ERP沙盘模拟PPT课件

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1、ERP沙 盘 模 拟 “ERP沙盘模拟”释义“ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本实训就是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。 本实训的目的和任务： 了解企业与企业的组织架构；认清沙盘模拟与真实企业之间的关系； 熟练掌握竞赛规则；了解各角色的任务和作用；深刻认识你所担任角色的作用和任务； 按照企业运行流程，履行你所担负的职责；团队协作，努力争取

2、竞赛的胜利； 做好实训总结，获得最大的收获； 对低年级学生，激发学习专业课的兴趣；对高年级学生，学会理论联系实际，学以致用。 重要提示：只有懂得规则，才能游刃有余；只有认真对待，才能获得收获；只有积极参与，才能分享成就。 重要提示： 学习规则是比较枯燥的，但却是必须的。只有懂得规则才能游刃有余。因此，要有以下三点认识： 一是要认清我们是在经营模拟企业，为运行方便将内外部环境简化为一系列规则，故与实际情况有一定差别，不可在规则上较真； 二是要有争强好胜的斗志，虽然是模拟经营，切不可简单地当成游戏，要有“假戏真做”当作真实企业来经营的态度； 三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同的

3、角色，每个角色也都有其他角 色所不可替代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。 供 应市 场 采 购 加 工 销 售 需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资 金 流 入 信 息 流 资 金 流 出物 料 流 入 信 息 流 物 料 流 出企业供应链 ERP实 质 合 理 使 用 有 限 资 源合 理 组 织 生 产实 现 利 润 最 大实 现 成 本 最 低 仿照军事指挥沙盘，对企业进行经营管理实践 企业经营管理必须经过实习 ERP沙盘模拟完全仿真企业经营环境 模拟企业经营的关键环节战略规划资金筹集与运用产品研发市场营销物资采购生产组织设备投资与改造财务核算

4、与管理 是对企业经营环境、企业管理的抽象 模拟68年的经营过程市场分析制定战略营销策划组织生产财务管理能力训练掌握科学管理规律提升管理能力 企业创建之初，任何一个企业都要建立与其企业类型相适应的组织结构。组织结构是保证企业正常运转的基本条件。 在“企业经营沙盘模拟”实训中，采用了简化的企业组织结构，企业组织由几个主要角色代表，包括：CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）、CFO（财务总监）、营销总监、生产总监、采购总监、人力资源总监和商业情报人员等。 生产中心 营销与规划中心物 流 中 心 财务中心制造业运营流程营销总监 总裁CEO运营总监财务总监财务助理采购总监 营销与规划中心市场开拓产

5、品研发ISO认证区域市场国内市场亚洲市场国际市场市场准入证P2P3P4产品生产资格证ISO9K ISO14K ISO资格证战略规划 营销与规划中心营销策划市场分析市场定位营销策略竞争分析广告投入 生产中心产品生产管理生产运作管理物流中心 采购管理 库存管理财务中心 账务核算 财务管理 二、企业运营规则关于企业生存 企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是到期还债。如果企业出现以下两种情况，就将宣告破产：资不抵债 如果企业所取得的收入不足以弥补支出时，导致所有者权益为负时，企业破产。现金断流 如果企业到期的负债无力偿还，企业也会破产。 本地区域国内各市场可同时开发；费用按开发周期平均支

6、付；可中断或终止；投资全部完成后领取进入证，下一周期可以争取订单；开发完成的市场每年必须投入维护费1M，否则视为放弃；本地市场无维护费，但不能放弃，至少要有1M的广告1M 1年2M 2年3M 3年4M 4年 分市场、产品填写广告费；本地市场必须有产品投入广告费， 其余市场广告投入允许放弃；有ISO的订单，需有认证、投入且 仅需投入1M。填写广告费按市场、产品P1P4的顺序发放订单 每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按顺序选择订单。 市场地位（市场老大）：针对每个市场，上年在该市场取得（所有产品的）订单销售额最高的企业为

7、市场领导者。如果上年的市场老大未能全部交货，则取消市场第一的资格，本年没有老大。 市场老大首轮优先选单（本市场有广告费的各产品）无市场老大时，产品的广告投入量多者优先产品广告投入相同，本市场广告总量（包括ISO）多 者优先市场广告总投入量相同，按上年该市场排名来决定上年排名相同，采用竞标方式每公司每轮只有一次选单机会选择订单的顺序原则1M广告投入，仅获得一次拿单的机会 ；每增加2M广告投入，可能增加一轮次拿单的机会 。 注意：各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到定单。能分析清楚“市场预测”、并且“商业间谍”得力的企业，一定占据优势。产 品 广 告 定 单 总 额 数 量 9000 1

