企业价值链与核心能力分析(战略管理)课件

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1、 企业价值链企业价值链与核心能力分析与核心能力分析 企业价值链与核心能力分析 1目录目录一、理论知识一、理论知识 1、价值链、价值链 2、核心能力、核心能力 3、企业价值链与核心能力分析、企业价值链与核心能力分析二、案例分析二、案例分析优米网优米网三、具体应用（意义）三、具体应用（意义）1、为企业寻找革新性的途径、为企业寻找革新性的途径 2、为竞争战略、为竞争战略 方案的选择提供依方案的选择提供依 据据目录一、理论知识2一一、理论部分、理论部分 “价值链价值链”是由美国著名战略学家是由美国著名战略学家迈克尔迈克尔波特波特提出提出,他把企业内外价值增加的活动分为他把企业内外价值增加的活动分为基本

2、活基本活动和辅助活动动和辅助活动,这两者构成了企业的价值链。这两者构成了企业的价值链。企业参与的价值活动中企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创并不是每个环节都创造价值造价值,实际上只有某些特定的价值活动才能真实际上只有某些特定的价值活动才能真正创造价值正创造价值,这些真正创造价值的经营活动这些真正创造价值的经营活动,就是就是价值链上的价值链上的“战略环节战略环节”。企业要保持的竞争优势企业要保持的竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战环节上的实际上就是企业在价值链某些特定的战环节上的优势。优势。1、“价值链价值链”分析分析一、理论部分 “价值链”是由美国著名战略3企业价值链与核心能力

3、分析(战略管理)课件4 核心能力又称核心竞争力，是组织中的累核心能力又称核心竞争力，是组织中的累积性知识，特别是如何协调不同的生产技术积性知识，特别是如何协调不同的生产技术和有机结合多种技术的学识。和有机结合多种技术的学识。核心能力具有根本性和长期性，能使企业核心能力具有根本性和长期性，能使企业获得持续稳定的竞争力和超额利润。获得持续稳定的竞争力和超额利润。核心能核心能力通常表现在企业业务链、价值链上某些特力通常表现在企业业务链、价值链上某些特定的节点上，定的节点上，也可以表现为一种系统能力，也可以表现为一种系统能力，但不管哪种形态但不管哪种形态 都对竞争优势起决定性作用都对竞争优势起决定性作

4、用2、核心能力、核心能力 核心能力又称核心竞争力，是组织中的累积性知识5 运用价值链的分析方法来确定核心能力运用价值链的分析方法来确定核心能力,就是就是要求企业密切关注组织的资源状态要求企业密切关注组织的资源状态,要求企业特要求企业特别关注和培养别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的在价值链的关键环节上获得重要的核心能力核心能力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。势。以往以往,企业战略重心主要放在基本活动上企业战略重心主要放在基本活动上,但但随着供求关系的转变随着供求关系的转变,辅助活动的重要性愈来愈辅助活动的重要性愈来愈显得突出显得突出,越来越多的企业注

5、重在自己的辅助活越来越多的企业注重在自己的辅助活动上对动上对2 3 个职能领域建立核心竞争优势。个职能领域建立核心竞争优势。3、企业价值链与核心能力分析、企业价值链与核心能力分析 运用价值链的分析方法来确定核心能力,就6背景介绍：背景介绍：一个人一个人王利芬王利芬两个节目两个节目赢在中国、我们赢在中国、我们一个结果一个结果辞职创业，辞职创业，“优米网优米网”诞生诞生二、案例分析二、案例分析：优米网优米网背景介绍：二、案例分析：优米网7企业价值链与核心能力分析(战略管理)课件8企业价值链与核心能力分析(战略管理)课件9企业价值链与核心能力分析(战略管理)课件10 优米网是由优米网是由著名制片人王

6、利芬著名制片人王利芬女士创办的，致力女士创办的，致力于于打造一个服务于打造一个服务于国家和知识群体的国家和知识群体的精英网络电视平台精英网络电视平台，以打造公信力和影以打造公信力和影响力为第一责任，响力为第一责任，建设中国知识阶层建设中国知识阶层的网络精神家园。的网络精神家园。北京优视米网络科技有限公司北京优视米网络科技有限公司 优米网优米网 优米网是由著名制片人王利芬女士创办的，致力11价值链价值链1、理念、理念、特色、社会特色、社会价值价值4、技术支撑、技术支撑3、打造、打造 团队团队2、产品、产品节目节目特色特色A A、优米网优米网的价值链的价值链价值链1、理念、特色、社会价值4、技术支

