2024年超市蔬菜活动行动方案蔬菜店活动方案(27篇)

《2024年超市蔬菜活动行动方案蔬菜店活动方案(27篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年超市蔬菜活动行动方案蔬菜店活动方案(27篇)（86页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2024年超市蔬菜活动行动方案蔬菜店活动方案(27篇) 为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？下面是我精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。 超市蔬菜活动行动方案 蔬菜店活动方案篇一 武汉蔬菜节策划方案 慈惠第三届蔬菜节开幕式。方懿摄 东西湖区是全国生态示范区，慈惠街道办事处是湖北省农业旅游示范点、武汉市万亩绿色食品a级蔬菜基地和社会主义新农村建设示范基地。为了深入学习实践科学发展观活动，展示东西湖区新农村、新社区、新旅游面貌，打造四季吉祥

2、旅游品牌，创建慈惠和谐、富裕、美丽家园。慈惠街2023年4月28日-30日举办了中国首届新农村文化节暨武汉市第三届蔬菜节，活动实施方案如下： 一、活动主题： 原生态好品质新农村 二、举办单位： 主办单位：武汉市农业局 武汉市旅游局 东西湖区人民政府 承办单位：武汉市乡村休闲游办公室 东西湖区农业局 东西湖区旅游局 东西湖慈惠街道办事处 协办单位： 赞助单位： 三、活动时间： 2023年4月28日-2023年4月30日 四、蔬菜节开幕式： 时间：2023年4月28日9：00 地点：石榴红村人民吉祥广场 五、活动内容 （一）文艺演出 （拟邀请著名演员韩红、阿宝、凤凰组合等前来表演） （二）特色旅游

3、观光活动 1、汉江-石榴红汉江游首航仪式 时间：4月29日 地点：石榴红汉江外滩 2、武汉市四季吉祥景区旅游规划评审 时间：4月29日 9：00 地点：石榴红世林庄园 3、乡村休闲旅游论坛 时间：4月28日14：00 地点：石榴红世林庄园 4、四季吉祥农家乐考察活动 时间：4月28日9：00-12：00 地点：石榴红村 5、蔬菜节大型灯展活动（拟申报吉尼斯记录） 时间：4月28-4月30日 地点：石榴红村亲江乐园 （三）特色文化民俗活动 1、台湾民俗表演团体演出 时间：4月28日9：00 地点：石榴红村人民吉祥广场 2、蔬菜盆景展示 时间：4月28日-4月30日 地点：石榴红人民吉祥广场篮球场

4、 3、花卉、盆景展示 时间：4月28日-4月30日 地点：石榴红休闲广场 4、武汉民间工艺展示 时间：4月28日-4月27日 地点：石榴红人民吉祥广场戏台后 5、四季吉祥蔬菜作品书画展览、摄影展示 时间：4月28日-4月30日9：00-16：00 地点：四季吉祥管委会草根艺苑（蔡家） 6、蔬菜知识展示 时间：4月28日8：00-17：00 地点：石榴红人民吉祥广场戏台后 （四）特色经贸活动 1、湖北省首宗有机蔬菜拍卖会 时间：4月28日9：00 地点：石榴红村人民吉祥广场 2、东西湖区副食品加工企业产品展示、展销 时间：4月28日8：00-17：00 地点：石榴红人民吉祥广场戏台后 3、东西湖

5、区农副土特产展销会 时间：4月28日8：00-17：00 地点：石榴红人民吉祥广场戏台后 （五）、特色旅游线路 时间：2023年4月28日-5月3日 1、四季吉祥一日游 线路：丹桂村（汉江大堤）-知青梅林村-八仙桃园村-石榴红村 2、四季吉祥科教游 线路：三高三省蔬菜基地-丹桂村秸秆气化站、污水处理站-汉江大堤川西民居建筑 3、四季吉祥农事体验游 线路：丹桂村、知青梅林村、八仙桃园村、石榴红村、休闲农庄 （六）特色休闲、娱乐活动（4月28日-5月3日） 1、垂钓蔬菜、蔬菜标靶、顺藤摸瓜、采摘蔬菜、蔬菜搬家等竞赛活动 2、蔬菜跷跷板、野趣牧牛等家庭趣味活动、农事体验活动 活动现场 高33米的蔬菜

6、花灯篇3：我们和蔬菜综合实践活动方案 我们和蔬菜综合实践活动方案 秦皇岛市卢龙县第三实验小学 王江艳 活动主题：我们和蔬菜 活动年级：三年级 活动主题的提出：蔬菜是孩子每天都应该吃的食物，但是看似非常熟悉的蔬菜，学生们知道的不多，尤其对蔬菜的营养与人体健康的关系。小学时期，正是孩子们长身体的最佳时期，每天需要从食物中不断获取各种营养物质。但是，满街的烧烤小吃，肯德基、麦当劳芳香四溢，吸引了许多的小学生。餐桌上的蔬菜与之相比，不及其香、不及其脆。很多小学生存在不爱吃蔬菜、偏食的习惯。本活动的设计意图就是要在引导学生通过活动认识各种各样的蔬菜，探究蔬菜的营养价值，学习科学食用蔬菜的初步知识。通过活

