SE活动及生产技术支援技术协议(-)课件

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1、SE活动及生产技术支援活动及生产技术支援技术协议技术协议济南吉利汽车有限公司济南吉利汽车有限公司2007.5目 录一、概要一、概要 3 3二、项目范围二、项目范围 4 4三、项目目标三、项目目标 5-65-6四、项目人四、项目人/日计划日计划7 7五、项目详细工作内容及分阶段目标五、项目详细工作内容及分阶段目标8-378-37六、协议说明六、协议说明3838v 项目名称项目名称 :针对针对新新车车型开型开发发的的SESE活活动动及生及生产产技技术术支援支援v 生产车型生产车型 :GC-1 :GC-1 v 生产台数生产台数 :10:10 万台万台/年年 v 项目期限项目期限 :2007:2007

2、年年5 5月月20092009年年6 6月月 一、概要一、概要5.5.白白车车身品身品质质培育支援活培育支援活动动1.1.冲冲压压的的S.E S.E 活活动动二、项目范围二、项目范围3.3.冲冲压压生生产产技技术术支持支持2.2.焊焊装的装的S.E S.E 活活动动4.4.焊焊装生装生产产技技术术支持支持(含螺含螺钉车钉车制作技制作技术术支持支持)三、项目目标三、项目目标 1.1.车身品质目标：白车身品质不低于对标车型的车身品质。车身品质目标：白车身品质不低于对标车型的车身品质。2.2.工艺能力目标：工艺能力指数工艺能力目标：工艺能力指数 CP1.33CP1.33 3.3.成本目标：产品材料使

3、用率达到成本目标：产品材料使用率达到54%54%以上（主要以上（主要150150关键件）关键件）废料再利用废料再利用1 1件以上件以上 模具的平均工序数在模具的平均工序数在3.83.8套以内套以内 4.4.时间节点目标：时间节点目标：(1)(1)主要时间节点主要时间节点:2007:2007年年6 6月月1515日日 1:11:1油模评审油模评审 20072007年年7 7月月2020日日 模模/检具招标检具招标 20072007年年7 7月月3030日日 工艺数模输出工艺数模输出 20072007年年1111月月2525日日 设计冻结设计冻结 2008 2008年年7 7月月1010日日 一次

4、螺钉车品质确认一次螺钉车品质确认 20082008年年1010月月1010日日 二次螺钉车品质确认二次螺钉车品质确认 20092009年年1 1月月5 5日日 1PP1PP结束结束 20092009年年2 2月月2828日日 2PP2PP结束结束 20092009年年4 4月月1313日日 SOPSOP开始开始 (2)(2)分解项目时间节点待定分解项目时间节点待定 5.5.规范目标规范目标:建立完整的冲压工艺规范；建立完整的冲压工艺规范；建立完整的焊接工艺规范；建立完整的焊接工艺规范；建立完整的白车身公差配合规范；建立完整的白车身公差配合规范；建立完整的白车身品质保证规范。建立完整的白车身品质

5、保证规范。四、项目人四、项目人/日计划日计划 项目总人日:2225人/日+990人/日=3215人/日 1.SE活动：985 人/日 2.生产技术支持：1350 人/日 3.螺钉车制造支持：200 人/日 4.品质培育：530 人/日 5.人员培训：150 人/日工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利模型的外形分析模型分析1.外板的工艺分析及确定车身结构负责参与2.外板结构分型线分析协商决定负责参与截面分析1.对部件的成形性评价及分析负责参与2.材料消耗率，模具成本分析负责参与3.对冲压加工方向进行分析并决定负责参与4.评价生产性及建立对策负责参与5.对外观“R”的评价与决定负责参与结构分析

6、1.对部件形状的强度，刚度分析及评价 负责参与2.部件形象的简单化及部件的通用化分析及评价 负责参与确定目标品质部件的目标品质分析1.外板表面形状的目标品质决定负责参与2.外板强度，刚度的目标品质决定负责参与(一一)冲压部门冲压部门SESE活动内容活动内容(1).模型阶段(1/1)五、项目详细工作内容及分阶段目标五、项目详细工作内容及分阶段目标1.1.活动内容活动内容工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利部件的成形性分析部件的成形性1.判断表面应力可能发生部位及处理 负责参与2.可能起皱部位的确认与处理负责参与3.可能发生龟裂部位的确认与处理 负责参与4.生产线可能发生超差的部位的预测与处理

