制造业中层管理干部绩效管理制度.doc

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1、制造业中层管理干部绩效管理制度制造型企业中层干部绩效考核制度 文件编号 版 本 号 1 类别 方案 本页更改 0 页码 1/13 一目的 加强织造厂生产现场的管理力度增强织造厂中层干部的责任意识进一步激发其工作热情更紧密地将其薪资与工作绩效结合起来促进其工作品质的全面提升。 二适用范围 经公司任命的织造厂各课课长、副课长。 三考核周期 为了避免考核中出现的随机性与偶然性客观、准确地评价课长、副课长的工作绩效本考核方案设定三个月为一个考核周期。详见表一： 考 核 周 期 表一 考 核 周 期 考 核 时 间 1月1日3月31日 4月8日前 4月1日6月30日 7月8日前 7月1日9月30日 10

2、月8日前 10月1日12月31日 次年1月8日前 四考核项目及分值 4.1对课长、副课长的绩效考核主要从工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行总分为200分。各考核项目分数如下表： 项目 工作态度 工作能力 工作业绩 分数 20分 40分 140分 4.2工作态度与工作能力为各课课长、副课长共同考核项目,工作业绩视各课性质不同而分别设置考核内容。 工作态度与工作能力的考核内容及标准分值见表二： 制造型企业中层干部绩效考核制度 文件编号 页 次 2/13 工作态度与工作能力考核内容及标准分值 表二 项目 要点 考核内容 标准 分值 工 作 态 度 （20分） 工 作 配 合 度 与 工 作 状

3、 态 全面接受上级的工作指导意见完全配合主管及其它业务单位的工作事项精神饱满富于激情全身心地投入工作 10 接受上级工作指导意见良好对主管及其它业务单位的工作事项配合良好精神状态和工作投入度良好 89 接受上级工作指导意见较好对主管及其它业务单位的工作事项配合良好精神状态和工作投入度较好 67 接受上级工作指导意见一般对主管及其它业务单位的工作事项配合一般精神状态和工作投入度一般 45 责 任 意 识 与 奉 献 精 神 非常明确工作职责对个人及所辖单位的责任从不推卸当个人利益和公司利益发生矛盾时自动舍弃个人利益服从公司利益 10 熟悉工作职责对个人及所辖单位的责任没有推卸的现象当个人利益和公

4、司利益发生矛盾时经提示能够舍弃个人利益服从公司利益 89 比较熟悉工作职责 对个人及所辖单位的责任偶有推卸的现象当个人利益和公司利益发生矛盾时经要求能够舍弃绝大部分个人利益兼顾公司利益 67 了解工作职责 对个人及所辖单位的责任时有推卸他人的现象当个人利益和公司利益发生矛盾时经要求能够舍弃个人部分利益 45 工 作 能 力 （40分） 专 业 技 能 与 专 业 知 识 本职专业知识扎实实践经验丰富考核成绩优秀；能举一反三能将专业知识很好地运用到工作中并有良好成效 10 本职专业知识扎实实践经验有一定的积累考核成绩良好；能将专业知识较好地运用到工作中并有较好成效 89 本职专业知识比较好实践经

5、验尚好考核成绩及格；能够将专业知识运用到工作中并且初见成效 67 本职专业知识及实践经验欠缺考核成绩不及格；解决技术问题能力比较欠缺 45 团 队 管 理 与 员 工 认 同 度 沟通有效协调有力善于控制各项指令畅通人员流动控制合理奖励处罚恰当工作绩效优异；团队士气高涨在员工中威望很高员工高度认同 10 沟通、协调、控制良好各项指令贯彻顺利人员流动控制得当奖励处罚恰当；团队气氛活跃在员工中威望高绝大部分员工认同 89 沟通、协调、控制较好各项指令贯彻比较顺利人员流动控制效果较好奖励处罚适当；团队气氛较好在员工中威望较高绝大部分员工认同 67 沟通、协调、控制一般各项指令贯彻不尽顺利人员流动控制