7、动使学生对蔬菜有个正确的认识，养成爱吃蔬菜、不偏食的好习惯。因此，我选定了“我们和蔬菜”为本次活动的主题，让孩子们喜欢蔬菜。 活动目标： 1、通过活动，让学生认识更多的蔬菜，并了解它们的生长过程，营养价值，食用方法，以及栽培方法等。 2、通过对蔬菜的认识与探究，使学生了解蔬菜与人体健康的关系，初步树立科学食用蔬菜的意识，体会“生活中处处有科学”的道理。 3、在活动中培养学生调查能力、探究能力、收集资料的能力及与人合作和交流的能力。 活动准备： 1、教师准备 （1）学习有关蔬菜品种、分类、营养以及食用蔬菜与儿童成长健康等方面的知识。 （2）了解本地蔬菜销售、种植等情况以及人们食用蔬菜的共性问题。

8、 （3）与菜园、小商贩、图书室、微机室等地取得联系，争取家长的配合，为学生进行市场调查和查阅资料作好条件与安全准备。 2、学生准备 （1）了解学校附近的蔬菜园都种植哪些蔬菜，为进行蔬菜市场调查作准备。 （2）设计调查记录表格，并准备好笔记本和笔。（3）有条件的同学可准备摄像机和照相机，并向老师和家长学习简单的照相、摄像技术，以便在做市场调查时搜集第一手材料。 活动时间安排 （1）选题阶段：1周（2）实施阶段：3-4周（3）成果交流评价阶段：2周活动实施过程 第一阶段 选题指导阶段 一、讨论定活动主题 课前师出示三个与蔬菜有关的谜语，和学生开展猜谜游戏。上课后延续游戏，话说蔬菜。通过师生对话，让

9、学生知道蔬菜的营养是丰富的，而且要想让蔬菜很好地为人类服务，在食用的时候要讲究方法。再通过鲜活的各种种类的蔬菜图片，使学生明白蔬菜除了我们常吃的外还有很多的种类。最后提醒学生，蔬菜的种植也要讲究方法，方法得当，蔬菜的质量才会好，产量才会高。紧接着教师的“听了老师的介绍，你有什么感受？”这一问题，使学生确立本次活动的研究主题。 二、围绕主题，展开讨论，生成子课题研究内容。 三、自主结成子课题小组，设计小课题活动计划。 （1）在老师指导下，根据自己的兴趣爱好、特长等自由组合成研究小组。（2）以小组为单位，讨论设计子课题活动计划。 四、交流小课题活动计划，指导完善。 各小组代表介绍自己的课题活动计划

10、，师生共同评议，完善活动计划。 第二阶段 活动实施阶段 一、开展活动 超市蔬菜活动行动方案 蔬菜店活动方案篇二 ： 莘莘学子，明日栋梁(开学补给站，尽在白莲广场购物中心) ： 20xx年8月25日xx9月4日 1、 在活动期间，凡在白莲广场购物中心消费可享受本超市部分商品的会员价(购物免费赠送会员卡)。同时在文体专柜一次性购满98元送软皮笔记本一个，满68元送精美文具合一个，满38元送真彩水毛一支 2、 即将开学之际，为答谢广消费者对我超市的支持与厚爱，我超市文体专柜开展学前优惠活动，文化用品9折优惠，儿童读物8折优惠(特价商品除外)。 3、 季末大清仓，尽享特价(蚊香、杀虫水超低价促销，默默

11、无蚊的贡献) 4、 书包、电风扇、凉草席、蚊帐、背心全场8折销售(特价除外) 5、 物超所值，尽享半价(凡在本超市对某一件商品同一时间重复购买第二次时可享受半价优惠) 1.生鲜特价：每天补充新营养(包括：水果、蔬菜、鸡蛋、鲜肉) 2.调味部特价：调味健康生活(包括：油、米、面、调味食品) 3.食品部特价：美食诱惑，难以抵挡(包括：紫菜汤、果冻、饼干、熟食) 4.酒饮特价：震撼低价 5.卫生巾(女人贴心好伴侣) 6.日常用品类：货真价低为您省钱 会员积分 好礼相送 每日特卖 积分 赠券 周一 新鲜蔬菜特卖 200分 38元 周二 鸡蛋特卖 400分 80元 周三 水果特卖 600分 128元 周

12、四 大米特卖 800分 178元 周五 面条特卖 1000分 238元 周六、日 新鲜猪肉部分特卖 超市蔬菜活动行动方案 蔬菜店活动方案篇三 店长管理手册 一、店长的职责 （一）、五项基本职责 、达成业绩的职责：店长必须担负起店中业绩的主要责任。 、管理的职责：对于店中的“人”、“财”、“物”、“信息”等，店长都得充分管理、具体落实执行总部的各项规定。 、指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。 、解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。 、判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。这和下属听

13、命行事的立场迥异。 （二）、两项最基本的工作 、对外的工作：追求消费者各方面的满足 （1）吸引消费者的产品方案 不管是什么地区，胜负是决定于其核心产品：蔬菜、水果、水产等产品的品质、新鲜度。不仅要保证核心菜肴的品质，还要适应消费者的需求，提出能准确领导消费走向的蔬菜、水果等新品。这是店长的第一要务。 （2）营造“服务好”“清洁”的营业场所 消费者所期待的除核心产品-蔬果、水产新鲜外，还要“服务好”和“清洁”。达成这二项要求是店长的第二要务。顾客只要一上门就给予亲切的接待，每一服务人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。 （3）营造独特的卖场商品展示区 根据总部提供的陈列模式

