生产线平衡案例分析PPT

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1、现 场 IE改 善 案 例 分 析-生 产 线 平 衡 分 析 改 善 案 例 内 容 安 排一 、 线 平 衡 定 义二 、 生 产 线 平 衡 分 析 方 法三 、 B值 、 F值 的 定 义 与 计 算四 、 线 平 衡 案 例 分 析 一 、 线 平 衡 定 义 生 产 线 平 衡 定 义u 生 产 线 平 衡 是 指 构 成 生 产 线 各 道 工 序 所 需 的时 间 处 于 平 衡 状 态 ， 作 业 人 员 的 作 业 时 间 尽可 能 的 保 持 一 致 ， 从 而 消 除 各 道 工 序 间 的 时间 浪 费 ， 进 而 取 得 生 产 线 平 衡 。什 么 是 生 产 线

2、 平 衡 生 产 线 平 衡 定 义 入 料出 料u 对 生 产 的 全 部 工 序 进 行 均 衡 ， 调 整 作 业负 荷 和 工 作 方 式 ， 消 除 工 序 不 平 衡 和 工时 浪 费 ， 实 现 “ 一 个 流 ” 。 通 过 平 衡 生 产 线 可 以 综 合 应 用 到 程 序 分 析 、 动 作 分 析、 layout分 析 ， 搬 动 分 析 、 时 间 分 析 等 全 部 IE手 法 ， 提高 全 员 综 合 素 质在 平 衡 的 生 产 线 基 础 上 实 现 单 元 生 产 ， 提 高 生 产 应 变能 力 ， 对 应 市 场 变 化 实 现 柔 性 生 产 系 统

3、减 少 单 件 产 品 的 工 时 消 耗 ， 降 低 成 本 （ 等 同 于 提 高 人均 产 量 ）减 少 工 序 的 在 制 品 ， 真 正 实 现 “ 一 个 流 ”提 高 作 业 及 设 备 工 装 的 工 作 效 率平 衡 生 产 线 的 意 义 生 产 线 平 衡 计 算 节 拍 生 产 周 期最 长 工 序 时 间 （ 瓶 颈 岗 位 时 间 ） 决 定 了 整 个 生 产 线 的作 业 时 间 ， 即 等 于 节 拍一 般 要 求 生 产 线 平 衡 率 达 到 85%以 上 产 品 标 准 工 时 = 每 个 工 位 所 用 时 间 的 总 和 生 产 线 平 衡 损 失

4、= 1 - 平 衡 率平 衡 率 =（ 各 工 序 的 作 业 时 间 ）瓶 颈 岗 位 时 间 *人 数 * 100%平 衡 率 何 谓 标 准 工 时 标 准 时 间 是 指 ， “ 一 个 熟 练 工 用 规 定 的作 业 方 法 以 标 准 速 度 进 行 作 业 时 所 需 的 作 业时 间 ” 。 在 熟 练 度 、 合 理 性 、 工 作 热 情 及 其 他 所有 方 面 都 相 同 的 “ 标 准 作 业 员 ” 以 标 准 的 作业 方 法 及 一 般 的 努 力 程 度 进 行 作 业 ， 次 日 不会 感 到 疲 劳 的 “ 作 业 时 间 ” 。 二 、 生 产 线 平

5、 衡 分 析 方 法 1、 识 别 瓶 颈 岗 位 2、 作 业 岗 位 工 时 测 定 通 过 ，前 端 到 达 所 需 时 间 3、 建 立 山 积 表将 各 分 解 动 作 时 间 ,以 叠 加 式 直 方 图 表 現 的 一 种研 究 作 业 时 间 结 果 的 手 法 。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 2 80 140 180 180 170 80 75 170 180 75 65 110 80 70 90 90 85 80 75 85 90 75 65 55净 时 间 (1人 ) 0 90 80 70 60 50

6、40 30 20 工 序 名 人 员 净 时 间 10 作 业 时 间 940 合 计 19 1505 4、 工 时 测 定 分 析 (蓝 色 为 作 业 的 时 间 红 色 为 失 去 平 衡 的 时 间 ） 生 产 线 平 衡 率 (%)= 各 工 程 净 时 间 总 计时 间 最 长 工 程 *人 员 数如 上 图 表 中 ， 生 产 线 平 衡 率 = 150590*19 *100% = 88%5、 生 产 线 平 衡 的 计 算 *100%不 平 衡 率 （ %） = 100% 平 衡 率 （ %） 对 生 产 线 来 说 ， 不 平 衡 率 越 小 越 好 ， 一 般 控制 5%-