6、效果一般奖励处罚偶有不当；团队气氛较沉闷在员工中威望一般部分员工认同 45 条 理 性 与 工 作 计 划 非常准确地把握工作的轻重缓急工作安排有条不紊工作思路清晰明了工作计划有准确的时间性和良好的可操作性在规定的时间内实现 10 准确地把握工作的轻重缓急工作安排恰当合理条理性强工作思路清楚工作计划有准确的时间性和良好的可操作性在规定的时间内实现 89 能够把握工作的轻重缓急工作安排适当条理性较强工作思路比较清楚工作计划有比较准确的时间性和较好的可操作性在规定的时间内大部分事项能够实现 67 把握工作的轻重缓急一般主次判断偶尔不准工作安排偶有不当条理性一般工作思路不够清楚工作计划时间性不够准确

7、可操作性一般在规定时间内部分事项能够实现 45 执 行 力 度 与 执 行 能 力 贯彻执行公司及厂部的要求彻底解决问题果断、正确开拓性地开展工作能力很强工作质量突出 10 贯彻执行公司及厂部的要求良好解决问题正确开拓性地开展工作能力强工作质量良好 89 贯彻执行公司及厂部的要求较好解决问题基本正确开拓性地开展工作能力较强工作质量较好 67 贯彻执行公司及厂部的要求一般解决问题存在片面性开拓性地开展工作能力一般工作质量一般 45 制造型企业中层干部绩效考核制度 文件编号 页 次 3/13 工作业绩的考核内容及标准分值见表三： 表三 工作业绩考核内容及标准分值 项目 课别 考核内容 目标 标准分

8、值 工作业绩（140分） 准 备 课 (140分) 、织机运转效率（%） 见表四 25 、成品不良率（%） 见表四 30 、浆纱运转效率() 96 10 、准备工艺合格率（%） 98.5 10 、设备完好率（%） 99.5% 15 、配件消耗（元） 见表五 15 、废纱比例（） 2 15 、责任事故（次） 0 20 喷 织 课 (140分) 、织机运转效率（%） 见表四 20 、成品不良率（%） 见表四 30 、织机工艺合格率（%） 98.5% 10 、设备完好率（%） 99.5% 15 、配件消耗（元） 见表五 15 、测长合格率（%） 98% 10 、停机次数（次/台） 见表四 20 、责

9、任事故（次） 0 20 品 管 课 (140分) 、织机运转效率（%） 见表四 25 、成品不良率（%） 见表四 30 、成品错验率（%） 5.0% 20 、出错次数（次/人） 3.0 20 、客诉次数（次） 0 25 、责任事故（次） 0 20 技 术 课 (140分) 、织机运转效率（%） 见表四 25 、成品不良率（%） 见表四 30 、织机工艺合格率（%） 98.5% 20 、喷织课设备完好率（%） 99.5% 15 、喷织课停机次数（次/台） 见表四 30 、责任事故（次） 0 20 生 管 课 (140分) 、织机运转效率（%） 见表四 25 、成品不良率（%） 见表四 30 、生

10、产通知完成率（%） 98% 10 、喷织课原料损耗率（%） 0.2 15 、测长合格率（%） 98 10 、了机保养不合格台数（台） 0 15 、了开机时间（分钟） 180分钟 15 、责任事故（次） 0 20 制造型企业中层干部绩效考核制度 文件编号 页 次 4/13 表四 不同品种织机效率、成品不良率、停机次数目标值 品种 N-190、210 NF-210 N-220、230 NF-220、230 P-162、168 N-250 N-270 N-290、300 NF-290、300 N-310 NF-270 NF-310 PG-290、300 PF-290、300 效率（） 97.0 96

11、.0 97.0 94.0 95.0 95.0 94.0 93.0 95.0 93.0 94.0 不良率（） 4.0 5.0 5.0 6.0 6.0 7.0 8.0 10.0 7.0 10.0 7.0 停机次数（次/台） 12 14 13 15 17 19 20 23 18 23 18 表五 准备课、喷织课配件消耗金额目标值(元/月.台) 东纶织造厂 同纶织造厂 准备课 一课 二课 三课 四课 准备课 一课 二课 三课 四课 800 105 100 50 50 800 70 45 28 25 五考核分值计算 本方案采取分值计算的方法进行考核总分为200分。 工作态度与工作能力按照考核内容的四个等

