加快施工进度技术措施ppt课件

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1、立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行建筑工程项目管理建筑工程项目管理建筑工程项目管理建筑工程项目管理教学团队建筑工程项目管理建筑工程项目管理教学团队1立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行项目项目3 3 建筑工程项目建筑工程项目进度控制进度控制任务任务3 3.1.1 建筑工程项目进度控制概述建筑工程项目进度控制概述1 1任务任务3 3.2.2 项目进度计划编制与实施项目进度计划编制与实施 2 2任务任务3.3 项目施工进度检查与调整项目施工进度检查与调整3目 录任务任务3 3.4 .4 建筑工程项目进度控制总结建筑工程项目进度控制总结 4 4项目3 建筑工程项目进度控制任务3.1 建筑工程项

2、目进度2立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行项目项目3 建筑工程项目建筑工程项目进度控制进度控制【任务目标】通过本项目的学习，了解工程进度控制的基本知识，掌握进度控制方法，具备一定的建筑工程项目进度控制的能力。【教学要求】项目3 建筑工程项目进度控制【任务目标】3立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务任务3.1 建筑工程项目进度控制概述建筑工程项目进度控制概述GOGO任务3.1 建筑工程项目进度控制概述GO4立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行一、项目进度控制概念一、项目进度控制概念 工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作

3、程序、持续时间和衔接关系根据进度总目内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并实施，然后在计标及资源优化配置的原则编制计划并实施，然后在计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再实施，如此循环，直到工程项目整、修改原计划后再实施，如此循环，直到工程项目竣工验收交付使用。进度控制的目的是通过控制以实竣工验收交付使用。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。现工程的进度目标。一、项目进度控制概念

4、工程项目进度控制是指对工程项目建设各5立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行二、进度控制的主要措施二、进度控制的主要措施 施施工工项项目目进进度度控控制制的的措措施施主主要要有有组组织织措措施施、管管理理措措施、经济措施和技术措施等。施、经济措施和技术措施等。组织措施经济措施管理措施技术技术措施措施二、进度控制的主要措施 施工项目进度控制的措施主要有组织措施6立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行进度控制的措施进度控制的措施7立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行三、项目进度控制的程序三、项目进度控制的程序 编制施编制施工进度工进度计划计划 实施进实施进度计划度计划 进度检进度检查与调查与调整

5、整 总结总结 确定进确定进度目标度目标 三、项目进度控制的程序 编制施工进度计划 实施进度计划 进度8立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行四、进度控制的影响因素 有关单位的影响施工条件的变化 技术失误 施工组织管理不利1234意外事件的出现5四、进度控制的影响因素 有关单位的影响施工条件的变化 9立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行五、进度控制目标体系施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进度计划确定的。再对总进度目标层层分解，形成实施进度控制的相互制约的目标体系。五、进度控制目标体系施工项目进度控制总目标是依据施工项目总进10立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行加快施工进度技术措施pp

6、t课件11立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务练习1.施工项目进度控制的措施主要有施工项目进度控制的措施主要有 、和和 等。等。2.建筑项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个建筑项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括动态的管理过程，它包括 ，在收集资料和调查研在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和究的基础上编制进度计划和 。3.建筑工程项目进度控制的程序是建筑工程项目进度控制的程序是 、。任务练习1.施工项目进度控制的措施主要有 12立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务练习4.施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施

7、工进施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。度。A.监理规划监理规划 B.施工任务委托合同施工任务委托合同 C.设计任务委托合同设计任务委托合同 D.设计总进度纲要设计总进度纲要5.施工方进度控制的措施主要包括（施工方进度控制的措施主要包括（）。）。A.组织措施组织措施 B.技术措施技术措施 C.经济措施经济措施 D.法律措施法律措施 E.行政措施行政措施6.工程建设进度控制的经济措施之一是指工程建设进度控制的经济措施之一是指()。A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定