7、 负责参与5.产品“R”的审查与决定负责参与6.部件的折弯性分析与处理负责参与CAE 分析（主要40组零件见下表）1.部件的成形性CAE 分析负责参与2.外板强度，刚度CAE 分析负责参与3.确定及处理CAE 分析结果龟裂记起皱发生部位 负责参与4.材料延伸率的决定与处理的负责参与5.优质材料的研讨与决定负责参与6.加压力（成形力、加压力）的确定负责参与7.回弹角度的决定负责参与(2).工程化产品设计阶段(1/2)(一一)冲压部门冲压部门SESE活动内容活动内容工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利资料工艺图（主要的40组零件）各零件的作业内容 负责参与零件公差表与车身重复的内容，用车身代替

8、 负责参与 零件检查工艺图(定位点,检査点)各零件的检查基准及表示测量点-在济南吉利生产的零部件及总成 参与负责部件作业性分析作业性1.部件的冲压方向、模具的工位数、加压力等的决定 负责参与2.部件成形工位间移送刚性的分析 负责参与(2).工程化产品设计阶段(2/2)(一一)冲压部门冲压部门SESE活动内容活动内容 冲压冲压CAECAE分析内容分析内容NOPart NameEstimatedOperationSENotePart ReviewModelingFor DrawCAED/L Drawing1 1Side Otr Rh(右右侧围侧围外板外板)1+4/4OOO2 2Side Otr L

9、h(左左侧围侧围外板外板)3 3Roof(Sun)(顶顶盖外板盖外板)4OOO4 4Trunk Lid Otr(行李箱外板行李箱外板)4OOO5 5Front Fender Rh(右前翼子板外板右前翼子板外板)1+4/4OOO6 6Front Fender Lh(左前翼子板外板左前翼子板外板)7 7Hood Otr(发动发动机罩外板机罩外板)3OOO8 8Rear Door Otr Rh(右后右后门门外板外板)4OOO9 9Rear Door Otr Lh(左后左后门门外板外板)1010Front Door Otr Rh(右前右前门门外板外板)4OOO1111Front Door Otr Lh

10、(左前左前门门外板外板)1212Mid Floor(中地板中地板)3OOO1313Rear Floor(后地板后地板)3OOO:主管,:技术支援和会签NOPart NameEstimatedOperationSENotePart ReviewModelingFor DrawCAED/L Drawing1414Front Mbr Rear Lh(左后左后纵纵梁前段梁前段)4/4O OO1515Front Mbr Rear Rh(右后右后纵纵梁前段梁前段)1616Front Floor(前地板前地板)3OOO1717Dash(前前围围板板)4OOO1818Rear Mbr Front Longi-

11、Lh(左前左前纵纵梁后段梁后段)3/3OOO1919Rear Mbr Front Longi-Rh(右前右前纵纵梁后段梁后段)2020Mbr Front Bumoer Inner(前防撞梁内板前防撞梁内板)3OOO2121Mbr Front Bumper Outter(前防撞梁外板前防撞梁外板)3OOO2222Trunk Lid Inner(行李箱内板行李箱内板)4OOO2323Hood Inner(发动发动机罩内板机罩内板)3OOO2424Front Door Inner-Lh(左前左前门门后内板后内板)4OOO2525Front Door inner-Rh(右前右前门门后内板后内板)262

12、6Front Door H/Face-Lh(左前左前门门前内板前内板)4OOO2727Front Door H/Face-Rh(右前右前门门前内板前内板):主管,:技术支援和会签NOPart NameEstimatedOperationSENotePart ReviewModelingFor DrawCAED/L Drawing2828Rear Door Inner-Lh(左后左后门门后内板后内板)4OOO2929Rear Door inner-Rh(右后右后门门后内板后内板)3030Rear Door Hinge Face-Lh(左后左后门门前内板前内板)4O OO3131Rear Door

