设备管理基础知识培训05142

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1、xxxxxxx集团有限公司设备管理基础知识培训人力资源部二零一三年十一月 设备管理 为什么要进行设备管理的相关培训 定 义 设 备 管 理 是 以 设 备 为 研 究 对 象 ， 追 求 设 备综 合 效 率 ， 应 用 一 系 列 理 论 、 方 法 ， 通 过一 系 列 技 术 、 经 济 、 组 织 措 施 ， 对 设 备 的物 质 运 动 和 价 值 运 动 进 行 全 过 程 （ 从 规 划、 设 计 、 选 型 、 购 置 、 安 装 、 验 收 、 使 用、 保 养 、 维 修 、 改 造 、 更 新 直 至 报 废 ） 的科 学 型 管 理 。 设备管理意义1、 设 备 管 理

2、 是 企 业 内 部 管 理 的 重 点 。 2、 设 备 管 理 是 企 业 生 产 的 保 证 。 3、 设 备 管 理 是 企 业 提 高 效 益 的 基 础 。 设备管理目的 保 证 操 作 维 修 设 备 的 相 关 人 员 及 机 械设 备 的 二 个 安 全 ， 即 “ 人 身 安 全 、 设 备 安全 ” ； 通 过 科 学 的 预 防 维 修 和 定 期 保 养 制度 ， 提 高 设 备 完 好 率 ， 提 高 设 备 劳 动 产 出率 ， 延 长 设 备 使 用 寿 命 ， 降 低 设 备 故 障 率， 提 高 设 备 利 用 率 和 使 用 价 值 ， 为 企 业 创造

3、更 大 财 富 。 设备管理办法1、 成 立 设 备 管 理 部 门 ， 职 能 ： 从 设 备 选 型 技术 、 经 济 性 能 综 合 分 析 的 计 划 采 购 开 始 ，直 到 设 备 残 值 估 算 淘 汰 ， 对 设 备 的 全 过 程进 行 规 范 、 科 学 管 理 。2、 建 立 和 规 范 设 备 基 础 资 料 管 理 （ 技 术 资 料、 档 案 资 料 、 保 养 资 料 、 故 障 及 维 修 资 料、 备 品 备 件 易 损 件 资 料 等 ） 。3、 建 立 和 完 善 设 备 采 购 、 调 试 、 验 收 、 移 交、 使 用 、 日 保 养 、 定 保 养

4、 、 大 中 小 修 工 作流 程 、 制 度 和 机 制 。 4、 建 立 和 完 善 各 类 设 备 安 全 操 作 规 程 ， 减 少人 身 伤 害 和 设 备 人 为 故 障 、 事 故 的 发 生 。 设备管理办法5、 建 立 健 全 全 员 参 与 的 设 备 管 理 机 制 。6、 加 强 、 开 展 操 作 工 针 对 设 备 的 “ 三 懂 四 会” 知 识 培 训 ， 减 少 人 身 和 设 备 事 故 、 故 障的 发 生 。7、 加 强 、 开 展 维 修 工 的 机 械 、 液 压 、 电 气 方面 的 常 识 及 具 体 设 备 特 点 学 习 和 培 训 ， 掌握

5、 维 修 安 全 制 度 、 规 程 及 常 识 ， 提 高 维 修质 量 和 效 率 ， 降 低 设 备 故 障 和 事 故 的 发 生。8、 建 立 、 实 行 设 备 日 保 制 度 及 机 制 （ 包 括 工程 机 械 ） 。 9、 建 立 、 实 行 所 有 设 备 一 保 制 度 及 机 制 （ 包括 工 程 机 械 ） 。注 ： 三 懂 ： 懂 生 产 原 理 、 懂 工 艺 流 程 、 懂 设 备 结 构 。 四 会 ： 会 操 作 ， 会 维 护 保 养 、 会 排 除 故 障 、 会 处 理 事 故 。 设备管理办法10、 建 立 经 济 的 设 备 易 损 件 备 件 库

6、 。11、 工 作 方 法 ： PDCA（ 计 划 、 执 行 、 检 查 、行 动 ） ； 实 现 途 经 ： 高 层 重 视 、 全 员 参 与 ； 开 展 设 备 维 护 保 养 操 作 劳 动 竞 赛 ； 消 除 各 类 浪 费 ， 开 展 全 员 参 与 的 精 细 化管 理 和 精 益 生 产 活 动 。 紧 紧 围 绕 公 司 生 产 经 营 管 理 目 标 ， 以 上述 内 容 为 工 作 重 点 ， 展 开 具 体 工 作 。 设备名词解释什 么 是 设 备 ： 一 般 指 生 产 所 常 用 的 机 械 和 装 置 ， 是固 定 资 产 的 主 要 组 成 部 分 ， 它

7、是 工 业 企 业中 可 供 长 期 使 用 并 在 使 用 中 基 本 保 持 原 有实 物 形 态 的 物 质 资 料 的 总 称 （ 在 机 械 系 统， 设 备 通 常 指 机 械 和 动 力 两 大 类 生 产 设 施） 。什 么 是 设 备 管 理 ： 是 指 对 设 备 的 一 生 实 行 综 合 管 理 （ 目前 我 国 采 用 并 逐 步 推 进 实 行 的 ） ， 即 以 企业 经 营 目 标 为 依 据 ， 通 过 一 系 列 的 技 术 、经 济 、 组 织 措 施 ， 对 设 备 规 划 、 购 置 （ 设计 、 制 造 ） 安 装 、 使 用 、 维 护 、 修 理

8、 、 改造 、 及 更 新 、 调 拨 ， 直 至 报 废 各 个 过 程 的 活 动 （ 设 备 管 理 包 括 设 备 的 物 质 运 动 和 价值 运 动 两 个 方 面 ） 。 什 么 是 生 产 设 备 ： 是 指 直 接 或 间 接 参 加 生 产 过 程 的 设 备。 它 是 企 业 设 备 固 定 资 产 的 主 要 组 成 部 分， 生 产 设 备 主 要 包 括 成 套 设 备 ， 系 统 、 单台 机 械 ， 装 置 等 有 形 资 产 （ 生 产 设 备 需 要通 过 在 生 产 成 本 中 提 取 折 旧 ， 以 补 偿 在 长期 使 用 中 受 到 的 物 质 和