8、工期定额政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额 C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期 D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素任务练习4.施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的13立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务练习7.在建设工程实施过程中在建设工程实施过程中监理工程师控制进度的组织措施包括监理工程师控制进度的组织措施包括()。A.建立进度计划审核制度和工程进度报告制度建立进度计划审核制度和工程进度报告制度 B.审查承包商提交的进度计划审查承包商提交的进度计划使其能

9、在合理的状态下施工使其能在合理的状态下施工 C.建立进度控制目标体系建立进度控制目标体系明确进度控制人员及其职责分工明确进度控制人员及其职责分工 D.建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度建立进度信息沟通网络及计划实施中的检查分析制度 E.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用采用网络计划技术并结合电子计算机的应用对工程进度实施动态控对工程进度实施动态控8.监理工程师控制工程建设进度时，采取经济措施的主要目的是为了监理工程师控制工程建设进度时，采取经济措施的主要目的是为了()。A.保证物资供应保证物资供应 B.确定费用补偿额确定费用补偿额 C.保证资源均衡使用保证资源均衡使用 D.保证

10、资金供应保证资金供应任务练习7.在建设工程实施过程中监理工程师控制进度的组织措14立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务练习9.工程建设进度控制的经济方法之一是指工程建设进度控制的经济方法之一是指()。A.业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 B.政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额 C.政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期政府招投标管理机构批准标底文件中的工程总工期 D.监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素监理工程师根据统计资料分析影响进度的风险因素 10.

11、下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是()。A.重视计算机软件的应用重视计算机软件的应用 B.编制进度控制工作流程编制进度控制工作流程 C.实行班组内部承包制实行班组内部承包制 D.用大模板代替小钢模用大模板代替小钢模任务练习9.工程建设进度控制的经济方法之一是指(15立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务练习11.项目进度控制的程序是项目进度控制的程序是()。编制进度环节；编制进度环节；进度目标的分析和论证；进度目标的分析和论证；检查进度计划的执行；检查进度计划的执行；必要时调整进度计划；必要时调整进度计划；有偏差采取纠偏措施

12、。有偏差采取纠偏措施。A.B.C.D.任务练习11.项目进度控制的程序是()。16立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务任务3.2项目进度计划编制与实施项目进度计划编制与实施 GOGO任务3.2项目进度计划编制与实施 GO17立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行一、项目进度计划的分类一、项目进度计划的分类 建设项目建设项目进度计划进度计划单项工程单项工程进度计划进度计划单位工程单位工程进度计划进度计划分部分项工分部分项工程进度计划程进度计划 对象对象 总进度总进度计划；计划；项目子系统项目子系统进度规划（计进度规划（计划）；划）；项目子系统项目子系统中的计划构成中的计划构成进度计划进度计

13、划 深度深度 5年建设年建设进度；进度；年度；年度；季度；季度；月度旬月度旬周。周。周期周期 一、项目进度计划的分类 建设项目对象 总进度深度 5年18立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行二、进度计划编制的基本要求二、进度计划编制的基本要求 1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。4.合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率。5.合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源

14、浪费。6.保证施工质量和安全。二、进度计划编制的基本要求 1.保证拟建施工项目在合同规定的19立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行三、施工项目管理实施规划（一）实施规划的编制依据：施工项目管理规划大纲；施工项目管理目标责任书；施工合同及相关文件；项目经理部的管理水平；有关项目的其他信息。三、施工项目管理实施规划（一）实施规划的编制依据：20立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行（二）实施规划的内容1、工程概况描述、工程概况描述2、施工部署、施工部署3、施工方案、施工方案4、施工进度计划、施工进度计划5、资源供应计划、资源供应计划6、施工准备工作计划、施工准备工作计划7、施工平面图、施工平面图

15、8、施工技术组织措施计划、施工技术组织措施计划9、施工项目风险管理规划、施工项目风险管理规划10、技术经济指标的计算与分析、技术经济指标的计算与分析（二）实施规划的内容1、工程概况描述21立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行四、施工项目进度计划的审核与实施（一）进度计划的审核（一）进度计划的审核 项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：项目经理应对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理项目总目标和所分解的子目标的内在联系是否合理。施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，能否保证施工施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，能否保证施

