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1、工业园区绿化及公共设施项目施工成本控制措施 我们的施工管理宗旨是“为业主着想，对用户负责”。节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标，我们将采取如下技术措施，达到降低工程造价的目的。 1.1、成本控制目标 （1）主材节约，减少浪费。 （2）合理用料,减少浪费。 （3）更新工艺，应用新技术，新材料 （4）严格控制分包合同，同等质量标准前提下，降低分包费用。 （5）提高机械设备利用率 1.2管理措施 1.2.1加强劳动管理 1.2.1.1提高施工管理水平，推行全面质量管理，合理组织劳动力，减少返工、窝工现象。 1.2.1.2开展技术革新及QC小组活动；大力推行“新材料、新技术、新工艺”
2、，提高工程质量，加快施工进度，降低造价。 1.2.2加强现场管理 1.2.2.1加强施工过程质量控制，把好每道工序关。对模板的支设要严格检查，减少因模板支设方法不当、过振等不利因素而造成的涨模、跑模现象。 1.2.2.3严格执行样板制度，通过建设、监理、施工三方认可后方可展开全面铺开，避免不必要的浪费。 1.2.2.4加强节能工作，施工用水、电设专人管理，消灭长流水，长明灯。 1.2.2.5装修施工时做好粗抹灰的材料节约工作，落地灰均要回收利用，做到工完料净场地清。 1.2.2.6加强调度工作，充分发挥施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉组织施工，及时解决现场问题，并合理安排使用周转料和
3、施工机械设备，严格控制进退场时间，避免浪费。 1.2.3强化物资管理及合理调配 1.2.3.1做好原材料的回收利用。充分利用我单位自有的机械设备，以及各种周转材料。 1.2.3.2现场料具管理：做到对所有使用材料进行质量、数量验收，发现问题及时解决，杜绝不合格品进现场。在材料使用上做到合理用料，所有进场材料按规定分类码放整齐，实行限额领退材料制度，领退手续齐全，减少浪费。 1.2.4严格经营计划管理 1.2.4.1根据成本目标，执行成本管理程序，对成本的每项经营活动进行监督和调整，若发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正。 1.2.4.2做好劳务分包队伍的结算管理工作，在预算定额内减少零
4、星用工。 1.2.4.3采用先进的计算机网络计划技术、合理安排工期，加强施工进度控制。 1.3技术措施 1.3.1精心土方调配和土方性质鉴定，有效利用现有施工场地内存土，减少外运土方，减少二次搬运。 1.3.2钢筋合理配料，不超长，不浪费，严禁长料短用，将钢筋合理消耗降低至最低值。 1.3.3混凝土施工达到清水混凝土标准，减少抹灰作业，提高功效，缩短工期，降低物耗。 1.3.4、合理得划分结构施工流水段，采用小流水段施工的方法，合理安排综合进度计划，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁、材料和其他相关费用。 1.3.5、深刻理解图纸设计图意，向管理要效益。 1.4、成本控制管理制度 1.4.1成本控制内容和标准 a、工程项目承包责任书规定地目标总成本 b、按目标总成本分解地人工费成本、材料成本、机械使用费成本、其他直接费成本、现场管理成本。 1.4.2成本控制方法 a、建立以项目经理为核心地成本控制责任制，做到职责明确落实到人，杜绝推委、扯皮现象。 b、建立信息收集和加工体系，公司工程部应定期发布主要材料价格信息。 c、工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划，编制单位工程两算成本对比分析，做为成本控制地依据和方法。
工业园区绿化及公共设施项目施工成本控制措施
