精益生产方式

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1、 前言：精细化管理的三个基本条件精细化管理是企业管理的一个理念是一种追求是一个过程而不是一种方法和措施。精细化管理应该贯穿一个企业的始终贯穿于企业管理的各个层面、各个角落他的生命力是与企业共存亡。 一、精细化管理要求建立现代企业制度并首先是决策科学化、精细化 “精细化不是什么新东西作为一种追求精益求精的努力自古以来那些做事认真的人就已经在做了。”但是要使精细化管理更具理性、更具科学性就必须建立“产权清晰权责明确政企分开管理科学”的现代企业制度。因为现代企业制度才能保证企业管理的科学化和精细化。海尔集团总裁张瑞敏说：“我认为现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。”“这就是说要建

2、立市场经济体制必须建立现代企业制度而建立现代企业制度就是在市场经济体制下的觉醒。”现代企业制度让每个细胞都充满活力让每个员工都成为追求精细化管理的跳跃的音符。一个企业能否生存发展决策的科学化、精细化起着决定性的作用。“精者去粗也精心筛选从而找到解决问题的最佳方案;细者入微也究其根由由粗及细从而找到事物内在联系和规律性。” 二、精细化管理要为企业科学定位拟定标准循序渐进 为什么有些企业不能把精细化管理进行到底为什么看不到精细化管理带来的显著效益?有两点值得我们注意：一是形而上学地机械地模仿外来的精细化管理经验没有让其本土化民族化;二是对自己的企业没有一个清醒地认识没有一个科学的定位急功近利眉毛胡

3、子一把抓。在我看来精细化是我国企业必须迈过的一道坎不管是何种行业不论是那家企业离开了精细化要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地无异于缘木求鱼。” 三、精细化管理要充分挖掘人力资源调动干部职工的积极性、创造性 “精细化管理”作为现代化工业时代的一种管理理念最早是由日本的企业在20世纪50年代提出来的主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中。企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“标准化生产”、“零库存”、ERP等都已经成为精细化管理的代名词已被许多知名企业广泛应用最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。在2004年丰田公司获得的利润比通用和福特这两家美国

4、公司的利润之和高出两倍多拥有的交易券总价要高于美国通用、福特、克莱斯勒汽车“三巨头”的总值。其实丰田公司也没有什么惊人之举和其他公司一样在世界各地占有一席之地他们只是稳步推行了精细化管理却取得了神奇的效果。 1、讲清道理统一思想取得全体员工的理解和支持。 2、摸清底数积极培训精确贯彻精细化管理方案。 3、奖优罚劣奖勤罚懒建立长效机制。 John Krafoik给 日 本 汽 车 工 业 的 生 产 方 式 起 的 名 字 。美 国 麻 省 理 工 学 院 国 际 汽 车 项 目 组 的 研 究 者精 益 生 产 方 式 。 到 70年 代 ,丰 田 公 司 的 运 用 精 益 生 产 方 式

5、， 大 大 提 高 了公 司 的 交 货 期 和 产 品 品 质 ， 由 此 精 益 生 产 方 式 广 为推 广 。 精 益 生 产 方 式 的 中 心 思 想 即 为 JIT（ Just intime） ， 即 “” 。 Edited by 适 应 性经 济 性 尊重人才，发挥人的作用不断暴露问题，不断改善 Edited 生产方式 项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式 产品特点完成按顾客要求标准化品种单一品种多样、系列化 设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高 分工与工作内容粗略、丰富多彩细致、简单、重复较粗、多技能、丰富 操作工人懂设计制造、具有高操作技艺不需专门

6、技能多技能 库存水平高高低 制造成本高低更低 产品品质低高更高 市场需求极少量需求物资匮乏、供不应求买方市场 三种生产方式比较 Edited by 意 识 改 革 *5S追 求 7个 极 限 目 标 Edited by Edited by Edited by 舍 弃 陈 旧 的 想 法 ， 采 用 JIT思 想 。 JIT改 善 的 基 础 是 整 理 、 整 顿 、清 扫 、 清 洁 、 教 养 等 5S 停 止 大 批 制 造 ， 让 每 一 项 工 程都 遵 循 顺 序 来 制 造 。 不 可 有 落 单 式 制 造 ， 无 论 何 时 所生 产 的 都 是 均 等 的 数 量 。 好

7、不 容 易 所 完 成 的 物 品 流 程 ，不 可 弄 乱 ， 要 牢 记 在 心 。 Edited by 为 了 对 应 市 场 不 断 变 化 的 要 求 ， 力 求 以 更 少 的 人 对 应 生 产 ， 以 降 低 成 本 。 .明 确 划 分 人 与 机 械 的 工 作 ， 作 业 者 尽 可 能 让 机 器 独 立 作 业 ， 人 与 机 械 保 持 分 离 状 态 。 .生 产 线 作 成 U字 形 ， 机 械 设 备 改 成 自 动 化 。 .将 离 岛 型 的 机 器 集 中 在 一 起 ， 对 于 生 产 量 而 精 简 人 员 ， 做 到 少 人 化 。 .站 立 作

