《物料需求计划》课件

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1、Chapter10 Chapter10 物料需求物料需求计计划（划（MRPMRP）1 MRP1 MRP概述概述一、一、MRPMRP的概念的概念MRPMRP是要制定原材料、零部件的生是要制定原材料、零部件的生产产和和库库存存计计划（决定外划（决定外购购什么、生什么、生产产什么、什么物什么、什么物料必料必须须在什么在什么时时候候订货订货或开始生或开始生产产、订订多多少、生少、生产产多少，每次的多少，每次的订货订货和生和生产产批量是批量是多少等等）。多少等等）。4/28/20241.二、二、MRPMRP的基本原理的基本原理1 1、从最、从最终产终产品的主生品的主生产计产计划划(MPS)(MPS)推推

2、导导出出对对相关物料的需求量和需相关物料的需求量和需求求时间时间；2 2、根据物料的需求、根据物料的需求时间时间和生和生产产(订订货货)周期倒推出其开始生周期倒推出其开始生产产(订货订货)的的时间时间。4/28/20242.三、什么情况下使用三、什么情况下使用MRPMRP？从属性和离散性的物料需求从属性和离散性的物料需求 复复杂杂的的产产品品结结构构 中小批量生中小批量生产产 订货组订货组装的生装的生产环产环境境4/28/20243.四、四、MRPMRP系系统统的目的目标标1 1、保、保证证在客在客户户需要或生需要或生产产需要成品需要成品时时，能，能够够立即提供足量的材料、零部件、立即提供足量

3、的材料、零部件、产产成品。成品。2 2、保持尽可能低的、保持尽可能低的库库存水平。存水平。3 3、合理安排采、合理安排采购购、运、运输输、生、生产产等活等活动动，使，使各各车间车间生生产产的零部件、外的零部件、外购购件与装配的要件与装配的要求在求在时间时间与数量上精确与数量上精确衔衔接。接。4/28/20244.2 MRP2 MRP系系统统主生主生主生主生产进产进产进产进度度度度计计计计划划划划MPSMPSMPSMPS各种物料的各种物料的各种物料的各种物料的需求量与需需求量与需需求量与需需求量与需求求求求时间时间时间时间生生生生产产产产或采或采或采或采购购购购订单订单订单订单的的的的发发发发出

4、出出出时间时间时间时间产产产产品品品品结结结结构构构构文件文件文件文件库库库库存状存状存状存状态态态态文件文件文件文件MRPMRP4/28/20245.MRP MRP可以回答四个可以回答四个问题问题主生主生主生主生产进产进产进产进度度度度计计计计划划划划MPSMPSMPSMPS各种物料的各种物料的各种物料的各种物料的需求量与需需求量与需需求量与需需求量与需求求求求时间时间时间时间生生生生产产产产或采或采或采或采购购购购订单订单订单订单的的的的发发发发出出出出时间时间时间时间产产产产品品品品结结结结构构构构文件文件文件文件库库库库存状存状存状存状态态态态文件文件文件文件MRPMRP要生要生产产什

5、么？什么？要用到什么？要用到什么？已有了已有了什么？什么？还还缺什么？何缺什么？何时时生生产产或或订购订购4/28/20246.一、一、MRPMRP的的输输入入总总生生产进产进度度计计划划 （Master Production Master Production ScheduleSchedule，MPSMPS）产产品品结结构清构清单单（Bill of Material,Bill of Material,BOM)BOM)库库存状存状态态文件文件(Inventory File)(Inventory File)4/28/20247.1 1、总总生生产进产进度度计计划（划（MPSMPS）MPSMPS所

6、列的是最所列的是最终产终产品品项项。是企。是企业业向外界向外界提供的提供的东东西。西。在在产产品出品出产计产计划中列出的划中列出的为净为净需要量，即需要量，即需生需生产产的数量。的数量。产产品出品出产计产计划的划的滚动滚动期期应该应该同同MRPMRP的运行的运行周期一致。一般周期一致。一般为为每周运行、更新一次。每周运行、更新一次。周次周次周次周次1 12 23 34 45 56 67 78 89 9产产产产品品品品A A（台）（台）（台）（台）产产产产品品品品B B（台）（台）（台）（台）配件配件配件配件C C（件）（件）（件）（件）10101010101013131010101010101

