电厂检修总体策划ppt课件

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1、创元电厂创元电厂20102010年检修技改计划与策划书年检修技改计划与策划书 审批：审批：审核：审核：编制：付文胜、冯桂良编制：付文胜、冯桂良 20102010年年1 1月月4 4日日电厂检修总体策划ppt课件l总目标：总目标：应修才修，修必修好，“安全文明、质量、造价、进度”控制良好，机组修后连续安全运行超过200天，初步形成检修管理模式。l停机检修：停机检修：暂安排在2010年4月、6月下旬到次月上旬，先实施#2机组，根据来水情况具体再定。l费用预算：费用预算：790万元 1、机组C修：每台次220万元（国内先进258万元）2、公用系统C修：100万元（国内先进132万元）3、技改费用：估

2、算250万元，另行单项立项审批。总目标：应修才修，修必修好，“安全文明、质量、造价、进度一、矩阵式管理机构一、矩阵式管理机构一、改变检修只是检修一个部门事情的观念，充分保障人力资源投入。二、分工负责，专业研发，既修好设备，也要提高人员专业化水平。一、矩阵式管理机构一、改变检修只是检修一个部门事情的观念，充总负责人：总负责人：李兵李兵、周福寿、曾志雄、周福寿、曾志雄类别关键点措施责任人检查人安全文明安措对交叉作业、多个工区协同作业项目，提前一周制订好安措，报安全总监审批。苏慎于曾志雄李兵工作负责人交叉作业、多个工区协同作业项目，工作负责人事先必须经过相应的安全措施、检修文件包、作业卡考试，合格方

3、可上岗开工。苏慎于李兵对交叉作业、多个工区协同作业项目，每天由部门负责人亲自召开班前会，布置安全事项。付文胜冯桂良李兵严格执行工作负责人及工作班成员间断、转移手续。交叉作业、多个工区协同作业项目的工作负责人变更，必须报安全总监审批。苏慎于曾志雄李兵组织、技术方案和检修文件包每个检修项目开工前必备，并走完技术审批流程，对未解体过的设备，允许边检边改作业文件，但修完必须建立相应的文件包。付文胜冯桂良李兵现场定置建立检修定置管理规则，明确必须画定置图的项目标准、定置图格式、内容标准等，做到必须画定制图的项目，“没有图不许开工，有图未严格实施的勒令停工”。彭兴义付文胜外委项目管理与外委单位签订安全协议

4、，并制订具体的安全关键控制点和预控措施。周福寿李兵电厂各专业担任外委项目的工作负责人，由工作负责人亲自担任三级教育的班组培训师。周福寿李兵二、安全文明控制措施二、安全文明控制措施总负责人：李兵、周福寿、曾志雄类别关键点措施责任人检查人安全总负责人：总负责人：卓钢卓钢、付文胜、冯桂良、付文胜、冯桂良类别关键点措施责任人负责人质量重点设备问题罗列、诊断、制订关键措施（另附表）1、在设备、机组停运前完成设备、机组运行状态的分析，罗列所有缺陷、问题；2、清理投产以来发生的缺陷和不安全事件，罗列影响安全和需要停机处理项目；3、机组停机前全面对系统阀门、密封面进行一次内、外漏的查找，列出清单；4、针对以上

5、问题，逐一分析设备，列出重点检修部位和项目，确定检修项目关键点和难点，制订措施和方案，写入检修文件包中。各工区主任 付文胜冯桂良三级验收1、所有项目在开工前明确验收级别；2、在所有检修文件包中明确三类质检点，并对实施情况进行检查；3、成立厂级三级验收小组，将运行专业纳入小组范围；4、对重点项目和难点项目，在检修文件包中明确质量验收方法和标准。付文胜冯桂良 卓钢试运把关1、所有转动设备完成检修前必须进行试运行；2、所有电、热控系统完成检修后必须进行整组传动试验；3、试运前，检修负责人向运行人员交待主要检修项目内容和试运合格标准；4、主要辅机设备和系统试运，相关专业检修、运行负责人现场参与；5、运

