安全责任意识培训

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1、 目录 安 全 意 识 的 定 义安 全 法 则安 全 生 产 及 安 全 生 产 的 基 本 方 针如 何 做 到 安 全 生 产事 故 举 例 安 全 意 识 的 定 义 安 全 意 识 是 指 各 种 人 的 群 体 ， 对 普遍 存 在 的 安 全 问 题 和 安 全 现 象 的 感 受 及其 所 采 取 的 态 度 的 总 称 ； 是 一 个 泛 义 综合 的 概 念 ， 它 反 映 了 社 会 各 阶 层 对 某 个安 全 问 题 的 心 理 状 态 。 所 谓 安 全 问 题 和安 全 现 象 是 指 人 们 在 其 活 动 中 对 所 遇 到的 危 险 和 损 害 的 感 知

2、。 数 据 ： 事 故 人 为 的 因 素 中 ， 安 全 意 识 占 到 90%多 ， 而 安全 技 术 水 平 所 占 比 例 不 到 10%。 企 业 界 的 安 全 培 训 ， 90%的精 力 用 在 占 10%比 重 的 安 全 技 术 水 平 上 ， 只 有 不 到 10%的 精力 用 在 占 90%比 重 的 安 全 意 识 上 。 90%和 10%的 到 挂 钩 ， 说 明 了 什 么 ？ 员 工 安 全 意 识 差 ， 越 来 越 成 为 制 约 企 业 安 全 生 产的 瓶 颈 。 安 全 法 则安 全 知 识 胜 于 安 全 设 施 。安 全 意 识 强 于 安 全 知

3、识 。安 全 意 愿 优 于 安 全 知 识 。安 全 要 从 意 愿 入 手 ， 用 意 愿 强 化 知 识 ， 用 意 愿 保证 安 全 。 举 例 ：1、 我 国 的 民 众 对 突 发 事 件 的 应 急 措 施 了 解 十 分 有 限 ， 27%的 人根 本 不 了 解 。 消 防 安 全 素 质 的 抽 样 调 查 显 示 ， 将 近 50%的 民众 在 火 灾 发 生 时 不 懂 得 如 何 逃 生 自 救 ， 52%的 人 甚 至 不 认 识消 防 安 全 标 志 。2、 任 何 速 度 都 不 安 全 ， 调 查 下 全 国 有 多 少 人 不 系 安 全 带 ，有 多 少

4、人 喝 了 酒 还 坚 持 开 车 的 ？3、 绝 大 多 数 的 人 不 是 不 知 道 规 章 ， 而 是 有 意 无 意 的 违 章 ， 这是 属 于 安 全 意 识 淡 薄 。 比 如 :在 生 活 中 ， 闯 红 灯 的 人 ， 不 走天 桥 的 人 ;在 工 作 当 中 不 穿 戴 劳 保 用 品 、 不 带 防 护 用 具 的 人 。 结 论 ：1、 没 有 安 全 意 识 ， 员 工 就 会 稀 里 糊 涂 受 伤 害 ； 没 有 安 全 意 识 ， 事故 就 会 不 请 自 来 。 安 全 知 识 重 要 ， 安 全 意 识 更 重 要 。 当 员 工 有 了安 全 意 识

5、， 就 会 主 动 学 习 安 全 知 识 ， 安 全 就 会 有 保 障 。2、（ 1） 明 白 “ 安 全 为 了 谁 ” ， 才 能 理 解 良 苦 用 心 ； 知 道 “ 安 全 为 了谁 ” ， 才 能 警 钟 长 鸣 。 （ 2） 只 要 明 白 “ 安 全 为 了 谁 ” ， 就 可 以 保 证 “ 第 一 次 就 做 对 ” 。心 中 有 了 安 全 意 愿 ， 第 二 次 做 的 对 就 不 存 在 问 题 。 正 确 的 一 再 重复 ， 就 会 形 成 习 惯 。 安全首先是意识。意识是什么，就是时刻放在心上的思想活动。要 我安 全 安 全意 识 安 全行 动我 要安 全

6、我会安全 车 间 员 工 安 全 流 程 两 个 观 念 转 变要 我 安 全 我 要 安 全 我 会 安全 第 一 章 ： 安 全意 识 的 相 关 案 例 第 一 节 ， 谁 是 安 全 的 最 大 受 益 者 ？ 一 场 考 试 ， 要 考 满 分 才 算 合 格 。 有 这 么 严 格 的 吗 ？回 答 是 肯 定 得 :有 ! 比 如 :南 方 电 网 所 属 的 云 南 电 网 公 司 ， 对 安 全 工作 规 程 进 行 闭 考 ， 试 卷 满 分 为 100分 ， 参 考 人 员 的考 试 成 绩 必 须 达 到 100分 才 为 合 格 ， 缺 一 分 都 不 行 。考 试

7、成 绩 不 合 格 者 ， 回 炉 再 造 ， 重 新 进 行 教 育 培 训 ，再 次 考 试 ， 直 到 合 格 为 止 。 思 考 ： 从 这 件 实 例 中 提 出 了 一 个 让 员 工 深思 的 问 题 ： 安 全 工 作 规 程 考 试 满 分 才 算合 格 ， 公 司 的 初 衷 是 什 么 ？ 谁 是 最 大 的受 益 者 ？ 第 一 ， 不 可 否 认 ， 搞 好 企 业 的 安 全 工 作 、 企 业会 受 益 。 安 全 环 保 管 理 中 ， “ 影 子 效 益 ” 的 概 念 逐 渐为 人 们 所 接 受 。 影 子 效 益 说 的 是 ， 只 有 在 出 事故 之

8、 时 ， 我 们 才 能 知 道 事 故 的 直 接 损 失 、 间 接损 失 以 及 商 誉 影 响 有 多 大 ， 这 些 避 免 不 了 的 损失 就 是 影 子 效 益 。 忽 视 “ 影 子 效 益 ” 所 造 成 的 教 训 、 对 一 些 企 业 来 说 是 惨 痛 的 举 例 ： 无 锡 靖 江 有 一 位 餐 厅 “ 打 工 仔 ” ， 当 有 人 叫 他 “ 姚 老 板 ”时 ， 他 就 赶 忙 摆 手 说 ： “ 千 万 不 要 叫 我 姚 老 板 ， 我 早 就 不 是老 板 了 。 ” 原 来 ， 他 曾 是 一 家 小 型 的 配 件 工 厂 老 板 ， 产 品 销

