联想SCM案例

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1、联想联想SCMSCM案例案例内容提要联想供应链业务特点联想供应链业务特点启动启动SCM项目的根本原因项目的根本原因SCM项目的预期目标项目的预期目标SCM项目项目I2解决方案介绍解决方案介绍SCM项目实施的特点项目实施的特点SCM项目成功的关键因素项目成功的关键因素联想供应链业务特点法国法国法国法国生产厂生产厂美国美国美国美国英国英国英国英国德国德国德国德国奥地利奥地利奥地利奥地利西班牙西班牙西班牙西班牙荷兰荷兰荷兰荷兰总部总部分支机构分支机构上海上海 厂厂建筑面积建筑面积：28982 m2 使用面积：使用面积：26083 m2 人员：人员：11002001年生产能力：年生产能力：150万台电

2、脑万台电脑北京厂北京厂建筑面积建筑面积：31243 m2使用面积：使用面积：26557 m2人员：人员：15002001年生产能力：年生产能力：台式电脑：台式电脑：200 万万台台 笔记本：笔记本：20万台万台 服务器：服务器：3万台万台 掌上设备：掌上设备：3万部万部 外设：外设：18万台万台深圳惠阳厂深圳惠阳厂占地面积占地面积：800000 m2 建筑面积：建筑面积：74400 m2使用面积：使用面积：63240 m2（包括惠阳一厂（包括惠阳一厂/二二 厂厂,科惠）科惠）人员：人员：49002001年生产能力：年生产能力：150万台电脑万台电脑 450万片主板万片主板 120万平方米线路板

3、万平方米线路板 中国中国联想供应链业务特点市场需求多变市场需求多变市场需求多变市场需求多变 产品生命周期短，个性化需求越来越多；产品生命周期短，个性化需求越来越多；网络复杂网络复杂网络复杂网络复杂全球采购、多工厂生产、分销模式销售；全球采购、多工厂生产、分销模式销售；面向订单的生产模式面向订单的生产模式面向订单的生产模式面向订单的生产模式 离散式、大规模组装生产模式；离散式、大规模组装生产模式；交付时间要求越来越短；交付时间要求越来越短；快速零部件库存周转快速零部件库存周转快速零部件库存周转快速零部件库存周转 原材料成本比例较大且价格波动大；原材料成本比例较大且价格波动大；降低成品库存降低成品

4、库存降低成品库存降低成品库存 产品种类繁多，且更新换代快；产品种类繁多，且更新换代快；联联想想启启动动S SC CM M项项目目之之前前的的信信息息系系统统构构架架R/3FI财务会计财务会计 CO管理会计管理会计AM资产管理资产管理MM物料管理物料管理HR人力资源人力资源SD销售和分配销售和分配PP生产计划生产计划WM库房管理库房管理已实施已实施模块模块外挂系统外挂系统电子商务电子商务电子商务电子商务库龄分析库龄分析系统系统R/3导出的数据开发的各类外挂报表、导出的数据开发的各类外挂报表、R/3数据分析数据分析导出导出导出导出R/3R/3数据数据数据数据立体仓库立体仓库生产管生产管理系统理系统

5、运输系统运输系统VAT 发票发票系统系统返款计算返款计算系统系统ATP系统系统电电 子子 商商 务务订单订单帐务帐务发票发票代理代理注册注册启动SCM项目的根本原因（一）在整个集团内实现了财务数据与业务数据的统一；可以实时了解业务过程的每一个细节；搭建了符合公司长远发展的信息化平台所有信息数据只体现在事后及时统计、跟踪；而不能协助企业对未来计划进行预测;缺乏与上下游合作伙伴协同的平台，无法进行整个供应链的优化；收获收获收获收获新的问题新的问题新的问题新的问题联想联想ERPERP实施成功的收获和新的问题实施成功的收获和新的问题启动SCM项目的根本原因（二）联想联想ERPERP实施体现在供应链上的