14、，摆放其核心产品，根据总部提供的标准设计明档。商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供pop的广告情报等等。看似十分简单，却往往成为容易疏忽的问题。在向消费者推荐时，必须掌握让人信服的绿色蔬菜有关知识，这种专业知识和推销技巧的训练是店长的第三要务。店长应该具有这种能力。 （4）推销之道 了解所处的商圈、所针对的消费群体、潜在的消费群、本店的定位；以及指导推销的方案、宣传的方式以及投诉的处理是店长的第四要务。 、对内的工作（追求店内利润最大化） （1）无论如何以达成高营业额为目标 这是店长的第五要务，创造营业额就是店长的首要工作。产品方案、商品的陈列、卖场环境、待客之道、推销之道等都是

15、其手段。 （2）倡导“货真价实，诚信经营” 现在很多生鲜店、小摊小贩弄虚作假、短斤缺两，消费者对此深恶痛绝；坚持“货真价实，诚信经营”的经营方针；维持及发扬此传统是店长的第六要务。 四大经营宗旨：品质、微笑、清洁、物有所值。（3）以降低费用为管理目标 在保障消费者利益的前提下，追求利润最大化是店长的首要工作，除提高营业额外，降低费用：如能源费用、人力费用、损耗等各项费用，是店长的第七要务。 为了要达成目的必须 a、根据编制控制员工数量，b、提高员工的技术水准与工作效率，c、制订各项费用的控制制度，d、加强采购管理，控制原料成本，提高毛利率。 （4）掌握并运用管理模式 二、店长的职能 （一）必备

16、的8项资质 、热情：店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。 、积极：积极地面对所有事物，这是发展时最需要的店长。 、开朗：开朗的人才能聚集众人，带领众人。需要能够使店里充满欢愉，和谐气氛的店长。 、协调性：共同作业的基础在于协调性，不管是对部属上司还是顾客或交易对方都必须具协调性。 、责任感：店长被委托了数十名员工及百万元的财产，没有强烈的责任感绝对不行。 、不屈不挠：一个人不可能永远顺利，身为管理者一定要不畏困难，具有坚强忍耐的毅力。 、归属感：热爱工作、团队、把店当成另一个家，这是作为店长的原点。 、行动力：失败通常是因为不行动。立即行动是店长应具备的资质。 （二）应备的2项基础能力

17、、思考力：更广、更深一步地思考。思考不足的行动会造成徒劳。、判断力：正确迅速下判断。愈是上司不在，判断就尤其重要 三、店长的工作流程 （一）总纲 1、负责本店的全面日常管理工作； 2、组织部门的晨会会； 3、对整个店的关键点负责任 4、本店的成本、费用控制 5、本店的经营状况 6、部门经理的工作态度及管理能力的考核 7、根据部门的周工作计划进行监督落实 8、对本店的设备设施的完整负责 9、执行总部的指令 （二）每日工作： 1、7：00-7：1 到各岗位巡视并与员工沟通了解近期的工作情况及布置当天工作； 2、7：10-7：30 收取货物并整理 3、7：30-8：00 包装陈列； 4、8：00-1

18、1：30开始销售，补货，促销等 5、11：30-12：00 检查上午营业情况；检查各品种库存，做好相应登记。 6、12：00-13：00安排各岗位员工轮流吃饭； 7、13：00-17：00整理卫生，整理陈列，做好营业记录； 8、17：00-19：00做好销售工作； 9、19：00-19：30检查店内收尾工作，做好订货计划并发送至配送中心。 10、19：30 下班 （三）不定期的工作安排： 1、每周有2-3天到菜场了解情况。 2、每周有3天7：00到餐厅检查食品验收情况。 3、每周有2天了解周边集贸市场、超市的营业情况，并作记录。 4、每周有两天19：30查看店里的收尾工作。 每周有两天检查员工

19、的考勤情况。 5、每周至少1次全面检查本店的设施设备、卫生、安全 （四）关键点： 礼貌礼仪、纪律、服务质量、成本费用、设备设施的维修保养。 （五）管理责任： 、对营业指标负责。 、对服务质量负责。 、对员工纪律、卫生负责。 、对商品陈列质量负责。 、对管理秩序负责。 、对各项成本、费用负责。 、对员工精神面貌负责。 、对责任事故负责。 、对设施完好负责。 四、店长的日常工作 （一）安排部门日常工作 要点： 准确安排工作。 明确任务，提出标准。 按时检查，按期汇报。 （二）拟订工作计划，并逐级落实 要点： 组织召开工作会议，传达工作计划。 明确工作、任务要求。 审核各岗位的工作计划。汇编所管分店

20、的工作计划，上报总部。 （三）工作总结，考核评估 要点： 召开工作会议。布置年度工作总结要求。 检查所管分店的工作是否符合总部的要求。找出工作中的不足，提出改进措施。做书面总结，按期上交。总结应文字精练，概念清楚。考核公正、全面。 （四）制定经营计划并检查实施 要点： 请示总部确定下期经营目标（如营收指标、利润指标、费用指标、满意率、投诉率、事故率等）。安排人员查录历史业绩资料。收集预算上报的原始资料。汇总、核实、讨论、定案。 （五）监督，考核，检查，协调部门运转 时常巡视各区的运转情况制定详细的检查制度（班前、班中、班后）解决问题、协调关系 解决突发事件。根据营业运转情况，组织并主持临时性部

21、门碰头会，解决问题 （六）征询客人意见，处理客人投诉，妥善处理各种问题 要点： 时常巡视卖场，了解消费者需求情况 对于熟客、常客、vip客人要亲自到场征询意见 主动出面处理客人投诉 （七）物品管理，减低损耗，降低费用。 要点： 制定物品流通程序 制定节能制度 制定营业用具管理办法 督查、落实上述制度制定人员编制，降低人力费用 （八）督查陈列美观度及服务质量 （九）签批各种用款申请 要点：申请单应填写清楚、完整。 签批手续完全符合程序的要求。 申请的用途明确。 申请内容属实。认真签上您的名字、日期。 （十）向总部汇报日常工作 要点： 按时参加总部的每周工作指令会、质量分析会及质检培训会 每月按时