7、010121210101515101010104/28/20248.2 2、物料清、物料清单单（BOMBOM）BOM BOM BOM BOM说说说说明一个最明一个最明一个最明一个最终产终产终产终产品是由哪些零部件、原材料构品是由哪些零部件、原材料构品是由哪些零部件、原材料构品是由哪些零部件、原材料构成的，成的，成的，成的，这这这这些零部件之些零部件之些零部件之些零部件之间间间间的的的的时间时间时间时间、数量上的相互关、数量上的相互关、数量上的相互关、数量上的相互关系是什么。系是什么。系是什么。系是什么。绘图绘图绘图绘图步步步步骤骤骤骤：将最将最将最将最终产终产终产终产品分解，品分解，品分解，品

8、分解，对对对对所需的全部物料所需的全部物料所需的全部物料所需的全部物料项项项项目（料目（料目（料目（料项项项项）进进进进行分行分行分行分层编码层编码层编码层编码；以最以最以最以最终产终产终产终产品品品品为为为为零零零零层层层层，与其有直接母子关系的料，与其有直接母子关系的料，与其有直接母子关系的料，与其有直接母子关系的料项项项项为为为为1 1 1 1层层层层，以下依次，以下依次，以下依次，以下依次类类类类推；推；推；推；同一料同一料同一料同一料项项项项按其在各个按其在各个按其在各个按其在各个BOMBOMBOMBOM中的最低中的最低中的最低中的最低层层层层次次次次编码编码编码编码；信息信息信息信

9、息处处处处理从上至下，理从上至下，理从上至下，理从上至下，n n n n层层层层未未未未处处处处理完之前，不能理完之前，不能理完之前，不能理完之前，不能处处处处理理理理n+1n+1n+1n+1层层层层。4/28/20249.2层层1层层ABCcbdaD0层层一般物料清一般物料清单单（BOMBOM）4/28/202410.时间时间ABCcbDaDa a和和D D完完成成后后，B B才开始生才开始生产产a a开始生开始生产产的的时间时间时间时间坐坐标标上的物料清上的物料清单单 4/28/202411.10000套1.0E10000件1.0X10000件1.0A10000件 1.0C10000m21

10、.0O0123结构层次独立需求件相关需求件40000D件4.0R8000m30.240000件4.0B8000Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供物料清物料清单单 物料清物料清单单是一个是一个 集成集成 销销产产供供 业务业务信息信息 的数据的数据结结构模型构模型4/28/202412.X 510152025交交货货日期日期时时间间ABE(2)时间时间坐坐标标上的上的 产产品品结结构构CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)4/28/202413.画画产产品品结结构构树树注意点注意点凡是遇到同一元件出凡是遇到同一元件出现现在不同在不同层层次上

11、的情次上的情况，取其最低况，取其最低层层次号，作次号，作为该为该元件的低元件的低层层码码。A AB B B B（1 1 1 1）C C C C（2 2 2 2）D D D D（2 2 2 2）C C C C（2 2 2 2）E E E E（3 3 3 3）D D D D（3 3 3 3）E E E E（1 1 1 1）G G G G（3 3 3 3）D D D D（3 3 3 3）E E E E（1 1 1 1）H H H H（2.5)2.5)2.5)2.5)G(3G(3G(3G(3)H(2.5)H(2.5)H(2.5)H(2.5)G(3G(3G(3G(3)H(2.5)H(2.5)H(2.5)

12、H(2.5)0 0 0 0层层层层1 1 1 1层层层层2 2 2 2层层层层3 3 3 3层层层层4 4 4 4层层层层4/28/202414.调调整后的整后的A A产产品品结结构构树树A AB B B B（1 1 1 1）C C C C（2 2 2 2）D D D D（2 2 2 2）C C C C（2 2 2 2）E E E E（3 3 3 3）D D D D（3 3 3 3）E E E E（1 1 1 1）G G G G（3 3 3 3）D D D D（3 3 3 3）E E E E（1 1 1 1）H H H H（2.5)2.5)2.5)2.5)G(3G(3G(3G(3)H(2.5)

13、H(2.5)H(2.5)H(2.5)G(3G(3G(3G(3)H(2.5)H(2.5)H(2.5)H(2.5)0 0 0 0层层层层1 1 1 1层层层层2 2 2 2层层层层3 3 3 3层层层层4 4 4 4层层层层4/28/202415.3 3、库库存状存状态态文件文件 库库存状存状态态文件包括所有文件包括所有产产品、零部件、品、零部件、在制品、原材料在制品、原材料(以下以下统统称称项项目目)的的库库存状存状态态信息，主要包括以下内容：信息，主要包括以下内容：当前当前库库存量。存量。计计划入划入库库量量(在途量在途量)。提前期。提前期。订货订货(生生产产)批量。批量。安全安全库库存量。存

