TPS基础知识课件

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1、TOYOTA PRODUCTION SYSTEM丰田生产方式丰田生产方式 标准作业与改善标准作业与改善 企业的目的企业的目的完成对社会的使命完成对社会的使命便宜地及时便宜地及时地提供优质地提供优质的产品的产品确保利润确保利润企业经营成立企业经营成立的前提条件的前提条件保证企业长存保证企业长存为了提高员工为了提高员工的生活水平的生活水平利润利润利润利润成本成本成本成本为了增加利润为了增加利润？售价售价售价售价售价和成本售价和成本利利润=（售价（售价成本）成本）销售台数售台数利润利润利润利润成本成本成本成本为为了了増加増加利润利润？售价和成本售价和成本售价售价售价售价提高售价提高售价提高售价提高售

2、价成本成本成本成本利润利润利润利润售价售价售价售价利润利润利润利润（售价售价售价售价成本）成本）成本）成本）销销售台数售台数售台数售台数利利利利润润（售价售价售价售价成本成本成本成本）销销售台数售台数售台数售台数利润利润利润利润成本成本成本成本为为了了増加増加利润利润？售价和成本售价和成本售价售价售价售价提高售价提高售价提高售价提高售价売値上売値上成本成本成本成本利润利润利润利润售价售价售价售价利利利利润润（售价售价售价售价成本成本成本成本）销销售台数售台数售台数售台数增加增加增加增加销销售台数售台数售台数售台数利润利润利润利润（售价成本）（售价成本）（售价成本）（售价成本）销销售台数售台数售

3、台数售台数利利利利润润（售价售价售价售价成本成本成本成本）销销售台数售台数售台数售台数利润利润利润利润成本成本成本成本为为了了増加増加利润利润？售价和成本售价和成本售价售价售价售价提高售价提高售价提高售价提高售价売値上売値上成本成本成本成本利润利润利润利润售价售价售价售价利润利润利润利润（售价售价售价售价成本）成本）成本）成本）销销售台数售台数售台数售台数成本成本成本成本利润利润利润利润售价售价售价售价利润利润利润利润（售价（售价（售价（售价成本成本成本成本）销销售台数售台数售台数售台数降低成本降低成本售价和成本售价和成本售价成本售价成本利润利润 他社 10096?当社 100 92?售价售价

4、成本成本利润利润48生产方法改变成本工资材料费生产方法费用会据根变改的能源费其他保全保全费原价折原价折旧旧费生产方法有很大的差异一般的生产方法一般的生产方法原材料原材料半成品半成品完成品半成品半成品半成品半成品素材素材完成品完成品1 1个个1 1个个丰田的生产方法丰田的生产方法按客户购买的速度生产按客户购买的速度生产 以下以下生产周期？人人在庫在庫1 1天天-1-1个月个月用量用量仓仓 库库 通过彻底地排除浪费通过彻底地排除浪费 使成本降低使成本降低丰田生产方式的目的1.1.1.1.只生产与销售有关的产品只生产与销售有关的产品只生产与销售有关的产品只生产与销售有关的产品2.2.2.2.制造品质

5、优良的汽车制造品质优良的汽车制造品质优良的汽车制造品质优良的汽车3.3.3.3.用更便宜的生产方式生产汽车用更便宜的生产方式生产汽车用更便宜的生产方式生产汽车用更便宜的生产方式生产汽车4.4.4.4.建立可以适应变化，强而有力的职场建立可以适应变化，强而有力的职场建立可以适应变化，强而有力的职场建立可以适应变化，强而有力的职场丰田生产方式的目标丰田生产方式的丰田生产方式的2 2大支柱大支柱准时化准时化准时化准时化(Just In Just In Just In Just In TimeTimeTimeTime)自自自自働働働働化化化化准时化准时化()在必要的时候在必要的时候,只生产或搬运只生产

6、或搬运 必要数量的必要数量的 必要的产品必要的产品 减低工序内在库减低工序内在库 缩短生产周期缩短生产周期 降低成本降低成本丰田丰田 喜一郎喜一郎着工着工鋼板鋼板仕入先仕入先塗装塗装仕入先仕入先部品部品機械加工機械加工組付組付部品部品成形成形車体塗装総組立完完塗装塗装完完鍛造鍛造鋳造鋳造部品部品着工着工鋼板鋼板仕入先仕入先塗装塗装仕入先仕入先部品部品機械加工機械加工組付組付部品部品成形成形車体塗装総組立完完塗装塗装完完鍛造鍛造鋳造鋳造部品部品准时化（后工序引取）看板的种类工序内看板前工序是工厂工序间引取看板外注部品纳入看板前工序是供应商生产指示看板（生产指示）引取看板（搬运指示指示指示指示）信

