金叶酒店工程部PPT模板

上传人:jun****875 文档编号:23838860 上传时间:2021-06-11 格式:PPT 页数:26 大小:1.83MB
收藏 版权申诉 举报 下载
金叶酒店工程部PPT模板_第1页
第1页 / 共26页
金叶酒店工程部PPT模板_第2页
第2页 / 共26页
金叶酒店工程部PPT模板_第3页
第3页 / 共26页
资源描述:

《金叶酒店工程部PPT模板》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金叶酒店工程部PPT模板(26页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、工程部 主 要 内 容工 程 部 在 酒 店 管 理 中 的 地 位工 程 部 的 基 本 任 务酒 店 设 施 设 备 管 理节 能 措 施部 门 报 修 程 序 工 程 部 在 酒 店 管 理 中 的 作 用 在 现 代 酒 店 经 营 管 理 中 , 酒 店 服 务 项 目 不 断 增加 , 吸 引 高 端 客 源 向 服 务 纵 深 发 展 , 与 之 配 套 的 住宿 、 餐 饮 、 通 信 、 商 务 、 娱 乐 、 健 身 、 保 安 等 设 施设 备 的 种 类 也 不 断 增 加 。 与 此 同 时 , 前 厅 、 客 房 、餐 饮 、 财 务 、 培 训 、 工 程 部 楼

2、 宇 自 动 化 等 部 门 对 先进 的 专 业 化 设 施 设 备 的 依 赖 程 度 不 断 加 深 。 因 此 ,工 程 部 成 为 顾 客 消 费 活 动 和 酒 店 各 部 门 经 营 活 动 最重 要 的 支 持 和 保 障 部 门 , 它 占 据 着 重 要 的 基 础 地 位 。 酒店的服务质量大体分为有形产品质量和无形产品质量两个方面,前者主要表现为设备设施、装饰风格、环境特色和实物产品的质量,后者主要表现为服务态度、礼貌礼节、仪容仪表、语言动作、清洁卫生、服务操作所反映出来的价值高低,两者相互依存,缺一不可。 现代酒店的管理者通常重视无形产品居多,往往忽视或不完全重视对有

3、形产品的管理,时间稍长,酒店的运行成本必然相对增加,服务质量停止不前,甚至相对减弱。因此,设备设施在酒店中的作用,用形象一点的话说,就像一个人心脏所起的作用,心脏是人活动的动力,设备设施就是酒店营运的动力,也是提高服务质量、工作效率、增加利润和保全安全的保障。 工程部在酒店中属于后台服务部 门,也是后勤保障部门,其服务一般不直接对客服务,而是通过创造和维持幽雅、舒适的对客环境,保证顾客住宿、餐饮、娱乐等消费生活的正常进行。 负责能源供应,保证24小时不间断电源供应和24小时不间断凉热水供应,设备正常运行。 负 责 酒 店 电 力 运行 、 动 力 、 照 明 、 给排 水 、 通 风 、 空

4、调 、制 冷 、 电 梯 、 厨 房 设备 、 音 响 、 电 视 电 话 、楼 宇 自 控 等 工 程 设 备设 施 的 预 防 性 维 护 保养 和 设 备 运 行 。 负 责 对 酒 店 的 设 施 设 备进 行 综 合 管 理 , 做 到 设 备 设施 装 配 合 理 、 择 优 选 购 、 正确 使 用 , 或 指 导 其 他 部 门 正确 使 用 , 精 心 维 护 、 科 学 检修 并 适 时 更 新 , 保 持 设 备 完整 , 不 断 挖 掘 酒 店 的 技 术 装备 潜 力 , 充 分 发 挥 设 备 效 能 。 节 能 降 耗 也 是 工 程部 的 重 要 工 作 之 一

5、 , 工程 部 必 须 在 保 证 酒 店 舒适 的 前 提 下 , 努 力 做 好节 能 降 耗 工 作 , 为 提 高酒 店 经 济 效 益 打 下 基 础 。 负 责 酒 店 设 备 的 技 术档 案 管 理 , 认 真 作 好 设 备分 类 、 编 号 、 登 记 , 建 立设 备 档 案 , 做 好 设 备 动 态管 理 。 负 责 各 种 设 备 的 运转 、 维 修 、 保 养 所 需 要的 材 料 和 零 部 件 申 购 计划 及 材 料 管 理 。 酒 店 设 施 设 备 管 理 酒 店 设 备 种 类 繁 多 , 技 术 先 进 , 是 酒 店 产 品的 重 要 组 成 部

