HSE管理原则培训讲座课件

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1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2024/4/25HSE管理原则培训讲座管理原则培训讲座路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂安全经验分享路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂拯救生命之吻 1968年美国普利策摄影大奖作品触电者触电者 某某日日早早晨晨，一一外外线线电电工工在在电电杆杆上上进进行行例例行行检检查查时时，碰碰到到一一根根脱脱落落的高压线而触电窒息。的高压线而触电窒息。施救者施救者 附附近

2、近工工作作的的同同事事，迅迅速速跑跑过过来来救救援援，因因触触电电者者已已窒窒息息，即即用用口口对对口口的的方方法法进进行行人人工工呼呼吸吸抢抢救救。终终于于从从死神手里夺回了触电者的生命。死神手里夺回了触电者的生命。安全提示：安全提示：电工作业应有安全监护人；电工作业应有安全监护人；监护人应具有作业相关技能；监护人应具有作业相关技能；及时正确救援能有效地降低事故及时正确救援能有效地降低事故危害。危害。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂提提 纲纲 二、二、HSE 管理原则解读管理原则解读 一、一、HSE 管理原则综述管理原则综述路漫

3、漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 20092009年年1 1月月7 7日日，集集团团公公司司颁颁布布了了HSEHSE管管理理原原则则，这这是是集集团团公公司司继继发发布布反反违违章章禁禁令令之之后后，进进一一步步强强化化安安全环保管理的又一治本之策。全环保管理的又一治本之策。HSEHSE管管理理原原则则的的出出台台是是实实现现集集团团公公司司安安全全环环保保形形势势持持续续好好转转的的重重大大举举措措，落落实实HSEHSE管管理理原原则则是是各各级级管管理理人员的人员的“规定动作规定动作”。一、管理原则综述一、管理原则综述路漫漫其悠远

4、路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2 2、安全是聘用的必要条件；、安全是聘用的必要条件；3 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7 7、事故隐患必须及时整改

5、；、事故隐患必须及时整改；8 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。HSEHSE管理原则条款内容管理原则条款内容路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一、管理原则综述一、管理原则综述规范全员岗位操作的规范全员岗位操作的“规定动作规定动作”规范各级管理者规范各级管理者HSEHSE管理行为的管理行为的“规定动作规定动作”反违章禁令反违章禁令HSE管理原则管理原则路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，

6、金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一、管理原则综述一、管理原则综述1.1.编制目的编制目的 有利于进一步统一对有利于进一步统一对HSEHSE方针等理念的思想认识；方针等理念的思想认识；有利于进一步规范领导干部、管理人员科学决策和有利于进一步规范领导干部、管理人员科学决策和 严格管理的严格管理的HSEHSE行为；行为；有利于进一步推动形成有利于进一步推动形成”谁主管、谁负责谁主管、谁负责”和全员积极参与和全员积极参与 的的HSEHSE文化范围文化范围 ；这既是集团公司这既是集团公司HSEHSE体系建设推进工作的重要内容，也是中国体系建设推进工作的重要内容，也是中国石油石油HSEHSE文

7、化发展的必然要求。文化发展的必然要求。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 HSEHSE管理原则是对集团公司管理原则是对集团公司HSEHSE方针和战略目标的进方针和战略目标的进一步阐述和说明，一步阐述和说明，HSEHSE管理原则与管理原则与HSEHSE方针、战略目标共方针、战略目标共同构成了集团公司同构成了集团公司HSEHSE管理的基本指导思想。管理的基本指导思想。HSEHSE方针方针HSE战略目标战略目标HSEHSE管理原则管理原则一、管理原则综述一、管理原则综述HSEHSE管理基本指导思想管理基本指导思想路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲

8、而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一、管理原则综述一、管理原则综述p2.主要依据主要依据p 依据集团公司依据集团公司HSEHSE方针和战略目标；方针和战略目标；p 借鉴杜邦、壳牌和借鉴杜邦、壳牌和BPBP等国际大公司通行做法；等国际大公司通行做法；p 充分结合集团公司充分结合集团公司HSEHSE管理实际情况。管理实际情况。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂l3.编制原则编制原则l 保证集团公司保证集团公司HSEHSE理念的统一；理念的统一；l 保持与国际石油公司保持与国际石油公司HSEHSE先进理

9、念的一致；先进理念的一致；l 体现从被动管理转变为主动预防的思想。体现从被动管理转变为主动预防的思想。一、管理原则综述一、管理原则综述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一一.管理原则综述管理原则综述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.4.核心经营理念核心经营理念诚信诚信 创新创新 业绩业绩 和谐和谐 安全安全20042004年新增年新增一、管理原则综述一、管理原则综述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.1.

