分布式光伏项目EPC总承包工程设计实施要点

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1、分布式光伏项目EPC总承包工程设计实施要点（1）设计质量目标我公司将依靠自身设计实力和体系的支持，建立以项目管理为主线，以质量管理为中心，以专业技术为基础的运作体系。设计过程追求“技术先进合理，造价中等适宜”的目标，充分尊重业主单位的意见，结合多年的工程勘测设计经验，对“常见病、多发病”采取“事前预控、事中监控、事后把关”的控制措施，确保实现本工程以下设计目标。产品交付合格率: 100%；实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；顾客满意率达85以上；（2）设计承诺若我公司中标，我公司在设计中将选派经验丰富、技术过硬的资深设计人员

2、承担本工程的设计任务，在具体设计工作中严格贯彻执行国家、行业颁发的现行规程、规范、规定及标准，认真执行我公司的有关质量体系文件及各项规章制度，采用成熟的典型或通用设计图纸（但应注意核对设计使用条件），认真作好技术接口设计以及设计方案评审和设计验证，充分利用电力设计行业的质量信息通报资源与我公司的质量信息反馈资源，确保本项目设计的技术、经济指标达到光伏电站工程设计优良要求。（3）分布式屋顶光伏技术方案见设计卷册（4）设计控制措施1）技术管理与控制设计是整个工程建设的龙头，设计优化是保证工程质量的前提，但在工程施工中仍会出现各种技术问题，为了做到快捷处理各种技术问题，以确保工程的费用、进度、质量、

3、可从以下几方面进行。技术专题会对项目实施中预期的或已发生的技术问题，举行有各专业部门人员参加的，必要时可邀请外单位的专家出席的技术专题会，以期解决重大的技术问题。定期技术协调会在设计定期召开由各专业人员出席参加的协调会上，应将设计存在的问题、进度、技术、质量等方面问题进行商讨解决，会议形成纪要，以便遵照执行。技术交底活动设计人员在施工进行前分批对设计文件进行技术交底，并及时组织所采购的设备供货商对其技术进行交底，以便使业主及其施工承包商的技术人员了解技术与质量要求，对重大的项目，必须对有关人员进行培训，并考核其资格。技术交底活动形式可以不限，甚至于可以在施工班组进行。经验反馈在施工过程中反馈的

4、各种技术问题，应及时采取纠正措施，改进设计或改变工艺方案，避免类似的问题重复出现。对经验反馈工作必须要有程序规定，并有人负责实施，技术改进后续工作必须有人验证。技术方案评审对于重大的技术方案，必须经过技术方案评审，由各专业技术人员出席，必要时可外请专家参加，对技术方案的可行性、工艺性以及风险分析都必须进行认真讨论与评价。对评审的结果，应形成记录。2）技术保障措施设计是整个工程建设的龙头，设计质量的好坏直接影响到工程施工质量，本工程我公司将组织选派经验丰富、技术过硬的资深设计人员承担本工程的设计任务，在设计各阶段严格按设计相关程序进行设计并按以下技术服务保障措施进行设计协调工作工作。A施工图阶段

5、a、根据总进度的要求确定设计计划，严格执行以确保设计不影响工程进度。b、创造条件满足可能出现的业主根据施工计划进度调整提出的提前交付特定部分施工图的要求。c、根据业主要求编制单项施工工程招标书，协助项目总负责人部进行评标工作。d、调整设计深度和改进出图方式，以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制的要求。e、准确统计各种材料量，为总承包项目部对主材和消耗性材料的统一管理创造条件。f、采用成熟的典型设计、参考类似工程的成功设计，以把缩短的时间用于本工程的其他方面，达到优化方案的目的。g、进一步进行施工图阶段的设计优化，保证在设计中对工程造价进行严格控制，从而使设计目标得到全面实现。h、为业主当好

