人力资源三级第三章培训与开发课件

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1、助理人力资源管理师助理人力资源管理师第三章第三章培训与开发培训与开发助理人力资源管理师1第一节第一节培训管理培训管理第一单元第一单元培训需求的分析培训需求的分析知识要求知识要求一、培训需求分析的作用一、培训需求分析的作用二、培训需求分析的内容二、培训需求分析的内容能力要求能力要求一、培训需求分析的程序一、培训需求分析的程序二、撰写培训需求分析报告二、撰写培训需求分析报告三、培训需求信息的收集方法三、培训需求信息的收集方法面谈法；重点团分析法；工作任务分析法；观察法；问卷法面谈法；重点团分析法；工作任务分析法；观察法；问卷法四、培训需求分析模型四、培训需求分析模型循环评估模型；全面性任务分析模型

2、；绩效差距分析模型；前瞻性培循环评估模型；全面性任务分析模型；绩效差距分析模型；前瞻性培训需求模型训需求模型第一节 培训管理2案例案例：PY公司一家股份制公司，按计划该公司人力资源部公司一家股份制公司，按计划该公司人力资源部3月份月份要派人去深圳某培训中心参加培训。当时人力资源部的人员都要派人去深圳某培训中心参加培训。当时人力资源部的人员都想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特想参加，不仅是因为培训地点在特区，可以借培训的机会到特区看一看，而且据说此次培训内容很精彩，培训师大都来自国区看一看，而且据说此次培训内容很精彩，培训师大都来自国际知名企业，具有丰富的管理实践经验。但很不

3、凑巧，当时人际知名企业，具有丰富的管理实践经验。但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工力资源部工作特别忙，所以主管权衡再三，最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、作比较少的小刘和小钱去参加。人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单交待。培训期间，小刘和小费用等事项跟小刘和小钱做了简单交待。培训期间，小刘和小钱听课很认真，对老师所讲内容做了认真记录和整理。但在课钱听课很认真，对老师所讲内容做了认真记录和整理。但在课间和课后小刘和小钱俩人总在一起，很少跟其他学员交流，也间和课后小刘和小钱俩人总在一起，很少跟其他学员交

4、流，也没有跟讲师交流。培训回来后，主管只是简单询问了一些有关没有跟讲师交流。培训回来后，主管只是简单询问了一些有关培训的情况，小刘和小钱也没有就此与同事们进行详细讨论。培训的情况，小刘和小钱也没有就此与同事们进行详细讨论。过了一段时间，同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显过了一段时间，同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显变化，小刘和小钱本人也觉得听课很精彩，但是对实际工作并变化，小刘和小钱本人也觉得听课很精彩，但是对实际工作并没有什么帮助。没有什么帮助。请你分析说明请你分析说明PY公司的该项培训存在哪些问题？如何增公司的该项培训存在哪些问题？如何增加培训效果加培训效果案例：3培训需求分

5、析培训结果评估培训实施计划和设计培训循环评估模型循环评估模型培训需求分析培训结果评估培训实施计划和设计培训循环评估模型4第二单元第二单元培训规划的制定培训规划的制定知识要求知识要求一、培训规划的主要内容一、培训规划的主要内容（一）培训项目的确定（一）培训项目的确定（二）培训内容的开发（二）培训内容的开发（三）实施过程的设计（三）实施过程的设计（四）评估手段的选择（四）评估手段的选择（五）培训资源的筹备（五）培训资源的筹备（六）培训成本的预算（六）培训成本的预算二、年度培训计划的构成二、年度培训计划的构成能力要求能力要求一、制定培训规划的步骤和方法一、制定培训规划的步骤和方法二、年度培训计划的制

6、定二、年度培训计划的制定三、年度培训计划的经费预算三、年度培训计划的经费预算第二单元 培训规划的制定5培训需求调查表培训需求调查表公司为了发展需要和个人长远发展的考虑，计划于近期为部分员工提供培训机会，公司为了发展需要和个人长远发展的考虑，计划于近期为部分员工提供培训机会，请您根据实际情况配合我们完成此项调查，这对你将是非常有益的。请您根据实际情况配合我们完成此项调查，这对你将是非常有益的。工作岗位工作岗位在岗时间在岗时间目前职务目前职务在职时间在职时间年龄年龄性别性别健康状况健康状况问问题题答答案案当前的工作表现（当前的工作表现（）A优优B良良C中中D低低E差差对培训的需要状况（对培训的需要

7、状况（）A非常需要非常需要B需要需要C根据情况根据情况D不需要不需要E不知道不知道技术熟练程度（技术熟练程度（）A相当熟练相当熟练B熟练熟练C基本熟练基本熟练D不熟练不熟练E不知道不知道你工作中最大的问题是什么？你工作中最大的问题是什么？你最需要什么培训？你最需要什么培训？你对个人发展有什么计划？你对个人发展有什么计划？培训需求调查表 公司为了发展需要和个人长远发展的考虑6培训培训/课程质量评估表课程质量评估表评估评估指标指标问问题题选选项项培训培训内容内容培训培训课程课程课程内容的适用性课程内容的适用性5分分4分分3分分2分分1分分课程内容的科学性和先进性课程内容的科学性和先进性课程内容的难

8、易程度课程内容的难易程度培训教培训教材材课程与工作的结合紧密度课程与工作的结合紧密度课程编排使是否容易理解课程编排使是否容易理解培训培训环境环境时间时间时间安排合适时间安排合适环境与环境与地点地点安排合适安排合适有助于保证培训效果有助于保证培训效果培训培训教师教师知识知识教师具备足够的知识教师具备足够的知识教师讲授了所有的内容教师讲授了所有的内容能力能力有效地执行培训计划有效地执行培训计划能够创造有利于学习的气氛能够创造有利于学习的气氛表达清晰明了表达清晰明了培训培训收费收费培训收费是否合理培训收费是否合理培训/课程质量评估表评估问 题选 项培训培7员工培训项目预算表员工培训项目预算表课程名称