10、特殊的行业性质决定了要特别重视安全，不管什么时候，特殊的行业性质决定了要特别重视安全，不管什么时候，安全都应放在第一位。安全都应放在第一位。2.2.安全是公司的核心利益，安全与企业的绩效息息相关；安全是公司的核心利益，安全与企业的绩效息息相关；没有安全就没有业绩。没有安全就没有业绩。3.3.安全管理是系统工程，安全不仅是安全部门的事，企业安全管理是系统工程，安全不仅是安全部门的事，企业全体员工包括最高决策层都应积极参与。全体员工包括最高决策层都应积极参与。4.4.安全不仅仅是一个项目、制度或培训课程，而是习惯化、安全不仅仅是一个项目、制度或培训课程，而是习惯化、制度化的行为。制度化的行为。n对

11、对对对“安全安全安全安全”理念的阐述理念的阐述理念的阐述理念的阐述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.5.安全不是花钱，而是能给企业带来丰厚回报的安全不是花钱，而是能给企业带来丰厚回报的战略投资。战略投资。6.6.安全事件，会影响大家的经济利益。安全事件，会影响大家的经济利益。7.7.不仅关注员工安全，也要关注承包商安全；不仅关注员工安全，也要关注承包商安全；8.8.不仅关注工作时间内的安全，也强调非工作时间不仅关注工作时间内的安全，也强调非工作时间的安全，让员工将安全的习惯带回家中的安全，让员工将安全的习惯带回家中 。n对对对对

12、“安全安全安全安全”理念的阐述理念的阐述理念的阐述理念的阐述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 以人为本以人为本 预防为主预防为主全员参与全员参与 持续改进持续改进5.HSE方针方针一、管理原则综述一、管理原则综述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂6.HSE战略目标战略目标一、管理原则综述一、管理原则综述 追追求求零零伤伤害害、零零污污染染、零零事事故故，在在健健康康安安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。路漫漫其悠远路漫漫其悠

13、远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂7.战略意义战略意义 1 1、是落实、是落实“科学发展观科学发展观”的必然要求，施行的必然要求，施行“HSE“HSE管理原则管理原则”具有具有十分重大的政治意义十分重大的政治意义。生产必须安全，。生产必须安全，只有员工生命健康得到保证，重特大事故有效遏制，实只有员工生命健康得到保证，重特大事故有效遏制，实现企业、员工与自然环境的和谐相处，才能为社会的发现企业、员工与自然环境的和谐相处，才能为社会的发展创造一个和谐的前提和环境，真正承担起公司展创造一个和谐的前提和环境，真正承担起公司“政治、政治、经济和社会经济和社会”三大

14、责任。三大责任。一、管理原则综述一、管理原则综述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂7.战略意义战略意义 2 2、从维护国际、国内市场的角度看，施行、从维护国际、国内市场的角度看，施行“HSE“HSE管管理原则理原则”具有具有十分紧迫的现实意义。十分紧迫的现实意义。建立并实施建立并实施HSEHSE体体系是国际通行做法，是进入世界石油天然气市场的通行系是国际通行做法，是进入世界石油天然气市场的通行证，只有不断促进证，只有不断促进HSEHSE体系规范、有效运行，切实履行体系规范、有效运行，切实履行HSEHSE承诺，树立良好的企业形象，我们

15、才能在国内外市承诺，树立良好的企业形象，我们才能在国内外市场竞争中站得住脚，保证自己的优势，从而才有可能争场竞争中站得住脚，保证自己的优势，从而才有可能争取更大的发展。取更大的发展。一、管理原则综述一、管理原则综述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂中国石油中国石油 HSE HSE 发展历程发展历程路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂7.战略意义战略意义 3 3、从建成、从建成“综合性国际能源公司综合性国际能源公司”的发展战略出发，施的发展战略出发，施行行“HSE“HSE管理

16、原则管理原则”具有十分深远的历史意义。具有十分深远的历史意义。在保持较在保持较快发展速度同时，提高发展质量；在扩大经济总量同时，快发展速度同时，提高发展质量；在扩大经济总量同时，注重提高发展效益；在企业发展同时，注重与资源环境注重提高发展效益；在企业发展同时，注重与资源环境社会相协调，与员工全面发展相统一，努力树立综合性社会相协调，与员工全面发展相统一，努力树立综合性国际能源公司的良好形象，这是一项长期和艰巨的任务。国际能源公司的良好形象，这是一项长期和艰巨的任务。一、管理原则综述一、管理原则综述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂7

17、.战略意义战略意义 4 4、从提升企业综合竞争力来看，施行、从提升企业综合竞争力来看，施行“HSE“HSE管理原则管理原则”具具有有十分必要的文化意义十分必要的文化意义。17 17大报告指出，文化越来越成为大报告指出，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。的重要因素。跨国公司走向世界市场靠战略，但融入世界市场要靠文跨国公司走向世界市场靠战略，但融入世界市场要靠文化。化。“HSE“HSE管理原则管理原则”本质上是一个世界性的文化价值体系，本质上是一个世界性的文化价值体系，与国际同行普遍遵行的理念与原则总体