8、业 要 彻 底 实 施 。 .作 成 工 程 联 系 计 划 表 ， 培 养 技 能 多 样 化 。 Edited by 为 了 对 应 市 场 变 化 的 要 求 ， 以 更 少 的 人 对 应 生 产 ， 以 降 低 成 本 。 .在 设 备 或 机 械 上 ， 加 装 轮 子 ， 是 其 可 以 简 易 移 动 。 .不 要 有 孤 立 的 机 械 配 置 ， 集 中 在 一 处 作 业 ， 使 生 产 线 形 成 多 工 程 操 作 。 .标 准 化 任 何 人 都 可 以 操 作 的 简 单 作 业 。 .训 练 员 工 成 为 掌 握 多 种 技 能 的 能 手 。 .摒 弃 以

9、工 程 定 员 的 思 想 。 Edited by 计 划 安 排 好 出 产 产 品 的 品 种 、 数 量 的 时 间 及 种 类 。 .将 月 产 量 、 日 产 量 换 算 成 循 环 时 间 （ 循 环 钟 ） 。 .以 “ 循 环 钟 ” 为 基 本 ， 作 成 周 期 表 。 .缩 短 变 化 准 备 及 零 件 更 换 （ 机 种 切 换 ） 的 时 间 。 .生 产 流 程 标 准 化 。 Edited by 导 入 一 种 结 构 ， 使 机 械 设 备 在 生 产 中 ， 不 会 发 生 不 良 ， 及 时 无 人 看 守 ，机 械 本 身 也 能 产 生 附 加 值 的

10、 “ 自 动 机 械 ” 。 .一 切 加 工 动 作 ， 全 由 机 械 进 行 ， 保 持 “ 人 与 机 械 分 开 ” 的 状 态 。 .无 人 监 视 的 情 况 下 ， 一 旦 发 生 不 良 ， 机 器 马 上 停 止 。 Edited by 指 从 上 一 个 加 工 完 成 以 后 到 下 一 个 加 工 良 品 产 出 之 前 的 时 间 。 包 括 替 换模 具 、 车 削 物 、 变 更 基 准 作 业 。 以 及 装 配 物 、 零 件 等 变 换 作 业 。 .需 彻 底 实 施 5S基 础 。 .准 备 时 间 ： 内 部 准 备 时 间 外 部 准 备 时 间

11、。 Edited by 指 为 满 足 顾 客 所 要 求 的 品 质 ， 籍 人 、 物 、 设 备 及 生 产 方 式 ， 保 持 品 质无 懈 可 击 的 综 合 体 系 。 .即 使 只 生 产 一 件 不 良 品 ， 也 应 该 当 场 究 明 原 因 并 予 解 决 。 .消 除 库 存 、 搬 运 、 停 滞 的 浪 费 ， 有 效 地 制 造 产 品 。 .将 目 前 的 生 产 方 式 “ 表 格 化 ” ， 定 为 标 准 作 业 。 .一 个 个 的 制 造 ， 形 成 无 不 良 的 自 动 化 生 产 线 。 .不 将 不 良 品 送 到 后 工 序 。 Edited

12、 by 是 作 业 指 示 及 零 件 调 配 的 依 据 。 .后 工 序 至 前 工 序 拿 取 已 被 前 工 序 用 毕 的 看 板 。 .前 工 序 只 要 生 产 后 工 序 取 去 的 数 量 。 .看 板 与 现 品 一 起 流 动 ， 彻 底 执 行 目 视 管 理 。 .为 避 免 生 产 误 失 ， 消 除 浪 费 ， 生 产 实 施 平 准 化 。 .尽 量 减 少 看 板 的 数 量 。 Edited by 是 指 让 大 家 一 看 就 明 白 何 者 正 常 、 何 者 有 异 常 、 何 处 有 浪 费 的 管 理 。 .以 红 牌 作 战 与 看 板 作 战

13、进 行 目 视 的 整 理 、 整 顿 。 .利 用 指 示 灯 传 达 工 程 异 常 、 零 件 供 应 、 刀 具 交 换 等 讯 息 。 .制 作 生 产 管 理 看 板 ， 使 大 家 知 道 生 产 线 的 作 业 状 况 或 停 止 内 容 。 .标 志 现 场 不 良 品 区 。 Edited by 保 全 指 保 养 机 械 或 设 备 ， 使 之 不 发 生 故 障 ， 提 高 机 械 可 利 用 率 。 安 全 指 设 计 防 止 事 故 或 者 灾 害 发 生 的 工 厂 构 造 与 规 则 ， 并 遵 守 之 。 .保 全 的 习 惯 ： 清 扫 、 给 油 、 点