8、4000P1P2P3 2P4产 品 广 告 定 单 总 额 数 量 9000 14000P1P2P3 5P4产 品 广 告 定 单 总 额 数 量 9000 14000P1P2P3 1P4 1第 四 年 -C 组 （ 本 地 ） 1 第 四 年 -A 组 （ 本 地 ） 1第 四 年 -B 组 （ 本 地 ）32 + 1723 18 34+ 22 4、交货规则所 有 订 单 必 须 在 规 定 的 期 限 内 按 订 单 上 的 产 品 数 量 交 货 加 急 订 单 ： 第 一 季 度 必 须 交 货 普 通 订 单 ： 本 年 内 任 何 交 货 期 均 可 按 订 单 的 产 品 数 量

9、 整 单 交 货 交 货 违 约 处 罚 规 则 本 年 市 场 地 位 下 降 一 级 （ 如 果 是 市 场 第 一 的 ， 则 该 市 场 第 一 空 缺 ） 下 年 必 须 先 交 上 违 约 的 订 单 后 ， 才 允 许 交 下 年 正 常 订 单 交 货 时 扣 除 订 单 额 25%的 违 约 金 大厂房40M 5M/年40M（4Q）6条生产线小厂房30M 3M/年30M（4Q）4条生产线年底决定厂房是购买还是租赁，购买时放入等值现金；厂房可随时出售，计入4Q应收款；年末时，售出的厂房中有生产线，必须付租金；厂房不提折旧。 现金购买：从现金区取出现金放置厂房价值区出售：从厂房价

10、值区取出现金放置应收帐款4帐期处 5 M无3Q无无1M/年1M8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年2M16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年4M24M 4Q 1Q无无1M/年6M所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品 标识购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位 的下一个季度领取产品标识，开始生产；柔性线1Q全自动1Q半自动1Q2Q手工线1Q2Q3Q 维护：在籍的、已经安装过的（包括转产）的生产线交维护费1M；出售：出售生产线时，如果生产

11、线净值小于残值，将净值转换为 现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转 换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他） 折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不 提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。 全自动自己领取生产线牌，放置到某个厂房位置，放置 4 个空桶第一季度（领牌季度）投入 4 个币第二季度投入 4 个币第三季度投入 4 个币第四季度投入 4 个币第五季度可以投入 使用，所有投入放置设备价值区，当年设备价值当年不计提折旧 设备价值 资金短缺可以中断全自动1Q 采购：根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款 用空桶

12、表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一 个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。应付款周期同订购提前期。生产：开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产 线生产产品的加工费均为1M。各线不能同时生产两个产品 R1原料库R2原料库现金 柔性线手工线半自动全自动3Q2Q1Q 1Q2Q 1Q 1Q上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可接单生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证研发时间6

13、Q 6Q 6Q研发投资6M 12M 18MP2研发P3研发P4研发 ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。下一周期可投入广告，有可能获得有ISO要求的订单研发投资与认证投资计入当年综合费用。 1M/年=3年1M/年=2年所需投资建立时间ISO9000资格ISO14000资格 市场开拓：开拓完毕之后才能进行 “竟单”产品研发：研发完毕之后才能上线 “生产”品牌建设：证书拿到之后才能广告 “宣传”P2研发P3研发P4研发可以生产 区 域 亚 洲国 内 国 际 9000 14000可打广告可以拿单 长期贷款最长期限为5年，短期贷款及高利贷期限为1年，不足1年的按1

14、年计息长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息 资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短，拿出7M交1M的贴现费每 年 年 末 权 益 的 2倍减 已 有 贷 款 10% 年 底 付 息 ， 到 期 还 本每 季 度 初 5% 到 期 一 次 还 本 、 付 息任 何 时 间 20% 到 期 一 次 还 本 、 付 息任 何 时 间 视 应 收 款 额 1:6 变 现 时 贴 息贷款额度：各自为上年权益的2倍，减已有贷款的数目 ，以20的倍数申请权益低于10M，不能贷款高利贷：年息20%，期限一年，到期时还本付息，额度与银行协商 综合费：行政管理费（1M/Q)

15、、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。其 他：包括贴现、高利贷成本、出售生产线、市场维护等。在备注中说明 税 金：（税前利润/3）每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。 某年盈利可弥补前三年的亏损后计算税金维修费管理费 转产费 租金广告费 其他 税金市场开拓 产品研发 ISO认证 在备注中记录对应的明细 “笨笨”公司是一个典型的离散制造型企业，创建已有三年，董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队，将采用企业经营模拟竞争的方式进行，用两天的时间模拟企业六年的经营过程，胜出者就是“希望”公司新的领导团队。 该企业长期以来一直专注于某行

