工程总承包EPC项目资源管理要点

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1、工程总承包EPC项目资源管理要点项目所涉及资源很多，但与项目实施成功与否影响最大的是劳务资源、机械设备、项目材料、项目资金这四个方面。1、明确资源管理的目的和要求（1）资源管理的目的项目资源管理的目的就是节约节约成本。在保证质量的前提下，利润最大化，具体说来有以下几点：a、项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。b、进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。c、在项目建设过程中，对资源进行动态管理。d、在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工作。2、资源管理的

2、要求源管理必须纳入到项目日常动态管理中。资源作为整个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。3、资源管理的主要原则在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。4、材料管理认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。现场周转材料的配备。甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。对短缺材料、特殊材料应及早组织。公

3、司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。5、劳动力组织保证根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。5.1 劳动力投入原则根据本工程特点和施工进度计划安排，劳动力配置原则是：结构合理，高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程需要；参建人员均是具有丰富的同类工程施工经验、较高的专业

4、技能，特殊工种作业人员均需持有相应的执业资格证书。所有施工人员上岗前必须经培训合格后持证上岗。5.2 劳动力安排劳动力计划由工程技术部门根据各项目施工的先后顺序、各单项工程的施工时间来确定劳动力的需要量，编制劳动力需求计划，按照需求计划提前组织劳动力进场，确保各项工程按节点工期开工。劳动力计划编制的原则是按照项目总目标的要求，从人力资源角度，保证各工序之间的合理搭接，保证各专业之间的交叉连续作业。由于本工程施工作业面多，施工专业分散，施工难度系数大、工期紧张，因而合理有效的配置劳动力资源是保证本工程进度的重要难题。当劳动力需求出现过大的高峰或低谷时，在不影响工期的前提下，适当调整各单项工程的施

5、工时间或当某一时段内的工作量，使劳动力需求相对平衡，以利于均衡生产。本工程所需的劳动力主要分管理人员与技术工种及普工，各工种之间搭配合理，拟一个技工搭配25个普工的比例进行工种搭配。为了保证工程施工进展的需要，项目部主要管理人员的进退场的均按照投标承诺的资历进行替换，各个主要技术工种将不低于投标承诺的人数及按照计划进场施工。5.3 劳动力管理在劳动力的安排上，一方面，考虑安排两班交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求。另一方面，也是更重要的一点即是让操作人员接受本单位统一组织的技术培训，并参加考核，做到持证上岗。对于所使用的先进的施工机具，了解其性能以熟练操作，提高每个工

6、人的劳动效率。同时抓前期技术准备，让每一区域的施工人员明确该区域的整个施工流程及工序搭接，给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点、最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。5.4 劳动力安排保证措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、项目技术负责人、施工、材料、机械、质量、资料等岗位责任制，由项目部定期对

7、各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量。建立工程指挥部领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。项目经理部每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。按计划在项目中分配劳动人员，并下达任务单。在施工进行中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的问题，在此过程中按合同与企

8、业劳务部门保持信息沟通。劳动力实行动态管理，合理安排与利用劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，劳动力资源尽量在本单位内部调节，必要时在社会上招集。确保劳动力能满足和适应现场需要。优化施工人员结构，在本单位内选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干、组成施工班组，采用弹性编制，开展劳动竞赛，奖勤罚懒，抓好工人生活，及时发放工人工资，调动工人的积极性，保持职工队伍的内在凝聚力。施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝

9、工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程收尾阶段，要教育好工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各兄弟单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。详见劳动力计划表劳动力计划表 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2个月4个月8个月10个月12个月14个月16个月管理人员12121212121212测量工6666666试验员5555555机械工30303030303020机修工8888888电工8888886木工60606060603010砼工40404020202010钢筋工40404040402010瓦工20202010202010

10、砌石工50505050安装工2020202020普工202010010010010050合计2792792992692291791176、施工机具的配备6.1 拟投入的主要物资计划施工物资管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管，供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。6.1.1物资的采购供应管理职责材料员负责编制采购计划，组织物资进场、验收入库、保管、标识及防护工作。质检员负责物资验证并及时将产品质量凭证交资料员存档。项目经理负责审查采购文件和批准执行。管理程序物资供应方的评价材料采购前，对各材料供应