7、号信号看板、是生产、搬运的指示信息是生产、搬运的指示信息、是目视管理的道具是目视管理的道具 抑制生产过多抑制生产过多 了解工序的进度了解工序的进度、是工序作业改善的道具是工序作业改善的道具看板的作用看板箱看板箱加工线工序间引取看板的流向工序内看板的流向加工线组装线e-看板的目的背景在相隔较远的生产点之间，有必要缩短看板使用的周期定义和过去一样，继承有看板性质特征利用IT技术将传送看板的作业 变为电送方式可以缩短看板使用 周期e-看板的流程看板的流程前工序后工序生产线货场看板分类机看板+部品前工程前工程後工程後工程生产线腎看板+部品看板分类机打印机e-e-e-e-看板看板看板看板过去的看板过去的

8、看板过去的看板过去的看板看板分类机电脑电脑空箱空箱看板看板出出货货場場部品供給部品供給部品供給部品供給出荷場出荷場货场货场后工序引取和前工序之间的关系人人物物设备设备台日基准平准化平准化量日浪费浪费浪费浪费后工序生产线生产线生产线前工序 批量生产只生产1种种类的产品的话增加资源（人、设备、物品等）以应付后工序的速度等待.没事干生产线生产线生产线准时化的前提条件：平准化后工序后工序前工序前工序把数量与种类等把数量与种类等复数的要素平均化复数的要素平均化配合生产比率进行生产便可以缩短生产周期缩短生产周期排除各种浪费排除各种浪费个流动的事例？！批量生产批量生产1 1个流动的个流动的工序流动化工序流动

9、化根据必要的数量决定生产节拍根据必要的数量决定生产节拍准时化生产的3个基本原则后工序引取后工序引取丰田生产方式的丰田生产方式的2 2大支柱大支柱准时化准时化准时化准时化(Just In Just In Just In Just In TimeTimeTimeTime)自自自自働働働働化化化化自自働働化化丰田丰田 佐吉佐吉自自働働化化的目的的目的1)1)经常保证经常保证100%100%的品质的品质2)2)防止机械故障防止机械故障3)3)省人省人 （不要监视机械设备不要监视机械设备）安东安东自自动化化刀具检知刀具检知另外1种自动化拉绳开关定位置停止另外1种自动化障碍板自检防误装置的例子少人化与省人

10、省人通过作业改善及设备改善，以通过作业改善及设备改善，以1 1人工作量为单位人工作量为单位节省人员的作法称为省人化。节省人员的作法称为省人化。少人化少人化对应必要生产数、在即不降低生产效益条件下、建造不管是几人也能保证生产的生产线，这种作法称为少人化。品质检查材料完成品少人化生产线倖繁恬匍（300岬晩）倖繁恬匍（200岬晩）倖繁恬匍（400岬晩）个人作业(100台日)素材素材完成品完成品定员制生产线定员制生产线定员制生产线定员制生产线少人化生产线少人化生产线少人化生产线少人化生产线测量原材料完成品 冲压冲压冲压 冲压 套扣 套扣 焊接成品材料工序工序工序工序工序工序工序3人作业（300台）少人

11、化生产线和定员制生产线(1)浪费的定义提高附加值的作业（组装、切削、焊接等）作业中没有必要的部分（等待、不良品的手修等)虽没有附加值，但在目前的作业条件下是必要的（搬运、回收空箱、检查等）对作业者来说对作业者来说 动作动作工作工作 浪费浪费人的动作作业浪费付随作业正式作业浪费浪费 不能增加附加值的所有部分不能增加附加值的所有部分工作工作 提高附加值的作业提高附加值的作业对浪费()的认识生产过多生产过多浪费不良不良手修手修加工加工搬运搬运在库在库 动作动作等待等待浪费的种类浪费浪费浪费浪费不能提高附加值不能提高附加值不能提高附加值不能提高附加值的各种现象和结果的各种现象和结果的各种现象和结果的各