7、撑3、打造2、产品12 优米网优米网以打造公信力和影响力为第以打造公信力和影响力为第一责任，建设中国知识阶层的网络精一责任，建设中国知识阶层的网络精神家园。神家园。聚焦中国精英人群所关注的聚焦中国精英人群所关注的话题，充分发挥电视平台和网络平台话题，充分发挥电视平台和网络平台的优势，的优势，将传统电视的编辑思想和制将传统电视的编辑思想和制作能力，与网络电视的自由点播相结作能力，与网络电视的自由点播相结合，为精英人群提供合，为精英人群提供“共享智慧、交共享智慧、交流思想流思想”的空间。的空间。1、理念、特色、社会价值、理念、特色、社会价值 优米网以打造公信力和影响力为第一责任，建设13在路上：在

8、路上：这个节目会请各个行业的专家来谈一个人这个节目会请各个行业的专家来谈一个人的成长和发展各个阶段的问题，的成长和发展各个阶段的问题，创新中国：创新中国：这个节目会在世界范围内请来那些最有这个节目会在世界范围内请来那些最有创新的想法、做法和思考的人，来跟大家交流。创新的想法、做法和思考的人，来跟大家交流。创业门诊：创业门诊：请原来赢在中国的评委们和其他在请原来赢在中国的评委们和其他在创业这个问题上有独特经验的人来帮现在正在创业的创业这个问题上有独特经验的人来帮现在正在创业的青年进行会诊。青年进行会诊。走进公司：走进公司：用直播的方式走进一家一家的公司，将用直播的方式走进一家一家的公司，将最后一

9、轮的求职面试直播出来，让更多的求职者尤其最后一轮的求职面试直播出来，让更多的求职者尤其是毕业生们能知道公司的用人标准，也让公司有一个是毕业生们能知道公司的用人标准，也让公司有一个对外阐述用人要求的窗口。对外阐述用人要求的窗口。芬享时刻：芬享时刻：这个节目主要致力于精神家园的建设，这个节目主要致力于精神家园的建设，是原来我们栏目在价值观上的一种延续。是原来我们栏目在价值观上的一种延续。拍卖：拍卖：是拍卖名人的时间，取得与名人面对面的机是拍卖名人的时间，取得与名人面对面的机会。会。2、产品、产品节目特色节目特色在路上：这个节目会请各个行业的专家来谈一个人的成长和发展14 1、电视人才电视人才是赢在

10、中国的原班人马，是赢在中国的原班人马，互互联网团队联网团队是新组建的，两拨人的水平虽然都很是新组建的，两拨人的水平虽然都很不错，但是他们的文化、工作方式、思维方式不错，但是他们的文化、工作方式、思维方式和职业习惯，都会有一定的差别。电视团队相和职业习惯，都会有一定的差别。电视团队相对来说更重执行力，而互联网团队则更重视创对来说更重执行力，而互联网团队则更重视创意，随意性也比较强。意，随意性也比较强。2、王利芬还招了、王利芬还招了50多个应届毕业生多个应届毕业生，包括本，包括本科生和硕士生，在这点上，王利芬科生和硕士生，在这点上，王利芬特别注重对特别注重对团队价值观的从头塑造团队价值观的从头塑造

11、，这也是她选择刚刚走，这也是她选择刚刚走出校门的学生的原因。出校门的学生的原因。3、打造团队、打造团队 1、电视人才是赢在中国的原班人马，互联网团队是15 两个核心人物两个核心人物设计总监和技术总监。设计总监和技术总监。为为了让自己网站的技术能够过关，王利芬还带着自了让自己网站的技术能够过关，王利芬还带着自己的技术总监，通过视频会议系统和她认识的己的技术总监，通过视频会议系统和她认识的全全球近十位球近十位“最牛的最牛的”网站技术专家进行交流，网站技术专家进行交流，“把我把我们的互联网网站、网络架构全部画一遍，总共不们的互联网网站、网络架构全部画一遍，总共不知道画过多少遍了知道画过多少遍了”。追

12、求极致的性格，让王利。追求极致的性格，让王利芬经常会有一些不太实际的想法，芬经常会有一些不太实际的想法，比如他们会考比如他们会考虑把硅谷最牛的技术全都跟自己的网站对接，网虑把硅谷最牛的技术全都跟自己的网站对接，网管技术的任何问题全都亲自摸过一遍。管技术的任何问题全都亲自摸过一遍。4、技术支撑、技术支撑 两个核心人物设计总监和技术总监。为165、利润创造、利润创造5、利润创造17B、基于优米网价值链的、基于优米网价值链的 核心能力分析核心能力分析B、基于优米网价值链的 核心能力分析18 在王利芬之前，电视媒体人的创业案例当属在王利芬之前，电视媒体人的创业案例当属王长田的光线传媒王长田的光线传媒和