16、业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层 0 10 20 30 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 7 8 P1 P2 P3 P4 0 10 20 30 40 50 60 70 1 2 3 4 5 6 7 8 年 份P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。 企

17、业经营简要说明 企业经营者需要了解： 股东期望 企业目前的财务状况 市场占有率 产品 生产设施 盈利能力 资产负债表 利润表 总资产为1.05亿（105M），其中流动资产52M，固定资产53M；负债41M，所有者权益64M。 1. 流动资产52M ：现金20M，3个帐期（3Q）的应收帐款15M，在制品价值8M，成品价值6M，原料价值3M。 2. 固定资产53M ：一个价值40M的大厂房和价值13M的生产设备，包括三条手工生产线和一条半自动生产线。 3. 负债41M ：长期贷款40M，应付税金1M，目前没有短期负债。 4. 所有者权益64M ：股东资本为50M，利润留存11M，年度净利3M。 财

18、务现状描述 P1 M空桶1个资 金产品/在制品P2R1 R2 R3 R4原料(供应商) P3 P4原料订单红色-R1 橙色-R2 兰色-R3 绿色-R4P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M产品BOM 厂房40M设备价值13MP1在制品8M(4个) P1产品 P1产品 P1产品 P1产品 3M 3M 3M 4M3Q2Q1Q 3Q2Q1Q 1Q2Q3Q 1Q2Q P1成品6M(3个)R1原料3M(3个)R1订单2M(2个) 20M20M长期贷款40M现金20M应收账款15M 已取得P1生产资格已拥有本地市场 金 额销 售 收 入 + 3

19、5直 接 成 本 - 12毛 利 = 23综 合 费 用 - 11折 旧 前 利 润 = 12折 旧 - 4支 付 利 息 前 利 润 = 8财 务 收 入 /支 出 +/- 4额 外 收 入 /支 出 +/-税 前 利 润 = 4所 得 税 - 1净 利 润 = 3 资 产 金 额 负 债 +权 益 金 额现 金 + 20 长 期 负 债 + 40应 收 款 + 15 短 期 负 债 + 0在 制 品 + 8 应 付 款 + 0成 品 + 6 应 交 税 + 1原 料 + 3 一 年 到 期 的 长 贷 + 0流 动 资 产 合 计 = 52 负 债 合 计 = 41固 定 资 产 权 益土

20、 地 和 建 筑 + 40 股 东 资 本 + 50机 器 和 设 备 + 13 利 润 留 存 + 11在 建 工 程 + 0 年 度 净 利 + 3固 定 资 产 合 计 = 53 所 有 者 权 益 合 计 = 64总 资 产 = 105 负 债 +权 益 = 105 单 位 ： 百 万单 位 ： 百 万 起始年说明 不进行任何贷款 不投资新的生产线 不进行产品研发 不购买新厂房 不开拓新市场 不进行ISO认证 每季度订购1批R1原料 生产持续进行 订 单 号 XXX市 场本地产 品 P1数 量 6账 期 2Q销 售 额成 本毛 利1、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中交货时填写

21、厂房40M设备价值13MP1在制品8M(4个) P1产品 P1产品 P1产品 P1产品 3M 3M 3M 4M3Q2Q1Q 3Q2Q1Q 1Q2Q3Q 1Q2Q 新 年 度 规 划 会 议参 加 订 货 会 /登 记 销 售 订 单制 定 新 年 度 计 划支 付 应 付 税季 初 现 金 盘 点更 新 短 贷 /支 付 利 息 /获 得 新 贷 款更 新 应 付 款 /归 还 应 付 款原 材 料 入 库 /更 新 原 料 订 单下 原 料 订 单 更 新 生 产 /完 工 入 库投 资 新 生 产 线 /变 卖 生 产 线 /生 产 线 转 产向 其 他 企 业 购 买 原 材 料 /出

22、售 原 材 料开 始 下 一 批 生 产更 新 应 收 款 /应 收 款 收 现出 售 厂 房向 其 他 企 业 购 买 成 品 /出 售 成 品 18 2 1 10 1 22 1 32 1 1 按 订 单 交 货产 品 研 发 投 资支 付 行 政 管 理 费其 他 现 金 收 支 情 况 登 记支 付 利 息 /更 新 长 期 贷 款 /申 请 长 期 贷 款支 付 设 备 维 护 费支 付 租 金 /购 买 厂 房计 提 折 旧新 市 场 开 拓 /ISO认 证 投 资 结 账现 金 收 入 合 计现 金 支 出 合 计期 末 现 金 对 账 4 4 (4) 1 1 1 1 15 2 1