13、 Hinge Face-Rh(右后右后门门前内板前内板)3232Wheel House Inner-Lh(左后左后轮轮罩内板罩内板)3OOO3333Wheel House Inner-Rh(右后右后轮轮罩内板罩内板)3434Wheel House Otr-Lh(左后左后轮轮罩外板罩外板)4OOO3535Wheel House Otr-Rh(右后右后轮轮罩外板罩外板)3636Real Panel,Front Apron RH(右前右前轮轮罩后段罩后段)4/4OOO3737Real Panel,Front Apron RH(左前左前轮轮罩后段罩后段)3838Cross mbr Dash lwr(前

14、前围围板下横梁板下横梁)4OOO3939Mountg Rear Lamp Rh(右后尾灯固定板右后尾灯固定板)3/3OOO4040Mountg Rear Lamp Lh(左后尾灯固定板左后尾灯固定板)2.2.冲压冲压SESE活动细目和分解目标见补充附件活动细目和分解目标见补充附件:主管,:技术支援和会签阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利规格生产准备基本计划新技术应用与否考虑到品质、成本，研讨是否应用新技术编制生产准备实施计划书以目标日程为基准确定总体日程研讨冲压设备及模具研讨设备及模具调拨日程.各阶段的工作流程确定各阶段的工作内容，反馈信息编制工程图研讨各零件的工位、生产方

15、式和人员(各规模阶段)冲压设备自制冲压件方案研讨冲压生产线负载率、生产能力等确定自制冲压件方案考虑到白车身的装配及物流难度，确定方案:主管,:技术支援,:技术支援及会签(二二)冲压部门生产技术支持内容冲压部门生产技术支持内容1.1.支持内容支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利规格研讨冲压模具研讨各零件的开发方案研讨自制、外购、进口等开发方案研讨投资金额研讨根据自制、外购、进口的预测投资金额编制规格书决定生产冲压的规格决定自动化方式编制模具订货条件书决定模具设计及规格 模具开发模具设计研讨成型性（主要的40组零件）验证外板大件及难度“A级”的模拟研讨工艺（平面布置）验证

16、适合于生产线展开的工艺设计验证满足规格书的设计 工艺设计（模具设计）验证满足规格书的设计 验证考虑生产性的设计 :主管,:技术支援,:技术支援及会签(二二)冲压部门生产技术支持内容冲压部门生产技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利模具开发模具设计工艺设计（模具设计）验证考虑维修性的设计 管理设计日程模具制作检查FAC验证图纸的一致性，确认问题再验证板件多余部分及模具空间管理设计变更建立对问题的对策及进行跟踪管理品质培育品质培育制定品质培育计划编制各零件的调试计划表编制品质培育组织表 组成调试推进人员及组织编制调试报告管理对问题的内容、对策和履历装货验收表格编制装货验

17、收表格静态、动态检查表检查和修整静态、动态和外观精度（目标质量基准）研讨工程图（SMS）补充和确定对问题的工程图（SMS）确定材料等级确定各零件的生产材料的等级:主管,:技术支援,:技术支援及会签(二二)冲压部门生产技术支持内容冲压部门生产技术支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利品质培育PP管理零件公差确保单件品质（精度）实现外观品质目标（目标品质）对外观问题的对策及修整研讨生产性实现90%以上的废料处理实现90%自动化率实现90%以上的SPM总成-品质研讨跟踪管理总成问题，建立对策零件精度公差管理（98%以上）研讨外观品质设定外观品质限度加工条件确定对冲压件加工的条

18、件 研讨QC工程表确认QC工程表生产安全性管理CP值品质培育批生产及初期管理生产性管理目标SPM及加工率QC工程表确定QC工程表零件品质变更零件（单件）规格 :主管,:技术支援,:技术支援及会签(二二)冲压部门生产技术支持内容冲压部门生产技术支持内容2.2.冲压生产技术支持细目和分解目标见补充附件冲压生产技术支持细目和分解目标见补充附件冲压品质目标冲压品质目标工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利模型外形分析模型分析1.外板的工艺分析及确定车身结构负责参与2.外板结构分型线分析协商决定负责参与3.车身外观间隙方向分析及决定 负责参与4.成本及工艺难易度分析及处理负责参与截面分析1.车身结构的