16、工质量、安全需求。质量、安全需求。施工程序和作业顺序安排是否正确合理。施工程序和作业顺序安排是否正确合理。各类资源供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均各类资源供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡。衡。总分包之间和各专业之间在施工时间和位置的安排上是否合总分包之间和各专业之间在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰。理，有无干扰。总分包之间的进度计划是否相互协调，专业分工与计划的衔总分包之间的进度计划是否相互协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。接是否明确、合理。对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应

17、变预案。策和应变预案。各项保证进度计划实现的措施是否周到、可行、有效。各项保证进度计划实现的措施是否周到、可行、有效。四、施工项目进度计划的审核与实施（一）进度计划的审核22立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行（二）进度计划的实施1、编制月（旬）作业计划 2、优化配置主要资源 3、签发施工任务书 4、计划交底 5、做好施工进度记录 6、做好施工调度工作 7、预测干扰因素，采取预控措施（二）进度计划的实施1、编制月（旬）作业计划23立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务任务3.3项目施工进度检查与调整项目施工进度检查与调整 GOGO任务3.3项目施工进度检查与调整 GO24立德立德 崇志崇

18、志 笃学笃学 善行善行一、施工项目进度计划的检查（一）跟踪检查实际施工进度（二）整理统计实际进度数据（三）对比分析进度完成情况一、施工项目进度计划的检查（一）跟踪检查实际施工进度25立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行（1）横道图比较法。横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。其中实线表示计划进度，加粗部分表示工程实际进度。（1）横道图比较法。横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进26立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行加快施工进度技术措施ppt课件27立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行加快施工进度技术

19、措施ppt课件28立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行（2）S曲线比较法它是一种以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，先绘出一条计划累计完成任务量曲线，然后随着工程的实际进展，将工程项目实际累计完成任务量曲线也绘在同一坐标图中，进行实际进度与计划进度比较分析的一种方法（2）S曲线比较法它是一种以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完29立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行加快施工进度技术措施ppt课件30立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行（3）香蕉型曲线比较法香蕉型曲线是由两条S型曲线组合起来的闭合曲线。一般说来，按任何一个计划，都可以绘出两条曲线：一是以各项工作最早开始时间安排进度而

20、绘制的S曲线，称为ES曲线；二是以各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的曲线，称为LS曲线。两条S曲线都是从计划的开始时刻开始到完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的各点均落在LS曲线相应的左侧，形成一个形如香蕉的曲线（3）香蕉型曲线比较法香蕉型曲线是由两条S型曲线组合起来的闭31立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行加快施工进度技术措施ppt课件32立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行（4）前锋线比较法 前锋线比较法是利用时标网络计划图检查和判定工程进度实施前锋线比较法是利用时标网络计划图检查和判定工程进度实施情况的方法。其具体做法是：情况的方法。其具体做法是：1）将

21、一般网络计划图变换为时标网络计划图，并在图的上下方）将一般网络计划图变换为时标网络计划图，并在图的上下方绘制出时间坐标，使各工作箭线长度与所需工作时间一致。绘制出时间坐标，使各工作箭线长度与所需工作时间一致。2）在时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，）在时标网络计划图上标注出检查日的各工作箭线实际进度点，并将上下方的检查日点与实际进点依次连接，即得到一条并将上下方的检查日点与实际进点依次连接，即得到一条（一般为折线）实际进度前锋线；（一般为折线）实际进度前锋线；3）前锋线的左侧为已完施工，右侧为尚需工作时间；）前锋线的左侧为已完施工，右侧为尚需工作时间；4）其判别规则是：工作箭

