医院党风廉政建设工作汇报.doc

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1、医院党风廉政建设工作汇报我院是一所集医疗、教学、康复、保健、科研于一体的综合性区域医疗保健中心。现有职工262名(高职20名、中职113名)全院开设病床200张设置门诊、急救、住院三个体系30个医疗、医技、功能科室内、外、骨、妇产等10个病区创伤骨科、腹部外科、心血管内科等研究治疗中心及医学影像中心、临床检验中心。担负着全县29个乡镇30万干部群众的医疗保健任务。九五年七月全市首家被命名为“二级甲等医院”先后被评为“全国卫生系统先进集体”、“陕西省十佳医院”、“陕西省先进基层党组织”和省级文明单位。一年来我院的党风廉政建设在县委、政府和上级主管部门的领导下认真贯彻党的十六大精神和“三个代表”的

2、重要思想坚持党要管党的原则和从严治党、治政的方针坚持标本兼治综合治理扎实有效地开展工作使我院的党风廉政建设和纠正行业不正之风工作有了新的进展促进了医院的改革、发展和稳定大局,现将一年来的党风廉政建设工作汇报如下：一、主要做法和措施1、加强组织领导健全管理体系。为了切实抓好我院的党风廉政建设我们成立了以院长和党支部书记为组长的党风廉政建设责任制工作领导小组。明确了党政一把手担负党风廉政建设第一位责任负总责；领导班子其他成员根据分工对分管科室的党风廉政建设负直接领导责任；各职能部门在党支部的统一领导下各负其责分工协作协助党支部抓具体工作。建立了支部统一领导党政齐抓共管部门各负其责依靠群众支持和参与

3、的领导体制和工作机制。把党风廉政建设纳入经济和业务建设目标管理考核中一起部署一起落实一起检查一起考核。责任明确重点突出党政齐抓共管。2、以学科建设为龙头抓好党风廉政建设。医院把学科建设作为龙头抓好党风廉政建设。主要做法是：把握学科发展趋势、综合激励竞争机制加强内部结构调整、优化人财资源配置重点扶持特色学科、集中精力发挥优势创造机会向外拓展、争取省内领先地位。组织相关专家对现有15个学科专业进行全面分析重点讨论学科的优势和存在的问题并找出解决的对策。在统一思想的基础上明确了重点学科申报的专业和方向增加了命中率。把骨科、外科、内科、检验、影像等专业作为建设平台集中优势、突出重点得到了主管部门和社会

4、的认可进入了重点建设的行列。骨科成为全市重点专科、外科成为全市优势专科内科、临床检验、临床影像等均成为本县的重点学科。3、以队伍建设为根本加强职业道德教育。近年来我院把职业道德教育作为落实党风廉政建设责任制的重点工作来抓形成职业道德培训教育制度化、经常化。培训的主题思想是：立足“以人为本”的服务理念增强核心竞争力营造“以病人为中心”的服务氛围满足社会的各种需求把病人的满意作为服务质量的衡量尺度。培训对象：按照领导干部、中层干部、医生、护士、新职工、进修医师、窗口科室、临时工等不同层面进行培训；在方法上：通过党支部生活学习、班组学习、全院大会、专题培训班、参观学习、专家报告会、学习交流会、演讲比

5、赛、知识竞赛等不同形式进行培训；培训内容上：加强思想教育以学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神、党风廉政建设责任制为主要内容；并结合“四五”普法学习有关卫生法律法规；为了提高医务人员对医务行业特性的认识把职业道德教育与行业规范、服务规范和学习中共中央公民道德实施纲要、卫生部医务人员道德规范和职业道德规范守则等结合起来同时与医院六十周年院庆结合起来开展院史回顾教育等从而促进了二个转变和三个提高：即管理观念转变和服务理念转变；职业道德、工作责任心、遵纪守法自觉性提高。在队伍建设上我们还注重干部选拔任用的阳光工程在今年的人事制度改革中严格党政干部选拔任用制度坚持选拔任用程序。在选拔任用干部时坚持

6、以德取人以才用人的任人原则通过报名竞聘、竞聘演讲、群众评议、公示、组织考察等程序把群众公认、干有实绩的干部提拔起来大胆使用。在讨论研究干部问题时严格执行党支部票决制和集体讨论制不一人说了算在充分发表意见的基础上形成统一认识后再确定干部选拔任用工作做到民主、公开、有章可循。4、加强制度建设抓好专项治理。一年来我们按照县纪委关于廉政建设的有关规定始终把加强党风廉政建设作为各项工作的切入点坚持从制度建设着手结合“五个不许”、“七个禁令”、“十一个禁止”以及狠刹四股歪风的规定制定了党风廉洁自律的相关文件：党风廉政建设责任制的实施细则、关于党员、干部廉洁自律若干规定、关于领导干部党风廉政建设的若干规定、

