全员参与自主保全

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1、主 讲 人 ： XXX 有 效 开 展 设 备 自 主 保 全 活 动自 主 保 全 的 概 念 和 定 义自 主 保 全 的 体 系 建 立自 主 保 全 展 开 的 7个 步 骤设 备 点 检 开 展 方 法持 续 维 持 及 改 善 自 主 保 全 的 概 念 和 意 义 1、 什 么 是 自 主 保 全 ？ TPM的八大支柱 【定义】 自主保全就是通过员工对自己的设备和现场自己维持和改善，从而实现并维持现场和设备理想的最佳状态。 作业者如果进行小部分的紧固和注油、清扫，就可以事先防止故障，而且在接触设备的过程中可以感知其异常，也可以事先防止其故障的发生。 自养自修自用的方式是自主保全的

2、雏形，经过自主保全后，再组织进行专业的检修工作和适时维修，降低设备故障率。提高自主保全的效果主要依靠长期认真的点检、依靠实现快速修复的高分子复合材料等新技术措施，实现保证设备安全连续性运行和提高综 合效益提供保障。 1、 什 么 是 自 主 保 全 ？ 对 应 发 热 点 检 清 扫给 油 牛 奶 发 热 脏漏 油 发 现屎 尿 振 动 噪 音发 现脉 搏哭 声母 亲给 油 发 热 点 检 清 扫振 动 噪 音发 现漏 油 发 现 操 作 者设 备 对 应 婴 儿 ， 婴 儿 的 妈 妈 就 是 设 备 的 操 作 者 ， 那 么 给 婴 儿 换 尿 布 、 喂 奶 、 清 洗 、 确认 婴

3、儿 是 否 发 热 感 冒 就 是 妈 妈 必 须 做 的 事 情 ， 相 对 应 的 给 设 备 给 油 、 清 扫 、 发 现 漏 油 、发 热 及 振 动 不 良 就 是 设 备 操 作 者 自 主 保 全 的 内 容 。设 备 部 门 相 当 于 婴 儿 的 医 生 ， 目 的 就 是 预 防 疾 病 发 生 和 迅 速 处 理 问 题 。 2、 自 主 保 全 的 意 义 1) 设备 哪些设备？ 生产线设备 3) 人员 哪些人员？ 一线生产人员，班组长，专业设备保全人员2、 自 主 保 全 的 范 围 自 主 保 全 展 开 的 7个 步 骤 展 开 自 主 保 全 活 动 的 具

4、体 步 骤 3STEP润 滑 注 油 基 准 制 定 及 点 检 4STEP设 备 的 总 点 检 管 理 5STEP自 主 点 检 管 理 6STEP标 准 化7STEP自 主 管 理 2STEP “ 我 的 设 备 ” 活 动 1STEP初 期 清 扫 0STEP 彻 底 的 5S 活 动 （ 自 主 保 全 的 基 础 ）以 环 境 改 善 为 中 心 ， 彻 底 改 变 人 的 思 考 方 式 和 行 为 。 （ 员 工 实 际 能 力 提 高 ）人 、 设 备 、 企 业 的体 制 最 大 的 改 善 ！ - 污 染 , 脏 - 弯 曲 ,磨 损 - 异 味 - 异 常 动 作 -

5、震 动 ,摇 晃 - 变 色 - 漏 水 , 飞 溅 - 被 弄 乱 (管 道 、 线 路 ) - 破 裂 ， 破 损 - 松 动 、 晃 荡 - 异 音 , 发 热 - 锈 、 凹 凸 、 龟 裂 - 破 损 ， 脱 掉STEP1 设 备 初 期 清 扫整 理 整 顿 及 准 备 （ 初 期 清 扫 ） 活 动 方 法 ? 活 动 要 领 ? - 作 业 者 要 亲 自 一 一 清 扫 。 - 彻 底 清 洗 污 垢 。 - 查 找 污 染 原 因 。（ 1） 故 障 和 原 因 旋 转 部 位 ， 磨 擦 部 位 ， 空 压 油 压 系 统 ， 电 控 系 统 ， 传 感 器 等 部 位

6、污 染 或 进 入 异 物 ， 会 导 致 堵 塞 ， 通 电 不 良 ， 最 终 成 为 精 密 度 下 降或 误 动 作 、 故 障 的 原 因 。（ 2） 品 质 不 良 的 原 因 异 物 直 接 混 入 产 品 或 设 备 中 ， 导 致 品 质 不 良（ 3） 强 制 劣 化 的 原 因 灰 尘 和 污 垢 引 起 弛 缓 、 龟 裂 、 摇 晃 、 缺 油 等 现 象 ， 导 致 点 检 困 难 ，成 为 强 制 劣 化 的 原 因 。（ 4） 速 度 损 失 的 原 因 污 染 、 磨 擦 力 增 加 、 能 力 下 降 、 空 转 等 导 致 速 度 损 失初 期 清 扫 是