9、路 不 愁 。 然 而 一 个 工 人 在 锻 造 模 具 时 四 个 手 指 被 压 断 ， 一 场事 故 使 他 的 企 业 破 了 产 。 为 了 还 债 ， 曾 为 老 板 的 他 只 好 到 餐馆 打 工 挣 钱 。 说 起 过 去 ， 他 深 有 感 触 ： “ 安 全 生 产 是 企 业 的命 。 ” 第 二 ， 我 们 应 当 承 认 ， 企 业 做 好 安 全 工 作 ， 员工 会 受 益 “ 千 斤 重 担 众 人 挑 ， 人 人 肩 上 扛 指 标 ” ， 这 是一 般 企 业 的 惯 常 做 法 。 但 是 、 因 为 在 企 业 里 人 员 是流 动 的 ， 承 担

10、指 标 的 只 能 是 岗 位 。 经 济 指 标 经 过 层层 分 解 ， 最 后 分 解 到 岗 位 ， 岗 位 上 的 员 工 就 要 努 力去 完 成 各 自 的 经 济 指 标 。 安 全 指 标 不 同 于 一 般 的 经济 指 标 ， 它 是 另 外 一 回 事 。 千 人 死 亡 率 、 千 人 重 伤率 ， 这 些 企 业 担 负 的 安 全 指 标 分 到 岗 位 怎 么 分 ？ 很难 分 解 。 很 多 岗 位 员 工 忽 视 了 安 全 的 内 涵 ： 无 危 则 安 ， 无 损 则 全 。 做 好 安 全工 作 ， 对 个 人 是 生 命 的 平 安 ， 对 企 业

11、是 财 产 的 保 全 。 财 产 可 以 是 企 业的 ， 生 命 却 是 员 工 自 己 的 。 保 住 安 全 ， 也 就 保 住 了 我 们 的 生 命 健 康 ，我 们 不 就 是 受 益 者 吗 ？ 没 有 谁 傻 到 连 自 己 的 生 命 健 康 权 益 都 不 要 吧 ？所 以 才 有 这 样 的 说 法 ： “ 安 全 培 训 是 员 工 最 大 的 福 利 ， 安 全 管 理 是 对员 工 最 好 的 关 怀 。 ” 2007年 7月 ， 上 市 公 司 云 南 铜 业 所 属 的 狮 子 山 铜 矿 ， 一 个 独 特 的 提法 ： “ 安 全 是 员 工 的 第 一

12、权 益 ” . 第 三 ， 做 好 企 业 的 安 全 工 作 ， 员 工 不 仅 受 益 ，而 且 是 最 大 的 受 益 者 我 们 知 道 ， 搞 好 企 业 的 安 全 工 作 ， 企 业 和 员 工都 受 益 。 那 么 ， 谁 是 最 大 的 受 益 者 ？ 借 用 事 故 ， 可 以 看 出 “ 影 子 效 益 ” 。 我 们 也 可以 借 用 事 故 ， 来 比 较 企 业 和 员 工 的 损 失 、 收 益 。 请设 想 一 下 ： 发 生 了 一 起 工 亡 事 故 造 成 1人 死 亡 ， 对企 业 的 损 失 有 多 大 ？ 按 国 家 对 事 故 的 分 类 ， 对

13、于 小企 业 自 身 来 讲 是 重 大 事 故 ， 因 为 它 的 承 受 能 力 有 限 ；而 对 于 一 个 大 型 企 业 来 讲 ， 它 仅 仅 是 一 般 事 故 ， 连“ 重 大 ” 都 还 说 不 上 ， 更 不 要 说 是 “ 特 大 ” 了 。 而 对 我 们 本 人 的 损 失 ， 对 我 们 家 庭 的 损 失 ， 不 仅 “ 重大 ” ， 而 且 绝 对 是 “ 特 大 ” 了 。 企 业 失 去 一 个 员 工 ， 承 受 经济 损 失 之 外 ， 也 许 会 很 快 找 到 人 来 替 补 我 们 的 位 置 。 而 对 于我 们 本 人 、 我 们 的 家 庭

14、， 则 是 永 远 的 失 去 ， 永 远 无 法 弥 补 。所 以 ， 我 们 说 ， 员 工 是 企 业 安 全 工 作 的 最 大 受 益 者 。 也 请 我 们 时 刻 谨 记 ， 安 全 就 是 效 益 ， 安 全 就 是 福 利 ， 安 全就 是 幸 福 ， 安 全 就 是 一 切 ； 安 全 的 最 大 受 益 者 是 我 们 自 己 ！ 第 二 节 丢 脸 和 丢 命 ， 谁 的 损 失 大 ？ 中 国 石 油 管 道 公 司 外 聘 的 咨 询 顾 问 ， 为 其提 供 安 全 管 理 服 务 。 2009年 7月 19日 ， 它 在 一家 分 公 司 组 织 安 全 活 动

15、 时 ， 提 出 了 一 个 “ 丢 脸和 丢 命 的 问 题 ； 中 油 管 道 作 为 一 个 国 有 大 型 企业 ， 在 企 业 里 很 有 代 表 性 ， 我 们 把 它 抛 出 的 这个 问 题 拿 出 来 ， 与 各 位 同 事 共 同 探 讨 。 一 般 来 讲 、 企 业 出 了 事 故 领 导 要 受 的 处 罚 分为 四 个 层 次一 、 做 检 查 ； 二 、 掏 腰 包 ； 三 、 行 政 处 分 ； 四 、 刑 事 处 罚 ； 无 论 是 哪 一 个 层 次 的 处 罚 ， 领 导 的 名 誉 受 到影 响 是 肯 定 的 。 这 就 是 ， 出 事 故 ， 领 导

16、 会 丢 脸 。 其 次 ， 企 业 出 了 事 故 ， 操 作 者 可 能 会 丢 命 。 在 全 国 安 全 事 故 处 罚 中 有 个 “ 王 成 太 现象 ” 。 王 成 太 是 洛 阳 “ 12.25” 火 灾 的 肇 事 者 。在 23名 责 任 者 中 ， 王 成 太 被 判 得 最 重 有 期徒 刑 13年 。 有 舆 论 为 王 成 太 叫 屈 ， 认 为 王 成 太 有 罪 ， 但 不至 罪 不 可 赦 。 因 为 ， 王 成 太 是 无 证 上 岗 的 焊 工 。非 法 用 工 是 无 证 上 岗 的 前 提 ， 没 有 非 法 用 工 ， 哪来 无 证 上 岗 。 （