7、关于领导干部收入申报的若干规定、贯彻落实领导干部报告个人重大事项的规定。医院接待制度、小车管理制度、物资采购及基建工程招投标制度等廉政制度。同时针对社会上大操大办、请客送礼等不正之风医院又及时出台了关于禁止职工参与赌、毒、黄等违纪活动的规定、关于反对铺张浪费和请客送礼的规定使医院党风廉正建设工作能有章可循为促进党风廉政建设奠定了一定的基础。药品采购是卫生行业里群众普遍关注的热点医院就率先在全市县级医院中实行药品集中招投标采购制度院班子成员不打招呼、不递条子、不开口子。针对目前医药购销活动中的各种不良行为我们坚持关口前移从体制、机制、制度等方面探索党风廉政建设和反腐败斗争的新方法、新路子并及时总

8、结经验出台了一系列举措。第一、建立了药品、医用材料采购管理制度。第二、加强了对药品采购和销售的管理。清理整顿药品采购渠道抓好药品集中招标采购工作。力求从源头上对购药不正之风进行堵塞。仅4-12月我院共采购招标药品约340多个品种金额380万元占药品销售量的79。今年以来未从非招标目录中引进新特药品。还调整了对科室的核算办法对药品收入占科室业务收入比例做出了明确规定凡是药品收入超比例的一律从本科室的奖金中直接扣除以此来控制科室乱开药、开大处方的现象。同时对未实行集中招标、议价采购的骨科钢板、常用诊断试剂等医用材料必须引入竞争机制由医院自主进行招标（议标）采购。第三、严禁医务人员、药剂人员或有关统

9、计人员向外提供处方统计。第四、各类人员不得利用药商的赞助外出搞学术交流活动。我院从4月1日起执行中标价并及时降低药品价格让利患者实行药品价格公示接受群众监督。具体做法是：对既往使用的药品及医用耗材本次中标的继续使用价格执行中标价对3月份以前购进的未中标药品低于中标价者价格不变高于中标价者按同类中标药品价格及合理比价原则降价销售。6月份国家发改委发布了24种抗生素降价通知我院从接通到通知之日起及时降价。6月份县人大药品价格调研组对我县各类医疗机构及周边县、区医疗机构及药品价格现状进行了全面的调查摸底和统计分析结果显示我院药品另售价格明显低于周边地区无违规加价销售现象。对一次性医疗卫生用品规范其进

10、货渠道、采购程序、仓库保管、销毁流程等明确必须做到的要求做到无三证一律不得进货采购过程应通过集体采购不得以个人名义单独采购更不得提高价格索取回扣等；仓库保管严格执行专人负责、帐物分开、进货验收、出货检查清点、定时核对等管理制度保证帐物相符质量管理符合要求；销毁途径减少中间环节做到专人负责、专人登记、专人毁型、双人双锁保管和运送。基建领域是易滋生腐败的温床医院坚持推行“阳光操作”在媒体上发布招投标公告对基建工程项目进行公开招投标如今年我院的门诊楼装修工程各装修公司最低报价也是65万元后经政府招标采购中心招标装修价格仅为54万元；还如脑电地型图购置时销售公司报价为4万元后经我们在互联网上发布招标信

11、息后成交价仅1.5万元。3年来我医院先后投入资金300多万元用于改善环境、引进设备其间没有出现一起违规操作：我院每年的业务招待费用也都控制在2万元以内仅占收入总额的0.1左右。 为深入开展党风廉政建设、切实纠正行业不正之风我们在狠抓落实和自查自纠的同时对县监察局、卫生局7月27日抽调8名义务监督员来院明查暗访的反馈意见高度重视先后8次召开办公会、中层领导会、党员会、职工会对37条意见如实反馈院科两级利用三周时间对照问题自查自纠和整顿改进对存在上班迟到早退、肢解收费、私自售药收现金在医务活动中收受“红包”、礼品、吃请、“开单提成”以及“冷、硬、顶、推、拖”等问题的科室和个人经查实后予以全院通报并

12、对5个科室和7名个人共处以1700元罚款。医院讨论认为：以患者为中心主要应从改善服务态度、透明医疗收费、加强工作纪律、加强便民措施、改善就医环境等五个方面加强和改进工作随即做出了六条规定要求全院干部职工认真执行：（1）强化科室负责人纠风工作责任建立科主任一手抓科室管理、一手抓医德医风的“一岗双责”制度把加强医德医风建设规范医疗行为作为科室负责人的重要职责。（2）加强管理制度建设依照法律、法规和政策规定将医疗质量管理制度、人事分配制度、财务管理制度、责任奖惩制度与纠正行风结合起来约束和规范医务人员的执业行为。（3）加强医疗服务质量管理牢固树立“质量第一”、“服务第一”、“病人第一”的理念把“以病

