精细化管理计划

《精细化管理计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细化管理计划（21页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、南京绕越东北段南京绕越东北段RY_DB6标标项目精细化管理项目精细化管理2012 年工作计划年工作计划按照中冶集团2012 年提出的“突出降本增效、突出风险控制、突出精细化管理、提升发展质量、做强做优主业”的要求，根据路桥项管【2012】37 号文件精神，特编制南京绕越东北段RY_DB6标项目精细化管理2012 年工作计划 1 工作方针工作方针 紧紧围绕公司的推行的项目精细化管理要求，把“高效严谨、精细务实”作风落实到项目管理工作的每个环节，努力达到项目精细化管理的标准，不断提高项目管理水平和“低成本、高效率、高品质、高服务”核心竞争力，提升企业的市场形象。2 项目精细化管理目标项目精细化管理

2、目标2.1安全目标安全目标安全生产目标：杜绝死亡，年轻伤率不超过3；树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工过程中全员、全天候地实现安全施工生产，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，使人的行为安全和物的状态安全，断绝环境危险源。2.2文明施工目标文明施工目标现场布局合理，环境整洁，工作有序，标识规范。2.3环境保护目标环境保护目标坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”。使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率100，贯彻执行率和覆盖率达100。2.4工期目标工期目标工期目标：547日历天；计划开工日期：2010年11月1日计划交工日期：2012年

3、4月30日（目前看来有很大困难，资金影响较大）2.5利润目标利润目标考虑本项目中标价和合同文本规定，结合当前市场形式，实现总体盈利最大化。3 项目精细化管理示范项目创建工作计划项目精细化管理示范项目创建工作计划3.1成立项目精细化管理的领导小组成立项目精细化管理的领导小组组长：杨其生副组长组员：羿世根 杨咸昌 陈荣华 何承辉 刘玉坤 组员：王世新 肖来兵 季红 张传柱 陈波 郑晓微 陈琳 施欣 夏云云 郭正东 李天宝 沈新雨等 3.2工作分工工作分工3.2.1项目部班子成员工作分工项目部班子成员工作分工组长：杨其生负责项目部行政日常管理，组织审批项目各项重大决议，并监督执行。分管物资设备部、计

4、划财务部。副组长：羿世根负责组织开展项目部科技创新、三标一体化、技术、质量管理工作。分管技术质量部、试验室。副组长：杨咸昌负责项目部党建、纪检、工会、宣传、企业文化工作。分管综合办公室、人力资源和安全部。副组长：陈荣华负责项目部经营预算、合同管理工作。分管经营部。副组长：何承辉负责项目部桥梁工程施工项目管理工作。分管工程部、测量组。副组长：刘玉坤负责项目部路基土工程施工项目管理工作。分管地方矛盾协调。3.2.2项目部部门工作分工项目部部门工作分工3.2.2.1进度计划管理（陈波负责）进度计划管理（陈波负责）（1）开工前，须全面熟悉、了解工程概况，掌握项目范围、工程划分、工程造价、施工预算等信息

5、，为科学编制总进度计划、人机料计划提供支撑。（2）按照施工总网络计划及工程进展要求，编制年度、季度、月度进度计划。并对进度计划实施进行组织、指挥、协调和控制。做到有计划、有控制、有对比、有分析、有考核等保证措施，并将计划管理报表及时上报公司备案。（3）进度计划管理员须深入施工现场，及时掌握工程进展动态，准确描述工程形象进度，滚动调整进度计划，满足合同工期要求，建立进度计划管理台账。（4）及时、准确地将进度计划管理相关数据信息录入集团公司ERP 系统。3.2.2.2技术质量管理（肖来兵负责）技术质量管理（肖来兵负责）（1）按照十七冶技术创新通则要求，认真做好工前施工技术、工程质量管理策划，形成施

6、工技术、质量管理文件，使其发挥技术质量控制作用。（2）积极推广应用“四新”成果，发挥专业技术人员主动性、创造性，优化施工组织设计、施工（安全专项）方案，推进项目技术进步。（3）认真做好质量管理策划工作，认真实施PDCA 循环，强化工序质量控制，严格执行质量“三级检查”制度，提高一次成优率，降低质量成本。（4）及时、准确地将技术质量管理相关数据信息录入集团公司ERP 系统3.2.2.3安全环保管理（王世新负责安全环保管理（王世新负责）（1）积极推进项目安全、环保管理设施和技术支撑体系建设。（2）认真做好安全、环保管理策划工作，识别、评价、确认、建立危险源和环境因素控制清单，制定安全环保管理制度、