17、法 律 规 定 ， 直 接 责 任 人 担 负 的 责任 大 于 担 负 领 导 责 任 者 ） 通 过 上 面 的 分 析 论 述 ， 我 们 会 发 现 ， 出 了 事 故 ，领 导 会 丢 脸 ， 员 工 呢 ？ 会 丢 命 。 不 要 做 愤 青 ， 认 为 不 公 平 。 没 有 公 平 和 不 公 平 ，任 何 企 业 都 是 如 此 。 即 使 在 国 外 ， 只 要 是 在 企 业中 谋 生 ， 仍 然 会 遭 遇 如 此 的 “ 不 公 ” ； 其 实 大 部份 的 安 全 事 故 都 是 由 个 人 违 规 违 章 造 成 的 ， 因 为个 人 行 为 对 企 业 造 成

18、了 损 失 ， 对 企 业 又 “ 公 平 ”吗 ?人 没 有 高 低 贵 贱 之 分 ， 但 有 分 工 不 同 ， 有 离 事故 现 场 距 离 远 近 的 不 同 ， 有 始 作 俑 者 和 一 般 责 任人 的 不 同 。 但 就 是 有 些 人 不 明 白 这 个 道 理 。 有 人 认 为 ， 领 导 对 安 全管 理 严 ， 是 给 他 找 难 堪 ； 于 是 有 意 跟 领 导 对 着 干 ， 领 导 说朝 东 ， 他 偏 朝 西 ， 故 意 找 茬 跟 领 导 过 不 去 。 其 实 这 是 在 做 赔 本 买 卖 ， 在 做 人 生 的 不 等 式 ， 是 在 “ 拿支 胳

19、 膊 换 检 讨 ， 拿 条 性 命 换 乌 纱 ” ； 我 们 可 能 辩 解 ， 自 己不 会 这 么 傻 ， 但 是 看 我 们 自 己 的 作 为 就 会 明 白 如 果 大 家坚 持 认 为 ， 让 领 导 向 上 级 做 检 讨 ， 我 们 才 出 气 ； 让 领 导 丢了 “ 乌 纱 帽 ” 我 们 才 满 意 ； 我 们 思 考 一 下 这 样 的 代 价 大 不大 ？ 如 果 我 们 坚 持 让 领 导 丢 脸 ， 跟 领 导 对 着 干 ， 操 作规 程 我 们 不 理 ， 劳 动 纪 律 放 一 边 ， 我 们 一 出 事 故 ，领 导 做 检 讨 了 ， 可 我 们 的

20、 一 支 手 臂 没 了 ； 我 们 出 个大 事 故 ， 领 导 的 “ 乌 纱 帽 ” 丢 了 ， 我 们 的 命 也 没 了 。目 的 我 们 是 达 到 了 ， 代 价 可 也 是 太 大 了 ！ 兄 弟 姐 妹 们 ， 人 人 都 来 算 这 笔 账 ： 丢 脸 和 丢 命 ，谁 的 损 失 大 ？ 算 好 了 这 笔 账 ， 当 我 们 再 看 到 安 监 人 员 走 过 来 ，就 不 会 觉 得 是 来 找 我 们 茬 。 领 导 在 与 不 在 ， 我 们 也应 该 知 道 该 怎 么 去 做 。 第 三 节 你 的 平 安 ， 是 对 家 人 最 好 的 爱 在 阿 根 廷

21、著 名 的 旅 游 景 点 卡 特 德 拉 尔 ， 有 段蜿 蜒 的 山 间 公 路 ， 其 中 有 3公 里 路 段 弯 道 多 达 12处 。 因 为 弯 道 密 集 ， 因 此 经 常 发 生 通 事 故 ， 人们 都 称 这 段 道 路 为 “ 死 亡 弯 道 ” 。 这 段 路从 1994年 通 车 到 2004年 ， 共 发 生 了 320起 交 通 事故 ， 106人 丧 生 。 交 通 部 门 在 该 段 路 入 口 处 竖 立了 提 示 牌 ： “ 前 方 多 弯 道 ， 请 减 速 行 驶 ” ， 没起 作 用 ； 于 是 将 提 示 语 改 成 触 目 惊 心 的 文 字

22、 ：“ 这 是 世 界 第 一 的 事 段 ” 、 “ 这 里 离 医 院 很远 ” ， 事 故 依 然 高 发 。 葛 麦 斯 驾 车 43载 ， 不 仅 从 未 发 生 过 交 通 事 故 ，甚 至 连 一 次 违 章 纪 录 都 没 有 ， 因 此 在 他 退 休 前 ，交 通 部 决 定 颁 发 一 枚 “ 优 秀 模 范 驾 驶 奖 章 ” 给 他 。 颁 奖 当 天 ， 记 者 问 葛 麦 斯 ： “ 要 如 何 才 能 做 到像 我 们 这 样 平 安 驾 车 呢 ？ ” 葛 麦 斯 回 答 道 ： “ 其 实 开 车 时 ， 我 都 有 家 人 陪着 呢 ！ 不 过 乘 客 看

23、 不 到 我 的 家 人 ， 因 为 他 们 都 在我 的 心 里 。 ” 记 者 不 解 ， 葛 麦 斯 笑 着 说 ： “ 想 想 我 们 的 妻 子 正 等 着 我们 吃 晚 餐 ； 我 们 还 要 陪 孩 子 上 学 ； 年 迈 的 父 母 正 是 需 要 我 们照 顾 的 时 候 我 们 就 会 小 心 驾 驶 。 ” 原 来 ， 葛 麦 斯 的 秘 诀 ， 就 是 时 时 刻 刻 把 对 家 人 的 爱 放 在 心中 。 “ 安 全 管 理 是 严 肃 的 爱 ” ， 我 们 也 可 以 这 样 说 ， 爱 是 最 有 效的 安 全 管 理 。 “ 葛 麦 斯 安 全 法 则 ”