13、人为中心”真正落实到每一个医疗服务环节充分尊重患者的知情权和选择权加强医患沟通事先将治疗方案及相关费用告知患者。树立“救死扶伤忠于职守爱岗敬业满腔热情开拓进取精益求精乐于奉献文明行医”的行业风尚自觉抵制拜金主义和损害群众利益的行为营造让患者安全、放心的就医环境。（4）加强监督重点检查医疗收费行为、医生处方、开单检查情况。建立自我评价和社会评价相结合的评价制度定期将评价和监督信息向社会公布保证合理检查、合理用药。（5）完善信息公开制度制定有效防范措施。继续推行住院费用一日清单制、医疗收费及药品的价格公示制和查询制增强医疗服务和药品收费透明度。通过“公示”、“住院须知”等形式向患者和社会宣传行风纪

14、律规定自觉接受患者和社会的监督。利用举报箱和召开座谈会或书面征求患者对医德医风的意见。确定专门的部门和人员接受患者和群众的投诉及时核查处理。（6）认真实施便民措施改善就医环境解决“三长一短”（挂号、交款、取药排队时间长、诊疗时间短）情况继续实施“导诊服务”。去年以来投资160余万元改善病房、门诊、院落花坛的建设和环境对住院病人做到“五个一”服务切实给患者一个温馨的就医环境。经过集中整治我院的行风专项治理工作实现了一个目标：有效遏制收受药品回扣、“红包”、开单提成、不合理收费等不正之风。完成了三项任务即：弘扬正气、倡导先进、树立了范晓俊、陈治国等一批医德高尚、服务优良、拒收红包的先进个人；完善了

15、一套行风管理制度包括负责人责任制度、医院评价制度、医务人员考核、激励、惩戒制度、社会监督制度等形成医院和社会群众相结合的行风监督机制；对违规违纪的科室和个人予以通报批评和经济处罚起到了广泛的教育作用。5、以文化建设为载体开展群众性公益活动。医院文化建设主要围绕以下方面内容：开展“医务人员形象大讨论”正确树立医务人员的光辉形象。同时医院重点以提升“核心竞争力”为主题举办各级各类人员培训班由院领导主动将医院的发展目标和任务向职工沟通使每位职工都能了解医院的发展方向激发员工爱院如家树立集体主义和主人翁精神。以回顾总结六十年院史为主线召开新老职工座谈会医院集中制作院史画册和图片展览主办有国内著名演艺人

16、士和本院职工自编自演的大型院庆文艺晚会组织员工观看让老职工通过历史回顾进行院史实例教育进一步增强员工自豪感树立自信心。以开展“温馨、便捷、优质”服务为主要内容强调首诊负责制和首问负责制特别是对危重、临界病人必须做到首诊负责及时认真准确地进行抢救治疗对病人家属的询问要做到有问必答热情周到。健全尊重病人隐私权制度特别涉及病人病情、检查结果等应给予保密病人诊疗室加设屏风、布帘等对青春期病人做到一人一室保护病人的隐私。完善危重抢救病人的绿色通道制度重点是改变服务流程强调急、快、先做到24时小时急诊制配齐、配好急诊医务人员保证由本院高年住院医师和主治医师承担急诊工作。医院把规范岗位服务流程增设便民措施等

17、作为重点工作来抓。做到为急诊病人床旁检查、免费咨询服务及来信答疑、邮寄出院小结和重要检查结果、提供病人玩具减少小孩恐惧心理、急诊处方配方优先服务、病房服务台增设针线包等为病人住院期间提供方便。6、以人为本改善病人就医条件。医院门诊及住院楼均在八十年代初建成至九十年代末其结构、布局外观形象等均已与现代化新型医院要求的心理一生理一社会医学模式不相适应。我们即提出了设施宾馆化、环境园林化、服务标准化、病房家庭化的“四化”目标。近年来医院先后多方措资469.2万元用于美化就医环境。在户外增设路灯、霓虹灯、指示灯安装喷泉设置代表医院形象和医院精神的雕塑造型在院内栽花种草植树绿化面积达35拆除院内建筑物4

