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1、外墙干挂石材工程进度保证措施一、开工前，迅速组织会审图纸，熟悉技术资料，及时解决与其它专业公司存在的有关场地交接，验收移交，相互交叉作业配合等问题，具体制定日期落开工前的各项准备工作。二、尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，明确甲方供货的，我方有责任在开工前到达施工现场，严把质量关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。三、加强进度管理，成立项目经理工长班组长的三级进度管理体系，以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点。经班组下达用进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。四、实行对班组的任务技术交底一单清制度，交底书不仅明确图纸及技术要求，还同
2、时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。五、推行班组承包责任制，提高生产效率，必要时实行加班奖励办法。六、施工期间配合甲方作好施工协调，合同上定的事坚决完成。七、加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。八、施工中作好人力、财力、物力的综合平稳工作，抓主流，力保进度进一步落实。九、根据工期需要，必要时采用三班倒加班作业。十、为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。十一、项目经理部根据项目施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并在我司系统内选择成建制的技术配套，并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。十二、建立生产例会制度，每周至少召开2次班组
3、以上的生产例会，项目经理部每天召开一次碰头会，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。十三、采用施工进度计划与月、周计划相结合的施工进度的控制与管理，月计划周安排，周计划日检查，实行每周平衡计划，确保月计划实现，从而确保工期控制进度计划的实现。十四、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，组织好交叉作业，从而缩短工程的施工期。十五、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，可适当安排晚上加班作业。十六、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障的优质、高效。十
4、七、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工周期。十八、以地盘“每日施工进度记录表”确保严格执行和控制工程进度计划。该表每日由地盘监理填写，并附在施工日记中。每日施工进度记录表 工程名称：青岛嘉凯城上王埠安置房地块石材幕墙工程 年 月 日项次项 目工程量施 工班 组备注单位数量地盘监理： 施工队长： 项目经理： 十九、根据施工进度计划表编制材料采购、进场计划和设备进场计划，以避免因材料与设备不能按时进场而延误工期。 二十、施工进度计划调整若因设计变更、材料供应以及其它不可预知之原因，则对施工进度计划及时进行调整，并且材料、劳力
5、、设备、进场计划也需做相应调整。施工进度计划变更、调整由地盘监理及现场其它管理人员共同商定、编制，并报项目经理批准，按调整后的施工进度计划表严格执行，以确保本工程保质保量如期竣工。二十一、协调方案（一）与其他单位的协调方案1以团结协作、友善配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合。2.将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知已知彼，沟通融洽，以达到步骤的统一。3.当与对方计划发生矛盾时，不能以承包大户的态度非要人家服从，应以充分的理由说服对方，或在不影响大局的前提下以高姿态照顾对方的需要。a.若万一发生双方不愉快的冲突。除检查自己方行为的缺点
6、外，恳请业主从中进行调解。b.坚持一切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原则，并通过协调使对方在时间上尽量满足我方的作业计划。c.坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。 （二）内部协调方案1 项目经理为本项目总协调负责人，为协调具体工作负责人。2 做好内部各管理部门，各作业班组和各岗位人员的协调工作，首先从思想上协调，通过协调使之行动一致，共同为实现项目的目标而努力。3 对各分部、分项工程进行协调、解决在相互配合施工过程中的难题，促进交叉、流水配合作业。4 对重点分部、分项工程要事先做好具体的协调方案，将一切可能发生的问题提前做好应付措施，保证施工全过程的顺利开展。5 由计划组、施工组、财务后勤组在工程开工前做好有关协调方案，争取在人力、物力、财力上的各个环节协调工作落到实处。加强与业主协调工作，使之充分得到业主的支持和配合，从而进一步提高自己的服务质量。
外墙干挂石材工程进度保证措施
