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1、Analytical Models - Examples BCG Growth Matrix波 士 顿 成 长 矩阵 Competitive Position Matrix竞争 态 势 矩 阵 Competitor Analysis竞 争 者 分 析 Competitor Benchmarking竞 争者 标 竿 /定 标 比 超 /确 立 基 准 Core Competence Analysis核心 竞 争 力 分 析 Country risk analysis国 家 风 险分 析 Distribution strategy analysis分 销 战 略 分 析 Experience Cu
2、rve经 验 曲 线 Gap Analysis差 距 分 析 GEC Business Screen通 用 电 气业 务 筛 选 Macro-environmental analysis宏 观 环 境 分 析 Marketing Technology Matrix营 销 技 术 矩 阵 McKinsey 7S Framework麦 肯锡 7S框 架 Organisation and personality assessment组 织 和 性 格 评 估 Patent analysis专 利 权 分 析 PIMS信 息 管 理 系 统 Portfolio Analysis组 合 分 析 Port
3、er - five forces for industry analysis波 特 产 业 五种 力 量 分 析 Analytical Models - Examples Porter Generic Strategies波 特 一般 竞 争 战 略 Porter Value Chain波 特 价 值 链 Portfolio Management Quick ratio; Inventory/ WC; Cash ratio 流 动 比 率 ； 速 动 比 率 ； 存 货 /营 运 资 本 ； 现 金 比 率 Profitability赢 利 能 力 NPM; GPM; ROI; ROE; EP
4、S 净 利 润 率 、 毛 利 润 率 、 投 资 收 益 率 、 权 益 收 益 率 、 每 股 收 益 率 Activity ratios 活 动 比 率 Inventory turnover; Days inventory; NWC turnover; Asset turnover; Avg. collection period; AR Debt/ Equity; Times Interest earned. . . 负 债 /资 产 ； 负 债 /权益 ； 利 率 Dupont Analysis杜 邦 分 析 Internal Analysis内 部 分 析Non- Financial
5、 Analysis (examples)非 财 务 分 析 （ 举 例 ） SW (OT) Issues Analysis问 题 分 析 SWOT S trengths优 势 internal, current内 部 ， 当 前 W eaknesses弱 势 Internal, current内 部 ， 当 前 O pportunities机 会 External, usually future (to be seized)外 部 ， 常 为 未 来（ 要 获 取 ） T hreats威 胁 External, usually future (to be mitigated)外 部 ， 常 为
6、 未来 （ 要 减 轻 ） SWOT Advantages:优 势Snapshot of the petitive situation of the organisation对 组 织 竞 争 态 势 的 静 态 描 述Identifies key strategic capabilities (key factors for success) and current performance 确 认 关 键 战 略 能 力 （ 关 键 成 功 因 素 ） 和 当 前 绩 效Can be used to develop EFE & IFE 可 以 用 于 外 部 因 素 分 析 （ EFE） 和
7、 内 部 因 素 分 析（ IFE） Evaluation of Strengths & Weaknesses - IFE优 势 和 弱 点 评 估 内 部 因 素 分 析Internal Factor Evaluation (IFE) Procedure内 部 因 素 分 析 （ IFE） 程 序 List 5 - 10 most important strengths 列 出 5 10个 重 要 优 势2) List 5 - 10 most important weaknesses 列 出 5 10个 重 大 弱 点3) Weight each factor from 0.0 (not i
8、mportant) to 1.0 (very important) in terms of their importance to being successful in the firms industry这 些 因 素 均 影 响 到 企 业 在 本 行 业 中 的 成 功 与 否 ， 根 据 其 影 响 的 重 要 性 来 给每 个 因 素 分 配 权 重 ,从 0.0（ 不 重 要 ） 到 1.0（ 非 常 重 要 ） total of all weightings = 1.0 权 重 总 和 1.04) Rate each factor from 1.0 to 4.0 re: the organisations performance 给 每 个 因 素 评 分 ， 评 分 范 围 从 1.0到 4.0 例 如 ： 组 织 的 绩 效 Major weakness = 1 主 要 弱 点 1 Minor weakness = 2 次 要 弱 点 2 Minor strength = 3 次 要 优 势 31) Major strength = 4 主 要 优 势 4
经营管理超级流行的管理工具荟萃