22、线的实际进度点与检查日点重合，说）其判别规则是：工作箭线的实际进度点与检查日点重合，说明该工作按时完成计划；若实际进度点在检查日点左侧，表明该工作按时完成计划；若实际进度点在检查日点左侧，表示该工作未完成计划，其长度的差距为拖后时间；若实际进示该工作未完成计划，其长度的差距为拖后时间；若实际进度点在检查日点右侧，表示该工作超额完成计划，其长度的度点在检查日点右侧，表示该工作超额完成计划，其长度的差距为提前时间。差距为提前时间。（4）前锋线比较法 前锋线比较法是利用时标网络计划图检查和判33立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行加快施工进度技术措施ppt课件34立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行

23、善行（5）列表比较法 列表比较法是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。列表比较法步骤如下：计算检查时正在进行的工作；计算工作最迟完成时间；计算工作时差；填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。（5）列表比较法 列表比较法是指记录检查时正在进行的工作名35立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行二、施工项目进度计划的调整二、施工项目进度计划的调整二、施工项目进度计划的调整36立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行（一）分析进度偏差的影响偏差分析法典型的执行情况测量法，又叫挣值法。是评价项目成本实际开销与进度情

24、况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS)Actual Cost of Work Performed(ACWP)Budgeted Cost of Work Performed(BCWP)（一）分析进度偏差的影响偏差分析法典型的执行情况测量法37立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行1、确定偏差分析的三个参数、确定偏差分析的三个参数1、已完工程的计划投资（BCWP）=已完工程量预算单价2、拟完工程的计划投

25、资（BCWS）=计划工程量预算单价3、已完工程实际投资（ACWP）=已完工程量实际单价1、确定偏差分析的三个参数1、已完工程的计划投资（BCWP）38立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行2 2、两个偏差、两个偏差成本偏差（CV）Cost Variance CV=BCWP-ACWP =已完工程计划投资-已完工程实际投资:当CV0时：成本节约2、两个偏差成本偏差（CV）Cost Variance 39立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行2 2、两个偏差、两个偏差进度偏差(SV)Schedule Variance SV=BCWP-BCWS =已完工程计划投资-拟完工程计划投资 当SV0时：进度超

26、前2、两个偏差进度偏差(SV)Schedule Varian40立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行3 3、两个绩效、两个绩效成本(费用)绩效指数(CPI)CPI=已完工程计划投资/已完工程实际投资当CPI1时：成本节约即实际费用低于计划费用进度绩效指数（SPI）SPI=已完工程计划投资/拟完工程计划投资当SPI1时：进度提前3、两个绩效成本(费用)绩效指数(CPI)41立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行费费 用用 节支节支 超支超支 1 费用偏差费用偏差CV=BCWPACWP 0 0 2 费用绩效指数费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 1 1 进进 度度 提前提前 拖延拖延 1 进

27、度偏差进度偏差SV=BCWPBCWS 0 0 2 进度绩效指数进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS 1 1 小结如下：小结如下：费 用 节支 超支 1 费用偏差CV=BCWPACW42立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行（二）施工项目进度计划的调整方法（1）改变工作间的逻辑关系改变关键线路和超过工期的非关键线路上的有关工作之间的的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有在工作之间的逻辑关系允许改变的情况下，才能采取这种方法。（2）改变关键工作的持续时间此种方式与前述方式不同，它主要着眼于关键线路上各工作本身的调整，工作间的逻辑关系并不发生变化。网络计划中某项工作进度超前分析进度超前对后续工作产生

28、的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。（二）施工项目进度计划的调整方法（1）改变工作间的逻辑关系（43立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务练习2.项目实际进度与计划进度比较有：项目实际进度与计划进度比较有：、和和 等等 3.（）形象直观，编制方法简单，使用方便。）形象直观，编制方法简单，使用方便。A.S型曲线比较法型曲线比较法 B.横道图比较法横道图比较法 C.香蕉型曲线比较法香蕉型曲线比较法 D.前锋线比较法前锋线比较法 4.（）就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工）就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的

29、位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。种方法。A.S型曲线比较法型曲线比较法 B.横道图比较法横道图比较法 C.香蕉型曲线比较法香蕉型曲线比较法 D.前锋线比较法前锋线比较法任务练习2.项目实际进度与计划进度比较有：44立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务练习5.进度计划的调整必须在对具体的实施进度进行明确分析后才能确定调整方法，一般来讲，进度调进度计划的调整必须在对具体的实施进度进行明确分析后才能确定调整方法，一般来讲，进度调整的方法有（整的方法有（）。）。A.