18、上保持一致。与国际同行普遍遵行的理念与原则总体上保持一致。一、管理原则综述一、管理原则综述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂8.突出特点突出特点 针对针对HSEHSE管理的关键环节，对管理者提出管理的关键环节，对管理者提出HSEHSE管理全过程的规范化要求，符合科学管理的基本管理全过程的规范化要求，符合科学管理的基本内涵。内涵。HSE HSE管理原则的出台，标志着中国石油的健康管理原则的出台，标志着中国石油的健康安全环保工作已经从经验管理和制度管理层面，安全环保工作已经从经验管理和制度管理层面，开始向文化管理层面的方向纵深发展。开始

19、向文化管理层面的方向纵深发展。一、管理原则综述一、管理原则综述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂8.突出特点突出特点 一、管理原则综述一、管理原则综述精神理念层面精神理念层面实践落实层面实践落实层面战略概念阶段战略概念阶段实践操作阶段实践操作阶段方针和原则要求方针和原则要求管理者行为准则管理者行为准则l l推推推推进进进进l l提提提提升升升升l l细细细细化化化化路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂提提 纲纲 二、二、HSE 管理原则解读管理原则解读 一、一、HSE 管理

20、原则综述管理原则综述路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境条文说明条文说明l l 良好的良好的良好的良好的HSEHSEHSEHSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力；形象的坚强基石和持续动力；形象的坚强基石和持续动力；形象的坚强基石和持续动力；l l HSE HSE HSE HSE工作首先要做到预防为主、源头控制；工作首先要做到预

21、防为主、源头控制；工作首先要做到预防为主、源头控制；工作首先要做到预防为主、源头控制；l l 在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的时，同时考虑、评估潜在的时，同时考虑、评估潜在的时，同时考虑、评估潜在的HSEHSEHSEHSE风险，配套落实风险控制风险，配套落实风险控制风险，配套落实风险控制风险，配套落实风险控制措施，优先保障措施，优先保障措施，优先保障措施，优先保障HSEHSEHSEHSE条件，做到安全发展、清洁发展。条件

22、，做到安全发展、清洁发展。条件，做到安全发展、清洁发展。条件，做到安全发展、清洁发展。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境重要意义重要意义l l 是落实科学发展、安全发展的时代要求；是落实科学发展、安全发展的时代要求；是落实科学发展、安全发展的时代要求；是落实科学发展、安全发展的时代要求；l l 是集团公司建成综合性国际能源公司的必然选择；是集团公司建成综合性国际能源公司的必然选择；是集团公司建成综合性国际能源公司的必然选择；是集团公司建成综合性国际能源公司的

23、必然选择；l l 体现了将安全环保理念运用于指导安全环保实践的体现了将安全环保理念运用于指导安全环保实践的体现了将安全环保理念运用于指导安全环保实践的体现了将安全环保理念运用于指导安全环保实践的 深刻科学内涵；深刻科学内涵；深刻科学内涵；深刻科学内涵；l l 决策优先原则是集团公司安全环保理念的升华：决策优先原则是集团公司安全环保理念的升华：决策优先原则是集团公司安全环保理念的升华：决策优先原则是集团公司安全环保理念的升华：l l 把把把把HSEHSEHSEHSE管理工作从实践层上升到理念层和文化层，管理工作从实践层上升到理念层和文化层，管理工作从实践层上升到理念层和文化层，管理工作从实践层上

24、升到理念层和文化层，实现了理念与实践的有机结合。实现了理念与实践的有机结合。实现了理念与实践的有机结合。实现了理念与实践的有机结合。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境落实要求落实要求l1.1.1.1.坚持集团公司安全环保理念和责任观坚持集团公司安全环保理念和责任观坚持集团公司安全环保理念和责任观坚持集团公司安全环保理念和责任观“环保优先、安全第一环保优先、安全第一”“安全源于责任心、源于设计、安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范源于质量、源于防范”安

25、全环保理念安全环保理念责任观责任观路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境l2.2.2.2.将决策优先原则贯穿于一切生产经营活动的全过程将决策优先原则贯穿于一切生产经营活动的全过程将决策优先原则贯穿于一切生产经营活动的全过程将决策优先原则贯穿于一切生产经营活动的全过程决策优先决策优先决策优先决策优先工作部署工作部署工作部署工作部署规划计划规划计划规划计划规划计划方案设计方案设计方案设计方案设计劳动组织劳动组织劳动组织劳动组织教育培训教育培训教育培训教育培训施工作业

