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1、拼接屏监控系统及监控室装修改造工程项目实施的重点难点及施工技术措施一、本工程的重点1、本工程的重点工期紧，工程质量要求精细，交叉施工环境复杂、时间要求紧等因素，构成以下工程重点、难点，需要我们引起重视，采取有效措施，克服困难，顺利按期完成工程施工任务。各工种间，本工程与其他专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。针对工程上述施工重点，项目部将采取以下措施，保证工期和施工质量，协调各专业配合施工：（1）科学划分相对独立的施工工程段，管理清晰，化整为零，逐个击破。（2）成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）利用建设单
2、位资源为本工程服务。（5）利用专业厂商和专业队伍参与施工。（6）利用社会资源为工人后勤生活提供保障。（7）对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。（8）准备充足的流动资金，工程能依计划进行。（9）贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。（10）筹备成立业协调小组，邀请各专业公司参加，努力起到主协调作用。（11）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（12）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理
3、人员分层段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。（13）专业队建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。2、工程地理位置的特殊性、施工环境复杂性，安全生产文明施工重点。（1）、施工现场交通和噪音控制的要求：注意保证交通顺畅，并按医院特点控制噪音，保持医院的良好环境。（2）、结合施工场地规定的要求：按合同条件及施工现场场地的使用规定执行。严格执行行业标准。本工程要求文明施工，严格按照组织设计中文明施工措施执行，乙方应充分考虑本项目情况，作息时间服从甲方安排，噪音不大的项目可以不限时间施工；从开工到竣工所有垃圾必须外运至政府环保部门指定的场所。安全生产文明施工在装修工程中是
4、一个难点。由于工程的重要性、地理位置特殊性、施工环境复杂性。要求我们必须做好安全生产文明施工工作。采取措施为：成立工程现场管理保卫部，对现场进行全面管理。对施工人员进出实行考勤和出入登记相结合，做好人员有序管理，非施工人员不得进入施工现场。合理安排计划不在休息期间使用噪音较大的施工设备，降低噪音污染。做好防护尽量减少粉尘在在大气中的污染。材料，设备及人员进出场做到事先组织计划。安排专人值班，维护施工现场安全，严防安全事故发生。以保证整个工程有良好的施工次序。二、本工程施工难点1、电力负荷及接地是否达到：先测量计算，如不达标从原管道更换线路，不损坏原装饰面。2、施工时对已有设施、管线有造成损坏保
5、护建筑物结构及相应管线和设备的措施：保证不改变原有建筑物的结构，对相应管线及设备不改动、不损坏，确实因施工需要改动的，经批准后方可施工。建筑成品保护的措施：按照工作界面定责任，乙方负工程范围内成品保护全责直到工程正式交付使用。3、墙面吸音是否达到标准先测试，如不达标增中墙面吸音装饰处理。4、原弱电信号是否接入达标先测量计算，如不达标从原管道更换线路，不损坏原装饰面。5、与其它面之间交接面的处理是施工过程中应解决的难点：本标段主要作业面有较多的界面交接。鉴于上述众多的交界面,如何使工程的完美性、协调性、统一性等得到体现,使之间衔接自然、有机,内外之间延伸过度,特别是收口,如墙体的转接面、地面的过
6、渡交接、和不规则内外接口处理等,是本次工程应解决的难点。三、针对本工程施工难点采取的措施如何使工程的完美性、协调性、统一性等得到体现,使衔接自然、有机,内外装饰之间延伸过度,特别是收口,采用下列措施：施工过程中，主动出击，采取多沟通，多协调，力求施工质量尽善尽美。针对材料搬运工作，采取提前计划措施，提前采购。工程一旦中标，立即把材料采购到位。四、针对本工程特殊部位处理加强对工人的教育、培训，认真学习图纸，遇到管线交叉和图纸标注不清楚地方，及时向项目部反映，不可盲目施工，随意更改动线管的位置。五、施工监测部署原则施工监测是保证建筑物安全、施工质量必要的手段。六、 材料及半成品检验制度材料的管理是
7、企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。 七、操作工人“三检”制度1.操作工人“三检” (自检、互检、交接检)自施工队长领导班组工人进行“三检”。2. 自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3.互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随 时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。4.交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目工程师组织。八、 隐蔽及半隐蔽工程验收制度 1.所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。2.隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查、验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。3.隐蔽工程验收按国家颁布的建设监理规范执行，经验收合格后方可进行下一步施工。4.隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。
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