6、技术参谋。B现场服务阶段a、我公司将认真贯彻电力勘测设计驻工地代表制度，派驻到现场的工地代表将认真履行工代职责，满足勘测设计合同对工代的现场服务要求，满足顾客的期望。b、为了使服务达到预想的结果，根据我公司服务工作程序的要求，我公司工代的人员配置、组织领导、组织纪律、职责履行方面制定了明确的服务工作程序要求。c、 在工代人员的配置方面。根据现场施工进度要求，我公司将派驻经验丰富、技术水平高、服务意识强的设计人员组成驻现场设计代表组（工代组）。进入现场的专业人员是参加本工程施工图设计、责任心强、能独立处理问题的设计人员，并且主要专业的工代将由主设人或有相当资历的专业人员担任。d、对工代的组织领导

7、方面。现场建立工代组，工代组长为工代组现场行政领导，工代组接受所属专业组及总承包项目部的指导和管理。项目设总通过工代组长协调现场工代的各种活动。为了加强工代组的协调，服务工作由项目总负责人部归口管理，其职能是监督、检查现场服务工作，确保现场服务落在实处。e、 工代人员的组织纪律方面。工代自觉遵守现场组织纪律，尊重现场领导，遵守工地有关制度和规定，在现场领导部门的统一指挥和安排下做好本职工作。f、 在履行工代职责方面。工代组按中国电力规划设计协会的工代管理规定及我公司质量体系程序文件履行工代职责。为了使工程实施达到设计预期要求，并与施工单位、监理单位一道共同保证工程建设质量、严格控制建设标准，我

8、公司要求所有服务人员进行规范化服务： a）项目开工前，为了使顾客和施工单位更深入地了解设计意图、建设标准、施工注意事项等，由总承包项目部组织，项目设总带队，工程设计各专业主要设计人和部分工地代表参加进行设计技术交底和答疑。必要时，可在单项工程开工前，由现场工代组织进行单项交底。b）项目设总或者工代组成员参加每次举行的工程调度会，认真听取各方面的意见和建议，及时解决施工中碰到的困难。另外工代组及时反馈现场施工进度信息，若必要，项目设总将根据这些信息调整设计计划进度，满足施工需要。 c）按电力勘测设计驻工地代表制度规定，工代组根据职责权限在现场积极处理设计文件和图纸中出现的问题，及时出具设计变更通

9、知单。一般性的设计更改，在提出日的当天完成。但对涉及到重大技术原则和对投资有重大影响的技术方案，总承包项目部将及时向公司报告，公司内将根据相关制度所规定的授权范围指示工代组的设计修改工作。工代组在现场进行的设计修改工作，总承包项目部均应征求业主方的同意。 d）工代组在现场受理和处理由施工单位等其它分包商提出的变更设计要求，并征得业主方的同意。 e）为了保证设计变更的正确性和控制重大设计变更引起的投资较大的变化，“设计变更通知单”由总承包项目部现场安排，统一签收和下发。f）工代组对公司及时反馈现场的质量信息，供项目设计组向业主方提出技术咨询意见或进行设计修改。g）项目设计总工程师参加工程验收。h

10、）工程投产一年后，我公司将对工程进行回访，解决勘测设计遗留问题，认真听取用户意见，搜集信息，总结经验。（5）设计组织机构及岗位职责1）设计组织机构图工程采用项目总负责人负责制，设计部在总承包项目部项目经理领导下开展相应工作，项目设计组织机构如下图：（2）设计管理制度为保证本工程的设计进度及设计质量，本项目设计采用设总负责制。设总在设计过程中，贯彻公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，在总承包项目部项目经理领导下，组织实施项目过程管理和目标管理，对工程设计的综合技术、进度、质量和造价全面负责。参加对与产品有关要求的评审和协助项目经理部签订工程合同，执行合同规定，贯彻合同要求，负责对外联系，落实

11、设计基本条件和各种协议文件，协调专业间联系配合工作，并组织各专业间的会签工作；按设计控制要求组织本工程全过程设计，掌握工程全面情况，加强综合技术的指导。a、人员由主管总工、总承包项目部项目总负责人、设计总工程师、专工、组长、主设人、校核人、设计人员及文书事务员等人员组成。b、通过公司的计算机网络对整个设计过程（包括设计计划，设计输入，专业间互提资料，设计评审，设计资料的验证和控制，设计质量检查等各个环节）进行科学合理的动态管理，并且这种方式还可以在公司内借助于电子邮件等远程通讯手段达到现场设计的效果。c、设计成品实现100的CAD率，以便当设计输入资料发生变化时能以升版的方式进行设计修改。（3