6、 分 。 同 时 , 由 于 设 备 的 购 置 费 、 维持 费 很 高 , 因 此 酒 店 设 施 设 备 管 理 是 酒 店 管 理 的重 要 内 容 。 通 过 的 设 备 的 科 学 管 理 , 可 以 有 效 降低 酒 店 的 成 本 , 提 高 酒 店 产 品 质 量 。如 何 对 设 备 进 行 合 理 有 效的 管 理 节 约 成 本 呢 ? 一 、 设 施 设 备 的 前 期 管 理1、 设 备 资 产 管 理 酒 店 设 备 种 类 多 。 分 布 广 , 为 了 便 于 管 理 , 应 对设 备 惊 醒 分 类 编 号 。 每 台 设 备 进 店 后 都 应 该 进 行

7、 设 备 登 记 、 形 成 设 备资 产 管 理 的 基 础 资 料 , 包 括 设 备 台 账 、 设 备 卡 片 、 设备 档 案 和 设 备 资 产 的 动 态 管 理 。 2、 设 备 的 投 资 决 策 设 备 决 策 的 基 本 原 则 是 : 经 营 上 适 用 、 技 术 上 先 进 、经 济 上 合 理 、 运 行 可 靠 且 便 于 维 修 。3、 设 备 购 置 设 备 购 置 包 括 设 备 采 购 的 方 式 、 设 备 信 息 和 采 购 标准 、 采 购 合 同 管 理 和 设 备 验 收 四 个 环 节 。 4、 设 备 的 的 安 装 、 调 试 和 试 运

8、 行 设 备 安 装 就 是 按 照 设 备 工 艺 平 面 布 置 图 及 有 关 安 装 技 术要 求 , 将 已 到 货 并 经 开 箱 检 查 的 设 备 安 装 在 规 定 的 基 础 上 ,达 到 安 装 规 范 的 技 术 要 求 , 并 通 过 调 试 、 运 转 , 使 之 满 足 生产 工 艺 的 要 求 。 调 试 的 工 作 包 括 : 设 备 的 全 面 清 洗 和 检 查 , 零 、 部 件 间隙 的 调 整 、 润 滑 , 试 车 。 设 备 安 装 完 毕 , 调 试 合 格 、 试 车 成 功 后 , 必 须 进 行 安 装工 程 验 收 。 设 备 验 收

9、合 格 后 , 方 可 移 交 使 用 部 门 。 二 、 设 施 设 备 的 运 行 管 理1、 设 备 使 用 管 理 设 备 使 用 管 理 遵 循 “ 谁 使 用 谁 负 责 ” 的 原 则 。 主 要 包括 使 用 前 的 准 备 工 作 和 使 用 基 本 要 求 两 方 面 。 使 用 前 的 准 备 工 作 主 要 包 括 技 术 资 料 的 准 备 、 对 操 作者 的 技 术 培 训 和 对 设 备 安 装 情 况 检 查 三 方 面 。 设 备 使 用 的 基 本 要 求 是 “ 三 好 、 四 会 、 五 项 纪 律 ” 。 部 门 要 做 到 三 好 : 即 “ 管

10、好 、 用 好 、 维 护 好 ” 设 备 。员 工 要 做 到 四 会 : 即 “ 会 使 用 、 会 维 护 、 会 检 查 、 工程 部 及 其 他 部 门 重 要 设 备 的 运 行 值 班 人 员 , 要 会 一 般的 调 整 和 简 单 的 故 障 排 除 ” 。操 作 者 要 执 行 五 项 纪 律 : 定 人 定 机 , 凭 证 操 作 ; 保 持设 备 清 洁 ; 认 真 执 行 交 接 班 制 度 ; 管 好 工 具 、 附 件 ;不 准 在 机 器 运 行 时 擅 自 离 开 岗 位 。 2、 设 备 的 维 护 保 养日 常 维 护 : 设 备 使 用 、 操 作 人