12、级对应的标准分值评定出该考核内容的所得分值然后将其考核内容的所得分值累加即为工作态度或工作能力的实际分值；工作业绩依各课考核内容分别计算其实际分值；将工作态度、工作能力、工作业绩实际分值相加即为最终的实际总分（保留一位小数第二位四舍五入）。各项目分值计算方法如下： 5.1 工作态度（20分）与工作能力（40分）依表二考核内容及对应的标准分值分别计算其实际分值 5.2 工作业绩（140分） 工作业绩依各课考核内容及对应的目标值分别计算其实际分值。 5.2.1 准备课（140分） 准备课工作业绩考核内容见表三。各考核内容分值计算按如下要求进行： 织机运转效率（25分） A织机运转效率依表四的目标值

13、作为比较标准。 B每个月上轴数达50轴或每季度累计达100轴及以上的品种列入考核不含因各种原因的割轴数。考核期内每个品种织机运转效率达到或超过表四的目标值计25分；每降低0.2%扣1分；扣完为止不倒扣（保留一位小数第二位四舍五入）。 C、如喷织课同时生产多个品种且达到上述上轴数则计算其加权平均值再与表四目标值的加权平均值比较计算出该项目最终实际分值。准备课织机运转效率是计算喷织课每月50轴或每季度100轴以上的生产品种织机运转效率的加权平均值。 成品不良率（30分） 分值计算与喷织课成品不良率计算方法相同。 制造型企业中层干部绩效考核制度 文件编号 页 次 5/12 、浆纱运转效率（10分）

14、运转效率（%） 96及以上 95.995.5 95.495.0 94.994.5 94.494.0 94.0以下 分 值 10 8 6 4 2 0 (保留一位小数,第二位四舍五入) 、准备工艺合格率（10分） 准备工艺合格率（%） 98.5及以上 98.497.5 97.496.5 96.495.5 95.494.5 94.5以下 分 值 10 8 5 2 0 （保留一位小数第二位四舍五入）。 设备完好率（15分） A.准备课设备完好率依表三的目标值为比较标准大于或等于目标值计15分。其实际分值按以下公式计算： 实际分值=150.2（抽查扣分）（保留一位小数第二位四舍五入） B.准备课设备完好

15、率的考核由机电设备部每季度不定期抽查的方式进行。抽查机台数为：整经机二台浆纱机二台并轴机三台验布机二台。其查核项目与查核标准依照机电设备部确定的内容执行。 C.准备课所负责设备的界定：准备课、品管课的所有设备。台数的界定：以单台设备为台数单位不以成套设备计算其台数。 配件消耗（15分） A. 准备课的配件消耗依表五的目标值为比较标准小于或等于目标值计15分。其实际分值按以下公式计算： 实际分值=15（月单台消耗表五目标值）150 即：月单台消耗每增加150元扣1分（东纶织造厂按5台套同纶织造厂按5台套为核算基数）。 B. 准备课配件系指准备、品管设备正常工作所需要的设备零星配件不含分层筘、伸缩

16、筘、润滑油、润滑脂等生产用的备件与消耗物品。 C. 因突发事件或设备使用年限较长需要批量更换的且价值较高的配件可视具体情况由部门提出申请机电设备部审核主管副总批准后可不列入考核。 准备课配件消耗目标值今后每年视实际情况给予适当调整。 废纱比例（15分） A. 废纱比例依表三的目标值为比较标准。小于或等于目标值计15分；每增加0.5扣1分扣完为止不倒扣（保留整数小数四舍五入）。 B. 废纱比例以废纱重量所占原纱总重量的千分比为考核指标。其计算公式为： 废纱重量 废纱比例（）= 1000 浆纱总数量单位长度重量 责任事故（20分） A. 责任事故包括：生产事故、品质事故、设备事故及安全事故。其目标