9、课程名称学习方式学习方式培训天数培训天数参加人数参加人数费费用用名名称称预预算算讲师费讲师费教材费教材费设备设备/器材费器材费场地费场地费考务费考务费资料费资料费其他费其他费审核审核审批审批员工培训项目预算表课程名称学习方式培训天数参加人数费 用 名8第三单元第三单元培训组织与实施培训组织与实施知识要求知识要求培训前对培训师的基本要求培训前对培训师的基本要求能力要求能力要求一、培训师的培训与开发一、培训师的培训与开发二、培训课程的实施与管理二、培训课程的实施与管理三、企业外部培训的实施三、企业外部培训的实施四、培训计划实施的控制四、培训计划实施的控制注意事项注意事项如何实现培训资源的充分利用如

10、何实现培训资源的充分利用1、让被培训者变成培训者、让被培训者变成培训者2、培训时间的开发与利用、培训时间的开发与利用3、培训空间的充分利用、培训空间的充分利用第三单元 培训组织与实施9第四单元第四单元培训效果的评估培训效果的评估知识要求知识要求一、培训效果信息的种类一、培训效果信息的种类二、培训效果信息的收集渠道二、培训效果信息的收集渠道三、培训效果评估的指标三、培训效果评估的指标能力要求能力要求一、培训效果信息的收集方法一、培训效果信息的收集方法二、培训效果的跟踪与监控二、培训效果的跟踪与监控（一）培训前对培训效果的跟踪与反馈（一）培训前对培训效果的跟踪与反馈（二）培训中对培训效果的跳踪与反

11、馈（二）培训中对培训效果的跳踪与反馈（三）培训效果评估（三）培训效果评估（四）培训效率评估（四）培训效率评估三、培训效果监控情况的总结三、培训效果监控情况的总结第四单元 培训效果的评估10第二节第二节培训方法的选择培训方法的选择知识要求知识要求一、直接传授型培训法一、直接传授型培训法二、实践型培训法二、实践型培训法三、参与型培训方法三、参与型培训方法四、态度型培训方法四、态度型培训方法五、科技时代的培训方式五、科技时代的培训方式能力要求能力要求一、选择培训方法的程序一、选择培训方法的程序（一）确定培训活动的领域（一）确定培训活动的领域（二）分析培训方法的适用性（二）分析培训方法的适用性（三）根

12、据培训要求优选培训方法（三）根据培训要求优选培训方法二、几种常见培训方法的应用二、几种常见培训方法的应用第二节 培训方法的选择11第三节第三节培训制度的建立与推行培训制度的建立与推行知识要求知识要求一、企业培训制度一、企业培训制度二、岗位培训制度的内涵二、岗位培训制度的内涵三、起草与修订培训制度的要求三、起草与修订培训制度的要求能力要求能力要求一、培训制度的基本内容一、培训制度的基本内容二、各项培训管理制度的起草二、各项培训管理制度的起草（一）培训服务制度（一）培训服务制度（二）入职培训制度（二）入职培训制度（三）培训激励制度（三）培训激励制度（四）培训考核评估制度（四）培训考核评估制度（五）

13、培训奖惩制度（五）培训奖惩制度（六）培训风险管理制度（六）培训风险管理制度三、培训制度的推行与完善三、培训制度的推行与完善第三节 培训制度的建立与推行12案例一案例一 如何规避培训风险 一一外外商商投投资资企企业业某某电电气气有有限限公公司司与与员员工工叶叶某某于于1998年年6月月23日日签签订订一一份份劳劳动动（聘聘用用）合合同同书书，聘聘用用期期限限为为1年年。合合同同约约定定：双双方方签签订订的的培培训训协协议议，作作为为劳劳动动合合同同书书的的补补充充附附件件，与与劳劳动动合合同同书书具具有有同同等等法法律律效效力力。1999年年4月月8日日，该该公公司司与与叶叶某某签签订订一一份份

14、出出国国培培训训协协议议，由由公公司司出出资资，选选派派叶叶某某去去美美国国培培训训，培培训训协协议议约约定定了了服服务务期期限限和和违违约约赔赔偿偿方方式式。公公司司根根据据项项目目建建设设调调整整情情况况，延延长长叶叶某某在在美美国国的的培培训训期期限限。但但不不久久，叶叶某某在在美美国国“不不辞辞而而别别”且且去去向向不不明明。为为此此，电电气气公公司司申申请请劳劳动动争争议议仲仲裁裁，要要求求叶叶某某赔赔偿偿在在美美国国的的培培训训费费用用。仲仲裁裁委委员员会会经经调调查查认认为为，双双方方当当事事人人签签订订的的劳劳动动合合同同书书和和出出国国培培训训协协议议书书合合法法有有效效，电

15、电气气公公司司提提出出赵赵某某应应按按双双方方约约定定的的培培训训协协议议支支付付培培训训费费用用，符符合合中中华华人人民民共共和和国国劳劳动动法法第第102条条及及原原劳劳动动部部贯贯彻彻执执行行中中华华人人民民共共和和国国劳劳动动法法若若干干问问题题的的意意见见第第33条条的的规规定定。因因此此，仲仲裁裁委委员员会会裁裁决决，解解除除双双方方劳劳动动合合同同关关系系，叶叶某某应应支支付付在在美美国国的的教教育育培训费培训费4万美元。万美元。电气公司虽然胜诉，但叶某已下落不明，叶某需支付的培训费也没有电气公司虽然胜诉，但叶某已下落不明，叶某需支付的培训费也没有着落。着落。企业如何规避有关培训

