村干部二季度总结和三季度计划（共8篇）

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1、村干部二季度总结和三季度计划（共8篇） 第1篇：二季度女工总结三季度计划年二季度女工工作总结及第三季度工作安排根据上级工会工作要求和年开封空分集团公司工会工作安排，及年女职工工作要点，圆满的完成了二季度的工作任务 ，现总结如下：一、女职工协管安全工作全面展开。1、女工协管队伍充分发挥作用，在筑牢安全第二道防线中做出了贡献。通过调整女工协管员结队包生产单位的形式，每月自主性开展两次活动，宣传安全知识、纠正违章操作，帮教三违人员，取得了较好效应。2、5月份根据开封空分“安康杯”竞赛活动实施方案，组织女工协管员开展“十个一”活动，学_了开封空分安全文化手册，大家深受，并写出了自己的心得体会。3、6月

2、份，我们配合安技部门在公司开展了 “安全生产月”活动，组织了隆重的启动仪式。在启动仪式上签名留言。4、6月公司女工协管会抽调8名协管员到新厂区参加安技部组织的消防安全应急预案演练5、6月公司女工协管会组织了 “夏季送清凉”活动 组织购买夏季防暑急救药品(人丹，藿香正气水等)送往新厂区6高温作业点。6、6月公司工会在公司大会议室举办群监、协管员培训学_， 聘请安技环保部部长，就结合我公司实际情况来如何开展和做好群监、协管工作及企业有关安全生产的法律、法规进行了讲座，同时还观看了安全片人命关天，深受触动。二、5月组织女职工进行健康检查，共有637名女职工参加了体检，做好女职工特病保健工作，增强女职

3、工劳动保护、安全卫生和身心健康意识。三、公司工会举办庆“五一”大型文艺汇演，女工干部积极参加，利用业余时间组织编排了大型开场舞欢聚一堂，受到了公司领导和职工们的好评。四、在“六一”儿童节到来之即为响应计划生育政策的公司女职工独生子女儿童发放慰问品。同时邀请了工会主席杨春建同志到公司幼儿园开展儿童思想道德活动，并送去5000元慰问品。五、6月公司工会在公司大会议室举办职工安全演讲比赛，女职工积极参加，表现突出，为公司的安全发展，科学发展宣传，取得了较好成绩。第三季度工作安排一、女工协管工作安排1、7月份公司女工协管会继续组织女工协管员“夏季送清凉”活动。2、7月初对女工协管安全工作进行上季度考核

4、、总结 。3、7月根据“安康杯”竞赛活动实施计划，公司工会举 办“我要安全”献计献策活动，组织群监员、协管员积极参加。4、发放二季度协管员津贴费。5、进一步做好夏季“三防”工作。积极配合做好夏季防暑、防汛，加强夏季安全用电的管理。协管会组织协管员督促职工做好劳动保护用品的使用和穿戴，确保职工夏季身体健康，安全生产。二、积极参加上级工会组织的“特别关爱女职工系列行动”。开展金秋助学、送温暖等帮扶活动，切实推动解决女职工最关心、最直接、最现实的利益问题，促进企业劳动关系和谐发展。三、参加开封市计划生育宣传活动，要求女工干部（计划生育兼职）健全育龄女工档卡，随访避孕药具发放和使用情况。迎接市人口计划

5、生育工作年度检查。四、进一步加大对女职工干部的培训力度，不断提高女职工干部的理论水平和业务能力，在女职工干部中继续开展“每天进步一点点”活动，建设一支素质高、能力强、热心于工会女职工工作、深受女职工信赖的女职工干部队伍。公司工会.6.28第2篇：宣传二季度工作总结和三季度工作计划宣传年二季度工作总结和三季度工作计划关于二季度工作的简要回顾进入二季度以来，宣传工作接受了一个又一个大考，安全风险管理、“大宣讲、大谈心”、大打质量翻身仗等一系列活动接踵而至，而且清明、五一、端午三个小长假全部集中在二季度，在任务重、战线长、标准高的形势下，党宣紧密围绕我段安全、质量、稳定等中心工作，开展与阶段重点工作

6、相适应的宣传工作，较好的完成了各项任务，取得了阶段性的成绩。主要体现在：1.干部政治理论学_。根据不同时期的重点，随时加强干部学_。二季度，党委中心组和各党总支、支部先后学_了温总理、全局推行安全风险管理实施意见、路局“职代会”精神、崔佩哲书记在全局宣传思想文化工作会议上的讲话精神、安全风险管理实施意见（京铁办131号）、“5.15”部局电视电话会议精神以及盛部长在_局党员领导干部民主生活会上重要讲话精神等，期间党宣细化了学_安排、并适时编发相应的宣传提纲，注重学_实效，统一思想、提高认识。2.职工思想工作。二季度在抓职工思想工作方面尤其加大了力度，特别是在路局职代会及三个小长假期间，制定了队

7、伍稳定和舆情监控措施，采取对重点人专人包保、信访稳定和舆情控制“双零汇报”等措施，确保了特殊时期队伍的稳定。同时结合“两违”谈心家访制度及“推进铁路科学发展”大宣讲和“严格管理与关爱职工”为主题的谈心活动，对职工思想现状进行了一次全面分析，找准关键问题。针对夏季高温、6月份职工子女中高考、欧洲杯等具体问题，对具体人员实施专人包保、专人管理。随时把握职工思想动态，抓住职工中的厌倦、抵触情绪苗头，讲形势、讲大局、讲利益，疏导思想疙瘩，夯实思想基础，确保职工队伍稳定。3.内外宣传报道工作。围绕安全风险管理、大打质量翻身仗等重点工作，二季度共编发创先争优活动简报11期，编发清明节期间好人好事4期，编发