24、就 是 把 爱 体 现 到 安 全 管 理中 。 举 例 ： 09年 安 全 生 产 月 期 间 ， 西 北 一 家 企 业 开 展 一 项 为 事 故 受 害 家庭 服 务 的 活 动 。 一 周 后 ， 主 管 安 全 的 副 总 反 馈 ， 当 企 业 员 工 们看 到 出 现 了 伤 亡 事 故 家 庭 儿 童 孤 独 的 眼 神 ， 老 人 哀 伤 的 表 情 ，伤 亡 员 工 爱 人 无 助 的 身 影 ， 很 多 人 深 感 震 撼 ！ 自 发 地 在 内 部 网社 区 上 留 下 了 自 己 的 感 慨 文 字 。 因 此 公 司 已 经 决 定 将 这 项 活 动 ，作 为

25、经 常 化 的 公 司 安 全 教 育 。 我 们 每 个 人 都 离 不 开 爱 ； 爱 人 和 被 人 爱 ， 是 生 活 的 全 部 。 家 人的 关 爱 ， 是 最 普 遍 的 形 式 ； 然 而 、 家 人 的 爱 ， 在 突 如 其 来 的 变故 中 会 显 得 无 比 脆 弱 ； “ 幼 年 丧 父 ， 中 年 丧 夫 ， 老 年 丧 子 ” ，是 中 国 人 早 就 认 识 到 的 人 生 三 大 不 幸 。 在 和 平 的 环 境 中 ， 除 了疾 病 ， 事 故 是 造 成 人 生 三 大 不 幸 的 罪 魁 祸 首 。 各 位 同 事 ！ 我 们 是 带 着 爱 来 到

26、工 作 岗 位 ， 千 万 不 要 忘 了 我 们 的 家 莫 忘 了家 人 的 期 盼 和 子 女 的 祝 福 ！ 很 多 企 业 都 在 开 展 “ 小 手 拉 大 手 ” 的 活 动 ， 让 孩 子 们 向 长 辈 表 达自 己 对 安 全 的 感 受 。 有 位 小 女 儿 谈 起 母 亲 时 说 ： 每 当 看 到 同 龄 人 幸福 的 笑 脸 ， 每 当 看 到 别 人 妈 妈 带 着 孩 子 玩 耍 ， 每 当 在 生 活 中 遇 到 困难 ， 我 就 在 想 ， 如 果 那 次 事 故 没 有 发 生 就 好 了 ； 如 果 没 有 那 次 事 故 ，我 妈 妈 就 不 会 失

27、 去 右 臂 ， 就 不 会 失 去 左 手 ， 我 们 的 家 庭 就 不 会 这 么痛 苦 ； 如 果 没 有 那 次 事 故 ， 我 就 能 像 从 前 一 样 在 妈 妈 温 暖 的 怀 抱 里撒 娇 ， 可 现 在 什 么 都 不 能 了 ， 妈 妈 已 经 被 那 次 事 故 夺 去 了 健 康 、 美丽 以 及 生 活 自 理 的 能 力 有 位 母 亲 谈 起 女 儿 ： 记 得 有 一 次 我 接 到 紧 急 通知 需 要 马 上 去 施 工 现 场 ， 我 丢 下 年 幼 的 女 儿 ， 匆 忙赶 去 。 当 我 从 施 工 现 场 回 来 时 发 现 女 儿 满 脸 泪

28、痕 ，焦 急 地 站 在 路 口 ， 两 只 小 手 费 力 地 抱 着 一 顶 对 她 来说 显 得 有 些 巨 大 的 安 全 帽 。 女 儿 一 看 见 我 就 “ 哇 ”的 一 声 大 哭 起 来 ， 跑 过 来 紧 紧 地 搂 住 我 说 ： “ 妈 妈 ，现 场 那 么 危 险 ， 妈 妈 没 有 戴 安 全 帽 ， 我 怕 砸 到 妈 妈 ，我 不 想 没 有 妈 妈 ， 不 想 做 个 没 有 妈 妈 的 孩 子 ！ ” 看着 女 儿 被 风 吹 花 了 的 小 脸 ， 我 既 心 疼 又 懊 悔 地 把 女儿 搂 在 怀 里 ， 眼 泪 情 不 自 禁 地 流 下 来 这 是

29、 一 名 中 学 生 写 给 她 爸 爸 的 信 ： 亲 爱 的 爸 爸您 知 道 吗 ？ 每 当 夜 深 人 静 时 ， 我 就 会 想 起 从 前 我 们那 个 温 暖 幸 福 的 家 。 您 常 用 有 力 的 臂 膀 把 我 高 高 地举 起 ， 妈 妈 呵 护 的 目 光 中 透 着 笑 意 ， 爷 爷 奶 奶 笑 声朗 朗 可 是 这 一 切 都 因 您 的 一 次 违 章 作 业 后 化 为乌 有 。 当 您 工 亡 的 噩 耗 传 来 ， 奶 奶 急 得 昏 了 过 去 ，一 连 几 天 不 能 下 床 ； 妈 妈 双 眼 哭 肿 ， 每 天 只 是 望 着我 们 的 照 片

30、呆 呆 地 发 傻 。 爸 爸 我 是 多 么 的 想 您 呀 ！可 我 又 怎 能 不 怨 恨 您 呢 ？ 您 可 知 道 这 几 年 女 儿 是 怎样 度 过 的 吗 ？ 在 学 校 我 怕 写 关 于 “ 家 ” 的 作 文 ， 别 的 同 学 都 会 写 ：“ 我 有 一 个 幸 福 的 家 ， 家 中 有 爸 爸 、 妈 妈 ”可 我 呢 ？因 为 爸 爸 的 违 章 作 业 留 给 我 的 是 一 个 破 碎 凄 苦 的 家 。 走 在街 上 ， 我 怕 看 到 同 学 的 爸 爸 ； 回 到 家 里 ， 我 怕 看 到 爷 爷 奶奶 那 苍 苍 白 发 ， 看 见 妈 妈 红 肿

31、 的 双 眼 ； 晚 上 ， 怕 睡 觉 ， 怕在 睡 梦 中 被 妈 妈 的 哭 声 惊 醒 。 爸 爸 ， 女 儿 好 怕 呀 ！ 这 些 您知 道 吗 ？ 学 校 开 家 长 会 ， 望 着 同 学 们 拉 着 他 们 爸 爸 的 手 ，又 蹦 又 跳 地 走 进 教 室 ， 我 好 羡 慕 啊 ！ 我 独 自 来 到 校 门 口 ，等 啊 ， 盼 啊 ， 盼 着 爸 爸 您 能 从 天 而 降 ， 可 是 盼 来 的 是 两 鬓斑 白 ， 腿 脚 不 灵 ， 却 还 要 支 撑 着 为 孙 女 开 家 长 会 的 爷爷 外 国 企 业 非 常 重 视 家 庭 协 管 员 的 作 用 ；