16、的风险？企业如何规避有关培训的风险？案例一 如何规避培训风险 一外商投资企业某电气有限公13案例与观点案例与观点：如何规避培训风险 一一、是是不不要要在在试试用用期期内内培培训训员员工工。虽虽然然试试用用期期也也属属于于劳劳动动合合同同期期限限，但但由由于于试试用用期期是是一一个个比比较较特特殊殊的的时时期期，加加之之用用人人单单位位对对员员工工的的性性格格、情情况况等等还还不不甚甚了了解解，如如果果急急着着送送其其出出去去培培训训，可能会引起不必要的麻烦。可能会引起不必要的麻烦。二、是一次培训费用不要太大。二、是一次培训费用不要太大。三三、是是用用人人单单位位委委派派员员工工出出国国培培训训

17、，应应尽尽可可能能让让员员工工到到投投资资的的外外商商方方总总部部受受训训，以以便便管管理理。若若条条件件不不成成熟熟，用用人人单单位位与与国国际际培培训训机机构构签签订订的的委委托托培培训训协协议议中中要要约约定定保保证证受受训训人人员员回回国国、回回委委托托用用人人单单位位的的有有关关事事宜宜。如如培培训训合合格格证证书书、职职称称证证书书等等应应交交用用人人单单位位，由由用用人人单单位位发发给给经经委委派派培培训训的的员员工工。尽尽量量避避免免受受训人员在培训期间发生跳槽、出逃等事件。训人员在培训期间发生跳槽、出逃等事件。四、是双方在约定服务期的同时，不要忘了约定缩短服务四、是双方在约定

18、服务期的同时，不要忘了约定缩短服务期的赔偿方式。约定服务期限为期的赔偿方式。约定服务期限为5年，并且约定培训费退赔金年，并且约定培训费退赔金额以总金额每年递减额以总金额每年递减20%计算。另外，业内人士认为，考虑到计算。另外，业内人士认为，考虑到人才流动加速等因素，企业与员工约定的服务期不要太长，以人才流动加速等因素，企业与员工约定的服务期不要太长，以2至至3年为宜。年为宜。案例与观点：如何规避培训风险 14案例案例国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议，每年选派国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议，每年选派2-3名管理名管理人员到该学校攻读管理硕士学位。学业完成后，员工必须回公司服务人

19、员到该学校攻读管理硕士学位。学业完成后，员工必须回公司服务5年，年，服务期满方可调离。服务期满方可调离。2002年年5月，销售部助理小张经过公司几轮挑选，终月，销售部助理小张经过公司几轮挑选，终于与其他两位同事一起获得了推荐。但小张早有预谋，在此之前已获取了于与其他两位同事一起获得了推荐。但小张早有预谋，在此之前已获取了英国另一所学院管理硕士的录取通知书。虽然该校的学费较高，但其声誉英国另一所学院管理硕士的录取通知书。虽然该校的学费较高，但其声誉好，教学质量高，还能帮助学生申请到数额可观的助学贷款。经过公司人好，教学质量高，还能帮助学生申请到数额可观的助学贷款。经过公司人事部的同意，小张用公司

20、提供的奖学金交了学费，又申请了事部的同意，小张用公司提供的奖学金交了学费，又申请了3万美金的助学万美金的助学贷款，以解决和妻子在英国的生活费。按照目前小张的收入水平，需要贷款，以解决和妻子在英国的生活费。按照目前小张的收入水平，需要8年年时间才能还清贷款，如果他在一家外资公司工作，不到时间才能还清贷款，如果他在一家外资公司工作，不到4年便可还清贷款。年便可还清贷款。行期将近，公司人事部多次催促与其签订培训合同书，一直到离开公司的行期将近，公司人事部多次催促与其签订培训合同书，一直到离开公司的前一天小张才在协议书上签了字。前一天小张才在协议书上签了字。2003年年9月末，小张学成回国，并马上回公

21、司报到。不过，月末，小张学成回国，并马上回公司报到。不过，10月初，他便月初，他便向公司人事部递交了辞呈，并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试向公司人事部递交了辞呈，并按合同还清了公司为其支付的英语培训考试费、赴英签证费、学费等一切费用。不久，他便在一家美国大公司得到一费、赴英签证费、学费等一切费用。不久，他便在一家美国大公司得到一个年收入个年收入20万以上的职位。万以上的职位。根据本案例，请回答下列问题：根据本案例，请回答下列问题：该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题？该公司在选派员工出国培训的工作中主要存在哪些问题？该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系，防止此类的事件

22、发生？该公司采取哪些措施才能确立更有效的培训体系，防止此类的事件发生？如果要为该公司起草一份员工培协议书，应当包含哪些条款？如果要为该公司起草一份员工培协议书，应当包含哪些条款？案例 国内某公司与英国某大学签订了一项培训协议，每年选15张某是某知名软件公司开发部的高级工程师，自张某是某知名软件公司开发部的高级工程师，自1995年进年进入公司以来，表现十分出色，每每接到任务时总能在规定时间入公司以来，表现十分出色，每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成，并时常受到客户的表扬。但在最近的几个月里内按要求完成，并时常受到客户的表扬。但在最近的几个月里情况发生了变化，他不再精神饱满地接受任务了，不能

23、按客户情况发生了变化，他不再精神饱满地接受任务了，不能按客户的要求完成任务，工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根的要求完成任务，工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断，导致其下降的原因是知识老化，不能再胜任现在据经验判断，导致其下降的原因是知识老化，不能再胜任现在的工作了。于是申请为某安排一周关于编程方面的培训、研讨的工作了。于是申请为某安排一周关于编程方面的培训、研讨会。一周结束后，张某没有出现任何改变。会。一周结束后，张某没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通，发现了问题的人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通，发现了问题的关键。原来其对新上任的方经理的领导方