7、 ?为 什 么 要 做 清 扫 ?确 定清 扫 对 象 选 定清 扫 区 域 共 享清 扫 方 法 准 备清 扫 工 具 实 施全 员 清 扫 “ 我 的 设 备 ” 活 动 是 把 设 备 的 管 理 责 任 分 担 给 个 人 ， 由 责 任 人 负 责 设 备 的 清 扫 点检 、 注 油 、 调 整 等 的 一 种 活 动 。 1) 指定“ 我的设备、我的区域” “ 我的设备、区域”要指定每个人工作的工程的设备。 装置型工程的设备台数很多时，将A,B级设备指定为优先活动对象。 C级设备另行管理。 主要以旋转设备、塔槽类为对象指定“ 我的设备” 。还有，包括周边的管道、阀门等的区域指定为

8、“我的区域”。 在“我的地图”的墙壁上，标示活动区域的负责人。 旋转设备及小型设备要单独指定，象干燥塔一样的大型设备可以分成上部、中部、下部进行指定。STEP2 “我 的 设 备 ” 活 动 方 法 职 责 姓 名 Model 设 备 名 主 要 活 动 内 容 活 动 时 间生 产部 长 000 000 传 送 泵 清 扫 、 润 滑 管 理 、 管 道目 视 管 理0000 000 000-000 Blow 消 除 粉 尘 ， 改 善 泄 露 部分 每 日 13:00 2) “ 我 的 设 备 、 我 的 区 域 ” 活 动 在 每 日 工 作 时 间 中 ， 抽 出 5分 钟 以 上 时

9、 间 ， 清 扫 自 己 担 当 区 域 的 设 备 及 周边 环 境 。 这 时 进 行 必 要 的 注 油 ， 同 时 进 行 点 检 。 点 检 结 果 有 异 常 的 部 分 ， 记 录 在 不 合 理 清 单 上 ， 并 向 组 长 报 告 。 组 长 制定 要 解 决 处 理 缺 陷 的 计 划 ， 而 且 必 要 时 通 报 工 务 部 门 。 每 周 1次 20分 钟 以 上 ， 投 入 清 扫 ， 清 扫 干 净 污 染 的 地 方 。 这 时 ， 预 先 向 组长 进 行 通 报 。 由 于 离 开 相 关 工 程 岗 位 ， 因 此 组 长 要 安 排 其 他 人 、 支

10、 援 他的 工 作 。 “ 我 的 设 备 ” 活 动 方 法 “ 我 的 设 备 ” 活 动作 用 分 担现 场 标 示周 期 清 扫周 期 点 检注 油 整 理 整 顿 根 据 小 组 分 担 的 作 用 （ 任 务 ） ， 在 小 组 内 分 配 每 个 人 的 担 当 区 域 。 A,B级 设 备 优 先 分 担 。 制 作 担 当 设 备 的 “ 我 的 设 备 ” 卡 片 ， 在 现 场 标 示 。 标 识 内 容 包 括 照 片 、 设 备 名 、 担 当 者 名 、 周 期 管 理 项 目 。 各 担 当 在 工 作 时 间 内 每 天 1次 对 担 当 设 备 进 行 点 检

11、 ， 清 扫 。 各 担 当 在 工 作 时 间 内 每 天 1次 巡 回 点 检 担 当 设 备 ， 把 点 检 结 果 记 录 在 检 查 表 中 。 点 检 结 果 中 的 不 合 理 事 项 另 外 记 录 。 清 扫 点 检 时 发 现 缺 油 ， 立 即 注 油 。 消 耗 性 油 要 定 期 注 油 。 尤 其 是 漏 油 处 要 另 外 做 标 记 ， 进 行 改 善 。 按 公 司 标 准 做 好 担 当 设 备 的 目 视 化 管 理 。 做 好 设 备 周 边 的 消 耗 品 及 夹 工 具 的 整 理 、 整 顿 。 “ 我 的 设 备 ” 活 动 方 法 “ 我 的