32、 美 国 伊 士 曼 柯 达 公 司全 球 副 总 裁 叶 莺 这 样 阐 述 家 庭 妇 女 和 安 全 生 产 的 关 系 ： “ 请 大家 注 意 安 全 两 个 字 ， 安 字 是 家 字 的 宝 盖 头 下 有 女 ， 全 字 可 分 为 人 和 王 ； 那 么 ， 合 起 来 说 就是 ： 家 中 有 女 人 为 王 ， 家 里 必 定 安 全 ！ ” “ 什 么 是 安 全 ？ 安 全 就 是 管 理 、 制 度 、 纪 律 ， 安 全 是 一 种 观念 、 一 种 文 化 、 一 种 行 为 、 一 种 习 惯 。 ” 同 样 作 为 女 人 的 叶 莺 ，列 出 中 国 女

33、人 的 特 点 是 ： 谨 慎 、 节 俭 、 敏 锐 、 周 到 、 顾 大 局 、传 统 、 温 柔 、 细 致 、 耐 心 、 整 洁 、 爱 美 、 克 己 。 她 认 为 ， 这 些 特 点 与 安 全 生 产 都 有 关 系 ， 比 如 ， 人 、 机 、物 、 法 、 环 、 和 谐 等 是 安 全 的 最 高 境 界 ； 女 人 在 爱 美 、 爱 整洁 的 过 程 中 ， 就 会 有 意 无 意 地 消 除 某 些 隐 患 ， 这 也 与 安 全 原则 相 一 致 ！ 再 比 如 ， 安 全 生 产 要 求 关 注 操 作 中 的 每 一 个 细 节 ，不 能 粗 心 大 意

34、 ， 而 女 人 细 致 、 细 心 的 特 点 恰 恰 符 合 了 这 个 要求 ， 女 人 的 啰 嗦 不 是 坏 事 ， 她 是 在 提 醒 我 们 注 意 安 全 ！ 单 身 员 工 是 不 是 就 不 用 考 虑 那 么 多 ？ 这 种 看 法 是 片 面 的 。因 为 ， 工 作 中 不 注 意 安 全 ， 冒 冒 失 失 ， 很 少 有 姑 娘 愿 意 对 这样 的 人 托 付 终 身 ， 这 样 的 人 自 然 也 就 很 难 找 到 老 婆 。 切 记 ， 要 把 爱 人 、 恋 人 的 唠 叨 ， 当 作 是 对 自 己 的 最 真 挚 的爱 。 第 四 节 企 业 安 全

35、 好 ,我 的 收 入 高 共 同 体 最 近 几 年 ， 安 全 管 理 在 发 展 ， 安 全 认 识 在 深 化 。 安 全 不 仅 是 成 本 的 概 念 ， 安 全 更 是 增 值 的 概 念 。 对 员 工 来 说 ， 提高 安 全 素 质 ， 不 仅 可 以 提 高 防 范 事 故 的 能 力 ， 还 能 提 高 生 产 的 效 率 。对 企 业 而 言 ， 提 高 安 全 水 平 ， 不 仅 可 以 减 少 损 失 ， 还 可 以 在 质 量 、信 誉 上 获 得 回 报 ， 这 就 是 我 们 所 说 的 安 全 贡 献 率 。 一 些 企 业 还 不 太 习 惯 讲 安 全

36、 贡 献 率 ， 实 际 上 ， 西 方 企 业 早 就 把 安全 贡 献 率 作 为 投 资 回 报 的 一 种 ， 是 企 业 老 总 们 要 向 董 事 会 汇 报 的 一项 重 要 指 标 。 澳 大 利 亚 袋 鼠 航 空 公 司 作 为 上 市 公 司 ， 公 布 的 财 务 报表 上 ， 安 全 贡 献 率 曾 经 超 过 500%。 大 河 无 水 小 河 干 ， 大 河 有 水 小 河 满 ， 是 人 们 常 常 用 来 形 容 企 业 和个 人 经 济 关 系 的 两 句 话 。 企 业 和 个 人 既 然 是 效 益 共 同 体 ， 那 就 一 定 是 安 全 共 同 体

37、 。 安 全 好 ， 生 产 平 稳 ， 运 行 富 有 效 率 ， 企 业 效 益 就 高 。 安 全 不 好 ，漏 洞 百 出 ， 事 故 不 断 ， 企 业 不 但 在 事 故 中 承 受 损 失 ， 事 故 后 还 要 赔偿 损 失 ； 要 恢 复 生 产 ， 要 挽 回 信 誉 ， 可 供 员 工 分 配 的 利 润 自 然 就 会跟 着 减 少 ； 企 业 安 全 了 效 益 就 会 好 ， 员 工 收 入 就 会 高 ； 也 可 以 说 企业 的 安 全 ， 决 定 着 每 个 员 工 的 “ 荷 包 ” 的 大 小 ； 这 个 道 理 不 需 要 多讲 、 就 很 容 易 搞

38、明 白 。 那 么 、 明 白 了 这 个 道 理 ， 我 们 在 行 动 上 应 该 怎 么 做 ？ 前 面 我 们 讲 的 是 河 ， 现 在 讲 河 里 的 船 ； 江 河 里 的 船 只 ， 是人 们 比 喻 企 业 共 同 体 的 另 一 个 参 照 物 。 有 一 个 关 于 船 夫 划船 的 故 事 波 涛 汹 涌 ， 充 满 暗 礁 险 滩 的 河 上 ， 有 一 艘 大 船 摆渡 来 往 的 行 人 。 船 夫 和 乘 客 也 会 偶 尔 交 谈 。 当 有 乘 客 让 船 夫 们谈 谈 自 己 的 工 作 时 ， 第 一 个 船 夫 说 ： “ 我 在 混 口 饭 吃 。

39、” 他 身边 的 一 位 忙 碌 的 船 夫 说 ： “ 我 在 做 船 夫 该 干 的 活 。 ” 第 三 个 船夫 目 视 远 方 ,语 气 坚 定 ： “ 我 们 要 把 各 位 平 安 地 送 到 对 岸 。 ”这 个 故 事 告 诉 人 们 ， 企 业 就 是 一 条 大 船 ， 员 工 应 该 怎 么 做 。 说 “ 混 口 饭 吃 ” 的 船 夫 ， 自 己 并 没 意 识 到 共 同 体 ， 得 过且 过 ， 只 会 消 耗 企 业 的 资 源 ， 给 企 业 带 来 的 是 负 效 益 。 如 果 把 自 己 定 位 为 “ 做 该 干 活 的 船 夫 ” ， 那 就 是 已