6、行人员对试运结果进行签证。曾志雄 卓钢 质量责任落实1、检修项目开工前，所有检修项目按设备明确到人；2、张贴设备检修质保卡；3、明确试运设备一次不成功考核标准；4、明确质保期间故障考核标准；5、明确试运质量验收运行责任考核标准。付文胜曾志雄 卓钢三、质量控制措施三、质量控制措施总负责人：卓钢、付文胜、冯桂良类别关键点措施责任人负责人质量四、造价控制措施四、造价控制措施总负责人：总负责人：孙玉军孙玉军、郑程、郑程类别关键点措施责任人检查人造价不停机项目物资计划1、检修部门根据检修计划对不停机项目物资需求情况每月1号、15日上报需求计划；2、列出重点、难点物资，与物资中心沟通到位，确保不影响采购进

7、度；3、财务共同参与控制进口件、1000元以上零部件的比价，国产替代进口件，降低成本；4、对重点物资做好资金支付计划，确保不影响采购；5、通过平库、替代等手段降低库存和检修总造价。物料员郑程安磊孙玉军停机项目物资计划1、检修部门根据停机检修项目计划在2月份完成需求计划上报；2、物资科根据停机项目物资需求计划进行平库、替代品查询，确定最终采购计划；3、物资中心对此部分计划进行提前询价，形成采购意向合同，在检修项目开工前15天内到货，并完成专业验收，发现不合格物资立即启动退换或程序；4、财务共同参与控制进口件、1000元以上的零部件的比价，进口件用国产替代，降低采购成本；物料员郑程安磊孙玉军急件采

8、购1、急件计划申报范围：在检修过程中新增配件；新增检修项目所需配件；2、元月份与物资中心共同确定主要的定点加工厂家；3、与主要备件厂家提前沟通，制定突发急件计划应急预案。物料员安磊孙玉军零部件更换三级鉴定1、备件更换鉴定：需要更换的备件由工区、部门、厂部进行三级鉴定，确定备件更换的必要性以后，仓库才给予发货，杜绝直接请领手续，严格控制检修成本；2、替代品鉴定：对于可以替代的备件，通过三级鉴定确定使用清单，有效降低库存，仓库按鉴定通知单给予发货；3、检修废品鉴定：检修拆下的废旧配件由专业工区提出鉴定申请，经过三级鉴定确定是否还有修复使用价值。如可以再修复利用执行修旧利废流程，不能使用的执行报废销

9、售处理流程。付文胜冯桂良孙玉军卓钢外委费用1、元月份完成需外委项目的罗列，逐一分析外委的必要性和外委范围，严格控制；2、用1-2个月时间完成相关合作单位的考察，联系质量好、服务好的单位投标；3、所有外委项目招标，确保安全质量的基础上低价中标。李坚郑程宋宏发四、造价控制措施总负责人：孙玉军、郑程类别关键点措施责任人检总负责人：总负责人：付文胜付文胜、冯桂良、李坚、冯桂良、李坚类别关键点措施责任人检查人进度不停机项目计划1、预先排定2010年度检修项目实施时间、进度计划，提前1个月落实物料、人员准备；2、根据设备对整个系统安全、经济的影响程度、运行周期、定检周期并结合设备实际运行中存在问题的重要程

10、度，将不停机检修项目分解到全年的月、周计划内进行实施。工区主任付文胜冯桂良停机项目计划1、根据来水情况，确定检修开工时间，暂定为5月、7月下旬到次月上旬，先实施#2机组，以不影响年度发电计划为目标；2、按检修项目倒排工期，提前完成自主项目、外委项目的人员、物料准备和安全文明检修规定，做好修前培训；3、为确保运行机组的正常维护消缺，成立专门的运行维护小组，在运行机组有大的检修任务时，运行机组的检修优先。彭兴义付文胜冯桂良网络计划以工期最长的锅炉四管防磨检查及空气动力场实验项目为主线，提前编制完成项目实施网络计划。彭兴义付文胜冯桂良合同招标1、在1月份前完成需外委项目、外协人员的合同立项；2、3月