9、技 术 上 的 损 耗 ） 。什 么 是 设 备 经 济 寿 命 （ 又 称 设 备 价 值 寿 命 ）： 根 据 设 备 的 使 用 费 （ 包 括 维 护 费 和 折旧 费 ） 来 确 定 设 备 的 寿 命 ， 通 常 是 指 年 平均 使 用 成 本 最 低 的 年 数 ， 经 济 寿 命 用 于 确定 设 备 的 最 佳 折 旧 年 限 和 最 佳 更 新 时 机 。设备名词解释 什 么 是 设 备 的 技 术 寿 命 ： 设 备 在 技 术 上 有 存 在 价 值 的 期 间 ， 即从 设 备 开 始 使 用 ， 至 被 技 术 上 更 为 先 进 的新 型 设 备 所 淘 汰 的

10、 全 部 经 历 期 （ 技 术 寿 命的 长 短 决 定 于 设 备 无 形 磨 损 的 速 度 ） 。什 么 是 设 备 新 度 ： 设 备 新 度 =帐 面 值 /设 备 原 值 ， 设 备 新度 是 反 映 企 业 装 备 的 新 旧 程 度 ， 从 一 定 的意 义 上 说 ， 反 映 了 企 业 装 备 的 技 术 水 平 状况 （ 随 着 企 业 经 济 体 制 改 革 的 不 断 深 入 设备 新 度 已 作 为 评 价 企 业 装 备 改 造 ， 更 新 的一 个 主 要 指 标 ） 。 设备名词解释 什 么 是 设 备 选 型 ： 设 备 选 型 是 指 购 置 设 备 时

11、 ， 根 据 生 产工 艺 要 求 和 市 场 供 应 情 况 ， 按 照 技 术 上 先进 、 经 济 上 合 理 ， 生 产 上 适 用 的 原 则 ， 以及 可 靠 性 、 维 修 性 、 操 作 性 和 能 源 供 应 等要 求 ， 进 行 调 查 和 分 析 比 较 ， 以 确 定 设 备的 优 化 方 案 。什 么 是 技 术 经 济 论 证 ： 指 根 据 技 术 与 经 济 的 辨 证 关 系 ， 对 设备 规 划 从 技 术 与 经 济 两 方 面 进 行 分 析 、 比较 、 评 价 、 论 证 方 案 的 必 要 性 、 可 行 性 和经 济 性 ， 以 达 到 技 术

12、先 进 和 经 济 合 理 的 最佳 结 合 ， 取 得 最 优 的 经 济 效 益 。 设备名词解释 什 么 是 设 备 操 作 规 程 ： 是 指 对 操 作 工 人 正 确 操 作 设 备 的 有 关规 定 和 程 序 （ 各 类 设 备 的 结 构 不 同 ， 操 作设 备 的 要 求 也 会 有 所 不 同 ， 编 制 设 备 操 作规 程 时 ， 应 该 以 制 造 厂 提 供 的 设 备 说 明 书的 内 容 要 求 为 主 要 依 据 ） 。什 么 是 设 备 使 用 规 程 ： 设 备 使 用 规 程 是 对 操 作 工 人 使 用 设 备的 有 关 要 求 和 规 定 。

13、例 如 ： 操 作 工 人 必 需 经 过 设 备 操 作 基本 功 的 培 训 ， 并 经 过 考 试 合 格 ， 发 给 操 作证 ， 凭 证 操 作 （ 是 人 力 资 源 必 须 做 的 ） ； 不 准 超 负 荷 使 用 设 备 ； 遵 守 设 备 交 接 班 制 度 等 。设备名词解释 什 么 是 设 备 维 护 规 程 ： 设 备 维 护 规 程 是 指 工 人 为 保 证 设 备 正常 运 转 而 必 须 采 取 的 措 施 和 注 意 事 项 。 例 如 ： 操 作 工 人 上 班 时 要 对 设 备 进 行检 查 和 加 油 ， 下 班 时 坚 持 设 备 清 扫 ， 按

14、润滑 图 表 要 求 进 行 润 滑 等 ， 维 护 工 人 要 执 行设 备 巡 回 检 查 ， 定 期 维 护 和 调 整 等 。什 么 是 计 划 预 修 制 度 ： 按 修 理 计 划 对 设 备 进 行 预 防 性 的 日 常维 护 保 养 ， 检 查 和 大 、 中 、 小 修 理 的 制 度（ 它 首 创 于 苏 联 ， 是 以 修 理 周 期 结 构 和 修理 复 杂 系 数 为 主 要 支 柱 ， 是 一 种 事 前 预 防性 修 理 计 划 ） 。设备名词解释 什 么 是 设 备 检 修 计 划 ： 根 据 设 备 的 实 际 开 动 台 时 ， 技 术 状 态、 检 测

15、数 据 ， 主 要 零 部 件 修 理 类 别 ， 设 备在 生 产 中 所 处 的 地 位 等 ， 采 用 不 同 的 维 修方 法 ， 制 订 预 防 对 策 计 划 ， 是 一 种 预 防 性和 状 态 性 相 结 合 的 修 理 计 划 。什 么 是 设 备 的 分 级 管 理 ： 在 设 备 管 理 领 域 要 实 行 “ 分 级 管 理 ”的 原 则 ， 对 国 家 或 地 方 重 点 任 务 、 重 点 产品 计 划 完 成 有 直 接 影 响 的 关 键 设 备 ， 行 业和 地 方 主 管 部 门 要 按 照 分 工 认 真 管 好 ， 对涉 及 全 行 业 的 设 备 管

16、理 规 划 、 政 策 、 法 规和 规 章 等 必 须 统 一 制 定 ， 对 执 行 情 况 进 行检 查 监 督 ， 对 设 备 管 理 的 重 要 技 术 经 济 指标 和 规 章 制 度 ， 必 须 由 设 备 主 管 部 门 统 一 制 定 和 检 查 。 设备名词解释 什 么 是 维 护 与 计 划 检 修 相 结 合 ： 设 备 的 维 护 是 指 为 保 持 设 备 规 定 的 功能 而 进 行 的 日 常 活 动 ， 计 划 检 修 是 指 恢 复设 备 规 定 功 能 的 全 都 检 查 修 理 工 作 。 （ 检修 计 划 是 根 据 设 备 的 实 际 技 术 状 况

17、 而 编 制的 。 设 备 的 维 护 和 计 划 检 修 是 设 备 维 修 工作 的 有 机 构 成 部 分 ， 两 者 不 可 偏 废 ， 应 该合 理 安 排 、 密 切 结 合 、 以 保 证 设 备 处 于 良好 的 技 术 状 态 ） 。什 么 是 修 理 、 改 过 与 更 新 相 结 合 ： 设 备 的 修 理 是 指 为 恢 复 设 备 规 定 的 功能 而 进 行 的 技 术 活 动 ， 是 对 设 备 物 质 损 耗的 局 部 补 偿 ， 设 备 的 改 造 是 指 用 新 技 术 、新 结 构 和 零 部 件 对 在 用 设 备 进 行 改 装 ； 是对 设 备 技

