成本之损耗管理

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1、损耗管理 一 、 损 耗 的 概 述二 、 损 耗 的 原 因三 、 损 耗 的 标 准四 、 损 耗 的 控 制五 、 案 例 的 分 享主要内容： 1、 损 耗 的 分 类2、 损 耗 的 表 现一 、 损 耗 概 述 1、 损 耗 的 分 类一 、 损 耗 概 述自 然 损 耗可 控 损 耗 有 形 损 耗无 形 损 耗 物 料 损 耗人 工 损 耗 自 然 损 耗 在 操 作 过 程 中 必 需 的 消 耗符 合 正 态 分 佈 的 原 理损 耗 标 准 形 成 的 依 据自 然 损 耗一 、 损 耗 概 述1、 损 耗 的 分 类 A有 形 损 耗 可 通 过 ：人 员 提 升机 器

2、 改 良物 料 改 善工 艺 改 良环 境 改 善等 各 种 方 法 进 行 控 制 的 损 耗损 耗 不 单 指 材 料 的 损 耗 ， 还 包 括 所 有 利 润产 生 过 程 中 的 浪 费 和 延 误 ！一 、 损 耗 概 述 可 控 损 耗1、 损 耗 的 分 类 B. 无 形 损 耗 技 术 知 识 贬 值 开 发 设 计 失 误 市 场 预 测 失 误 客 户 严 重 流 失一 、 损 耗 概 述 可 控 损 耗1、 损 耗 的 分 类 一 、 损 耗 概 述 成 本 增 加 效 率 降 低 品 质 下 降2、 损 耗 的 表 现 成 本 构 成一 、 损 耗 概 述 成 本 增

3、 加2、 损 耗 的 表 现 生 产 成 本产 品 成 本 v产 品 成 本 是 为 了 某 一 种 产 品 从 输 入 过 程 输 出的 各 种 直 接 和 相 关 的 支 出 和 耗 费 。一 、 损 耗 概 述 成 本 增 加2、 损 耗 的 表 现 一 、 损 耗 概 述 成 本 增 加2、 损 耗 的 表 现材 料 成 本人 工 费 用资 产 折 旧 管 理 费 用材 料 用 量 增 加 、 材 料 积 压 、 产 品 更新 换 代 、 包 装 设 计 失 误 、 原 材 料 投入 产 出 差 额 开 工 不 足 、 人 均 产 值 下 降 、 产 品 开发 失 误 、 招 聘 /培

4、 训 费 用 设 备 维 修 旨 用 增 加 、 设 备 利用 率 低 能 源 费 用 不 断 上 涨 、 行 政 支出 大 ， 市 场 预 测 失 误 、 生产成本 一 、 损 耗 概 述 效 率 降 低2、 损 耗 的 表 现生 产 指 令 不 完 整 -执 行 不 到 位 ；沟 通 渠 道 不 顺 畅 -信 息 不 流 通 ；人 员 配 置 不 合 理 -整 体 效 益 差 ；机 器 设 备 不 稳 定 -维 修 费 用 高 ；物 料 供 应 不 及 时 -产 量 不 稳 定 ； 一 、 损 耗 概 述 品 质 下 降2、 损 耗 的 表 现一 次 合 格 率 降 低 -返 工 造 成

5、的 人 工 浪 费 ；产 品 合 格 率 下 降 -报 废 品 增 加 ；生 产 过 程 品 质 下 降 -测 检 投 入 增 加 ；品 质 控 制 不 稳 定 -设 备 投 入 费 用 增 加 ； 成 本 效 率 品 质管 理人招聘、用人执行、效能机料法环一 、 损 耗 概 述2、 损 耗 的 表 现 1、 外 部 原 因 市 场 的 因 素二 、 损 耗 的 原 因 产 品 更 新 换 代 快 核 心 技 术 流 失 快 机 器 设 备 贬 值 快 人 力 资 源 流 动 快 消 费 需 求 改 变 快 唉 ！ 变 化 太 快 了唉 ！ 决 策 又 失 误 二 、 损 耗 的 原 因外 部

6、 原 因内 部 原 因 人 才 的 因 素机 器 的 因 素物 料 的 因 素工 艺 的 因 素 环 境 的 因 素市 场 的 因 素社 会 的 因 素管 理 的 因 素 2、 外 部 原 因 社 会 的 因 素二 、 损 耗 的 原 因 自 然 灾 害 导 致 市 场 预 测 失 控 ！ 法 律 法 规 影 响 导 致 计 划 延 误 ！ 经 济 环 境 造 成 产 品 需 求 不 稳 ！ 人 机环法 料管 理 5M 1 E2、 内 部 原 因二 、 损 耗 的 原 因 数 据 管 理 不 全 核 心 能 力 不 足 市 场 服 务 不 力 信 息 渠 道 不 畅u市场决策u技术更新u客户流

