重点关系客户管理

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1、硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 1 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 2 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 3 1.1.1 重点客户管理是一种销售的方法 它的销售对象是政府或其他企业而不是直接消费者。 它的销售是重复或持续的而不是一次性的销售活动 销售者与购买者之间有着持续的业务关系1.1.2 重点客户管理是一种投资管理 将有限的资源（人的精力、时间、费用）充分投放到能给企业带来利益的客户身上。定义：重点客户管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对企业的生存和兴旺有重要战略意义的客户。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 4 主要职位： 客户经理或团队领

2、导者 行政支持 销售经理 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 5 1.2.1 客户经理或团队领导者主要职责：负责具体计划的制订和实施，以达到企业在重点客户工作方面的战略远景目标。客户经理对客户应负的责任包括：成为客户在企业中的支持者；了解客户企业的优势，帮客户确定解决方案，将适当的产品或服务介绍给客户；成为资源的提供者和问题的解决者；成为企业事务的分析家和顾问，成为客户所在企业和行业的专家。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 6 客户经理对企业应负的责任包括：制定客户开发战略，最大限度地挖掘企业与客户做生意的潜力；制定、维护和实施提升客户价值的策略和行动方案的客户计划；收集、

3、分析、保存和传播有关的信息；逐步与客户的权力层成员建立起关系； 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 7 指导建议书的撰写，确保能解决客户主要问题，满足其需求和要求。促进合同谈判的顺利进行，达到双赢目的；在客户事务上做好与团队成员的沟通，确保他们能正确领会客户意图，使客户满意，协调各团队之间的工作，确保在客户事务上达成一致。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 8 行政支持者的职责：熟悉客户企业中的相应人士的性格、兴趣、观点将相关信息转达给客户团队成员；在两个企业之间建立起经理级的战略联盟关系，使他们的价值观、目标和期望一致；监督客户经理或客户团队的活动并提供适当的建议；1.2.

4、2 行政支持者主要职责：与客户企业中的相应人士建立起牢固的关系，并对客户负长期责任。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 9 做好客户经理与客户企业高层之间的引荐工作；审核客户计划及指导行动计划的实施；督促企业按时向客户交货或提供服务；确保对客户的问题、投诉和快速服务作出迅速的反应；根据需要，参与建议书的撰写指导、审阅、内容的介绍和与客户的谈判；为建立良好的客户关系，承担起个人的职责。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 10 主要负责的工作：直接负责客户经理的管理工作；确保指派合适的人选负责重点客户的工作；平衡客户与销售团队之间的职责关系；审核、管理预算与经费的使用；管理客户

5、部门及销售部门的人力资源工作，包括招聘、雇用、评估、薪酬制定和解雇等；确保客户经理能够得到适当的培训并掌据开展工作的技能；制定客户部门和销售部门的人员工作业绩评估标准，并监督其使用。1.2.3 销售经理 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 11 四种类型的客户关系： 卖主关系 被优先考虑的供应商 合作伙伴关系 战略联盟产关系 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 12 1.3.1 卖主关系你周围拥有众多的竞争者，你在客户企业得到的对待和你的竞争者一样；你只限于得到那些已公开的信息，很少能够获得一些专门或绝密的信息；你对所有合同的索价都必须具有竞争力，而且还必须遵守规则；如果你的产

6、品对客户来说是新的，你就得在服务相关问题上花大量的时间；你在客户企业中的知名度为低到中等。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 13 1.3.2 被优先考虑的供应商你与客户企业中的许多关键人物都有着良好的关系，对你获得新业务具有很大影响力；你是客户所遍好的供应商，能得到其他供应商所无法知晓的专门或绝密信息；你的价格必须在具有竞争力的范围之内，但客户会愿为所能得到的附加值付出代价，或允许你得到一定利润；你在客户企业中具有中到高等程度的知名度； 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 14 1.3.3 伙伴关系企业双方的最高层都有重要的接触，并就产品或服务提供达成了正式或非正式的协议；

7、你有许多能够独享的机会及持续的长期合同，产品的订购无需经过正式采购程序；将价格作为双方协议的一个部分来进行谈判；在一些关键的合伙领域不存在任何的竞争对手；在客户企业里你的知名度相当高，客户企业成员承认你们两个企业间的这种特殊关系； 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 15 1.3.4 战略联盟关系你们有着正式或非正式的联盟关系，比如像成为一个合资企业；你在客户企业的内部与外部均有着很高的知名度；合资企业的经理人员来自各自的母公司，双方总经理一同领导这一战略联盟；联盟通过共同开展业务活动寻找机会为双方企业争取最大利益。 16 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 17 l了解 了解