18、术 损 耗 的 局 部 补 偿 ， 更 新 是 指 用技 术 先 进 或 性 能 优 良 的 新 设 备 代 替 原 有 设备 ： 走 对 设 备 损 耗 的 彻 底 补 偿 。 把 设 备 的 修 理 ， 改 造 与 更 新 相 结 合 考虑 ， 能 使 设 备 更 好 地 发 挥 经 济 效 益 ， 也 是设 备 管 理 维 修 的 主 要 方 法 。 设备名词解释 什 么 是 专 业 管 理 与 群 众 管 理 相 结 合 ： 设 备 的 专 业 管 理 与 群 众 管 理 相 结 合 是我 国 推 行 设 备 管 理 的 组 织 形 式 ， 专 业 管 理是 指 企 业 设 备 动 力

19、 系 统 的 综 向 的 职 能 管 理， 群 众 管 理 是 指 在 操 作 工 人 中 开 展 群 众 性的 设 备 管 理 活 动 ， 专 业 管 理 与 群 众 管 理 相结 合 的 组 织 形 式 已 在 实 践 中 得 到 肯 定 。什 么 是 技 术 管 理 与 经 济 管 理 相 结 合 ： 技 术 管 理 是 指 企 业 有 关 生 产 技 术 组 织和 管 理 工 作 的 总 称 。 经 济 管 理 是 指 在 社 会物 质 生 产 活 动 中 ， 用 较 少 的 人 力 、 物 力 、财 力 和 时 间 ， 获 得 较 大 成 果 的 管 理 活 动 的总 称 。 在 设

20、 备 的 寿 命 周 期 内 ， 同 时 存 在 着 实物 运 动 与 价 值 运 动 两 种 运 动 形 态 。 实 物 运动 形 态 的 控 制 属 于 技 术 管 理 范 畴 ， 价 值 运 动 形 态 的 控 制 属 于 经 济 管 理 范 畴 ， 加 强 设备 技 术 和 经 济 管 理 的 目 的 在 于 获 得 经 济 的设 备 寿 命 周 期 费 用 ， 两 者 必 须 紧 密 结 合 。 设备名词解释 什 么 是 设 备 完 好 ： 设 备 完 好 是 指 符 合 规 定 的 功 能 ， 处 于完 好 状 态 的 设 备 ， 设 备 完 好 状 态 的 具 体 标准 ， 根

21、据 行 业 设 备 特 点 和 总 的 要 求 制 定 。什 么 是 重 点 设 备 ： 企 业 根 据 自 己 的 生 产 性 质 和 要 求 ， 确定 在 生 产 中 占 重 要 地 位 ， 起 重 要 作 用 的 设备 ， 为 保 证 生 产 正 常 进 行 而 把 这 些 设 备 作为 维 修 与 管 理 的 重 点 。 重 点 设 备 确 定 后 不是 长 期 不 变 的 ， 它 随 企 业 生 产 结 构 ， 生 产计 划 和 产 品 工 艺 要 求 的 改 变 而 定 期 进 行 调整 。什 么 是 设 备 的 突 发 性 故 障 ： 通 过 事 先 的 测 试 或 监 控 不

22、能 预 测 到 的， 及 事 先 并 无 明 显 征 兆 ， 亦 无 发 展 过 程 的随 机 故 障 ， 发 生 故 障 的 概 率 和 使 用 时 间 无 关 。 设备名词解释 什 么 是 设 备 的 渐 发 性 故 障 ： 通 过 事 先 的 测 试 或 监 控 可 以 预 测 的 故障 ， 发 生 故 障 的 概 率 与 时 间 有 关 ， 使 用 时间 超 长 ， 发 生 故 障 的 概 率 越 高 ， 如 零 件 磨损 、 腐 蚀 、 疲 劳 、 老 化 等 。什 么 是 四 不 放 过 ：对 发 生 有 重 大 的 设 备 事 故 应 做 到 ： 1、 事 故 原 因 分 析 不

23、 清 不 放 过 ； 2、 事 故 责 任 者 与 群 众 未 受 到 教 育 不 放 过； 3、 事 故 的 责 任 者 没 有 受 到 处 理 不 放 过 ； 4、 没 有 防 范 措 施 不 放 过 。 目 的 是 防 止 重 复 发 生 类 似 事 故 。设备名词解释 什 么 是 设 备 的 日 常 点 检 和 定 期 检 查 ： 日 常 点 检 是 指 由 操 作 工 人 按 规 定 标 准， 以 五 官 感 觉 为 主 ， 对 设 备 各 部 位 进 行 技术 状 态 检 查 的 设 备 状 态 管 理 维 修 方 法 ， 定期 检 查 是 由 指 维 修 工 人 按 规 定 的

24、检 查 周 期， 以 五 官 感 觉 或 仪 器 对 设 备 性 能 和 精 度 全面 检 查 和 测 量 的 设 备 状 态 管 理 维 修 方 法 。什 么 是 设 备 安 全 管 理 ： 设 备 的 安 全 运 行 状 况 应 作 为 设 备 管 理的 重 要 内 容 。 设 备 安 全 管 理 工 作 广 泛 渗 透于 设 备 管 理 各 个 环 节 之 中 。 对 设 备 的 规 划、 选 购 要 作 安 全 评 价 ； 安 装 、 调 试 要 严 格执 行 安 全 规 程 ， 使 用 、 维 护 和 检 修 中 要 加强 安 全 检 查 和 执 行 安 全 规 章 制 度 ， 在

25、更 新改 造 中 应 选 用 更 为 安 全 可 靠 的 设 备 装 置 。设备名词解释 什 么 是 使 用 设 备 的 “ 五 项 纪 律 ” ： 1、 凭 操 作 证 使 用 设 备 ， 遵 守 安 全 操 作 规 程。 2、 经 常 保 持 设 备 清 洁 ， 并 按 规 定 加 油 。 3、 遵 守 设 备 交 接 班 制 度 。 4、 管 理 好 工 具 、 附 件 ， 不 得 遗 失 。 5、 发 现 异 常 ， 立 即 停 车 ， 自 己 不 能 处 理 的问 题 应 及 时 通 知 有 关 人 员 检 查 处 理 。 设备名词解释 设备名词解释什 么 是 维 护 设 备 的 “