12、设 备 ” 卡 片 研 究 清 扫 工 具 - 要 去 除 顽 固 的 油 脂 - 减 少 水 使 用 量 ， 清 扫 地 面 - 为 了 去 除 角 落 的 污 染 物 ， 需 要 特 别 的 工 具 - 为 了 容 易 清 扫 高 处 ， 需 要 什 么 样 的 工 具 ？ - 各 工 程 要 开 发 适 合 于 自 身 工 程 特 性 的 工 具 - 人 与 动 物 的 区 别 就 是 可 以 灵 活 使 用 工 具 与 发 生 源 对 策 并 行 作 业 - 在 哪 儿 泄 露 ？ 溢 出 ？ 需 要 进 行 产 生 污 染 物 质 的 “ 发 生 源 的 去 除 ” 改 善 确 定

13、清 扫 顺 序 - 重 点 对 设 备 的 特 定 部 位 (例 : 最 脏 的 部 位 )实 施 清 扫 - 从 设 备 的 高 处 到 低 处 的 顺 序 进 行 - 从 角 落 到 中 央 的 顺 序 进 行 (不 能 有 遗 漏 的 地 方 ) - 逐 台 按 顺 序 进 行 STEP3 设 备 清 扫 点 检 清 扫 前 的 准 备 (清 扫 前 会 合 ) - 根 据 当 月 的 活 动 计 划 ， 确 认 做 什 么 ？ 谁 做 ？ 怎 么 做 ？ 做 到 什 么 程 度 ？ - 决 定 当 日 的 作 业 范 围 和 设 备 ， 确 认 怎 么 做 ？ 做 到 什 么 程 度

14、？ - 准 备 工 具 和 材 料 ， 实 施 定 点 照 相 (实 施 前 )。 工 具 根 据 用 途 研 究 开 发 ， 亲 自 手 工 制 作 最 有 效 果 - 明 确 当 日 作 业 的 个 人 分 担 。 安 全 活 动 (危 险 预 知 训 练 ) - 实 施 清 扫 前 ， 组 长 必 须 实 施 危 险 预 知 训 练 。 - 选 定 清 扫 中 存 在 发 生 危 险 性 的 项 目 ， 做 简 单 说 明 。 - 小 组 全 员 互 相 提 醒 ， 实 施 危 险 预 知 训 练 。 (例 : 注 意 旋 转 部 好 ! 好 ! 好 ! ) STEP3 设 备 清 扫

15、点 检 在 这 一 阶 段 中 ， 要 无 遗 漏 地 找 出 潜 在 的 小 缺 陷 ， 能 够 自 己 进 行 修 理的 小 毛 病 就 自 己 修 理 ， 复 杂 的 需 要 保 全 部 门 修 理 的 就 交 给 保 全 部 门修 理 。 STEP4 总检查 在 这 一 步 骤 ， 要 重 新 修 改 在 第 三 步 骤 制 成 的 自 主 保 全 时 间 计 划 和 在 第 四 步 骤对 各 总 检 查 项 目 而 制 成 的 临 时 检 查 基 准 ， 为 在 目 标 时 间 内 能 够 确 实 实 施 各 项维 持 活 动 ， 制 定 并 实 施 有 效 率 的 基 准 。*ST

16、EP5 自 主 检 查 1 2 34 1、 润 滑 油 嘴2、 刹 车 油3、 机 油 嘴4、 液 压 油 嘴1、 制 作 点 检 加 油 图2、 规 范 加 油 方 法3、 加 油 用 具 目 视 法 异 常 部位 红 色 正 常 部位 绿 色 异 常 部位 红 色测 油 标 尺油 表 红 色 为 异常 范 围绿 色 为 正常 范 围自主检查 回 转 机 械 泵 、 减 速 机 、 Blow、 送 风 机 、 搅 拌 器 、分 离 器 、 压 缩 机 塔 槽 类 搅 拌 Tank、 反 应 釜 、 Tank、 塔 热 交 换 器 Heater、 Cooler、 Condenser 管 道 管

17、 道 、 阀 、 Filter、 保 温 材 、 Steam Tracing电 器 机 械 电 机 、 Heater、 电 线 、 电 柜 、 变 压 器 、抑 制 箱 、 MCC、 电 感 器 仪 表 设 备 控 制 阀 、 Gage、 温 度 计 、 流 量 计 、 Label Gage、 浓 度 计 、 附 设 备 的 基 本 管 理装 置 工 程 的 设 备 类 型 运 转 压 力 是 否 正 常 ?振 动 发 生 是 否 正 常 ？有 没 有 异 常 噪 音 ?有 没 有 泄 露 之 处 ?润 滑 油 供 给 状 态 是 否 正 常 ？轴 承 部 位 有 没 有 噪 音 、 发 热

