XX企业风险管理培训PPT风险管理的类型与程序PPT课件（带内容）

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1、企业风险管理RISK MANAGEMENT企业风险管理（ERM，enterprise risk management）是一个计划、组织、领导、控制一个组织的活动的过程，其目的是为了使一个组织的资产及所得所受的风险影响减为最小。主讲人：XXX主讲时间：202X前言企业风险管理(ERM)是一套系统化的方法，用来理解和管理企业面临的各种风险。风险管理是一种全面的管理职能，用以对某一组织所面临的风险进行评价和处理。目录C O N T E N T S010203风险管理的方法Methods of risk management企业风险的类型T yp es of en t er p r i s e r i

2、 s k风险管理的程序Risk management procedures0101企业风险的类型企业风险管理（ERM，enterprise risk management）是一个计划、组织、领导、控制一个组织的活动的过程，其目的是为了使一个组织的资产及所得所受的风险影响减为最小。按承受风险的能力划分可接受风险与不可接受风险可接受的风险是指经济单位在研究自身承受能力、财务状况基础上，确认能够接受最大损失的限度，把低于这一限度的风险称为可接受风险；反之既为不可接受风险。企业面临的风险影响其利益最大化的因素要考察企业所面临的风险，请牢记“企业是一个追求利益最大化的组织”，因此，就要考察哪些可能使其未

3、来现金流入减少或现金流出增加的因素，即可能（经常、严重）影响其利益最大化的因素。企业风险的类型财产损毁法律责任员工伤害雇员福利危害性风险企业风险金融风险雇员福利雇员福利雇员福利雇员福利雇员福利雇员福利雇员福利雇员福利危害性风险危害性风险指的是对安全和健康有危害的风险，都是纯粹风险，对企业而言，传统上的风险管理就是对这类风险进行管理。员工伤害风险员工福利风险财产损毁风险包括政府征收（没收）法律责任风险给他人带来人身伤或财产损失必须承担相应的法律责任风险危害性风险损失直接损失u财产损毁u员工伤害赔偿u法律责任赔偿及抗辩成本u员工死亡、生病的福利费用支出间接损失u利润损失u额外费用u更高融资成本和放

4、弃的投资机会u破产成本企业危害性风险的主要损失类型0202风险管理的程序企业风险管理（ERM，enterprise risk management）是一个计划、组织、领导、控制一个组织的活动的过程，其目的是为了使一个组织的资产及所得所受的风险影响减为最小。风险管理部与其他部门的合作董事会风险管理委员会股东大会监事会风险管理部战略组监控组总经理其他部门组织运行架构组织运行（动态）l风险报告路径独立l风险决策执行路径与日常经营决策路径合一组织架构（静态）l董事会l风险管理委员会l风险管理办公室l风险经理授权体系l权责相称l岗位制衡风险管理的程序风险管理过程可划分为风险管理策划、风险识别、风险衡量、

5、风险处理和风险管理绩效评价四个基本阶段。风险识别按业务或风险类别罗列风险因素风险评估针对不同类别风险运用恰当的手段（如数学模型）评估风险可能带来的损失风险控制针对不同类别的风险特性、根据可能损失的大小采取不同措施来化解和防范风险风险管理的程序制定风险管理计划风险识别风险衡量或估算风险处理风险管理绩效评价风险管理的程序对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。应列出对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系。风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。风险管理工作的简要图示部门类别流程评

6、估自营市场风险风险点0303风险管理的方法企业风险管理（ERM，enterprise risk management）是一个计划、组织、领导、控制一个组织的活动的过程，其目的是为了使一个组织的资产及所得所受的风险影响减为最小。蒙特卡罗方法方法简介p蒙特卡罗方法是一种随机模拟数学方法。p广泛应用于金融、工程、物理、生物、计算机科学等领域，尤其在风险评估、优化问题、系统建模等方面具有重要的应用价值。它的优势在于能够处理复杂的、随机性较强的问题，并提供相对准确的近似解。关键风险指标管理一项风险事件发生可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的

7、方法。关键风险指标管理有助于组织识别、评估和管理关键风险，以确保风险得到有效控制并符合组织的目标和战略。它提供了一种定量化和系统化的方法，帮助管理层做出明智的决策，并提升组织的风险管理能力。压力测试压力测试简介压力测试是指在极端情景下，分析评估风险管理模型或内控流程的有效性，发现问题，制定改进措施的方法，目的是防止出现重大损失事件。它通过在极端情景下模拟各种压力和风险，以发现潜在问题，并制定相应的改进措施，以防止重大损失事件的发生。通过进行压力测试，组织可以了解其风险承受能力和应对能力，并及时采取措施来提高整体的风险管理能力。当前我国企业风险管理存在的问题一、混淆风险管理与内部控制的关系许多企

8、业的管理者将内部控制与企业管理和风险管理等同起来，常常产生这样的误解：内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对合法；内部控制可以防止企业决策的失误；建立了内部控制就等于实施了科学管理等。两者混淆的关键，在于没有看到内部控制管理是风险管理的本质性要求。二、过分关注内部控制细节而忽视企业风险管理企业把主要精力放在所有细小的、微不足道的控制上，如有些企业差旅费报销的规定长达数十页，极其繁琐，表面上控制得很好，但浪费了许多管理资源，还会忽视企业重大风险。三、只重视内部控制设计而疏于其执行效果，使企业承担巨大风险任何一个公司都或多或少存在一定的内部控制，否则，公司无法正常运行。公司把大量的精力放在设计内

9、部控制上，而在如何保证制度实施方面，则缺乏应有的措施。在具体控制活动和监督等方面存在缺陷，所以很难保证已设计好的内部控制能够得到执行。如果企业用这一纸空文来管理，势必会带来巨大风险，最终走向灭亡。当前我国企业风险管理存在的问题当前我国企业风险管理存在的问题四、对风险管理缺乏足够重视与国际领先企业相比，除了我国的金融、保险等高风险行业非常重视风险管理外，大部分企业尚没有引起应有的重视，风险管理尚处于起步阶段，过分强调企业的增长和效益，没有处理好增长、效益和风险之间的平衡，在企业风险管理方面存在诸多差距。缺乏如COSO企业风险管理整体框架那样的权威框架对企业风险管理的指导；由于有的风险是可以计量的，因此，部分企业重视采取大量复杂的技术来管理这些风险。但是，一些定性的风险却被忽视，如声誉风险、管制风险、遵循风险、安全风险和政治风险等，企业缺乏系统和全面的风险管理。谢谢观看聆听RISK MANAGEMENT企业风险管理（ERM，enterprise risk management）是一个计划、组织、领导、控制一个组织的活动的过程，其目的是为了使一个组织的资产及所得所受的风险影响减为最小。主讲人：XXX主讲时间：202X