23、 2 4 14 14 104 3 1522 12 32 42 1 0 0 填写产品核算统计表P1 P2 P3 P4合计数量6 6销售额32 32成本12 12毛利20 20 填写费用明细表项目金额备注管 理 费 4广 告 费 1保 养 费 4租 金转 产 费市 场 准 入 区 域 国 内 亚 洲 国 际 ISO资 格 认 证 ISO9000 1SO14000 产 品 研 发 P2（ ） P3（ ） P4（ ） 其 他 贴现、高利贷成本、出售生产线、市场维护等合 计 9 项 目 上 年 本 年销 售 收 入 35 32 主 营 业 务 收 入直 接 成 本 12 12 主 营 业 务 成 本毛

24、利 23 20 = - 主 营 业 务 利 润 综 合 费 用 11 9 营 业 费 用 、 管 理 费 用 等折 旧 前 利 润 12 11 = - 折 旧 4 4 支 付 利 息 前 利 润 8 7 = - 营 业 利 润财 务 收 入 /支 出 4 4 财 务 费 用额 外 收 入 /支 出 营 业 外 收 入 /支 出 税 前 利 润 4 3 = +收 入 -支 出 利 润 总 额所 得 税 1 1 = 3取 整 （ 弥 补 前 三 年 亏 损 ）净 利 润 3 2 = - 单位：百万 上 年 本 年销 售 收 入 + 35 32直 接 成 本 - 12 12毛 利 = 23 20综

25、合 费 用 - 11 9折 旧 前 利 润 = 12 11折 旧 - 4 4支 付 利 息 前 利 润 = 8 7财 务 收 入 /支 出 +/- 4 4额 外 收 入 /支 出 +/-税 前 利 润 = 4 3所 得 税 - 1 1净 利 润 = 3 2 资 产 年 初 本 年 负 债 +权 益 年 初 本 年现 金 + 20 42 长 期 负 债 + 40 40应 收 款 + 15 0 短 期 负 债 + 0 0在 制 品 + 8 8 应 付 款 + 0 0成 品 + 6 6 应 交 税 + 1 1原 料 + 3 2 1年 到 期 的 长 贷 +流 动 资 产 合 计 = 52 58 负

26、债 合 计 = 41 41固 定 资 产 权 益土 地 和 建 筑 + 40 40 股 东 资 本 + 50 50机 器 设 备 + 13 9 利 润 留 存 + 11 14在 建 工 程 + 年 度 净 利 + 3 2固 定 资 产 合 计 = 53 49 所 有 者 权 益 = 64 66总 资 产 = 105 107 负 债 +权 益 = 105 107 单 位 ： 百 万单 位 ： 百 万 第二部分 操作篇：思路决定出路，格局决定结局。企业为什么需要战略？根本原因是因为资源有限。战略没有好坏，只有适合和不适合；适合自己的战略就是最好的战略。 第二部分 操作篇： 在进行模拟企业的实际操作

27、前，你和你的团队必须解决以下三个问题： 一是彻底弄懂导入篇所讲的市场规则和企业运行规则，这是企业有效运行的基础； 二是基于导入篇所提供的市场预测，制定企业的发展战略，明确企业的发展方向和目标，这是取胜的关键； 三是严肃组织纪律，使企业能在CEO的统一指挥下，严格按照企业流程各司其职、协调运作，这是成功的保障。 第二部分 操作篇：关于运行规则 ： 了解规则并用好规则，是模拟企业顺利有效经营的基础。运行规则并不是只要CEO掌握就行了，每个人都应该熟练掌握，特别是涉及到你所负责业务部分的规则； 在实际操作中，不同角色的用表填法不同； 严格按照模拟企业运行流程一步步运作，不跳跃式运行； 关于竞争的胜负

28、，不光看你当前的所有者权益，还要看你企业的发展 潜力! 第二部分 操作篇：关于战略选择： 1. 想成为什么样的公司？企业的经营目标和宗旨是什么？市场方向,市场地位,销售收入目标,利润目标等 2. 倾向何种产品、何种市场？准备何时实现？ 3. 想发展到多大的产能？建什么样的生产线？准备何时实现？ 手工,半自动,全自动和柔性 4. 计划采用怎样的融资策略？想什么时候融资、融什么资、融多少资？ 长贷,短贷,高利贷,贴现 第二部分 操作篇：关于团队协作： 本实训虽说是模拟企业六年经营，但在盘面上运作只有短短三天。作为一个临时团队，能否尽量缩短磨合时间，立即进入角色，并在CEO的统一指挥下、各司其职，协