19、合理性分析及处理负责参与2.对车身结构实现形式的分析及处理负责参与3.车身外观间隙尺寸协商决定负责参与4.形面的大小，焊点位置的协商决定 负责参与5.部件之间的装配关系分析与处理 负责参与目标品质决定目标品质分析1.各开发阶段部件及总成单位的目标品质的决定 负责参与2.焊接目标品质的决定负责参与3.外板表面形状的目标品质决定负责参与(1).造型阶段(1/1)(三三)焊焊装部装部门门SESE活活动动的分析内容的分析内容1.1.活动内容活动内容工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利工艺分析结构组成分析1.对部件结构单位和工序编排的分析和决定 负责参与2.各工位作业内容和实现形式的分析处理 负责参

20、与4.工位循环节拍的分析和计算负责参与5.作业工序中是否菜用自动化的分析与处理 负责参与6.部件的搬运性的分析与处理.负责参与7.部件的装配顺序（安装顺序）分析及处理 负责参与8.工位间编排效率分析及处理负责参与9.编制工位编排及设备清单.负责参与(2).工程化产品设计阶段(1/3)(三三)焊焊装部装部门门SESE活活动动的分析内容的分析内容工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利可靠性分析焊接可靠性1.hang点数量，大小，表面质量的分析和确定负责参与2.初版焊接参数表的编制负责参与3.部件装配部位的焊接方式分析与处理负责参与4.焊接部位是否可以满足焊接条件的确认及处理 负责参与5.工位内焊

21、接后变形的分析及处理 负责参与6.焊接工艺性的分析及处理负责参与工艺可靠性分析1.焊接及工位间的部件移动时变形分析及处理 负责参与2.工位间部件移送方法分析及处理 负责参与3.部件箱架分析及处理负责参与作业性分析部件的装配性1.部件装配时难易度、实现形式等的分析及处理 负责参与2.装配时结合结构问题分析及处理 负责参与3.部件装配时相互干涉问题分析及处理 负责参与4.装配后工位间移送问题分析及处理 负责参与(2).工程化产品设计阶段(2/3)(三三)焊焊装部装部门门SESE活活动动的分析内容的分析内容 工作内容范围工作方式KODIMA济南吉利作业性分析焊接作业性1.人体操作性分析负责参与2.焊

22、接作业性分析及处理.负责参与3.焊枪的通用化和互换性分析及处理 负责参与4.作业问题分析及处理负责参与5.PW焊接作业性问题分析及处理 负责参与6.焊接自动化分析及协商决定负责参与作业性分析一般作业性1.焊接注胶作业性的问题分析及处理 负责参与2.注胶面形状分析及处理负责参与3.注胶作业部位的面形状及间隙分析及处理 负责参与结构分析装配性1.装配工位及设备的最少化研讨及处理 负责参与2.搭接面的最佳化分析及处理负责参与3.定位孔可行性分析及处理负责参与4.基准孔可行性分析及处理负责参与(2).工程化产品设计阶段(3/3)(三三)焊焊装部装部门门SESE活活动动的分析内容的分析内容2.2.焊装焊

23、装SESE活动细目和分解目标见补充附件活动细目和分解目标见补充附件阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利基本计划生产准备 实施计划生产准备实施计划书 明确生产准备的基本条件、基本方针、重点实施项目等新车型交替方案书研讨新车型的交替方法和必要日数等 重点质量保证实施计划书-修正出图日程提案书 研讨并要求图纸出图日及出图顺序等工程计划质量标准计划检具计划书 明确检具使用目的,构成等 检具规格书(单件)编制冲压件的检具规格书检具规格书(组件)编制组件的检具规格书 质量标准计划螺钉车流程图明确螺钉车的装配顺序、使用检具、装配零件等:主管,:技术支援,:技术支援及会签(四四)焊焊装部装部

