售楼人员培训手册

上传人:灯火****19 文档编号:23841458 上传时间:2021-06-11 格式:DOCX 页数:7 大小:73.16KB
收藏 版权申诉 举报 下载
售楼人员培训手册_第1页
第1页 / 共7页
售楼人员培训手册_第2页
第2页 / 共7页
售楼人员培训手册_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《售楼人员培训手册》由会员分享,可在线阅读,更多相关《售楼人员培训手册(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、售楼人员培训手册1资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。售楼人员培训手册目录 :第一篇售楼人员管理手册培训第一章售楼处设置第二章售楼处管理制度第三章售楼员现场工作程序第二篇礼仪培训第三篇销售技巧培训第一章客户类型界定与应对第二章销售应对技巧第一节沟通的一般常识第二节与客户接触的六个阶段第三节客户问题与应对技巧第四篇研展培训2资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。第一篇售楼人员管理手册培训第一章售楼处设置一、 售楼部岗位设置及职责根据项目的位置、开发规模结合我公司财务预算及开发企业意见 , 各岗位设置及职责如下:( 一 ) 现场销售经理一名售楼部经理是

2、由营销总监提名, 营销副总经理或总经理批准聘请的部门级领导。1、 负责部门工作计划、目标的制定。2、 负责组织房地产销售市场调研、 信息收集和政策法规的研究工作 , 及时掌握市场动态 , 跟踪把握市场行情 , 及时提出合理的整体促销计划和方案 , 认真组织和努力完成项目的销售工作。3、 负责部门各项业务 ( 如销售、 合同、 公证、 按揭、 催款、 户口的办理、 房产证 ) 的完成。4、 及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息, 认真做好售前、 售后的各项服务工作。5、 负责向公司有关部门提交销售统计和分析报表。6、 负责售出单位认购书的签收及审核。7、 制定实施销售费用计划及预

3、算, 严格控制销售成本。8、 参与项目策划工作 , 负责售楼处、 样板房方案及装修标准方案的制定作和组织实施工作。9、 负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。3资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。10、 负责对售楼员进行培训和管理 , 根据实际工作情况向公司建议奖励、 留用、 处罚及解聘售楼员。11、 每月或定期向总监助理提交工作报告及工作计划。12、 服从领导的工作安排, 协调好上下级关系。( 二 ) 售楼员若干名 ( 最少不少于3 名 ) 每日工作 ( 固定工作 , 变动工作 , 每周工作 )1、 掌握楼盘的结构、功能、技术指标 , 能给客户提供合理化建议

4、 , 并熟练地回答客户提出的问题。2、 善于辞令而不夸夸其谈, 待人以诚 , 与客户保持良好关系,为企业和产品树立良好形象。3、 服从工作安排 , 工作积极主动 , 有开拓精神 , 能不失时机地推销企业楼盘。4、 代理法人与客户签订业务合同, 并及时将合同上交售楼经理审核后执行。5、 努力做好售后服务工作, 树立良好的企业和楼盘形象, 提高企业和楼盘知名度。6、 建立业主档案 , 经常走访业主 , 反馈业主对楼盘的意见。7、 每天向售楼经理汇报工作情况, 定期进行工作总结, 并根据市场信息对下阶段工作进行策划, 以提高工作的计划性和有效性。8、 负责签约并及时回收楼款。4资料内容仅供参考,如有

5、不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。9、 努力学习知识 , 扩大知识面 , 提高自己的社交能力, 促进业务水平的提高。10、 在公司规定范围内, 有权给予客户折扣优惠, 有权要求其它部门为顾客提供方便。第二章售楼处管理制度一、 售楼人员守则1、 基本素质要求1) 、 员工工作应积极主动 , 要勇于负责。做好自己的职能工作 , 同时应主动帮助其它同事的工作 , 任何事情应做到有始有终。2) 、 员工应追求团队精神 , 部门之间、 同事之间提倡团结协作 , 沟通情况 , 相互信任 , 注重整体利益。3) 、 公司职员应主动提高、 完善自身的专业水平 , 关注市场动态 , 捕捉市场信息 , 对外注

6、意自身形象 , 不得向外透露有关公司业务的商业机密。4) 、 员工工作要追求效率 , 遇到问题应尽快处理。2、 基本纪律1) 、 遵守国家各项法律、 法规 , 做合格的公民。2) 、 热爱公司 , 热爱公司的事业 , 并珍惜公司的财产、 声誉、形象。3) 、 除正常休假外 , 必须准时上下班 , 不得迟到、 早退。4) 、 员工要严守公司纪律 , 遵守公司规章制度 , 保守公司机密 ,5资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。维护公司的利益。5) 、 尊重别人 , 尊重别人的劳动 , 尊重别人的选择 , 尊重别人的隐私。6) 、 注重自己的外表形象 , 要以整齐端庄的仪表、

7、 温文尔雅的举止赢得合作伙伴的信任。7) 、 员工在工作时要有分明的上下级关系, 欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度 , 准时参加例会 , 按时向所属的主管人员递交各类工作报表。8) 、 职员应自觉维护公司形象 , 注意保持售楼部的安静整洁 ,严禁喧哗、嬉戏、吃零食等破坏销售部整体形象的行为, 不准在公共场合化妆, 不能擅入其它部门, 以免影响部门工作。不允许在上班时间随便外出, 如遇特殊事情必须由主管级以上领导批准。9) 、 工作时间内不允许打私人电话 , 确实有事打电话应做到长话短说 , 不能超过 3 分钟。10) 、 不许有冷落客户、 对来访客户视而不见或出言

8、粗鲁与客户争吵事件发生。11) 、 职员不能进行有损公司的私人交易活动 , 不能以公司名义进行任何损公利己的私人行为及进行任何超出公司所指定范围之外的业务。如有此类行为, 须承担因此引起的一切法律责任, 公司有权终止聘任合同并追究其法律责任。12) 、 员工要爱护公司财产 , 凡属人为损坏公司财产的 , 应按损坏程度作价赔偿。公司所配备使用的办公用品, 在离退职时应交6资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。还公司。13) 、 在办公室内严禁吸烟 , 保持清新的工作环境。3、 对于工作中出现的违纪行为 , 应根据情节轻重 , 给予警告、罚款、 处分 :1) 、 无正当理由拒

9、绝执行上司的指令。2) 、 未经允许擅离工作岗位 , 影响工作。3) 、 因工作责任心不强造成工作重大失误。4) 、 对上司有不礼貌的言行举止。5) 、 工作时间不专心本职工作 , 随便串岗聊天说笑。6) 、 每月迟到五次以上者。7) 、 每月旷工 2 天以上者。8) 、 人为造成公司意外损失者。4、 有如下行为者 , 公司给予开除并不给予任何经济补偿:1) 、 向客户索要回扣。2) 、 挪用、 盗窃公司的资金、 财产。3) 、 刑事犯罪。4) 、 蓄意破坏公司财产。5) 、 每月内无故旷工三次以上。6) 、 泄露公司商业情报 , 以公司名义私自拓展业务 , 进行私下交易。7) 、 在同行中兼职。二、 仪容仪表标准7

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!