14、量。4/28/202416.二、二、MRPMRP的的输输出出结结果果措施提示信息：措施提示信息：措施提示信息：措施提示信息：对对对对各种物料的具体需求各种物料的具体需求各种物料的具体需求各种物料的具体需求订单订单订单订单的的的的发发发发出出出出时间时间时间时间 4/28/202417.例例题题生生生生产产产产木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗订单订单订单订单:一份要一份要一份要一份要100100100100个，要求本年度第四周生个，要求本年度第四周生个，要求本年度第四周生个，要求本年度第四周生产产产产

15、完完完完毕毕毕毕；另一份要另一份要另一份要另一份要150150150150个，要求第八周开始个，要求第八周开始个，要求第八周开始个，要求第八周开始发发发发送。送。送。送。每个百叶窗包括每个百叶窗包括每个百叶窗包括每个百叶窗包括4 4 4 4个木制板条部分和个木制板条部分和个木制板条部分和个木制板条部分和2 2 2 2个框架。个框架。个框架。个框架。木制部分是工厂自制的，制作木制部分是工厂自制的，制作木制部分是工厂自制的，制作木制部分是工厂自制的，制作过过过过程耗程耗程耗程耗时时时时一周；一周；一周；一周；框架需要框架需要框架需要框架需要订购订购订购订购，订货订货订货订货提前期是提前期是提前期是

16、提前期是2 2 2 2周。周。周。周。组组组组装百叶窗需要装百叶窗需要装百叶窗需要装百叶窗需要1 1 1 1周周周周时间时间时间时间，木制部分木制部分木制部分木制部分现现现现有有有有库库库库存存存存70707070个。个。个。个。请请请请作出物料需求作出物料需求作出物料需求作出物料需求计计计计划。划。划。划。4/28/202418.1.1.1.1.百叶窗主生百叶窗主生百叶窗主生百叶窗主生产计产计产计产计划划划划2.2.2.2.百叶窗物料清百叶窗物料清百叶窗物料清百叶窗物料清单单单单 百叶窗百叶窗百叶窗百叶窗 框架框架框架框架(2)(2)木制分木制分木制分木制分(4)(4)3.3.3.3.库库库

17、库存存存存记录记录记录记录文件文件文件文件周数周数周数周数12345678生生生生产产产产数量数量数量数量100150层层层层次次次次物料名称物料名称物料名称物料名称数量数量数量数量类类类类型型型型0百叶窗百叶窗百叶窗百叶窗1 1MM1 1框架框架框架框架2 2B B1 1木制部分木制部分木制部分木制部分4 4MM物料名称物料名称物料名称物料名称 提前期提前期提前期提前期现现现现有有有有库库库库存存存存安全安全安全安全库库库库存存存存废废废废品率品率品率品率百叶窗百叶窗百叶窗百叶窗1000框架框架框架框架2000木制部分木制部分170004/28/202419.4.4.4.4.百叶窗、框架和木

18、制部分的需求百叶窗、框架和木制部分的需求百叶窗、框架和木制部分的需求百叶窗、框架和木制部分的需求计计计计划划划划周数周数周数周数12345678需求需求需求需求100150百百百百 叶叶叶叶 窗窗窗窗 提前提前提前提前 期期期期为为为为 1 1周周周周毛需求毛需求毛需求毛需求100150现现现现有有有有库库库库存存存存00净净净净需求需求需求需求100150计计计计划出划出划出划出产产产产量量量量100150生生生生产计产计产计产计划下达划下达划下达划下达1001504/28/202420.框架框架框架框架 提前提前提前提前 期期期期=2=2 周周周周毛需求毛需求毛需求毛需求200300现现现

19、现有有有有库库库库存存存存00净净净净需求需求需求需求200300计计计计划出划出划出划出产产产产量量量量200300生生生生产计产计产计产计划下达划下达划下达划下达200300木制木制木制木制 部分部分部分部分 提前提前提前提前 期期期期=1 1周周周周毛需求毛需求毛需求毛需求400600现现现现有有有有库库库库存存存存700净净净净需求需求需求需求330600计计计计划出划出划出划出产产产产量量量量330600生生生生产计产计产计产计划下达划下达划下达划下达330600百百百百 叶叶叶叶 窗窗窗窗计计计计划出划出划出划出产产产产量量量量100150生生生生产计产计产计产计划下达划下达划下达