26、 四 项 要 求 ” ： 1、 整 齐 ， 即 工 具 、 工 件 、 附 件 、 安 全 防 护装 置 、 线 路 及 管 道 ， 整 齐 、 齐 全 、 安 全 完整 。 2、 清 洁 ， 即 设 备 内 外 清 洁 无 油 垢 ， 设 备 四周 切 屑 垃 圾 清 扫 干 净 。 3、 润 滑 ， 即 按 时 加 油 换 油 ， 油 质 符 合 要 求， 各 润 滑 器 具 、 油 毡 、 油 线 、 油 标 保 持 清洁 ， 油 路 畅 通 。 4、 安 全 ， 即 严 格 执 行 设 备 的 操 作 规 程 和 使用 规 程 ， 合 理 使 用 ， 精 心 维 护 ， 安 全 无 事

27、故 。 目 录 设 备 管 理 制 度 设 备 部 岗 位 职责 设 备 部 工 作 流程 设 备 保 养 规 程 设 备 使 用 维 护规 程 设 备 检 修 设 备 安 全 管 理制 度 设备管理制度 设备管理组织机构公 司 设 备 管 理 工 作 实 行 公 司 、 车 间 、班 组 三 级 管 理 体 制 ， 确 保 主 机 设 备 完 好 率达 到 95%以 上 。 设备管理职责-总经理 1、 负 责 公 司 设 备 管 理 总 体 决 策 。 2、 负 责 制 定 公 司 设 备 管 理 体 制 方针 目 标 。 3、 负 责 公 司 设 备 管 理 资 源 配 制 。 4、 对

28、公 司 设 备 管 理 工 作 总 体 监 督。 设备管理职责-生产总监1、 依 据 公 司 设 备 管 理 工 作 方 针 目 标 全 面 负 责公 司 设 备 管 理 。2、 负 责 公 司 设 备 运 转 率 、 完 好 率 目 标 并 组 织落 实 。3、 对 公 司 设 备 大 、 中 修 项 目 计 划 进 行 审 核 并监 督 实 施 。4、 负 责 公 司 设 备 更 新 、 技 术 改 造 项 目 的 实 施并 参 与 对 结 果 进 行 验 证 。5、 负 责 公 司 设 备 检 查 、 考 核 的 组 织 ， 建 立 与公 司 经 济 责 任 制 和 分 配 机 制 相

29、结 合 的 设 备 管 理 考 核 机 制 。6、 监 督 公 司 各 部 门 设 备 管 理 职 责 的 落 实 。 设备管理职责-设备管理部1、 负 责 企 业 技 术 改 造 方 案 的 编 制 和 组 织 实 施。2、 负 责 全 公 司 设 备 大 、 中 、 小 检 修 计 划 的 编制 ， 参 与 施 工 方 案 的 审 定 ， 组 织 生 产设 备 的 检 修 。3、 负 责 新 材 料 、 新 工 艺 、 新 设 备 、 新 技 术 的考 察 引 进 及 推 广 引 用 。4、 负 责 工 艺 标 准 、 操 作 规 程 、 工 艺 纪 律 、 检验 规 范 的 修 订 和

30、完 善 ， 并 检 查 、 考 核 、 落实 。5、 负 责 对 产 品 质 量 事 故 进 行 调 查 和 提 出 处 理 意 见 。6、 负 责 标 准 化 工 作 管 理 。 设备管理职责-设备管理部7、 负 责 技 术 图 纸 、 档 案 、 资 料 的 建 立 和 完 善， 设 备 台 账 、 生 产 运 行 记 录 和 设 备 检 修 计划 的 整 理 归 档 。8、 负 责 公 司 电 气 、 仪 表 、 自 控 系 统 的 管 理 工作 ， 监 督 电 气 、 仪 表 、 自 控 系 统 使 用 维 护和 检 修 。9、 负 责 组 织 实 施 年 、 季 、 月 设 备 计

31、划 ， 检 查衔 接 各 生 产 环 节 ， 及 时 收 集 、 分 析 、 整 理设 备 运 行 数 据 资 料 ， 编 制 生 产 报 表 、 环 境保 护 考 核 、 生 产 安 全 及 现 场 管 理 ， 生 产 成本 考 核 的 统 计 。 设备管理职责-设备管理部10、 参 加 生 产 调 度 会 议 ， 落 实 、 检 查 调 度 会决 议 形 成 的 设 备 方 面 的 执 行 情 况 ， 负 责 分析 处 理 设 备 故 障 。11、 负 责 设 备 事 故 、 安 全 事 故 的 调 查 、 分 析、 取 证 、 考 核 。12、 负 责 对 生 产 车 间 的 设 备 运

32、 行 及 维 护 保 养完 好 情 况 检 查 考 核 。13、 负 责 备 品 配 件 测 绘 、 制 图 、 加 工 、 修 复协 调 。14、 负 责 备 品 配 件 、 燃 料 及 辅 助 材 料 采 购 计 划 的 编 制 。 设备管理职责-生产车间1、 认 真 组 织 执 行 公 司 设 备 管 理 制 度 及 与公 司 设 备 管 理 有 关 的 各 种 规 章 制 度 、 规 程。2、 编 制 本 车 间 设 备 管 理 实 施 细 则 和 考 核 办 法。3、 编 制 本 车 间 设 备 操 作 、 使 用 、 维 护 和 维 修规 程 ， 制 定 设 备 巡 点 检 周 期

33、 ； 监 督 考 核 班组 和 岗 位 人 员 履 行 设 备 管 理 职 责 的 情 况 。4、 建 立 本 车 间 设 备 台 账 ， 及 时 对 设 备 运 行 和维 修 中 的 各 种 技 术 参 数 进 行 记 录 分 析 ， 并对 各 种 记 录 及 时 整 理 归 档 。 5、 及 时 提 出 本 车 间 设 备 大 、 中 、 小 修 项 目 计划 和 所 需 材 料 、 配 件 计 划 ， 并 报 公 司 设 备管 理 部 。 设备管理职责-生产车间6、 组 织 本 车 间 设 备 定 检 、 点 检 和 巡 检 工 作 ，制 定 巡 回 检 查 岗 位 责 任 制 ， 积