24、法不满意，同时认为关键。原来其对新上任的方经理的领导方法不满意，同时认为自己是公司的老员工，不论是工作能力还是技能能力都可以胜自己是公司的老员工，不论是工作能力还是技能能力都可以胜任部门经理的工作，但公司却没有给他晋升的机会。任部门经理的工作，但公司却没有给他晋升的机会。请问：这次培训失败的主要原因是什么？请问：这次培训失败的主要原因是什么？你从这次培训无效案例中得到了什么启示？你从这次培训无效案例中得到了什么启示？张某是某知名软件公司开发部的高级工程师，自19916分析分析 某投资公司一些新来的出纳员在结算每天的帐目时遇到了上某投资公司一些新来的出纳员在结算每天的帐目时遇到了上些技术问题，于

25、是公司聘请了培训顾问进行咨询。培训顾问为些技术问题，于是公司聘请了培训顾问进行咨询。培训顾问为公司制定了一项提高出纳员结算技能培训计划，该计划设计良公司制定了一项提高出纳员结算技能培训计划，该计划设计良好，而且完全适合公司的近好，而且完全适合公司的近1/3需要在这方面提高技能的出纳员需要在这方面提高技能的出纳员。公司总经理对此很满意，于是他决定让所有的出纳都参加，。公司总经理对此很满意，于是他决定让所有的出纳都参加，这对他们没有坏处。这样，有经验的出纳员和无经纳的出纳员这对他们没有坏处。这样，有经验的出纳员和无经纳的出纳员全部参加了培训。于是那些有经验的出纳员觉得他们的工作没全部参加了培训。于

26、是那些有经验的出纳员觉得他们的工作没有得到注意和欣赏，觉得自己被降到了新手的地位。这样，那有得到注意和欣赏，觉得自己被降到了新手的地位。这样，那些有经验的出纳员和决策人员的关系变得紧张起来，工作效率些有经验的出纳员和决策人员的关系变得紧张起来，工作效率也下降了。也下降了。该公司在进行培训计划的决策时，公司存在哪些问题？该公司在进行培训计划的决策时，公司存在哪些问题？分析17上海海习实业总公司是一个实业中等的日化厂，上海海习实业总公司是一个实业中等的日化厂，1994年年市场占有率为市场占有率为27.5%,1997年外资大举进入上海市场年外资大举进入上海市场,该年企业该年企业的市场占有率为的市场占

27、有率为17.5%,以后每年的市场占有率均在下降以后每年的市场占有率均在下降(如表如表)年份年份百分比百分比(%)年份年份百分比百分比(%)199717.520026.9199817.220035.7199916.820044.8200018.120053.5200117.620062.4 上海海习实业总公司是一个实业中等的日化厂，1918因此因此,年利润有缩小的趋势年利润有缩小的趋势,要实现总公司的目标难度越来要实现总公司的目标难度越来越大越大,尤其是员工素质明显不如竞争对手尤其是员工素质明显不如竞争对手,产品升级换代速度慢产品升级换代速度慢,效率低效率低,事故率高事故率高,产品质量受影响产品

28、质量受影响.员工文化素质比较见表员工文化素质比较见表文化程度文化程度法习法习总公司总公司国内先进国内先进企业企业合资合资企业企业本科毕业以上本科毕业以上1.24.518.7大专大专3.78.720.4中专中专4.011.526.5高中高中10.129.730.1初中初中74.142.84.3小学以下小学以下6.92.80 因此,年利润有缩小的趋势,要实现总公司的目标难192006年年底年年底,公司提出公司提出”重视人才重视人才,两条腿走路两条腿走路”的新思路的新思路.所谓两条腿走路就是指招聘人才和培训人才所谓两条腿走路就是指招聘人才和培训人才.培训部做了以下培训部做了以下几方面的工作几方面的工

29、作:(1)在各种会议上在各种会议上,鼓励员工自学成才鼓励员工自学成才,只要在业余时间学习获只要在业余时间学习获得文凭后得文凭后,学费公司报销学费公司报销.(2)花了花了30000元元,办了一期管理人员讲习班办了一期管理人员讲习班,请局职工大学企业请局职工大学企业管理专业的教师讲了管理专业的教师讲了20次课次课.(3)公司还办了两次短训班公司还办了两次短训班但是效果不是特别理想但是效果不是特别理想,有关领导经过分析有关领导经过分析,认为主要原因是销认为主要原因是销售人员的客户关系处理能力不够售人员的客户关系处理能力不够,销售技术不佳销售技术不佳,大多数销售员大多数销售员都只能在办公室等客户上门都

30、只能在办公室等客户上门,还有业务员之间存在相互妒忌的还有业务员之间存在相互妒忌的倾向倾向,内部交流不充分内部交流不充分.回答回答:1、请对培训部的工作进行评价、请对培训部的工作进行评价2、请认为哪些培训、请认为哪些培训方法适用于此次培训？是外部请教师还是内部？方法适用于此次培训？是外部请教师还是内部？2006年年底,公司提出”重视人才,两条腿走路”20计算题：计算题：三特公司是一家非常注重培训的企业，现将该企业为三特公司是一家非常注重培训的企业，现将该企业为60名员名员工实施的一项为期工实施的一项为期10天的培训费用罗列如下：培训使用的教材每天的培训费用罗列如下：培训使用的教材每人人60元，培

31、训后的自学材料每人元，培训后的自学材料每人25元，培训教室和视听设备租赁元，培训教室和视听设备租赁费费7000元，每天每人餐费元，每天每人餐费6元，培训管理人员工资及福利元，培训管理人员工资及福利6000元，元，受训员工的工资每人每天受训员工的工资每人每天50元，企业内培训教师的受训费用元，企业内培训教师的受训费用1200元，培训教师的课时补贴元，培训教师的课时补贴2000元，管理费用占已支总培训费用的元，管理费用占已支总培训费用的10%。经过培训后，企业新增收益为。经过培训后，企业新增收益为300万元，其中由培训产生万元，其中由培训产生的收益为的收益为150万元，由技术改造产生的收益为万元，