26、施工作业施工作业施工作业落实要求落实要求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境l l 将决策优先原则贯穿于一切生产经营活动的全过程将决策优先原则贯穿于一切生产经营活动的全过程将决策优先原则贯穿于一切生产经营活动的全过程将决策优先原则贯穿于一切生产经营活动的全过程p事关企业长期发展等重大问题的事关企业长期发展等重大问题的高层战略高层战略决策决策p制定经营目标、重要管理措施等制定经营目标、重要管理措施等中层战术中层战术决策决策p日常生产经营活动管理措施办法等日常生产

27、经营活动管理措施办法等基层业务基层业务决策决策l l 决策可包括：决策可包括：决策可包括：决策可包括：落实要求落实要求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境l3.3.3.3.建立完善三个保障体建立完善三个保障体建立完善三个保障体建立完善三个保障体系系系系制度保障体系制度保障体系责任监督体系责任监督体系 责任追究体系责任追究体系 l l确确确确保保保保l任何决策都优先考虑任何决策都优先考虑HSEHSEl任何决策都符合任何决策都符合HSEHSE规定规定l任何决策都有

28、满足任何决策都有满足HSEHSE要要求的具体措施求的具体措施落实要求落实要求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境（一）任何决策必须优先考虑健康安全环境l4.4.4.4.在实际工作实现在实际工作实现在实际工作实现在实际工作实现“五个做到五个做到五个做到五个做到”思想认识上：思想认识上：健康安全环境工作要高于其它工作健康安全环境工作要高于其它工作管理职能上：管理职能上：健康安全环境权责要高于其它权责健康安全环境权责要高于其它权责 资金安排上：资金安排上：健康安全环境费用要优于其它费用健康安全环境费用要

29、优于其它费用管理举措上：管理举措上：健康安全环境投入要多于其它举措健康安全环境投入要多于其它举措绩效考核上：绩效考核上：健康安全环境指标要严于其它指标健康安全环境指标要严于其它指标落实要求落实要求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（二）安全是聘用的必要条件（二）安全是聘用的必要条件条文说明条文说明l l 员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现；合格，具备良好的安全表

30、现；合格，具备良好的安全表现；合格，具备良好的安全表现；l l 企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员；不得聘用不合格人员；不得聘用不合格人员；不得聘用不合格人员；l l 各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个高自身安全素质，认真履行岗位安全

31、职责，不断改进个高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。人安全表现。人安全表现。人安全表现。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂重要意义重要意义l l 体现了体现了体现了体现了“以人为本以人为本以人为本以人为本”的安全理念；的安全理念；的安全理念；的安全理念；l l 充分展示了集团公司依法从严推进企业充分展示了集团公司依法从严推进企业充分展示了集团公司依法从严推进企业充分展示了集团公司依法从严推进企业HSEHSEHSEHSE管理管理管理管理的决心与行动：落实安全生产法

32、第的决心与行动：落实安全生产法第的决心与行动：落实安全生产法第的决心与行动：落实安全生产法第20-2320-2320-2320-23条连条连条连条连续四个条款明确规定安全聘用的要求；续四个条款明确规定安全聘用的要求；续四个条款明确规定安全聘用的要求；续四个条款明确规定安全聘用的要求；l l企业实现安全生产的第一道关口和企业实现安全生产的第一道关口和企业实现安全生产的第一道关口和企业实现安全生产的第一道关口和“防火墙防火墙防火墙防火墙”；（二）安全是聘用的必要条件（二）安全是聘用的必要条件路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂重要意义重要

33、意义l 不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为；不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为；l 安全的工作是最经济的工作方式安全的工作是最经济的工作方式 ；l 所有员工都必须坚持公司的安全规范，遵守所有员工都必须坚持公司的安全规范，遵守安全制度。否则将受到严厉的处罚，甚至解雇。安全制度。否则将受到严厉的处罚，甚至解雇。（二）安全是聘用的必要条件（二）安全是聘用的必要条件路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂落实要求落实要求l l 管理者把好安全聘用关，规范建立安全聘用的工作制度管理者把好安全聘用关，规范建立安全聘用的工作制度管理者把好安全聘用关

34、，规范建立安全聘用的工作制度管理者把好安全聘用关，规范建立安全聘用的工作制度 （二）安全是聘用的必要条件（二）安全是聘用的必要条件 1、建立岗位任职资格标准建立岗位任职资格标准3、对应聘方进行安全聘用评估和符合检验、对应聘方进行安全聘用评估和符合检验 2、制定安全聘用管理实施细则制定安全聘用管理实施细则 4、持续对员工进行培训，确保满足上岗要求、持续对员工进行培训，确保满足上岗要求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训l l 接受岗位接受岗位接受岗位接受岗位