11、份前完成审批。付文胜冯桂良李坚物资保障1、所有项目提前1个月按进度安排申报专项物资计划，并设专人进行采购进度跟踪协调；2、日常物资计划审批及采购到位时间控制在30天以内；3、急件、加工件采购时间控制在1周以内，通用件不超过3天。付文胜冯桂良孙玉军卓钢五、进度控制措施五、进度控制措施总负责人：付文胜、冯桂良、李坚类别关键点措施责任人检查人进度六、重大难点关键点质量控制措施六、重大难点关键点质量控制措施序专业类别重要问题重大影响检修的难点、关键点关键措施责任人负责人1汽机安全EH油系统漏油停机1、接头太多，达246个，逐一检查、更换密封件工作量大、费用高；2、EH油系统管道焊接接头需要进行探伤检查

12、，没有专业人员与设备。1、工作环境温度超过65时检查接头、活塞密封件是否碳化，更换新的密封件；2、购买部分着色剂（清洗、着色、显影）自行检查。赵军外聘监理程福林2汽机安全主机#1、2、4轴承振动大停机、设备损坏（运行中轴承损坏、可能导致机组弯轴）1、检修质量标准要求高；2、轴承检修（翻下瓦）容易损坏轴承乌金、抬轴过高会损坏轴端汽封，具备轴承检修能力人员少。1、轴承解体要有原始记录（负责人现场跟踪）；2、请专业监理人员全过程监督；3、轴承紧力、油间隙、乌金接触等工作设备负责人亲自测量、修复；4、聘请有经验的检修人员现场检修。赵军程福林3汽机安全主机盘车装置停机、设备损坏（机组非计划停运，盘车不能

13、正常投运、有可能导致汽轮机大轴弯曲）1、盘车齿轮啮合间隙过大（齿顶、齿侧）现场修复困难；2、更换备件（铜制轴套）外委加工周期长、质量难以保证；1、核准模数、现场调整，必要时做渗氮处理；2、外委加工派专人跟踪（技术工程师）、保证质量一次合格；3、请专业监理人员全过程监督。赵军外聘监理程福林4汽机安全主机润滑油系统漏油停机润滑油系统对接法兰多、部分法兰垫片使用的是不合格的纸质石棉垫片，法兰垫片老化、全部更换聚四氟乙烯垫片工作量大、材料费用高，采购周期长。1、按照区域油系统法兰检查、更换垫片工作落实到人（汽机房零米：王成春，汽机房6.3米：赵军。汽机房12.6米：赵军）系统全面排查，不合格垫片全部更

14、换；2、提前申报物资计划，跟踪到位，停机前确保物资、材料全部到位。赵军程福林5汽机安全密封油系统停机（直流油泵无法在线检修)油系统设备检修、改造质量不易控制，系统内容易进入杂质。1、设备检修、改造严格执行三级验收制度，层层把关；2、提前滤油、进行油循环，确保开机前油质合格。赵军程福林六、重大难点关键点质量控制措施序专业类别重要问题重大影响检修序专业类别重要问题重大影响检修的难点、关键点关键措施责任人负责人1锅炉安全锅炉四管泄漏停炉1、四管防磨检查工作量大，且难以保证检查后就不爆管；2、金属检测设备和技术力量不具备，无法对焊口检测，检修质量无法得到保证；3、现有的测厚仪不准，常规检查条件都不具备

15、，无法提供换管准确依据；4、锅炉备用管道较少，且各种规格型号未区分，如遇较大面积换管，备件可能不够；5、炉内架管搭设工作量大，时间长。1、开工前，针对实际情况列出锅炉易磨损区域重点部位，实行重点部位全面检查，其它部位进行抽样检查；2、委托外单位检测，在停炉前联系好检测外委单位；3、购置精密测厚仪，提供准确数据，确认是否换管；4、将现有的锅炉管道备件规格型号区分统计，对缺失的规格型号进行采购，并提前做好供货单位的联系工作，在我方需要时能在规定时间内供货；5、提前准备好架管材料和搭设方案。冉永俊外聘监理周申明2锅炉安全锅炉安全门泄漏导致重大事故1、无专门检修研磨工具，且购置费用高；2、阀芯备件采购