32、由技术改造产生的收益为90万元，其他原因万元，其他原因为为60万元。万元。请计算：请计算：（1）总的培训成本和每个受训者的成本；）总的培训成本和每个受训者的成本；（2）本培训项目的投资回报率。）本培训项目的投资回报率。计算题：21例题、亚飞皮鞋厂在工厂的生产经营中出现了三个问题。第一，例题、亚飞皮鞋厂在工厂的生产经营中出现了三个问题。第一，每年生产的皮鞋有每年生产的皮鞋有2%由于质量太差而被退货；第二，车间生产由于质量太差而被退货；第二，车间生产作业环境管理不好，如车间地上的钉子可能会伤到员工；第三，作业环境管理不好，如车间地上的钉子可能会伤到员工；第三，可避免的事故发生率高于行业平均水平。为

33、了消除这些问题，可避免的事故发生率高于行业平均水平。为了消除这些问题，厂部对管理人员进行了如下培训：（厂部对管理人员进行了如下培训：（1）开展与质量问题、员）开展与质量问题、员工不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训；（工不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训；（2）如何表彰绩效有提高的员工。一线主管人员、轮班监督人员和如何表彰绩效有提高的员工。一线主管人员、轮班监督人员和工厂经理层共工厂经理层共40人参加了由公司培训教师主讲的为期人参加了由公司培训教师主讲的为期2周的培周的培训课程。培训在工厂附近的一家酒店内进行。培训项目是从一训课程。培训在工厂附近的一家酒店内进行。培训项目是从

34、一家咨询机构引进的，其中包括了录像资料和专用教材。而且，家咨询机构引进的，其中包括了录像资料和专用教材。而且，该项目的指导者是一名培训专家。有关资料如表一和表二所示。该项目的指导者是一名培训专家。有关资料如表一和表二所示。（1）计算总的培训成本和每个受训者的成本）计算总的培训成本和每个受训者的成本（2）计算收益成本比和投资回报率）计算收益成本比和投资回报率人力资源三级第三章培训与开发课件22支出项目支出项目金额金额项目购买费用项目购买费用8000材料费材料费2000受训者工资和福利受训者工资和福利16000教师课时补贴教师课时补贴3500教室租赁及设备租赁费教室租赁及设备租赁费1200培训管理

35、费培训管理费2400餐费餐费800表一培训费用表一培训费用支出项目金额项目购买费用8000材料费2000受训者工资和福23经营经营结果结果衡量指标衡量指标培训前培训前情况情况培训后培训后情况情况差异差异以货币以货币计算计算质量质量退货率退货率2%2%每年每年40004000双双1%1%每年每年20002000双双降低降低1%1%每年每年20002000双双节省节省120000120000环境环境卫生卫生用用2424项内项内容清单容清单1212处不处不合格合格4 4处不处不合格合格减少减少8 8处处无法用货无法用货币表示币表示可避免可避免事故事故事故数量事故数量直接成本直接成本每年每年2020次

36、次每年每年120000120000元元每年每年1010次次每年每年6000060000元元减少减少1010次次每年每年6000060000元元节省节省6000060000元元表二培训前后生产管理状况对比表二培训前后生产管理状况对比经营衡量指标培训前培训后差异以货币质量退货率2%1%降低节省24案例题：案例题：某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞

37、的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导开始意识到，企业必须向产争的加剧，高层领导开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。上，组建了电信产品事业部。案例题：25然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日然而，企业在转型过程中的各种

38、人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源落构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源落后的局面。后的局面。此外，根据购并协议，安排在新组建的电信产品事业此外，根据购并协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂部工作的原厂18名中层、基层管理人员，与公司新委派来名中层、基层管理人员，与公司新委派来的的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如名管理人员之间的

39、沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。们解决这些问题。人力资源三级第三章培训与开发课件26请回答下列问题：请回答下列问题：上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您认为信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。您认

40、为哪些培训方法适合用于这次培训中？为什么？哪些培训方法适合用于这次培训中？为什么？请回答下列问题：27起草培训合同起草培训合同王华与大地发展实业公司经平等自愿、协商一致，于王华与大地发展实业公司经平等自愿、协商一致，于2000年年8月签月签订了订了5年期劳动合同，合同应与年期劳动合同，合同应与2005年年7月月30日到期，工作岗位是日到期，工作岗位是统计。王华表现出色。统计。王华表现出色。2001年年9月月1日公司决定送其到某统计学校培日公司决定送其到某统计学校培训，以提高技能，培训前公司与王签订培训协议作为劳动合同的附训，以提高技能，培训前公司与王签订培训协议作为劳动合同的附件，主要内容为件

41、，主要内容为3500元培训费用由公司承担；培训期间王的工资照元培训费用由公司承担；培训期间王的工资照发；发；6个月培训结束后，王应与公司服务到劳动合同到期；若由王个月培训结束后，王应与公司服务到劳动合同到期；若由王提出解除合同，每提前一年，赔偿公司损失提出解除合同，每提前一年，赔偿公司损失3000元，不足一年，按元，不足一年，按一年计算；若由公司提出解除合同，则无须承担此项业务。培训结一年计算；若由公司提出解除合同，则无须承担此项业务。培训结束后，王华仍在原岗位上从事统计工作。束后，王华仍在原岗位上从事统计工作。2002年年4月月1日，王华以本日，王华以本岗位不能充分发挥自己的才能为由提出辞职