22、向总部汇报所管分店的经营及管理状况。 对于紧急、突发事项随时报告、请示。 超市蔬菜活动行动方案 蔬菜店活动方案篇四 目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供

23、应商没货或者价格已经有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决： 1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。 2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。 3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严

24、格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。 在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提

25、高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。 超市蔬菜活动行动方案 蔬菜店活动方案篇五 蔬菜采摘活动方案 拉秧节活动方案 通过暑期活动,为孩子们创造各种亲力亲为的机会。不仅锻炼了孩子的独立能力，感受到生活的美好。从而让孩子也体会到劳动的辛苦，幸福生活的来之不易。 让孩子们体验生活、感悟生活，从生活中获得生存的本能，体验其中的乐趣。在每一项的活动中，都需要家长们的互动配合，准备我们活动中所需的材料。我们将在本次活动中给孩子们带来不一样的夏令营体验。“我家后院”携手新疆红蜻蜓幼儿园开展“快乐农耕“夏令营采摘活动，具体内容如下： 一、活动主题：“快乐农耕“夏令营 二、活动时间： 202

26、3年6月 三、活动地点：“我家后院”西山104团或阜康采摘基地 四、活动客户： 五、活动物料 六、蔬菜品类 普通蔬菜：大白菜、圆茄子、青椒、螺 丝椒、香菜、西葫芦 稀有蔬菜：水果黄瓜、香蕉西葫芦、美国西葫芦、金童玉女小黄瓜、叶用辣椒 （一）宣传物料： 1、横幅一条，内容一： 2、纸质流程3份 3、点名册3份、采摘竞技记录表3份。 4、流程涉及业务资料2份（有机概念介绍、有机基地介绍、采摘技巧及方法的介绍、注意事项） （二）日常物料：医药箱（创口贴、藿香正气水、医用酒精、棉签、清凉油、氟哌酸）、餐巾纸、垃圾袋 七、活动流程 （一）活动前一日以电话、短信形式告知体验人员注意事项，主要包含：1、提醒

27、注意防晒；2、自带手套（棉布）； 3、服装方便舒适，勿穿凉鞋；4、带照相机留念；5、具体发车地点及时间；6、自带环保袋；7、无纺布袋（我家后院提供50个）； （二）活动当日安排 1、9：30时： 2、9：45-11:00时：驱车达目的地 3、11：00-11:20时：采摘前准备工作。简单介绍有机蔬菜，我家后院美丽冰湖蔬菜采摘园介绍。（介绍采摘竞技活动要求、饮水、衣物和包的放置位置、洗手、称重、采摘时间、现场活动、注意环保等事项）活动内容： 1、菜地寻宝：组织孩子们，在园区内根据不同的问题提示，寻找到相应的目标，提高孩子们对蔬菜的认识。 2、有机大讲堂：由我们工作人员向孩子们进行讲解农作物的生长

28、过程，让孩子们知道粮食的来之不易。 3、有奖竞猜：根据有机大讲堂中的知识进行问答，从而让孩子们加深印象。 采摘竞技要求：在规定时间内采摘蔬菜最多的前3人获胜，第一名获得“采摘能手”称号，第二、三名获得“欢乐菜农”的称号，“我家后院”提供奖品。 采摘竞技活动一：采摘竞技活动以家庭形式展开，在规定采摘时间内，采摘产品重量（以每个参赛家庭共计20公斤计算）最精确的家庭颁发“我家后院”礼品一份（采摘重量以客户第一次采摘重量为准，后续采摘不算在采摘成绩范围内）。 4、11:20-12:20时：蔬菜采摘、称重； 5、12:50-13:00互动团队比赛 考虑在蔬菜采摘基地温度过高，将烧烤活动安排在农家乐进行

29、。（可根据客户需求提供烧烤产品，需客户自费。也可将采摘蔬菜进行烧烤或客户提供原材料农家乐免费加工，客户自主烧烤）6、14:00-16:20时：农家乐午餐 7、16:30-17:00时：人员集合，返回起始地 八、活动费用：（商议后做明细） 九、注意事项 1、准备物品：自带手套（棉布）采摘时用，着便于行走及活动的鞋子及服装，切勿穿凉鞋。； 2、安全问题：活动前对孩子进行安全教育，在整个活动过程中，家长要集中注意力保护好自己的孩子，相互之间照顾提醒。特别是上下车及采摘的过程中切忌推搡、在使用剪刀及工具时切忌你追我搡以免戳伤幼儿； 3、采摘要求：只采摘成熟果实不破坏未成熟果实，保护资源，采摘时注意植物

30、根茎；注意田间滴灌与地膜的保护； 4、在整个活动期间，参加者注意保持现场卫生，垃圾入箱 采摘执行方案 一、制定门票定价： 1.普通票：80元/单人，儿童票半价40元/人（仅作为门票使用，顾客直接上门采摘） 2.团购票：68元/单人（仅作为门票使用），可直接到明玉生态园验证使用。 a)家庭票限2人使用，超出收费标准：需另购团购劵 b)本活动为限时采摘，要求为：3小时（旅顺久久草莓采摘，现代）c)只要你珍惜农民的劳动果实，不浪费、不踩苗、不拔秧，你就可以敞开你的胃口，随便吃随便选，采摘的草莓，外带30元/斤 d)儿童半价 e)使用时间：8:30-11:30 12:30-15:30 f)预约提醒：游

