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1、精 装 房 操 作 管 理 流 程 体 系 1 精装房操作管理流程体系 精 装 房 操 作 管 理 流 程 体 系 2 1. 精装房相关报批行政手续的办理。2. 精装房管理部门相关人员的配备。3. 精装房整体操作流程具体管理体制的建立。4. 召开公司内部关于精装房专项会议，确定大体操作 思路定位（设计风格、施工、竣工交房、售后维修）。一、 前期筹备工作： 精 装 房 操 作 管 理 流 程 体 系 3 二、设计工作阶段（一）设计招标前期准备工作:在建筑规化设计图出图后1. 选定招标形式，落实相关参与人员。2. 相关文件与物资的准备。3. 设计公司市场前期调查。 （综合价格、公司设计实力和案例）
2、4. 确定招标工作各环节具体时间。 5. 准备设计合同。 （二）设计招标工作开展1. 刊登招标公告2. 发送邀标函3. 评标4. 开标 精 装 房 操 作 管 理 流 程 体 系 4 （三）设计要点 设计公司与建筑规化设计院的沟通，原则优化户型，做到减少再次施工 投入，合理降低施工成本，如水电布置可在土建时施工好等。2. 设计图与施工规化成本保持在一致性。3. 设计风格与整个楼盘风格及营销思路定位相符。（四）设计合同的签定 精 装 房 操 作 管 理 流 程 体 系 5 前期（一）根据设计施工图做出成本核算，合理规化各方面的利润（二）提供招标所需工程量清单后期1. 施工阶段审核签证，对整个造价
3、进行有效的控制管理2. 对竣工决算审核3. 总包施工公司维修质保金到保修期结束。三、造价管理与控制 精 装 房 操 作 管 理 流 程 体 系 6 （一）招标前期准备工作:在精装修设计图出图后 选定招标形式，落实参与相关人员。2. 相关文件与物资的准备。3. 监理公司市场前期调查。 （综合价格、公司业绩）4. 确定招标工作各环节具体时间。5. 准备监理合同。四、施工监理单位的招标 （二）监理招标工作开展1. 刊登招标公告2. 发送邀标函3. 评标4. 开标 精 装 房 操 作 管 理 流 程 体 系 7 （三）监理要点 针对精装房提供先进的监管方案与规化及人员配备， 有效地实施该项目的监督管理
4、和完全实现预期目标。 监控工作要以整体施工过程做到统一、秩序、效率， 施工效果达到仔细、精致、完美为管理目标。（四）监理合同的签定 精 装 房 操 作 管 理 流 程 体 系 8 （一）招标前期准备工作:在精装修设计图与造价确定后 选定招标形式，落实参与相关人员。2. 相关文件与物资的准备。3. 总包施工公司市场前期调查。 （综合价格、施工水平、公司业绩）4. 确定招标工作各环节具体时间。5. 准备施工总包合同。五、精装总包施工公司的招标（二）精装总包施工公司 招标工作开展1. 刊登招标公告2. 发送邀标函3. 评标4. 开标 精 装 房 操 作 管 理 流 程 体 系 9 （三）精装总包施工
5、公司要点1. 合理的报价2. 先进的施工组织设计与进度安排及控制规化3. 先进、严格的施工管理体制4. 相关专业技术人员与管理人员配备情况5. 优良符合规范标准的施工工艺6. 完善的售后服务体系（四）精装总包施工合同的签定 精 装 房 操 作 管 理 流 程 体 系 10 施工进场准备工作 （一）施工现场环境1. 土建施工交房标准要达到具备精装施工环境2. 土建与精装交叉施工的问题协调处理方案落实3. 出现因土建质量原因影响精装施工的维修处理方案落实（二）监理和总包施工公司相关管理人员进场，办公设施布置六、施工价段 精 装 房 操 作 管 理 流 程 体 系 11 （三）召开各公司碰头会议1.
6、现场交底参与单位：设计公司、监理公司、精装总包公司、房地产开发公司2.进场开工各公司按合同及相关文件所规定的规范要求展开施工实施及管理3.施工过程中的各种会议召开制度4.施工过程中的资料管理工作精装总包施工公司的资料 监理公司的资料设计方面的资料5.施工过程的变更处理流程 6.各阶段的分项验收制度严格按规定的施工验收标准执行7.办理施工过程各种行政手续制度施工行政许可证等相关手续消防、质安检等单位行政手续施工过程中行政手续8.竣工验收按竣工验收标准执行竣工决算与审批办理有关竣工验收的行政手续 精 装 房 操 作 管 理 流 程 体 系 12 七、交房服务保洁工作由总包施工公司执行交房时总包施工公司需安排人员协助，及时处理客户针对精装工艺异议。总包施工公司提供精装修保修卡给每户业主，需注明保修事宜。八、售后维修服务体系在保修期内总包公司必须安排维修人员长驻物业公司。在保修期收到维修通知时，维修人员应该免费及时进行处理，不得超过48小时未处理。
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