工程EPC总承包项目费用估算及控制要点
上传人:阿宝
文档编号:240572847
上传时间:2024-04-17
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工程EPC总承包项目费用估算及控制要点 (1)项目部设有费用估算和费用控制人员。负责编制工程总承包项目费用估算,制订费用计划和实施费用控制。 (2)项目经理应将费用控制、进度控制和质量控制相互协调,实现项目的总体目标。 (3)项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。 (4)项目部应编制项目费用计划,把经批准的项目估算分配到各个工作单元,即成为项目费用预算,作为费用控制的依据和执行的基准。 (5)项目部应采用目标管理法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。 (6)费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划,采用检查、比较、分析、纠正等手段,将费用控制在项目预算以。 (7)项目部应根据项目进度计划和费用计划,优化配置各类资源,采用动态管理式对实际费用进行控制。 (8)项目费用管理应建立并执行费用变更控制程序,包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序批准后,变更才能在项目中实施。
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