8、五一假期好人好事集锦3期，开辟了安全风险管理专刊共刊发20期，编发“安全在我心中”征文15期，编发宣传提纲7期，编发大打质量翻身仗专刊13期，编发深入开展“大宣讲”“大谈心”活动3期；对外宣传报道方面，撰写网评文章25篇，_铁道报刊发稿件15篇、_铁道报论坛1篇、人民铁道报刊发稿件4篇。4.安全风险管理。围绕安全风险管理，二季度做了如下工作：编发与安全风险管理有关的宣传提纲5期；在班组通讯第二第三期中开辟了“安全风险管理”专栏，党群工作信息开设了“安全风险管理”专刊；开展了“安全在我心中”征文活动，印制“安全在我心中”征文集100余本。印制法律法规和路局激励考核政策宣传手册共11800份，机车

9、专项整治宣传提纲6500份，发至在岗干部职工人手一份；定置了安全风险管理100问330本，发至全段班组；组织了各部门人员抽考，进行安全风险管理知识问答；更新了宣传环境，制作安全风险相关宣传橱窗45个，标语91条，展牌75块，板报67块；开展安全生产月咨询日活动，通过“猜灯谜”等形式广泛宣传安全风险管理，展出安全生产宣传展板，散发各种宣传资料、传单500余份；在我段开设的博客“jiaoyin”上撰写与安全有关的博文7篇。5.大宣讲、大谈心。大宣讲、大谈心活动在二季度末将全面落下帷幕，自5月14日召开“大宣讲”、主题谈心活动动员大会以来，在短短一个半月时间里，先后组织了多场领导班子集体谈心、先进职

10、工座谈会等，并编发深入开展“大宣讲”“大谈心”活动3期，将各车间科室优秀做法及时进行推广。6.大打质量翻身仗。为营造合力攻坚、打胜质量翻身仗的浓厚氛围，利用段网平台发布关于强化大打质量翻身仗宣传工作的紧急通知，围绕大打质量翻身仗活动，加大宣传力度，强化宣传声势。共编发大打质量翻身仗专刊13期，相关宣传提纲3期，其中印制机车专项整治宣传提纲6500份，发至在岗干部职工人手一份。7.舆情监控。二季度共处理了12条涉及我段的不良帖子、微博等。特别强调在三个小长假中加强了舆情监控，实行每日早8点和晚17点舆情监控零汇报制度。8.具体工作：（1）筹办了年二季度通讯员培训班。（2）配合做好了动车组司机大赛

11、启动仪式、第二期运用系统干部竟能演练、计划生育培训等的相关工作。（3）配合做好了防止事故立功受奖表彰大会暨“大宣讲”、“大谈心”活动动员大会。（4）组织、协调李东晓参加_市国资委“践行_精神”演讲团。（5）开展了“拍摄身边雷锋，弘扬两个精神”摄影比赛活动。关于三季度的重点工作三季度，是运输生产的黄金季节，党委要求全段各级党组织，以深入推进以“三保一促”立功竞赛为主题的创先争优活动为载体，大力加强爱党、爱国、爱企业和职业道德，团结带领广大党员以饱满的精神状态和求真务实的工作作风立足本职、创先争优，发挥党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，以实际行动向建党90周年献礼。1、继续加大网络舆情监控

12、力度，严格按照关于加强网络舆情监控的实施办法要求做好盯控，各车间、科室党总支、党支部书记作为第一责任者，一旦发现不良信息及时反馈，确保营造和谐良好的舆论氛围。第3篇：二季度、三季度集团公司二季度安全工作及三季度工作安排1、安全管理制度执行不到2、一季度集团公司安全检查重大隐患到期未完成3、干河矿六证齐全、有效，采矿许可证的采矿权人应由霍州煤电变更为霍宝干河煤矿有限公司，营业执照不合法，没有年检，需变更企业名称。4、2-1122工作面配电点前移解决供电、排水问题5、安全考核不规范-三违罚款6、上级部门和集团公司检查中发现重大隐患要求各单位按照“五定”要求加紧整改7、是继续把“安全第一，生产第二”

13、形象化、具体化作为安全基础管理的具体工作任务来抓。二季度除庞庞塔、李雅庄矿分矿领导、科室、区队三个层面结合自身工作岗位针对“安全第一、生产第二”查摆问题、分析研究、制定整改措施外，其他矿井此项工作基本没有开展。要求各单位三季度必须全面开展，由下而上的进行，长计划，短安排，先易后难，逐条制定整改措施，达到规范管理和操作行为，把“安全第一、生产第二”贯彻到科队和岗位。三季度安全检查仍未开展此项工作的矿井，矿长、安全处长安全绩效下浮30%。落实山西焦煤下半年安全工作会会议纪要的工作方案1、有计划地对科队长、工程技术人员对六大系统的掌握情况进行学_培训，并组织考试2、培训部门对职工事故案例学_情况进行