7、失管 理 的 因 素 （ Management)2、 内 部 原 因二 、 损 耗 的 原 因 人 员 配 置 合 理 熟 练 程 度 评 估 工 作 时 间 分 配 劳 动 強 度 超 负u熟练程度u工作气氛u个人特点人 （ Man-power)2、 内 部 原 因二 、 损 耗 的 原 因 机 器 故 障 操 作 规 程 设 备 精 度 定 期 保 养u机器性能u机器故障u配件控制机 (Machine)2、 内 部 原 因二 、 损 耗 的 原 因 供 应 稳 定 质 量 控 制 物 料 供 应 包 装 物 流u质量需求u供应时间u搬运途径料 （ Material)2、 内 部 原 因二

8、、 损 耗 的 原 因 工 艺 流 程 标 准 图 纸 作 业 标 准 工 作 指 引u工艺流程的合理化u动作工具的标准化u操作方法的简单化法 (Method)2、 内 部 原 因二 、 损 耗 的 原 因 环 境 噪 音 通 风 照 明 工 作 現 场 物 品 放 置u影响产品质量u适合员工工作u现场生产设置环 (Environment)2、 内 部 原 因二 、 损 耗 的 原 因 损 耗 表 现 分 析案 例序 损 耗 表 现 外 部 原 因 内 部 原 因成 本 表 现 ？品 质 表 现 ？效 率 表 现 ？二 、 损 耗 的 原 因 1、 标 准 制 定2、 标 准 比 较三 、 损

9、 耗 的 标 准 1、 标 准 制 定三 、 损 耗 的 标 准u外 部 的 标 准u完 美 工 作 链u统 计 的 标 准 外 部 的 标 准 行 业 标 准竞 争 对 手 国 家 标 准1、 标 准 制 定三 、 损 耗 的 标 准 行 业 损 耗 的 一 般 标 准竞 争 对 手 的 损 耗 标 准国 家 相 应 的 损 耗 标 准 行 业 标 准 +竞 争 对 手 +国 家 标 准1、 标 准 制 定三 、 损 耗 的 标 准3 取 平 均 值作 外 部 标 准外 部 的 标 准 1、 标 准 制 定三 、 损 耗 的 标 准完 美 工 作 链 工 作 团 队 在 没 有 损 耗 的

10、外 部 原 因 的同 时 ， 内 部 因 素 最 好 的 状 态 下 产 生 的 损耗 情 况 或 效 益 状 况 。 运 用 完 美工 作 链 动 作 规 范机 器 正 常物 料 正 常作 业 规 范环 境 正 常 最 大 效 率数 据 统 计1、 标 准 制 定三 、 损 耗 的 标 准完 美 工 作 链 岗 位 操 作 规 范 的 员 工动 作 规 范机 器 正 常物 料 正 常作 业 标 准生 产 现 场 保 证 机 器 正 常 的 效 率材 料 的 满 足 质 量 需 求工 艺 的 流 程 符 合 标 准环 境 物 流 不 增 加 损 耗1、 标 准 制 定三 、 损 耗 的 标 准

11、完 美 工 作 链 市 场 预 测 市 场 需 求供 应 能 力竞 争 能 力占 有 渠 道数 据 确 认 最 大 效 率数 据 分 析1、 标 准 制 定三 、 损 耗 的 标 准完 美 工 作 链 市 场 需 求供 应 能 力竞 争 能 力占 有 渠 道数 据 确 认1、 标 准 制 定三 、 损 耗 的 标 准 明 确 市 场 的 当 前 需 求保 证 产 品 生 产 与 供 应了 解 自 己 优 势 与 不 足清 晰 产 品 的 销 售 渠 道做 好 数 据 收 集 与 分 析完 美 工 作 链 项 目 一 般 生 产 完 美 工 作 链 对 比 备 注市 场 需 求供 应 能 力竞

12、争 能 力占 有 渠 道数 据 确 认1、 标 准 制 定三 、 损 耗 的 标 准完 美 工 作 链 1、 标 准 制 定三 、 损 耗 的 标 准企 业 当 前 损 耗 数 据损 耗 的 趋 势损 耗 平 均 标 准统 计 的 标 准 月 份流 程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12123合 计 :(每 生 产 一 箱 产 品 会 造 成 的 物 料 损 耗 )年 度 物 料 A损 耗 表1、 标 准 制 定三 、 损 耗 的 标 准统 计 的 标 准 1、 标 准 制 定三 、 损 耗 的 标 准物 料 A损 耗 趋 势统 计 的 标 准 1、 标 准 制 定三 、 损