18、?底 部 螺 丝 的 固 定 状 态 如 何 ?轴 连 接 部 (coupling)有 没 有 异 常 噪 音 ?设 备 周 边 的 清 扫 定 期 补 充 润 滑 油温 度 、 电 流 的 记 录 运 转 状 态设 备 状 态定 期 管 理* 旋 转 设 备 的 管 理 方 法 运 转 状 态设 备 状 态定 期 管 理 温 度 状 态 是 否 正 常 ?液 体 的 流 量 是 否 正 常 ?各 种 添 加 剂 的 状 态 如 何 ?工 程 运 转 顺 序 是 否 正 常 ?有 没 有 泄 露 处 ?Tank上 部 有 没 有 泄 露 之 处 ?异 物 混 入 的 可 能 性 ?保 温 材

19、的 状 态 ?Tank内 部 有 没 有 污 染 ?设 备 周 边 的 清 扫 及 原 料 泄 露 状 态 的 清 扫减 速 机 的 润 滑 管 理 状 态 电 机 的 运 转 电 流点 检 Tank及 固 定 部 的 腐 蚀 和 基 础 状 态 M MSLURRYTANK* 塔 槽 类 的 管 理 方 法 运 转 状 态设 备 状 态定 期 管 理 液 体 温 度 的 出 入 口 温 度 差 是 否 正 常 ?控 制 阀 的 动 作 状 态 呢 ?液 体 Line的 流 量 是 否 正 常 ?压 力 呢 ?有 没 有 泄 露 ?蒸 汽 Drain的 排 除 状 态 ?温 度 计 、 压 力

20、计 是 否 正 常 ?保 温 材 的 施 工 状 态 是 否 正 常 ?油 、 流 体 、 蒸 汽 、 水 等 的 泄 露 之 处 ?热 交 换 器 的 内 部 堵 塞 状 态 ?定 期 分 解 清 扫 确 认 压 力 及 温 度 的 差 异 * 热 交 换 器 的 管 理 方 法 设 备 状 态目 视 管 理有 没 有 泄 露 处 ? (管 道 连 接 部 、 阀 的 周 围 )保 温 材 的 状 态 是 否 正 常 ?温 度 计 、 压 力 计 是 否 正 常 ?蒸 汽 tracing状 态 是 否 正 常 ?管 道 固 定 状 态 是 否 正 常 ?表 示 管 道 的 流 体 流 向 方

21、 向 (种 类 、 管 道 材 质 ) 表 示 阀 的 开 /关 状 态表 示 温 度 计 、 流 量 计 等 的 界 限消 除 锈 ， 涂 色 * 管 道 、 阀 的 管 理 方 法 压 力 计 及 压 力 开 关温 度 计 及 温 度 开 关流 量 计浓 度 计真 空 计 及 真 空 开 关控 制 阀 零 点 是 否 准 确 ?指 针 是 否 晃 动 ?是 否 标 示 界 限 ?外 部 仪 器 类 能 否 防 止 冻 裂 ? (保 温 状 态 如 何 ?)是 否 进 行 定 期 校 正 ?各 种 仪 器 类 的 固 定 处 、 管 道 处 有 没 有 泄 露 ?仪 器 类 的 用 途 标

22、示 是 否 正 常 ? 能 否 看 懂 ?* 仪 表 设 备 的 管 理 方 法 组 名 : 组 长 :小 组 活 动 区 域 :No 位 置 /设 备 名 不 合 理 内 容 解 决 方 案 担 当 完 成 日区 分* 不 合 理 List 是 指 把 一 个 项 目 在 一 张 纸 上 进 行 整 理 后 ， 以 Team成 员 为 对 象 进 行 510分 钟 的 教 育 ，解 除 疑 问 点 的 教 育 方 法 。 主 要 以 疑 问 点 为 中 心 进 行 教 育 。 基 础 教 育 : 设 备 、 机 器 的 结 构 和 名 称 、 点 检 分 解 方 法 、 处 理 方 法 等

23、的 基 础 知 识 内 容 改 善 事 例 : 扩 散 适 用 其 他 工 程 的 改 善 事 例 、 自 己 工 程 的 改 善 事 例 事 故 事 例 : 为 了 传 播 其 他 工 程 的 品 质 事 故 事 例 、 故 障 事 例 、 灾 害 事 例 等 使 用 。尽 可 能 多 使 用 图 说 明 ；文 章 要 写 得 简 单 精 练 ；本 人 亲 自 记 录 ， 亲 自 说 明 ；必 须 确 认 接 受 教 育 者 的 理 解 程 度 。* OPL (One Point Lesson)别 名 叫 “ 10分 钟 教 育 ” 作 业 指 导 书 、 作 业 标 准 书 、 检 查 基