7、13%之 间 ， 至 少 要 控 制 在 15%以 下 。 请 大 家 观 看 电 子 分 厂 电 装 3人 柔 性 线 视 频1、 一 边 看 一 边 测 试 ， 最 后 计 算 平 衡 率2、 计 算 一 下 线 小 时 理 论 产 量3、 提 出 提 升 线 平 衡 的 思 路 方 法 3人 线 视 频评 分 标 准 1、 2、 3、 4名 分 别 100、 80、 60、 40分 计 算 公 式 错 不 得 分 计 算 公 式 对 ， 结 果 错 ， 扣 10分 工 位序 号 岗 位名 称 作 业 内 容 动 作 时 间(秒 ） 标 准 工 时（ 秒 ） 人 员配 置打 变 压 器 1

8、0打 电 源 线 7打 室 内 外 线 5贴 条 码 和 断 电标 贴 5包 装 5 插 线 32外 观 检 验 5插 线 20功 能 检 验 16拆 线 4打 线1 32 13740 电 装 3人 柔 性 线 (KFR-32G/DY-JN(E3) 1132 功 能检插 线 (32+37+40) (40*3) *100%平 衡 率 =计 算 公 式 = 90.8% 工 位序 号 岗 位名 称 作 业内 容 动 作 时 间( 秒 ） 标 准 工 时（ 秒 ） 人 员 配置打 变 压 器 8打 室 内 外 线 1 0打 电 源 线打 室 内 外 线P C B 外 观 1 5 插 室 温 管 温 7

9、打 胶 水 2插 变 压 器 线 7插 线 3 0插 线 2 0功 能 检 验 1 6拆 线 5 贴 断 电 标 贴 4外 观 检 验 8贴 条 码 2包 装 6 1 6 电 装 7 人 柔 性 线 ( K F R - 3 2 G / D Y - J N ( E 3 ) ) 65 1 1 1 1 81 62 42 13 1打 线 2插 室温 管温 3 74 51 6 1 打 线 1 外 观检插 线功 能检 24 6、 生 产 线 平 衡 分 析 的 方 法1、 确 定 对 象 与 范 围2、 用 作 业 分 析 把 握 现 状3、 测 定 各 工 程 的 净 时 间4、 制 作 速 度 图 表

10、5、 计 算 平 衡6、 分 析 结 果 ， 制 定 改 善 方 案 7、 改 善 瓶 颈 岗 位 (1)改 善 的 4大 原 則 ） 减 少 动 作 次 数 ） 同 时 使 用 双 手 ） 缩 短 移 动 距 离 ） 使 动 作 变 得 轻 松 ECRS原 则1、 Eliminate 取 消2、 Combine 合 并3、 Rearrange 重 排4、 Simplify 简 化(2) IE动 作 改 善 的 4原 则 ： 作业时间工 序 1 2 3 4 5作 业 改 善 压 缩 作业时间工 序 1 2 3 4 5分 担 转 移 作业时间工 序 1 2 3 4 5 加 人 （ 作 业 分 解

11、 ）作业时间 工 序 1 2 3 4 5合 并 重 排 作业时间工 序 1 2 3 4 5减 人 （ 分 解 消 除 ） 作业时间工 序 1 2 3 4 5减 人 （ 作 业 改 善 压 缩 ） 6 (3)ECRS法 运 用 图 示 简 介 生 产 线 平 衡 -例 1 缩 短 生 产 节 拍提 升 生 产 速 度 维 持 人 手 不 变 缩 短 生 产 节 拍将 工 序 2里 一 部分 可 抽 调 的 时 间转 至 工 序 3里 以 缩 减 整 体 的 生产 节 拍1 2 3 4 5工序工作时间 提 升 生 产 速 度 维 持 人 手 不 变 缩 短 生 产 节 拍将 工 序 2里 一部 分

12、 可 抽 调 的时 间 转 至 工 序3里 以 缩 减整 体 的 生 产 节拍1 2 3 4 5工序工作时间改善前改善后 生 产 线 平 衡 -例 2 减 少 人 手 (1人 )减 少 人 员 ， 维 持 生 产 数 度 不 变减 少 人 手 (1)將 工 序 3里 的 工 作 时间 分 配 至 工 序 2 4及5之 內 从 而 工 序 3里的 人 手 可 调 配 其 它 生产 线 去可 行 性 須 工 序 2 4及 5內 均 有 足 夠 时 间接 受 额 外 工 作 。1 2 3 4 5工序工作時間 1 2 3 4 5工序工作時間减少人手(1)將工序3里的工作时间分配至工序24及5之內从而工