11、员 完 成定 期 维 护 : 专 业 设 备 维 修 人 员 完 成设 备 维 护 保 养 的 实 施 : 贯 彻 “ 预 防 为 主 ”的 方 针 , 正 确 编 制 维 护 计 划 , 合 理 安 排 维护 工 作 整 齐清 洁润 滑安 全设 备 维 护 保 养 得 要 求 : 维 修 信 息 获 得三 、 设 备 维 修 管 理 报 修 巡 检 计 划 维 修 预 知 性 维 修 设 备 维 修 的 实 施 小 修 项 修 大 修 不 同 区 域 启 停 照 明 时 间 或 调 整 照 明 亮 度 节 约 用 水 下 班 后 及 时 关 闭 电 源 开 关 合 理 调 节 空 调 温 度

12、节 能 措 施 部 门 日 常 报 修日 常 报 修 特 别 抢 修日 常 维 修 是 指 一 般 性的 修 理 , 其 任 务 由 值班 工 程 师 派 值 班 维 修工 去 完 成 已 有 客 人 入 住 的 房 间 、VIP房 正 在 开 会 的 会议 室 、 正 在 出 菜 的 厨房 或 不 马 上 处 理 会 引起 客 人 和 酒 店 设 备 有较 大 影 响 的 故 障 项 目 维 修 工 上 班 后 或 维 修 回 来 后 应 在 岗 待 命 维 修 工 接 单 后 应 据 故 障 原 因 , 带 齐 工 具 、 备 件 前 往 处 理 故 障 时 如 要 局 部 停 水 、 停

13、 电 、 停 气 或 会 发 出 很 大 的 响 声 时 必 须 经 所 在 部 门 主 管 级 领 导 同 意 , 方 可 进 行 。 故 障 处 理 完 毕 后 要 清 理 现 场 , 清 除 所 有 施 工 遗 留 物 故 障 处 理 完 毕 后 要 经 使 用 部 门 领 班 级 以 上 领 导 签 字 认 可 , 交 回 工 程 部 值 班 工 程 师 存 档 备 案 ; 如 有 暂 时 不 能 处 理 的 故 障 , 应 报 值 班 工 程 师 , 由 值 班 工 程 向 报 修 部 门 主 管 级 以 上 领 导 汇 报 , 做 好 解 释 工 作 。 1、 工 程 部 日 常

14、报 修 流 程值 班 工 程 师 根 据 领 导 指 示 和 维 修 单 派 工 有 面 客 的 维 修 点 , 必 须 由 服 务 员 引 入 , 不 得 自 行 进 入 2、 工 程 部 特 别 抢 修 流 程 由 值 班 工 程 师 或 工 程 部 经 理 发 出 维 修 指 令 维 修 人 员 在 接 到 指 令 后 , 三 分 钟 内 赶 到 现 场 面 客 的 场 所 必 须 由 服 务 员 引 入 维 修 完 后 必 须 清 理 现 场 暂 不 能 处 理 的 故 障 应 报 值 班 工 程 师 , 由 值 班 工 程 师 向报 修 部 门 解 释 , 并 协 助 报 修 部 门

15、 做 好 应 急 措 施 值 班 工 程 师 要 求 报 修 部 门 补 办 报 修 单 手 续 部 门 报 修 单 填 写 说 明 部 门 报 修 单 必 须 由 领 班 以 上 人 员 填 写 。 如 遇 紧 急 情 况 , 可 先 处 理 , 后 补 单 。 保 修 单 均 应 送 至 工 程 部 值 班 室 , 不 得 随 意 交 给 工 程 部 员 工 , 便 于 统 一 管 理 。 报 修 单 应 填 写 清 楚 , 详 细 , 字 迹 清 楚 。 内 容 包 括 : 时 间 、 地 点 、 项 目 、 签 发 人 姓 名 、 日 期 等 。 部 门 报 修 前 , 要 先 进 行 问 题 自 查 , 如 马 桶 轻 微 赌 塞 , 螺 丝 松 动 等 问 题 部 门 可 自 行 排 除 , 如 确 实 处 理 不 了 的 技 术 性 问 题 , 方 可 填 写 报 修 单 报 工 程 部 进 行 维 修 。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

相关资源

更多
正为您匹配相似的精品文档
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!