24、 准 书 、 作 业 日 报 、 确 认 表 等 。STEP6 标 准 化 自 主 保 全 开 展 的 程 序 步 骤 STEP7 自 主 维 护 的 三 大 法 宝 1、将“坚持自主保养”作为生产部门的工作任务，把“ 自主保养”确定为公司的管理方针； 2、定期组织举办“自主保养”的成果交流会； 3、定期举办自主维修工作研讨会，建立持续改善机制。 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。 目视管理是能看得见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策。现 场 自 主 维 护 的 目 视 管 理 实 践 通过

25、运用较为醒目的颜色线条对不同的区域进行间隔，提示相关人员在不同工作区域的权限和职责。* 区 域 线 就是在书写板上直接把需要通告的事项文字说明 * 看 板 正 常 操 作 范 围危 险 ！* 仪 表 用 不 同 的 颜 色 代 表 管 道 中 的 不 同 介 质 ，并 且 用 箭 头 清 晰 地 标 出 介 质 的 流 向 静 电 手 腕 点 检 样 板 标 识* 设 备 管 理 设 备 点 检 开 展 方 法 指 预 防 性 检 查 它 是 利 用 人 的 五 感 （ 视 、 听 、 嗅 、 味 、 触 ）和 简 单 的 工 具 仪 器 ， 按 照 预 先 设 定 的 方 法 标 准 定 点

26、 定 周 期 的 对 制 定 部位 进 行 检 查 ， 找 出 设 备 的 隐 患 和 潜 在 缺 陷 ， 掌 握 故 障 的 初 期 信 息 及 时采 取 对 策 将 故 障 消 灭 于 萌 芽 状 态 的 一 种 设 备 检 查 方 法 所谓“点”，是指设备的关键部位1、 设 备 点 检 制 与 专 职 点 检 员* 设 备 点 检 制 * 点 检 员 在 点 检 实 施 中 的 核 心 作 用 点 检 员 在 点 检 实 施 中 的点 检 核 心点 检 人 员 既负 责 设 备 点 检 ，又 负 责 设 备 管 理 点 检 、 操 作 、检 修 三 者 之 间 ，点 检 处 于 核 心地

27、 位 点 检 人 员 是设 备 维 修 的 责任 者 、 组 织 者和 管 理 者 2. “ 三 位 一 体 ” 点 检 制岗位操作员的日常点检专业点检员的定期点检专业技术人员的精密点检 * 第 一 层 。 岗 位 运 行 人 员 负 责 的 日 常 巡 (点 )检 -发 现 异 常 ， 排 除 小 故 障 ； 进 行 小 维 修 3.设 备 保 障 安 全 无 事 故 的 五 层 防 护 体 制 种 类 对 象 周 期 目 的 检 查 内 容 点 检 手 段 所 需时 间 实 施 部 门 执行人定期点检 重 点设 备及 PM对 象 定 期1个月 以上 保 证设 备达 到规 定的 性能 测 定

28、 设 备劣 化 程 度 ，确 定 设 备性 能 ， 调整 修 理（ 停 机 检查 ） 五 官和 器具 点检 23min 维 修 部 门 点检人员* 专 业 点 检 员 的 定 期 点 检 序 号 项 目 具 体 内 容1 定 点 设 定 检 查 的 部 位 、 项 目 和 内 容2 定 法 定 点 检 检 查 方 法3 定 标 制 订 维 修 标 准4 定 期 设 定 检 查 的 周 期5 定 人 确 定 点 检 项 目 由 谁 实 施6 定 计 划 点 检 计 划 表 （ 专 业 卡 ）7 定 记 录 作 业 记 录 、 异 常 记 录 、 故 障 记 录 、 倾 向 记 录 8 定 流 程

29、 点 检 作 业 和 点 检 结 果 的 处 理 流 程 4、 设 备 点 检 制 的 “ 八 定 ” 1、定点记录：逐点记录积累、摸索经验2、定标处理：按照标准检查、达不到的点做出标记、加强维护；3、定期分析：每个月将点检记录分析一次，以调整定检内容；4、定项设计：查出问题，定项定人负责改进；5、定人改进：定人改进就是设计，改进由专人负责到底。6、系统总结：半年小结一次，一年全面总结一次5、 设 备 点 检 制 的 六 大 要 求 点检员的一日工作6、 点 检 员 的 日 常 运 作 是 点 检 定 修 活 动 的 科 学 依 据 ， 它 将 点 检 工 作 沿 着 科 学 的 轨 道 向

