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1、1. 根据提出的战略目标，组织制定公司中长期开展战略与经营方案，并推动实施。2. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩方法并组织实施。3. 审核签发以公司名义盖公章发出的文件。4. 主持公司的全面经营管理工作。5. 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。6. 从事经营管理的全局开创性工作，为公司开展做出艰巨的探索和尝试。总结工作、听取汇报，检查工作、催促进度和协调矛盾等。(二人彌政部：1. 人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负
2、责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2. 人力资源管理与发：(1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2) 招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，通过这些使企业内部“人事宜即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。(3) 工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果赋予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工
3、作绩效的一种有效报偿。(4) 培训开辟：提供培训开辟需求和待培训者名单，制定并实施培训开发方案：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工开展提供咨询，标准在职培训开辟的指导，通过培训开辟来“提高员工能力和“发挥员工能力以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。(5) 人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开辟和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。3. 负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。财务部：1.负责公司日常财务核算，参预公司的经营管
4、理。2根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。5做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、对付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7. 做好每一个月的员工工资的核对与发放工作工程部:1、贯彻落实公司关于工程交付工作的各项决策要求；2、坚决执行工程部赋予的各项有关工程现场施工交付的任务指标；3、负责公司工程施工现场管理工作
5、；4、执行公司施工现场质量管理要求、安全管理等制度；5、配合质检及相关部门对各工程的现场施工过程进行监督检查；6、落实工程部对各工程的施工进度的要求，并按照规定进行检查监督；7、合理管控工程施工交付发生的费用；8、做好与公司其它职能部门的沟通协调工作；市场营销部：1. 负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。2. 根据公司开展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。3. 负责营销方案的编制和落实：1组织编制公司年、季、月度营销工作促销、市场开辟等方案和销售工作包括销售目标、销售体系建设与管理关键客户管理等方案及预算。2汇总、协调产品需求方案，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算
6、、回笼和划转工作。3组织建立销售情况统计台账并及时反应相关部门，便于及时调整销售策略和销售方案，确保销售和市场目标的实现。4. 负责市场调查和分析：1制定市场调研方案，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反应意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。2建立健全营销信息系统，采集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。5、负责市场运作和营销策略的制定：1根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。5负责客户开辟、管理和维护：1与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，采集客户信息，开辟客户资源。2建立健全企业的售后效劳网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后效劳，维护良好的客户关系。六售后部：1、协助销售局部析客户需求及提供解决方案。2、提供产品的咨询、维修、效劳等售前售后支持。3、维护公司内部系统正常运行。
公司组织架构图