8、客户市场和他们的客户； 了解客户所在行业的运作流程； 了解你的产品或服务对客户的业务的作用。了解他们的产品；他们是如何将自己与别人区别开来的；他们的竞争优势在哪里。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 18 从账面中检查自己的业绩，正确总结成败的原因，吸取经验教训； 通过各方面资料的分析全面、深刻地了解客户的需求并学会利用自己的长处，改进自己的不足； 根据客户的大小、潜力及对你本人的及企业的相对重要性来决定对资源的最有效分配； 知道自己要把客户引向何处； 要有能够用具体的目标和目的描述出的远景目标。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 19 寻找和能够看到别人所看不到的机会；

9、要以积极的心态向前看，并为共同的目标确立行动计划； 明确向客户提供或开发哪些产品和服务项 制定如何发挥客户潜力的策略并明确实施这一策略所需要采取的行动步骤； 在企业里建立一个有共同远景目标的支持小组； 这个小组会技持你为争取这一客户而作出的努力并达到这一目标而采取一致的行动。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 20 确保行动是由合适的人在合适的时间采取 保持信息正确畅通，双方能根据它来做出决策 调动客户积级性； 调动企业中的资源，使其能高效的用于满足客户的需求 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 21 解决好有关产品的或服务的送货、安装或运转问题； 在自己的专长范围内帮助客户

10、解决好其它方面的问题。 保持对自己对客户关系状况的了解； 不断了解客户需要什么、担心什么以及提高你与他们在交往上的价值； 评估企业对客户所作投资的回报； 满足企业内部希望得到高额投资回报的需求 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 22 产品、服务的区分企业的核心能力产品的安装基地企业文化企业的使命目标已确立的市场品牌形象技术开发2.2.1 重点客户管理是企业战略规划的结果重点客户管理重点客户战略规划内容 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 23 2.2.2 战略规划的制定程序企业使命现有客户现有产品现有市场现有合同政府的方针/政策经济趋势客户趋势产业趋势竞争对手活动目前的结构和

11、管理业绩优势/弱点使命重新定义企业战略全国客户管理金融/投资者关系市场区域/分销研究/技术开发制造和质量保证人力资源开发 核心能力和与他人人区别目前业务内部评估战略规则环境评估 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 24 2.2.3 重点客户管理是一种竞争战略，帮企业建立和确保竞争优势可能在以下几方面帮你你的产品或服务与竞争对手有差异性，并能满足客户需求；与客户建立起业务关系后，在合作期内双方逐步了解适应，彼此信任感与情感递增。形成规模经营，取得成本上的优势。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 25 确立了稳定的业务关系后，可以确定一些合适的地点建立分销渠道。在同客户接触获取的

12、信息中提取有价值的信息，为今后情况的变化而能满足客户的需求作好准备。与一个重点客户合作的时间越长，对你的产品品牌的认识就越充分，这也就更能增进客户的忠诚度。从客户的投拆中吸取教训明确解决方案，主动设法提高服务质量的精神将会赢得客户更多的信任。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 26 2.3.1 客户的类别重点客户普通客户客户的百分数投入时间的百分数103060 603010可能成为你客户的企业 金字塔形的客户结构图 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 27 2.3.2 各类别客户特点他们对于你要达到企业目标来说是十分重要的；他们占了你目前收入的很大一部分；失去他们将严重影响到

13、你的业务并将在短期内难以恢复过来；你往往与他们有着长期稳定的关系，而他们对你未来的业务有巨大的潜力；尽管他只占你企业客户和潜在客户总数10，但你仍将60的销售时间投放在他们身上；正因为他们对你的企业来说是那么重要，你应该让企业中能力最强的人来负责处理与他们的关系。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 28 他们并不占你整个收入的很大一部分，失去他们其中部分对你的损失不大，他占客户比重的30，而你也应将30的时间投放到他们身上；由于各种原因，至少在短期内他们对你并不具有很高的价值，也不具有很大的业务潜力；这些客户也许能给你带来一定的营业收入，但这点收入是完全能通过正常的销售努力，让潜在客