17、值为0起。安全事故（人身受到伤害）严重的每起扣10分较严重的每起扣5分一般性的每起扣3分。其它事故严重的每起扣5分较严重的每起扣3分一般性的每起扣1分扣完为止不倒扣。对事故拖延处理或隐瞒不报经查属实该项考核为0分。 B. 责任事故的等级依照东纶集团事故处理及报告制度（试行）和织造厂事故分类标准判定。 制造型企业中层干部绩效考核制度 文件编号 页 次 6/13 5.2.2 喷织课（140分） 喷织课工作业绩考核内容见表三。各考核内容分值计算按如下要求进行： 织机运转效率（20分） A、织机运转效率依表四各品种的目标值作为比较标准达到或超过目标值计20分；每降低0.2%扣1分扣完为止不倒扣（保留一

18、位小数第二位四舍五入）。 B如课内同时生产多个品种则计算其加权平均值再与表四的目标值的加权平均值比较计算出该项目最终实际分值。 C凡属重要的设备检修、换油、培训等有计划的停机课主管应事先报送停机计划经厂长批准后才能在效率计算时予以扣除。 成品不良率（30分） A成品不良率依表四各品种的目标值为比较标准。小于或等于目标值计30分；成品不良率每增加0.3扣1分扣完为止不倒扣（保留一位小数第二位四舍五入）。 B如课内同时生产多个品种则计算其加权平均值再与表四的目标值的加权平均值比较计算出该项目最终实际分值。 C依公司生产安排若喷织课季度使用某批号的原材料达12吨以上或使用某批号的原材料对应坯布品种其

19、不良数量占相同规格坯布总数量30%以上且一定程度影响绩效考核时可由使用单位提出生产管理部确认主管副总批准后其考核的成品不良率可按下列公式计算： 成品不良率（考核值） =该课当月（或当季度）总产量实际不良率不良原料的产量不良原料产生的不良率+不良原料生产的产量实际不良率 该课当月（或当季度）总产量 织造工艺合格率（10分） 工艺合格率（%） 98.5及以上 97.598.4 96.597.4 95.596.4 94.595.4 94.5以下 分值 10 8 6 4 2 0 （单台织机上机工艺不合格扣2.5%依次类推） 设备完好率（15分） A.喷织课设备完好率依表三的目标值为比较标准大于或等于目

20、标值计15分。其实际分值按以下公式计算： 实际分值=150.2（抽查扣分）（保留一位小数第二位四舍五入） B喷织课设备完好率的考核由机电设备部每季度不定期抽查的方式进行。抽查机台基数为每课15台织机。其查核项目与查核标准依照机电设备部确定的内容执行。 配件消耗（15分） A.喷织课的配件消耗依表五的目标值为比较标准。小于或等于目标值计15分。其实际分值按以下公式计算： 实际分值=15（月单台消耗表五目标值）3 即：月单台消耗每增加3元扣1分。 B. 喷织课配件系指织机正常工作所需要的设备零星配件不含综丝、综条、钢筘、制皮、润滑油、润滑脂等生产用的备件与消耗物品。 制造型企业中层干部绩效考核制度

21、 文件编号 页 次 7/13 C 因突发事件或设备使用年限较长需要批量更换的且价值较高的配件可视具体情况由部门提出申请机电设备部审核主管副总批准后可不列入考核。 喷织课配件消耗目标值今后每年视实际情况给予适当调整。 测长合格率（10分） 以考核期内查核的纬纱残丝长度符合（残丝12CM）的织机台数占所查核织机台数的百分比。其计算公式为： 测长合格率（）=100 查核的织机总台数为各课实际织机台数以生产管理部查核的结果作为考核数据。 喷织课测长合格率按下表要求进行考核： 测长合格率（） 98.0及以上 96.097.9 94.095.9 92.093.9 90.091.9 90.0以下 分值 10

22、 9 8 6 4 2 停机次数（20分） A、停机次数依表四各品种的目标值为比较标准小于或等于目标值计20分每增加1次/台扣2分扣完为止不倒扣（保留整数小数四舍五入）。 B、如课内同时生产多个品种则计算其加权平均值再与表四的目标值的加权平均值比较计算出该项目最终实际分值。 责任事故（20分） 其分值计算与准备课责任事故计算方法相同。 5.2.3品管课（140分） 品管课工作业绩的考核内容见表三。各考核内容分值计算按如下要求进行： 织机运转效率（25分） 分值计算与喷织课织机运转效率计算方法相同。 成品不良率（30分） 分值计算与喷织课成品不良率计算方法相同。 成品错验率（20分） A成品错验率