40、 经 与企 业 成 为 共 同 体 、 找 到 了 切 合 点 ， 因 为 他 认 为 自 己 和 企 业 已经 在 一 条 船 上 了 ； 他 就 会 认 真 做 好 岗 位 工 作 ， 是 企 业 员 工 的本 分 。 能 把 乘 客 “ 平 安 地 送 到 对 岸 ” 的 船 夫 ， 是 真 正 认 识 企 业 共同 体 的 人 ； 他 会 去 为 实 现 企 业 目 标 创 造 性 地 工 作 ， 是 企 业 最为 需 要 的 人 ； 如 果 把 企 业 看 作 是 一 条 船 ； 如 果 把 企 业 和 员 工看 成 是 命 运 共 同 体 ； 那 么 ， 风 雨 同 舟 就 是 对

41、 企 业 和 员 工 这 个命 运 共 同 体 安 全 关 系 的 最 好 表 达 。 企 业 这 艘 大 船 在 航 行 的 过 程 中 ， 必 然 要 经 历 风雨 ， 经 历 波 涛 ， 经 历 凶 险 ； 如 果 船 上 的 人 们 ， 三心 二 意 ， 各 打 各 的 算 盘 ， 各 自 为 战 ， 这 艘 大 船 要么 失 去 方 向 ， 要 么 就 地 搁 浅 ， 要 么 倾 覆 沉 没 。 企 业 需 要 员 工 同 心 同 德 ， 同 舟 共 济 ， 共 渡 难 关 ，共 同 面 对 各 种 危 险 ， 自 然 包 括 所 有 安 全 的 风 险 。 第 五 节 团 队 安

42、全 （ 一 人 违 章 ， 大 家 遭 殃 ） 安 全 管 理 不 是 哪 一 个 人 的 事 情 ， 而 是 员 工 所 在 团队 共 同 的 事 情 （ 一 人 把 关 一 人 安 ， 众 人 把 关 稳 如 山 ） ； 国 际 原 子 能 机 构 把 安 全 分 为 三 个 层 次 第 一 层 ： 自 然 本 能 阶 段 ； 第 二 层 ： 依 赖 严 格 的 监 督 ； 第 三 层 ： 自 主 管 理 阶 段 ； 安 全 管 理 ： 管 是 检 查 ， 是 奖 罚 ， 理 是 理 清 认 识 ， 引 导 行为 ； “ 安 全 不 是 检 查 出 来 的 ” ； 这 句 话 的 意 思

43、是 ， 不是 不 要 检 查 ， 而 是 不 能 完 全 依 靠 检 查 ， 主 要 依 靠员 工 的 主 动 自 觉 行 为 。 理 念 灌 输 到 位 ， 理 清 认 识 、知 道 安 全 是 为 了 谁 ， 安 全 意 识 要 入 脑 入 心 ； 上 级在 与 不 在 一 个 样 ， 能 主 动 去 做 ， 这 就 是 员 工 自 主安 全 管 理 。 团 队 安 全 文 化 ： 员 工 互 助 、 实 现 团 队 贡 献 、 共 享 团 队 荣 誉 ！ 员 工 自 觉 遵 守 安 全 环 保 制 度 ， 并 将 知 识 和 经 验 分 享 给 其 他同 事 ， 留 心 他 人 岗 位

44、上 不 安 全 、 不 环 保 的 行 为 ， 并 给 予 提 醒与 帮 助 。 安 全 环 保 成 为 团 队 重 要 的 价 值 观 ， 已 达 到 零 事 故 、 零 伤 害 、零 污 染 为 目 标 。 把 个 人 业 绩 视 为 团 队 荣 誉 ， 团 队 业 绩 是 员 工最 引 以 为 傲 的 事 情 。 这 种 团 队 安 全 文 化 理 念 中 明 确 昭 示 ： 个 体 力 量 的 总 和 远 远 小 于团 队 合 作 的 能 量 ， 即 1+1+1 111， 决 不 能 重 视 有 形 个 体 ， 轻视 无 形 团 体 。 1+1+1 111 得 出 结 论 ： 企 业

45、里 的 安 全 工 作 人 人 有 责 、 事 事 关 己 。 东 北 大 庆 有 个 苗 磊 班 ， 苗 磊 班 安 全 管 理 的 经 验 就是 依 靠 团 队 在 每 天 的 工 作 中 ， 班 里 都 要 做 到 “ 一 叮 嘱 一 示意 一 保 护 ” 。一 叮 嘱 ： 就 是 班 长 在 上 班 前 ， 针 对 重 点 安 全 操 作 环 节 ， 叮 嘱 大 家 注 意安 全 ；一 示 意 ： 就 是 在 群 体 作 业 和 交 叉 作 业 时 ， 班 组 成 员 相 互 关 照 ， 相 互 示意 ， 避 免 因 埋 头 操 作 而 忽 视 安 全 ；一 保 护 ： 就 是 彼 此

46、 经 常 用 手 势 告 诫 禁 止 吊 装 物 从 人 头 顶 上 经 过 ， 相 互之 间 注 意 保 护 同 伴 的 安 全 。 第 二 章 ： 我 国相 关 的 安 全 政 策 为 什 么 要 进 行 安 全 意 识 教 育 ？ 毛 泽 东 同 志 在 矛 盾 论 中 指 出 ： “ 唯 物 辩证 法 认 为 外 因 是 变 化 的 条 件 ， 内 因 是 变 化 的 根 据 ，外 因 通 过 内 因 而 起 作 用 ” ； 任 何 一 件 事 情 都 是 人 在起 主 导 作 用 。 人 的 安 全 、 物 的 安 全 同 样 是 人 在 起 主导 作 用 。 我 国 安 全 生 产

47、 的 基 本 方 针 : 我 国 的 消 防 方 针 : 安 全 生 产 的 定 义 安 全 生 产 是 指 企 事 业 单 位 在 劳 动 生 产 过 程中 的 人 身 安 全 、 设 备 和 产 品 安 全 ， 以 及 交 通运 输 安 全 等 安 全 生 产 管 理 的 基 本 原 则 ：p1.管 生 产 必 须 管 安 全 的 原 则p2.谁 主 管 谁 负 责 的 原 则p3.安 全 生 产 人 人 有 责 v每 一 个 安 全 事 故 的 教 训 都 是 惨 痛 的 ；v每 一 个 安 全 事 故 的 发 生 都 有 其 必 然 性 和 偶 然 性 ；v每 一 个 安 全 事 故