14、户成为你的首次买主来弥补；这些客户可由销售人员按常规方法进行操作。但当他们为你企业带来越来越多营业收入时，他们就变得非常重要，可将他们归入重点客户一类内。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 29 虽然他们现在不是你客户，但他们需要你的那种产品和服务，你通过正常的开发手段发现他们；他们比潜在的客户更有可能成为你的客户；他们目前可能正与你的竞争对手有着业务往来；销售人员关注着他们，只要做成一笔买卖，他们就变成了普通客户。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 30 2.3.3 客户分类标准很有吸引力中等程度吸引力不太具有吸引力销售量利润率关系发展的潜力发展中的关系目前关系良好目前关

15、系非常牢固目前关系相当有限防守阶段倒退中的关系 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 31 2.3.4 各类客户的对策重点客户与其整 个企业高层很好地建立起各种关系并精心加以维护，如果可能，应设法与之建立合作伙伴或战略联盟关系。没有吸引力的对象如果这类客户具有很大的潜力，他们就值得去争取，设法将他们变为有可能成为客户的对象有可能成为客户的对象通过采取积极的措施与之做成第一生意，设法将他们转变为普通客户，然后履行你的职责，努力巩固你的地位普通客户履行好你己渗透领域内的职责，通过扩大自己与别人的差别，争取获得更多接近关键性人物的机会以及争取使其对你产生偏好，设法将他们转变为重点客户。同时也要

16、提高你所能提供的附加价值。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 32 2.4.1 客户经理的确定 选择客户经理时应考虑的标准 ：关系的发展战略思维才智条理性队体的领导者 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 33 2.4.2 对客户经理的支持销售副总裁销售经理运输制造研发营销财会客户服务重点客户经理 图：客户团队结构 34 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 35 3.1.1 制定客户计划的目的目的一： 分析自己对于重点客户来讲处于何种竞争地位，制定一个能够最大程度发掘自己业务潜力的客户计划目的二：促使按着既定的思路思考问题，从而找到客户管理的正确答案3.1.2 客户计划

17、的制定过程竞争者客户 产业你的企业收集信息竞争者概况客户概况形势评估分析信息客户目标行动计划制定客户战略 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 36 3.1.3 客户计划的逻辑顺序第一部分计划摘要客户计划第二部分第三部分客户概况竞争者概况情况评估客户战略突出总的目的和方向介绍客户情况（产品的SWOT分析、市场、战略、趋势以及介绍过去、目前的需求是什么等竞争者的优势、弱点，目前的状况等分析你与客户的关系状况，目前的业务进展程度等。根据前面的分析确定你的客户目标，并详细介绍为达到这一目标而制定 的行动计划。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 37 3.2.1信息收集信息等级（公开）

18、的信息第一级免费或略微付费的且最容易收集。可以通过客户企业年度报告、广告、产品介绍、技术刊物、产品目录、等。第二级要获取信息费用稍高，可以通过行业分析者提供的署名报告，行业刊物，行业会议会刊等。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 38 （私密）的信息第三级信息并非人人都可得到。只有通过客户企业中的各有关联系人或与客户有密切合作关系的有关方面获得。包括有关客户项目、需求和预算等第四级信息都来自于客户企业内部的高层。包括确切的项要求，对评估的标准或对那些将作出购买决策、预算人的深入了解等。信息获得的难度与成本同其信息的价值成正比。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 39 3.2

19、.2 分析客户 客户分析的领域所处位置与设施关键人物购买程序市场进入的障碍替代品的威胁购买者和供应商的影响力竞争对手之间的竞争使命与远景目标短期的进取精神机遇与威胁 长期的战略联盟产品的使用产品的历史产品的规划机会和优先权客户分析结构与管理行业与市场对产品的需求策略与增效作用业绩增值策略核心能力营销手段经营业绩财务业绩技术 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 40 他 们 的 市 场 将 如 何 发 展 ？ 对 于 市 场 中 可 能 发 生 的 变 化 他 已 有 了 什 么 样 的 准 备 ？ 他 们 的 市 场 和 产 品 战 略 是 否 与 市 场 的 发 展 方 向 相 一