20、划下达1001504/28/202421.习题习题利用利用A A产产品品结结构构图图、生、生产产周期、周期、现现有有库库存和存和产产品出品出产计产计划，划，为为A A产产品准品准备备一份一份MRPMRP输输出出计计划表。划表。1 1、产产品出品出产计产计划划时时时时期期期期（周）（周）（周）（周）6 67 78 89 91010111112121313总总总总需需需需求求求求505050501001004/28/202422.2 2、产产品品结结构构树树A AB B B B（1 1 1 1）C C C C（1 1 1 1）D D D D（2 2 2 2）C C C C（2 2 2 2）F F

21、F F（1 1 1 1）E E E E（1 1 1 1）F F F F（1 1 1 1）E E E E（1 1 1 1）0 0 0 0层层层层1 1 1 1层层层层2 2 2 2层层层层3 3 3 3层层层层4/28/202423.3 3、产产品品/配件生配件生产产周期、周期、现现有有库库存表存表产产产产品品品品/配件配件配件配件生生生生产产产产周期周期周期周期（周）（周）（周）（周）现现现现有有有有库库库库存存存存A A A A1 1 1 110101010B B B B2 2 2 220202020C C C C3 3 3 30 0 0 0D D D D1 1 1 110010010010

22、0E E E E1 1 1 110101010F F F F1 1 1 1505050504/28/202424.MRPMRP输输出表出表A1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 1010111112121313总总总总需求需求需求需求50505050100100现现现现有有有有库库库库存存存存/10/101010净净净净需求需求需求需求40405050100100计计计计划收划收划收划收到的到的到的到的订订订订货货货货计计计计划划划划发发发发出的出的出的出的订订订订货货货货404050501001004/28/202425.3 MRP3 MRP的的扩扩展展一、从一、从MRPM

23、RP到到MRPMRPMRPMRP的局限性：未考的局限性：未考虑虑生生产产能力能力约约束束 闭环闭环MRPMRP：将将MRPMRP与能力需求与能力需求计计划（划（CRPCRP）一起形）一起形成的成的计计划管理划管理闭环闭环系系统统。4/28/202426.闭环闭环MRPMRP逻辑逻辑流程流程图图MPSMPSMPSMPS库库库库存存存存记录记录记录记录MRPMRPMRPMRP物料清物料清物料清物料清单单单单CRPCRPCRPCRP可行？可行？可行？可行？执执执执行行行行MRPMRPMRPMRP执执执执行行行行CRPCRPCRPCRP是是是是否否否否能力需求能力需求能力需求能力需求计计计计划划划划C

24、RPCRPCRPCRP闭环闭环的的MRPMRP成成为为一个完整的生一个完整的生产计产计划与控制划与控制系系统统4/28/202427.从从闭环闭环MRPMRP到到MRPMRP 闭环闭环的的MRPMRP进进一步一步发发展，把物料流展，把物料流动动同同资资金流金流动结动结合起来，形成了一个完整的生合起来，形成了一个完整的生产产经营计经营计划管理系划管理系统统。MRPMRP系系统统：对对企企业业的制造的制造资资源源进进行行计计划、控制和管理的划、控制和管理的系系统统。4/28/202428.应应收收款款总总账账应应付付款款资资源清源清单单需求信息需求信息客客户户信息信息成本中心成本中心会会计计科目科

25、目库库存信息存信息物料清物料清单单工作中心工作中心工工艺艺路路线线供供应应商信息商信息采采购购作作业业车间车间作作业业成本会成本会计计业绩评业绩评价价经营规经营规划划销销售售计计划划综综合生合生产计产计划划资资源需求源需求计计划划主生主生产计产计划划粗能力粗能力计计划划物料需求物料需求计计划划能力需求能力需求计计划划可行？可行？可行？可行？可行？可行？决决策策层层计计划划层层执执行行计计划划层层财务财务系系统统基基础础数据数据计计划与控制系划与控制系统统图图10109 MRPII9 MRPII逻辑逻辑流程流程图图MRPIIMRPII已已把企把企业业主要生主要生产职产职能能和管理和管理职职能全能