34、极 采 取 预 防为 主 的 计 划 预 修 制 ， 确 保 设 备 运 转 率 达 到公 司 设 备 管 理 目 标 要 求 。7、 对 本 车 间 发 生 的 各 种 岗 位 设 备 责 任 事 故 进行 实 事 求 是 的 调 查 、 分 析 ， 在 事 故 发 生 后 3日 内 书 面 报 公 司 设 备 管 理 部 。 设备管理职责-班组1、 负 责 对 本 班 组 所 属 岗 位 设 备 的 操 作 、 使 用、 维 护 、 巡 检 、 维 修 工 作 。2、 严 格 执 行 公 司 设 备 管 理 制 度 等 规 章 制度 ， 严 格 按 设 备 操 作 使 用 说 明 书 中

35、规 定 的参 数 和 设 备 润 滑 要 求 定 质 、 定 量 、 定 周 期加 油 ， 做 到 按 照 设 备 操 作 、 检 修 、 维 护 规程 正 确 操 作 使 用 和 维 修 设 备 。3、 严 格 执 行 公 司 和 车 间 在 设 备 管 理 体 制 中 的工 作 安 排 ， 发 生 设 备 事 故 时 ， 按 规 程 停 机， 及 时 报 告 车 间 以 免 事 故 扩 大 。4、 对 本 岗 位 设 备 提 出 小 改 小 革 建 议 ， 经 车 间 和 公 司 论 证 确 定 后 协 助 实 施 并 给 予 适 当 奖励 。 设备的前期管理1、 设 备 的 前 期 管

36、理 阶 段 是 对 设 备 做 全 过 程 的综 合 评 价 ， 搞 好 设 备 的 调 研 和 方 案 论 证 ，做 好 设 备 选 型 、 购 置 、 安 装 、 调 试 和 试 运转 等 前 期 管 理 工 作 。2、 主 要 生 产 设 备 及 备 品 配 件 进 入 公 司 ， 由 设备 管 理 部 与 物 资 供 应 部 共 同 开 箱 验 收 ， 对质 量 、 数 量 进 行 登 记 ， 发 现 与 合 同 、 装 箱单 及 相 关 质 量 要 求 不 符 合 时 ， 及 时 与 供 应商 联 系 退 换 。3、 严 格 按 设 备 安 装 技 术 要 求 组 织 设 备 安 装

37、 ，对 安 装 质 量 进 行 验 收 。4、 对 所 安 装 设 备 要 进 行 单 机 试 车 及 联 动 试 车 ， 并 做 好 设 备 前 期 档 案 资 料 的 收 集 、 整 理、 归 档 工 作 。 设备的操作规程1、 应 对 岗 位 操 作 人 员 进 行 必 要 的 技 术 培 训 、安 全 培 训 、 岗 位 职 责 培 训 ， 由 公 司 相 关 职能 部 门 组 织 ， 车 间 协 助 。 对 培 训 结 果 进 行考 核 并 记 入 员 工 档 案 ， 做 为 公 司 人 力 资 源配 置 的 依 据 。2、 对 岗 位 以 外 人 员 进 行 培 训 考 核 合 格

38、 后 方 可上 岗 操 作 。3、 严 格 按 规 程 操 作 、 使 用 、 维 护 和 维 修 设 备。4、 严 格 按 工 艺 流 程 规 定 顺 序 操 作 设 备 。 5、 保 持 设 备 及 周 围 环 境 清 洁 ， 工 具 及 物 品 放置 安 全 、 合 理 、 有 序 。 设备的操作规程6、 开 机 前 的 准 备 （ 1） 查 看 上 一 班 设 备 运 行 记 录 ， 做 到 心中 有 数 。 （ 2） 穿 戴 必 要 的 劳 保 防 护 用 品 上 岗 。 （ 3） 检 查 设 备 是 否 有 松 动 、 泄 漏 等 缺 陷。 （ 4） 检 查 电 动 机 转 向 是

39、 否 正 确 ， 电 器 设备 是 否 正 常 。 （ 5） 检 查 润 滑 系 统 是 否 处 于 正 常 状 态 。 设备的操作规程7、 设 备 运 行 操 作 （ 1） 运 行 中 有 无 振 动 、 异 声 ， 温 升 是 否 在规 定 范 围 内 。 （ 2） 严 格 执 行 设 备 巡 检 制 度 ， 做 到 维 护 保养 工 作 “ 四 无 ” 、 “ 六 不 漏 ” ： “ 四 无 ” 指 无 积 灰 、 无 杂 物 、 无 松动 、 无 油 污 。 “ 六 不 漏 ” 指 不 漏 油 、 不 漏 水 、 不漏 灰 、 不 漏 电 、 不 漏 气 、 不 漏 风 。 （ 3）

40、进 行 设 备 故 障 的 检 查 、 处 理 ， 并 做 好相 关 记 录 。 （ 4） 严 格 按 交 接 班 制 度 交 接 班 ， 做 到 责 任清 楚 、 记 录 准 确 、 工 器 具 齐 全 。 设备的操作规程8、 设 备 停 机 （ 1） 设 备 停 机 时 ， 必 须 按 照 工 艺 要 求 先 后顺 序 进 行 。 （ 2） 操 作 人 员 离 开 现 场 时 应 切 断 相 关 电 源。9、 设 备 维 护 保 养 制 度 （ 1） 设 备 的 日 常 维 护 保 养 主 要 由 岗 位 操 作人 员 来 完 成 ， 班 组 、 车 间 技 术 员 、 中 层 管理 人

41、员 进 行 检 查 监 督 。 （ 2） 设 备 管 理 部 与 车 间 对 主 机 设 备 完 好 状态 每 月 检 查 一 次 并 做 好 记 录 。 设备的操作规程 （ 3） 在 设 备 正 常 运 行 时 ， 润 滑 工 作 必 须 做到 “ 五 定 ” 即 定 人 、 定 时 、 定 点 、 定 质 、定 量 ， 防 止 漏 油 造 成 设 备 润 滑 失 效 。 （ 4） 在 设 备 正 常 运 行 时 按 制 度 巡 检 设 备 ，并 按 时 擦 试 、 清 洁 设 备 及 四 周 环 境 卫 生 。 设备巡回检查管理1、 设 备 管 理 部 对 全 公 司 主 机 每 周 进

42、行 一 次 的巡 回 检 查 ， 并 做 好 记 录 。2、 车 间 管 理 人 员 对 本 车 间 设 备 每 周 二 次 进 行巡 回 检 查 ， 对 发 现 运 行 中 有 异 常 情 况 的 设备 进 行 监 测 和 会 诊 ， 提 出 解 决 问 题 的 措 施， 检 查 岗 位 操 作 工 对 设 备 维 护 保 养 成 的 执行 情 况 ， 车 间 巡 回 检 查 要 做 好 记 录 ， 设 备管 理 部 不 定 期 抽 查 。3、 班 组 级 点 检 由 岗 位 操 作 工 在 本 班 工 作 时 间内 定 时 对 本 岗 位 的 设 备 巡 回 检 查 ， 并 做 好日 常