35、HSEHSEHSEHSE培训是员工的基本权利，也是企业培训是员工的基本权利，也是企业培训是员工的基本权利，也是企业培训是员工的基本权利，也是企业HSEHSEHSEHSE管理管理管理管理工作的重要内容；工作的重要内容；工作的重要内容；工作的重要内容；l l 企业应持续对员工进行企业应持续对员工进行企业应持续对员工进行企业应持续对员工进行HSEHSEHSEHSE培训和再培训，确保员工掌培训和再培训，确保员工掌培训和再培训，确保员工掌培训和再培训，确保员工掌握相关握相关握相关握相关HSEHSEHSEHSE知识和技能，培养员工良好的知识和技能，培养员工良好的知识和技能，培养员工良好的知识和技能，培养员

36、工良好的HSEHSEHSEHSE意识和行为；意识和行为；意识和行为；意识和行为；l l所有员工都应主动接受所有员工都应主动接受所有员工都应主动接受所有员工都应主动接受HSEHSEHSEHSE培训，经考核合格，取得相应培训，经考核合格，取得相应培训，经考核合格，取得相应培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。工作资质后方可上岗。工作资质后方可上岗。工作资质后方可上岗。条文说明条文说明路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训l l 培训的根本作用是帮助员工掌

37、握岗位工作技能。培训的根本作用是帮助员工掌握岗位工作技能。培训的根本作用是帮助员工掌握岗位工作技能。培训的根本作用是帮助员工掌握岗位工作技能。l 使每个人对安全几乎形成条件反射。使每个人对安全几乎形成条件反射。使每个人对安全几乎形成条件反射。使每个人对安全几乎形成条件反射。l 安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远。l 各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责。各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责。各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责。各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责。l 培训下属是

38、直线管理者的岗位职责。培训下属是直线管理者的岗位职责。培训下属是直线管理者的岗位职责。培训下属是直线管理者的岗位职责。条文说明条文说明路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂重要意义重要意义l1.1.1.1.企业应尽的一项法律义务企业应尽的一项法律义务企业应尽的一项法律义务企业应尽的一项法律义务（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训国家安全生产法国家安全生产法明确规定明确规定第二十一条 第五十条 企业应对员工进行企业应对员工进行健康安全环境培训健康安全环境培训 在法律框架下管理的必然要求在法律框架

39、下管理的必然要求履行法律规定职责的具体体现履行法律规定职责的具体体现路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂重要意义重要意义l2.2.2.2.企业企业企业企业“以人为本以人为本以人为本以人为本”管理理念的具体体现管理理念的具体体现管理理念的具体体现管理理念的具体体现（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训l l 尊重人：尊重人：尊重人：尊重人：尊重员工的尊重员工的尊重员工的尊重员工的HSEHSEHSEHSE权益和主体地位，把员工权益和主体地位，把员工权益和主体地位，把员工权益和主体地位，把员工的生命

40、安全放在第一位；的生命安全放在第一位；的生命安全放在第一位；的生命安全放在第一位；l l 依靠人：依靠人：依靠人：依靠人：以员工为企业发展的基础和基石；以员工为企业发展的基础和基石；以员工为企业发展的基础和基石；以员工为企业发展的基础和基石；l l 提高人：提高人：提高人：提高人：对员工进行对员工进行对员工进行对员工进行HSEHSEHSEHSE培训教育，提高防范风险培训教育，提高防范风险培训教育，提高防范风险培训教育，提高防范风险意识和能力，全面提升综合素质。意识和能力，全面提升综合素质。意识和能力，全面提升综合素质。意识和能力，全面提升综合素质。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而

41、不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂重要意义重要意义l3.3.3.3.企业实现安全生产、清洁生产的必要保障企业实现安全生产、清洁生产的必要保障企业实现安全生产、清洁生产的必要保障企业实现安全生产、清洁生产的必要保障（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训l l 面对作业区域广、工艺复杂、风险高等行业特点，各面对作业区域广、工艺复杂、风险高等行业特点，各面对作业区域广、工艺复杂、风险高等行业特点，各面对作业区域广、工艺复杂、风险高等行业特点，各类事故时有发生，作为生产过程中起决定因素的员工就承类事故时有发生，作为生产过程中起决定因素的员工就承

42、类事故时有发生，作为生产过程中起决定因素的员工就承类事故时有发生，作为生产过程中起决定因素的员工就承担着风险控制主力军的重要任务，担着风险控制主力军的重要任务，担着风险控制主力军的重要任务，担着风险控制主力军的重要任务，员工的安全环保意识和员工的安全环保意识和员工的安全环保意识和员工的安全环保意识和素质能力决定了安全环保工作的质量和水平素质能力决定了安全环保工作的质量和水平素质能力决定了安全环保工作的质量和水平素质能力决定了安全环保工作的质量和水平。l l 企业只有通过培训，提高各级管理人员的决策能力和企业只有通过培训，提高各级管理人员的决策能力和企业只有通过培训，提高各级管理人员的决策能力和