26、全部包括部包括进进来来4/28/202429.二、二、MRPMRP系系统统的特点的特点 1、计计划的一划的一贯贯性和可行性：性和可行性：“一个一个计计划划”2、管理系、管理系统统性：性：从部从部门门分割到系分割到系统统整合整合3、数据共享性：、数据共享性：中央数据中央数据库库的支持的支持中央数据库经营决策车间作业管理生产和库存控制其他市场销售工程设计制造工艺新产品开发与设计财务管理物料采购4/28/202430.4 4、动态应变动态应变性：性：按按变变化迅速化迅速调调整整计计划划5 5、模、模拟预见拟预见性：性：可以可以预见预见相当相当长长的的计计划期内可能划期内可能发发生生的的问题问题，事先

27、采取措施消除，事先采取措施消除隐隐患。患。6 6、物流、物流、资资金流的金流的统统一性：一性：可以由生可以由生产经营产经营活活动动直接直接产产生生财务财务数数字，把字，把实实物形物形态态的物料流的物料流动动直接直接转换转换为为价价值值形形态态的的资资金流金流动动，保，保证证生生产产和和财财会数据一致。会数据一致。4/28/202431.三、三、MRPMRP对对企企业业的影响的影响 销销销销售管理：售管理：售管理：售管理：生生生生产产产产与与与与销销销销售不再脱售不再脱售不再脱售不再脱节节节节；生生生生产产产产管理：管理：管理：管理：计计计计划的完整性、周密性和划的完整性、周密性和划的完整性、周

28、密性和划的完整性、周密性和应应应应变变变变性加性加性加性加强强强强，使，使，使，使调调调调度工作度工作度工作度工作简简简简化，化，化，化，工作工作工作工作质质质质量提高量提高量提高量提高 采采采采购购购购管理：管理：管理：管理：按按按按时时时时、按量地供、按量地供、按量地供、按量地供应应应应各种物料，各种物料，各种物料，各种物料，避免盲目多避免盲目多避免盲目多避免盲目多订订订订和早和早和早和早订订订订。财务财务财务财务管理：管理：管理：管理：及及及及时获时获时获时获得成本数据；得成本数据；得成本数据；得成本数据；技技技技术术术术管理：管理：管理：管理：产产产产品的物料清品的物料清品的物料清品的

29、物料清单单单单、加、加、加、加工路工路工路工路线线线线必必必必须须须须正确；修正确；修正确；修正确；修改改改改设计设计设计设计和工和工和工和工艺艺艺艺文件也文件也文件也文件也要要要要经过严经过严经过严经过严格的手格的手格的手格的手续续续续，避免造成混乱。避免造成混乱。避免造成混乱。避免造成混乱。4/28/202432.四、配送需求四、配送需求计计划划DRPDRPDRPDRPDRPDRP是用是用是用是用MRPMRPMRPMRP的原理的原理的原理的原理对对对对不同地点的不同地点的不同地点的不同地点的仓库仓库仓库仓库或零售店或零售店或零售店或零售店进进进进行行行行补补补补充的充的充的充的计计计计划。

30、它将不同地点划。它将不同地点划。它将不同地点划。它将不同地点仓库仓库仓库仓库的的的的补补补补充充充充计计计计划划划划传传传传送送送送给给给给配送中心，配送中心在将其需求配送中心，配送中心在将其需求配送中心，配送中心在将其需求配送中心，配送中心在将其需求计计计计划划划划转变转变转变转变成成成成工厂的工厂的工厂的工厂的总总总总生生生生产进产进产进产进度度度度计计计计划。划。划。划。最低最低最低最低层层层层网点的网点的网点的网点的预计总预计总预计总预计总需求量由各网点根据以往的需求量由各网点根据以往的需求量由各网点根据以往的需求量由各网点根据以往的销销销销售情况售情况售情况售情况预测预测预测预测确定

31、；确定；确定；确定；上一上一上一上一层层层层网点的网点的网点的网点的预计预计预计预计需求量是根据下一需求量是根据下一需求量是根据下一需求量是根据下一层层层层网点的网点的网点的网点的计计计计划划划划发发发发出出出出订货订货订货订货量确定的，并在量确定的，并在量确定的，并在量确定的，并在时时时时段上保持一致。段上保持一致。段上保持一致。段上保持一致。4/28/202433.DRPDRP的的处处理理过过程程在某城市有在某城市有在某城市有在某城市有1 1 1 1个批个批个批个批发发发发部，在部，在部，在部，在该该该该城市的不同地区城市的不同地区城市的不同地区城市的不同地区设设设设有有有有2 2 2 2