43、记 录 。 设备巡回检查管理4、 巡 回 点 检 的 内 容（ 1） 设 备 运 行 中 的 异 音 、 振 动 、 异 味 ；（ 2） 电 流 、 电 压 、 润 滑 、 风 量 、 风 压 等 是 否正 常 ；（ 3） 检 查 设 备 的 地 脚 螺 栓 、 紧 固 螺 栓 是 否 松动 ；（ 4） 轴 承 温 度 是 否 正 常 ， 密 封 装 置 是 否 完 好；（ 5） 有 无 不 正 常 的 泄 漏 现 象 发 生 。 设备巡回检查-工作流程 设备巡回检查-工作流程 设备的检修管理1、 设 备 的 检 修 要 积 极 采 用 现 代 化 故 障 诊 断 和状 态 监 测 为 基 础

44、 的 计 划 预 修 制 ， 凡 主 要 生产 设 备 需 经 大 部 分 拆 卸 、 更 换 主 要 部 件 、配 件 者 均 为 大 修 。2、 设 备 检 修 工 作 必 须 严 格 执 行 检 修 标 准 ， 保证 质 量 、 做 好 记 录 、 缩 短 时 间 、 降 低 成 本。3、 设 备 管 理 部 根 据 设 备 的 技 术 状 况 ， 依 据 设备 点 检 状 态 监 测 和 技 术 诊 断 及 前 次 设 备 维修 等 资 料 ， 编 制 好 主 机 设 备 大 修 周 期 表 。大 修 项 目 由 设 备 使 用 单 位 在 每 年 十 月 十 日 前 报 设 备 管

45、理 部 汇 总 ， 提 交 公 司 会 议 审 查通 过 后 实 施 。 设备的检修管理4、 在 设 备 大 、 中 检 修 期 间 ， 由 生 产 总 监 决 定进 行 检 修 现 场 的 高 度 指 挥 及 施 工 力 量 的 平衡 协 调 ， 搞 好 检 修 项 目 之 间 的 进 度 交 叉 衔接 ， 确 保 整 个 检 修 工 作 能 够 按 质 、 按 量 、按 期 完 成 。5、 大 修 资 金 一 定 要 用 于 设 备 的 大 修 项 目 上 ，不 得 挪 作 他 用 。6、 大 修 项 目 结 束 后 ， 要 做 好 验 收 工 作 ， 进 行单 机 调 试 及 联 动 试

46、 车 ， 并 带 负 荷 72小 时 正常 后 交 生 产 车 间 使 用 。 新添、报废设备管理1、 新 添 设 备 是 企 业 对 设 备 的 更 新 ， 应 作 技 术经 济 论 证 ， 使 用 车 间 提 供 基 础 设 施 申 请 表（ 一 式 三 份 ） ， 技 术 部 论 证 提 交 方 案 经 总工 程 师 审 批 后 ， 由 设 备 管 理 部 统 一 购 进 。2、 凡 列 入 固 定 资 产 的 产 品 ， 符 合 下 列 条 件 之一 的 ， 可 按 规 定 申 请 报 废 。 （ 1） 超 过 使 用 年 限 ， 主 要 结 构 陈 旧 ， 生 产效 率 低 且 不

47、能 改 装 利 用 的 ； （ 2） 腐 蚀 过 期 ， 无 法 修 复 或 继 续 使 用 易 发生 危 险 的 ； （ 3） 绝 缘 老 化 、 磁 性 失 效 、 性 能 低 劣 ， 无修 复 价 值 的 ； 新添、报废设备管理 （ 4） 因 事 故 和 其 它 灾 害 ， 使 设 备 遭 受 严 重损 坏 ， 无 修 复 价 值 的 ； （ 5） 设 备 的 报 废 由 使 用 部 门 提 出 申 请 ， 经设 备 管 理 部 组 织 有 关 部 室 认 真 进 行 技 术 签定 ， 并 填 写 生 产 设 备 报 废 审 批 表 ， 经 常 务副 总 经 理 、 生 产 总 监 批

48、准 后 ， 按 规 定 程 序报 废 。 设备润滑管理1、 严 格 执 行 设 备 润 滑 “ 五 定 ” ， 各 部 门 对 不合 格 油 质 可 拒 绝 使 用 。2、 各 车 间 都 应 建 立 润 滑 点 、 油 质 、 加 油 量 、换 油 （ 脂 ） 日 期 及 人 员 等 设 备 润 滑 记 录 。3、 物 资 管 理 部 油 库 要 有 专 职 的 润 滑 油 脂 管 理人 员 ， 存 放 有 标 识 ；4、 主 机 设 备 的 润 滑 必 须 按 期 更 换 或 过 滤 后 使用 ， 严 格 执 行 制 度 （ 见 主 机 设 备 润 滑 表 ）。5、 岗 位 人 员 要 做

49、 好 设 备 润 滑 状 态 的 检 查 ， 内容 包 括 ： （ 1） 润 滑 装 置 是 否 齐 全 ； （ 2） 油 量 （ 位 ） 是 否 适 当 ； （ 3） 油 温 、 油 压 是 否 正 常 。 设备事故管理1、 设 备 故 障 与 设 备 责 任 事 故 的 划 分 （ 1） 生 产 设 备 在 正 常 运 行 过 程 中 ， 由 于 人为 责 任 ， 使 设 备 损 坏 ， 造 成 停 机 并 造 成 经济 损 失 的 称 为 设 备 责 任 事 故 。 （ 2） 人 为 责 任 主 要 指 设 备 管 理 人 员 和 岗 位操 作 人 员 未 按 职 责 和 规 程 来 巡

50、 检 、 点 检 、维 护 、 润 滑 、 维 修 设 备 ， 造 成 生 产 设 备 无计 划 停 机 ， 并 造 成 经 济 损 失 的 行 为 责 任 。 （ 3） 设 备 的 零 部 件 已 经 失 效 ， 操 作 者 提 前主 动 发 现 并 按 规 定 操 作 停 机 处 理 ， 未 造 成设 备 缺 陷 扩 大 的 为 设 备 故 障 。 （ 4） 虽 然 造 成 停 机 ， 但 对 设 备 本 身 未 造 成 损 坏 ， 像 设 备 控 制 保 护 性 跳 闸 、 继 电 器 烧损 、 排 除 故 障 时 间 在 24小 时 以 内 ， 也 视 为设 备 故 障 。 设备事故管