13、和杨澜的阳光卫视杨澜的阳光卫视。只不过，。只不过，前者属于单纯的制片公司，后者则依然依托传前者属于单纯的制片公司，后者则依然依托传统的电视平台。统的电视平台。而优米网而优米网则全然不同，是一个则全然不同，是一个以网络为大本营的媒体立体交叉平台以网络为大本营的媒体立体交叉平台。这是一。这是一种崭新的模式。种崭新的模式。不过，对于优米网的核心竞争力，王利芬有不过，对于优米网的核心竞争力，王利芬有着清楚的认识，她用着清楚的认识，她用“三个相对三个相对”来总结：在解来总结：在解读青年人所面临的难题的时候相对准确；做成读青年人所面临的难题的时候相对准确；做成文化产品的样式时相对生动；做完之后的内容文化产

14、品的样式时相对生动；做完之后的内容送到年轻人面前的时候手段相对多样。送到年轻人面前的时候手段相对多样。1、一种崭新的模式、一种崭新的模式 在王利芬之前，电视媒体人的创业案例当属王长19 在产品层面，优米网在产品层面，优米网靠靠“三驾马车三驾马车”。“在在路上路上”关注个人困惑关注个人困惑；“创新中国创新中国”则是借鉴则是借鉴国外网站来做的，国外网站来做的，“因因为我发现那个网站的时为我发现那个网站的时候，我能整天的在上面候，我能整天的在上面不下来不下来”；还有；还有“创业创业门诊门诊”的具体创业问题的具体创业问题答疑，答疑，“如果说未来还如果说未来还有一个要加的话，就可有一个要加的话，就可能是

15、能是教育教育”。2、“三驾马车三驾马车”在产品层面，优米网靠“三驾马车”。“在路上20三、企业价值链与核心能力分析的具体应用 精通的目的精通的目的 全在于应用。全在于应用。毛泽东毛泽东三、企业价值链与核心能力分析的具体应用 精通的目的 全21 日本钢铁企业，近年来受到以日本钢铁企业，近年来受到以印度塔塔印度塔塔钢铁、中国宝钢钢铁、中国宝钢的竞争威胁。分析的竞争威胁。分析“价值链价值链”后，后，日本钢铁企业发现，根本没办法在中低端产品日本钢铁企业发现，根本没办法在中低端产品竞争，日本钢铁制造的价值链上，就不存在低竞争，日本钢铁制造的价值链上，就不存在低成本的环节。成本的环节。怎么办呢？自然就是怎

16、么办呢？自然就是抛弃中低端便宜的产抛弃中低端便宜的产品线。品线。（难道也学中国式割喉价格战？）（难道也学中国式割喉价格战？）专注专注特级异型钢特级异型钢附加值最高的部分。附加值最高的部分。想想看，想想看，在价值链的竞争中，中印企业有太多制造特级在价值链的竞争中，中印企业有太多制造特级异型钢所不具备的环节，所以短时间内只能望异型钢所不具备的环节，所以短时间内只能望洋兴叹。洋兴叹。1、为企业寻找革新性的、为企业寻找革新性的途径途径 日本钢铁企业，近年来受到22 20世纪世纪70年代后期，年代后期，美国通用电气有限美国通用电气有限公司的核心能力是营销和良好的产品形象公司的核心能力是营销和良好的产品形

17、象，而松下公司和无线电设备公司等竞争者对而松下公司和无线电设备公司等竞争者对GE公司造成很大的冲击，因为他们培育了公司造成很大的冲击，因为他们培育了增值较多的活动增值较多的活动松下公司是在零配件松下公司是在零配件方面，方面，而而无线电设备公司则是在零售方面无线电设备公司则是在零售方面。尽管他们提供的产品相似，但是在价值链尽管他们提供的产品相似，但是在价值链中，他们的核心价值增值活动各不相同。中，他们的核心价值增值活动各不相同。因此，他们的核心能力也各具特色。因此，他们的核心能力也各具特色。2、为竞争战略、为竞争战略 方案的选择提供依据方案的选择提供依据 20世纪70年代后期，美国通用电气有限公司23企业价值链与核心能力分析(战略管理)课件24