43、企业只有通过培训，提高各级管理人员的决策能力和操作人员的操作技能，才能最大限度地控制生产作业过程操作人员的操作技能，才能最大限度地控制生产作业过程操作人员的操作技能，才能最大限度地控制生产作业过程操作人员的操作技能，才能最大限度地控制生产作业过程风险，最终实现安全生产、清洁生产。风险，最终实现安全生产、清洁生产。风险，最终实现安全生产、清洁生产。风险，最终实现安全生产、清洁生产。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂落实要求落实要求l l 转变传统培训观念转变传统培训观念转变传统培训观念转变传统培训观念（三）企业必须对员工进行健康安全环

44、境培训（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训1 1、建立系统的培训管理机制；、建立系统的培训管理机制；2 2、各级管理者按照直线责任和属地管理的原则，、各级管理者按照直线责任和属地管理的原则，做好所负责区域内人员的培训工作；做好所负责区域内人员的培训工作；3 3、各级领导负责直接下级的培训，分析员工培训、各级领导负责直接下级的培训，分析员工培训 需求、跟踪培训效果和评估岗位胜任能力。需求、跟踪培训效果和评估岗位胜任能力。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂落实要求落实要求l l 一切培训活动以满足岗位培训需求为核心一切培训活动以满足

45、岗位培训需求为核心一切培训活动以满足岗位培训需求为核心一切培训活动以满足岗位培训需求为核心（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训1、员工必须接受与、员工必须接受与岗位相关岗位相关的的HSE培训，培训，合格合格后上岗后上岗2、培训方式以、培训方式以在岗培训、辅导在岗培训、辅导为主，为主，脱产培训、讲授脱产培训、讲授为辅为辅3、HSE培训内容以培训内容以HSE管理规范、程序、操作规程管理规范、程序、操作规程为主为主路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂落实要求落实要求l l 做好做好做好做好HSEH

46、SEHSEHSE培训工作的全过程管理培训工作的全过程管理培训工作的全过程管理培训工作的全过程管理（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训编制岗位培训需求矩阵编制岗位培训需求矩阵编制岗位培训需求矩阵编制岗位培训需求矩阵制定员工培训计划制定员工培训计划制定员工培训计划制定员工培训计划确定针对性的培训内容确定针对性的培训内容确定针对性的培训内容确定针对性的培训内容 培培培培养养养养兼兼兼兼职职职职培培培培训训训训师师师师评估教学过程和培训效果评估教学过程和培训效果评估教学过程和培训效果评估教学过程和培训效果采取多种方式开展培训采取多种方式开展培训采取多种方式开

47、展培训采取多种方式开展培训路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂落实要求落实要求l l 确保培训资源的投入确保培训资源的投入确保培训资源的投入确保培训资源的投入（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训切实制定公司培训计划切实制定公司培训计划切实制定公司培训计划切实制定公司培训计划保证培训资金投入到位保证培训资金投入到位保证培训资金投入到位保证培训资金投入到位确保培训工作的顺利开展确保培训工作的顺利开展 提高员工提高员工综合素质综合素质提高公司整体提高公司整体风险控制能力风险控制能力提高基层提高基层

48、HSE综合表现水平综合表现水平路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责l l HSE HSE HSE HSE职责是各级管理者岗位职责的重要组成部分；职责是各级管理者岗位职责的重要组成部分；职责是各级管理者岗位职责的重要组成部分；职责是各级管理者岗位职责的重要组成部分；l l 各级管理者是管辖区域或业务范围内各级管理者是管辖区域或业务范围内各级管理者是管辖区域或业务范围内各级管理者是管辖区域或业务范围内HSEHSEHSEHSE工作的直接工作的

49、直接工作的直接工作的直接责任者；责任者；责任者；责任者；l l 各级管理者应积极履行职能范围内的各级管理者应积极履行职能范围内的各级管理者应积极履行职能范围内的各级管理者应积极履行职能范围内的HSEHSEHSEHSE职责，制定职责，制定职责，制定职责，制定HSEHSEHSEHSE目标，提供相应资源，健全目标，提供相应资源，健全目标，提供相应资源，健全目标，提供相应资源，健全HSEHSEHSEHSE制度并强化执行，持制度并强化执行，持制度并强化执行，持制度并强化执行，持续提升续提升续提升续提升HSEHSEHSEHSE管理水平。管理水平。管理水平。管理水平。条文说明条文说明路漫漫其悠远路漫漫其悠远