30、前 推 进 。 给 油 脂 标 准 点 检 标 准23 维 护 技 术 标 准1 维 修 作 业 标 准4 7、 设 备 点 检 管 理 四 大 标 准 序号 分 类 表 格 名 称 编 制 依 据 编 制 内 容 分 工 备 注1 基准类 一 维 修 技术 标 准 a.通 用 维 修技 术 b.专 用 维 修技 术 1 制 造 厂家 提 供 使 用说 明 书 、 图纸 、 零 部 件资 料 2 参考 国 内 外 同类 设 备 或 使用 性 质 相 类似 设 备 维 修技 术 管 理 值 电 机 、 变压 器 等 对专 用 设 备易 损 件 、材 质 、 磨损 量 及 更换 周 期 要素 ，

31、点 检方 法 及 周期 设 备 部各 技 术室 A、 B类设 备 编制 区 域工 程 师设 备 部各 技 术室 审 核 、设 备 助理 批 准 * 维 修 技 术 标 准 序号 分 类 表 格名 称 编 制 依 据 编 制 内 容 分 工 备 注2 基准类 二 点 检标 准 1 维 修 技 术标 准 2 部分 技 术 图 纸和 说 明 书 3 实 际 经 验结 果 4 同类 设 备 推 荐技 术 管 理 值 五 定1、 定 点 点 检 部 位 、点 检 项 目 、 点 检 内 容 ；2、 定 法 、 点 检 方 法 、3、 点 检 结 果 的 判 断基 准 ；4、 定 标 点 检 周 期 ；5

32、、 定 期 点 检 分 工 。 点检员 点 检员 编制-区 域工 程师 审核-主 任批 准 * 点 检 标 准 给油脂标准中规定了润滑作业的基本事项，包括了“润滑五定”，给油脂标准是设备润滑工作的依据* 给 油 脂 标 准 定 点 定 质定 量定 时定 人 润 滑 五 定 作 业 区 域 、 设 备 名 称 、 作 业 名 称 、 作 业 标 准 、作 业 条 件 、 作 业 工 时 、 作 业 人 员 、 使 用 工 器 具 、保 护 用 具 、 备 件 材 料 的 要 求 、 作 业 网 络 图 、作 业 顺 序 说 明 、 作 业 要 素 (项 目 )、 作 业 内 容 、技 术 要 点

33、 、 安 全 要 点 、 维 修 程 序 图 等 。* 维 修 作 业 标 准 的 主 要 内 容 持续维持及改善 丰 田 理 念 ： “ 永 远 把 今 天 的 水 平 看 成 是 最 差 的 何 谓 提 案 改 善 ： 鼓 励 公 司 内 员 工 ， 发 挥 独 创 之 构 想 ，针 对 工 作 中 所 存 在 的 问 题 ， 提 出 创 新 的 意 见 或 新 的方 法 ， 进 而 使 公 司 不 断 改 善 不 断 进 步 ， 而 对 提 案 之员 工 给 予 适 当 之 奖 励 与 表 扬 。 1、 全 员 参 与 改 善 提 案 活 动 N.W.G Vs Task teamsDEP

34、ARTMENT A DEPARTMENT B MAINTENANCE QUALITY MANUFACTURING NATURAL WORK GROUP TASK TEAM 自 然 工 作 小 组 -NWG 激 发 主 人 翁 精 神 通 过 消 除 浪 费 和 关 注 客 户 达 到 不 断 完 善 的 目 的 培 养 多 技 能 员 工 提 高 效 率“ 我 们 是 XXX队 ！ ”2、 提 案 改 善 之 目 的团 队 建 设 / 员 工 参 与 经营管理制度之改善 操作、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善 工厂布置之改善 治具、模具、工具等之改善 设备自动化、省力化、省人化及省时化之

35、改善 产品品质、服务品质或设计之改善 物料、零件、产品等搬运方法之改善 原物料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低改善。工作环境之改善 安全卫生之改善 其它有利于公司经营等事项 5、 提 案 改 善 之 范 围 序 号 存 在 的 问 题 后 果1 实 施 购 买 时 实 际 使 用 量 考 虑 不 足 长 期 库 存2 认 为 购 买 量 大 会 便 宜 库 存 增 大3 使 用 申 请 但 及 各 类 票 据 多 费 用 高 、 效 率 低4 定 期 定 量 购 买 无 法 满 足 实 际 要 求5 个 人 持 有 量 多 浪 费6 购 买 、 在 库 管 理 分 散 库 存 多