13、 耗 的 标 准 损 耗 平 均 标 准从 现 有 的 数 据 与 损 耗 的 趋 势 制 定统 计 的 标 准 2、 标 准 比 较三 、 损 耗 的 标 准外 部 的 标 准完 美 工 作 链统 计 的 标 准 参 考 值 企 业 标 准参 考 标 准趋 势 平 均 标 准 从 完 美 工 作 链 、 统 计 的 标准 、 外 部 的 标 准 的 对 比 ， 找 出差 距 ， 采 取 相 应 的 改 良 措 施2、 标 准 比 较三 、 损 耗 的 标 准 u系 统 的 方 法u管 理 的 方 法u统 计 的 方 法四 、 损 耗 的 控 制 u系 统 的 方 法1、 业 绩 型 目 标

14、管 理 生 产 日 常 运 作2、 项 目 管 理 产 品 设 计 开 发四 、 损 耗 的 控 制 u系 统 的 方 法1、 业 绩 型 目 标 管 理 生 产 日 常 运 作四 、 损 耗 的 控 制部 门 K PI（ 关 键 业 绩 指 标 ） 每 月 指 标 值1月 2月 3月 4月 5月 6月人 力 资源 部 人 员 流 失 率 （ %） 1 0.98 0.96 0.95 0.94 0.93培 训 满 意 率 （ %） 90 90.5 91 92 92 93人 力 资 源 成 本 （ 万 元 ） 5 4.8 4.6 4.5 4.5 4.3生 产 部 人 均 产 量 （ 吨 /人 ）

15、500 510 515 520 525 530单 位 产 量 成 本 （ 元 /吨 ） 10000 9000 8900 8800 8700 8600 u系 统 的 方 法2、 项 目 管 理 产 品 设 计 开 发四 、 损 耗 的 控 制产 品 成 本 时 间 效 益产 品 A 开 发 设 计 费 用 5万 2005年 7月 1日 8:00到2005年 8月 2号 12:00 内 容 物 和 外 包 装 符 合 客户 要 求单 位 产 品 成 本 4000元 /吨 2005年 9月 订 单 30万 元产 品 B 开 发 设 计 费 用 6万 2005年 8月 1日 8:00到2005年 8月

16、 31号 12:00 内 容 物 和 外 包 装 符 合 客户 要 求单 位 产 品 成 本 5000元 /吨 2005年 9月 订 单 50万 元 u管 理 的 方 法 人 员 的 考 核 与 培 训设 备 的 维 护 与 管 控物 料 的 使 用 与 储 运工 艺 的 设 计 与 改 良环 境 的 评 估 与 支 持四 、 损 耗 的 控 制目 标的 分解 与评 估 控 制 原 则控 制 方 法 u管 理 的 方 法1、 目 标 的 分 解 与 评 估四 、 损 耗 的 控 制 把 关 键 业 绩 指 标 与 项 目 三 重 目 标 要 有计 划 地 从 部 门 -岗 位 分 解 ， 实

17、现 在 人 、 机 、料 、 法 、 环 境 五 个 要 素 上 的 具 体 操 作 。 管 理 成 本 (Management)人 (Man)机 (Machine)料 (Material)法 (Method)环 (Environment)物 料 损 耗人 为 损 耗 质 量效 率费 用四 、 损 耗 的 控 制u管 理 的 方 法1、 目 标 的 分 解 与 评 估 三 大 关 键 目 标 质 量效 率费 用数据汇总 损耗改善四 、 损 耗 的 控 制u管 理 的 方 法1、 目 标 的 分 解 与 评 估 工 作 控 制 表质 量 效 率 费 用人机料法管 理环四 、 损 耗 的 控 制u

18、管 理 的 方 法1、 目 标 的 分 解 与 评 估 工 作 控 制 表人 质 量 效 率 费 用流 程 1 100% 80% 不 损 耗流 程 2流 程 3流 程 4四 、 损 耗 的 控 制u管 理 的 方 法1、 目 标 的 分 解 与 评 估 2、 控 制 的 原 则5M1E的 相 互 配 合 、 互 补四 、 损 耗 的 控 制u管 理 的 方 法 人 机 料法环 管 理 人 机 料法环 管 理当 5M1E中 一 因 素 比 较 良 好 ， 则 其 它 的 因 素 可 适 量 调 低 要 求四 、 损 耗 的 控 制2、 控 制 的 原 则u管 理 的 方 法 时 间 管 理 动

