电信施工组织方案设计

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1、长兴路 17 号 FTTH 光缆工程安全技术交底上海龙力通讯设备安装工程一、主要分部项工程施工工艺和施工方法一工程概况：本工程为长兴路 17 号敷设光缆工程二工程预备第一局部工前预备1. 工前协调会：工程施工前有关各方必需在工程组织方的组织下召开工前协调会，会议应至少包含以下内容：工程设计文件争论；包括对设计文件的修改、理解和答疑，并填写相关记录和表格，重要文档必需由相关人员签字。本期工程的前期施工内容的实施状况；包括布放光缆、子管及材料到货等状况，遇有阻碍工程实施的问题必需向有关部门提出并要求其做出解决的方式及期限，必需做出书面记录。工期要求；包括开工日期、竣工日期、试运行期以及验收和交工日

2、期。本期工程的其它要求和补充说明。2. 工前发动和工程实施方案：在工前协调会后，工程施工单位要马上召开工前发动会，会议内容至少应包含以下几点：本期工程的具体内容；包括施工地点、施工环境、设备型号及其配置状况等。人员配置；依据本期工程的特点和施工量进展人员配置， 含人员数量、每个施工人员在施工中的任务和职责。施工设备配置；依据施工需要配置施工器械。工期要求；包括开工日期、竣工日期、试运行期以及验收和交工日期，并以工程进度打算表格的形式下发到相关部门。各类施工文档的下发；会议中要将本次施工中所需的各类文档及表格发放到本期工程的实施和治理人员，并提出对表格文档的治理和填报要求。上海龙力通讯设备安装工

3、程工程工程的施工作业特点和危急因素1、制止作业人员将线缆挎在身上，以免被线缆托跌。2、在梯上作业时，制止将梯子架放在住户门口，以免人家突然开窗。3、在墙壁上打孔应留意用力均匀，以免受力不均匀发生事故。4、石棉瓦、尖顶屋、芦席棚没有做好安全措施和报经班长同意,不许攀登，以免发生安全事故。5、在屋内搬移、立梯子时应留意周转环境，如玻璃门窗、吊灯、日光灯等，以免碰撞损坏。6、在墙上或地板上打洞，在打洞前应告知室内人、隔壁人及楼下人，必要时应了解有无暗管和电力线等，并留意勿使建筑物受严峻损坏，工作完应进展修补。7、作业人员必需穿戴绝缘软底鞋，制止赤脚、穿拖鞋作业，以免发生触电。8、作业人员必需戴安全帽

4、，以免发生安全事故。9、作业人员必需持证上岗，无证者不许参与施工，以免发生安全事故。上海龙力通讯设备安装工程安全操作规程和标准为了进一步的标准线路施工作业现场安全治理，削减员工伤亡事故的发生， 依据原国家电信总局市内 线路维护手册安全技术规程的规定，结合上 海电信的实际状况特制订线路施工作业现场安全治理规定，以标准员工的操作行为，确保线路施工作业人员的安全。一、线路施工作业现场必需设置安全防护栏辅以红，晚间必需增加使用红灯等安全警示标志，以便引起行人和车辆留意。二、为了保护行人、车辆和作业人员的安全，在以下地方应设立安全警示标志：(1) 在道路拐弯角处； (2有碍行人和车辆通行处； (3跨越道

5、路架线，需要车辆暂停通行处； 三、车辆及其它物品不能代替安全警示标志。四、在道路上进展占路施工必需依据上海市道路交通治理实施方法第八章第五十条规定，在“道路上的公共设施发生故障急需抢修时，抢修单位在组织抢修的同时，应马上报告公安部门和市政、大路治理部门；两日内不能完工的，须补道路施工许可证做到合法施工。五、施工班组或施工队伍，在施工现场必需设置安全治理人员，负责安全了望和其它现场安全事项。六、占路施工前必需首先做场地拦护警示标志，依据需要做好拦护工作，尽可能少占场地，确保道路畅通。七、在人行道包括行人任意走动的场所如集市等地施工、应当在四周设立拦护，不留间隙。八、在快、慢车道上施工时，应在保障