14、考试山西焦煤二季度安全检查应急救援方面1、各矿井均存在制度简单、不完善且个别制度没有执行开展2、矿井A、B类管理人员中多数文凭和职称达不到新标准要求3、二采区回风巷局部超高，两帮底部缺锚杆4、地面胶轮车修车房无管理制度排版5、矿井基础地质报告不齐全6、生产过程监测没有动态显示通风系统情况7、安全费用一通三防的费用达不到50%要求8、职业健康人员配备不足三季度检查重点内容（一）各单位安全指标完成情况，安全避险“六大系统”建设情况，安全费用完成情况。（二）集团公司基本安全管理制度贯彻落实情况。（三）二季度安委会扩大会议安排工作责任分解及完成情况1、各级干部特别是矿领导班子安全生产责任制落实情况，矿

15、领导五个一、矿长小分队活动、现场办公会议、矿领导带班下井、操作规程以及规程措施贯彻学_等制度的落实考核情况，旬检月验制度执行情况特别是单轨无极车、胶轮车、单轨吊等新技术新工艺是否纳入旬检月验范畴进行检查验收，非正规作业制度执行情况特别是两个区队、两个班组在同一区域作业是否有副总以上领导跟班组织生产。2、“安全第一、生产第二”形象化、具体化工作开展情况，是否分矿领导、科室、区队三个层面结合自身工作岗位查摆问题、分析研究、制定整改措施。3、区队班子建设和各项制度制定及贯彻执行情况，是否制定并严格落实区队班子带班管理制度，是否严格落实区队班子不抓三违不算下井的规定。4、专职安监队伍、专职探放水队伍、

16、专职瓦斯抽放队伍、机电检修队伍以及特殊工种队伍管理情况，特别是安监队伍全程化考核情况。5、隐患排查计算机网络、人工双闭合、双销号管理执行情况。6、按照工亡、工伤、非伤亡、涉险事故等指标对本单位安全生产状况分析总结情况，特别是隐患、三违分析情况，以及三违、隐患罚款市场化开展情况，是否将三违、隐患与三违人员所在班组、队组、包保责任人挂钩进行考核。7、矿长月度安全办公会议召开情况及安排工作落实情况，对上月安全生产分析是否准确、对本月工作安排是否详实、落实措施是否具体。8、雨季三防工作开展情况特别是矿井周边洪水位以下小煤窑检查和巡查情况，资源整合矿井恶劣天气井下全部撤人制度的落实情况。9、应急预案修改

17、完善以及演练情况。10、事故的调查、分析和处理制度执行情况，各单位一把手是否按规定要求亲自组织事故调查、分析、处理。（四）一、二季度安全检查隐患特别是重大隐患治理情况，各矿井依据国务院446号令、山西省34号文、山西焦煤双三十条对本单位重大隐患自查情况。（五）“一通三防”、“防治水”“煤矿集中清理整顿”、“打非治违”百日整治工作开展情况。（六）山西焦煤下半年安全会会议精神（霍煤电办字458号）落实情况。1、各矿井针对本单位“十类矿井”性质防范措施、“十项工作”工作措施制定执行情况。2、各矿井对本单位科队长及工程技术人员对“六大系统”掌握情况学_、培训、考试情况。3、晋政办发34号、37号文件贯

18、彻执行情况。4、各矿井焦煤永远不能忘记的噩梦事故案例集、集团公司“11.7”、“11.9、”“11.25”、“5.1”、“8.6”事故培训、学_、考试情况，特别是案例涉及工种考试情况。5、各矿井事故纪念日制度建立情况。6、安全质量标准化矿井及专业化示范矿井建设规划制定执行情况。（七）汲取团柏煤矿8.6事故专题会议纪要（霍煤电纪要 126号）、团柏煤矿“8.6”事故调查分析处理通报（霍煤电办字 507号）防范措施落实情况。（八）8月份安全例会会议纪要（霍煤电纪要 132号）安排工作落实情况。（九）“干部上讲台、培训到现场”工作开展情况。（十）各矿井证照管理情况，资源整合、基建矿井以及证照不全的生

19、产矿井检查各类证照、手续完成进展情况。第4篇：二季度安全工作总结三季度计划杭州客运中心站有限公司二季度安全工作总结与三季度安全工作计划杭州市交通资产经营有限公司：根据杭州市交通资产经营有限公司会议通知10号文件精神和要求，现将公司二季度安全工作总结与三季度安全工作计划制定如下：二季度安全工作总结一、建立健全组织机构为进一步加强领导，健全组织，确保安全工作的顺利实施，公司成立安全领导小组、安全生产达标考核工作领导小组、重大事故隐患与整改工作领导小组、施工现场安全管理小组、“非典”（D病）防治工作领导小组、“全国安全生产月”活动领导小组、“三防”领导小组。二、安全管理制度的修订：在原有制度的基础上

20、，我们积极向兄弟公司、同类型公司取经学_，经半个月的时间，在公司领导带领下，陆续向市公路管理局、市交通路桥建设处、市公路交通设施工程有限公司、钱江新城管委会、杭州大剧院、杭千等公司进行学_，针对公司实际情况，制定了一系列的制度,主要分为组 1织机构、安全管理制度及职责、安全宣教、安全操作预案、工程建设、安全管理责任、施工单位管理制度（备案）。三、依法加强建设工地安全的监督与检查：根据杭州市交通资产经营有限公司2号安全事故隐患督查通知书提出的督查意见，我们马上召开总承包、桩基分包、监理单位参加的安全及标化工作会议，并根据检查组意见落实整改措施：（1）我们发出安全事故隐患通知书给省二建、省水电一处

