《医院风险分级管控和隐患治理建设工作方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院风险分级管控和隐患治理建设工作方案（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、医院风险分级管控和隐患治理建设工作方案为有效推进企业风险分级管控和隐患治理（以下简称“双控”）建设工作，使企业能够有效实施和运行“双控”机制，邢台安保隆企业管理咨询有限公司（简称“邢台安保隆公司”）作为技术支撑单位，负责为企业“双控”机制建设提供技术指导。根据河北省安全生产风险管控与隐患治理规定，按照“双控”机制建设工作的主要目标和重点工作要求，对企业“双控”机制建设开展技术指导工作。一、工作目标1、指导医院建立安全风险分级管控制度2、指导医院建立安全风险清单和数据库3、指导医院制定安全风险管控措施4、指导医院设置重大安全风险公告栏5、指导医院制作岗位安全风险告知卡6、指导医院绘制企业“红、橙
2、、黄、蓝”四色安全风险空间分布图7、指导医院完善（建立）隐患排查治理制度8、指导医院制定隐患排查清单9、指导医院建立完善隐患排查治理台账10、指导医院建立安全风险分级管控和隐患排查治理信息管理系统二、工作分工企业“双控”机制建设工作采取以企业为主，技术服务机构指导为辅的方式开展。1、企业企业是“双控”机制建设工作的责任主体，应按照工作目标积极开展“双控”机制建设工作并形成“双控”机制建设运行体系。2、技术服务机构邢台安保隆公司成立“双控”机制建设技术指导小组，对医院开展“双控”机制建设技术培训工作。（1）开展企业“双控”机制建设专题培训通过开展企业“双控”机制试点建设培训，达到如下目的：1）指
3、导企业建立“双控”机制建设相关制度文件，包括成立企业“双控”机制组织机构、建立健全“双控”机制建设责任制、隐患排查治理制度、安全风险分级管控制度等。2）指导企业开展现场隐患排查及风险辨识。3）指导企业对隐患及风险进行分级、制定分级管控措施、绘制安全风险图，明确落实隐患及风险分级管控责任人。（2）畅通“双控”机制技术服务为及时解决企业在“双控”机制建设过程中遇到的疑难问题，方便企业在建设过程中的畅通交流，技术指导小组在留取技术服务电话的同时，企业在建设过程中遇到疑难问题可通过微信、QQ、视频等在线方式进行交流指导。3、编制企业“双控”机制建设运行情况报告企业“双控”机制建设完成后，通过微信或技术
4、咨询电话告知技术指导小组。技术指导小组到现场审核，出具审核意见。根据企业“双控”机制完成情况，可协助编制企业“双控”机制建设运行情况报告。三、时间安排1、培训12月26日，邢台安保隆公司技术服务人员对医院主管人员进行一对一培训。2、企业“双控”机制建设阶段（时间安排：8月上旬-12月中旬）企业成立“双控”机制建设领导机构，建立安全风险分级管控制度和隐患排查治理制度，完善安全风险清单及隐患排查治理台帐，并制定重大隐患治理实施方案、绘制安全风险四色分布图，在企业相关场所区域设置重大安全风险公告栏、岗位安全风险告知卡，完成“双控”机制试点工作建设。3、编制企业“双控”机制建设运行情况报告（12月31
5、日前）企业“双控”机制试点工作建设完成后，告知技术指导小组。技术指导小组到现场核实企业“双控”机制建设情况，从制度建设、管控措施等十个方面做好现场核实记录，收集企业相关基础资料，协助编制企业“双控”机制建设运行情况报告。四、工作要求“双控”工作机制是当前有效防范和遏制重特大事故的重要举措，是落实企业主体责任的重要体现。企业应深入推进企业安全生产标准化建设，将安全生产标准化创建工作与危险源辨识、分级、管控，以及隐患排查治理工作有机结合起来，在安全生产标准化体系的创建、运行过程中开展危险源辨识、分级、管控和隐患排查治理。强化企业安全生产标准化创建和年度自评，根据人员、设备、环境和管理等因素变化，持续进行危险源辨识、分级、管控与更新完善，持续开展隐患排查治理，实现“双控”机制的持续改进。
医院风险分级管控和隐患治理建设工作方案