42、。公司不同意。同年岗位不能充分发挥自己的才能为由提出辞职。公司不同意。同年5月月1日休假后，王华不到公司上班，公司催其上班被拒绝。公司于日休假后，王华不到公司上班，公司催其上班被拒绝。公司于2002年年5月月8日申诉到劳动争议仲裁委员会，请求仲裁机构维护自己日申诉到劳动争议仲裁委员会，请求仲裁机构维护自己的利益。征对的利益。征对上述案例提出自己的分析意见，并根据案例中情况上述案例提出自己的分析意见，并根据案例中情况起草一份培训协议。起草一份培训协议。举例：举例：起草培训合同28甲方：大地发展公司甲方：大地发展公司乙方：王华乙方：王华甲方现派乙方到甲方现派乙方到XX统计统计学校参加学校参加XX科

43、目的培训，双方经科目的培训，双方经过协商达成如下协议：过协商达成如下协议：一、培训时间：自一、培训时间：自2001年年9月月1日至日至2002年年2月月28日止。日止。二、培训科目：统计二、培训科目：统计三、培训费用：三、培训费用：3500元元四、培训期间的待遇：培训费用由甲方出，甲方按月发给乙方工资四、培训期间的待遇：培训费用由甲方出，甲方按月发给乙方工资五、服务期限：至合同期满五、服务期限：至合同期满六、违约责任：若由乙方提出解除合同，每提前一年，赔偿公司损六、违约责任：若由乙方提出解除合同，每提前一年，赔偿公司损失失3000元，若由甲方提出，则乙方无须承担赔偿。元，若由甲方提出，则乙方无

44、须承担赔偿。七、其它七、其它甲方甲方：大地发展实业公司：大地发展实业公司乙方王华乙方王华2001年年9月月1日日甲方：大地发展公司29案例分析：案例分析：南方电器公司成立于南方电器公司成立于1992年，在过去的年，在过去的10年中，由年中，由最初总资产几百万元发展成为现在总资产为最初总资产几百万元发展成为现在总资产为200多亿元的多亿元的大型电器公司。但最近南方公司遇到了比较麻烦的问题。大型电器公司。但最近南方公司遇到了比较麻烦的问题。公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产是公司从国

45、外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产的产品品种也比以前更多，这些变化要求生产工人需要掌的产品品种也比以前更多，这些变化要求生产工人需要掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。期内符合公司的需要。于是，公司总经理洪明要求人事部写一个对生产工人于是，公司总经理洪明要求人事部写一个对生产工人的短期培训计划，以满足公司对人力资源的需要。人事部的短期培训计划，以满足公司对人力资源的需要。人事部经理王明把此事交给了张萍，张萍是由技术人员提拔上来经理王明把此事交给了张萍，张萍是由技术人员提拔上来的人事管理者，对人事管理工作

46、也是刚接触。的人事管理者，对人事管理工作也是刚接触。问题：问题：王明应当怎样指导张萍做这个培训计划？王明应当怎样指导张萍做这个培训计划？案例分析：30案例分析题：案例分析题：药业股份有限公司是药业股份有限公司是1997年年5月在上交所上市，主月在上交所上市，主管业务涵盖新药开发、药品制造、医药经营及制药装备等管业务涵盖新药开发、药品制造、医药经营及制药装备等领域，是一个横贯科研、生产、流通各环节的大型现代化领域，是一个横贯科研、生产、流通各环节的大型现代化制药集团。其营销网络遍布全国各地，该公司适应市场竞制药集团。其营销网络遍布全国各地，该公司适应市场竞争的要求，拥有一套完整的人力资源管理体系

47、。要求根据争的要求，拥有一套完整的人力资源管理体系。要求根据该公司的基本情况，编写该公司的基本情况，编写2003年度的培训计划。年度的培训计划。人力资源三级第三章培训与开发课件31案例分析题：案例分析题：公司因业务需要，拟重新拟订培训工作流公司因业务需要，拟重新拟订培训工作流程。请根据公司实际情况和本人所掌握的知识拟订程。请根据公司实际情况和本人所掌握的知识拟订出培训工作流程。出培训工作流程。案例分析题：32案例分析题八：案例分析题八：公司为提高员工的业务素质，举办了为期两公司为提高员工的业务素质，举办了为期两天的培训班。培训内容包括天的培训班。培训内容包括：1、2003年年8月月7日上午日上

48、午8：0012：00举办的举办的“现代化人力资源管理现代化人力资源管理”讲座，讲座，主讲人是主讲人是公司人力资源部人事主管；公司人力资源部人事主管；2、2003年年8月月7日下午日下午1：305：00举办的举办的“性格、潜能上机测性格、潜能上机测试试”练习，由人力资源部主办；练习，由人力资源部主办；3、2003年年8月月8日上日上午午8：00下午下午5：00举办的举办的“如何做一个出色的职如何做一个出色的职员员”讲座，主讲是西门子管理学院讲座，主讲是西门子管理学院专职培训教师。专职培训教师。预算费用预算费用5000元（讲师费），实际费用元（讲师费），实际费用5000元（讲元（讲师费）。要求对此

49、次培训情况进行评估师费）。要求对此次培训情况进行评估.人力资源三级第三章培训与开发课件33案例分析题：案例分析题：某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训天的培训。该培训项目的核心包括八个方面的能力：。该培训项目的核心包括八个方面的能力：1、主管人员的作用和职责；、主管人员的作用和职责；2、沟通；、沟通；3、工作的计、工作的计划、分配、控制和评估；划、分配、控制和评估；4、职业道德；、职业道德；5、领导与、领导与激励；激励；6、工作业绩问题的分析；、工作业绩问题的分析；7、客户服务；、客户服务；8、管理多样化。管理多样化。新任主管人员的直接上

50、级表示，上述各方面能新任主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占力在初级主管人员的日常工作中占80%。对于被评。对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例（成功的比例（80%），可计算出每名学员的货币价），可计算出每名学员的货币价值观为值观为32000元。如果某人一年内在全部八个方面的元。如果某人一年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是就应