24、门门生生产产技技术术支持内容支持内容1.1.支持内容支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利工程计划质量标准计划编制加工公差表(单件)-修正决定冲压件的公差编制加工公差表(组件)-修正决定组件的公差 流程图-修正 研讨试制时，修整编制好的流程图 装配基准规格图编制MCP、MCS 制造工程计划工时总计表生产指示研讨书研讨生产指示方法，与相关部门进行协议生产准备报价一览表-修整修整在生产准备研讨中编制的生产准备报价一览表设备调拨计划表(修整)修整生产准备大日程的计划时编制的设备调拨计划表少人化 设备提案书 针对每个设备进行概念构思研讨，编制研讨书QC 工程表针对每个设备进行概

25、念构思研讨，编制提案书:主管,:技术支援,:技术支援及会签(四四)焊焊装部装部门门生生产产技技术术支持内容支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利设备计划详细平面布置计划设备调拨计划表(修整)将调拨日程记载在制造工程计划阶段中修整的设备调拨计划表上技术研讨用零件调拨清单在TTO之前编制零件(试制零件)清单后，进行调拨设备规格书以在零件标准计划阶段中编制的检具为基准完成编制设备调拨设备调拨安排检具验收以规格书为基准进行验收装配夹具以规格书为基准验收装配夹具 设备验收以规格书为基准验收设备 选定设备厂家选定设备厂家（候补）说明设备规格书向设备厂家说明设备规格书 夹具Check

26、er（测验设备）编制确认工位之间精度一致性的夹具Checker（测验设备）规格书 *生产管理系统 编制CCR、呼叫设备、监视器系统的规格书:主管,:技术支援,:技术支援及会签(四四)焊焊装部装部门门生生产产技技术术支持内容支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利螺钉车螺钉车实施计划螺钉车 实施计划书明确螺钉车的进行方法、作用、设备、各质量的确认方法、研讨会实施要领等螺钉车工厂平面布置编制螺钉车地点的平面布置螺钉车日程计划书研讨并编制螺钉车的详细日程螺钉车工作人员计划书编制螺钉车的负责人员、工作人员、厂家到厂检查人员等人员计划外部人出入禁止处理计划表确定螺钉车地点的气氛、标

27、记、出入照片、拍摄时的规定等:主管,:技术支援,:技术支援及会签(四四)焊焊装装/螺螺钉车钉车生生产产技技术术支持内容支持内容1.1.支持内容支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利螺钉车Screw Body小 分总成装配各分总成对零件进行装配确认工作(基本上没有检具的状态）决定对问题点的解释、对策、方法研讨并决定问题点的发现、分析、对策问题点信息处理台帐整理分总成问题后，确认其经过和结果对装配结果的零件或模具修整委托书编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门、厂家开发问题点联络表 编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门分总成研讨会议录 定期编制分

28、总成研讨会议录 中 分总成装配各分总成一直到主车体总成前用检具进行装配决定对问题点的解释、对策、方法研讨并决定问题点的发现、分析、对策问题点信息处理台帐 将分总成问题记载在处理台帐上，确认其经过和结果检具修整委托书 编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家开发问题点联络表 编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门分总成研讨会议录 定期编制分总成研讨会议录 主车体总成装配车体使用主车体检具，进行装配:主管,:技术支援,:技术支援及会签(四四)焊焊装装/螺螺钉车钉车生生产产技技术术支持内容支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利螺钉车主车体总成决定

29、对问题点的解释、对策、方法研讨并决定问题点的发现、分析、对策问题点信息处理台帐 将分总成问题记载在处理台帐上，确认其经过和结果检具修整委托书 编制对检具问题的修整委托书，发行到相关部门、厂家装配零件或模具修整委托书编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门、厂家开发问题点联络表 编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门主车体研讨会议录 定期编制主车体研讨会议录共用孔共用孔实施计划共用孔实施计划书 明确共用孔的进行方法、作用、设备、各质量的确认方法、研讨会实施要领等共用孔日程计划表 研讨并编制共用孔的详细日程共用孔人员计划书编制共用孔的负责人员、工作人员、厂家到厂检查人员等人