32、个零售点个零售点个零售点个零售点A A A A和和和和B B B B。零售点零售点零售点零售点A A A A 提前期提前期提前期提前期2 2 2 2周，周，周，周，安全安全安全安全库库库库存存存存50505050件，件，件，件，订货订货订货订货批量批量批量批量250250250250件件件件周周周周 次次次次1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 8预计预计预计预计需求需求需求需求现现现现有数有数有数有数230230230230计计计计划划划划发发发发出出出出订货订货订货订货4040404019019019019040404

33、040150150150150404040401101101101102502502502505050505060606060606060602502502502507070707018018018018025025025025070707070110110110110707070702902902902904/28/202434.零售点零售点B B 提前期提前期提前期提前期3 3 3 3周，周，周，周，安全安全安全安全库库库库存存存存70707070件，件，件，件，订货订货订货订货批量批量批量批量300300300300件件件件周周周周 次次次次1 1 1 12 2 2 23 3 3 34

34、4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 8预计预计预计预计需求需求需求需求现现现现有数有数有数有数90909090计计计计划划划划发发发发出出出出订货订货订货订货6060606033033033033060606060270270270270606060602102102102103003003003006060606015015015015065656565858585856565656532032032032065656565255255255255656565651901901901904/28/202435.批批批批发发发发部部部部 提前期提前期提前期提前期3

35、3 3 3周，安全周，安全周，安全周，安全库库库库存存存存1000100010001000件，件，件，件，订货订货订货订货批量批量批量批量1500150015001500件件件件周周周周 次次次次1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 8预计预计预计预计需求需求需求需求现现现现有数有数有数有数1750175017501750计计计计划划划划发发发发出出出出订货订货订货订货175017501750175017501750175017501500150015001500550550550550120012001200120012

36、001200120012002700270027002700250250250250245024502450245024502450245024502450245024502450 提前期提前期提前期提前期3 3 3 3周，安全周，安全周，安全周，安全库库库库存存存存70707070件，件，件，件，订货订货订货订货批批批批量量量量300300300300件件件件周周周周 次次次次1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 8预计预计预计预计需求需求需求需求现现现现有数有数有数有数90909090计计计计划划划划发发发发出出出出订

37、货订货订货订货606060603303303303306060606027027027027060606060210210210210300300300300606060601501501501506565656585858585656565653203203203206565656525525525525565656565190190190190零售点零售点零售点零售点B B B B 提前期提前期提前期提前期2 2 2 2周，安全周，安全周，安全周，安全库库库库存存存存50505050件，件，件，件，订货订货订货订货批批批批量量量量250250250250件件件件周周周周 次次次次1 1 1

38、 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 8预计预计预计预计需求需求需求需求现现现现有数有数有数有数230230230230计计计计划划划划发发发发出出出出订货订货订货订货404040401901901901904040404015015015015040404040110110110110250250250250505050506060606060606060250250250250707070701801801801802502502502507070707011011011011070707070290290290290零售点零售

39、点零售点零售点A A A A4/28/202436.五、企五、企业资业资源源规规划划将将顾顾客和供客和供应应商的信息加入到商的信息加入到MRPMRP中，中，便形成了企便形成了企业资业资源源规规划（划（ERPERP）。）。ERPERP在在MRPMRP的基的基础础上增加了上增加了设备设备管理、管理、质质量管理、分量管理、分销销管理、固定管理、固定资产资产管理、管理、工工资资管理和人力管理和人力资资源管理。管理信息源管理。管理信息的集成度更高。的集成度更高。4/28/202437.ERPERP的基本思想的基本思想是将企是将企业业的制造流程的制造流程视为视为一条一条联结联结供供应应商、商、制造商、分制造商、分销销商和商和顾顾客的供客的供应链应链，强强调对调对供供应链应链的整体管理，使制造的整体管理，使制造过过程更有效，程更有效，使企使企业业流程更加流程更加紧紧密地集成到一起，从而密地集成到一起，从而缩缩短从短从顾顾客客订货订货到交到交货货的的时间时间，快速地，快速地满满足市足市场场需求。需求。4/28/202438.感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！