21、。（2）要求施工总承包单位提供各项安全生产管理制度、项目部各级安全生产责任制、安全生产事故应急救援预案，水电一处提供桩基施工安全措施、事故应急救援预案、施工用电安全措施等方案。（3）对工地出入口设置符合标化要求的大门，并派专人值班。场区在桩基大规模施工作业前，修建主干道，供大型汽车、吊机、砼搅拌车能安全运行。对现有泥浆池进行整改，确保不使泥浆外溢污染施工操作。钢筋加工及焊接搭建工棚和布设照明灯具，确保全天侯作业。对现有场区四周挖排水沟消除地表积水。有计划逐步拆除临时场地隔离墙以经标化的围墙取代。在生产区与交通区之间设立彩色钢板分隔和明显安全标志牌。（4)遵守国家有关环境保护的法律规定，有效控制

22、现场各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。（5）建立应急预案，成立应急预案小组，应对突发事件。四、组织安全知识竞赛活动以“安全生产月”活动为契机，结合当前安全生产工作，进一步完善和落实安全生产责任制，加强队伍建设，与市安全生产监督管理局联系，购买安全生产专业书籍作为学_辅导资料，在此基础上，于5月25日组织全体员工举行了安全知识竞赛。通过竞赛的方式，找差距，促落实，创造整体施工的安全环境，保证施工的顺利进行。五、开展消防知识讲座为了提高全员的消防意识，加强本单位、本工程的消防管理，于5月27日特邀市消防支队防火处周尧多副处长，对公司员工及施工单位进行安全培训。三季度安全工

23、作计划一、加强组织领导1、认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法律、法规、政策和上级召开的安全生产工作会议精神，并及时反馈贯彻落实情况。2、按期召开安全生产工作会议，由单位主要领导与分管领导主持，落实安全工作要求，分析、部署本单位的安全生产工作。3、将安全生产工作列入重要议事日程，遵照安全目标明确，重点突出，措施有力，责任到人的原则做好安全工作。4、定期组织进行消防安全检查，采取防火措施。三季度内天气干燥、火讯多、雨水多、台风多、高温等，按施工安全工作的要求做好防火、防台、防汛及防暑降温工作。5、及时完成布置的各项安全工作二、加强建设工地安全的监督与检查1、监督施工、总承包单位与专业施工单位

24、严格落实安全生产责任制，按施工总承包单位签定的安全责任书，加大日常管理力度，定期组织安全学_（每周一次）。2、按照中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律加强建设工程安全生产监督与检查工作，定期组织施工及监理单位等进行安全检查，对检查出来的隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有事后复查情况记录。被检隐患必须如期整改并上报检查单位备案。3、加强对施工组织设计中安全生产措施及专业性较强的项目的专项安全施工组织设计的审查。施工单位的编制的施工组织设计必须由专业技术人员编制，并经企业技术负责人审查批准，签名盖章后方可实施。4、督促落实施工现场统一布署安全标志布置平面图。在主要施工

25、部门、作业点和危险区域及主要通道均挂设相关的安全标志，施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。5、组织新工人和特殊工种人员进行上岗前的消防安全培训。6、督促施工单位加强对外来劳动力的安全管理、消防管理和治安管理及宿舍管理。7、督促施工单位建立并落实安全生产规章制度和操作规程。三、做好事故报告和安全生产台帐工作1、根据杭交投1号转发中共杭州市委办公厅关于加强紧急信息报告工作的通知的精神，严格按照要求，及时上报事故情况。2、台帐按市交通资产经营有限公司统一格式，记录详实，整理规范，并由专人负责记录。四、加强安全生产宣传工作及落实保障措施1、加强对所属人员及施工人员的安全知识培训。2、督促施工单位建好

26、安全生产墙报、标语、挂图、横幅、警示标志等。3、加强对消防安全管理的规范，维护保全消防设施的齐全完好，组织健全，并经常进行。坚持“以人为本，虚实结合，举一反三，全面提高”的方针，以便有的放矢地做好安全工作，保证工程的顺利进行。专此汇报。杭州客运中心站有限公司二四年六月十七日第5篇：二季度安全工作总结三季度计划杭州客运中心站有限公司二季度安全工作总结与三季度安全工作计划杭州市交通资产经营有限公司：根据杭州市交通资产经营有限公司会议通知10号文件精神和要求，现将公司二季度安全工作总结与三季度安全工作计划制定如下：二季度安全工作总结一、建立健全组织机构为进一步加强领导，健全组织，确保安全工作的顺利实

27、施，公司成立安全领导小组、安全生产达标考核工作领导小组、重大事故隐患与整改工作领导小组、施工现场安全管理小组、“非典”（D病）防治工作领导小组、“全国安全生产月”活动领导小组、“三防”领导小组。二、安全管理制度的修订：在原有制度的基础上，我们积极向兄弟公司、同类型公司取经学_，经半个月的时间，在公司领导带领下，陆续向市公路管理局、市交通路桥建设处、市公路交通设施工程有限公司、钱江新城管委会、杭州大剧院、杭千等公司进行学_，针对公司实际情况，制定了一系列的制度,主要分为组1 织机构、安全管理制度及职责、安全宣教、安全操作预案、工程建设、安全管理责任、施工单位管理制度（备案）。三、依法加强建设工地