6、安全的前提下，依据来车方向设立 1-3个方向拦护。九、施工场地如环境简单、交通繁忙，应指派专人维护秩序。施工完毕应准时清理现场，不留遗弃物品和液体，保障道路畅通、市容干净。十、施工场地的拦护必需使用颜色鲜亮，涂有反光绪漆的路架和红、夜间红灯须悬挂在醒目处。十一、施工现场操作人员必需依据规定佩带使用劳动防护用品，夜间在交通繁忙路段施工作业人员必需穿着反光背心。十二、架空挂墙施工只能一人在梯上工作，还需要有一名作业人员在现场监护。同时在以下场所必需同样做好拦护、醒目标志以红为主，防止车辆或行人撞击梯子以及空中物体坠落伤及行人：(1) 人行道、车行道；(2行人任意走动的场所，如集市、商场等； (3村

7、、住宅区内人员行走区域。(3村、住宅区内人员行走区域。十三、在占路施工时假设本规定与交通治理部门规定有冲突时则按交通治理部门规定执行。在施工中的其它安全如：器材搬运、挖沟、打洞立杆、登高和井下作业等均按市内 线路维护手册中安全技术规程的规定进展操作。上海龙力通讯设备安装工程在施工生产中应留意的安全事项1、在进入房屋建筑工地施工的地区必需留意地上有否朝天铁钉戳穿鞋底伤脚，防止有碎砖木材等落下伤人。2、在测量室配线架前工作时，遇有不及高度时，应用梯子，不行贪图省事用跳动方法牵强用手攀住铁架工作。3、不管做任何工作都要留意四周原有设备的技术安全状况。4、在屋内搬移、立梯子时应留意周转环境，如玻璃门窗

8、、吊灯、日光灯等，以免碰撞损坏。5、遇有打蜡地板、磁砖地板及其他较滑的地面工作时，使用扶梯肯定要有人扶守，扶守人员要对梯上工作人员负责，不能思想开小差或任意走开。6、在墙上或地板上打洞，在打洞前应告知室内人、隔壁人及楼下人， 必要时应了解有无暗管和电力线等，并留意勿使建筑物受严峻损 坏，工作完应进展修补。7、在画镜线及踢脚板上钉线时，应留意电力线和电缆线，在门后工作要关好房门后锁上，防止碰撞。8、制止在钢窗上用力或系保安皮带，必要时应实行措施。在大楼电梯升降处工作，必需事前与大楼电梯司机联系，暂停使用，假设需电梯协作施工时，肯定要与司机洽妥后再进展。9、患有心脏病、贫血、高血压、癫痫病和其他不

9、适宜高处作业人员不准从事高处作业；从事高处作业人员在身体不适或患病期间，不准进展高处作业。10、作业人员应正确使用个人防护用品；必需戴好安全帽，并系 紧帽绳；使用的安全带必需符合要求。11、作业人员必需穿戴绝缘软底鞋，制止赤脚、穿拖鞋作业。12、夜间在高处作业必需设置照明。13、严禁非作业人员进入墙壁线缆作业区域；在人员密集区应设警示标志，必要时应安排人员值守。14、在墙壁上打孔应留意用力均匀。上海龙力通讯设备安装工程发生事故后应准时实行的应急措施事故应急救援的总目标是通过学习有效的应急救援行动，尽可能地降低事故的后果，包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。事故应急救援的根本任务包括下述几个方面

10、：1、马上组织营救受害人员组，织撤离或者承受其他措施保护危害区域内的其他人员。抢救受害人员是应急救援的首要任务在，应急救援行动中快，速、有序、有效地实施现场与安全转送伤员是降低伤亡率，削减事故损失的关键。由于重大事故发生突然、集中快速、涉及范围广、危害大，应准时指导和组织群众实行各种措施进展自身防护，必要时快速撤离危急区或可能受到危害的区域。在撤离过程中，应乐观组织群众开展自救和互救工作。2、快速掌握事态，并对事故造成的危害进展检测、监测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度及。时掌握造成事故的危急源是应急救援工作的重要任务，只有准时地掌握住危急源防，止事故的连续扩展才，能准时有效地进展救援

11、。3、消退危害后果，做好现场恢复。针对事故对人体、动植物、土壤、空气等造成的现实危害和可能的危害，快速实行封闭、隔离、洗消、监测等措施， 防止对人的连续危害和对环境的污染。准时清理废墟和恢复根本设施，将 事故现场恢复至相对稳定的根本状态。4、查清事故缘由，评估危害程度。事故发生后应准时调查事故发生的缘由和事故性质，评估出事故的危害范围和危急程度查，明人员伤亡状况做，好事故调查。上海龙力通讯设备安装工程针对危急因素制定的具体预防措施一现场安全1、在施工现场，班长或带班人员要组织现场安全活动，对担忧全因素要做好预防措施。2、在施工现场，应依据工作量大小，指定一人或数人为安全员，帮助班长做好安全工作