14、检 。 .安 全 的 要 求 ： 人 机 间 保 持 距 离 、 彻 底 执 行 保 全 措 施 、 严 守 规 则 、 寻 找 真 正 原 因 并 防 止 再 发 。 Edited by 售 价 成 本 利 润以 计 算 或 实 际 成 本 为 中 心 ， 加 上 预 先 设 定 的 利 润 ， 得 出 为 产 品 的 售 价 。利 润 售 价 成 本以 售 价 为 中 心 ， 当 市 场 售 价 变 动 时 ， 利 润 随 着 变 动 。成 本 售 价 利 润以 利 润 为 中 心 ， 当 市 场 售 价 降 低 时 ， 成 本 也 必 须 降 低 ， 以 便 获 得 的 利 润 （ 目

15、标 利 润 ） 不 会 减 少 。 成 本 一 般 有 以 下 要 素 组 成 ：材 料 、 人 工 、 制 造 费 用 、 消 耗 品 、 管 理 费 用 、 设 备 、 工 资 等？ 工 厂 内 产 生 不 良 品 ， 需 要 进 行 处 置 的 时 间 、 人 力 、 物 力 上 的 浪 费 ， 以 及由 此 产 生 的 相 关 浪 费 。 .材 料 损 失 。 .设 备 、 人 员 工 时 损 失 。 .额 外 处 理 人 员 的 增 加 。 .影 响 生 产 。 .出 货 延 迟 。 .产 品 降 价 。 过 分 精 确 的 加 工 或 者 多 于 的 加 工 ， 造 成 不 必 要

16、 的 人 工 浪 费 。 .多 余 的 作 业 时 间 和 辅 助 设 备 。 .生 产 资 源 如 电 、 水 等 浪 费 。 .额 外 处 理 人 员 的 增 加 。 .加 工 、 管 理 工 时 增 加 。 .时 间 浪 费 、 影 响 产 量 完 成 。 现 场 作 业 动 作 不 合 理 造 成 的 浪 费 。 .物 品 取 放 、 反 转 、 对 准 等 不 合 理 。 .作 业 时 转 身 、 大 幅 度 动 作 。 .抬 臂 过 高 、 过 低 等 。 物 料 的 放 置 、 堆 积 、 移 动 、 整 理 等 浪 费 。 .物 料 移 动 所 需 空 间 的 浪 费 。 .人

17、 力 、 工 具 的 占 用 。 .时 间 的 浪 费 。 .推 车 的 移 动 。 库 存 量 过 大 ， 资 金 积 压 越 多 。 .产 生 不 必 要 的 搬 运 、 堆 积 、 寻 找 等 动 作 。 .使 先 入 先 出 作 业 困 难 。 .资 金 占 用 。 .场 地 占 用 。 .管 理 费 增 加 。 .能 力 不 足 被 掩 盖 。 库 存 量 过 大 ， 资 金 积 压 越 多 。 .在 制 品 积 压 。 .使 先 入 先 出 作 业 困 难 。 .增 加 周 转 箱 等 设 备 成 本 。 .库 存 增 加 。 .资 金 积 压 。 .能 力 不 足 被 掩 盖 。

18、 因 断 料 、 作 业 不 平 衡 、 计 划 不 当 、 以 外 等 导 致 作 业 者 处 于 等 待 状 态 。 .生 产 线 机 种 切 换 。 .工 位 间 由 于 不 平 衡 造 成 等 待 的 浪 费 。 .机 器 设 备 故 障 导 致 等 待 的 浪 费 。 .因 为 缺 料 等 导 致 人 和 设 备 等 待 的 浪 费 。 .生 产 计 划 安 排 不 平 衡 导 致 人 机 闲 置 。 具 体 操 作 中 ， 出 现 两 只 手 均 无 事 可 做 的 时 间 段 的 浪 费 。 具 体 操 作 中 ， 出 现 两 只 手 均 无 事 可 做 的 时 间 段 的 浪

19、费 。 具 体 操 作 中 ， 因 操 作 顺 序 不 合 理 等 原 因 导 致 动 作 出 现 停 顿 的 浪 费 。 动 作 幅 度 超 出 “ 经 济 动 作 ” 的 范 围 。 因 零 件 、 工 具 等 位 置 不 合 适 ， 导 致 拿 取 、 使 用 过 程 中 必 须 进 行 方 向 等变 换 的 动 作 的 浪 费 。 空 手 或 移 动 距 离 过 长 等 无 价 值 的 步 行 的 浪 费 。 超 出 “ 经 济 动 作 ” 范 围 而 导 致 的 浪 费 。 因 零 件 、 工 具 等 位 置 不 合 适 ， 导 致 拿 取 、 使 用 过 程 中 必 须 进 行 方

