领导力和领导原则

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1、柯内特企业文化领导力领导学原则 领导力作为一名司机什么才是第一位？逃离管理黑洞正确，就要坚持只雇用合适的人效率！效率！桶和勺子进入学习地带 u无论如何，只有在承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标。u从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。一、作为一名司机 u人们对“首要问题”的理解形形色色。u在炒公司鱿鱼之前，他们已经炒了上司的鱿鱼。二、什么才是第一位？ u与下属保持联系。u你的职责并不是通过关照流星来降低最低限。u你应该通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。三、逃离管理黑洞 四、正确，就要坚持u在陷入危机之前，拟好行动方案。u维护正直的形象。u就好像它是宝贵的领导财富一般。 五

2、、只雇用合适的人u公司最重要的财富是团队中合适的员工。u不要为了填补一个职位的空缺而降低标准-以后你会为此付出代价的。 六、效率！效率！u规划时间是你的自己的责任。u控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。u通过理清事情的轻重缓急并进行合理统筹，减少干扰，有效地管理会议来挤出一点一滴的时间。 u知道首要的事务是什么。u提出对业绩的反馈意见。u表扬员工。u交流对团队的评价。u你越努力装桶，自己的桶越充盈。七、桶和勺子 u脱离舒适地带。u每天读书十分钟。u倾听员工的意见。u回报。u订立目标。保持自信。八、进入学习地带 u价值原则 。u同心协力原则。u投资原则。领导学原则 u正直原则：绩效与领导

3、者获得的信任程度成正比。u责任原则：如果领导和下属都为自己的行为负责，绩效便会提高。u委托原则：领导者雇佣并提拔有才能的员工，绩效会随之提高。u构想原则：如果领导者将自己的构想解释得一清二楚，而且抱有这种构想的原因也令人心悦诚服，绩效便会提高。一、价值原则 u交流原则：员工了解自己的职责，并因为取得的成就而获得奖励，他们的绩效便会提高。u矛盾解决的原则：领导者排除了压抑下属的障碍后，绩效会提高。u乐观原则：绩效与领导的自尊心和态度成正比。u改变管理方式的原则：领导崇尚改革，而且积极地致力于改革事务，绩效会随之提高。二、同心协力原则 u授权原则：当员工要为自己的行为负责时，他们的绩效便会提高。u勇气原则：领导直面影响员工的问题的能力越强，业绩愈会同比上升。u榜样原则：领导成为正面的榜样时，业绩会提升。u准备原则：领导越促进自身及员工的成长，绩效水平越高。三、投资原则 谢谢！