16、周期长；3、高压安全门，动作值不方便确定。1、委托相关专业厂家检修或自行购置检修研磨工具；2、提前申报物资计划，并及时督促到货；3、开炉后需要进行实跳校验。冉永俊周申明3锅炉安全锅炉减温水电动门故障停炉，导致重大事故1、执行机构铜套损坏，采购加工周期长，无法及时恢复；2、进口关键阀门，解体后装复困难。1、针对经常损坏的铜套，常备1-2个备件；2、严格执行检修文件包，拆卸过程中做好标记。冉永俊周申明4锅炉安全#2炉燃烧器喷口烧坏影响负荷、停炉1、燃烧器喷口采购周期较长；2、更换燃烧器工作量大，检修时间较长，有经验的检修人员少；3、炉内空气动力场试验，无相关设备及人员，技术力量薄弱；4、检修中高空

17、作业、交叉作业较多多，安全存在较大隐患；5、燃烧器角度及燃烧切圆调整，质量标准要求高。1、准备适量的备品备件，提前申报物资计划；2、外聘有经验人员，多点同时开工，缩短检修时间，并在检修中培养我方人员的检修水平；3、委托相关单位进行空气动力场试验；4、检修前进行安全交底，委派专人现场监护，加强现场安全监督检查；5、负责人要全程跟踪监督，现场数据如实记录。冉永俊外聘监理周申明5锅炉经济磨煤机振动大、大瓦温度高影响机组负荷，导致设备损坏1、磨煤机研磨大瓦、找中心的工作复杂，需要的检修人员多，检修时间长，可能影响负荷2、磨煤机振动大、大瓦温度高需要多次调整处理，且无法保证后不再发生3、起吊大件较多，安

18、全存在较大隐患4、磨煤机顶大罐时，千斤顶操作不一致，导致罐体倾斜1、合理调配人员或外聘有经验人员协助处理；2、对检修过程中的关键点（大瓦研磨、间隙调整、对轮中心调整等）加强控制，对关键数据（轴瓦间隙、齿轮啮和间隙、对轮中心、大瓦接触点数等）要核实清楚，是否符合标准，工区主任确认后方可进入下步工序；3、由专业起重人员操作起重设备，吊装前电动葫芦、物件进行检查，电动葫芦有无异常、钢丝绳受力是否均匀，有无偏载现象；严禁在起吊重物下方行走、停留；4、顶大罐时由有经验人员负责指挥，各操作人员必须服从命令，严禁擅自操作。王晓双周申明序专业类别重要问题重大影响检修的难点、关键点关键措施责任人负序专业类别重要

19、问题重大影响检修的难点、关键点关键措施责任人负责人1输煤经济翻车机本体液压系统故障、压车梁泄压翻车机停运1、液压系统故障原因排查困难、工区专业液压检修人员缺乏；2、来煤频繁，检修时间紧凑；3、液压系统备件均为进口件，采购时间长，备件准时到位困难；4、液压管路接口多，且均为丝扣连接，各接头密封垫更换工作量大。1、对液压专业检修人员进行聘用或对工区检修人员进行有针对性的培训，提高人员对液压系统检修技能水平；2、及时联系燃运工区及燃料采购公司调整运行方式及燃煤采购调整燃煤采购；3、及时申报物资计划，督促物资采购及时到货；4、分时间段逐个更换密封件。王立平代拥军2输煤经济拨车机大臂故障翻车机停运1、液

20、压系统故障原因排查困难、工区专业液压检修人员缺乏；2、来煤频繁，检修时间紧凑；3、液压系统备件均为进口件，采购时间长，备件准时到位困难。1、对液压专业检修人员进行聘用或对工区检修人员进行有针对性的培训，提高人员对液压系统检修技能水平；2、及时联系燃运工区及燃料采购公司调整运行方式及燃煤采购调整燃煤采购；3、及时申报物资计划，督促物资采购及时到货。王立平代拥军3输煤经济入厂煤采样机采样机无法正常采样1、升降机构重量超过5吨，更换钢丝绳检修措施执行困难，无法将升降机构降至零米；2、液压系统故障原因排查困难、工区专业液压检修人员缺乏；3、液压系统备件均为进口件，采购时间长，备件准时到位困难。1、工区