51、理2、 设 备 事 故 按 停 机 时 间 和 经 济 损 失 进 行 划 分， 同 时 要 考 虑 事 故 性 质 ， 一 般 划 分 为 一 般设 备 责 任 事 故 ， 重 大 设 备 责 任 事 故 和 特 大设 备 责 任 事 故 三 类 ： （ 1） 一 般 设 备 责 任 事 故 ： 设 备 因 人 为 责 任发 生 事 故 ， 造 成 主 机 或 生 产 线 停 产 至 24小时 ； 动 力 设 备 责 任 事 故 ， 造 成 车 间 主 机 设备 停 产 30分 钟 以 上 ， 2小 时 以 下 ； 造 成 直 接经 济 损 失 在 0.5万 元 以 下 。 （ 2） 重 大

52、 设 备 责 任 事 故 ： 设 备 发 生 责 任 事故 ， 造 成 主 机 设 备 停 产 24小 时 -72小 时 者 ；动 力 设 备 责 任 事 故 造 成 主 机 设 备 停 产 2小 时-24小 时 者 ； 造 成 直 接 经 济 损 失 0.5-10万 元。 （ 3） 特 大 设 备 责 任 事 故 ： 设 备 发 生 责 任 事 故 ， 造 成 主 机 设 备 或 生 产 线 停 产 72小 时 以上 ； 动 力 设 备 发 生 责 任 事 故 ， 造 成 主 机 设备 停 机 24小 时 以 上 ； 造 成 人 员 伤 亡 的 ； 造成 直 接 经 济 损 失 10万 元

53、以 上 的 。 设备事故管理3、 设 备 事 故 的 处 理 设 备 事 故 处 理 要 在 公 司 生 产 总 监 领 导下 ， 依 据 公 司 ， 对 造 成 设 备 责 任 事 故 的 单位 或 个 人 进 行 经 济 赔 偿 、 待 岗 、 行 政 处 分。 经 济 赔 偿 、 待 岗 、 行 政 处 分 标 准 以 事 故性 质 为 依 据 ， 以 造 成 经 济 损 失 为 核 算 基 数， 处 理 标 准 具 体 见 设 备 管 理 制 度 。 设备事故管理4、 设 备 事 故 处 理 程 序 （ 1） 事 故 上 报 ： 事 故 岗 位 人 员 部 门 负 责人 设 备 管 理

54、 负 责 人 生 产 总 监 常 务 副总 经 理 。 每 个 环 节 上 报 时 间 不 能 超 过 一 小时 ， 并 由 上 报 人 做 好 详 细 纪 录 ， 并 通 知 生产 部 调 度 室 ， 一 般 事 故 上 报 至 设 备 管 理 部止 。 （ 2） 事 故 分 析 ： 事 故 发 生 后 ， 在 生 产 总 监的 组 织 下 ， 设 备 管 理 部 与 车 间 配 合 尽 快 回复 生 产 ， 并 在 3日 内 由 事 故 车 间 向 设 备 管 理部 书 面 上 报 事 故 分 析 报 告 ， 报 告 的 主 要 内容 为 事 故 过 程 、 设 备 损 坏 情 况 、 事

55、 故 岗 位 人 员 情 况 、 事 故 发 生 原 因 等 ， 由 设 备 管 理部 计 算 事 故 直 接 经 济 损 失 ， 审 核 事 故 分 析报 告 。 设备事故管理 （ 3） 事 故 处 理 ： 由 设 备 管 理 部 依 据 设 备管 理 制 度 和 事 故 分 析 报 告 ， 直 接 经 济 损失 ， 拟 事 故 处 理 通 知 ， 报 生 产 总 监 审 核 后印 发 公 司 各 相 关 部 门 。 设备部岗位职责 设备部岗位职责-部长（副部长）1、 在 总 经 理 和 主 管 副 总 经 理 的 领 导 下 ， 全 面主 持 设 备 管 理 部 的 工 作 ， 负 责 公

56、 司 生 产 技术 管 理 工 作 。2、 定 期 召 开 部 务 会 议 ， 传 达 贯 彻 党 和 国 家 的各 项 方 针 、 政 策 、 法 规 和 公 司 会 议 、 文 件、 指 示 精 神 ， 执 行 公 司 和 上 级 部 门 的 有 关决 定 。 听 取 部 门 各 职 能 人 员 的 工 作 汇 报 。3、 负 责 组 织 制 定 和 修 改 本 部 门 各 个 岗 位 的 岗位 责 任 制 和 其 它 管 理 制 度 ， 并 检 查 各 专 业岗 位 责 任 制 的 执 行 情 况 。 4、 负 责 组 织 编 制 公 司 年 、 季 、 月 度 检 修 、 技、 物 资

57、 消 耗 等 计 划 ， 并 督 促 、 检 查 计 划 的落 实 工 作 。 设备部岗位职责-部长（副部长）5、 负 责 组 织 指 挥 公 司 实 现 均 衡 生 产 ， 做 到 安全 、 稳 定 、 长 周 期 、 满 负 荷 ， 并 认 真 做 好考 核 工 作 。6、 负 责 组 织 工 艺 改 进 、 开 停 车 、 技 术 改 造 、安 全 环 保 、 等 施 工 方 案 的 制 定 审 核 工 作 。7、 在 生 产 调 度 会 上 通 报 公 司 设 备 运 行 状 况 。对 生 产 中 存 在 的 问 题 ， 通 报 批 评 ， 并 提 出对 应 措 施 。8、 负 责 对

58、 本 部 门 各 职 能 人 员 工 作 的 布 置 、 检查 和 考 核 工 作 ， 及 时 予 以 总 结 和 批 评 。9、 完 成 公 司 领 导 交 办 的 各 项 工 作 任 务 。 设备部岗位职责-机械工程师1、 熟 练 掌 握 机 械 设 备 的 设 计 、 维 修 ， 包 括 结构 设 计 、 部 件 选 型 、 设 计 图 纸 输 出 。2、 参 与 设 备 的 调 试 、 安 装 、 维 修 工 作 。3、 解 决 设 备 运 行 过 程 中 的 技 术 问 题 。4、 编 写 相 关 技 术 文 档 。5、 建 立 健 全 公 司 各 种 设 备 台 帐 ， 严 格 公