12、，关心和催促他人遵守安全操作。3、登高施工现场人员都要戴好安全帽。二工作场地标志：1、遇有卜列状况时，在工作地点或其四周必需设置标志，如红旗、红白布、路架、红灯等晚匕和雾天须用红灯，但在铁路、机场四周禁用:(1)在街道拐角、里弄口或大路转弯处； (2)工作地点有碍交通时； (3在跨越大路架线需要车辆临时停驶时；2、在设有标志的区域内，应制止非工作人员入内，和触碰带有危急性的工具等等。3、遇有要封闭道路进展工程的，事先应征得公安交通部门的同意， 在该路两头分叉处设置标志，必要时加派纠察人员，防止车辆误入。三人楼及室内上作：1、在屋内搬移、立梯子时应留意周转环境，如玻璃门窗、吊灯、日光灯等，以免碰

13、撞损坏。2、遇有打蜡地板、磁砖地板及其他较滑的地面工作时，使用扶梯肯定要有人扶守，扶守人员要对梯上工作人员负责，不能思想开小差或任意走开。3、在墙上或地板上打洞，在打洞前应告知室内人、隔壁人及楼下人， 必要时应了解有无暗管和电力线等，并留意勿使建筑物受严峻损 坏，工作完应进展修补。4、在画镜线及踢脚板上钉线时，应留意电力线和电缆线，在门后上作要关好房门后锁上，防止碰撞。5、制止在钢窗上用力或系保安皮带，必要时应实行措施。6、在大楼电梯升降处工作，必需事前与大楼电梯司机联系，暂停使用，假设需电梯协作施工时，肯定要与司机洽妥后再进展工作。上海龙力通讯设备安装工程上海电信公司北区局长兴路 17 号

14、FTTH 光缆工程施工组织设计方案上海龙力通讯设备安装工程施工组织方案依据建设单位要求，我公司安排于 2023 年 9 月进场开工，在 2023 年 10月完成。 机构设置：在施工现场设立工程办公室，施工技术部、安全质量、物质设备有关部门， 以便加强内部成员单位的联系，负责协调内外关系，细心组织施工详见工程项目组织机构方框图工程工程组织机构方框图工程经理工程办公室施工技术部安全质量部物资设备科工程一队施工班组施工人员组织依据其工程量，技术状况拟组织一个施工队伍，一个施工班组现场施工， 施工人员达 6 人左右。治理由夏经其同志负责。机具设备配备依据本工程时间、工期、作业面的需要，配置足够的机具设

15、备。详见施工机具设备配置表施工机具设备配置表序号机械设备名称型号规格数量台1工程车、运输车1施工工程打算及掌握施工工程的主要打算指：施工工程总进度打算，施工工程质量打算，施工工程总本钱打算。施工工程的掌握为：施工工程总进度的掌握，施工工程总质量掌握，施工工程的总本钱掌握，施工工程的安全掌握。一、施工工程进度打算及掌握施工工程打算及掌握：施工工程的主要打算指：施工工程总进度打算，施工工程质量打算，施工工程总本钱打算。施工工程的掌握为：施工工程总进度的掌握，施工工程总质量掌握，施工工程的总本钱掌握，施工工程的安全掌握。二、施工工程总进度打算及掌握1. 施工总进度打算我公司依据建设单位要求，依实际进

16、度及进度具体打算，从以下几个方面编制具体、合理、科学的进度打算。（1） 依据工程先后次序，明确划分，确定各阶段开、竣工时间。（2） 依据施工阶段挨次，列出每个阶段内部全部工程打算，计算其工作量及施工持续时间。2. 对施工总进度的因素及相应处理方法施工总进度打算掌握影响施工进度的因素及相应处理方法相关单位因素影响：（1） 签订相应合同：明确合同形成中双方协作协作要求，在法律保护和约束下，避开和削减损失。（2） 工程经理内部因素影响：提高工程领导小组治理水平、技术水平、以合格的奖惩制度确保进度打算。（3） 不行预见因素影响3. 施工进度打算掌握过程及调整检查处理意见工程领导小组依据 PDCA即：不