50、锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责l 安全应从最高领导开始，否则无从谈及安全；安全应从最高领导开始，否则无从谈及安全；l 实施直线负责、属地管理模式；实施直线负责、属地管理模式；l 从总经理到厂长、部门经理、组长等，所有管理者均是从总经理到厂长、部门经理、组长等，所有管理者均是安全生产的直接责任人，管理层要抓安全工作，同时对安安全生产的直接责任人，管理层要抓安全工作，同时对安全负有责任；全负有责任；l 各级管理层对各自管理的具体区域安全表现负主要管理各级管理

51、层对各自管理的具体区域安全表现负主要管理责任，而不是主要靠安全人员。责任，而不是主要靠安全人员。条文说明条文说明路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责l 企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。l 1.1.履行岗位

52、安全环保职责是体现有感领导的基本履行岗位安全环保职责是体现有感领导的基本要求。要求。各级领导都要按照各级领导都要按照“谁主管，谁负责谁主管，谁负责”原则，切原则，切实认识到抓安全环保是自己份内工作的第一要求，认真实认识到抓安全环保是自己份内工作的第一要求，认真履行好岗位安全环保职责，加强安全环保工作领导，科履行好岗位安全环保职责，加强安全环保工作领导，科学管理，严格要求，严格考核。学管理，严格要求，严格考核。有感领导有感领导路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（四）各级管理者对业务范围

53、内的健康安全环境工作负责l 2.2.落实有感领导必须要从自身做起。落实有感领导必须要从自身做起。有有感领导的核心作用在于示范性和引导作用。各感领导的核心作用在于示范性和引导作用。各级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个级领导要以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作。有感领导有感领导路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲

54、而不舍，金石可镂（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责l 3.3.落实有感领导必须要不断提升自身安落实有感领导必须要不断提升自身安全环保管理领导力。全环保管理领导力。掌握基本安全环保知识和掌握基本安全环保知识和管理方法是落实有感领导的基础条件。各级领管理方法是落实有感领导的基础条件。各级领导要加强学习，想安全、懂安全、能安全。企导要加强学习，想安全、懂安全、能安全。企业要认真抓好各级干部业要认真抓好各级干部HSEHSE培训。培训。有感领导有感领导路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，

55、金石可镂（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责l 强化直线责任就是各级主要负责人要对安全环保管强化直线责任就是各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实。理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实。l 主要体现在各级主要领导对本单位主要体现在各级主要领导对本单位HSEHSE工作负总责，工作负总责，十分清楚并能履行自身安全职责，在实际工作中时刻关注十分清楚并能履行自身安全职责，在实际工作中时刻关注安全，了解本单位安全生产状况，清楚安全，了解本单位安全生产状况，清楚HSEHSE存在问题，并存在问题，并能制定和严格落实

56、个人安全行动计划对存在问题加以解决。能制定和严格落实个人安全行动计划对存在问题加以解决。l 直线领导不仅要对结果负责，更要对安全管理的过直线领导不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。程负责，并将其管理业绩纳入考核。直线责任直线责任路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责l l 推进属地管理就是要落实推进属地管理就是要落实“企业每个领导企业每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的安全环保对分管领域、分管业务、分管

57、系统的安全环保管理工作负责管理工作负责”；落实；落实“每个员工对自己岗位每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责涉及的生产作业区域的安全环保负责”，包括，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责的区域谁负责、谁的属地谁负责”。属地管理属地管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责l

58、 安全不仅仅是领导的事情。安全不仅仅是领导的事情。“属地管理属地管理”即每个即每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。l 属地管理职责描述不仅包括工作内容，同样强调属属地管理职责描述不仅包括工作内容，同样强调属地内工艺、行为安全管理的责任。通过职责描述明确每个地内工艺、行为安全管理的责任。通过职责描述明确每个区域、每项业务、每项工作的安全责任。通过属地管理推区域、每项业务、每项工作的安全责任。通过属地管理推动岗位职责的履行，实现工艺全过程的控制。动岗位职责的履行，实现工艺全过程的控制。l 属地主管不仅要对结果负责，更要对安全管理的过属地主管不仅要

59、对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核。程负责，并将其管理业绩纳入考核。属地管理属地管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂重要意义重要意义l 推进推进HSEHSE体系建设、建立安全环保长效机制的关键体系建设、建立安全环保长效机制的关键（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责1 1、企业各级主要负责人为本单位、企业各级主要负责人为本单位HSEHSE工作的第一责任人；工作的第一责任人；2 2、按照、按照“谁主管谁负责、管生产必须管安全谁主管谁负责、管生产必

60、须管安全”的原则，的原则，建立健全安全环保责任体系，认真履行岗位建立健全安全环保责任体系，认真履行岗位HSEHSE职责；职责；3 3、自上而下逐级落实安全环保责任，落实直线责任，、自上而下逐级落实安全环保责任，落实直线责任，推进属地管理。推进属地管理。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂落实要求落实要求l l 有感领导是管理者落实有感领导是管理者落实有感领导是管理者落实有感领导是管理者落实HSEHSEHSEHSE责任的有效途径责任的有效途径责任的有效途径责任的有效途径（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（四）各级管理者对