11、商进行调查、评价选择，筛选出合格的供应商择优确定。供应方的控制A项目部应与购买量较大的物资和重点物资（本工程指砂石料、柴油等）分承包方签订采购合同，明确双方的责、权、利。B物资科应对供货质量进行监控、记录、标识和初检工作，同时监控采购合同的执行，确保材料供应正常。采购文件的编制和管理A采购计划采购计划由物资科根据材料使用计划编制，采购计划包括项目总体物资需用计划和物资进场计划。B采购合同采购合同由项目部与分承包方签订，并由物资科专人管理，并设置台账。推荐书采购物资的验证A物资验证包括采购前验证和进场后验证。B质检员应对进场后的物资进行检查，进行质量初检。C试验员应对进场后的物资及时取样检验，并

12、予以反馈。D物资均应根据检验情况开具质量凭证，并予以标识。6.1.2物资的管理任务推荐经理部及时向单位材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法。6.1.3物资计划管理编制材料计划施工项目主要材料需要计划；主要材料月（季）需要量计划；构配件加工订货计划；周转材料、工具租赁计划；主要材料节约计划。材料计划纺织实施做好材料的申请、订货采购工作，使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得

13、到落实，不不留缺口。做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。加强日常的材料平衡工作。6.1.4主要材料计划安排本工程材料供应量较大，如果采购不及时，甚至导致现场停工待料现场，因此材料的及时供应是本工程施工的又一难点。项目部拟设立设备物资部，安排专职材料员负责物资供应计划工作，每个专业工程队配备专职人员编制该队的材料计划。同时设备物资部应加强现场跟踪管理，对材料用量和储量跟踪检查，实施有效控制，并及时采取措施，及时解决弥补。6.2 拟投入的主要施工机械、设备计划6.1.1施工机械安排按照施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施工时间编制机械

14、设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由设备物资部负责。6.1.2施工机械配备原则根据本工程建设规模、设计标准、施工质量、施工难度等特点和特殊的施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设

15、备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。中标后立即进行设备的调遣，确保尽早上场。设备配备与工程规模相适应要配备高效率、低污染的施工设备，土方、砌石、钢筋砼等施工设备的配备要注重保护环境和改善作业条件，并且满足工期要求。设备配备与施工方案相适应以施工方案为前提成套配备机械设备，形成土方开挖与回填、砌石、砼施工等多条机械化作业线，满足本项目施工的需要。设备配备与施工管理相适应本项目机械设备配备要充分体现本投标人的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。6.1.3施工机械配备根据本工程施工特点和工期要求，为确保本标工程在预定建设工期内按期完成，必须做好工程所需的各种主要材料、物

16、资的订货、购买和储备，加大工程施工机械设备和机具的投入，并根据不断变化着的工程施工实际情况，依不同的施工时段，有计划地及时调剂和组织机械设备进场，以满足各施工时段、各分部工程的材料、物资和施工机械设备及机具的需求，确保工程总建设工期目标的实现。要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：各种仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效

17、。配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。配备机械设备适应考虑以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。3.1.4施工机械设备保证措施根据本标段的实际情况和采用的施工工艺、方法合理配备机械设备。储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完

18、好。加强机械设备用油管理，大量用油与当地石油公司建立供油合作关系，施工现场储备一定数量的燃油、润滑油，保障各种施工机械设备能及时加上油，提高工作效率。在各施工队设置机械停放场，便于集中管理，减少来回调迁，提高工作效率。各施工队设专职机械设备维修人员。在各施工队修建一定面积的维修保养间，由专业人员集中进行维修保养工作，保证施工设备的维修质量及性能。加强施工机械设备操作人员和维修保养人员的培训，要求机械设备操作人员，必须做到“三会”、“四懂”，严格遵守施工机械设备操作规程和安全管理规定。制定完善的施工机械设备安全管理规章制度及防护措施，认真检查设备的事故隐患；设备操作人员，严格遵守安全操作规程，禁

19、止违章作业。详见拟投入本工程的主要施工设备表及拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。23拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注1反铲挖掘机PC20020小松20169760m3/h土方自有2挖掘机PC32015日本2016120120m3/h土方自有3手风钻YT-2734天津20161.2良好全部自有4空压机3m3/min12徐州201620良好全部自有5空压机6m3/min6徐州201640良好全部自有6平地机PY18016上海2016118300m2/h土方自有7履带推土机T14016天津201662350m3/h土方自有