51、该是32000元。元。案例分析题：34直接上级采用直接上级采用0-9分数制对新任主管人员在每个能力分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为的平均技能水平被确定为7，而从事此项工作之前的，而从事此项工作之前的技能评定分数为技能评定分数为4.8，也就是，也就是7的的69%（即学员的工作（即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%）。培训项目之后的技能评定分数为）。培训项目之后的技能评定分数为5.8，也就，也就是取得成功所需要的技能水平的

52、是取得成功所需要的技能水平的83%。培训项目成。培训项目成本为本为1400元元/学员。学员。根据案例计算学员培训收益和投资回报率、收益根据案例计算学员培训收益和投资回报率、收益成本比。成本比。35培训需求分析培训需求分析需求动议需求动议需求确认需求确认制定培训计划制定培训计划实施培训计划实施培训计划确定时间确定时间确定地点确定地点核定费用核定费用准备教材准备教材评估培训效果评估培训效果培训教师考评培训教师考评应用反馈应用反馈培训组织管理考评培训组织管理考评培训总结和资料归档培训总结和资料归档设计培设计培训课程训课程选择培选择培训方法训方法准备培准备培训设施训设施确定培确定培训师资训师资选定培选

53、定培训主管训主管员工培训的工作流程员工培训的工作流程培训需求分析需求动议需求确认制定培训计划实施培训计划确定时间36分析：如何制定技术人员的培训计划分析：如何制定技术人员的培训计划大圣公司是一家大型家庭耐用品制造商。为提高生产率，不久前，大圣公司是一家大型家庭耐用品制造商。为提高生产率，不久前，公司引进了一套现代化的自动控制设备。企业员工中，能够知道这公司引进了一套现代化的自动控制设备。企业员工中，能够知道这种新设备的人比较少，管理者考虑是否需要制定一项培训计划以提种新设备的人比较少，管理者考虑是否需要制定一项培训计划以提高员工技能，如果实施培训，内容及方式如何定，培训需要的资金高员工技能，如

54、果实施培训，内容及方式如何定，培训需要的资金从哪里来？他们准备开会，有三名副总裁张、王和李及人力资源部从哪里来？他们准备开会，有三名副总裁张、王和李及人力资源部的小赵和小马。的小赵和小马。小赵小赵：“我们应该培训，如果不培训，等于设备投资是一种浪费。我们应该培训，如果不培训，等于设备投资是一种浪费。”王总王总：“一旦我们培训了员工，我们的同行挖走了怎么办？一旦我们培训了员工，我们的同行挖走了怎么办？”李总李总：“那好办，只要我们向员工支付较高的工资，他们就会留在那好办，只要我们向员工支付较高的工资，他们就会留在这儿了。况且经过培训的员工有更高的生产率，为什么不与他们这儿了。况且经过培训的员工有

55、更高的生产率，为什么不与他们共同分享收益呢？共同分享收益呢？”张总张总：“关心员工的福利，这很好，但是我们我们必须保护股东的关心员工的福利，这很好，但是我们我们必须保护股东的利益。如果我们承担了培训费用，为什么要向员工支付高工资？如利益。如果我们承担了培训费用，为什么要向员工支付高工资？如果支付了高工资，公司又如何从投资中收益呢？果支付了高工资，公司又如何从投资中收益呢？”李总李总：“我之所以关心员工的福利待遇，是因为如果忽略了这一问我之所以关心员工的福利待遇，是因为如果忽略了这一问题，从长远看有可能要付出更大的代价。想想，我们培训了员工，题，从长远看有可能要付出更大的代价。想想，我们培训了员

56、工，投了资，却因为我们的疏忽，忽视了员工的应得的报酬，最后被对投了资，却因为我们的疏忽，忽视了员工的应得的报酬，最后被对手挖走，这无疑是一种短视的行为。无论是培训还是工资，都应以手挖走，这无疑是一种短视的行为。无论是培训还是工资，都应以维护公司的利益为先导。维护公司的利益为先导。”分析：如何制定技术人员的培训计划37小马小马：“我们怎么知道我们的对手挖走我们的员工呢？实际上他们我们怎么知道我们的对手挖走我们的员工呢？实际上他们采用了同我们类似的技术，也不一定会采用同我们一样的设备。如采用了同我们类似的技术，也不一定会采用同我们一样的设备。如果他们不采用同样的设备，就没必要挖我们的员工。果他们不

57、采用同样的设备，就没必要挖我们的员工。”小赵小赵：“我想我们忽视了另一个问题，就是我们确实希望有一些员我想我们忽视了另一个问题，就是我们确实希望有一些员工走掉。首先，采取新的自动控制技术，意味着同样数量的工作现工走掉。首先，采取新的自动控制技术，意味着同样数量的工作现在只需较少的人手来完成；其次，现有的员工队伍中，有一部分人在只需较少的人手来完成；其次，现有的员工队伍中，有一部分人不适应我们的新设备。此外，还必须考虑到可能有一部分员工不太不适应我们的新设备。此外，还必须考虑到可能有一部分员工不太乐意接受我们的培训乐意接受我们的培训”。李总李总：“何以见得？何以见得？”小赵小赵：“因为对于有些员

58、工来说，这种培训毕竟有点儿让人产生重因为对于有些员工来说，这种培训毕竟有点儿让人产生重新回到学校的感觉。大部分员工到公司来工作以后，已经对学校没新回到学校的感觉。大部分员工到公司来工作以后，已经对学校没有什么兴趣了，他们很可能不愿意花时间去学习？有什么兴趣了，他们很可能不愿意花时间去学习？”张总张总：“这一点正确，假如我们主动让一部分员工走掉的话，处境这一点正确，假如我们主动让一部分员工走掉的话，处境可能会更好一些。事实上，在我看来，哪怕花点儿钱，我都愿意让可能会更好一些。事实上，在我看来，哪怕花点儿钱，我都愿意让不适合公司的员工离开不适合公司的员工离开”金先生听了五个人的对话，满意地点了点头