28、安全的监督与检查：根据杭州市交通资产经营有限公司2号安全事故隐患督查通知书提出的督查意见，我们马上召开总承包、桩基分包、监理单位参加的安全及标化工作会议，并根据检查组意见落实整改措施：（1）我们发出安全事故隐患通知书给省二建、省水电一处。（2）要求施工总承包单位提供各项安全生产管理制度、项目部各级安全生产责任制、安全生产事故应急救援预案，水电一处提供桩基施工安全措施、事故应急救援预案、施工用电安全措施等方案。（3）对工地出入口设置符合标化要求的大门，并派专人值班。场区在桩基大规模施工作业前，修建主干道，供大型汽车、吊机、砼搅拌车能安全运行。对现有泥浆池进行整改，确保不使泥浆外溢污染施工操作。钢

29、筋加工及焊接搭建工棚和布设照明灯具，确保全天侯作业。对现有场区四周挖排水 2 沟消除地表积水。有计划逐步拆除临时场地隔离墙以经标化的围墙取代。在生产区与交通区之间设立彩色钢板分隔和明显安全标志牌。（4)遵守国家有关环境保护的法律规定，有效控制现场各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。（5）建立应急预案，成立应急预案小组，应对突发事件。四、组织安全知识竞赛活动以“安全生产月”活动为契机，结合当前安全生产工作，进一步完善和落实安全生产责任制，加强队伍建设，与市安全生产监督管理局联系，购买安全生产专业书籍作为学_辅导资料，在此基础上，于5月25日组织全体员工举行了安全知识竞赛。

30、通过竞赛的方式，找差距，促落实，创造整体施工的安全环境，保证施工的顺利进行。五、开展消防知识讲座为了提高全员的消防意识，加强本单位、本工程的消防管理，于5月27日特邀市消防支队防火处周尧多副处长，对公司员工及施工单位进行安全培训。3 三季度安全工作计划一、加强组织领导1、认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法律、法规、政策和上级召开的安全生产工作会议精神，并及时反馈贯彻落实情况。2、按期召开安全生产工作会议，由单位主要领导与分管领导主持，落实安全工作要求，分析、部署本单位的安全生产工作。3、将安全生产工作列入重要议事日程，遵照安全目标明确，重点突出，措施有力，责任到人的原则做好安全工作。4、

31、定期组织进行消防安全检查，采取防火措施。三季度内天气干燥、火讯多、雨水多、台风多、高温等，按施工安全工作的要求做好防火、防台、防汛及防暑降温工作。5、及时完成布置的各项安全工作二、加强建设工地安全的监督与检查1、监督施工、总承包单位与专业施工单位严格落实安全生产责任制，按施工总承包单位签定的安全责任书，加大日常管理力度，定期组织安全学_（每周一次）。2、按照中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律加强建设工程安全生产监督与检查工作，定期组织施工及监理单位等进行安全检查，对检查出 4 来的隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有事后复查情况记录。被检隐患必须如期整改并上报检查

32、单位备案。3、加强对施工组织设计中安全生产措施及专业性较强的项目的专项安全施工组织设计的审查。施工单位的编制的施工组织设计必须由专业技术人员编制，并经企业技术负责人审查批准，签名盖章后方可实施。4、督促落实施工现场统一布署安全标志布置平面图。在主要施工部门、作业点和危险区域及主要通道均挂设相关的安全标志，施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。5、组织新工人和特殊工种人员进行上岗前的消防安全培训。6、督促施工单位加强对外来劳动力的安全管理、消防管理和治安管理及宿舍管理。7、督促施工单位建立并落实安全生产规章制度和操作规程。三、做好事故报告和安全生产台帐工作1、根据杭交投1号转发中共杭州市委办公厅

33、关于加强紧急信息报告工作的通知的精神，严格按照要求，及时上报事故情况。2、台帐按市交通资产经营有限公司统一格式，记录详 5 实，整理规范，并由专人负责记录。四、加强安全生产宣传工作及落实保障措施1、加强对所属人员及施工人员的安全知识培训。2、督促施工单位建好安全生产墙报、标语、挂图、横幅、警示标志等。3、加强对消防安全管理的规范，维护保全消防设施的齐全完好，组织健全，并经常进行。坚持“以人为本，虚实结合，举一反三，全面提高”的方针，以便有的放矢地做好安全工作，保证工程的顺利进行。专此汇报。杭州客运中心站有限公司二四年六月十七日第6篇：三季度总结和四季度计划 文档安全部第三季度工作总结暨第四季度

34、工作计划尊敬的各位领导及飞鹿的家人：大家下午好第三季度安全部全体员工在酒店领导的正确指引下，在各兄弟部门的大力支持下，确保了酒店没有发生特大重大安全事故。一直以来，我部始终以“预防为主，防消结合”为指导方针，坚持群防群治，常备不懈，外树形象，内强管理。安全生产重在预防，在过去的三个月里，在做好对客服务的同时始终坚持安全防范工作。比如每周进行一次安全大检查，每天夜间不少于三次的巡查，对消防器材每天不低于一次的检查，共计查处安全隐患20余起，对查出的隐患及时要求相关部门进行整改。对麻痹大意忽视安全出现的安全事故办公室对责任人也进行了相关的处罚。同时在上一季度盗窃、抢劫事件为零，针对以前有不法分子进

35、入酒店盗窃的案例，我们采取了一些防范措施，比如对客房员工加强安全防范，要求人走锁门，开门必须有人看守，贵重物品要随身携带，甚至将嫌疑人的相片发到各部门予以严加防范等，切实做到群防群治。同时针对其他酒店前台被抢劫的案例我们在夜间加强了前厅的安全保卫工作。在七月份对存在安全隐患较大的几个部门逐个进行了安全和培训，让员工认识到安全生产的重要性，了解了一些消防的基本知识，提高了员工的安全防范意识。八月主要针对本部门就员工的服务意识、消防知识、服务技能进行系统的培训。九月紧紧围绕酒店开展的百日创精细管理活动，严格依照部门精细化管理培训方案对员工进行宣传动员和培训，同时为了迎接办公室对各部门领班、主管的考