12、种现象和结果（只是增加成本的（只是增加成本的（只是增加成本的（只是增加成本的生产的各种要素）生产的各种要素）生产的各种要素）生产的各种要素）问题的显在化1.1.需要多余的工数、设备需要多余的工数、设备2.2.材料材料部品的消耗部品的消耗3.3.电气电气油等油等,能源的浪费能源的浪费 4.4.托盘、容器的增加托盘、容器的增加5.5.增加搬运车、叉车等搬运浪费增加搬运车、叉车等搬运浪费6.6.新设置放置场、仓库等新设置放置场、仓库等7.7.造成在库，增加管理工数造成在库，增加管理工数8.8.增加利息负担增加利息负担9.9.改善被消灭在萌芽状态改善被消灭在萌芽状态-改善的需要难于显示出来改善的需要难

13、于显示出来-由生产过多的浪费所引发的问题生产过多生产过多浪费不良不良手修手修加工加工搬运搬运在库在库动作动作等待等待搬运的浪费38搬运搬运搬运原则搬运原则定量不定时搬运定量不定时搬运（定时不定量搬运）TP混载搬运搬运按顺序引取搬运方法搬运方法搬运方法搬运方法配套搬运换乘车方式包车呼唤方式实车、空车搬运多次搬运多次搬运搬运的原则搬运的原则T決量時取行決量時取行起分引取起分引取時刻延時刻延時刻時刻时搬运的原则搬运的原则T定時刻取行定時刻取行起引取量減起引取量減量量定時不定量運搬定時不定量運搬不均与勉强不均与勉强不均不均生产计划或生产量参差生产计划或生产量参差不齐的现象不齐的现象人的方面，工作的负荷

14、量人的方面，工作的负荷量设备方面，使用方法设备方面，使用方法勉强勉强针对机械设备或人所持有的能力，针对机械设备或人所持有的能力，过度的负荷过度的负荷勉强与机械设备的故障或品质的降低，勉强与机械设备的故障或品质的降低，与人的不安全行为紧密相关与人的不安全行为紧密相关区分人的作业和机械的作业区分人的作业和机械的作业工序人的作业等待（人工作业）（监视）机械加工作业（自动）取出完成品取出完成品装好零件装好零件启动启动人的作业人的作业加工加工恢复原位恢复原位停止停止机械加工作业机械加工作业人的工作和机械的工作取件装好点焊启动一个人只能操作一台机械创新创新改善改善能承担多工序的工作有效利用等待浪费需人用手

15、扶持点焊启动启动启动起動起動取件装好取件装好需人用手扶持需人用手扶持点焊点焊取件装好取件装好取件装好取件装好取件装好点焊点焊点焊能率与企业的效率能率与企业的效率划船比赛划船比赛例子：各生产线各自提高自己的能率造成不好的后果 主线分装线改善后:在库在库,等待等待分装线稼动率与可动率稼动率稼动率可动率120个1208080个100个为了生产后工序的必要数量（与销售相关的）的产品，在该设备能力满为了生产后工序的必要数量（与销售相关的）的产品，在该设备能力满 负荷的条件下，销售量与设备（在满负荷的条件下）的加工能力（定时）的负荷的条件下，销售量与设备（在满负荷的条件下）的加工能力（定时）的比例比例稼动

16、率是由销售量决定，既可为稼动率是由销售量决定，既可为100%100%以以上，也可为上，也可为100%100%以下。以下。想运转设备的时候（看板来到时），设备呈现正常运转状态的准确率。想运转设备的时候（看板来到时），设备呈现正常运转状态的准确率。可动率是相当于设备及该设备保全的信赖度。可动率是相当于设备及该设备保全的信赖度。时常保持在时常保持在100%100%的设备运转率最为理想。的设备运转率最为理想。销售量 加工能力（定时）人个人个必要数个10人个个浪费人个改善表面的能率真正的能率表面的能率与真正的能率第第1 1阶段阶段第阶段第阶段第阶段第阶段第阶段第阶段第阶段第阶段第阶段第阶段改 善 的 手