21、准备2个5吨的手拉葫芦，升降机构检修时，将手拉葫芦固定在升降机构最上部；2、对液压专业检修人员进行聘用或对工区检修人员进行有针对性的培训，提高人员对液压系统检修技能水平；3、及时申报物资计划，督促物资采购及时到货。王立平代拥军4输煤安全斗轮机悬臂斗轮机停运1、皮带更换、热硫化胶接工期较长，工作量大，工区人员不能满足现场检修需求；2、斗轮机悬臂过长，前部斗轮安装位置特殊，俯仰装置无法降下；3、煤场存煤多，检修面积小，检修工作的开展受到限制。1、及时联系燃运工区及燃料采购公司调整运行方式及燃煤采购公司调整燃煤采购；2、及时联系架子班师父在悬臂下方搭设牢固脚手架，制作专用钢梁支撑悬臂；3、联系运行人

22、员用推煤机将燃煤推平，在推平的燃煤上盖上彩条布，提供合适的检修平台。冯建军代拥军序专业类别重要问题重大影响检修的难点、关键点关键措施责任人负序专业类别重要问题重大影响检修的难点、关键点关键措施责任人负责人5输煤安全斗轮机尾车液压系统斗轮机停运1、液压系统故障原因排查困难、工区专业液压检修人员缺乏；2、来煤频繁，检修时间紧凑；3、液压系统备件均为进口件，采购时间长，备件准时到位困难。1、对液压专业检修人员进行聘用或对工区检修人员进行有针对性的培训，提高人员对液压系统检修技能水平；2、及时联系燃运工区及燃料采购公司调整运行方式及燃煤采购调整燃煤采购；3、及时申报物资计划，督促物资采购及时到货。冯建

23、军代拥军6脱硫安全增压风机故障脱硫系统停运1、机组运行，风机本体内部检修无法完全进行隔离，检修工作开展困难；2、风机内部检修拆卸面积广，部件庞大，吊装、转运困难。1、脱硫系统停运期间调整各挡板门，解决各挡板门密封问题，防止泄露；2、联系架子班师父搭设脚手架，与合同取得联系，及时联系起重设备至现场配合进行拆卸。梁建国郑仕良7脱硫安全吸收塔搅拌机故障脱硫系统停运1、吸收塔内部浆液多，机械密封更换困难，一旦出错浆液将肆意流出，控制困难；2、搅拌机叶片损坏需排空吸收塔进行检修。1、保证机械密封冷却水供应正常，水质干净，及时清理机械密封冷却水滤网；2、搅拌机切换运行定期进行，防止浆液沉积一侧造成叶片推力

24、过大损坏；梁建国郑仕良8脱硫安全净烟道漏酸水严重腐蚀设备及设备基础1、净烟道位置高，检修非常不方便；2、净烟道内均有防腐涂料，防腐涂料属易燃物品，从外部修补烟道容易出现火灾事故；1、及时联系脚手架师父在净烟道修补位置搭设脚手架；2、在烟道内修补位置防止4瓶以上干粉灭火器，做好烟道修补安全防火措施。石永强郑仕良序专业类别重要问题重大影响检修的难点、关键点关键措施责任人负序专业类别重要问题重大影响检修的难点、关键点关键措施责任人负责人1电气安全离相封闭母线密封不良，降低绝缘1、停机，需要较长的时间才能恢复2、导致延误开机时间3、导致重大事故1、封闭母线外套管内径800mm，母线外径400mm,绝缘

25、支撑瓷瓶400mm空间小而复杂，对绝缘瓷瓶与套管道内的灰尘清理缓慢，需要拆卸一个清理一个，清理工作只能分散性开展；2、绝缘瓷瓶固定板的大、小密封件都已老化漏气，需要更换；3、对天气的湿度要求较高（湿度小于或等于40%）；4、因气候影响膨胀变化又快又大，对密封件的与密封胶的要求较高，在膨胀变化的过程中要承受0.05-0.15Mpa的空气压力保持7分钟；5、封闭母线离地面有6.5米，在升压站内需要用木制材料搭设脚手架与检修平台，防止损坏其它瓷质易碎设备；6、密封件的生产厂家不详，可能造成采购备件周期较长，厂家供货可能是维护费用增加；7、没有交流耐压设备检测绝缘；8、工作量大，时间长，而且是高空作业