36、核，在九月下旬就开始对实操技能进行强化训练，同时要求队员必须参加。针对酒店前期醉酒闹事有上升趋势，特制定了醉酒预案，并于九月二十三日在各部门的配合下进行了醉酒闹事模拟演练，达到了预期的目的。在主抓安全的同时为客人提供优质的服务也是我们工作中的重点，每天我们利用交接班时间对保安的仪容仪表、对客服务的流程和标准进行培训。让每位员工意识到客人就是我们的上帝。把行为规范变成我们的一种_惯。过去的三个月里，保安部严重缺编，在人员不足的情况下主管、领班齐上阵，顶着炎热酷暑顺利的完成了宁强家人的接待工作和VVIP客户答谢会、以及30余起大型会议和婚宴的安保工作。安全来自警惕、事故出于麻痹。安全防范工作将是我

37、们工作中的重中之重，要长期不懈抓安全，坚持以预防为主，防消结合的方针。把事故消除在萌芽状态，真正做到防患于未然。我们在取得一点小成绩的同时，要认识到我们还有很多不足的地方：首先，还有部分员工还不能完全按照标准进行自我约束，素质还参差不齐，有待下一步的提高。二是我们的消防设备还存在很大的缺陷，不能很好的起到应有的作用，急需维修和改进。三是对本部门的部分任务指标没有及时完成，我们将查因寻果，力争在后面的日子里顺利完成各项任务指标。在后面最后一个季度里，将把安全防范放在首位，同时把百日创精细活动做到实处，严格按照培训计划实施。紧密配合一线部门完成各项任务指标，做好春节前夕的安全防范工作。在11月上旬

38、将对酒店所有员工进行消防基础知识的培训，本月底对保安部安全员进行一次业务技能大比拼，争取在春节前要进行一次消防模拟演练。最后，我仅代表保安部在此感谢酒店总经办和各个部门在工作上给予的大力支持、以及生活上的关爱和帮助。我们将竭尽全力完成上级下达的各项任务，而且会在酒店公司的领导下求真务实、不断创新。谢谢大家飞鹿酒店安全部-10-15第7篇：第二季度总结和第三季度计划年医院党支部第二季度总结一、发展党员方面：目前医院递交入党申请书人员4名：*、*、*、。其中确定为入党积极分子2名：*同志、*同志，确定为发展对象的1名：*。二、支部工作情况：（一） 组织党员学_情况：1、按照公司党委及后期管理部党总

39、支部要求,认真组织本支部党员参加“三会一课”的学_，保证每月的最后一个周四晚班后党员学_会正常进行。2、认真填写党支部工作手册、每月按时上报本支部学_工作情况及“党（总）支部书记考核月报表”，本季度按时上报“党建思想政治工作季度目标管理考评细则”。3、积极按时参加后勤管理部党总支部安排的中心学_、党课。（二） 认真开展党支部的各项专项活动：1、党风廉政建设工作情况：（1）3月完成医院与各科室签订党风廉政建设责任书工作；（2）完成五一、端午节两节节前廉政、完成与敏感岗位人员签订廉洁从业责任书等工作；2、继续开展“党建创新书记项目”活动情况：（1）在3-6月份生日的员工，为其举办生日会（2）6月组

40、织医院科级以上管理人员参加管理岗位人员培训班一期，（3）配合行政领导开展医院员工绩效制度改革工作，采取先起草开会讨论听取员工意见再汇总试行2个月再讨论再汇总最终确定绩效制度，这样一种反复讨论汇总再确定的公平、公正、公开的改革方式，努力做到令员工满意，领导满意，医院满意，使医院和谐进步发展。目前医院按科室为单位已逐步推行科室员工绩效考核制度。(4)为进一步提高临床一线年轻医护人员的医疗技术水平，从3月底开始，医院已轮流选派医护人员到广东省中医院大学城医院急诊科和ICU病房为期3个月的进修学_；为了进一步提高B超诊断水平，同时医院选派了一名B超医师到广东省中医院大学城医院B超室为期6个月的进修学_

41、。3、开展图书漂流活动情况：本支部共有图书十四本，党员均已借阅并撰写了读书心得，并在6月的组织生活会上开展了读书心得交流会。4、根据医院的实际情况，定期开展医院中心组学_情况：（1） 根据医患关系紧张的社会现实，医院于4月开展了以“如何构建和谐医患关系，防范医疗纠纷：为主题的中心组学_会；（2） 医院于5月开展了以“没有责任，执行就不会到位”为主题的中心组学_会。5、按要求完成医院党支部换届选举工作情况：（1）4月，完成医院党支部换届选举工作的各项流程；（2）选举产生了医院党支部新一届支部委员会委员、书记；（3）已将换届选举资料整理并上报后勤党总支部和公司党委。6、宣传工作情况：（1）按上级党

