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1、浅谈加油站建设施工现场的平安管理 加油站施工现场平安管理存在的问题 平安管理是工程建设永恒的话题。加油站建设中的平安事故频发，警示我们平安管理绝不能放松，但在当前加油站建设过程中依然存在着不少问题需要解决，主要表现在以下几个方面： 1.1平安生产管理制度不健全 工程现场的平安生产责任不明、制度不健全，即使有制度，也存在流于形式，不能严格落实情况，平安生产措施不明确，检查制度不具体。 1.2平安管理人员配备缺乏 平安管理人员未设专人，多为工程经理兼职，对工程现场的平安管理制度落实情况，不能够做到充分落实，使平安管理制度流域形式，也存在专职平安员平安知识不全面，平安意识不强，造成存在平安隐患而不能
2、及时发现。 1.3平安教育制度未落实 未对施工人员进行平安教育，或平安教育不及时、不全面，加之从业人员本身素质良莠不齐，平安意识薄弱，自我保护意识差，违章作业现象严重，更需要施工单位强化对施工人员的平安教育。 2 平安管理问题存在的原因 2.1作业人员平安意识薄弱 施工作业人员的平安意识薄弱是平安施工发生的主要原因。人的行为受大脑支配，在施工人员的意识里，存在麻痹思想或侥幸心理，不认为违章作业会产生危害，高空作业不系平安平安带，进入施工现场不佩戴平安帽，施工作业是穿拖鞋等现象时有发生，往往是这种违章作业行为产生不可挽回的事故。 2.2施工单位平安管理缺乏 有些施工单位负责人平安意识淡薄，平安生
3、产管理流于形式，规章制度不健全，无平安质量保证体系，未制定平安防护措施，对平安管理投入缺乏，未创造根本的平安生产条件，未配备根本的平安防火用品，平安管理人员数量缺乏，能力缺乏，责任心不强，缺乏全面的平安管理知识等，是平安事故发生的主要原因。 2.3平安教育不到位 施工作业人员流动性大，人员素质较低，平安教育难度大，是很多施工单位不能真正落实平安三级教育制度，再加上施工工期紧，作业劳动量大，施工单位更不愿意投入更多的时间在平安教育上，很多人未经培训就上岗，导致施工人员平安知识匮乏，平安意识薄弱，自我防护意识差，容易引发平安事故。 3 加强加油站施工现场平安管理的措施 3.1制定切实可行的平安管理
4、制度 由施工单位工程工程部成立平安管理机构，编制平安管理制度，制定平安管理方案，制定专职平安管理人员，编制?平安施工组织设计?经由内部技术负责人审批后，上报监理单位进行审批，放置在工程现场随时备查。 3.2明确工程现场管理责任人 建设工程开工前，建设单位指定库站经理为施工现场施工管理员，施工单位应当指定现场工程经理，监理单位应当指定施工现场监理工程师，并应将其姓名及授权事项进行相互书面通知和备案。施工现场加油站经理是建设工程施工现场管理的第一责任人，工程经理和监理工程师经由第一责任人将工程工程实际情况进行上报，现场监理工程师协调负责施工现场的监督管理，并根据授权、监理职责处理施工现场的各种施工
5、事项。 3.3加强施工人员的平安教育与培训 严格按照制度对施工人员进行平安教育和培训，明确工程现场平安禁令，明确进工地必须戴平安帽，施工中途不许取下平安帽，上班时间不许赤脚或穿拖鞋、高跟鞋，消防器材等平安设施放置到位，禁止嬉戏打闹，特种作业人员必须持证上岗，也要充分利用宣传栏的作用，张贴平安作业考前须知，采取正面教育的方式，提高施工作业人员的平安意识。 4结论 建设工程平安生产管理，坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，这是我们党和国家的一项重要政策，是社会主义企业管理的一项根本原那么。近年来我国平安生产工作面临新的挑战和机遇，生产必须平安，平安是生产的保障，如何倡导平安生产文化，提高企业平安管理水平，着重在管理两字。 内容总结1浅谈加油站建设施工现场的平安管理 加油站施工现场平安管理存在的问题 平安管理是工程建设永恒的话题2施工现场加油站经理是建设工程施工现场管理的第一责任人，工程经理和监理工程师经由第一责任人将工程工程实际情况进行上报，现场监理工程师协调负责施工现场的监督管理，并根据授权、监理职责处理施工现场的各种施工事项内容总结（1）浅谈加油站建设施工现场的平安管理 加油站施工现场平安管理存在的问题 平安管理是工程建设永恒的话题（2）平安施工组织设计5
浅谈加油站建设施工现场的安全管理 (2)