26、。1、编制可实际操作性的检修作业卡报批，工作负责人经过培训考试合格后上岗；2、办理工作许可手续，停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌；3、木制脚手架上搭设围栏，系好安全带栓在可靠的围栏上；4、用白布粘酒精擦绝缘瓷瓶、吸尘器吸套管内的粉尘清理软线端子，恢复时在端子上涂薄薄一层导电膏，螺丝拧紧力矩100-120Nm，更换力矩不合格的螺栓无弹性的弹簧垫；5、盆式绝缘子周围的密封胶清理干净，再用可赛新专用胶均匀的涂5-8mm厚一层，24小时后试压；6、在密封母线内施加0.2Mpa的无水无油的洁净空气，在盆式绝缘子处用蚊香烟雾检测漏点，在密封套管外壳用肥皂泡沫检漏；7、检测离相母线、主变低压侧、高厂变高压

27、侧、励磁变高压侧、发电机出口PT、GCB开关用2500V电子绝缘摇表检测绝缘，绝缘大于500M吸收比1.2以上，进行2倍交流耐压试验；8、通过三级严格验收程序。工作负责人：陈湘晋监督：彭可夫谢建平2电气安全发电机出口软接线、励磁部分软接线、主变、高厂变软接线端变形导致螺栓压紧力矩不够停机、导致重大事故1、在正常运行时无法对主变、高厂变、励磁系统的一次软接线端进行检查；2、电流密度大，接触不良或螺栓紧固力度不够导致过热后拉弧短路；3、内部引出线结构为瓷质绝缘套管，在紧固工作中工具很容易损坏绝缘套管；4、工作量大时间长在密封套管中紧固空间小，力量施展较困难。1、编制可实际操作性的检修作业卡报批，工

28、作负责人经过培训考试合格后上岗；2、办理工作许可手续，停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌装设临时遮拦；3、用绒布或棉絮包裹绝缘瓷瓶绑扎后进行作业；4、用酒精清理软线端子，恢复时在端子上涂薄薄一层导电膏，螺丝拧紧力矩100-120Nm，更换力矩不合格的螺栓，无弹性的弹簧垫；5、用白布粘酒精擦绝缘瓷瓶；6、通过三级严格验收程序。工作负责人：陈湘晋监督：彭可夫谢建平序专业类别重要问题重大影响检修的难点、关键点关键措施责任人负序专业类别重要问题重大影响检修的难点、关键点关键措施责任人负责人3电气安全发电机第二、四点温度高重大事故1、没有直流电阻测试仪、交流阻抗测试仪、谐振耐压设备；2、检测设备较多，搬

29、运时间多。1、编制可实际操作性的检修作业卡报批，工作负责人经过培训考试合格后上岗；2、建议：购买变压器直流电阻测试仪（可选10、20、50A）一台，交流升压设备50KV/10KVA一套，交流阻抗测试仪一台；3、办理工作许可手续，停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌、装设临时遮拦；4、通知热控检测测温元件（启用备用测温元件），检测发电机直流电阻、交流阻抗、定、转子绝缘、机座绝缘、大轴对地绝缘、谐振耐压；5、停机后用45-50的发电机内冷水进行反冲洗，即能清理发电机冷却水道，又防止发电机在停机后温度下降绕组吸潮导致绝缘下降；6、通过三级严格验收程序。工作负责人：邱学智监督：彭可夫或外聘谢建平4电气安

30、全220KV隔离刀闸动、静接触不平衡、线路绝缘子、PT、CT、避雷器、主变高压套管有污渍重大事故1、线路绝缘子清理高空作业，不能搭设脚手架；2、在升压站绝缘材料主要是瓷瓶，需要搭设木制脚手架检修PT、CT、隔离刀闸；3、测试触指无0-5Kg的弹簧秤；4、搭、拆脚手架时间较长，木质材料较少；5、清理绝缘子、瓷瓶的员工要求无高空恐惧症，无心理疾病。1、建议购买2套攀岩安全绳，滑轮，120mm长8米的杉木圆条约20根，120mm长4米的杉木圆条约16根，购买0-5Kg便携式弹簧秤；2、调整单个刀闸触指，用弹簧秤2Kg横拉触指应小于0.05mm的间隙；3、用抹布粘酒精擦洗绝缘瓷瓶表面污渍，在阳光下使表