6、主要挑战实施体现在供应链上的主要挑战启动SCM项目的根本原因（三）挑战一挑战一：如何准确地预测市场需求，如何进行科学、高效的运做决策？挑战二挑战二:预测发生偏差时，如何及时得到信息并快速、准确地进行调整？希望解决方案能够实现：希望解决方案能够实现：能够将任何计划外事件所引起的供需不匹配实时反映到整个供应链体系上；能够快速再造一系列计划去管理整个供应链，此计划必须是：v可行的可行的v合理的合理的v获利最优化的获利最优化的 (当多种选择存在当多种选择存在)启动SCM项目的根本原因（四）销售与运作计划销售与运作计划需求计划需求计划库存计划库存计划交货计划交货计划生产排程生产排程库存分配库存分配运输排

7、程运输排程订单交付订单交付供应链执行监控供应链执行监控战略性战略性供应链规供应链规划划采购计划采购计划采购产品渠道 运输计划长度计划长度_+执行频次执行频次+_对供应环境的改变的反应机制对供应环境的改变的反应机制 SCMSCM核心流程符合期望核心流程符合期望启动SCM项目的根本原因（五）SCM项目的预期目标利用信息技术优化供应链管理利用信息技术优化供应链管理,首先完成企业内部业务首先完成企业内部业务流程一体化流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息实现信息共享共享,最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管

8、理的全面集成力资源管理的全面集成,令物流、信息流、资金流发挥最令物流、信息流、资金流发挥最大效能。大效能。获益:改善对供应、生产、库存、销售的管控;与供应商、分销商和客户建立更快、更方便、更精确的电子化联络方式;实现信息共享和管理决策支持;SCM项目I2解决方案介绍联想实施的联想实施的联想实施的联想实施的i2i2i2i2系统包括以下主要模块系统包括以下主要模块系统包括以下主要模块系统包括以下主要模块：D Demand emand emand emand C Collaborationollaborationollaborationollaboration；D Demand emand eman

9、d emand P Planninglanninglanninglanning；M Master aster aster aster P Planninglanninglanninglanning；F Factory actory actory actory P Planninglanninglanninglanning；D Demand emand emand emand F FullfillmentullfillmentullfillmentullfillmentS Supplier upplier upplier upplier C Collaboration ollaboration

10、ollaboration ollaboration C Configuratoronfiguratoronfiguratoronfigurator and and and and P P P Pricerricerricerricer综合计划系统综合计划系统 Demand Demand FulfillmentFulfillment Demand Demand PlanningPlanningSupply Supply PlanningPlanningMP:,MP:,MP:,MP:,多工厂需求分配，多工厂需求分配，多工厂需求分配，多工厂需求分配，生产计划，关键部件生产计划，关键部件生产计划，关键

11、部件生产计划，关键部件的采购计划的采购计划的采购计划的采购计划FPFPFPFP：生产计划及排程：生产计划及排程：生产计划及排程：生产计划及排程/非关键部件的采购计非关键部件的采购计非关键部件的采购计非关键部件的采购计划划划划/HUB/HUB/HUB/HUB到工厂的出货到工厂的出货到工厂的出货到工厂的出货计划计划计划计划SCSCSCSC：与供应商协同采：与供应商协同采：与供应商协同采：与供应商协同采购计划和供货计划购计划和供货计划购计划和供货计划购计划和供货计划DPDPDPDP：长、中、短：长、中、短：长、中、短：长、中、短期的销售预测；期的销售预测；期的销售预测；期的销售预测；DC:DC:DC

12、:DC:销售渠道库存、销售渠道库存、销售渠道库存、销售渠道库存、需求的协同管理需求的协同管理需求的协同管理需求的协同管理DFDFDFDF：基于库存、生：基于库存、生：基于库存、生：基于库存、生产计划给订单供应产计划给订单供应产计划给订单供应产计划给订单供应SCM项目I2解决方案介绍体系架构供应链配置信息供应链配置信息供应链配置信息供应链配置信息-工厂、分销中心配置信息工厂、分销中心配置信息-BOM-产品工艺产品工艺-分销渠道和提前期分销渠道和提前期-成本成本(生产生产/代理库存代理库存)代理端协同信息代理端协同信息代理端协同信息代理端协同信息-销售预测销售预测-销售订单销售订单供应链约束信息供