36、 、 浪 费 大7 库 存 量 不 明 ， 无 人 管 理 浪 费 、 不 受 控* 改 善 提 案 的 入 手管 理 中 的 问 题 点 /购 买 及 使 用 方 面 序 号 存 在 的 问 题 后 果1 区 域 规 划 不 合 理 搬 运 距 离 过 长2 搬 运 工 具 无 定 位 管 理 寻 找 时 间 长3 重 复 搬 运 次 数 多 效 率 低 ， 无 用 功4 包 装 过 剩 浪 费 大5 搬 运 工 具 昂 贵 投 入 大 ， 浪 费6 库 区 设 置 不 合 理 效 率 低 下7 物 品 堆 放 过 高 物 品 损 坏 、 不 安 全* 改 善 提 案 的 入 手管 理 中

37、的 问 题 点 /物 流 及 搬 运 方 面 序 号 存 在 的 问 题 后 果1 等 待 人 工 浪 费2 现 场 布 局 不 合 理 效 率 低3 没 有 充 分 进 行 同 步 作 业 人 工 浪 费4 作 业 顺 序 不 合 理 效 率 低5 工 作 技 能 不 足 不 良 产 生 、 效 率 低6 安 全 管 理 不 完 善 人 身 伤 害 、 损 失7 作 业 要 求 不 明 确 不 良 产 生 、 效 率 低* 改 善 提 案 的 入 手管 理 中 的 问 题 点 /作 业 动 作 方 面 序 号 存 在 的 问 题 后 果1 移 动 距 离 过 长 人 工 、 设 备 浪 费2

38、 在 制 品 过 多 人 工 、 设 备 浪 费3 换 模 、 准 备 时 间 长 人 工 、 设 备 浪 费4 加 工 机 械 等 待 时 间 长 设 备 效 率 低5 加 工 顺 序 不 合 理 设 备 效 率 低6 检 查 工 序 多 人 工 浪 费7 加 工 条 件 不 合 理 不 良 产 生* 改 善 提 案 的 入 手管 理 中 的 问 题 点 /作 业 过 程 方 面 序 号 存 在 的 问 题 后 果1 不 按 计 划 实 施 人 工 浪 费2 无 目 标 的 推 进 计 划 人 工 浪 费3 无 谓 地 记 录 一 些 数 据 人 工 浪 费4 知 道 问 题 不 及 时 处

39、 理 丧 失 机 会5 日 常 电 检 过 多 、 过 细 效 率 低 、 人 工 浪 费6 点 检 结 果 与 行 动 脱 节 无 用 功 、 有 隐 患7 会 议 多 且 长 ， 无 结 果 效 率 低 、 人 工 浪 费* 改 善 提 案 的 入 手管 理 中 的 问 题 点 /管 理 业 务 方 面 序 号 存 在 的 问 题 后 果1 重 复 抄 写 人 工 浪 费2 签 字 及 确 认 程 序 繁 杂 人 工 浪 费3 文 件 多 而 重 复 效 率 低4 复 印 、 发 行 多 效 率 低5 文 件 表 格 样 式 不 规 范 效 率 低6 文 件 与 实 际 工 作 不 符 合

40、 效 率 低 、 有 隐 患7 个 人 持 有 文 件 多 、 未 共 享 效 率 低 、 浪 费* 改 善 提 案 的 入 手管 理 中 的 问 题 点 /事 务 管 理 方 面 序 号 存 在 的 问 题 后 果1 消 防 方 面 的 问 题 安 全 性 降 低2 地 面 油 污 、 脏 形 象 不 良3 设 备 有 灰 尘 、 油 渍 影 响 设 备 状 态4 良 品 与 不 良 品 区 分 不 明 显 易 出 错5 有 危 害 环 境 的 行 为 发 生 企 业 形 象 损 失6 对 易 燃 易 爆 品 未 特 别 管 理 安 全 性 降 低7 有 各 种 资 源 浪 费 情 况 浪

41、费 大* 改 善 提 案 的 入 手管 理 中 的 问 题 点 /安 全 及 5S方 面 注意事项 1）、忌用过分细致的考核 将生产过程中的问题作为改善目标分解到车间主任和主管级别，而不是细分到普通员工身上; 对员工的考核过分细致，员工由于担心受到惩罚， 必然会故意掩盖问题或者推卸责任等。7、 营 造 持 续 变 革 的 氛 围 创新是持续改善的原动力， 创新是在第一线进行的 投资的重点必须从机器设备转向人 仅仅依靠董事长和总经理的创新 能力是远远不够的， 员工的创新能力才是企业发展最大 的动力。 2） .积 极 鼓 励 创 新7、 营 造 持 续 变 革 的 氛 围 * 黑 镜 头 下 问