48、轻 则 造 成 经 济 损 失 ， 重 则 危 及 生 命 ； 问 问 发 生 在 我们 身 边 的 工 伤同 事 们 ！ ！为 了 家 庭 幸 福请 时 刻 注 意 生 产 安 全 ！ 安 全 生 产 中 的 两 种 安 全 ： 人 身 安 全 设 备 安 全 造 成 事 故 的 直 接 原 因 ：设 备 的 不 安 全 状 态人 员 的 不 安 全 行 为 不 安 全 行 为 产 生 的 三 种主 要 原 因 ： 不 知 道 正 确 的 操 作 方 法 ； 虽 然 知 道 正 确 的 操 作 方 法 ， 却 为 了 快 点 干完 而 省 略 了 必 要 的 步 骤 。 按 自 己 的 习

49、惯 操 作 。 设 备 管 理 制 度 贯 彻 不 到 位维 护 保 养 做 的 不 到 位隐 患 排 查 制 度 落 实 不 到 位设 备 缺 陷 排 除 不 及 时设 备 不 安 全 状 态 产 生 主 要 原 因 人 员 的 不 安 全 行 为 引 发 的安 全 事 故 实 例 后 果 一 手 指 致 残 经 过 主 操 作 工 在 停 机 调 整 机 器 时 ,一 与 生 产 无关 的 外 来 旁 观 者 不 小 心 触 动 机 器 ,造 成 操 作 工 手 被 夹入 机 器 内 ,一 手 指 粉 碎 性 骨 折 ,致 残 . 教 育 任 何 生 产 现 场 最 好 将 与 生 产 无

50、 关 的 人 员 隔离 在 生 产 区 域 之 外 . 后 果 手 被 夹 伤 ,其 中 手 部 肌 腱 出 槽 难 以 恢 复 经 过 操 作 人 员 在 机 器 动 转 时 , 机 器 出 现 小 故 障 .在未 关 闭 机 器 情 况 下 ,即 伸 入 试 着 排 除 ,结 果 手 被 夹 伤 . 教 育 我 们 在 生 产 过 种 中 ,在 机 器 运 转 时 ,一 旦 出 现 很小 故 障 ,我 们 总 会 认 为 在 不 关 机 的 情 况 下 ,想 有 意 地 去直 接 解 决 问 题 而 忽 略 自 身 的 安 全 ,这 种 抱 着 试 探 或 侥幸 的 心 理 往 往 会 给

51、 我 们 带 来 更 大 的 事 故 .所 以 操 作 人员 或 任 何 人 在 机 器 运 转 时 都 不 要 伸 手 去 调 整 机 器 .一定 要 关 闭 电 源 . 设 备 的 不 安 全 状 态 引 发 的 安 全 事 故举 例 ： 河 北 省 临 漳 县 一 家 公 司 ， 有 一 台 25m3蒸 球 出 浆 管 伸 缩 节 、连 接 处 意 外 脱 落 造 成 蒸 汽 纸 浆 喷 出 ， 导 致 3人 死 亡 ， 给 企 业 造 成 了重 大 经 济 损 失 ； 原 因 ： 。1.蒸 球 与 出 浆 管 道 接 合 部 的 伸 缩 节 内 紧 固 销 钉 损 坏 ， 连 接 处

52、错 位 脱落 ， 是 这 起 事 故 的 直 接 原 因 ；2.该 蒸 球 未 进 行 检 验 ， 设 备 隐 患 未 能 及 时 发 现 并 排 除 ， 是 这 次 事故 的 间 接 原 因 ； 3.人 员 也 未 经 安 全 知 识 培 训 和 考 核 就 上 岗 ， 安 全 技 术 人 员 未 能 及时 检 验 发 现 损 坏 的 紧 固 销 钉 ， 使 设 备 带 病 运 行 ， 是 这 次 事 故 的 重 要原 因 ； 重 庆 天 原 化 工 总 厂 氯 氢 分 厂 1号 氯 冷 凝 器 列 管 腐 蚀穿 孔 引 发 排 污 罐 爆 炸 次 事 故 造 成 9人 死 亡 ， 3人 受

53、 伤 ，15万 名 群 众 疏 散 ， 直 接 经 济 损 失 几 百 万 元 。 1） 直 接 原 因 ： 设 备 腐 蚀 穿 孔 导 致 盐 水 泄 漏 。 2） 间 接 原 因 ： 该 厂 压 力 容 器 设 备 管 理 混 乱 ； 技 术档 案 资 料 不 全 安 全 生 产 责 任 制 落 实 不 到 位 ； 安 全 生产 整 改 监 督 检 查 不 力 安 全 三 级 教 育 ：厂 级 教 育车 间 教 育班 组 教 育 安 全 生 产 中 的 四 不 伤 害u不 伤 害 自 己 ；u不 伤 害 他 人 ；u不 被 他 人 伤 害 ；u保 护 他 人 不 受 伤 害 。 安 全 生

54、 产 中 的 三 点 控 制 ：危 险 点危 害 点事 故 多 发 点 安 全 生 产 中 的 “ 三 违 ” 现 象 ：违 反 规 章 制 度违 章 操 作违 章 指 挥 安 全 生 产 的 “ 四 不 放 过 ” 原 则 ： 事 故 原 因 未 查 清 不 放 过 ; 事 故 责 任 人 未 受 到 处 理 不 放 过 ； 事 故 责 任 人 和 周 围 群 众 没 有 受 到 教 育 不 放 过 ； 事 故 制 订 切 实 可 行 的 整 改 措 施 没 有 落 实 不 放 过 ; 安 全 管 理 中 的 “ 四 全 管 理 ” 全 员 全 面 全 过 程 全 天 候 。 “ 四 全 ”