31、面反光耀眼；4、外聘无高空恐惧症，无心理疾病的8名临时员工进行清理污渍；5、通过三级严格验收程序。工作负责人：陈湘晋监督：彭可夫或外聘谢建平5电气安全6KV工作段母线有粉尘，开关柜五方机构卡涉停机或重大事故1、母线柜与柜之间的绝缘套管内外间隙只有5mm较难清理；2、母线绝缘护套胶钉断裂后无备件；3、五方机构设计不是很合理，地刀闭锁经常卡涉，使地刀不能分合；4、F-C开关地刀无分合标示牌需要制作；5、防止开关、母线绝缘降低与过电压保护装置失效引起过电压损坏设备或母线保护动作使整段母线失电事故，无交流耐压的实验设备。1、用布条穿过套管两人对拉，在布条上喷洒酒精清理；2、打开护套时谨慎小心，如有损坏

32、用胶质扎带绑扎后剪掉多余的扎带；3、在活动机构位置涂适量的润滑脂，不对称或变形的机构进行调整或更换；4、用长60mm宽20mm厚1mm的轧钢板制作成20mmJ见方的几何形状，安装在每个地刀的活动触头上，合位指示绿色1分为指示红色0；5、用2500V绝缘摇表检测母线绝缘大于500M吸收比1.2以上，进行交流耐压、开关整体耐压、端口耐压，过电压保护装置按照使用说明书做实验，与安装交接实验对照；6、通过三级严格验收程序。工作负责人：李卫华监督：彭可夫或外聘谢建平序专业类别重要问题重大影响检修的难点、关键点关键措施责任人负序专业类别重要问题重大影响检修的难点、关键点关键措施责任人负责人1热控安全TSI

33、键相、轴振汽机保护探头故障停机1、需停机打开汽机前箱盖处理；2、检修前应对应准备备品，备品费用较高；3、TSI探头数量较多每台机组有28个点，其中17个点进汽机保护系统，全部检查一遍，检修专业性强，检修时间较长，每个探头至少3个小时，全部检查完将花84个小时计10天左右。如果快速检查性检修检修质量控制较难；4、探头定检需送检至湖南中试所专业测量检验，需要校验费用较高而且校验时间无法控制；5、当前TSI前置器控制柜紧靠前箱温度较高达80度左右，超过前置器最高环境温度60度，需移位。1、针对第一项，停机时联系机务配合；2、针对第二项，核实库存，保证检修前材料准备到位,至少保证当前损坏的键相、1Y探

34、头到位；3、针对第三项：（1）、由于备品备件周期长，必须专人专项管理，检修前策划到位，不缺项不拉项（2)、建立重要设备检修周期考核制度(3)、检修期间设立专人监护跟踪(4)、做好检修数据记录，将检修前后数据交于工区负责人和部门审核才能完工，完工后申请三级验收4、针对第四项：需立项协调处理，对校验后无法正常使用的探头及前置器适当备品；5、针对第五项：停机期间考虑引出线长度，控制柜策划处理。宋冰裕宋剑新2热控安全汽包水位计双色水位计、电接点、模拟量水位计显示数据不一致影响锅炉安全1、三个汽包水位正确的标准未知；2、需停炉打开汽包人孔门检查汽包长期运行水位痕迹；3、模拟量水位计测量的准确性需策划攻关

35、。1、针对第一项记录当前正常运行时三个水位计各数据，保证打开人孔门时对应水痕迹的比对，从而对应出相对正确的水位计做参考；2、针对第二项专人策划，列出方案，对检修材料、人员、及改造方案策划；3、针对第三项，再组织一次分析会，明确责任确定方案。郭雪波宋剑新3热控安全机组RB、MFT、发电机减出力方案未实现影响机组安全1、修改方案需策划未完善报批；2、修改的逻辑较多，需下装，可能引起DCS故障；3、修改完之后需DCS和DEH做静调仿真试验。1、针对第一项方案编写到位，及时报批；2、针对第二项 （1）停机前做好修改前逻辑备份，防止修改时出现故障 或异常保证能及时回复；（2）逻辑修改期间设专人监护跟踪；