31、玩前请一定电话预约，预约电话：,*，二、推广方案： 1.在路口旁，竖立草莓采摘广告牌。（待定）2.美团团购，推出团购票。 3.和旅行社合作，推出草莓采摘。（待定）4.发动朋友转发朋友圈。 5.微信公众号：关注并转发朋友圈，100%获得购买2张门票赠送草莓1斤，可直接到生态园出示使用。扩大微信推广量。 超市蔬菜活动行动方案 蔬菜店活动方案篇六 在国庆节期间，商场的销售思路应在日常消费品上，因此我们在十一期间，可以再次组织，xxx超低商品、重拳出击xxx，推出十一超低商品的抢购大潮，再次吸引人气，带动商场的人流及销售高峰。 精彩华诞，举国同庆 1、国庆节里乐无边，精彩大戏随您看 活动期间，在超市门

32、口，超市为您邀请来了精彩的文艺演出，多种多样的文艺形式，让您在国庆节里大饱眼福！ 2、我是中国人，国旗大派送： 国庆节当天，凡在我超市一次性购物满38元，即可凭小票到一楼服务台领取小国旗一面。(限500面，送完为止) 3、国庆七天乐 欢乐实惠颂： 国庆7天假，每天推出一款超惊爆价。让顾客能感到实实在在的实惠。除了菜价外，出惊爆价的部门依次为：食品、酒饮、洗化、百货、针织、食品，酒饮。选择商品时，根据超市的近期活动，要有针对性的选择商品，原则上为平毛利。情况特殊可作负毛利。一定要在活动期间作出清早买菜老太太满场飞奔的情况 4、购物有奖刮刮乐，惊喜大奖乐翻天： 在日，凡在我商场次性购物满38元，即

33、可凭购物小票参加国庆刮刮乐活动，获得刮奖卡一张，刮开涂层，便可获得对应奖品： 一等奖：彩电一台； 二等奖：洗衣机一台！ 三等奖：电饭锅一台； 参与奖：洗衣粉一袋或是醋一瓶。 100%中奖！国庆节，逛商场，顺便还能拿大奖！ 5、您来购物我送礼： 凡在日在我商场一次性购物满48元，凭小票即可到服务台领取洗洁精一瓶。(小票不拆分不累计，每张小票限领一个单品) 6、国庆狂欢，大礼疯狂送 活动期间，超市在海报广告封面上印刷国庆现金券，现金券面值_元，凡顾客拿到我们的海报，剪下现金券到我超市购物满_元可使用一张，直接省_元现金，购物满_元可使用两张，多买多用，依次类推。现金券不可兑换现金。 注意事项： (

34、1)顾客凭现金券消费时，需保持现金券完好，出现破损、模糊等现象不得使用。 (2)现金券为一次性使用，消费结账时需由工作人员将现金券收回。 (3)顾客使用现金券消费，退货时只退回现金部分，现金券部分不予退回。 (4)现金券不找零、不可兑换现金。 1、喷绘中厅及店外活动信息。 2、播音服务台全楼播音内容为：促销信息。 8、卖场看板全楼主要通道活动看板、吊挂等。 9、地贴全楼卖场主要通道。 10、门外看板。 11、吊挂装饰卖场通道喷绘。 超市蔬菜活动行动方案 蔬菜店活动方案篇七 1.人口基数、经济指数： 青墩镇人口数在万，中老幼指数居中，俱在潜在的消费力。青墩店所能辐射的人口数在万人，而平均消费能力

35、在580元/人/月，而能辐射的人口消费指数偏老龄化，消费具有保守性，目的直接性，冲动性消费占比8%。而青墩镇是一个本地居民为主的聚集地，工业经济较少，工薪层工作点多半在市区，以交通工具来回奔走，在本地工作的工薪层占比75%，具潜在消费能力， 2.竞争力： 新优购青墩店所竞争的范围有：青墩农工商，青墩街道零散批发部及小便利店，青墩附近交通便利的超市、菜场，乘17路公交车到市区的大零售团体、ka卖场、购物中心等优越的购物点。但是，青墩现有的竞争业态并不完整，而有的零售店在商品结构、陈列、广告、管理上并不与我们匹比，无法形成一个正面的竞争力。乘公交到市区消费大多为大宗家电、服饰等种类，日用消费品还是

36、会定居在青墩，而且乘车不方便等等。 3.联合营销的目的性： 现新优购青墩店为二次开业，原有新时代消费的谷歌对新时代认知上有一定的局限性，而本次开业给顾客面目一新的感觉尤为重要，现我店除了拥众多的品牌专营和全新的店面形象外，还得加大整体促销活动的投入，力争达到：更有效的打击对手，稳定和扩大市场份额，全新和全面地拉动消费力，引导性消费，抢市造势，促进商品销售，营造购物热氛围等。而本次除本身超市区外，参与联合促销的有：(药房、面包房、熟食店、饰品店、婴童专卖区、电器专卖区、黄金玉器专柜、化妆品专柜、手机专柜、大众服饰、蔬菜区、水果区、生鲜区、水产区、肉类区、厂家内外厂促销等)。 (新优购青墩店20x

