重点项目在线管理平台

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1、2017.10重点项目在线管理平台系系统概述概述功能亮点功能亮点功能介功能介绍移移动办公公目目 录CONTENTS1 12 23 34 4应用效果用效果5 5系系统概述概述1 1l建建设背景背景l解决方案解决方案建设背景030201信息不共享县领导、发改局、项目责任单位、项目审批单位各自按照自己的方式管理和记录项目相关信息,数据上不能有效共享,许多数据需要重复录入,还存在更新不及时,掌握信息不全面等问题。工作效率低信息传递更多依赖人力往返于各单位间,信息接收单位还要对接收到的信息整理加工;县领导发改局想查询查看全县项目进展情况,只能通过电子表格或纸质报表,查询查看不方便,效率低。项目监管难由于

2、获取信息不及时和不全面,项目管理部门很难及时发现问题和解决问题,不能充分发挥项目管理过程中的协调推进作用。面临的问题解决方案基于互联网+项目,PDCA质量管理理论构建,实现全县项目任务在线下达,目标达成循序渐进,实时跟踪工作进展,工作效能自动考核,形成全县项目工作管理闭环,有效提升工作效率。Plan计划Do实施Action处理Check检查目标明确工作计划、办理要求、办理时限。预警提醒、催办督办,跟踪办理过程。汇报核实、问题协调、效能考核。统一管理全程跟踪核实考核功能亮点功能亮点2 2l工作台工作台l预警提醒警提醒工作台工作台是系统用户任务集中展示的区域,不用进入系统对应功能点即可办理查看。预

3、警提醒短信提醒红黄灯预警15号22号23号25号系系统功能介功能介绍3 3l领导l发改部改部门l责任任单位位系统使用角色功能系统使用角色功能系统使用角色功能责任单位通过工作汇报系统,有效管理部门工作,实现责任单位主动上报项目任务进展情况,提高责任单位完成工作的主动性和责任感。03发改局通过督查系统,实现任务下达、任务跟进督办、效能考评、结果应用,变被动督查为主动督查。02领导通过领导工作台和掌上办公系统,可全面掌控重大项目、重点工作进展情况,可随时批示、纠偏。01领导工作台1实时更新领导关注项目、联系项目进展情况,并可批示、留言或点赞;自动生成各类汇总统计报表,形象展示全县项目建设总体情况;2

4、领导工作台形象展示全县项目情况领导工作台浏览项目情况领导工作台浏览项目情况领导工作台浏览项目情况领导工作台浏览项目情况领导工作台浏览项目情况领导工作台地图直观展示项目分布情况领导工作台工作台-首页领导工作台查看项目详细情况领导工作台查看项目详细情况-基本信息领导工作台查看项目详细情况-年度计划领导工作台查看项目详细情况前期信息领导工作台查看项目详细情况进展情况领导工作台查看项目详细情况进展照片领导工作台领导查看消息、批示发改部门功能在在线审核核项目目入入库基基本信息、本信息、进展展汇报对项目目进展展查看、分析看、分析进行行问题协调对责任单位汇报的项目问题进行协调,保障项目建设正常推进。催催办督

5、督办任务派发:向责任单位派发项目任务、其它任务。发改部门功能汇报核实:审核责任单位项目进度汇报情况,不通过的退回责任单位重新进行汇报。发改部门功能问题协调:对责任单位汇报的项目问题进行协调,保障项目建设正常推进。发改部门功能动态监控:超期提示。发改部门功能催办督办:任务派发,向责任单位派发项目任务、其它任务。责任单位功能1234填写入库项目信息1、完善项目基本信息;2、分解项目年度计划;3、完善项目前期信息。对项目情况进行汇报责任单位按周期汇报项目进度情况、项目形象进度照片、存在的问题、下个月工作计划及投资到位情况。查看所负责项目的所有情况,包括基本信息、进展情况、资金情况、领导批示等查看本单

6、位所负责的所有项目对发改局派发的任务进行签收、汇报签收、反馈督办单位派发的任务责任单位功能首页责任单位功能汇报界面移移动办公公4 4l领导端端l发改部改部门l责任任单位位移动办公01领导层:随时掌握全县项目推进情况、随时可以针对项目给出工作指示。02发改局:随时随地可浏览查看项目情况及时处理项目进展审核、任务汇报审核工作及时接收、查看领导批示、随时随地对责任单位的工作进行监督和提醒。03责任单位:随时随地可以在线接收工作任务及消息、提醒及时处理工作任务及领导批示。移动办公领导端端发改局改局责任任单位位领导端端浏览所有所有项目,目,查看看项目目详情。情。对项目目进行批示、关注。行批示、关注。领导

7、端端统计所有数据所有数据领导端端分析所有数据分析所有数据领导端端领导可在此可在此处查看消息、批示。看消息、批示。应用效果用效果5 5l建立信息共享机制建立信息共享机制l建立有效建立有效联动协作机制作机制l转变工作作工作作风,提高工作效率,提高工作效率l创新新监管机制,管机制,实现监管自管自动化和常化和常态化化应用效果01建立信息共享机制建立信息共享机制建立从项目申请入库到竣工的全生命周期。项目信息录入后,从项目储备,前期审批、建设推进、到最后的竣工验收,各部门各司其职,信息全面共享。02建立有效建立有效联动协作机制作机制以重点项目建设管理平台为基础,大力推进网上办公、透明运行。责任单位在线填报

8、进展情况和存在问题;发改局实时就可查看核实项目进展,并对存在的问题及时协调解决,确保项目顺利推进;县领导也可以通过平台随时查看全县项目进展情况,了解存在的问题,给出相关指示。04创新新监管机制,管机制,实现监管管自自动化和常化和常态化化重点项目建设智能管理平台将每个项目的时间节点、汇报周期、汇报时限都予以明确,并固化为系统程序,实现系统自动按时以黄灯、红灯提醒,改变以往靠人管人、人工监督的模式,实现靠制度管人、科技监控的现代管理模式。03转变工作作工作作风,提高工作效,提高工作效率率运用网络平台,实现重点项目的全过程管理和全程工作轨迹电子留痕与智能提醒,便于监督管理和督查追责,有利于进一步提高相关干部职工责任感,转变工作作风,进而提高工作效率,强力促进重点项目工作落实,解决执行力的问题。谢谢观看

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