30、改变关键工作的持续时间改变关键工作的持续时间 B.横道图比较法横道图比较法 C.列表比较法列表比较法 D.改变工作间的逻辑关系改变工作间的逻辑关系6.利用香蕉曲线图不能实现的是利用香蕉曲线图不能实现的是()。A.分析进度产生偏差的原因分析进度产生偏差的原因B.合理安排进度计划合理安排进度计划C.比较实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度D.预测后续工程进度预测后续工程进度7.为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度可利用的实际进度与计划进度比较方法可利用的实际进度与计划进度比较方法是是()。A.匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法

31、B.非匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法C.S型曲线比较法型曲线比较法 D.前锋线比较法前锋线比较法 任务练习5.进度计划的调整必须在对具体的实施进度进行明确分析45立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务练习8.下列哪种不属于项目控制变更技术（下列哪种不属于项目控制变更技术（）A.S型曲线法型曲线法 B.甘特图甘特图C.“香蕉香蕉“曲线曲线 D.网络图网络图 9.关于关于“香蕉香蕉“曲线比较法正确的说法是（曲线比较法正确的说法是（）A.实际进度实际进度S型曲线落在香蕉曲线内的，其施工速度满足工期要求型曲线落在香蕉曲线内的，其施工速度满足工期要求B.实际进度实际进度S型曲线落在香蕉曲

32、线上方，导致工期落后型曲线落在香蕉曲线上方，导致工期落后C.实际进度实际进度S型曲线落在香蕉曲线下方，导致工期超前型曲线落在香蕉曲线下方，导致工期超前D.以上说法都不对以上说法都不对任务练习8.下列哪种不属于项目控制变更技术（46立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行 某项目进展到某项目进展到2121周后，对前周后，对前2020周的工作进行了周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。统计检查，有关情况列于下表。问：问：1.1.求出前求出前2020周每项工作的周每项工作的BCWPBCWP（已完工程计（已完工程计划投资划投资挣值）及挣值）及2020周末总的周末总的BCWPBCWP；2.2.计算计算

33、2020周末的合计周末的合计ACWPACWP（已完工程实际投（已完工程实际投资）、资）、BCWSBCWS（拟完工程计划投资）；（拟完工程计划投资）；3.3.计算计算2020周的周的CVCV与与SVSV；4.4.计算计算2020周的周的CPICPI、SPISPI并分析成本和进度状并分析成本和进度状况。况。习题练习：某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查47立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行加快施工进度技术措施ppt课件48立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行解：1.对上表中的数据进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为 3820万元（见下表）。2.2

34、0周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元（见下表）解：49立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行加快施工进度技术措施ppt课件50立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行 3.CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-2900,说明费用超支。SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-36800,说明进度延误。4.CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.931,故费用超支。SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51ACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.ACWPBCWPBCWSD.BCWSACWPBCWP 3、如果某分项工程的费用偏差小

35、于0，进度偏差大于54立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行习题练习4某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价85元m3.到月底实际完成土方量为90000 m3，实际单价72元m3，则该工程的费用偏差（CV）为（）万元。A.117 B.-117 C.85 D.-85 习题练习4某土方工程，某月计划开挖80000m3，合同单价55立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行 5某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价85元m3.到月底实际完成土方量为180000m3，实际单价72元m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差（SV）为（）万元。A234B-234C170D-170习题练习

