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1、 项目启动过程 项目计划编制过程 项目实施与控制过程 项目收尾过程 控制能力技能知识 经验实践和反馈应用学习和培训 老的中层管理人员 项目经理 重复的 持续进行的 重新设定目标、继续 暂时的 开始和结束 独特的 产品或服务 受制于有限的资源需要计划、实施和控制 研发新产品 钢厂扩建 奥运火炬接力金融市场救市 大型文艺演出 政治竞选举办展览 捉拿本拉登 时间质量 成本范围 项目要求知识 技能 工具 技术 时间人员风险&机会开始 结束成本 有核心优势 利于个人发展 关注进展 没有项目所有者 沟通差 不明确资源 没有项目文化 项目协调 项目经理有授权 多专业的团队 项目资源明确 项目动力较强 各项目
2、团队之间缺乏交流 过程改进受限 项目结束时没有“家” CEO 项目协调 清晰的项目目标 共享资源 对客户需求反应迅速 提升项目管理技能 组织结构复杂决策时间长 双重责任和权力 职责不清，忠诚度较低 资源分配困难 开始应用 单项目计划 多项目计划 选择标准战略一致 资源足够风险大小成功概率价值冲突收益 市场分析 步骤 可能发生的错误1.确定目标 管理层未能正确识别出真正的问题或识别的问题不明确或错失了潜在的机会2.确定信息需求和数据来源 管理层没能识别出作决策所需的信息或市场分析人员使用了错误的数据3.调研设计 模棱两可的问题或很差的实验设计会得到无价值的答案4.选择样本和样本量 选择样本的程序
3、不正确，导致选择了一个偏差样本5.信息收集 由未回答者、采访者或采访者和回答者之间的互动产生的错误6.制表、分析和信息报告 在将原始数据从问卷转移至研究报告的过程 中发生错误；报告采用专业术语表达，不能被非市场人员理解 优势 劣势机会 威胁 政治 经济社会技术 Manager Platform Engineering Software EngineerSystem Engineer Financial ManagerSenior ManagementCustomer ProjectInterfaceManagementInterfaceCustomerInterfaceProjectManager 特别感谢 5 0 感谢孙雁翎老师的原创由上海卓弈咨询刘俊改版欢迎您访问上海卓弈网站http:/ 7 0上海卓弈在畅享的博客http:/
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