37、x年01期)(开业专刊) 1.活动主题：盛装开幕，或隆重开业 2.活动时间：20xx年6月6日20xx年6月10日 3.活动地点：新优购购物中心青墩店 4.活动内容： 活动主题：火爆开业三重礼 准备部门：营运部、企划部、业务部 一重礼：开业免费送现金 活动细则：凡开业当天(或前三天)，来本店消费满38元的前166名顾客均可免费抽取红包，吗、一个面值10元、8元、6元、5元、4元、3元、2元、1元的现金，当天(或每天)送出3500元现金，人人能抽中，免费领取现金。 二重礼：开心购物抽大奖 活动细则：活动期间凡一次性购物满38元即可抽奖一次，以此类推，单张小票最多可抽奖五次， 备注事项：此项活动专

38、柜、专卖区、特价商品、粮油、名烟名酒不参加活动。 三重礼：你来我就送，免费领牙刷 活动细则：凡活动期间，所有顾客凭dm海报剪角处撕下牙刷标志的页脚到超市指定活动处免费领取三笑牙刷一支。 a4铜版纸2p(105g)8000份营运部、业务部、企划部单页为肯德基式手撕券，单页的正面有手撕纹或剪纹，正面图案加文字，单页背面为秒杀抢购满陈列，所备库存请根据dm分数和地区消费而设定。 dm海报：a3铜版纸(合订本)8p(105g)15000份营运部、企划部、业务部 dm海报(预计特价商品数) 的捆绑式，如：买a送a、买a送b、加1元商品、一至五至十商品等。以上dm单品种类数不可变动太大，详细落实请以实际情

39、况而协定，上dm商品一小部分可做店内特价(货架形象陈列)，上地堆陈列的一定要求丰满，陈列地堆的商品库存数量为所陈列地堆商品数量的1倍至2倍(详情根据商品的特性而定)。低价商品要突出主题元素，且有相应限购量。打折、买a送a、买a送b等等。专柜区活动必须上dm海报，而且要突出品牌主题元素，所做活动幅度要大，够吸引力才能拉动整盘联合促销的效果，从而达到最终目的。 1.过街横幅：悬挂于交通要道和社区要点。(尺寸待定) 2.外墙条幅：悬挂于本店主外墙面。(尺寸待定) 3.贺幅、巨幅：悬挂于主出入口外墙面正上方。(尺寸待定) 4.气拱门：安放于主出入口的外立地面。 5.红地毯：从公路边沿着两个主出入口到收

40、银处。(尺寸待定) 6.活动抽奖舞台：供活动抽奖，摆放奖品而用。(尺寸待定) 7.庆典剪彩舞台：供开业礼仪剪彩，文艺表演而用。(尺寸待定) 8.宣传车两辆：向周边社区场所宣传我店开业(前三天) 9.外场四小棚：厂商在外面广场做开业外场促销。(尺寸待定) 10.店内吊旗：主题宣传我店隆重开业。(尺寸待定) 11.通道主题吊旗：行人主通道、地堆促销通道上方以造氛围。(尺寸待定) 12.店内彩气球：摆放、安放于地堆上、墙面、柱头等地方以造氛围。 13.入口彩气球拱门：主入口处扎气球拱门以造氛围。 14.主题pop书写：kt板开业企划美工书写开业主题。(尺寸待定) 15.收银员胸巾：收银员胸前斜胸巾(

41、新优购欢迎您的光临)。 16.专柜拉杆广告：专柜区活动主题展示。 17.透明抽奖箱：雅克利透明材(25x25x25)。(标语待定) 1.收银员：8名 职权范围要求：对收银系统很熟悉，对收银操作流程很熟练，接受过相关部门培训和考核，具有心理素质抗压能力，对人民币的识别熟悉度较强等，活动期间由收银主管支配管理，发生问题报知主管解决，不准与顾客发生冲突。 2.收银助手：8名 职权范围要求：协助收银员完成收银工作，主要分为：取袋装商品，处理顾客丢弃的商品移交相关部门，和收银员一起清理收银区卫生工作等，活动期间由收银主管支配管理，发现问题时报知收银主管处理。 3.收银处治安员：2-4名 职权范围要求：管

42、理收银处顾客顺利买单收银，处理收银处收银员与顾客之间的纠纷问题，处理解决突发事件，协调收银部与其他相关部门的连接问题，主理治安、协调。活动期间直接由活动经理统管，遇到解决不了的问题报知活动经理处理。(防范偷盗、跑单等人群) 4.管换零钱人手：1名 职权范围要求：准备开业活动期间所需用的零币、零钞，提供每天每位收银员所用的零币、零钞，登记记录每天说出、收现金量，活动期间由活动经理管理，遇到解决不了的问题报知活动经理协调解决。(尽可能用信赖的人) 5.营业员(理货员)：18名 职权范围要求：整理所管区域的正常日销商品，加补货源，整理所管地堆的加补货，记录日销售情况报知采购部，处理所管区域商品、地面

43、卫生，服务顾客，处理突发事件，防范偷盗、损坏等人群。活动期间由活动主管管理，遇到无法处理的时候报知活动主管或活动经理解决。 6.营业员助手：4-6名 职权范围要求：任命于活动主管、经理之下，协助内场营业区，主要帮助区域板块进行特殊事件处理，如：帮助营业员理货，加补堆头商品，应急处理顾客损坏商品，应急处理卫生等，此项人员流动性较强，为临时支配人员，遇到解决不了的问题报知活动主管或活动经理协调处理。 7.内保治安：6名，外保治安：6名 职权范围要求：内外保治安员主要操控，协调整个活动期间的安全、防盗，维持正常顺序活动，应急处理等事项，协调各个部门顺利地进行开业整盘促销活动，活动期间由活动经理统一支