42、题 点 爆 光 照 片 * 黑 镜 头 下 问 题 点 爆 光 照 片 “三现主义” 问题都是出在生产过程中， 指望在办公室中遥控生产 现场是不切实际的。“三现主义” 是管理的基本原则，即： 现场、现物和现实。*走 出 办 公 室 ， 到 生 产 现 场 去 激励强于罚款 营造持续改善的氛围， 也就是营造激励强于 罚款的创新氛围， 每一个工序每月都有创新 展示对不断涌现的改善 事 例进行适当的奖励， * 激 励 强 于 罚 款 1）、改善活动评价 改善参与率和人均改善件数 TPM重在营造持续改善的氛围，倡导全员的参与， 改善参与率和人均改善件数则是评价改善推行程度的明确指标 每月评出一位创新能

43、力强的员工作为“改善之星” 没有比较就永远不会有进步，在持续改善的氛围下，企业建 立改善活动的评价标准，每月评出一位创新能力强的员工作为“改善之星” * 改 善 活 动 评 价 与 展 示 * 改 善 活 动 评 价 与 展 示 有 效 开 展 设 备 自 主 保 全 活 动自 主 保 全 的 概 念 和 定 义自 主 保 全 的 体 系 建 立自 主 保 全 展 开 的 7个 步 骤设 备 点 检 开 展 方 法持 续 维 持 及 改 善 清 扫 前 的 准 备 (清 扫 前 会 合 ) - 根 据 当 月 的 活 动 计 划 ， 确 认 做 什 么 ？ 谁 做 ？ 怎 么 做 ？ 做 到

44、什 么 程 度 ？ - 决 定 当 日 的 作 业 范 围 和 设 备 ， 确 认 怎 么 做 ？ 做 到 什 么 程 度 ？ - 准 备 工 具 和 材 料 ， 实 施 定 点 照 相 (实 施 前 )。 工 具 根 据 用 途 研 究 开 发 ， 亲 自 手 工 制 作 最 有 效 果 - 明 确 当 日 作 业 的 个 人 分 担 。 安 全 活 动 (危 险 预 知 训 练 ) - 实 施 清 扫 前 ， 组 长 必 须 实 施 危 险 预 知 训 练 。 - 选 定 清 扫 中 存 在 发 生 危 险 性 的 项 目 ， 做 简 单 说 明 。 - 小 组 全 员 互 相 提 醒 ，

45、 实 施 危 险 预 知 训 练 。 (例 : 注 意 旋 转 部 好 ! 好 ! 好 ! ) STEP3 设 备 清 扫 点 检 2. “ 三 位 一 体 ” 点 检 制岗位操作员的日常点检专业点检员的定期点检专业技术人员的精密点检 序 号 存 在 的 问 题 后 果1 实 施 购 买 时 实 际 使 用 量 考 虑 不 足 长 期 库 存2 认 为 购 买 量 大 会 便 宜 库 存 增 大3 使 用 申 请 但 及 各 类 票 据 多 费 用 高 、 效 率 低4 定 期 定 量 购 买 无 法 满 足 实 际 要 求5 个 人 持 有 量 多 浪 费6 购 买 、 在 库 管 理 分

46、散 库 存 多 、 浪 费 大7 库 存 量 不 明 ， 无 人 管 理 浪 费 、 不 受 控* 改 善 提 案 的 入 手管 理 中 的 问 题 点 /购 买 及 使 用 方 面 序 号 存 在 的 问 题 后 果1 移 动 距 离 过 长 人 工 、 设 备 浪 费2 在 制 品 过 多 人 工 、 设 备 浪 费3 换 模 、 准 备 时 间 长 人 工 、 设 备 浪 费4 加 工 机 械 等 待 时 间 长 设 备 效 率 低5 加 工 顺 序 不 合 理 设 备 效 率 低6 检 查 工 序 多 人 工 浪 费7 加 工 条 件 不 合 理 不 良 产 生* 改 善 提 案 的

47、入 手管 理 中 的 问 题 点 /作 业 过 程 方 面 创新是持续改善的原动力， 创新是在第一线进行的 投资的重点必须从机器设备转向人 仅仅依靠董事长和总经理的创新 能力是远远不够的， 员工的创新能力才是企业发展最大 的动力。 2） .积 极 鼓 励 创 新7、 营 造 持 续 变 革 的 氛 围 1）、改善活动评价 改善参与率和人均改善件数 TPM重在营造持续改善的氛围，倡导全员的参与， 改善参与率和人均改善件数则是评价改善推行程度的明确指标 每月评出一位创新能力强的员工作为“改善之星” 没有比较就永远不会有进步，在持续改善的氛围下，企业建 立改善活动的评价标准，每月评出一位创新能力强的员工作为“改善之星” * 改 善 活 动 评 价 与 展 示