30、员计划共用孔实施共用孔的实施对共用孔进行实际工作决定对问题点的解释、对策、方法研讨并决定问题点的发现、分析、对策问题点信息处理台帐将共用孔问题整理在处理台帐上夹具修理履历书 按夹具单位编制帐票，以便知道夹具修理履历:主管,:技术支援,:技术支援及会签(四四)焊焊装装/螺螺钉车钉车生生产产技技术术支持内容支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利共用孔共用孔实施开发问题点联络表编制对共用孔问题或设计变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门共用孔结果报告调试TT0(设备调试)实施计划TT0(设备调试)实施计划书明确TTO的进行方法、作用、设备、各质量的确认方法、研讨会实施要领等

31、TT0(设备调试)工厂平面布置编制TTO现场的平面布置图TT0(设备调试)日程计划表 研讨并编制从TTO生产指示书的具体详细日程TT0(设备调试)人员计划书 编制在TTO时的负责人员、工作人员、厂家到厂检查人员等人员计划1 PP（试生产）装配各总成对各总成进行实际装配作业 决定对问题点的解释、对策、方法研讨并决定问题点的发现、分析、对策问题点信息处理台帐 将1PP问题整理在处理台帐上，确认其经过和结果设备修整委托书 编制对设备问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家装配零件、模型修整委托书编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家开发问题点联络表 编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络

32、表，发行到相关部门:主管,:技术支援,:技术支援及会签(四四)焊焊装部装部门门生生产产技技术术支持内容支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利调试1PP（试生产）1PP 研讨会议录定期编制1PP研讨会议录表面质量研讨会议录 定期编制表面质量研讨会议录2 PP（试生产）装配车身对车体进行实际装配作业决定对问题点的解释、对策、方法研讨并决定问题点的发现、分析、对策问题点信息处理台帐将2PP问题整理在处理台帐上，确认其经过和结果设备修整委托书 编制对设备问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家装配零件、模型修整委托书编制对零件问题的修整委托书，发行到相关部门，厂家开发问题点联络表

33、 编制对主要设计问题或变更委托的开发问题联络表，发行到相关部门2PP 研讨会议录定期编制2PP研讨会议录 表面质量研讨会议录定期编制表面质量研讨会议录技术资料培训培训对工作人员、维修负责人、质量负责人进行培训 :主管,:技术支援,:技术支援及会签(四四)焊焊装生装生产产技技术术支持内容支持内容阶段业务內容具体的业务內容业务区分KODIMA济南吉利技术资料培训*质量培育培训对零件质量培育及质量保持管理的培训整理标准文件流程图(正式发行)以正式图及PP结果为基准，修整流程图后，正式发行SQM(正式发行)以正式图及PP结果为基准，修整SQM后，正式发行作业基准书(正式发行)以正式图及PP结果为基准，

34、修整作业基准书后，正式发行QC 工程表(正式发行)以正式图及PP结果为基准，修整QC工程表后，正式发行工时总计表(正式发行)以正式图及PP结果为基准，修整工时总计表后，正式发行标准时间设定表 以正式图及PP结果为基准，进行修整及更新:主管,:技术支援,:技术支援及会签(四四)焊焊装部装部门门生生产产技技术术支持内容支持内容2.2.焊装生产技术支持细目和分解目标见补充附件焊装生产技术支持细目和分解目标见补充附件焊装品质培育焊装品质培育 图纸研讨和目标确认图纸研讨和目标确认 对厂家的钣金件进行模具和夹具调试对厂家的钣金件进行模具和夹具调试 通过检查模具的状态，发现和改善问题通过检查模具的状态，发现

35、和改善问题 -以工装为基础，确认情况 -确认公差通过检查夹具的状态，发现和改善问题通过检查夹具的状态，发现和改善问题以工装为基础，确认情况为了品质改善活动，预先准备为了品质改善活动，预先准备品质目标品质目标 Quality TargetQuality Target活动活动ActivitiesActivities(五五)、对白车身的质量培育活动技术支援、对白车身的质量培育活动技术支援白车身品质培育分解目标见补充附件白车身品质培育分解目标见补充附件2)2)间隙间隙&面差面差 一、对标车型为国际一、对标车型为国际B B级同类车型级同类车型 二、补充附件内容二、补充附件内容:1.1.冲压冲压SESE活