17、 顺发现改善的必要点发现改善的必要点分析现在的方法分析现在的方法获得启发获得启发制作改善案制作改善案实施改善案实施改善案实施后确认实施后确认第1阶段发现改善必要点浪费的种类浪费的种类发现浪费的启示不良手修的浪不良手修的浪不良手修的浪不良手修的浪费费费费是否出现加工不良是否出现手修制造过剩的浪制造过剩的浪制造过剩的浪制造过剩的浪费费费费看板未到，是否已生产了物品工程间是否有制造白费的加工的浪费加工的浪费加工的浪费加工的浪费加工的目的是否有过剩浪费的加工搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费搬运的浪费为什么要搬运搬运的方法是否合适在库的浪费在库的浪费在库的浪费在库的浪费预备品的数量多不多有没有看板枚数多，

18、最低在库有富余动作的浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费上下动作为什么这么做动作中为什么有停滞等待的浪费等待的浪费等待的浪费等待的浪费是否发生了等待等待是否明确发现浪费的启示发现浪费的启示生产周期生产周期生产周期生产周期=加工时间加工时间停滞时间停滞时间卷材工程：工程：切断切断搬运2 2工程：工程：冲冲压分分/件件使用使用装焊线300300件件（300300分分）搬运300300件件（300300分分）冲压（批量生产）线的范例300件/批300件/批秒秒件件秒秒600600分分（每件制造时间秒、搬运时间300分）生产周期=加工时间+停滞时间 秒秒件件加工时间：停滞时间=1 ：3600总之，如果情

19、报或制品流动停滞将延长生产周期由贩卖速度（生产节拍）决定物流工程間第阶段第阶段分析现在的方法分析现在的方法、事实原封不动事实原封不动事实原封不动事实原封不动、没有遗漏没有遗漏没有遗漏没有遗漏、正确的正确的正确的正确的定量的定量的定量的定量的进行区分进行区分进行区分进行区分详细的详细的详细的详细的分析现在方法时的心得分析现在方法时的心得分析单位的大小作业单位作业要素作业单位动作要素动作制造A部品总装B部品，C部品总装D部品，E部品把B部品与C部品组装在一起拧紧螺丝取扳手插入螺丝拧紧螺丝伸手捏住取下卸下搬运（例）記号記号名称名称記号記号名称名称通过动作研究进行的记号寻寻找找找到找到选选捏住搬运搬运

20、忍受忍受,并且交并且交换换使用使用分解分解组组合合调查调查放开放开空中活空中活动动 保持保持休息休息能被避免的能被避免的迟迟延延思考思考准准备备 手等待手等待第阶段第阶段获得启发获得启发防碍创造力和改善意欲的心理有关自由地考虑问题的练习有关自由地考虑问题的练习1.用1笔画只能拐3次弯，通过所有的点防碍创造力和改善意欲的心理有关自由地考虑问题的练习有关自由地考虑问题的练习有关自由地考虑问题的练习有关自由地考虑问题的练习1.用用1笔画只能拐笔画只能拐3次弯，次弯，通过所有的点通过所有的点有关自由地考虑问题的练习有关自由地考虑问题的练习有关自由地考虑问题的练习有关自由地考虑问题的练习2.用最简单的顺

21、序，把装了水与没装水的杯子进行互相交替的排列。防碍创造力和改善意欲的心理有关自由地考虑问题的练习有关自由地考虑问题的练习有关自由地考虑问题的练习有关自由地考虑问题的练习2.用最简单的顺序，把装了水与没装水的杯子进行互相交替的排列。住算防碍创造力和改善意欲的心理出主意时的考虑方法出主意时的考虑方法3.3.从各个角度考虑问题从各个角度考虑问题出主意时的考虑方法出主意时的考虑方法3.从各个角度考虑问题从各个角度考虑问题回回为什么第阶段第阶段制作改善案制作改善案制作更好的改善案制作更好的改善案针对目的，最希望的手段针对目的，最希望的手段针对目的，最希望的手段针对目的，最希望的手段优先作业改善，尽量不花

22、钱就能做优先作业改善，尽量不花钱就能做优先作业改善，尽量不花钱就能做优先作业改善，尽量不花钱就能做提高的不是一个一个的能率，而是全体的能率提高的不是一个一个的能率，而是全体的能率提高的不是一个一个的能率，而是全体的能率提高的不是一个一个的能率，而是全体的能率安全安全安全安全 品质品质品质品质 作业性等，对其他的没有坏影响作业性等，对其他的没有坏影响作业性等，对其他的没有坏影响作业性等，对其他的没有坏影响目的目的目的目的手段手段手段手段浪费浪费浪费浪费目的目的目的目的手段手段手段手段勉强勉强勉强勉强第阶段第阶段实施改善案实施改善案 1.1.改善品质改善品质 2.2.降低成本降低成本 3.3.提高