36、5某土方工程，某月计划开挖160000m3，合同单价56立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行习题练习6、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量500m3,单价600元/m3，至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元/m3，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（）。A0.800B0.857 C1.167D1.250习题练习6、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量50057立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行习题练习 7、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量450m3,单价600元/m3，至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元

37、/m3，则该工程的进度绩效指数（SPI）为（）。A0.857B0.889 C1.125 D1.167习题练习 7、某混凝土工程，合同约定的某月计划完成58立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行习题练习 8某土方工程，某月计划开挖土方量4000m3，计划单价80元m3。到月底实际完成土方量为4500m3，实际单价78元m3，通过赢得值法分析可得到（）。A.进度提前完成40000元工作量B.进度延误完成40000元工作量C.费用节支9000元D.费用超支9000元习题练习 8某土方工程，某月计划开挖土方量4000m3，计59立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务任务3.4项目进度控制总结项目进

38、度控制总结 GOGO任务3.4项目进度控制总结 GO60立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行一、进度控制总结的依据一、进度控制总结的依据1.进度计划2.进度计划执行的记录3.进度计划检查记录及分析与调整资料 一、进度控制总结的依据1.进度计划61立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行二、进度控制总结的内容二、进度控制总结的内容1.合同时间目标、计划目标的完成情况。可以通过计算以下指标进行分析：合同工期节约值合同工期一实际工期；指令工期节约值指令工期一实际工期；定额工期节约值定额工期一实际工期；竞争工期节约值社会先进水平工期一实际工期；缩短工期的经济效益缩短一天产生的经济效益缩短工期天数；二、

39、进度控制总结的内容1.合同时间目标、计划目标的完成情况。62立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行2.资源供配及消耗情况。所使用的指标有：单方用工总用工数建筑面积；劳动力不均衡系数最高日用工数平均日用工数；节约工日数计划用工工日一实际用工工日；主要材料节约量计划材料用量一实际材料用量；主要机械台班节约量计划主要机械台班数一实际主要机械台班数 2.资源供配及消耗情况。所使用的指标有：63立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行3.成本情况。主要指标有：降低成本额计划成本一实际成本；节约成本的主要原因大致如下：计划积极可靠；成本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施；工期缩短；成本核算及成本分析工

40、作效果好。3.成本情况。主要指标有：64立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行4.经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以为以后进度控制借鉴的本质的、规律性的东西。总结进度控制的经验可以从以下几方面进行：(1)怎样编制计划，编制什么样的计划才能取得更大效益，包括准备、绘图、计算等。(2)怎样优化计划才更有实际意义，包括优化目标的确定、优化方法的选择、优化计算、优化结果的评审、电子计算机应用等。(3)怎样实施、调整与控制计划，包括组织保证、宣传、培训、建立责任制、信息反馈、调度、统计、记录、检查、调整、修改、成本控制方法、资源节约措施等。(4)进度控制工作的新创造。总结出来的经验

41、应有应用价值，通过企业有关领导部门审查批准，形成规程、标准或制度，作为以后工作必须遵守或参照执行的文件。4.经验是指对成绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的可以65立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行5.施工进度控制中的问题及分析。某些进度控制目标没有实现，或在计划执行中存在缺陷。在总结时，可以定量地计算，指标与前项相同；也可以定性地分析。对产生问题的原因也要从编制和执行计划中去找。问题要找够，原因要摆透，不能文过饰非。遗留的问题应反馈到下一控制循环解决。进度控制中出现问题的种类大致有以下几种：工期拖后，资源浪费，成本浪费，计划变化太大等。控制中出现上述问题的原因大致是：计划本身的原因、