36、动细目和分解目标活动细目和分解目标 2.2.冲压生产技术支持细目和分解目标冲压生产技术支持细目和分解目标 3.3.焊装焊装SESE活动细目和分解目标活动细目和分解目标 4.4.焊装生产技术支持与螺钉车制造支持细目和分解目标焊装生产技术支持与螺钉车制造支持细目和分解目标 5.5.白车身品质培育技术支援细目和分解目标白车身品质培育技术支援细目和分解目标 三、补充附件须涵盖以上述五条内容，并于双方代表签定协议当日起，在三、补充附件须涵盖以上述五条内容，并于双方代表签定协议当日起，在3030个工作日内，由个工作日内，由SESE技术咨询公司（技术咨询公司（KODIMA.CO.LTD.KODIMA.CO.

37、LTD.）提供给济南吉利汽车）提供给济南吉利汽车有限公司。有限公司。四、此协议在双方友好协商下共同确定四、此协议在双方友好协商下共同确定,由双方授权代表签定，签署即日由双方授权代表签定，签署即日生效。此协议与补充附件一同生效，缺少附件的技术协议不能单独生效。生效。此协议与补充附件一同生效，缺少附件的技术协议不能单独生效。五、在甲方进行技术人员选拔五、在甲方进行技术人员选拔,决定模、夹、检具和生产设备的招投标时决定模、夹、检具和生产设备的招投标时,应应积极参考乙方的意见。积极参考乙方的意见。说明：说明：济南吉利汽车有限公司济南吉利汽车有限公司 KODIMA.CO.LTDKODIMA.CO.LTD

38、授权代表授权代表:授权代表；授权代表；年年 月月 日日 年年 月月 日日（第14讲）考场作文开拓文路能力分解层次(网友来稿)江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开始在资源上连载【要义解说】文章主旨确立以后，就应该恰当地分解层次，使几个层次构成一个有机的整体，形成一篇完整的文章。如何分解层次主要取决于表现主旨的需要。【策略解读】一般说来，记人叙事的文章常按时间顺序分解层次，写景状物的文章常按时间顺序、空间顺序分解层次；说明文根据说明对象的特点，可按时间顺序、空间顺序或逻辑顺序分解层次；议论文主要根据“提出问题分析问题解决问题”顺序来分解层次。当然，分解层次不是一层不变

39、的固定模式，而应该富于变化。文章的层次，也常常有些外在的形式：1小标题式。即围绕话题把一篇文章划分为几个相对独立的部分，再给它们加上一个简洁、恰当的小标题。如世界改变了模样四个小标题：寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变“轻”了、文明变“绿”了。2序号式。序号式作文与小标题作文有相同的特点。序号可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”从全文看，序号式干净、明快；但从题目上看，却看不出文章内容，只是标明了层次与部分。有时序号式作文，也适用于叙述性文章，为故事情节的展开，提供了明晰的层次。3总分式。如高考佳作人生也是一张答卷。开头：“人生就是一张答卷。它上面有选择题、填

40、空题、判断题和问答题，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手来书写，人生的答卷却要用行动来书写。”主体部分每段首句分别为：选择题是对人生进行正确的取舍，填空题是充实自己的人生，判断题是表明自己的人生态度，问答题是考验自己解决问题的能力。这份“试卷”设计得合理而且实在，每个人的人生都是不同的，这就意味着这份人生试卷的“答案是丰富多彩的”。分解层次，应追求作文美学的三个价值取向：一要匀称美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料详写，什么材料略写，要通盘考虑。自然段是构成文章的基本单位，恰当划分自然段，自然就成为分解层次的基本要求。该分段处就分段，不要老是开头、正文、结尾“三段式”，这种

41、老套的层次显得呆板。二要波澜美。文章内容应该有张有弛，有起有伏，如波如澜。只有这样才能使文章起伏错落，一波三折，吸引读者。三要圆合美。文章的开头与结尾要遥相照应，把开头描写的事物或提出的问题，在结尾处用各种方式加以深化或回答，给人首尾圆合的感觉。【例文解剖】话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人所忙的事务不同，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。忙是问号。忙看似简单，但其中却大有学问。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦乐乎，却并不简单。人生如同一张地图，我们一直在自己的地图上行走，时不时我们眼前就出现一个十字路口，我们该向哪儿，面对那纵