23、安全性提高安全性 4.4.缩短生产周期缩短生产周期 5.5.提高作业性提高作业性改善的5大目的巧迟拙速巧迟拙速 与其反复思考作业改善，不如马上做做看！（巧而迟不如拙而快）作业改善的难处有的人习惯用左手，或用右手人的身高也有高有矮有些人很快学会，有些人学得慢复杂的条件让我们耐心、不失热情地坚持到底，一定完成！T第阶段第阶段实施后确认实施后确认不要问人，要问物不要问人，要问物标准作业（標準作業）（標準作業）改善（改善）（改善）发现问题（問題発見）（問題発見）寻找原因（原因追求）（原因追求）改善维持丰田的进步时代的进步时间缩短维持期间，增加改善次数改善永远没有止境进步发展标准作业标准作业标准作业标准

24、作业的3种类标准作业的帐票类标准作业以人的动作为中心，按照无浪费的顺序，以人的动作为中心，按照无浪费的顺序，进行有效生产的工作方式进行有效生产的工作方式总而言之，是将制造物品的速度、品质、成本、总而言之，是将制造物品的速度、品质、成本、安全都告诉大家，是物品制作方法的一种制度。安全都告诉大家，是物品制作方法的一种制度。多台操作产品种类产品种类1个人操作4台车床多工序操作材料 成品材料 成品工序（车床）工序工序（铣床铣床）工序工序（钻床钻床）工序工序（套扣套扣）多台操作和多工序操作产品种类产品种类工序（车床）工序工序（铣床铣床）工序工序（钻床钻床）工序工序（套扣套扣）1个人操作4台车床作业方面（

25、设定时的条件）设备方面（运用时的条件）质量方面（运用时的条件）必须以人的动作为中心设定必须是能反复进行的作业设备故障要少生产线运转时的偏差要小加工质量的问题要少精度偏差要小标准作业的前提条件标准作业的前提条件1.生产节拍2.作业顺序3.标准手持标准作业的三要素完成品材料作业顺序标准手持生产节拍 每班的稼动时间（定时）生产节拍=每班的生产必要数 40 分/天 台/天 27,00 秒/天 台/天 =秒/台 用多少时间生产 1台分或者1个部品的时间值生产节拍()=每班的稼动时间（含加班等）执行行生产节拍=每班的生产必要数 4 分/天 台/天 ，秒/天 台/天 =秒/台用多少时间生产用多少时间生产 1

26、台分或者台分或者1个部品的时间值个部品的时间值执行行生产节拍(実行実行実行実行 )=例子（加班分）例子（加班分）完成品材料 作业顺序作业顺序技能员搬运物品，在机械上组装或技能员搬运物品，在机械上组装或从机械上拆卸下来等效率性的顺序。从机械上拆卸下来等效率性的顺序。作业的顺序和加工的顺序材料材料完成品完成品工件的流向工件的流向顺方向逆方向完成品材料完成品材料好的不好的作业顺序事例完成品材料标准手持标准手持标准手持按照相同的手顺，为了能够反复作业，按照相同的手顺，为了能够反复作业，工程内所持有的必要的、最小限度的制作品工程内所持有的必要的、最小限度的制作品。1.标准手持的原则区 分（区分）（区分）

27、(1)作业顺序(2)工序的进度(2)机械有无自动加工标准手持数条 件（条件）（条件）顺方向的作业顺方向的作业逆方向的作业有自动加工有自动加工无自动加工无自动加工0个0个1个1个abcd(注)在作业开始前决定标准手持数标准手持的原则2.在各种组合的情况下的标准手持数顺方向的作业顺方向的作业逆方向的作业逆方向的作业无自动加工无自动加工0个0个1个1个abcd每台机械的标准每台机械的标准手持数手持数 组合（pattern)acbd有自动加工有自动加工0个1个1个0个1 个0 个2 个1 个标准手持数条件顺方向的作业顺方向的作业有自动加工有自动加工逆方向的作业逆方向的作业无自动加工无自动加工根据条件组