20、8振动式压路机12t10中联201616530m2/h土方自有9平板振动压路机25t8中联20169760m2/h土方自有10手扶振动压路机SZ1510江西2016221.5t全部自有11轮胎压路机YL-2012德州201613520t全部自有12小型压路机YZSO6C 1.2T5三一20164515m2/h土方自有13装载机ZL5022厦工201699300m3/h土方自有14打夯机HZD45020江苏2016225m2/h土方自有15自卸汽车8t50东风20169715m3/h全部自有16载重车12t6平和201613320m3/h全部自有17汽车吊20t6东风201622020t全部自有

21、18平板式振动器ZF206长春20163良好土方自有19砼搅拌机JS5008山东201645良好全部自有20砼泵HP301河南201660良好全部自有21钢筋加工设备（套）8山东201620良好混凝土自有22模板加工设备（套）8山东200420良好混凝土自有23插入式振捣器ZN10018湖北20161.1良好混凝土自有24电焊机BX1-30015上焊2016369t/h混凝土自有25离心泵3B-576浙江20161757m3/h抽水自有26潜水泵QY1530浙江20161.25m3/h抽水自有27路面设备整套3福建201655良好道路自有28轮胎压路机YL-206德州201613520t道路自

22、有29洒水车BP-606北京2016455800L全部自有30管道安装设备整套2福建201615良好全部自有31管道试压设备整套2天津201630良好全部自有32柴油发电机组20KW10山东2016100KW100KW全部自有33全站仪TCR4025瑞士2016新购全部自有34红外线测距仪ND3000S6澳洲2016新购全部自有35水准仪DNA0312瑞士2016新购全部自有36GPS全球定位仪RT-203南方2016新购全部自有37计算机联想12北京2016新购全部自有38激光打印机惠普4美国2016新购全部自有39复印机三星6日本2016新购全部自有40生活用车皮卡4北京2016新购全部自

23、有拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1电子天平500g2济南2016100试验自有2烘箱101A1湖北2016200试验自有3台秤5kg1湖北2016150试验自有4台秤10kg1济南2016120试验自有5台秤200kg1湖北2016100试验自有6砼回弹仪HT25A1济南2016110混凝土自有7坍落度筒300mm3湖北2016120混凝土自有8砼试模150mm10湖北2016100混凝土自有9砂浆试模7.07mm6山东2016300砂浆自有10压力机200KN1山东2016200混凝土自有11标准筛3001山东2016400

24、骨料自有12方形瓷盘大中小1福建2016500骨料自有13量筒500ml1福建2016300骨料自有14游标卡尺0-1501济南2016150钢筋自有15探伤仪CT221湖北2016120钢筋自有16湿度计SD453四川2016150钢筋自有17钢卷尺5m10济南2016200钢筋自有18测尺100 m2湖北2016300钢筋自有19线锤1.5kg10上海2016400钢筋自有20环刀100cm310上海2016200土工自有21靠尺2m5福建2016200土工自有22托线板2m4四川2016100土工自有23灌砂筒1505济南2016150土工自有24标定罐1505湖北2016150土工自有

25、25测沙仪NA-1型2上海2016150土工自有26泥浆计1006型5四川2016150土工自有27比重计NB-1型5济南2016150土工自有28容量筒10L2湖北2016150土工自有29容量瓶250ml2上海2016130土工自有30万用表TD054山东2016300土工自有7、资金管理项目的资金是收入预测，从按合同规定收取工程预付款开始，每月应按进度收取工程进度款，直到竣工验收合格后办理竣工结算。按时测算出价款数额，做好施工项目的收入预测表，绘出资金按月收入图及施工项目资金按月累加收入图。项目资金的支出主要用于劳动对象和劳动资料的购买或租赁及劳动者工资的支付和现场的管理费用等。资金的支出预测主要依据施工项目的责任成本控制计划、施工管理规划以及材料和物资的储备计划。依据上述规划和计划，测算出工程实施中每月预计的人工费、材料费、机械设备使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出，以便给项目经理一个整体施工项目的支出在时间和数量上的总概念，以满足资金运用管理的需要。项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。