23、系指由织造厂品管课检验判定的等级与品管部对成品抽查检验的等级不相符的错误比例。其抽检项目与抽检标准依照品管部库存坯布抽查规定执行。 B每季度确定150支成品布为抽验基数以成品布错验支数占抽验基数的百分比为考核值以表三目标值为比较标准。小于或等于目标值计20分；每增加1%扣1分扣完为止不倒扣（保留整数小数四舍五入）。 出错次数（20分） A以课内验布员、巡检员、搬布工相加每人每季出错次数为考核值以表三目标值为比较标准。小于或等于目标值计20分；每增加0.1次扣1分。扣完为止不倒扣（保留一位小数第二位四舍五入）。 B出错包括：验布员课外出错与课内漏检巡检员漏检与个人出错以及搬布工课外出错与疵布等出

24、错内容及次数依照验布员、巡检员、搬布工出错相关查核项目统计。 制造型企业中层干部绩效考核制度 文件编号 页 次 8/13 客诉次数（25分） A、客诉次数系指因品管课人为因素造成的坯布折痕、标识错误、夹带布条等或疵点漏检、错验及等级判定错误而导致的客户投诉次数客诉分严重和一般两个等级造成事实退货或赔偿的为严重客诉其它均属一般客诉以品质管理部获取的资料作为考核数据。客诉时间以客户投诉的实际时间为准。 B、客诉次数依表三的目标值为比较标准。考核期内未发生客诉计25分严重的每次扣10分一般的每次扣5分扣完为止不倒扣（保留整数小数四舍五入）。 C、考核期内因同种异常导致的多次客诉只计其中最严重的一次。

25、考核期前生产的坯布在前一考核期已记入客诉且属同一性质的在本考核期及其以后不再重复计入客诉。 责任事故（20分） 分值计算与准备课责任事故计算方法相同。 5.2.4技术课（140分） 技术课工作业绩的考核内容见表三。各考核内容分值计算按以下要求进行： 织机运转效率（25分） 分值计算与喷织课织机运转效率计算方法相同。 成品不良率（30分） 分值计算与喷织课成品不良率计算方法相同。 织机工艺合格率（20分） A. 织机工艺合格率依表三目标值为比较标准其分值计算按下表要求进行： 织机工艺合格率（%） 98.5及以上 97.598.4 96.597.4 95.596.4 94.595.4 94.5以下

26、 分值 20 17 13 9 5 0 （保留一位小数第二位四舍五入）。 喷织课设备完好率（15分） 分值计算与喷织课设备完好率计算方法相同。 喷织课停机次数（30分） 分值计算与喷织课停机次数计算方法相同。 责任事故（20分） 分值计算与准备课责任事故计算方法相同。 5.2.5生管课 生管课工作业绩的考核内容见表三。各考核内容分值计算按以下要求进行： 织机运转效率（25分） 分值计算与喷织课织机运转效率计算方法相同。 成品不良率（30分） 分值计算与喷织课成品不良率计算方法相同。 生产通知完成率（10分） A、 生产通知完成率以表三目标值为比较标准其分值计算按下表要求进行： 制造型企业中层干部

27、绩效考核制度 文件编号 页 次 11/13 月薪资标准表（元/26天） 表六 职 务 等级 基本 工资 职务 津贴 岗位 津贴 社保、医保津贴 绩效 津贴 月薪资总额 备注 课 长 四级 准备、品管、技术、生管课 3000 200 200 400 400 4200 喷织课 300台 3000 200 200 400 400 4200 250台 2900 200 200 400 400 4100 200台 2800 200 200 400 400 4000 三级 准备、品管、技术、生管课 2800 200 200 400 400 4000 喷织课 300台 2800 200 200 400 40