12、）岗位设置及职责1）主管总工在公司总经理领导下对全公司工程和科技项目的技术和质量负责，组织领导工程勘测设计质量控制和质量保证工作；批准不合格品及公司质量分析报告；主管公司技术业务工作，主持编制、审查并实施全院科技发展和教育培训中长期规划，批准科研、标准化、信息、业务建设年度计划；批准主管应急工程设定设计条件认可单；主持主管工程初可、可研、初设方案、施工图设计专业总图(司令图)、综合质量检查的设计评审，以及其它技术会议，决定勘测、设计中重大技术问题；根据勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件；主持主管工程(大型工程或其它有关工程项目)各设计阶段产品与已证实的同类型设计进行类比的设计验证；批

13、准工程和科技项目的技术方案、设备选型、第一次采用的新技术、企业技术标准、设计计划和质量计划；批准发布标准、规范和计算机软件有效版本清单，批准馆藏档案资料的处理；贯彻公司的质量方针、质量目标和质量体系文件。负责分管范围内的质量管理工作，加强对工程勘测设计全过程的管理；领导组织评审优秀的勘测设计、科研、标准化、信息、业务建设和技术革新、合理化建议。2）设计总工程师参加对与产品有关要求的评审和协助总承包项目部签订工程合同，执行合同规定，贯彻合同要求，负责对外联系，落实设计基本条件和各种协议文件，协调专业间联系配合工作，并组织各专业间的会签工作；组织实施项目过程管理和目标管理，对工程设计的综合技术和进

14、度、质量、造价全面负责；在工程中贯彻公司的质量方针、质量目标和质量体系文件；按规定要求，进行设计策划，安排综合进度、卷册进度和出版计划，并经常检查计划执行情况，同时将结果上报总承包项目部，保证工程任务全面完成；按设计控制要求组织本工程全过程设计，掌握工程全面情况，加强综合技术的指导；应急工程设定设计条件的审查及组织相应的修改；组织初可、可研、初设方案，施工图专业总图和综合质量检查等设计评审；审查重要的联系配合资料和勘测任务书，并按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级；组织各设计阶段由顾客或有关机构主持的设计确认；组织设计评审和设计确认后的设计更改；按规定要求，组织工程项

15、目各设计阶段文件和资料的归档工作；全面领导工地代表工作，并与各专业组协商确定工地代表人选，按计划派遣工代至现场，组织工程项目施工图交底工作；组织工程项目回访工作。回访后，经主管总工批准，组织实施设计遗留和完善化工作；负责处理顾客对所负责的工程勘测设计的投诉和意见；组织制定和实施工程创优措施，并组织优秀工程设计的申报文件编制和有关工作。3）专业工程师正确掌握和执行上级颁发的专业技术标准和管理制度，组织制订和实施本组内部技术规定；掌握国内外技术发展动态，推广经过鉴定的新技术和科研成果，不断提高专业技术水平；及时掌握了解国家标准、行业标准有效版本状况；审查和确定技术原则、计算原则和方法、设计方案及工

16、程采用的新技术、新设备、新材料；参加工程设计回访和工程质量事故调查和处理，协助工代处理重大的专业技术问题；组织申报和审查本专业的优秀项目和合理化建议，组织标准设计和优秀图纸的选编工作；对不合格品组织鉴别和评审，分析原因，提出处置意见；配合设总确定项目专业质量目标，实施专业质量控制。审签施工图专业设计计划和含12级施工图的卷册设计任务书，审查应急工程设定设计条件认可单；组织有关工程各设计阶段专业产品变换方法进行计算、试验及与已证实的同类型设计进行类比的设计验证；按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品，评定成品质量等级；负责专业内部各系统、各单元间的技术接口的分工和协调，审查重要联系配合资料，主要