28、合的不同，标准手持数也有不同的概念.（）（）物品的流向工序材料材料完成品完成品工序（）（）材料材料完成品完成品工序工序（）（）条 件说 明标准手持数顺方向有自动加工机械个各机械中有1个工序材料材料完成品完成品工序（）（）个因为拿着工件到各机械处进行手工作业，故标准手持数是0个逆方向无自动加工机械材料材料完成品完成品工序工序（）（）逆方向有自动加工机械个个各机械中有1个各机械的前面有1个各机械的前面有1个顺方向无自动加工机械备考（）标准手持不包括在托拍中的材料（）各机械（工序）中也没有自动弹出装置（）（）（）（）（）（）标准手持的原则（）物品的流向物品的流向物品的流向顺方向+有自动加工机械各机械

29、中：有1个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程顺方向工件的流向工件的流向工件的流向顺方向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念顺方向顺方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向标准手持的概念标准手持的概念材料材料完成品完成品顺方向顺方向顺方向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向标准手持的概念标准手持的概念材料材料完成品完成品顺方向顺方向顺方向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有

30、各机械中：有1个个工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向标准手持的概念标准手持的概念材料材料完成品完成品顺方向顺方向顺方向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向标准手持的概念标准手持的概念材料材料完成品完成品顺方向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个顺方向顺方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向标准手持的概念标准手持的概念材料材料完成品完成品顺方向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个顺方向顺方向工程启启动工程工程

31、工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向顺方向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个材料材料完成品完成品顺方向顺方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向顺方向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个材料材料完成品完成品顺方向顺方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向顺方向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个材料材料完成品完成品顺方向顺方向标准手持的概念标准手持的概念启启动工程工程工程工程工件的流向工件的流向顺方向

32、顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个材料材料完成品完成品顺方向顺方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向顺方向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个材料材料完成品完成品顺方向顺方向标准手持的概念标准手持的概念当如果没有了的当如果没有了的时候？候？工程工程工程工程工件的流向工件的流向顺方向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念顺方向顺方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向标准手持的概念标准手持的概念材料材料完成品完成品顺方向顺方向顺方

33、向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个工程工程工程工程工件的流向工件的流向垢周議送标准手持的概念标准手持的概念材料材料完成品完成品顺方向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个顺方向顺方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向标准手持的概念标准手持的概念材料材料完成品完成品顺方向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个顺方向顺方向工程工程工程工程启启动工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向材料材料完成品完成品顺方向顺方向+有自动加工机械有自动加工机械各机械中：有各机械中：有1个个顺方向顺方向工

34、程标准作业失败（等待）标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向因为边加工，边移动工件，所以标准手持是0个材料材料完成品完成品顺方向顺方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向顺方向顺方向+无自动加工机械无自动加工机械材料材料完成品完成品顺方向顺方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向因为边加工，边因为边加工，边移动工件，所以移动工件，所以标准手持是标准手持是0个个顺方向顺方向+无自动加工机械无自动加工机械材料材料完成品完成品顺方向顺方向标准手持的概念标准手持的概

35、念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向因为边加工，边因为边加工，边移动工件，所以移动工件，所以标准手持是标准手持是0个个顺方向顺方向+无自动加工机械无自动加工机械材料材料完成品完成品顺方向顺方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向因为边加工，边因为边加工，边移动工件，所以移动工件，所以标准手持是标准手持是0个个顺方向顺方向+无自动加工机械无自动加工机械材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念加工顺方向顺方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向因为边加工，边因为边加工，边移动工件，所以移动工件，所以标准手持是标准手持是0

36、个个顺方向顺方向+无自动加工机械无自动加工机械工件的流向工件的流向材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念顺方向顺方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向因为边加工，边因为边加工，边移动工件，所以移动工件，所以标准手持是标准手持是0个个顺方向顺方向+无自动加工机械无自动加工机械材料材料完成品完成品顺方向顺方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向因为边加工，边因为边加工，边移动工件，所以移动工件，所以标准手持是标准手持是0个个顺方向顺方向+无自动加工机械无自动加工机械材料材料完成品完成品顺方向顺方向标准手持的概念标准手持

37、的概念工程加工工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向因为边加工，边因为边加工，边移动工件，所以移动工件，所以标准手持是标准手持是0个个顺方向顺方向+无自动加工机械无自动加工机械材料材料完成品完成品顺方向顺方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向因为边加工，边因为边加工，边移动工件，所以移动工件，所以标准手持是标准手持是0个个顺方向顺方向+无自动加工机械无自动加工机械材料材料完成品完成品顺方向顺方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向因为边加工，边因为边加工，边移动工件，所以移动工件，所