20、致 ？各领域相关问题研究策略与增效作用结构与管理业绩对产品的需求行业与市场 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 41 进入的障碍进 入 的 障 碍 究 竟 有 多 大 ？你 的 产 品 是 否 有 助 于 建 立 起 阻 止 客 户 企 业 竞 争 对 手 进入 市 场 的 障 碍 ？ 代用品的威胁客 户 的 产 品 是 否 受 到 代 用 品 威 胁 ？你 是 否 能 帮 助 减 少 这 种 威 胁 ？策略与增效作用结构与管理业绩对产品的需求行业与市场 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 42 购买者的力量 购 买 者 是 否 已 成 为 你 客 户 所 处 行 业 的 一

21、个 强 大 力 量 ？ 你 的 产 品 能 否 有 助 于 削 减 这 种 力 量 ？ 你 是 否 能 提 高 购 买 者 对 你 客 户 产 品 的 依 赖 度 ？ 你 是 否 能 提 高 你 客 户 产 品 的 差 导 率 和 重 要 性 ？策略与增效作用结构与管理业绩对产品的需求行业与市场 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 43 供应商的力量 你 客 户 所 处 行 业 中 的 其 他 供 应 商 是 否 很 厉 害 ？ 你 的 产 品 是 否 有 助 于 增 强 你 客 户 的 优 势 ， 提 高 改 换 供 应 商的 成 本 或 减 少 来 自 于 你 客 户 供 应 商

22、之 间 纵 向 联 合 的 威 胁 ？竞争对手之间的竞争 在 你 客 户 所 处 行 业 中 是 否 存 在 各 竞 争 对 手 之 间 的 激 烈 竞 争 ？ 你 的 产 品 是 否 能 够 给 予 你 客 户 很 大 的 竞 争 优 势 ？ 对 你 客 户 的 客 户 来 说 ， 你 的 产 品 具 有 什 么 样 的 优 点 ？策略与增效作用结构与管理业绩对产品的需求行业与市场 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 44 了解客户企业自定的战略思想 使 命 和 目 标 宣 言 是 什 么 ？ 给 自 己 的 市 场 定 位 是 什 么 ？ 短 期 内 有 什 么 计 划 和 新 的

23、 行 动 ？ 短 期 内 所 要 寻 找 的 机 会 是 什 么 ？ 短 期 内 什 么 东 西 可 能 对 他 们 构 成 威 胁 ？ 他 们 的 长 期 战 略 是 什 么 ？策略与增效作用结构与管理业绩对产品的需求行业与市场 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 45 了解客户企业结构与管理体系，并掌握其企业中关键人物 决 策 者 具 有 影 响 力 的 人 ： 使 用 者 、 顾 问 人 、 把 关 者 、 外 部 人 士 支 持 者 （ 对 你 有 所 偏 爱 的 人 ）策略与增效作用结构与管理业绩对产品的需求行业与市场 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 46 了解客

24、户企业的购买程序 他 们 通 常 是 怎 么 购 买 你 的 产 品 或 服 务 的 ？ 他 们 是 怎 样 了 解 和 确 定 对 你 产 品 或 服 务 的 需 求 的 ？ 他 们 在 确 定 对 产 品 的 要 求 和 规 格 是 否 需 要 在 内 部 进 行 统 一 ？ 购 买 决 策 的 程 序 是 什 么 ？ 购 买 者 是 否 能 单 方 面 决 定 或 需 其 他 人 审 核 ？ 在 招 标 和 投 标 的 评 估 上 ， 他 们 是 否 有 一 个 程 序 ？ 程 序 效 果 如 何 ？ 在 选 择 供 应 商 时 他 们 的 原 则 是 什 么 ？ 在 他 们 作 出 选

25、 择 过 程 中 最 重 要 的 因 素 是 什 么 ？策略与增效作用结构与管理业绩对产品的需求行业与市场 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 47 了解客户的经营业绩 他 们 经 营 目 标 是 什 么 ？ 是 否 正 在 努 力 实 现 这 些 目 标 ？ 他 们 是 如 何 衡 量 业 绩 的 ？ 他 们 的 财 务 状 况 如 何 ？ 他 们 企 业 的 核 心 能 力 是 什 么 ？ 他 们 是 如 何 区 别 自 己 与 别 人 的 差 异 的 ？ （ 在 产 品 、 销 售体 系 、 市 场 营 销 等 方 面 ）策略与增效作用结构与管理业绩对产品的需求行业与市场 硬商品