7、方案、控制措施和应急预案。（3）严格执行安全费用投入的规定，确保安全、环保设施和技术措施落实到位、控制有效。（4）科学的、有计划地选用特种、大型施工设备，认真做好进场设备的验证，强化施工设备日常保养和检查力度，确保其安全可靠，并及时形成记录。（5）加强施工现场安全、环保隐患排查工作，发现问题，及时纠正，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。（6）及时、准确地将安全环保管理相关数据信息录入集团公司ERP 系统。3.2.2.4分包管理（郑晓微负责）分包管理（郑晓微负责）（1）严格执行关于印发中国十七冶集团有限公司工程项目分包管理的补充规定（试行）的通知（十七冶项管【2011】320

8、号），提高分包管理水平。（2）根据合同工期、工程特点情况，合理划分施工段落，编制分包采购计划，及时上报公司批准。（3）认真把好分包商准入关，严格执行分包采购招投标程序，对拟中标分包商按照中标工作量大小进行分级约谈，及时履行分包（合同）审批程序。（4）认真做好分包队伍进场验证工作，强化分包商使用过程定期考核评价工作，互利合作，优胜劣汰，合理规避分包风险。（5）及时、准确地将分包商管理相关数据信息录入集团公司ERP 系统。3.2.2.5工程材料管理（陈琳负责）工程材料管理（陈琳负责）（1）分部分项工程材料采购，实施施工预算控制，按照施工进度要求，编报年度、月度工程材料需求计划、采购（供应）计划，强

9、化材料计划管理。（2）推行集约化管理，严格执行大宗材料集中招投标采购制度，坚持零星采购“货比三家”原则，努力降低采购成本。（3）加强进场工程材料数量、质量验收工作，做好现场材料保管工作，严格领料、退料出入库手续，及时形成管理记录。（4）按月做好材料盘点工作，根据进度计划完成和材料使用情况，编制工程材料消耗月报，对材料节超情况形成分析、总结报告，降低材料成本。（5）及时、准确地将工程材料管理相关数据信息录入集团公司ERP 系统。3.2.2.6施工设备管理（王世新负责）施工设备管理（王世新负责）（1）认真做好施工设备需求计划，对进场的设备性能、数量、匹配进行验证、交接，形成相关记录备查，建立施工设

10、备台账。统筹调配、挖掘设备潜力。（2）按照公司制度要求，严格履行大型施工设备租赁招投标手续，建立施工设备、机具租赁合同和使用管控台账。（3）加强对进场的施工设备、机具日常使用管理，加强维护与保养，提高其完好率、利用率；加强施工设备、机具的使用盘点工作，降低设备成本。（4）及时、准确地将进场的施工设备、机具管理相关数据信息录入集团公司ERP 系统。3.2.2.7预结算管理（郑晓微负责）预结算管理（郑晓微负责）（1）认真做好项目实施阶段经营管理策划工作，编制、报批项目经营策划书，按其文件要求组织项目经营活动，并定期对其进行评审、修订。（2）安排专人负责项目合同管理，加强合同条款的学习、研究，认真执

11、行合同评审、交底制度，交底内容须全面，要突出合同风险控制措施等内容。积极主动做好合同索赔工作。（3）认真做好中标工程量清单与施工图工程量对比核准工作，对工程量清单项目调整须讲究方法和策略，力争做到“开源”要求。（4）造价人员深入施工现场，与工程技术人员合作，了解施工工艺、施工动态，及时办理设计变更、签证手续，及时对设计变更、工程签证单进行科学合理的组价，上报监理办、建设办核准、确认。（5）按照合同要求，及时办理工程计量支付工作，及时办理分包商上报的进度保量、预结算报表审核工作，做到可追溯性。（6）按月组织召开项目经营活动分析会，动态掌握经营绩效，做到开源节流。建立项目经营管理台账，及时向公司上