36、3、针对第二项静调方案策划到位，应考虑各种工况和实际运行情况；4、项目完成后需三级验收。宋冰裕宋剑新4热控安全锅炉炉膛保护用或压力测量装置经常堵灰保护拒动或误动，影响锅炉安全1、当前取样管经常堵管，导致炉膛负压周期性测量不准；2、当前防堵装置因投入后导致测量不准一直未投入；3、对导致炉膛负压取样管堵塞的原因至今掌握不明。1、针对第一项对经常堵管现象收集资料改造处理出方案；2、针对第二项对反吹扫装置在负压状态的正确性策划，对投入后对测量的偏差进行对比；3、针对第三项，需组织专题讨论会对原因进行分析保证对症技改和改造。郭雪波宋剑新5热控安全翻车机编码器故障影响翻车速度和安全1、改动逻辑较多占30%

37、以上，试验周期长；2、逻辑修改期间可能存在影响翻车机运行的安全问题存在；3、改动后影响翻车机运行速度。1、针对第一项（1）、制定逻辑修改方案，尤其时修改后的联锁保护措施更改必须可靠；（2）、设专人监护跟踪；2、针对第二项分段按计划实施，修改完后必须修改人员在场对系统进行试运行至少5节以上才能完工，每完成一段后交运行人员试运至少3天或一周无故障和问题后再修改下一段，保证改造期间翻车机运行的安全；3、针对第二项，先保证系统安全稳定，配合采样机时间适当进行提速，保证翻车机能无故障连续运行。王鹏宋剑新序专业类别重要问题重大影响检修的难点、关键点关键措施责任人负序专业类别重要问题重大影响检修的难点、关键

38、点关键措施责任人负责人1电控安全发变组保护系统误动、拒动。停机1、对保护装置功能及相关回路不熟悉；2、所有信号回路准确性核对；3、整组试验；4、端子紧固；5、无备品备件；6、继电保护校验仪故障。1、加强培训，提升相关人员专业水平；2、提高运行人员及电控专业人员判别能力，熟练判别相关发信所代表的含义；3、严格执行检修文件包制度进行定检，无漏项，记录齐全并通过三级验收程序；4、定期进行端子检查，整组试验后端子紧固专人检查；5、针对易坏且重要的元件调整备品备件定额；6、加强继电保护测试仪的维护及进行专人管理。蒋森林易龙2电控安全线路保护装置故障误动、拒动。停机1、对保护装置功能及相关回路不熟悉；2、

39、所有信号回路准确性核对；3、整组对调试验；4、端子紧固；5、无备品备件；6、继电保护校验仪故障。1、加强培训，提升相关人员专业水平；2、提高运行人员及电控专业人员判别能力，熟练判别相关发信所代表的含义；3、严格执行检修文件包制度进行定检，无漏项，记录齐全并通过三级验收程序；4、定期进行端子检查，整组试验后端子紧固专人检查；5、针对易坏且重要的元件调整备品备件定额；6、加强继电保护测试仪的维护及进行专人管理。蒋森林易龙3电控安全励磁装置故障停机1、对励磁系统各板件、装置功能及相关回路不熟悉；2、所有信号回路准确性核对；3、整组试验；4、端子紧固；5、无备品备件；6、继电保护校验仪故障。1、加强培训，提升相关人员专业水平；2、提高运行人员及电控专业人员判别能力，熟练判别相关发信所代表的含义；3、严格执行检修文件包制度进行定检，无漏项，记录齐全并通过三级验收程序；4、定期进行端子检查，整组试验后端子紧固专人检查；5、针对易坏且重要的元件调整备品备件定额；6、加强继电保护测试仪的维护及进行专人管理。周沅俊易龙序专业类别重要问题重大影响检修的难点、关键点关键措施责任人负