42、组织要求，积极向公司厂报后勤简讯投稿；（2）出版医院简讯（季度刊）年第二期；（3）及时更换出版医院宣传栏。（三）党建带团建、工建工作情况:1、继续开展医院季度“服务之星”评选活动，并从评选一名参加后勤组织的“后勤之星”评选活动；2、为庆祝五四青年节、“5.12”国际护士节。医院党、团支部、工会共同组织一系列庆祝活动：5月7日下午在医院门诊大厅举办文艺表演庆祝活动 5月7日晚上组织全院员工聚餐；6月1日组织团员青年及护理人员参加珠江夜游活动；3、配合医院工会重新制订医院员工疗养的制度，统一本院正式工与自聘员工的待遇；5、配合医院工会于6月组织成立医院的羽毛球协会。并定期开展活动；6、指导团支部创

43、建深井社区卫生服务站青年文明号；7、4月24日，组织医院退休人员聚会活动。（四）配合行政领导完成医院中心工作情况：1、继续开展和落实6S管理工作2、配合行政领导做好医院开展养老业务的前期调研工作， 到*养老院实地考察；3、配合行政领导做好医院药品、耗材的采购工作的党务监督：4、配合行政领导做好*站改建工程的党务监督工作；5、配合行政领导开展放射科DR设备环评报批工作；三、年第三季度工作计划：（一）继续做好四位递交入党申请书人员的培养发展工作（二）继续做好本支部党员参加“三会一课”的学_，保证每月的最后一个周四晚班后党员学_会正常进行；按时派人员参加后勤部党总支部的中心学_；按要求积极派员参加公

44、司党委及后勤管理部组织的各类学_、活动；（三）继续开展好党务专项活动：书记创新项目、“帮学促”结对共建、图书漂流等；（四）按公司党委要求做好纪律学_月活动各项工作；（五）继续做好党建团建工工作：做好中秋、国庆双节的慰问工作、做好对困难、生病住院职工的慰问工作、定期组织医院羽毛球协会活动、做好职工疗养工作、做好第七届黄船职工集体婚礼报名工作及公司无偿献血工作等；（六）做好中秋、国庆双节节前廉政工作，及敏感岗位人员和管理人员的廉洁从业谈话工作；（七）做好医院季度“服务之星”评选及后勤部“后勤之星”的推荐工作；（八）配合医院行政领导做好社区年中检查，职防体检工作；（九）继续协助行政领导做好医院各项工

45、作：如深井站改建竣工后室内配置的党务监督工作、医院药品耗材采购工作的党务监督工作等；（十）按要求完成上级党组织安排的其他各项工作。第8篇：第一季度总结(二季度计划)年第一季度总结年第一季度已过去，在第一季度工作中，公司全体员工在公司统一领导下，在全年目标整体规划下，做好工作在分工明确的基础上，计划有序落实，取得了良好的成绩，主要经营目标达到了预期的要求，同比年同时取得了良好的成绩，实现了开门红。一、主要经营成绩1、总接单量：2424万元，比上年同期增加66.4%；2、总销售额：2346万元，比上年同期增加35.29%;3、总生产量（钢化）：57.44万平米，比上年同期增加34.24%;4、日人

46、均生产产量（钢化）：51.79平米，比上年同期增加18.87%;二、各项工作有序开展1、公司目标明确：年度工作计划确定了公司整体调整规划方针，确定了年度改进目标“夯实基础、团队协作、有效改进、自我突破”，并在年度会议上进行了布臵与落实；2、工作有序展开：有了具体的规划与目标，需要配合的措施与办法，以利于持续的改进与落实，公司成立改革（改进）领导小组，确定了领导小组与实施小组具体的工作职责与分工，同时根据目前需要改进的要求，成立了三个具体的实施小组，分别对基础实施、基础数据、成本数据等三个方面的工作进行了要求，并有计划地开展工作，以达到改革目标逐步分解、分步实施、有序改进的整体目标；3、职责分解

47、落实：总结以前管理工作的得与失，年分层落实各层级的管理责任，直至普通的员工，明确各级员工的分工，并在分工的基础上，落实工作的有效性开展，改进了基本工作的要求，从“贯彻“向”执行“过渡与要求，以保证公司全体人员人尽其才的目标实现；三、主要工作落实与完成情况1、计划方面的主要目标任务为全年1.1亿的销售总任务的分解与落实，从第一季度完成情况分析，达到与超过了预期的任务目标，为全年总目标的完成打下了良好的基础；2、业务方面根据年初确定的客户管理目标，重点突出重点与关键客户的管理，从整体接单量上也可以反映出调整的成效；3、生产人员产值的提升也得到了有效的保证，从人均产量分析基本达到了预期的要求；4、人

48、员调整与管理方面:完成了质检与交接人员基本评价工作，生产部门内部管理人员的调整工作开始执行，后备人员的储备工作着手开始推进，特别是基础操作人员的储备人员配臵逐步完善；5、设备管理方面完成了基本管理要求的落实工作，根据设备智能化改造的基本要求，重点对专管员的管理工作内容进行了具体的落实，第二季度已开始执行；数据中心基本工作职责的调整已完成，工作逐步进行开展，确定了首先解决技术数据化的目标，管理人员的调整工作也基本上完成；6、基础性改进工作（架子）改造已开始落实，落实过程遇到了一些困难与问题，进度方面没有达到预期的目标要求，需要后续加快落实与实际操作执行的要求；设备调整进度方面不是很顺利，问题在于