28、0 4000 250台 2700 200 200 400 400 3900 200台 2600 200 200 400 400 3800 二级 准备、品管、技术、生管课 2600 200 200 400 400 3800 喷织课 300台 2600 200 200 400 400 3800 250台 2500 200 200 400 400 3700 200台 2400 200 200 400 400 3600 一级 准备、品管、技术、生管课 2400 200 200 400 400 3600 喷织课 300台 2400 200 200 400 400 3600 250台 2300 200 2

29、00 400 400 3500 200台 2200 200 200 400 400 3400 主持工作及专业技术副课长 四级 准备、品管、技术、生管课 2300 200 200 400 400 3500 喷织课 300台 2300 200 200 400 400 3500 250台 2200 200 200 400 400 3400 200台 2100 200 200 400 400 3300 三级 准备、品管、技术、生管课 2200 200 200 400 400 3400 喷织课 300台 2200 200 200 400 40 3400 250台 2100 200 200 400 400

30、 3300 200台 2000 200 200 400 400 3200 二级 准备、品管、技术、生管课 2100 200 200 400 400 3300 喷织课 300台 2100 200 200 400 400 3300 250台 2000 200 200 400 400 3200 200台 1900 200 200 400 400 3100 一级 准备、品管、技术、生管课 2000 200 200 400 400 3200 喷织课 300台 2000 200 200 400 400 3200 250台 1900 200 200 400 400 3100 200台 1800 200 20

31、0 400 400 3000 其他 副课长 四级 2200 200 200 400 3000 三级 2000 200 200 400 2800 二级 1800 200 200 400 2600 一级 1600 200 200 400 2400 制造型企业中层干部绩效考核制度 文件编号 页 次 9/13 生产通知完成率 98.0及以上 96.597.9 95.596.4 94.595.4 93.594.4 93.5以下 分值 10 8 6 4 2 0 （保留一位小数第二位四舍五入） B、 生产通知完成率系指由生管部发出的书面通知事项完成的比率。其计算公式为： 生产通知完成率=100 C、准备课每

32、一作业编号即为一项生产通知事项；喷织课每一生产书面通知即为一项生产通知事项。对需跨季度确认结果的通知事项计入下一季度核算。 喷织课原料损耗率（15分） 以喷织课考核期内所有因使用过程不当造成退库的不良原料、呆料及回收干废丝重量（准备课除外）之和与所领用原料总重量的百分比其分值计算按下表要求进行： 原料损耗率（） 0.20及以下 0.210.40 0.410.60 0.610.80 0.811.00 1.00以上 分值 15 13 10 7 4 0 测长合格率（10分） 分值计算与喷织课测长合格率计算方法相同。 了机保养不合格台数（15分） A、 了机保养不合格台数依表三的目标值为比较标准。其分

33、值计算按下表要求进行： 了机保养不合格台数（台） 0 1 2 3 4 5 6 7 8台及以上 分 值 15 14 12 10 8 6 4 2 B、 了机保养不合格台数的考核由喷织课设备主管按上轴工每人每月6台的数量进行停机检查查核项目与标准依照了机保养规定进行。 、了开机时间（15分） A、 了开机时间系指在设备得到正常保养维护的基础上从了机到重新开机的平均单台使用的时间由生管课逐台进行记录。 制造型企业中层干部绩效考核制度 文件编号 页 次 10/13 B、了开机时间依表三目标值为比较标准。其分值计算按下表要求进行： 了开机时间（分钟） 180 181200 201220 221240 24

34、0以上 分值 15 13 10 6 0 （保留整数小数四舍五入） 责任事故（20分） 分值计算与准备课责任事故计算方法相同。 六薪资标准与绩效薪资额度 6.1薪资标准 本方案所述薪资标准为月（26天）薪资标准。即：未含年资津贴与专业技术津贴外的月薪资总额。具体见表六： 6.2绩效考核薪资额度 绩效考核薪资额度按课长、主持工作及专业技术副课长的职务设定两个等级。详见下表： 主 管 等 级 绩 效 考 核 薪 资 额 度（元/月） 课长 1600 主持工作及专业技术副课长 1200 （注：其他副课长暂不列入考核） 七绩效薪资的计算与发放 7.1实际考核总分的计算 实际考核总分=工作态度实际分值+工

