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1、会计学1网上创业第网上创业第4章章1 组建创业团队组建创业团队n n团队的概念n n内聚力内聚力 配合良好配合良好 承担责任承担责任n n互相支援互相支援n n组织组织 团队团队第1页/共14页1 组建创业团队组建创业团队n n团队兴起的原因n n塑造团结精神，提高士气塑造团结精神，提高士气n n使管理层脱离一般性工作，有时间进行战略思使管理层脱离一般性工作，有时间进行战略思考考n n权力下放，提高决策速度权力下放，提高决策速度n n促进员工队伍多元化，发挥创意促进员工队伍多元化，发挥创意n n提高工作绩效提高工作绩效第2页/共14页1 组建创业团队组建创业团队n n团队类型n n问题解决型问
2、题解决型经常讨论问题，就事论事经常讨论问题，就事论事n n自我管理型自我管理型团队自我管理，承担了以前上团队自我管理，承担了以前上司的一大部分决策工作司的一大部分决策工作n n攻关型攻关型横向跨部门建立，协调复杂项目横向跨部门建立，协调复杂项目第3页/共14页1 组建创业团队组建创业团队n n创业团队n n参与创业过程参与创业过程 投入相应资金投入相应资金n n三个臭皮匠三个臭皮匠 顶个诸葛亮顶个诸葛亮n n协作时代协作时代n n技能技能 能力能力 资源的互补性资源的互补性n n风险投资家很注重团队是否完善风险投资家很注重团队是否完善第4页/共14页1 组建创业团队组建创业团队n n树立正确的
3、团队理念n n不要个人英雄主义不要个人英雄主义n n不要狭隘利益和部门利益不要狭隘利益和部门利益n n不要期望不要期望“捞一把捞一把”、快速致富、快速致富n n不要不要“剥削剥削”供应商和顾客供应商和顾客第5页/共14页1 组建创业团队组建创业团队n n树立明确的团队发展目标n n上下同欲者，胜上下同欲者，胜n n共同愿景共同愿景n n建立责权利统一的团队管理机制n n多劳多得多劳多得n n因人制宜因人制宜n n创业团队形式n n公司制公司制n n合伙制合伙制第6页/共14页1 组建创业团队组建创业团队n n组建团队的程序n n撰写创业计划书撰写创业计划书n n优劣势分析优劣势分析n n确定合
4、作形式确定合作形式n n寻求伙伴寻求伙伴n n沟通，达成协议沟通，达成协议n n确定责权利确定责权利第7页/共14页2 创业团队的结构与关键创业团队的结构与关键n n企业家n n高超的领导艺术，决策能力高超的领导艺术，决策能力n n核心技术人员n n创业投资家n n销售能力销售能力 融资能力融资能力 谈判能力谈判能力n n高级管理人员n n丰富的管理经验，降低管理成本丰富的管理经验，降低管理成本第8页/共14页2 创业团队的结构与关键创业团队的结构与关键n n共同理念n n互补关系n n团队利益第一n n合理的股权分配（股权激励）n n对企业的长期承诺n n良好的沟通第9页/共14页3 人员招
5、聘与配置人员招聘与配置n n技术与市场两种人才不可偏废n n人格倾向、善于学习n n建设性意见 不断发现问题n n加班加点的心理预期n n向高级人才进行福利倾斜n n初期要把“人治”和“法治”结合好第10页/共14页4 团队内部管理团队内部管理n n情感 归属 社交 尊重 自我实现n n安全 地位 权力 亲和 能力n n建立健全薪酬体系和激励机制n n适当授权，加强团队学习n n加强体验式培训，培养信任精神n n完善知识管理，构建学习型团队n n加强精神建设，提高团队情商与合作能力第11页/共14页4 团队内部管理团队内部管理n n满足员工基本需要，引导团队不断排除风险，逐步进步n n肯定团队工作价值，树立团队精神n n绩效评估体系的规范化、制度化第12页/共14页5 培植企业文化理念培植企业文化理念n n中联鲁宏水泥有限责任公司（济宁）：我们生产凝聚力n n发掘而不是发明企业文化n n分层次、分部门培训n n形式要生动，靠悟不靠学n n重在贯彻，而不是宣传n n学习体系要完整第13页/共14页
网上创业第4章