38、以标准手持是标准手持是0个个顺方向顺方向+无自动加工机械无自动加工机械逆方向逆方向+有自动加工机械有自动加工机械材料材料完成品完成品逆方向逆方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向各机械中：有1个、各机械前面：有1个 共2个逆方向方向+有自动加工机械有自动加工机械材料材料完成品完成品逆方向逆方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向各机械中：有1个、各机械前面：有1个 共2个逆方向逆方向+有自动加工机械有自动加工机械材料材料完成品完成品逆方向逆方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向

39、工件的流向工件的流向工件的流向各机械中：有1个、各机械前面：有1个 共2个逆方向逆方向+有自动加工机械有自动加工机械材料材料完成品完成品逆方向逆方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向各机械中：有1个、各机械前面：有1个 共2个逆方向逆方向+有自动加工机械有自动加工机械材料材料完成品完成品逆方向逆方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向各机械中：有1个、各机械前面：有1个 共2个逆方向逆方向+有自动加工机械有自动加工机械材料材料完成品完成品逆方向逆方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件

40、的流向工件的流向工件的流向工件的流向各机械中：有1个、各机械前面：有1个 共2个逆方向逆方向+有自动加工机械有自动加工机械材料材料完成品完成品逆方向逆方向标准手持的概念标准手持的概念启启动工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向各机械中：有1个、各机械前面：有1个 共2个逆方向逆方向+有自动加工机械有自动加工机械材料材料完成品完成品逆方向逆方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向各机械中：有1个、各机械前面：有1个 共2个逆方向逆方向+有自动加工机械有自动加工机械材料材料完成品完成品逆方向逆方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程

41、工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向各机械中：有1个、各机械前面：有1个 共2个逆方向逆方向+有自动加工机械有自动加工机械材料材料完成品完成品逆方向逆方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向各机械中：有1个、各机械前面：有1个 共2个逆方向逆方向+有自动加工机械有自动加工机械材料材料完成品完成品逆方向逆方向标准手持的概念标准手持的概念启启动工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向各机械中：有1个、各机械前面：有1个 共2个逆方向逆方向+有自动加工机械有自动加工机械材料材料完成品完成品逆方向逆方向标准手持的概念标准手持的

42、概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向各机械中：有1个、各机械前面：有1个 共2个逆方向逆方向+有自动加工机械有自动加工机械材料材料完成品完成品逆方向逆方向标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向各机械中：有1个、各机械前面：有1个 共2个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念逆方向逆方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念逆方向逆方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向

43、逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念逆方向逆方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念逆方向逆方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念逆方向逆方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个材料

44、材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念加工加工逆方向逆方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念逆方向逆方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念逆方向逆方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个逆方向逆方向材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念工

45、程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个逆方向逆方向材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念加工加工工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个逆方向逆方向材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念逆方向逆方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方

46、向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念逆方向逆方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念逆方向逆方向当如果没有了的当如果没有了的时候？候？工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念逆方向逆方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自

47、动加工机械在各机械前面:有1个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念逆方向逆方向工程工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念逆方向逆方向工程标准作业失败（没有（没有工件）工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1个材料材料完成品完成品标准手持的概念标准手持的概念逆方向逆方向工程步行浪费工程工程工程工件的流向工件的流向工件的流向工件的流向逆方向逆方向+无自动加工机械无自动加工机械在各机械前面:有1

48、个标准作业的种类TypeType（TypeType）TypeType（TypeType）TypeType（TypeType）Type）可以反复进行的作业可以反复进行的作业）用于具有用于具有3 3要素要素T/TT/T、作业顺序、作业顺序、标准手持标准手持的，可反复进行标准作业的工序的，可反复进行标准作业的工序）已明确地设定已明确地设定T/TT/T：机械车间定 义标准作业的表示方法代表的车间种类（Type)工程别能力表标准作业组合票标准作业票1人1票（原则）也能以生产线为单位来表示：成形标准作业的种类Type山积表（工程编成板）以代表车型进行层别，相对于T/T，用山积表来表示工序.也可以用标准作业