20、 向 等变 换 的 动 作 的 浪 费 。 不 了 解 作 业 技 巧 而 导 致 的 时 间 浪 费 。 超 出 “ 经 济 动 作 ” 范 围 而 导 致 的 浪 费 。 超 出 “ 经 济 动 作 ” 范 围 而 导 致 的 浪 费 。 因 操 作 顺 序 设 置 不 合 理 ， 导 致 重 复 的 或 者 不 必 要 的 各 种 动 作 浪 费 。 下限位置上限位置 （ SEIRI）（ SEITON）（ SEISO）（ SEIKETSU）（ SHITSUKE）因 为 五 个 单 词 前 面 发 音 都 是 “ S” ， 所 以 统 称 为 。 消 费 者 追 求 个 性 、 相 应 市

21、 场 需 求 的 多 样 化 发 展 。 利 润 最 大 化 1.不 断 消 除 不 对 产 品 价 值 产 生 作 用 的 价 值 ； 2.快 速 对 应 市 场 的 需 求 。 1.适 时 适 量 生 产 ； 2.建 立 柔 性 生 产 机 制 ； 3.保 证 品 质 ； 4.模 块 化 设 计 与 并 行 设 计 法 。 A.生 产 同 步 化 工 序 间 、 部 门 间 不 设 置 仓 库 ， 前 一 工 序 的 加 工 结 束 后 ， 立 即 转 到 下 一 工 序 去 ，组 装 线 与 机 械 加 工 几 乎 同 时 进 行 ， 产 品 被 一 件 一 件 、 连 续 地 生 产

22、出 来 。 在 铸 造 、 锻 造 、 冲 压 等 必 须 成 批 生 产 的 工 序 ， 则 通 过 尽 量 缩 短 作 业 切 换 时 间 来缩 小 生 产 批 量 。 B.生 产 均 衡 化 总 组 装 线 在 向 前 工 序 领 取 零 部 件 时 ， 应 均 衡 地 使 用 各 种 零 部 件 ， 混 合 生 产 各 种产 品 。 在 流 水 线 生 产 方 式 中 ， 均 衡 化 是 通 过 混 合 生 产 （ 同 时 生 产 多 个 品 种 ） 来 实 现 。在 设 备 的 使 用 上 ， 均 衡 化 是 通 过 专 用 设 备 通 用 化 和 制 订 标 准 作 业 来 实 现

23、 的 。 专 用 设 备 通 用 化 ， 指 在 专 用 设 备 上 增 加 一 些 工 夹 具 的 方 法 使 之 能 够 加 工 不 同 的产 品 。 标 准 作 业 ， 指 将 作 业 节 拍 内 一 个 作 业 人 员 所 应 担 当 的 一 系 列 作 业 内 容 标 准 化 。 C.生 产 柔 性 化 通 过 设 置 CELL生 产 方 式 、 固 定 变 动 生 产 线 及 简 易 易 拆 装 生 产 线 等 方 式 来 实 现 。 计 划 部 BOMMRP运 算 生 产 部 采 购 部 完 成 日 报 计 划 部 BOMMRP运 算 生 产 部 计 划 部 A.长 期 计 划

24、年 度 计 划 或 3年 计 划 等 。 为 年 度 财 政 预 算 、 固 定 资 产 及 不 动 产 等 的 投 入 、 预 定 开 发 新 产 品 的 类 别 及预 定 淘 汰 生 产 产 品 类 别 、 生 产 布 局 等 提 供 依 据 。 B.中 期 计 划 未 来 数 月 的 生 产 计 划 以 及 月 度 计 划 等 。 其 主 要 作 用 是 让 企 业 各 个 部 门 （ 主 要 是 生 产 、 采 购 部 门 等 ） 根 据 中 期 计 划 ，评 价 在 未 来 数 月 里 ， 生 产 能 力 是 否 不 够 或 有 富 余 、 供 应 商 及 采 购 部 门 能 否 对 应 、各 部 门 人 员 是 否 不 足 （ 富 余 ） 等 。 C.短 期 计 划 即 当 月 计 划 、 周 计 划 、 即 日 计 划 等 。 根 据 市 场 需 求 ， 制 定 企 业 最 终 产 品 的 生 产 计 划 ， 既 要 确 保 准 时 出 货 给 客 户 ， 又要 产 品 库 存 最 小 化 。 思考题你认为本公司的精细化管理从何处突破为益？我们公司是否具备推行精益生产方式的条件？