49、预期效果与实际情况出现了一定的差异，部分影响了生产人员调整工作的开展，但在实际的工作通过管理者了努力，基本化解的存在的问题，没有影响整体生产量的上升；7、流程损耗与数据正确性的工作，存在比较大的不足，说明基础管理工作还没有得到有效的提升，管理重点没有得到有效的贯彻与落实，需要生产管理方面进行总结与提升；7、成本控制方面的工作，具体整理的内容与要求，没有体现专业化的基本要求，需要实施小组提高工作效率，保证持续性进行有效推进；8、工作方法改进的工作推进有序，特别是针对要求贯彻难的情况，逐步利进现代化协办公工具“好团队”、“有道云”等工具，保证数据透明化，保证要求与数据处理的及时性，同时有保证客户满

50、意度的提升的目标得以实现，对退货处理也进行了公示，保证处理的及时性和分析的全面性和正确性，确保整改措施的正确性；第一季度整体性的规划主要目标基本得到有效的实现，与管理者意识的不断提升有着密切的联系，特别突出的是销售与生产两方面齐头并进的提升，保证了公司整体性效益与信誉的不断提升，也保证了客户的满意度得到有效提升，为后续市场的持续扩大打下了良好的基础，这是全体整体销售完成的关键点。四、第一季度管理改进亮点：生产整体效率的提升是第一季度提升的最大亮点，围绕公司改进主要的目标进行，主要表现在以下几个方面。1、任务分工明确，保证任务责任的逐级落实与完成，同时，确定核心管理点，保证整体性团队的目标要求明

51、了，从整体性生产产量与生产完工率都创了最高水平；2、问题出现及时调整，即使管理人员有了历练提升的操作平台，同时对出现的问题进行及时调整，保证了总体时间段的工作不受影响，如3月份在上半个月总量完成不理想的情况，核心管理人员接管的具体的管理职责进行实际的操作与落实，保证了下属管理人员的理解能力的提升，保证了整月目标任务的超额完成；3、生产自我管理意识不断提升，保证了基本任务与超任务计划的顺利完成，提升了客户的满意度，也增加了业务接单的基本信心；小结：第一季度的工作已经过去，过去的成绩与不足需要我们认真做好总结，并在后续的工作逐步改进与提升，二季度的工作工作已经开展，更需要我们接受挑战，实现有效突破

52、。第二季度重点工作一、经营指标1、确保第度销售总额达到3000万元的目标，力争达到3150万元；2、生产流程损耗控制低于5%，力争达到4.5%；客户退货客户低于0.4%；3、生产完工率平均达到85%以上，力争88%；4、全员生产产值达到4.5万/月；二、继续推进改革三个项目的推进1、确保架子小组在划片段的正常使用；生产摆放区域的确定与规范需要落实，考虑立体仓储的建立方案确定；2、成本小组需要对单位能耗的控制确定监督与数据收集的具体的规范与标准；3、数据小组需要完成技术数据的目标的整理及具体的执行完成，同时确定设备数据的改进目标与计划；三、人力资源提升要求1、对全体的基本员工考评需要建立完整的要

53、求与规范，对现有员工进行全面性的上岗培训与基本要求的培训，保证全面性员工基本素质的提升，重点需要强调员工日常管理违规的要求方面；2、根据部门综合考核指标确定的要求，开始对生产部的管理人员进行试点的考核改革跟踪工作，需要建立生产管理人员职责履行不力的评价基本分确定工作，对于不能胜任的生产管理人员建立除绩效考核处理之上的学_、培训及淘汰机制，保证管理人员能力的不数提升；3、加强主管的学_管理，提升主管的责任意识，保证主管解决问题的主动性和能动性，保证管理要求与目标任务的顺利完成，有效减少理想方面差异性可能带来的问题；四、逐步推行管理目标计划分解管理要求1、根据年度规划要求，部门管理者管理工作调整的

54、主要目标与方向，需要根据年度工作目标，根据工作进度做好周、月、季度的工作计划与安排，确定阶段性的工作目标要求开始工作，如业务部需要根据月度计划分解落实好周任务及周总结对任务完成情况的确认工作，及时做好未完成任务的调整工作，保证整体性工作的有序性；2、做好部门内部每位员工的岗位工作职责的落实，需要部门领导确定并规划调整好具体员工的工作职责、考核内容等要求，需要做好自我的监督工作，不是等待其他部门对问题的指正，部门间的配合与合作也是部门主管的重要工作内容之一，部门内部可能出现的问题须要及时与相关部门进行沟通，保证整体运行的效率正常与稳定；五、市场与客户管理需要进一步提升1、需要明确市场与销售的分工

55、工作，做好客户整体性的规划与服务要求与标准的确定工作，重点是提升业务员的工作能力与水平，保证客户要求与企业实施操作要求的一致性；2、具体需要分解订单计划跟单，客户投诉处理等工作标准化与规划化，确定公司基本的服务规范与标准，保证公司运行效率的要求下，满意不同客户的需求；六、设备改进与调整1、完成打孔连线（含安全角）的确定与订制工作，同时需要解决手工打孔设备的确定工作，力争在6月末前完成；2、考察自动打标机等新设备，解决目前存在的商标差错多，管理难的问题；3、确定划片理片的方案，保证补片与小单生产便利性、效率性的问题，解决落实一比一下单的管理要求；七、生产管理方面的重点需要解决成本有效控制方面的内容1、需要列出与成本相关的控制内容：损耗率、人均产值两个方面所涉及的基本管理分解内容；2、根据生产操作、质量管理、交接管理等三方面分工的原则落实好基本制度的执行要求；3、确定要求与规范执行的具体跟踪与监控的要求与规划，保证管理目标的实现；村干部季度总结与计划村干部二季度总结（共5篇）驻村干部二季度工作总结驻村干部季度总结农村干部第三季度工作总结