44、配，遇到无法解决的问题时，报知活动经理共同调解。 8.收货、货运员：2名 职权范围要求：活动期间主理收发货源，听命于采购、营运部，已收取好的商品第一时间运输至相关地点陈列，运送商品时安全第一，活动期间由活动主管统一管理，遇到解决不了的问题时，报知活动主管共同调解。 9.仓管员：2名 职权范围要求：活动期间主要受理于卖场与仓库之间，整理仓库已有的商品，协调卖场日所需商品的出入，收取并安放新入商品量，第一时间送出卖场营业人员所需的商品，保证活动期间卖场商品陈列量，活动期间由活动主管统一管理，遇到解决不了的问题时，报知活动主管共同调解。 10.活动主管：2名 职权范围要求：任命于活动经理之下，安排并

45、解决经理所下命令，协调各部门人员在活动期间顺畅开展工作，处理突发事件，解决基层人员所提出的问题，发生问题时与经理第一时间协商解决，有效完成职权工作。 11.活动经理：1名 职权范围要求：分工安排整盘活动人员、物力、财力、设施等道具，统一指挥活动期间的各个事项顺利发展，处理并解决突发事件，保证活动顺利进行。当遇到无法解决的事件请与本店高层管理协商调理，任命于本店活动的操盘手。 12.办公室管理员：1-2名 职权范围要求：负责办公室的所有事项处理，如：卖场播音、卫生、文件整理、协调其他部门等，任命于活动经理、主管之下。 超市蔬菜活动行动方案 蔬菜店活动方案篇八 随着市场经济的发展以及人民生活与消费

46、水平的提高，超市已经成为社会上不可缺少的一个行业，与人民大众的生活关系也越发的密切。大大小小的超市也争先恐后的出现在市场上，因而增加了各大超市间的竞争。 为了感谢广大消费者一直以来对家乐超市的支持，家乐超市在国庆七天进行优惠活动。活动期间部分商品打折出售，还有买多赠送的活动。 本次活动本着以“欢度国庆感恩回馈真情放送”为原则，让广大消费者在超市购物买的放心，用的放心。 活动一：商品优惠 （1）在活动期间超市部分商品优惠出售，同时部分商品采取买三赠一，买五赠一的优惠。例：凡一次性购买五袋方便面者，即可获得火腿肠或者榨菜，让消费者的伙食不再单调。 （2）与生产厂家协商，采取买一赠一的销售方式，对部

47、分商品进行促销（例如买洗发水送护发素等），这样生产厂家既可以增加知名度，超市也可以在促销中吸引消费者，增加消费者对超市的认可度与关注。 （3）快乐竞答：凡购买参加活动的顾客，可有机会参加有奖竞猜活动。活动主办方在活动前准备好问题，内容涉及娱乐、时政等多方面。参加竞猜的顾客在题库中任意挑选一道题目，答对者有机会得到精美小礼物一份。 （4）有福同享：在上一环节答对题目的顾客可选择另一名顾客同时进行下一环节，如能再次获胜，两人同时得到一份精美礼品。 （5）活动意义：此次促销活动主要通过丰富多彩的活动组织，从而吸引顾客与顾客简建立信任度，消费者将更倾向于去家乐超市购买商品。 活动二：推行会员制 （1）

48、活动目的：由于家乐超市之前已经推出会员卡制度，所以对于已经拥有会员卡的消费者的优惠幅度将会更大。同时推出一项新业务，消费者可以预存消费金额，通过消费者预存消费额赠送一定金额的方法吸引顾客，让顾客感受的“加”的温暖与实惠，从而提升超市的顾客回头率，提高超市收入。 （2）对于没有办理会员卡的顾客，在活动期间可以优惠办理。 一次性消费300元，可办理会员卡一张，每人限办一张。持会员卡在超市购物，可享受店内某些商品购物折扣优惠，并获得相应积点，优惠幅度详见店内各品牌明示（特价、特卖商品除外）。积点可反礼、不定期满额赠礼。 1、本卡是您尊贵身份的象征。 2、本卡可充值消费。 3、凭此卡在家乐超市消费可享

49、受会员价优惠。 4、结转前请出示此卡，享受专属会员价。 5、持卡可享受超市为会员准备的一切会员礼遇。 6、此卡只限本超市使用。 7、此卡不挂失、不兑现、请妥善保管；8本超市保留此卡在法律允许范围内的一切解释权！ 通过这次以“欢度国庆，真情放送”为主题的营销活动，主要塑造家乐品牌，使本地的消费者认同家乐，并且喜欢家乐，提高家乐的美誉度与信任度，从而建立北辰市场稳固基础。同时此次活动采用不同形式使参与活动的消费者享受到活动的多样化与丰富化，有利于家乐超市稳固好客源，进一步保持营业额的稳步提升。促销活动从实际活动中对消费者进行心理干预，使得其提高对家乐的赞誉。最后活动将会员制度作为家乐超市以后长期经

50、营的份额手段，以求长远发展。不仅赢得较高的美誉度，同时也拉住了客源，做到了一举两得。同时，此次活动以“欢度国庆，真情放送”为主题，从各个超市的销售市场来看，能够抢占先机，进而提高家乐在北辰的市场份额。 1、活动安全组在活动前安排好安检人员，活动中要有专人不定时安检，对活动中存在的安全隐患要立即排除，对于不能排除的安全隐患要迅速向组委会报告，宣布活动暂停。 2、活动安全组要组织好工作人员不断地对电路进行维护与管理，一旦发现电路上出现安全隐患有权停止一切活动。 活动所需物品：5000 优惠让利支出：小于10000元活动纯收入：大于100000元 超市蔬菜活动行动方案 蔬菜店活动方案篇九 春节是中国