49、组合票，标准作业票来表示工序：组立：涂装：Unit组装）是反复的作业，但不是循环的（像组立生产线、选配不同会导致作业时间 改变）能设定T/T以加重平均作业时间处理，没有再现性可以使用标准作业3票.山积表来表示（代表车型）：B0DYType 山积表（负荷表）相对于定时、以山积表表示工数 稼动分析把要素作业分成把要素作业分成4类，发现问题点类，发现问题点P：冲压搬运、刀具交换、段取）非反复的作业）不能设定T/T）根据安根据安东的指示的指示进行作行作业 （刀具交（刀具交换、品、品质检查、段取、搬运作、段取、搬运作业）因因为没有没有T/T的概念，故采用到定的概念，故采用到定时为止的工作量止的工作量 的

50、想法的想法：B0DY标准作业的帐票类工程别能力表标准作业组合票标准作业票标准作业指导书山积表（工程编成板）Mgr.G/LProduction Capacity Sheet Section Name Unit Type 22R No.of Units 1Process No.Process Name Basic Operation Time Tool Changes Machine Manual Auto Time to Interval Set-up No.Time Time Complete Changes TimeCapacity(944 )RemarksPart No.17111-380

51、10Part Name Intake ManifoldTotal 1 Machining of booster face MI1764 3 25 28 100 60 944 2 Drilling Bolt hole DR2424 3 21 24 1,000 30 1,123 3 Tapping of threads TP1101 3 11 14 1,000 30 1,924 4 Quality check 5 5 5,4005101520253035404550556065707580Part noNameProcessOperationTimeManuAutoWalkWaitManualAu

52、toWalk17111-24060Intake ManifoldBooster MachiningPick up a partSet part&Start MachineDR-2424Check Threading Place Finished part in pallet 2521111218899/shift30T.TTotalStandardaized Work Combination TabledateSectionProd.scheduleTakt TimesecSeq.Set part&Start MachineSet part&Start MachineOpration Time

53、(unit,sec.)Standardized Work Chart Job FROM:Content TO :Pick up raw materialLoad finished partRaw MaterialFinished PartCH-228 GC-614TS-1100GC-1445GC-1444Manual work 6sec.Machine work 38sec.AM/GG/LT/LSectionDateCarModel标准作业组合票标准作业组合票用来决定在生产节拍用来决定在生产节拍内的作业分配内的作业分配，作业作业顺序的道具顺序的道具工程别能力表工程别能力表表示在各工序加工表示在

54、各工序加工部品时的部品时的各工序的加工能力各工序的加工能力标准作业票标准作业票管理者观察管理者观察/理解生产理解生产线的作业状态的管理道线的作业状态的管理道具具标准作业的帐票Quality Check Safety Standard In-Process Stock Takt Time Cycle Time Analysis No.工程别能力表的作成62113017111-24060鈴木佐藤工程別能力表取付面削穴、立穴、穴明品質(1/1)径測定MI1764DR2424TP110125112128241410010001000100303096511485520196733325211114工程

55、别能力表，是表示在各工序对部品进行加工时的加工能力的表格.手工作业时间机械设备的自动加工时间刀具交换时间工程别能力表是在制定标准作业组合票的时候的基准标准作业组合票的作成标准作业组合票是以生产节拍为基准，决定作业配分，作业顺序的道具通过图示，可以看到（人的作业）与（机械的作业）的时间经过TT标准作业票作业内容取材料放置完成品品質安全注意標準手持標準手持数分解番号TP1101DR2424完成品粗材手作業自動送25作成改訂62年11月30日MI1764标准作业票是为了理解每位技能员的作业状态，揭示在现场的第一道工序；作为管理者的改善道具，目视化管理的道具除了标准作业的3要素，品质确认、安全注意等的

56、记号也记入标准作业票内标准作业票的作成0102030405060工序工序工序工序工序昼仪表板外仪表板外小物组装仪表板内山积表（工序编成板）.秒标准作准作业的的类型型(Type I)(Type I)1标准作业的类型是类型:标准作业的作成方法工程别能力表的作成工程别能力表的作成标准作业指导书标准作业指导书标准作业组合票的作成标准作业组合票的作成标准作业票的作成标准作业票的作成在利用在利用3 3要素反复编排标准作业的工程上使用要素反复编排标准作业的工程上使用标准作业的类型标准作业的类型(Type II)(Type II)标准作业的类型是运用于可以算出生产节拍、但是组合种类多、难于表示1人分的作业量的工序.类型:标准作业的作成方法作业手顺书标准作业组合票山积表（工程编成板）（要素作业票）要素作业票要素作业票（要素作業票）（要素作業票）標準時間標時结束END此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！