29、调有效地运作非常重要。 要求受训者：既要积极向前，又要听从指挥；既要勇挑重担，又不厚此薄彼；既要各抒己见，又要彼此尊重。各司其职是关键。 另一个值得注意的问题：就是不能搞一团和气、没有原则的团结。 只有善于思考和总结的人，才能获得最大的收获与提高。 成长在于积累。笔记是积累的一种方式，这种方式最笨，也最聪明。它记录了你的发现，你的成长，你的感悟。把它们收集起来，这是你的财富，也是你永久的珍藏。 竞赛的过程是热闹的，但真正的收获与提高是在竞赛后的总结和交流。 第三部分 总结篇： 感性经营时代开源：1、扩大销售市场 2、研发新产品 3、在资金保证的前提下扩大生产能力节流：1、增加投入产出比 2、降

30、低费用 3、合理开支 4、控制资金流 5、竞争对手分析第三部分 总结篇： 对经营规划的再思考 1. 利润不足是成本过高还是销售不足？ 2. 如果是成本太高，找出控制成本的有效方法。 3. 如果是销售不足，分析是什么原因造成的？ 4. 如果企业所处行业已经没有利润空间，考虑尽早进行行业调整。 5. 如果通过市场分析，感觉企业的细分市场不够大，要么加大市场投入，要么需要重新定位。 6. 如果既不是行业的问题，也不是市场的问题，那么问题应该是出在管理上，就需要细化管理，内部改进。第三部分 总结篇： 改进工作的思路 扩大销售 1. 提高产品和服务的质量，增加客户满意度 2. 提高附加服务 3. 市场渗

31、透 4. 开拓新市场 5. 研发新产品、新技术 6. 加强企业品牌宣传，改善公司及产品形象 7. 集中资源重点投放 8. 并行工程 9. 扩建或改造生产设备，提高产能 10. 提高设备利用率 11. . 第三部分 总结篇： 改进工作的思路 降低成本 1. 消除生产过程中的一切浪费 2. 考虑替代料 3. 考虑委外、外包 4. 节约资源 5. 寻求合作 6. 规模化、标准化 7. .第三部分 总结篇： 总结与交流 学习别人的长处，弥补自己的短处。 6组派代表进行经营总结交流，不一定都是CEO，也可以是财务总监、营销总监、生产总监等不同角色。 同时允许个别发言，作为补充。 指导教师的点评与分析 第

32、三部分 总结篇： 第三部分 总结篇：总分=权益*（1+分数/100）v厂房A+15分；厂房B+10分；厂房C+5分v手工生产线+5分/条；半自动+10分/条；全 自动及柔性+15分/条v区域市场开发+10分；国内+15分；亚洲 +20分；国际+25分vISO9000+10分；ISO14000+15分vP2产品开发+5分；P3+10分；P4+15分v最后一年本地、区域、国内、亚洲、国际每 个市场第一+20分 仿照军事指挥沙盘，对企业进行经营管理实践 企业经营管理必须经过实习 ERP沙盘模拟完全仿真企业经营环境 模拟企业经营的关键环节战略规划资金筹集与运用产品研发市场营销物资采购生产组织设备投资与

33、改造财务核算与管理 生产中心 营销与规划中心物 流 中 心 财务中心制造业运营流程营销总监 总裁CEO运营总监财务总监财务助理采购总监 综合费：行政管理费（1M/Q)、市场开拓、产品研发、 ISO认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。其 他：包括贴现、高利贷成本、出售生产线、市场维护等。在备注中说明 税 金：（税前利润/3）每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。 某年盈利可弥补前三年的亏损后计算税金维修费管理费 转产费 租金广告费 其他 税金市场开拓 产品研发 ISO认证 在备注中记录对应的明细 “笨笨”公司是一个典型的离散制造型企业，创建已有三年，董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队，将采用企业经营模拟竞争的方式进行，用两天的时间模拟企业六年的经营过程，胜出者就是“希望”公司新的领导团队。 企业经营简要说明 企业经营者需要了解： 股东期望 企业目前的财务状况 市场占有率 产品 生产设施 盈利能力 资产负债表 利润表 厂房40M设备价值13MP1在制品8M(4个) P1产品 P1产品 P1产品 P1产品 3M 3M 3M 4M3Q2Q1Q 3Q2Q1Q 1Q2Q3Q 1Q2Q 订 单 号 XXX市 场本地产 品 P1数 量 6账 期 2Q销 售 额成 本毛 利1、销售会议完成后，请将市场订单登记在本表中交货时填写