18、00余平方米建成了供病人休闲、疗养、欣赏于一体的中心花园；投资添置垃圾箱对生活和医用垃圾分类管理实施无害化处理；在整体布局上努力改变结构上的不合理拆除了门诊原临街的高墙和部分门面房使医院进一步“面向社会”；对门诊大楼加层改建、内外粉饰去除原房屋、走廊间的栏、板、隔断物代之以明亮通畅的走廊、宽敞整洁的诊室治疗室装修后的门诊大厅增设了咨询服务台、收银台及治安台；住院部全面装修改造改封闭式护理部为开放式护士站病室装修家庭化格调温馨淡雅并配备了电话、电视、空调墙上有画床边有花；病床设施全部翻新病床之间采用帘式隔断输血输液采用滑环式轨道；走廊内明亮宽畅设有防滑扶手、科室特色介绍橱窗、科普知识宣传栏及赏心

19、悦目的装饰画。医院建筑和设施的装修均选择环保产品医院还投资余万元添置了吨环保型锅炉和污水排放处理系统使废气、废水、放射性物质等污染物排放均达到国家标准。目前医院外观形象焕然一新、典雅大方院内绿草茵茵、满目苍翠病区内干净整洁、舒适温馨初步建成了具有我院特色的良好就医环境。二、取得的成效1、迅速拓展医疗市场不断提高医疗质量。门急诊工作量由去年的6.2万上升到今年的7.2万人次；日门急诊人数由去年的160上升到今年的190人次；住院病人数由去年的3000人上升到今年的3300人次；平均住院病人天数由去年的10.29天下降到今年的9.42天；床位使用率85；年总收入较去年同期上升11其中药品占医疗总收

20、入的50左右；医疗护理质量在全市同级医院临床医疗工作督查中名列前茅。 2、临床技术有新突破科学研究有新进展。我们结合科室特点择优扶强、分类指导以“发挥特长培养特色”为原则。一是着力培养学科带头人为各科选定1至2名医德好、能力强、业务精、威望高的学科带头人进行重点培养坚持对带头人进修学习和学术交流给予时间保证对学术活动、科研开发给予资金保证对业务开展给予人财物全方位支持以充分促进其在科室的传帮带和学术带头作用从而带动和提高科室的整体实力。二是鼓励各科在省内各大医院寻找势力较强的专科医院逆行对口交流引导科室加大科技开发力度、引进新的诊疗方法、新的诊疗器械、新的药物配方等以此来增强科室的竞争能力和发

21、展后劲。如骨科、外科、妇产科、口腔科分别与西京医院、唐都医院、空军医院、省妇保院、口腔医院协作交流引进开展了人工椎体置换、颅内肿瘤摘除纵膈肿瘤摘除、腹腔镜技术、输卵管吻合再通、口腔固定正畸等内科与交大一附院协作成立心脑血管病专科等使医院整体科技能力得以增强医院声誉大大提高。三是加强重点专科和优势专科建设我们对有专长有特色、对医院整体服务有影响的一批科室在资金和政策上给予扶持对技术骨干进行重点扶植对科研、教育、技术改造、重大项目引进重点支持使骨科外科等一批科室成为“拳头产品”并形成了“名牌效应”。目前创伤骨科已建成全市重点专科腹部外科、心血管内科建成全市优势专科妇产、口腔、五官等已建成本县的特色

22、科室；其中骨科主任医师马彦邵为课题负责人开展的双层双侧半环式缝合治疗髌骨骨折已通过省级科研成果鉴定并获商洛市科技进步一等奖。全院已有国家突出贡献专家1名、省级跨世纪学科带头人1名地区级6名县级10名。医院已初步实现“院有专科、科有专病、病有专药、人有专长”的业务发展战略。版权所有通过质量创新使医院对患者的吸引力、对社会的公信力、对职工的凝聚力和自我发展的生命力不断增强设备精良、技术高超、诊断准确、质量一流的良好医院形象吸引了安康及湖北郧西等毗邻7个县区的大批患者前来就诊门诊外县病人就诊率达10本县病人出外就诊率下降到1。3、进一步提高社会效益获得各类荣誉和奖励。通过党风廉政建设责任制的落实不仅提高了职工的思想素质重要的是提高了社会对医院的认可程度和满意度。在今年的行风问卷调查中满意率分别为90.6和91.3；今年收到表扬信25封。新闻媒体正面报道20余次多次获省、市、县表扬表彰。回顾过去在全院职工的共同努力下开展了一些工作也取得了一定的成绩。展望未来我们更要振奋精神树立百倍信心建设和筹划新一年党风廉政建设工作以最饱满的精神迎接20_年的到来认真学习贯彻十六大精神以更优异的成绩向党和人民汇报。医院党风廉政建设工作汇报第 13 页 共 13 页