59、。金先生听了五个人的对话，满意地点了点头。问题问题1你认为是否应当对技术人员进行培训，为什么？你认为是否应当对技术人员进行培训，为什么？2为了达到预期的培训效果，该企业应采取哪些措施？为了达到预期的培训效果，该企业应采取哪些措施？小马：“我们怎么知道我们的对手挖走我们的员工呢？实际上他们采38分析题分析题：李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近招了一李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近招了一名销售员李勇，在经过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大名销售员李勇，在经过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。可是，两星期后销售部经的

60、潜力，具备公司要找的销售人员条件。可是，两星期后销售部经理却告诉她，李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室，就他提理却告诉她，李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室，就他提出辞职一事进行面谈。出辞职一事进行面谈。李娜：李勇，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。李娜：李勇，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。李勇：我不这样认为。李勇：我不这样认为。李娜：那么请你告诉我，为什么你想走，是别的企业给你的薪水更李娜：那么请你告诉我，为什么你想走，是别的企业给你的薪水更高吗？高吗？李勇：不是。实际上我还没有其他工作。李勇：不是。实际上我还没有其他工作。李娜：你没有新工作就提出辞职？李娜：你没有新工作就提

61、出辞职？李勇：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里李勇：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里不合适我。分析题：39李娜：能够告诉我为什么？李娜：能够告诉我为什么？李勇：在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训李勇：在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训 要一个月后才进行，他们给我一本销售手册，让我在这段要一个月后才进行，他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。第二天，有人告诉我在徐汇区有一个展时间里阅读学习。第二天，有人告诉我在徐汇区有一个展览，要我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整理公司的览，要我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天，有人通

62、知我说，由图书。在产品培训课程开课的前一天，有人通知我说，由于某些原因课程推迟半个月，安慰我不要着急，说先安排于某些原因课程推迟半个月，安慰我不要着急，说先安排公司的销售骨干胡斌先给我做一些在职培训，并让我陪胡公司的销售骨干胡斌先给我做一些在职培训，并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。李娜：李勇，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都李娜：李勇，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。是这样的，其他地方也一样。问题：问题：（1）你认为这家公司新员工培训存在哪些问题？）你认为这家公司新员工培训存在哪些问题？（2）针对此

63、案例，结合相关工作经验，就如何避免上述）针对此案例，结合相关工作经验，就如何避免上述问题提出你的建议。问题提出你的建议。李娜：能够告诉我为什么？40计算分析题。计算分析题。山龙公司从山龙公司从1998年开始实施全员培训计划，该计划已经实行年开始实施全员培训计划，该计划已经实行了了5年，并在年，并在1998年培训现有员工年培训现有员工200名，从那年以后，每年都名，从那年以后，每年都有有5名受过培训的员工离开公司，又有名受过培训的员工离开公司，又有25名新员工加入公司（如名新员工加入公司（如表一所示），该公司表一所示），该公司5年来的各年度培训项目费用如表二所示年来的各年度培训项目费用如表二所示

64、年年公司增加受训员工公司增加受训员工离开公司的受训员工离开公司的受训员工1998年年200人人01999年年25人人52000年年25人人52001年年25人人52002年年25人人5计算分析题。年公司增加受训员工离开公司的受训员41 年年初始投入（元）初始投入（元）运转费用（元）运转费用（元）1998年年5000001000001999年年01000002000年年01000002001年年01000002002年年01000001、该公司、该公司5年培训计划中，影响生产率（指在企业工作）累计培训总人次是年培训计划中，影响生产率（指在企业工作）累计培训总人次是多少？多少？2、该公司、该公司5

65、年培训计划总成本是多少？年培训计划总成本是多少？3、该公司该公司5年培训计划在以下两种情况下的投资回报率是多少？年培训计划在以下两种情况下的投资回报率是多少？A:培训收益为培训收益为833元元/人人B:培训收益为培训收益为1000元元/人人 年初始投入（元）运转费用（元）1998年5042案例分析案例分析张涛现在是张涛现在是A公司培训服务部总经理，负责公司培训服务部总经理，负责A公司培训方面的工公司培训方面的工作。作。1993年，张涛大学毕业，来到当时还不算多的外企之一的年，张涛大学毕业，来到当时还不算多的外企之一的A公司公司应聘。当时他听说，公司在培训方面比较有特色，公司应聘。当时他听说，公

66、司在培训方面比较有特色，公司“不仅用你，不仅用你，还会培养你还会培养你”经过一系列的笔试、面试，张涛如愿以尝经过一系列的笔试、面试，张涛如愿以尝在在A公司，张涛大约上了二三十门课，都是公司花钱提供的，这公司，张涛大约上了二三十门课，都是公司花钱提供的，这些课程有的是国内提供的，也有在新加坡、美国进行的，课程的形式些课程有的是国内提供的，也有在新加坡、美国进行的，课程的形式多种多样。多种多样。初到初到A公司，首先是公司，首先是“新员的培训新员的培训”这将帮助新员工很快熟悉并适这将帮助新员工很快熟悉并适应新环境。张涛说，通过这个培训我有三个收获：第一是了解公司文应新环境。张涛说，通过这个培训我有三个收获：第一是了解公司文化；第二是确立了自己的目标；第三，清楚业绩考核办法，我也就明化；第二是确立了自己的目标；第三，清楚业绩考核办法，我也就明白该怎样规划自己的职业生涯。白该怎样规划自己的职业生涯。很快，张涛和自己的老板一起确立了目标，并拿到张单子。清楚很快，张涛和自己的老板一起确立了目标，并拿到张单子。清楚地写着什么时间参加培训，张涛也提出了自己的需求，于是，那张单地写着什么时间参加培训，张涛