51、的传统节日，受关注面广，潜在消费群体相对其他节日来说，要多得多，而对消费金额要比平常提升的多，这一来，就是很好的促销好时机-提高销售业绩和提升形象的时期。 骏马闹春：三口全家海南双飞五日游! 20xx年1月12日1月25日 *超市各分店 商品促销与促销活动两种 1、 促销时间：1/12-1/25 2、 促销商品：促销总品种数为216种左右，食品为100种，平均毛利下降5-8%，用品 为80种，平均毛利下降5-15%，生鲜商品30种，平均毛利下降7-15%(说明的是上dm的商品，店内特价不做计算。) 3、 促销方式：以“海南五日游”为主打主题，推出送礼礼品等节日商品，同时做出相应组合的商品特买。

52、及各门店也推行的大量会员商品。选择30-40种商品，作为“有买有送”的促销商品，同时做“专刊推广”“春节商品大集会” “会员独享”等专案。 4、 厂商促销安排：场外，食品5家、用品3家。场内，食品10家、用品2家。联合厂商做相活动(操作时间为特价活动日内) 一、*超市-海南双飞五日游 1、 在活动日内(1/12-1/25)，顾客在一次性消费100元者，参加抽奖。 2、 抽奖凭有效收银小票，每满100元抽一次，超过100元部分金额以100元的倍数计算抽奖次数(不足倍数部分不予计算)，最多限抽5次。 3、 抽奖方式在抽奖箱放置奖券，其中奖项为6个(一等奖50个，二等奖200个，三等奖1000个，四

53、等奖5000个、五等奖10000个、六等奖50000个、)，以抽出的券决定中奖与否。(注明：分公司参与本次活动内容，数量由分公司定，温州数量为下) 4、 若抽中奖券，有的则当场兑奖。奖品设置为： 一等奖：奖全家三口海南双飞五日游5000元*5 二等奖：奖*购物券1000元*25 三等奖：奖*购物券价值100元*390 四等奖：奖*购物优惠10元*780 五等奖：奖*购物优惠1元*10000 六等奖：奖新春大吉奖。 5、 购物券仅限在*超市购买，如不要视为自动放弃，恕不兑现金。 6、 活动门店：*超市。 7、 活动门店，按营销处规定表格填写得奖人员内容。同时上交相关资料. 8、 注：活动内顾客积

54、到六张六等奖的的奖券均可得到吉祥猴一只(价格5元*10000) 二、*旅游-有礼伴游天下 1、 在活动时间内(止1月21日)，持04年度与*旅游公司签定的旅游合同(不限人数)均可获得本公司赠送的精美礼品一份。价值50元的健康称。 2、 同时在活动时间内(止1月21日)，参加人本旅游公司组织的春节旅游的游客均可获取新春贺年红包一个(包括小孩)。红包为10港元。 宣传推广 门店布置-在1月9日，各门店海报等宣传物资布置到位 在1月11日，各店宣传的dm出台，进行投递、发放完成; 在1月2日，春节布置完成。 媒体推广-温州晚报，以“海南双飞五日游”促销情报，进行软消息报道(1/11) 都市报，以“春

55、节开心总动员”的活动进行宣传(1/12) 温州日报、晚报、都市报、商报，以“春节大联欢”的软消息报道(1/18) 电视台报道，以企业形式进行春节报道。(1月12-2月12) 费用预算 项目 数量 赞助 备注 dm费用：18万 14万份 / 上dm商品费用不做统计 奖券：24000元 万张 / 促销海报：1200元 28张 / 各店进行门口促销宣传(1*) 奖箱：1000元 28个 / 抽奖工具 活动奖项：16万 / / 包括物资采购费用及吉祥猴 奖箱包纸：1100元 29张 / 合计：366300元 / / 不包括厂商dm费用 各部门主要职能 营运部：负责实实施各类的活动及卖场布置 配合总部需

56、操作的营销工作事项 检查、监督各门店的执行情况，进行总结 采购部：负责整春年营销活动策划 提供各类宣传物资、礼品的设计制作 负责春年对外的媒体推广 负责营销执行方案制作及相关物资发放 信息部：负责春节门店信息反馈、信息处理。 负责门店信息系统项目正常操作。 超市蔬菜活动行动方案 蔬菜店活动方案篇十 五一大促销 （一）深呼吸 海的味道 在x月x日到x月x日期间，凡在某超市各分店购物满xx元的顾客，可进行现场抽奖，抽取幸运海南四日游的名额，到海南天涯海角去感受“海的味道” 特等奖2名 （x个店共x名）各奖海南四日游名额一个 一等奖x名（x个店共x名） 各奖美的吸尘器一个 二等奖x名（x个店共xx名） 各奖立邦电饭煲一个 鼓励奖xxx名（x个店共xxx名） 各奖柯达胶卷一卷 （二）服装打折 自己做主 在x月x日到x月x日期间，凡在某超市商场购买男装、女装、睡衣等的顾客，凭电脑小票可转动幸运转盘，转到几折，顾客即可享受几折的现金折扣。 活动期间还将有服装秀和服装限时抢购活动。 服装限时抢购活动，每天举行两次，最低达到2折。 （三）五一惊喜三重奏 一重奏：全城至低（各