42、轴横轴相交的十字路口，我们该怎样选择?不急，静下心来分析一下，选择适合自己的坐标轴才是最重要的。忙就是如此，选择自己该忙的才能忙得有意义。忙是问号，这个问号一直提醒我们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。忙是省略号。四季在有规律地进行着冷暖交替，大自然就一直按照这样的规律不停地忙，人们亦如此。为自己找一个目标，为目标而不停地忙，让这种忙一直忙下去。当目标已达成，那么再找一个目标，继续这样忙，就像省略号一样，毫无休止地忙下去，翻开历史的长卷，我们看到牛顿在忙着他的实验；爱迪生在忙着思考；徐霞客在忙着记载游玩；李时珍在忙着编写本草纲目。再看那位以笔为刀枪的充满着朝气与力量的文学泰斗鲁迅，他正忙着用他独有的

43、刀和枪在不停地奋斗。忙是省略号，确定了一个目标那么就一直忙下去吧!这样的忙一定会忙出生命灵动的色彩。忙是惊叹号。世界上的人都在忙着自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜为回报。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的发现而得到了圆满的休止符；爱因斯坦在忙，以相对论的问世而画上了惊叹号；李白的忙，以那豪放的诗歌而有了很大的成功；张衡的忙，因为那地动仪的问世而让世人仰慕。每个人都应该有效率的忙，而不是整天碌碌无为地白忙。人生是有限的、短暂的，因此，每个人都应该在有限的生命里忙出属于他的惊叹号；都应在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。忙是万物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作为这世上最高级动物的

44、我们，我们在忙什么呢?我们要忙得有意义，有价值，我们要忙出属于我们的精彩。我们的忙不能永远是问号，而应是省略号和感叹号。忙就要忙得精彩，忙得不亦乐乎。解剖：本文将生活中的一句口头禅“忙得不亦乐乎”机智翻新，拟作标题，亮出一道美丽的风景。并据此展开述说，让人神清气爽。文章开篇扣题，亮出观点：忙，是人生中一个个步骤，不能碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。然后，作者分别用问号、省略号、惊叹号巧妙设喻，抓住这三种标点符号的特征，摆实事，讲道理，入情入理，入理入心。深刻地阐明人生忙，忙要像问号一样，经常问问自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意义；人生如四季一样是有规律的，要选准目标，像省略号

45、一样，毫无休止地忙下去，忙出生命灵动的色彩；而人生有限，每个人都应有限的生命里忙出属于他的惊叹号，忙出人生精彩的篇章。结尾，作者用一个段落总结全文，照应开头，照应题目，有力收束。【精题解析】阅读下面的材料，根据要求作文。在一处地势十分险恶的峡谷，谷底奔腾着咆哮的急流，峡谷间有一座索桥，几根光秃秃、晃悠悠的铁索横在峡谷间，它是通过这个地方的唯一路径，这里经常有人因为失足而跌入深谷。有一天，有三个人来到了这里。一个聋子，一个瞎子，还有一个健康的人。聋子看看这座桥，很害怕，但是他听不到急流的声音，他用眼睛看着脚下步伐，很顺利地过去了。瞎子不知峡谷的险恶，他心平气和，十分稳妥地通过了。第三个人是健康人，一直犹豫不敢走这索桥，可是又没有其他路可走。于是，他十分紧张地硬着头皮走上索桥，到了桥中央，他看到脚下万丈深渊，云雾升腾，听到谷底急流咆哮，早已两腿颤颤，面如土色，一不小心跌下桥去。请就“不要把困难看得太明白”为话题写一篇文章。注意所写内容必须在话题范围之内。试题引用的材料，考生在文章中可用也可不用。立意自定。文体自选。题目自拟。不少于800字。不得抄袭。解析：有时候，把困难看得太明白，分析得太透彻，反而会被困难吓倒以至于阻拦我们前进的脚步。倒是那些未把困难完全看清楚而勇往直前的人，更容易达到终点。作者邮箱：13952865227谢谢观赏谢谢观赏