19、作 标 准 流 程 再 造 岗 位 分 析四 、 损 耗 的 控 制3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法 明确工作职责制定工作计划计划实施评估改善四 、 损 耗 的 控 制 时 间 管 理3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法 明 确 工 作 职 责 计 划 沟 通 巡 查 审 核 会 议 决 策四 、 损 耗 的 控 制 时 间 管 理3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法 制 定 工 作 计 划 确 定 各 项 工 作 的 先 后 顺 序 、 时 间 安 排 ， 如 ： 08： 00-08： 15 早 会 、 工 作 安 排 ； 08： 15-08： 35 审 核 前

20、一 天 工 作 完 成 情 况 ； 08： 40-16： 40 现 场 巡 查 、 指 导 ； 16： 40-17： 00 工 作 总 结 ； 17： 00-17： 30 小 组 长 会 议 、 小 组 长 工 作 计 划 。四 、 损 耗 的 控 制 时 间 管 理3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法 计 划 实 施 按 时 完 成 各 项 工 作 ； 充 分 利 用 工 作 时 间 。 今 日 事今 日 毕 ！四 、 损 耗 的 控 制 时 间 管 理3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法 评 估 工 作 量 化 的 合 理 性 ； 时 间 分 配 的 合 理 性 ； 时 间

21、 利 用 的 合 理 性 。四 、 损 耗 的 控 制 时 间 管 理3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法 现 场 管 理 者 要 有 基 本 的 人 体 工 学 观 念1.留 意 是 否 有 员 工 用 勉 强 的 姿 势 在 作 业 ？2.连 续 站 着 作 业 时 ， 站 立 作 业 的 标 准 作 业 台 高 度 约 为 ：身 高 5.8 3.是 否 有 物 品 需 经 常 性 的 垂 直 移 动 ?四 、 损 耗 的 控 制 动 作 标 准3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法 作业动作的考虑项目四 、 损 耗 的 控 制 动 作 标 准3、 控 制 的 方 法u管 理

22、 的 方 法 四 、 损 耗 的 控 制 动 作 标 准3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法 实 操 指 导运 用 DV拍 摄 下 标 准 的 动 作四 、 损 耗 的 控 制 动 作 标 准3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法 四 、 损 耗 的 控 制 流 程 再 造3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法完 美 工 作 链 工作范围分类 A、日常性的工作范围； B、定期性的工作范围； C、特殊性的工作范围。1. 工作责任分类 A、管理责任 B、工作责任四 、 损 耗 的 控 制 岗 位 分 析3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法 工作责任分类 A、管理责任 B

23、、工作责任四 、 损 耗 的 控 制 岗 位 分 析3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法 完善公司组织架构完善部门组织架构四 、 损 耗 的 控 制 岗 位 分 析3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法 划分岗位级别；确定岗位发展方向；确定管理人员的费用；确定生产人员的费用。 四 、 损 耗 的 控 制 岗 位 分 析3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法 性 别 最 低 学 历 要 求年 龄 专 业工 作 经 验工 作 技 能其 它 要 求四 、 损 耗 的 控 制 岗 位 分 析3、 控 制 的 方 法u管 理 的 方 法 u统 计 的 方 法1、 检 查 表2、 要

24、因 图3、 趋 势 图四 、 损 耗 的 控 制 u统 计 的 方 法1、 检 查 表 成 品 抽 样 报 表 机 器 效 率 表 生 产 成 本 明 细 表 四 、 损 耗 的 控 制 u统 计 的 方 法2、 要 因 图四 、 损 耗 的 控 制 四 、 损 耗 的 控 制u统 计 的 方 法3、 趋 势 图2004年 某 公 司 的 人 均 产 值 情 况 如 下 ： 四 、 损 耗 的 控 制u统 计 的 方 法3、 趋 势 图假 设 ： 标 准 生 产 人 均 产 值 1500元 ， 总 人 均 产 值 900元 ，则 标 准 比 例 为 900/1500=60%问 题 ： 人 工 损 耗 、 管 理 费 用 与 人 均 产 值 之 前 的 关 系 怎 样 ？怎 样 控 制 损 耗 ？ 四 、 损 耗 的 控 制u统 计 的 方 法3、 趋 势 图 人 均 产 值 0.00 500.00 1000.00 1500.00 2000.00 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 生 产 人 员 的 人 均 产 值 全 部 人 员 的 人 均 产 值 u找 到 损 耗 重 点u建 立 损 耗 标 准u有 效 控 制 方 法五 、 案 例 的 分 享