17、原始资料和计算成果；4）专业组长安排落实各项质量工作，开展质量管理和人员培训的日常工作，推荐本专业主设人；批准只含35级施工图卷册设计任务书。需要时，对卷册总图组织设计评审；按勘测设计成品校审制度审签有关设计成品，评定成品质量等级；审签对外提出的资料和专业设计计划，协助主设人解决专业之间配合上存在的问题；负责制订和实施月度生产计划，加强检查，及时调度，保证完成各项生产任务；按规定要求，及时提出完整、准确的质量统计数据和报表，督促主设人及时完成工程归档工作；及时选派工地代表，做好现场服务。5）主要设计人组织本工程的设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业技术、进度、投资、质

18、量和信息、文件、资料管理；组织专业设计方案的研究，指导设计人员进行设计方案和技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案。在制定本专业技术方案时必须与综合技术方案相协调；积极推广采用先进技术和标准设计，努力提高设计质量和效率；组织收集同类工程和本工程的质量信息，做好信息反馈；参加设计回访，听取业主对本专业设计的意见，编制专业设计回访总结；抓好工程专业设计质量控制，根据需要编制施工图设计阶段专业设计计划和卷册设计任务书，准确填写工程设计记录；在专工指导下，编制应急工程设定设计条件认可单；组织本工程设计人员，按照综合进度计划，保证设计产品的质量和进度符合规定要求；按勘测设计成品校审制度审签有关设计成

19、品；负责本专业与外专业的接口管理，组织设计人按时提出设计专业互提资料通知单，会签有关图纸；提出工程项目本专业所需顾客提供的产品和外专业需提资料，经组长、专工审定后交设总汇总，工程设计阶段完成后组织工程总结；负责本专业的各种原始资料、设计文件和记录的管理，在工程设计结束后及时完成归档工作。6）校核人对所分配的设计文件进行全面校核，负全面校核的责任；校核前应熟悉工程有关情况及设计计划、卷册设计任务书等规定要求；按照勘测设计产品校审制度中规定的校审内容，全面校核勘测设计人出手产品；对校核出来的问题应认真填写校审单。要求设计人及时更正，经复核后签署。与设计人有分歧意见时，提请主设人或组长协商解决。7）

20、专业设计人按上级审批意见和设计计划的要求精心编制设计文件，按时完成设计任务，对质量和进度负责；在主设人组织和安排下，需自行收集的资料，认真做好调研收资工作，对顾客提供的原始资料应认真校对、掌握做到资料完整，真实；吸收国内外设计、施工、运行的先进经验，制订系统、布置、结构方案和设备材料选型，进行方案论证和技术经济比较，提出推荐意见；积极采用经过鉴定的新技术、新设备、新材料和先进经验，正确采用计算方法、公式和数据。套用标准设计或活用其他工程图纸时应首先检查是否符合本工程的设计条件；主动与有关专业联系配合。按时提出联系配合资料和概算工程量。按规定会签外专业的图纸文件；计算和制图完成后认真进行自校签署

21、，保证产品出手质量。并按各级校审意见认真修改；整理好原始资料、计算书和方案比较等材料，随同设计产品一起交主设人，以便进行归档。（6）各专业间的条件关系及其进度保证措施首先为保证本工程按期完成施工图设计，公司将合理组织、调配人力资源，专人负责各项工作，各专业紧密配合，分期提供施工图纸，保证施工按期开展。本项目设计以电气设计为主导专业，其他专业在完成中间评审及设计验证后应及时给技经专业提资以不影响整个设计文件的完成计划。其次在施工中设计人员派驻现场工代，配合施工单位及时处理施工中出现的问题。总承包项目部作为整个建设工程的信息汇总中心，充分发挥信息沟通、协调处理的纽带作用，及时汇总材料加工阶段、施工安装阶段的出现的问题后与设计人员立即进行沟通，严把设计变更关，避免了出现设计漏项、对设计意图领会误解带来的返工现象，保证了施工实物与设计图纸相符。