26、买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 48 客户对产品的需求 客 户 需 要 你 的 产 品 起 到 什 么 作 用 ？ 客 户 对 产 品 的 需 求 发 生 了 什 么 样 的 变 化 ? 你 应 对 客 户 企 业 过 去 、 现 在 、 未 来 的 情 况 进 行 分 析 评 估 ，预 测 明 年 的 客 户 需 求 量 百 分 数 。策略与增效作用结构与管理业绩对产品的需求行业与市场 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 49 3.2.2 分析客户 SWOT分析确定客户所处行业与市场地位 对客户分析除了前面所讲的外，还可包括对客户进行SWOT分析，它从企业优势、弱点、机遇、威胁

27、四方面进行。它已成为概况客户企业所处地位的有效方法。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 50 企业的外部因素市场变化需求增加还是减少价格的压力竞争对采取的行动政府措施消费者行为变化经济变化分析机遇威胁企业的内部因素现金状况核心能力各种制度领导和管理水平产品质量生产系统品牌形象销售系统企业文化资源分析优势弱点SWO T分析 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 51 3.2.3 分析竞争者竞争者分析与你客户目前的关系和业务活动能力和资源策略优势和弱点客户的看法客户偏爱竞争对手的程度 客户分析的领域 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 52 3.2.4 分析自己的状况自己分

28、析你和客户目前业务活动能力和资源策略优势和弱点客户的看法你和客户关系周期变化分析领域 突破期巩固期成长期收获期防御期冬眠期暂停期 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 53 关系与业务活动能力和资源竞争策略优势和弱点客户的看法客户关系周期变化各领域相关问题研究 我 们 与 客 户 过 去 的 关 系 如 何 ？ 曾 提 供 过 哪 些 产 品 或 服 务 ？现 在 提 供 的 是 什 么 ？ 客 户 调 换 供 应 商 所 需 付 出 的 代 价 有 多 大 ？ 我 们 现 在 的 销 售 是 多 少 ？ 占 有 的 客 户 份 额 是 多 少 ？ 在 客 户 企 业 中 我 们 认 识

29、 谁 ？ 谁 对 我 们 比 较 偏 爱 ， 原 因 是 什么 ？ 我 们 的 支 持 者 是 谁 ？ 我 们 与 客 户 处 于 何 种 关 系 ？ 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 54 关系与业务活动能力和资源竞争策略优势和弱点客户的看法客户关系周期变化 我 们 具 有 什 么 样 的 能 力 和 局 限 性 ？ 我 们 与 客 户 的 关 系 是 否 还 有 可 能 发 展 ？ 我 们 是 否 有 能 力 提 供 更 广 范 围 的 产 品 和 服 务 ？ 我 们 能 否 提 供 一 个 超 越 目 前 的 ， 能 更 好 解 决 问 题 的 新 方 案 ？ 我 们 有 什

30、么 资 源 可 以 被 用 于 这 一 客 户 ？ 我 们 哪 些 方 面 受 到资 源 束 缚 ？ 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 55 关系与业务活动能力和资源竞争策略优势和弱点客户的看法客户关系周期变化我 们 目 前 的 客 户 战 略 是 什 么 ？ 它 们 以 往 是 否 一 直 都 很 成 功 ？我 们 如 何 设 法 利 用 自 己 的 优 势 ， 减 少 自 己 弱 点 ？为 扩 大 业 务 ， 我 们 如 何 给 自 己 定 位 ？ 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 56 关系与业务活动能力和资源竞争策略优势和弱点客户的看法客户关系周期变化 我 们 的

31、经 营 是 否 成 功 （ 或 很 糟 ） ？ 他 们 在 哪 些 方 面 做 得 特 别 好 ， 与 其 他 竞 争 对 手 存 在 着 不 同 ？在 哪 些 方 面 客 户 认 为 我 们 与 从 不 同 ？ 我 们 能 满 足 客 户 什 么 需 求 ？ 客 户 对 我 们 非 常 满 意 吗 ？ 我 们 的 弱 点 是 什 么 ？ 我 们 的 竞 争 对 手 是 如 何 向 客 户 提 供 更多 价 值 的 ？ 在 哪 些 方 面 客 户 对 我 们 不 感 兴 趣 ？ 我 们 与 客 户 的 业 务 中 存 在 着 什 么 问 题 ？ 在 哪 些 方 面 遭 到 过失 败 ？ 客 户

