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1、火力发电厂机组检修协调例会制度(一) 例会时间：每天下午17：00(二) 地点：生产调度会议室(三) 主持人：生产副总经理、总工程师或设备管理部主任(四) 参加人员：设备管理部正、副主任、主任工程师；发电部正副主任；维修部正副主任、主任助理、主任工程师；物资管理部主任、安监部主任、副主任、武装保卫部主任、设备管理部点检长、高级主管、点检员、维修部高级主管、外委工程施工负责人、监理工程师、其他临时安排参加人员。(五) 发言顺序和内容：顺序：施工单位、检修部门隔离再鉴定组质监组安全、文明生产组项目部物资保障组（其他补充）指挥协调组发言内容：1、施工单位、检修部门汇报当天基本检修工作情况，项目施工进
2、度情况，每天的关键路径及主设备窗口计划进展情况，2、隔离组通报工作票办理情况、终结情况及系统隔离情况，重大操作的操作及完成情况，合理安排设备再鉴定。对不符合要求的工作票拿出指导及考核意见。在调试阶段布置工作任务。3、质量监理组通报检修过程中文件包的执行和考核情况；检修中发现的重大缺陷、解决问题的初步方案和解决的重大问题；对没有按质量要求的施工点，拿出指导及考核意见。4、安全、文明生产组汇报现场标准化检修、文明检修情况，检修中发现的需要协调的问题；对影响安全文明施工的情况，拿出考核意见等。5、项目部通报检修过程出现的重大事项初步处理方案，检修重点工期节点预警，对影响施工进度等情况，拿出考核意见等
3、。6、物资保障组汇报重点物资到货情况；7、各部门、各组需通报和协调的工作；8、总指挥协调发电部、设备部、维修部及外包施工单位的相关问题；负责系统恢复、试验、调试、启动工作的安排。9、指挥部中设备管理部值班人员负责记录检修协调会议记录，汇总编制当日检修日报，经指挥小组组长审核后通过电子邮件发到相关部门和人员，同时抄送河南公司安生部。(六) 专题会议时间：不定期内容：对于检修中出现的重大问题，提交检修指挥部，并通过不同类型的专题会议进行确认，并按会议精神定出会议纪要下达有关部门执行。(七) 冷态验收会议当设备检修结束及调试全部完成后,检修指挥召集机组检修冷态验收会议,昕取运行隔离及再鉴定组工作报告
4、,安排进行冷态验收,并完成全部文件包的关闭工作。冷态验收会的结论是：机组是否具备整组启动的全部条件。(八) 检查与考核：1、未按规定参加的检修计划协调会，每次考核责任人50元。2、设备管理部各专业安排专人编制本专业日报内容，未按规定向值班人员报送检修情况的，或上报不真实的，每次考核责任人50元。3、无故未完成协调会上临时安排的工作等，每次考核50元。4、检修工期延误导致里程碑节点延误的，每项每天考核责任检修单位1000元。任务繁重的里程碑节点提前完成，且质量较好，每项奖励责任部门500元。5、检修工期延误导致辅助系统恢复时间延后的，每项每天考核责任检修单位100-300元。6、其他检修工期延误
5、的，每项每天考核责任检修单位100元。(九) 附件 1、检修日报格式依照下一章格式编报。一、二、三、四、五、五、2021年6号机组A级检修日报（第 期）编制：指挥部 日期： 年 月 日一、工作票执行情况1、开工阶段通报已开工系统、未按时开工项目和原因2、收工阶段未按时收工项目和原因通报二、主要检修项目进度执行情况（项目名称按照系统填写，在“今日工作状况”栏中详细写出该系统中分项进展情况）锅炉： 项目名称计划开工日期计划收工日期今日工作进展情况 明日工作计划进度评价汽机： 项目名称计划开工日期计划收工日期今日工作进展情况 明日工作计划进度评价电气一次： 项目名称计划开工日期计划收工日期今日工作进
6、展情况 明日工作计划进度评价电气二次： 项目名称计划开工日期计划收工日期今日工作进展情况 明日工作计划进度评价热工： 项目名称计划开工日期计划收工日期今日工作进展情况 明日工作计划进度评价除灰、脱硫： 项目名称计划开工日期计划收工日期今日工作进展情况 明日工作计划进度评价化学： 项目名称计划开工日期计划收工日期今日工作进展情况 明日工作计划进度评价三、上一工作日遗留及整改问题落实情况，考核意见。四、本日安全生产、质量控制、施工进度、文明生产、部门协调等方面存在问题及整改要求。要求：1、设备管理部各专业点检长、高级主管负责组织填报本专业检修日报内容，在每日16时之前将基本数据报给设备管理部值班人员，值班人员负责汇总、编制日报，并在18：30之前通过电子邮件发送给生产口各管理岗位和相关班组2、要求日报内容做到真实、可靠、及时，充分反映日检修情况。3、考核、奖励依照管理文件条款执行。
火力发电厂机组检修协调例会制度