61、业务范围内的健康安全环境工作负责带头遵守带头遵守带头遵守带头遵守HSEHSEHSEHSE制度标准，强调制度标准，强调制度标准，强调制度标准，强调HSEHSEHSEHSE工作工作工作工作亲自参与亲自参与亲自参与亲自参与HSEHSEHSEHSE风险识别和控制措施制定风险识别和控制措施制定风险识别和控制措施制定风险识别和控制措施制定亲自参加亲自参加亲自参加亲自参加HSEHSEHSEHSE审核、审核、审核、审核、HSEHSEHSEHSE培训等培训等培训等培训等HSEHSEHSEHSE活动活动活动活动 建立与员工沟通建立与员工沟通HSEHSE事务和激励机制事务和激励机制l l员员员员工工工工p感知到感知

62、到p感受到感受到p感悟到感悟到路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂落实要求落实要求l l 绩效考核机制是管理者落实绩效考核机制是管理者落实绩效考核机制是管理者落实绩效考核机制是管理者落实HSEHSEHSEHSE责任的重要保障责任的重要保障责任的重要保障责任的重要保障（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责1 1、要健全、要健全HSEHSE过程指标过程指标 针对不同管理人员岗位职责和业务活动特性，确针对不同管理人员岗位职责和业务活动特性，确针对不同管理人员岗位职责和业务活动特性

63、，确针对不同管理人员岗位职责和业务活动特性，确定相应的岗位定相应的岗位定相应的岗位定相应的岗位HSEHSEHSEHSE考核指标，并统一纳入生产经营管理考核指标，并统一纳入生产经营管理考核指标，并统一纳入生产经营管理考核指标，并统一纳入生产经营管理考核指标体系。考核指标体系。考核指标体系。考核指标体系。HSEHSEHSEHSE考核指标除了包括死亡率、重伤率、考核指标除了包括死亡率、重伤率、考核指标除了包括死亡率、重伤率、考核指标除了包括死亡率、重伤率、事故率等结果性指标，重点要事故率等结果性指标，重点要事故率等结果性指标，重点要事故率等结果性指标，重点要确定量化的，可测量的，确定量化的，可测量的

64、，确定量化的，可测量的，确定量化的，可测量的，且有一定挑战性的过程指标且有一定挑战性的过程指标且有一定挑战性的过程指标且有一定挑战性的过程指标。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂落实要求落实要求l l 绩效考核机制是管理者落实绩效考核机制是管理者落实绩效考核机制是管理者落实绩效考核机制是管理者落实HSEHSEHSEHSE责任的重要保障责任的重要保障责任的重要保障责任的重要保障（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责2 2 2 2、严格考核，奖惩兑现、严格考核，奖惩兑现、严格

65、考核，奖惩兑现、严格考核，奖惩兑现 指标实施过程中，要作好动态分析，明确统计渠道，指标实施过程中，要作好动态分析，明确统计渠道，指标实施过程中，要作好动态分析，明确统计渠道，指标实施过程中，要作好动态分析，明确统计渠道，统一统计口径，维护指标的合理性、权威性、导向性。统一统计口径，维护指标的合理性、权威性、导向性。统一统计口径，维护指标的合理性、权威性、导向性。统一统计口径，维护指标的合理性、权威性、导向性。对表现不佳的人员及时给予纠正指导或协助，要增加对表现不佳的人员及时给予纠正指导或协助，要增加对表现不佳的人员及时给予纠正指导或协助，要增加对表现不佳的人员及时给予纠正指导或协助，要增加HS

66、EHSEHSEHSE正面激励的过程指标考核，改变员工惧怕被监督、被扣正面激励的过程指标考核，改变员工惧怕被监督、被扣正面激励的过程指标考核，改变员工惧怕被监督、被扣正面激励的过程指标考核，改变员工惧怕被监督、被扣分或被处分而做被动安全的心态。分或被处分而做被动安全的心态。分或被处分而做被动安全的心态。分或被处分而做被动安全的心态。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂落实要求落实要求l l 绩效考核机制是管理者落实绩效考核机制是管理者落实绩效考核机制是管理者落实绩效考核机制是管理者落实HSEHSEHSEHSE责任的重要保障责任的重要保障责任的重要保障责任的重要保障（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责（四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责3 3 3 3、强化指标考核的后续管理、强化指标考核的后续管理、强化指标考核的后续管理、强化指标考核的后续管理 要有明确的指标考核后续管理要求，将要有明确的指标考核后续管理要求，将要有明确的指标考核后续管理要求，将要有明确的指标考核后续管理要求，将HSEHSEHSEHSE