59、 司 各种 设 备 的 管 理 和 维 修 工 作 。6、 全 面 完 成 生 产 总 监 交 办 的 各 项 工 作 任 务 。 设备部岗位职责-维修工程师1、 保 证 设 备 正 常 运 行 ,完 成 上 级 下 达 的 设 备完 好 率 指 标 。2、 建 立 设 备 巡 视 制 度 。 细 致 、 全 面 地 巡 回 检查 ,并 做 好 记 录 ,发 现 问 题 要 及 时 处 理 ,无 能力 处 理 的 问 题 要 及 时 向 主 管 汇 报 。3、 熟 悉 、 掌 握 全 厂 机 械 设 备 性 能 、 特 点 和 目前 工 作 状 况 ,协 助 主 管 制 订 保 养 、 检 修

60、 计 划。4、 对 设 备 进 行 维 护 保 养 工 作 。5、 做 好 全 厂 机 械 设 备 的 各 种 修 理 任 务 ,配 合设 备 大 修 、 设 备 抢 修 等 重 大 的 修 理 项 目 。 6、 全 面 完 成 生 产 总 监 交 办 的 各 项 工 作 任 务 。 设备部岗位职责-电气工程师1、 负 责 设 备 故 障 原 因 分 析 和 维 修 方 案 制 定 以及 日 常 维 保 巡 检 。2、 负 责 协 调 安 排 并 参 与 电 气 （ 数 控 ） 维 修 工作 及 现 场 技 术 指 导 。3、 负 责 设 计 ， 完 善 设 备 的 电 气 控 制 。4、 负

61、 责 备 件 采 购 技 术 支 持 。5、 负 责 解 决 设 备 维 修 工 作 过 程 中 遇 到 的 技 术问 题 。6、 协 助 制 定 维 修 作 业 计 划 ， 协 助 制 定 周 、 月、 年 预 防 维 修 保 养 计 划 ， 并 负 责 协 助 实 施， 调 整 和 考 核 。 7、 负 责 部 门 员 工 的 培 训 工 作 。8、 完 成 领 导 安 排 的 其 他 工 作 。 设备部岗位职责-技术员1、 在 生 产 设 备 部 部 长 （ 副 部 长 ） 的 领 导 下 ，负 责 公 司 设 备 管 理 工 作 。 严 格 执 行 设 备管 理 制 度 ， 并 对 检

62、 修 规 程 的 贯 彻 执 行 情况 进 行 监 督 检 查 。2、 负 责 组 织 编 写 、 修 订 设 备 检 修 规 程 和 检 修方 案 及 检 修 工 岗 位 责 任 制 。3、 负 责 编 报 年 、 季 、 月 、 周 设 备 检 修 计 划 及设 备 大 、 中 、 小 修 所 需 的 材 料 备 品 配 件 、修 旧 利 废 计 划 ， 做 好 检 修 前 的 技 术 方 案 交底 和 材 料 备 件 的 落 实 ， 保 证 检 修 计 划 的 顺利 实 施 。4、 负 责 设 备 检 修 质 量 的 检 查 ， 参 加 设 备 大 、 中 修 后 的 试 车 和 验 收

63、 ； 参 与 技 改 项 目 、 扩建 项 目 的 设 备 验 收 。 设备部岗位职责-技术员5、 深 入 现 场 ， 掌 握 设 备 运 行 和 检 修 情 况 ， 对存 在 的 问 题 及 时 研 究 和 协 调 解 决 。6、 负 责 和 参 与 备 品 备 件 的 加 工 ， 订 货 和 验 收工 作 。 制 订 设 备 检 修 工 作 中 安 全 措 施 ， 参加 设 备 及 其 它 有 关 事 故 的 调 查 ， 分 析 并 提出 处 理 意 见 。7、 负 责 维 修 人 员 的 技 术 培 训 工 作 ， 参 与 维 修工 人 的 技 术 革 新 考 核 工 作 。8、 负 责

64、 检 修 记 录 的 整 理 ， 设 备 图 纸 、 技 术 革新 资 料 的 保 管 及 建 档 工 作 ； 认 真 填 写 日 常设 备 管 理 记 录 。 9、 完 成 部 领 导 交 办 的 各 项 工 作 任 务 。 设备部岗位职责-管理员1、 在 生 产 设 备 部 部 长 （ 副 部 长 ） 的 领 导 下 ，负 责 公 司 设 备 管 理 工 作 。 严 格 执 行 “ 设 备管 理 制 度 ” ， 并 对 检 修 规 程 的 贯 彻 执 行 情况 进 行 监 督 检 查 。2、 负 责 组 织 编 写 、 修 订 设 备 检 修 规 程 和 检 修方 案 及 检 修 工 岗

65、位 责 任 制 。3、 负 责 编 报 年 、 季 、 月 、 周 设 备 检 修 计 划 及设 备 大 、 中 、 小 修 所 需 的 材 料 备 品 配 件 、修 旧 利 废 计 划 ， 做 好 检 修 前 的 技 术 方 案 交底 和 材 料 备 件 的 落 实 ， 保 证 检 修 计 划 的 顺利 实 施 。4、 负 责 设 备 检 修 质 量 的 检 查 ， 参 加 设 备 大 、 中 修 后 的 试 车 和 验 收 ； 参 与 技 改 项 目 、 扩建 项 目 的 设 备 验 收 。 设备部岗位职责-管理员5、 深 入 现 场 ， 掌 握 设 备 运 行 和 检 修 情 况 ， 对

66、存 在 的 问 题 及 时 研 究 和 协 调 解 决 。6、 负 责 和 参 与 备 品 备 件 的 加 工 ， 订 货 和 验 收工 作 。 制 订 设 备 检 修 工 作 中 安 全 措 施 ， 参加 设 备 及 其 它 有 关 事 故 的 调 查 ， 分 析 并 提出 处 理 意 见 。7、 负 责 机 修 车 间 的 技 术 培 训 工 作 ， 参 与 机 修工 人 的 技 术 革 新 考 核 工 作 。8、 负 责 检 修 记 录 的 整 理 ， 设 备 图 纸 、 技 术 革新 资 料 的 保 管 及 建 档 工 作 ； 认 真 填 写 日 常设 备 管 理 记 录 。9、 完 成 部 领 导 交 办 的 各 项 工 作 任 务 。 设备部岗位职责-机修工1、 严 格 遵 守 公 司 的 各 项 管 理 制 度 ， 执 行 本 岗位 的 安 全 操 作 规 程 ， 对 本 岗 位 的 安 全 生 产负 责 。2、 熟 悉 设 备 的 结 构 性 能 ， 技 术 规 范 和 有 关 操作 规 程 。3、 掌 握 设 备 的 运 行 情 况 ， 技 术 状 况 和 缺 陷 情