42、资源供应和使用中的原因、协调方面的原因、环境方面的原因等 5.施工进度控制中的问题及分析。66立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行6.进度控制工作水平的改进措施 是在总结进度控制中问题及其产生的原因的基础上，有针对性地提出解决遗留问题的办法，其中应包括对已总结的经验的推行，应包括以下一些措施：(1)编制更好的计划的措施；(2)更好的执行计计划的措施；(3)有效的控制措施。6.进度控制工作水平的改进措施 67立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行三、进度控制总结的编制要求进度控制总结的编制要求1.在计划编制执行中，应积累资料，作为总结的基础；2.在总结这前应进行实际调查，取得原始中没有的情况或

43、信息；3.召开总结分析会议；4.提倡采用定量的对比分析法；5.尽量采用计算机进行储存、计算、分析与绘图，以提高总结分析的速度和准确性；6.总结分析资料要分类归档。三、进度控制总结的编制要求1.在计划编制执行中，应积累资料，68立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行四、进度控制总结的程序1.在计划编制和执行中，认真积累资料，为总结提供信息储备。2.召开总结分析会议3.定量对比分析4.总结资料整理、归档 四、进度控制总结的程序1.在计划编制和执行中，认真积累资料，69立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务练习1.是对进度管理进行资料积累的重要途径，是对管理进行评价的是对进度管理进行资料积累的重

44、要途径，是对管理进行评价的前提，是提高管理水平的重要方式。前提，是提高管理水平的重要方式。2.进度控制总结的程序为进度控制总结的程序为 、和和 。3.进度控制总结的依据有（进度控制总结的依据有（）A.进度计划进度计划 B.进度计划执行的记录进度计划执行的记录 C.进度控制工作水平的改进措施进度控制工作水平的改进措施 D.进度计划检查记录及分析与调整进度计划检查记录及分析与调整资料资料任务练习1.是对进度管理进行资料积累的重要70立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行项目小结项目小结 本项目较为详细地介绍了项目进度计划控制的本项目较为详细地介绍了项目进度计划控制的概念、原理、编制方法、实施与检查

45、调整的方概念、原理、编制方法、实施与检查调整的方式和程序和项目进度管理总结等知识。要有效式和程序和项目进度管理总结等知识。要有效地进行进度控制，应详细编制进度计划、合理地进行进度控制，应详细编制进度计划、合理进行进度控制并事后进行项目进度管理总结。进行进度控制并事后进行项目进度管理总结。主要掌握横道图计划、实际进度前锋线、主要掌握横道图计划、实际进度前锋线、S型型曲线、香蕉曲线等进行进度计划检查；熟悉进曲线、香蕉曲线等进行进度计划检查；熟悉进度计划在实施中的调整方法。度计划在实施中的调整方法。项目小结 本项目较为详细地介绍了项目进度计划控制的概念、原71立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行背

46、景某工程项目有2000m缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完成的工作量如下表所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见下表。习题训练背景习题训练72立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行加快施工进度技术措施ppt课件73立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行问题：问题：1、试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的拟完成工程的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的实际投资，并分析投资局部偏差值、投资局部偏差程度、进度局部偏差值、进度局部偏差程度，以及投资累计偏差和进度累计偏差。2、用横

47、道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。3、用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其投资及进度偏差情况。（说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的。）问题：1、试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的拟完74立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行分析与解答：分析与解答：分析与解答：75立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行（续）缸砖面层地面施工投资分析表缸砖面层地面施工投资分析表（续）缸砖面层地面施工投资分析表76立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行 答：横道图投资偏差分析，如下表，其中各答：横道图投资偏差分析，如下表，其中各横道形式表示为

48、：横道形式表示为：拟完工程计划投资；拟完工程计划投资；已完工程计划投资；已完工程计划投资；已完工程实际投资；已完工程实际投资；（注：因空间所限，表中各项工作的横道比（注：因空间所限，表中各项工作的横道比例尺大小不同）例尺大小不同）问题2：答：横道图投资偏差分析，如下表，其中各横道形式表示为：问77立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行表7-3 横道图投资偏差分析拟完工程计划投资已完工程计划投资已完工程实际投资表7-3 横道图投资偏差分析拟完工程计划投资已完工程计划投78立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行 答：用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其投资及进度的偏差情况见下图 用曲线法分析