35、作能力实际分值+工作业绩实际分值。 7.2 绩效所得薪资的计算 实际考核总分 考核期绩效所得薪资= 考核期绩效考核薪资额度/78天考核期实际出勤天数 200 考核期绩效所得薪资 3 月绩效所得薪资= 7.3每月薪资发放 每月薪资 每月薪资=（月薪资总额月绩效考核薪资额度）/26天实际出勤天数+月绩效所得薪资+年资津贴 薪资发放 A 下一考核周期每月发放上一考核周期的月绩效所得薪资。 B 为了降低考核成本本方案确定每季度考核一次期间不再增加考核次数。首次进入考核的对象其第一考核周期的每月薪资按扣除400元绩效津贴后的标准给予预发待该考核周期的绩效所得薪资计算完毕后于下一考核周期予以多退少补。 C

36、 如遇课长、副课长人员异动新任课长、副课长须试任三个月以后经试任符合要求方可参加绩效考核。 制造型企业中层干部绩效考核制度 文件编号 页 次 12/13 八考核程序 8.1考核人员 8.1.1工作态度与工作能力考核人员 、 工作态度与工作能力考核人员组成见下表： 项目 职务 课别 考核人员 工作态度与 工作能力 课长 （含主持工作副课长） 准备课与 喷织课 主管副总厂长、副厂长或厂长助理生产管理部经理技术部经理、副经理人力资源部经理技术课课长品管课课长生管课课长 品管课 主管副总厂长、副厂长或厂长助理生产管理部经理技术部经理、副经理人力资源部经理准备课课长喷织课课长生管课课长技术课课长 技术课

37、 主管副总厂长、副厂长或厂长助理生产管理部经理技术部经理、副经理机电设备部经理人力资源部经理准备课课长喷织课课长生管课课长品管课课长 生管课 主管副总厂长、副厂长或厂长助理生产管理部经理技术部经理、副经理机电设备部经理人力资源部经理准备课课长喷织课课长技术课课长品管课课长 专业 技术 副课长 准备课与 喷织课 主管副总厂长、副厂长或厂长助理机电设备部经理技术部经理、副经理人力资源部经理技术课课长 技术课 主管副总厂长、副厂长或厂长助理技术部经理、副经理机电设备部经理人力资源部经理喷织课课长生管课课长 备注：以上考核人员由各工厂厂长负责召集。 、工作态度或工作能力在各考核人员依表二内容计算分值后

38、由各厂厂长统一汇总计算出最后实际分值其计算方法如下： 工作态度或工作能力实际总分= （保留一位小数第二位四舍五入） 8.1.2工作业绩考核人员 各厂厂长依据相关部门提供的数据进行考核。 8.2述职报告 被考核人在工作态度与工作能力考核日须认真作述职报告。述职报告内容包括： A. 个人在课内取得的工作成绩中所起的核心作用 B. 个人在课内存在的工作缺失中未关注到的细节问题及不足。 C. 下一考核周期如何保持优势改善缺失。 述职报告可从管理和专业技术方面进行阐述必须有事实有数据有具体措施（事后书面报告呈报厂长）。 视被考核人工作态度、工作能力和工作业绩情况在集中评定时考核人可对被考核人提问与质询被

39、考核人须如实回答提出的问题。 8.3数据提供： 8.3.1 各数据提供单位如遇被考核人在季度的第二月或第三月进入考核则需提供后两个月或第三个月的考核数据。 8.3.2生管课负责在每个季度前4天内提供浆纱运转效率织机运转效率准备工艺合格率停机次数了开机时间的相关数据。 8.3.3 品管课负责在每个季度前4天内提供成品不良率,出错次数的相关数据。 8.3.4 管理课负责在每个季度的前4天内提供责任事故和厂内组织培训的考试或考核成绩的相关数据。 制造型企业中层干部绩效考核制度 文件编号 页 次 13 /13 8.3.5 喷织课负责在每个季度的前4天内提供了机保养合格率的相关数据。 8.3.6机电设备

