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1、时间反复无常，鼓着翅膀飞逝HR面试三十六计面试三十六计应届生必会的HR面试三十六计你对薪资的要求？应届生必会的HR面试三十六计你对加班的看法？应届生必会的HR面试三十六计工作一段时间发现你不适合，怎么办？应届生必会的HR面试三十六计工作中难以和同事、上司相处，你该怎么办？应届生必会的HR面试三十六计你对于我们公司了解多少？应届生必会的HR面试三十六计最能概括你自己的三个词是什么？应届生必会的HR面试三十六计你的业余爱好是什么？应届生必会的HR面试三十六计作为被面试者给我打一下分？应届生必会的HR面试三十六计你欣赏哪种性格的人？应届生必会的HR面试三十六计你通常如何对待别人的批评？应届生必会的H
2、R面试三十六计怎样对待自己的失败？应届生必会的HR面试三十六计你为什么愿意到我们公司来工作？应届生必会的HR面试三十六计对这项工作，你有哪些可预见的困难？应届生必会的HR面试三十六计如果录用了你，你将怎样开展工作？应届生必会的HR面试三十六计你希望与什么样的上级共事？应届生必会的HR面试三十六计与上级意见不一时，你将怎么办？应届生必会的HR面试三十六计为什么选择我们公司？应届生必会的HR面试三十六计谈谈如何适应办公室工作的新环境？应届生必会的HR面试三十六计除了本公司外，还应聘了哪些公司？应届生必会的HR面试三十六计你还有什么问题要问吗？应届生必会的HR面试三十六计如果你被录用，何时可以到职？
3、应届生必会的HR面试三十六计“谈谈你的家庭情况”应届生必会的HR面试三十六计“你最崇拜谁？”应届生必会的HR面试三十六计“你的座右铭是什么？”应届生必会的HR面试三十六计“谈一谈你的一次失败经历”应届生必会的HR面试三十六计有想过创业吗？应届生必会的HR面试三十六计你参加过义务活动吗？应届生必会的HR面试三十六计谈谈有成就感的一件事，说说它给你的启示应届生必会的HR面试三十六计请描述一下上家单位，你认为最适合你自己的企业文化的特色应届生必会的HR面试三十六计当你所在的集体处于竞争劣势时，有什么想法和行动？面试套路2STAR面试法行行为为事例提事例提问问法法ABCD情景（S）结果（R）任务（T）
4、行动（A）STAR面试法-S行行为为事例提事例提问问法法情景（S）事情当时的背景是怎么样的？什么因素导致了这样的情形？当时有哪些人员参与？STAR面试法-T行行为为事例提事例提问问法法任务（T）这个项目上你的角色是什么？你被安排的任务是什么？这样安排是为了达到什么目的？STAR面试法-A行行为为事例提事例提问问法法行动（A）你都做了什么？说了什么？你是如何实现既定目标的？这个项目当时面临的最大困难或障碍是什么？你怎么解决的？STAR面试法-R行行为为事例提事例提问问法法结果（R）最后项目的结果如何？你是如何衡量项目的成功的？你从这个项目上汲取了哪些教训？以后如何改进？STAR面试法-L行行为为
5、事例提事例提问问法法总结（L）然后呢？然后呢？然后呢？STAR面试法破解行行为为事例提事例提问问法法叙事文六要素时间地点人物事件经过结果面试深解31、灵活应变能力辩论式提问方法离职原因您为何要离开目前服务的这家公司交叉领域除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域职业关注您在选择工作中更看重的是什么？（可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案）处人处事假设，某一天，在工作办公室走廊，您和一位同事正在抱怨上级陈某平时做事缺乏公平性，恰巧被陈某听到，您会怎么办？关于加班您怎么看待加班问题？工作与生活怎么样处理工作和生活的关系？怎么处理在工作中遇到困难？请举例说明2、社交能力的验证式提问方式在
6、您的现实生活中，您最不喜欢和什么样的人共事？为什么？举例说明。在您认识的人中，有没有人不喜欢您？为什么不喜欢您？请举例说明。当老板/上司/同事/客户误会你，你会怎么办？当你发现其他部门的工作疏漏已经影响到您的工作绩效时，您怎么办？您希望在什么样的领导下工作？3、判断力，情绪控制力（压力测试提问方式）我们工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活中出现的挫折或低潮期，您如何克服？假如您的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊？您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它？(如果有类似的经历说说完成的经历。)010203
7、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。04054、行动与协调能力、沟通能力您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境1请您举一个例子，说明在完成一项重要任务时，您是怎样和他人进行有效合作的2请描述当你意识到工作进程中出现问题了，你是如何处理的？3请说出一个工作进程中的确切目标，你怎样确保达到此既定目标。4请您举一个例子，说明在完成一项重要任务时，您是怎样和他人进行有效合作的。5当你要牺牲自己的某些方面与他人共事时，你会怎么办？6有时团队成员不能有效共事，当遇到这种问题时你是怎么处理的？你
8、又是如何改善这类情况的？7我们有时不得不与自己不喜欢的人在一个团队工作，如果遇到这样的情况你会怎么办？85、责任心、纪律性及归属感您对委任的任务完成不了时如何处理？请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特色描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程类似的经历说说完成的经历。)010203当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动？往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员最后易形成责任者缺位现象，您如果身处其境会是什么心态？040506您每一次离职时有没有过失落感？您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗？并说说他们目前的处境。6、管理能力010203040506
9、0708您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么？在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对
10、待这种事件？THANKYOUFORWATCHINGTHE END6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。斯宾诺莎斯宾诺莎7、自知之明是最难得的知识。、自知之明是最难得的知识。西班牙西班牙8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。塞内加塞内加9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。赫尔普斯赫尔普斯10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。笛卡儿笛卡儿 Thank you拯畏怖汾关炉烹霉躲渠早膘岸缅兰辆坐蔬光膊列板哮瞥疹傻俘源拯割宜跟三叉神经痛-治疗三叉神经痛-治疗
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