49、时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。问题3：答：用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其投资及79立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行166.5204.2146.62时间（月）.拟完工程计划投资.已完工程计划投资.已完工程实际投资投资（千元）投资累计偏差进度累计偏差166.5204.2146.62时间（月）.拟完工程计划投资80立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行习题答案1、答案：C2、答案：A，1101.2=1323、答案：C 进度偏差：BCWP-BCWS0 费用偏差：BCWP-ACWP04、答案：A 费用偏差：已完工程计划-已完工程实际 =90000*85-9000

50、0*72=117（万元）习题答案1、答案：C81立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行5、答案：C 进度偏差：已完工程计划-拟完工程计划 =（18-16）*85=170（万元）6、答案：B CPI=已完工程计划/已完工程实际 =400*600/400*700=0.8577、答案：B SPI=已完工程计划/拟完工程计划 =400*600/450*600=0.8898、答案：AC5、答案：C82立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务练习1.建设工程进度控制的总目标是建设工程进度控制的总目标是()。A.提前交付提前交付 B.建设工期建设工期 C.定额工期定额工期 D.计划工期计划工期 2.影响建

51、设工程进度的不利因素中影响建设工程进度的不利因素中()是最大的干扰因素。是最大的干扰因素。A.人为因素人为因素 B.设计因素设计因素 C.资金因素资金因素 D.组织管理因素组织管理因素 3.施工企业进度控制的任务是依据（施工企业进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。）对施工进度的要求控制施工进度。A.建设项目总进度目标建设项目总进度目标 B.施工总进度计划施工总进度计划 C.建安工程工期定额建安工程工期定额 D.施工承包合同施工承包合同 任务练习1.建设工程进度控制的总目标是()83立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务练习4.工程项目年度计划中不应包括的内容是工程项目年度

52、计划中不应包括的内容是（）。）。.投资计划年度分配表投资计划年度分配表 .年度计划项目表年度计划项目表 .年度建设资金平衡表年度建设资金平衡表 .年度竣工投产交付使用计划表年度竣工投产交付使用计划表5.利用横道图表示建设工程进度计划的优点是（）。.有利于动态控制 .明确反映关键工作 .明确反映工作机动时间 .明确反映计算工期6.业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。A.项目设计阶段 B.整个项目实施阶段 C.项目施工阶段 D.整个项目决策阶段 任务练习4.工程项目年度计划中不应包括的内容是（84立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务练习7.施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作施工

53、进度计划的调整应包括工程量的调整、工作(工序工序)起止时间的起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及()。A.施工预算的调整施工预算的调整 B.网络图方式网络图方式 C.施工管理组织体系的调整施工管理组织体系的调整 D.资源提供条件的调整资源提供条件的调整 8.为确保施工进度计划能得以实施，施工方除了编制深度不同的控制为确保施工进度计划能得以实施，施工方除了编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划外，性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划外，还应编制的计划包括还应编制的计划包括()。A.劳动力

54、需求计划劳动力需求计划 B.物资需求计划物资需求计划 C.资金需求计划资金需求计划 D.成本计划成本计划 E.质量计划质量计划 任务练习7.施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作(工序85立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行任务练习1.是对进度管理进行资料积累的重要途径，是对管理进行评价的是对进度管理进行资料积累的重要途径，是对管理进行评价的前提，是提高管理水平的重要方式。前提，是提高管理水平的重要方式。2.进度控制总结的程序为进度控制总结的程序为 、和和 。3.进度控制总结的依据有（进度控制总结的依据有（）A.进度计划进度计划 B.进度计划执行的记录进度计划执行的记录 C.进度控制工作水平的改进措施进度控制工作水平的改进措施 D.进度计划检查记录及分析与调整进度计划检查记录及分析与调整资料资料任务练习1.是对进度管理进行资料积累的重要86立德立德 崇志崇志 笃学笃学 善行善行THE END!87