55、 的 基 本 精 神 ： 人 人 、 处 处 、 事 事 、 时 时 都 要 把 安 全 放 在 首 位 。 安 全 防 护 设 施 要 做 到 “ 四 有 四 必 有 ” 有 洞 必 有 盖 有 台 必 有 栏 有 轮 必 有 罩 有 轴 必 有 套 安 全 检 查 的 “ 四 查 ” ： 查 现 场 、 查 隐 患 ； 查 思 想 ； 查 管 理 、 查 制 度 ； 查 事 故 处 理 。 人 员 的 安 全 管 理事 故 的 四 M构 成 要 素人 的 不 安 全 行 为 物 的 不 安 全 状 态 较 差 的 管 理 危 险 的 环 境 安 全 管 理 中 的 “ 五 同 时 ” ：

56、是 指 企 业 的 生 产 组 织 及 领 导 在 计划 、 布 置 、 检 查 、 总 结 、 评 比 生 产的 时 候 ， 同 时 计 划 、 布 置 、 检 查 、总 结 、 评 比 安 全 工 作 。 事 故 预 防 工 作 的 五 阶 段 模 型 ：（ 1） 建 立 健 全 安 全 工 作 组 织 体 系 ：（ 2） 找 出 安 全 工 作 中 存 在 的 问 题 ；（ 3） 分 析 事 故 及 不 安 全 问 题 产 生 的 原 因 ；（ 4） 针 对 分 析 得 到 的 事 故 原 因 ， 选 择 恰 当 的 改 进 措 施 ；（ 5） 实 施 改 进 措 施 。 安 全 作 业

57、 五 要 点 ： （ 1） 生 产 程 序 ；（ 2） 整 理 、 整 顿 （ “ 安 全 之 母 ” ） ；（ 3） 检 查 、 维 修 （ 定 期 ） ；（ 4） 短 时 间 危 险 预 知 班 组 会 ；（ 5） 手 示 呼 叫 。 自 我 表 现 心 理 ； “ 经 验 ” 心 理 ； 侥 幸 心 理 ； 从 众 心 理 ； 反 常 心 理 ； 逆 反 心 理 。 影 响 企 业 安 全 生 产 最 常 见 的 六 种 职 工 心 理 状 态 班 组 长 安 全 管 理 六 大 责 任 ：（ 1） 经 常 检 查 生 产 设 备 的 安 全 状 况 ；（ 2） 经 常 检 查 厂 房

58、、 仓 库 有 无 火 灾 隐 患 ；（ 3） 进 行 日 常 生 产 操 作 的 安 全 检 查 ；（ 4） 主 持 日 常 安 全 教 育 工 作 ；（ 5） 进 行 事 故 调 查 、 处 理 工 作 ；（ 6） 总 结 事 故 经 验 教 训 ; 事 故 的 七 大 特 点 ： （ 1） 因 果 性 ；（ 2） 偶 然 性 ；（ 3） 必 然 性 ；（ 4） 规 律 性 ；（ 5） 潜 在 性 ；（ 6） 再 现 性 ；（ 7） 可 预 测 性 。 员 工 常 见 的八 种 不 安 全 行 为 ： 1. 操 作 错 误 、 忽 视 安 全 、 忽 视 警 告 ： 未 经许 可 开 动

59、、 关 停 、 移 动 机 器 ， 开 、 关机 器 时 未 给 信 号 ， 开 关 未 锁 紧 ， 造 成 意外 转 动 、 通 电 或 漏 电 等 ， 忘 记 关 闭 设备 ， 忽 视 警 告 标 记 、 警 告 信 号 ， 操 作 错误 ， 叉 车 速 度 过 快 ， 用 压 缩 空 气 吹 铁 屑 。2、 造 成 安 全 装 置 失 效 ： 安 全 装 置 被 拆 除 、堵 塞 ， 作 用 失 效 ， 调 整 的 错 误 造 成 安 全装 置 失 效 。 3、 使 用 不 安 全 设 备 ： 使 用 不 牢 固 的 设 施 ，使 用 无 安 全 装 置 的 设 备 。4、 手 代 替

60、工 具 操 作 ： 用 手 代 替 手 动 工 具 ，用 手 清 除 切 屑 ， 不 用 夹 具 固 定 、 用 手 拿工 件 进 行 机 加 工 ， 物 品 存 放 不 当 。 5、 协 同 作 业 ： 当 某 一 件 事 需 要 二 人 及 以 上人 员 共 同 完 成 时 ， 需 要 事 先 商 量 后 进 行 工作 。 6、 攀 、 坐 不 安 全 位 置 ： 在 起 吊 物 下 作 业 、停 留 ， 机 器 运 转 时 加 油 、 修 理 、 调 整 、 焊接 、 清 扫 等 ， 有 分 散 注 意 力 的 行 为 。 7、 未 穿 戴 劳 保 用 品 ： 在 必 须 使 用 个 人

61、 防护 用 品 用 具 的 作 业 场 所 忽 视 其 作 用 。8、 不 安 全 装 束 ： 在 有 旋 转 零 件 的 设 备 旁作 业 穿 过 肥 大 服 装 ， 操 纵 带 有 旋 转 部 件的 设 备 时 带 手 套 。 上 班 “ 十 问 ” 防 事 故 ： 问 身 体 状 况 是 否 正 常 ； 问 心 理 状 况 是 否 正 常 ； 问 班 前 是 否 进 行 了 安 全 检 查 ； 问 劳 动 防 护 用 品 是 否 穿 戴 ； 问 操 作 技 术 是 否 熟 练 掌 握 ； 问 是 否 会 处 理 工 作 中 出 现 的 异 常 ； 问 自 己 周 围 是 否 存 在 危

62、害 因 素 ； 问 工 作 中 是 否 有 不 良 习 惯 ； 问 是 否 严 格 遵 守 安 全 操 作 规 程 ； 问 是 否 注 重 消 除 危 险 隐 患 。 操 作 “ 十 忌 ” 歌v 一 忌 盲 目 操 作 ， 不 懂 装 懂 ；v 二 忌 马 虎 操 作 ， 粗 心 大 意 ；v 三 忌 急 速 操 作 ， 忙 中 出 错 ；v 四 忌 忙 乱 操 作 ， 顾 此 失 彼 ；v 五 忌 自 顾 操 作 ， 不 顾 相 关 ；v 六 忌 心 慈 手 软 ， 扩 大 事 端 ；v 七 忌 程 序 不 清 ， 次 序 颠 倒 ；v 八 忌 单 一 操 作 ， 监 护 不 力 ；v 九 忌 有 章 不 循 ， 胡 干 蛮 干 ；v 十 忌 不 分 主 次 ， 轻 重 缓 急 。 LOGO