12、报产值计划统计报表、经营报告。（7）及时、准确地将项目预结算管理相关数据信息录入集团公司ERP 系统。3.2.2.8人力资源管理（夏云云负责）人力资源管理（夏云云负责）（1）根据合同工期、工程特点，科学编制劳动力需求计划，合理配置项目管理人员、作业人员，认真做好进场人员确认工作，严格把好“入口关”，及时签订用工合同，足额缴纳人身意外保险，合理规避劳动合同风险。（2）按照十七冶薪酬制度及用工合同要求，严格控制计件、计时、加班工资、年度奖励及其他薪酬的核发。薪酬发放须经项目经理签字并上报公司人力资源部审批后，方可发放。（3）项目经理是项目部劳务用工及农民工工资管理的第一责任人。按照十七冶集团劳务管

13、理相关文件要求，现场劳务人员100 人以上的项目部，须设置专职劳资员，100 人以下须设置兼职劳资员，负责劳务用工的日常管理工作。（4）建立项目管理人员、作业人员造册、登记台账，做好培训工作，加强对特殊管理人员和特种作业人员的控制，确保持有效证件上岗。（5）及时、准确地将人力资源管理相关数据信息录入集团公司ERP 系统。3.2.2.9项目成本管理（季红负责）项目成本管理（季红负责）（1）项目成本管理应从两个方面进行：一是根据有关经济技术信息，进行成本预测，制定成本计划。二是进行成本控制、成本核算、成本分析和成本考核及财务报告。项目成本管理执行十七冶计财【2012】04 号文件。（2）按照十七冶

14、项目成本控制办法，全面推行“预算+责任”的成本管理模式，严格控制项目的直接成本，把控制重点放在人机料、分包成本控制上，提高项目盈利能力。（3）强化技术创新、合理化建议工作，积极推广应用“四新”，科学优化施工方案，制定降本增效措施，提高工效、保障质量安全，降低项目成本。（4）认真做好标价分离工作，科学制定目标成本、控制成本计划，实施成本目标管理；科学测算分包“控制价”，强化分包合同管理，规避合同风险。（5）坚持“资金为王”原则，加强项目资金管理，及时回收工程款。项目资金使用须有计划，做到以收定支，略有盈余。支付分包及各种款项须做到资料齐全、审批手续完备，方可办理支付手续。（6）及时收集项目所在地

15、应缴纳的各种税费信息，积极与当地有关部门进行沟通，做好税务筹划、缴纳工作，防止涉税风险发生。（7）认真做好财务各项基础管理工作，实事求是第反映项目成本和财务状况，避免可能出现的项目经营风险，建立财务管理资料台账。（8）及时、准确地将财务管理相关数据信息录入集团公司ERP 系统。3.2.2.10企业文化及纪检工作（张传柱负责）企业文化及纪检工作（张传柱负责）（1）项目经理部外化须符合十七冶品牌识别手册标准。（2）坚持“三重一大”决策制度，加强廉政建设，完善管控记录。4 计划实施步骤计划实施步骤4.1 积极响应公司布置项目精细化管理工作通知，动员项目部全体管理人员认真学习相关文件精神，充分利用网站

16、、宣传栏等形式，广泛宣传开展“精细化示范项目”创建活动的重要意义，积极营造良好的氛围。4.2 根据3 月26 日公司组织项目部召开的“精细化示范项目”会议精神，针对性地全面查找管理中存在的问题，纠正和完善，再次接受公司检查和指正。4.3 安排4月至6月，推动项目全面开展精细化管理工作，把活动贯穿到项目日常管理与经营中去。活动采取自上而下、上下结合等多种方式进行。每个月开展一次创建检查、分析交流会，及时改进。4.4 在“精细化示范项目”创建活动中，每月底前必须就项目精细化管理活动情况以书面和电子版形式向公司主管部门汇报；项目部做好执行、监控、检查、完善的同时，将汇报材料上报公司相关部门和分管领导。4.5 根据公司将分别对“精细化示范项目”创建活动进行全面考核、总结，逐步提炼形成管理成果、管理制度（办法）。分别在6 月、12 月两个阶段，将上报“精细化示范项目”创建活动提交管理成果。4.6 持续改进，对精细化项目管理创建活动取得的管理成果、管理办法等进行巩固和深化，形成项目精细化管理标准，用项目精细化管理的手段实现项目管理目标。