17、断有打算实施检查处理然后再打算的循环往复的过程方法。4. 施工进度打算调整（1） 压缩后继工作持续时间。（2） 转变施工活动的规律关系搭接关系。5. 进度掌握措施(1) 组织措施：建立进度实施和掌握的组织系统，按工程的组成、进展阶段、合作分工等总打算分解，确定其进度目标，建立进度掌握目标体系。(2) 同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度掌握目标与工期相全都。(3) 术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍旧如期完工。(4) 济措施：实现进度打算的资金保证措施。(5) 息治理措施：建立检测、分析、调整、反响进度实施过程的信息流淌程序和信息治理制度，以实现连续地、动态地全过程进

18、度目标掌握。三、工程质量打算及其掌握1. 施工质量打算实施2. 技术预备施工队伍进场前，工程经理部组织工程技术人员认真生疏施工图纸领悟设计要求，按时参与建设单位组织的现场查勘、技术交底、施工定测等前期工作。依据相关资料具体分析，编制上报工程的施工组织设计和材料选购供给打算。3. 物资供给物资部门要依据建设单位要求和技术指标进展选购，依据工程材料的数量和施工打算进度，准时组织货源，完善供给机制，保证供货时间、地点、合理按排运输，确保施工用料，同时严格把关，严禁伪劣产品用于工程现场。4. 质量掌握点的设置和要求依据本工程的特点，结合建设单位要求，我们将质量掌握点分为：生疏分析设计图纸、管线敷设标准

19、、材料、质量打算，其要求如下：（1） 生疏设计图纸分析设计说明、施工图尺寸、平面位置、标高。严格依据图纸施工，必需做到与图纸全都。（2） 材料、质量打算严格按设计中对材料型、规格、性能的要求订购、保管、供给的材料，必需有质保证明或产品合格证，达不到设计要求的材料严禁使用。四、质量打算的掌握保障为了到达总质量打算的要求，我公司从以下几个方面对质量打算进展掌握。1.工程经理部（1） 工程工程经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。（2） 制定工程工程质量方针，组织全员进展全过程贯彻执行，质量方针目标是：满足建设单位合理要求；符合国家及地方有关环保、规划、安全、消防等

20、强性要求；符合我公司一贯的质量目标要求。(3) 建立相应质量体系详见质量保证系统图。工程经理部思想保证技术保证施工保证经济保证创优规划质保教育标准化作业经济责任工序掌握学制标质量、材料消耗、工时指教与个人收入挂钩实现奖罚提高质量意识提高效率质量评定奖罚兑现确保合格工程质量保证系统图质预用量防户第为至一主上习定准规质化范量作验标业标准施检定工查人三记定查录时2、工程安全掌握及保证措施3、 安全生产掌握的根本原则1. 安全第一原则2. 预防为主3. 动态掌握4. 全面掌握4、 安全立法措施1. 行政治理方面2. 安全生产责任制度3. 安全生产检查制度4. 伤亡事故治理制度5. 施工现场治理制度5、

21、 施工现场治理制度1. 施工现场安全技术要求的规定2. 各专业安全技术操作规程6、安全组织及保证措施建立以工程经理部为主的，包括安全、技术部、消防及有关负责人参与的安全组织机构，主持治理现场的安全生产责任制的制定、检查、落实、处理现场发生的安全事故，总结阅历教训。（1） 为了贯彻安全生产预防为主的方针，建立良好的生产秩序和安全环境，进入施工现场要严格遵守现场治理等安全生产纪律。（2） 工程治理部门设置专职安全员，负责本工程施工的安全工作，检查安全制度的执行状况，检查安全措施的落实程度以及整改状况。（3） 施工中用有害气体检测仪检测人井内是否有有害气体，施工中用的路架、路标必需按标准设施验收挂牌，施工中应加强检查，担忧全处应准时加固。（4） 施工人员随时检查安全设备的稳固性，觉察问题准时报主管施工员，安全员或工程经理进展整改处理。（5） 施工用电阀及电源线应随时妥当固定、防止划破，压破绝缘层造成触电事故。（6） 各种机具设备及各种手持电开工具，临时用电，其电源必需统一经过漏电装置，安全敷设和专人保护。