40、部负责在每个季度的前4天内提供设备完好率、配件消耗的相关数据。 8.3.7 生产管理部负责在每个季度的前4天内提供废纱比例、测长合格率、喷织课原料损耗率及生产通知完成率的相关数据。 8.3.8 技术部负责在每个季度前4天内提供织机工艺合格率的相关数据。 8.3.9 品管部负责在每个季度的前4天内提供成品错验率和客诉次数的相关数据。 8.3.10 人力资源部在每个季度的前4天内提供上个季度人员出勤和公司组织培训的考试或考核成绩的相关数据。 8.3.11 各厂厂长负责在每季度的前6天内组织相关人员进行工作态度与工作能力集中考核。为便于各考核人掌握被考核人的情况厂长须在考评开始前对被考核人的工作态度

41、与工作能力的相关内容作简要介绍。 8.3.12 织造厂、生产管理部、技术部、机电设备部、品质管理部用于核算绩效分值的有关数据须同时提供一份给人力资源部以便复核。 8.4表单填写 8.4.1考核人员在集中考核课长、副课长工作态度与工作能力时须认真填写干部工作态度与工作能力考核评分表并由各厂厂长收集。 8.4.2各厂厂长须认真填写干部工作业绩考核评分表并将干部工作态度与工作能力考核评分表与干部工作业绩考核评分表中的结果汇总填写干部绩效考核结果报告表与干部绩效考核结果审批表。干部绩效考核结果报告表中的“考核评语栏”应准确表述被考核人在考核周期内的优点、缺点及改善方向。 8.5反馈 各厂厂长在填写干部

42、绩效考核结果报告表时应将考核结果与考核评语知会被考核人。被考核人应在此表相应栏内签字确认。 8.6申报 各厂厂长必须按表一中规定的完成时间内将填写完整的干部绩效考核结果报告表与干部绩效考核结果审批表报至人力资源部经理处。人力资源部经理在审核并签署意见后呈报公司主管领导核准。 8.7核准 公司主管领导在核准过程中可视情况适当调整被考核人的考核结果同时知会人力资源部经理与各厂厂长。 8.8保存 人力资源部经理负责保存干部绩效考核结果报告表与干部绩效考核结果审批表。 九监督 人力资源部负责跟踪监督主管绩效考核工作以确保这项工作公平、公正地开展。如遇违规操作将呈报公司领导核准予以纠正。 十相关说明 1

43、0.1本方案的考核指标是基于原料、品种等因素稳定的状态下而设定的如遇上述因素异常相关考核指标可作适当调整。 10.2本方案运行情况如有不适宜之处在呈报公司主管领导同意后人力资源部可适时地给予修订。 十一.附件 1. 附表一：干部工作态度、工作能力、工作业绩考核评分表 附表二：干部绩效考核结果报告表 附表三：干部绩效考核结果审批表 干部工作态度、工作能力工作业绩考核评分表 附表一 姓名 单位 日期 职务 等级 考核人 项目 评价内容 标准分值 实际分值 工 作 态 度 劳动纪律 10 责 任 心 10 小 计 20 工 作 能 力 专业知识 10 团队管理 10 工作计划 10 执行能力 10

44、小 计 40 工 作 业 绩 小 计 140 合 计 200 干部绩效考核结果报告表 附表二 姓名 单位 职务 等级 项目 评价内容 标准分值 实际分值 工 作 态 度 劳动纪律 10 责 任 心 10 小 计 20 工 作 能 力 专业知识 10 团队管理 10 工作计划 10 执行能力 10 小 计 40 工 作 业 绩 小 计 140 总分 合 计 200 考 核 评 语 考核人： 年 月 日 考 核 确 认 被考核人： 年 月 日 干部绩效考核结果审批表 附表三 姓名 单位 卡号 职务 等级 考核周期 绩效 考核 分值 工作态度 绩效薪资额度 每月 工作能力 季度 工作业绩 绩效所得薪资 每月 总 分 季度 厂长（经理）审核意见 厂长（经理）： 年 月 日 人 力 资 源 部 审 核 意 见 经理： 年 月 日 公 司 主 管 领 导 意 见 主管领导： 年 月 日 第 29 页 共 29 页