13、应链约束信息供应链约束信息供应链约束信息-产能约束产能约束-物料供给约束物料供给约束-运输约束运输约束-客户优先级客户优先级-安全库存安全库存供应商协同信息供应商协同信息供应商协同信息供应商协同信息-HUB-采购订单采购订单 1.1.当供应链上当供应链上当供应链上当供应链上任一环节任一环节任一环节任一环节供给和需求发生不匹配供给和需求发生不匹配供给和需求发生不匹配供给和需求发生不匹配时，向时，向时，向时，向整个整个整个整个供应链发出警告信息供应链发出警告信息供应链发出警告信息供应链发出警告信息.2.2.通过建立优化模型，选择优化方案，同时考通过建立优化模型，选择优化方案，同时考通过建立优化模型

14、，选择优化方案，同时考通过建立优化模型，选择优化方案，同时考虑各种约束关系虑各种约束关系虑各种约束关系虑各种约束关系 ,实时实时实时实时地对计划进行重排地对计划进行重排地对计划进行重排地对计划进行重排MPFPDPDCSC当计划外事件发生时，当计划外事件发生时，同步同步地对地对销售计划，生产计划，采购计划销售计划，生产计划，采购计划等进行调整，使供需维持平衡。等进行调整，使供需维持平衡。这种影响遍及整个供应链。这种影响遍及整个供应链。DF订单执行订单执行采购执行采购执行生产执行生产执行SCM项目I2解决方案介绍处理逻辑车间管理库存管理财务管理应收帐管理运输计划和管理销售预测采购计划中长期生产计划

15、生产计划销售订单确认电子商务网站供应商网站SCM项目I2解决方案介绍系统架构 ERPERPERPERP系统与系统与系统与系统与SCMSCMSCMSCM系统的区别系统的区别系统的区别系统的区别 ERP着眼点在于业务流处理，擅长的是管理事务性的工作处理，计划和决策支持功能有限。物料主数据管理；采购订单执行；销售订单执行；生产、库存管理；财务管理；SCM着眼点在于规划决策，不负责具体业务处理，重点解决未来的预测与调整。销售预测；采购计划；生产计划；订单确认；SCM项目的实施特点（一）需要全面梳理供应链业务，根据自身特点决定整个供应链的配置和各项约束条件。优化供应链环节，绝不是现有业务的电子翻版。数据

16、准备的工作量大、准确性要求高，包括销售的历史数据，测试情景设计一定要全面、细致，否则系统给出的计划将不可用；与现有信息系统的集成工作量比较大，注意选择开放性好的集成平台。SCM项目实施的特点（二）SCMSCMSCMSCM系统实施过程与系统实施过程与系统实施过程与系统实施过程与ERPERPERPERP的区别的区别的区别的区别人人项目管理项目管理系统系统高高低低SCMSCMSCMSCM项目成功的因素项目成功的因素项目成功的因素项目成功的因素人是项目成功的最为关键的因素SCM项目成功的关键因素承诺承诺期望期望变革意识变革意识人的成功因素人的成功因素人的成功因素人的成功因素最为重要的是得到高层和运作经

17、理的支持！数据数据高级管理层高级管理层最终用户最终用户运作经理运作经理高高低低有效性有效性准确性准确性流程流程SCM项目成功的关键因素人范围范围进程进程项目管理的成功因素项目管理的成功因素项目管理的成功因素项目管理的成功因素项目范围的控制和进度的控制监控监控/变化变化大小大小进度进度报表报表变化控制变化控制高高低低SCM项目成功的关键因素项目管理数据结构数据结构系统集成系统集成系统成功的要素系统成功的要素系统成功的要素系统成功的要素系统应用系统应用BOMForecastSCM/ERPSCM/ProcessUpgradesBugs系统本身对于项目的影响系统本身对于项目的影响是可管理的，最重要的影是可管理的，最重要的影响因素来自于数据和集成响因素来自于数据和集成SCM项目成功的关键因素系统H an Consulting21H an Consulting谢谢各位！信息系统本身不能给企业带来任何增值，它信息系统本身不能给企业带来任何增值，它的价值要通过企业如何应用来体现！的价值要通过企业如何应用来体现！