32、 与 我 们 存 在 着 什 么 矛 盾 ？ 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 57 关系与业务活动能力和资源竞争策略优势和弱点客户的看法客户关系周期变化 客 户 认 为 我 们 的 作 用 很 大 还 是 作 用 有 限 ？ 他 们 认 为 双 方 的 关 系 将 向 何 处 发 展 ？ 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 58 关系与业务活动能力和资源竞争策略优势和弱点客户的看法客户关系周期变化突破期巩固期成长期收获期防御期冬眠期暂停期 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 59 3.2.4 分析自己的状况SWOT分析确定自己在客户企业所处地位市场变化需求增加还是减

33、少竞争者采取的行动环境因素 (政治、法律、经济)分析机遇威胁产品和服务(特点、用途、竞争者差异)与客户企业关键人物关系与客户关系所处阶段分析优势弱点 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 60 3.2.5 制定客户战略制定远景目标制定客户发标目标I.客户目标的评估标准 a.具体的 b.可衡量的 c.可达到的 d.适当的 e.及时的 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 61 制定行动计划I.基本的行动计划 a.需完成的任务或步骤 b.负责此项目的人员 c. 计划的时间安排 d.计划完成情况 II.收益执行计划 a.销售额 b.实际收入 c.利润率 d.盈利额等 硬商品买卖在阿里巴巴

34、 软商品交易在阿里巧巧 62 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 63 4.1.1 在你的战略计划里应征集到相关人员的意见和建议并在计划出台之后取得企业内部的一致。4.1.2 克服阻力 阻 力 包 括 ： a. 改变那些怕风险、觉得陌生和对结果没有把握的人的态度 b. 由于外界的影响，你需要的支持者动摇了，无法给你提供帮助。4.1.3 在主管人员中找到你的支持者 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 64 4.2.1 建立在满足需求基础上的信任关系。4.2.2 建立在个人间的信任关系。4.2.3 个人间的信任关系的维护 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 65 4.2.4

35、 建立企业间的信任关系建 立 这 种 关 系 所 具 备 的 重 要 条 件 ： 相 互 需 要 和 等 值 的 交 易 ； 对 私 密 和 极 度 私 密 性 信 息 的 保 护 ； 双 方 目 标 与 价 值 的 一 致 性 ； 企 业 高 级 主 管 人 员 的 关 心 和 支 持 ； 整 个 企 业 要 制 定 向 客 户 提 供 特 殊 服 务 的 计 划 ； 信 息 分 享 根 据 客 户 的 需 求 逐 步 调 整 你 的 系 统 ； 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 66 4.2.5 企业间的信任关系的维护经 常 对 双 方 的 关 系 状 况 进 行 自 我 检 查

36、 我 们 干 得 怎 么 样 ？ 我 们 是 否 能 够 满 足 客 户 的 需 要 ？ 除 产 品 或 服 务 外 我 们 是 否 还 能 为 客 户 提 供 更 多 的 价 值 ？ 客 户 对 我 们 之 间 的 合 作 方 式 是 否 满 意 ？ 客 户 是 否 对 我 们 公 司 中 其 有 着 合 作 关 系 的 人 感 到 满 意 ？ 我 们 将 如 何 改 善 与 客 户 之 间 的 工 作 关 系 ？4.2.6 企业与客户之间建立一种“拉链式”的人际关系网 “ 拉 链 式 ” 人 际 关 系 网 就 是 双 方 间 建 立 起 来 的 那 种 至上 而 下 、 一 一 对 应

37、的 重 要 联 系 。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 67 4.3.1 扩大客户的信息量4.3.2 建立自己的信息库4.3.3 信息的保存和传递 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 68 4.4.1 做好项目的实施工作，迅速解决客户的问题4.4.2 不断地对双方的关系状况和客户的满意度进行评估4.4.3 防止自满和冷漠的态度的出现4.4.4 预期变化的发生（预期变化指预计到客户将因自身因素及外界影响而作出的变化） 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 69 4.5.1 做好各部门协调工作并合理调配人力资源使其发挥最大效用。4.5.2 客户经理要具有预见力，需预先采取行动以对机会的出现作好准备。 对 客 户 的 需 求 周 期 作 准 备 对 业 务 势 头 的 变 化 作 准 备 针 对 市 场 的 发 展 趋 势 和 为 企 业 的 创 新 活 动 作 好 相应 准 备 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 70 谢 谢 ！