13、序3里的人手可调配其它生产线去可行性須工序24及5內均有足夠时间接受额外工作。减 少 人 员 ， 维 持 生 产 数 度 不 变 生 产 线 平 衡 -例 3 减 少 人 手 (2人 )降 低 线 体 速 度 ， 减 少 生 产 产 量减 少 人 手 (2)因 生 产 需 求 量 降 低 而可 降 低 线 体 速 度将 工 序 3 4的 工 作 时间 分 配 至 工 序 1 25里 从 而 工 序 3 4工 作 岗 位 的 人 手 可 调配 至 其 它 生 产 线 去 。1 2 3 4 5工序工作時間 1 2 3 4 5工序工作時間增加节拍时间降 低 线 体 速 度 ， 减 少 生 产 产 量

14、减 少 人 手 (2)因 生 产 需 求 量 降 低 而可 降 低 线 体 速 度将 工 序 3 4的 工 作 时间 分 配 至 工 序 1 25里 从 而 工 序 3 4工 作 岗 位 的 人 手 可 调配 至 其 它 生 产 线 去 。 站 在 客 户 的 立 场 上 ， 有 四 种 增 值 的 工 作 1、 使 物 料 变 形 2、 组 装 3、 改 变 性 能 4、 部 分 包 装(4) 4种 增 值 的 工 作 扑 克 牌 游 戏 规 则1、 每 个 分 厂 安 排 4个 人 （ 厂 长 、 工 艺 、 作 业 长 、 班 长 ）2、 小 组 内 部 自 己 安 排 4个 人 的 工

15、 作3、 要 求 是 将 52张 扑 克 牌 按 同 一 花 色 、 从 大 到 小 的 排 成 一 排4、 时 间 最 少 的 小 组 获 胜5、 开 始 和 结 束 计 时 以 固 定 的 人 员 手 敲 击 桌 子 为 准6、 游 戏 开 始 由 工 作 人 员 将 牌 洗 好 评 分 标 准 1、 2、 3、 4名 分 别 100、 80、 60、 40分 错 一 张 牌 ， 扣 10分开 始 各 小 组 先 内 部 演 练 一遍 扑 克 牌 游 戏 结 果 展 示 （ 标 准 ） 三 、 B值 、 F值 的 定 义 和 计 算 B值 （ 缓 冲 ） 定 义B值 = 生 产 线 过 程

16、 中 未 完 工 产 品 （ WIP） 数 量 总 和该 生 产 线 作 业 人 数 B值 的 最 优 值 为 “ ” 。B值 是 用 来 表 示 某 生 产 线 的 未 完 成 量 的 状 态 的 指 标 。 One world、 one dreamOne piece 、 one flowB值 =1one piece flow 是 指 单 件 的 进 行 生 产 ， 即 工 人 每 次只 加 工 一 件 产 品 或 组 件 ， 理 想 状 态 下 ， 任 何 操 作工 位 间 和 工 位 内 的 多 余 的 WIP为 零 。一 个 流 生 产 物 流物 留 顺 畅 流 动没 有 停 滞中 间

17、 停 滞隐 藏 问 题 一 物 流 “一 个 流 ” 的 益 处1. 内 建 品 质 管 理 ；2. 创 造 真 正 的 灵 活 弹 性 ；3. 创 造 更 高 的 生 产 力 ；4. 腾 出 更 多 厂 房 空 间 ；5. 改 善 安 全 性 ；6. 改 善 员 工 士 气 ；7. 降 低 存 货 成 本 。 作 业 员 5人 （ 加 工 点 5个 ）传 送 带 产 品 （ 9个 ） B值 计 算 (1)此 生 产 线 B值 = 9 / 5 = 1.6 此 生 产 线 B值 = 32 / 4 = 8传 送 带作 业 员 4人 产 品 传 送 带 上 有 16个 产 品工 作 台 上 有 16

18、个 产 品 B值 计 算 （ 2) F值 （ 流 动 值 ） 定 义 F值 的 最 优 值 为 “ ” 。F值 = 某 生 产 车 间 的 实 际 加 工 时 间该 车 间 的 的 理 论 （ 设 定 ） 加 工 时 间F值 是 用 来 表 示 某 生 产 车 间 的 前 置 时 间 状 况 的 指 标 。 （ 时 间 ）F值 计 算 四 、 线 平 衡 经 典 案 例 分 享 调 快 线 体 速 度 ， 可 以 增 加 产 量 ？调 慢 线 体 速 度 ， 可 以 增 加 产 量 ？为什么？大家思考一下： 跳 绳 游 戏 规 则1、 人 员 安 排 各 分 厂 选 5名 人 员 参 与 （

19、从 工 艺 及 班 组 长 代 表 中 选 出 ） 2人 摇 绳 ， 3人 跳 绳 （ 至 少 一 名 女 性 参 与 跳 绳 ） ；2、 120秒 内 完 成 跳 绳 a) 三 人 依 次 进 入 b) 三 人 同 时 跳 （ 记 分 阶 段 ） c) 到 时 间 停 止 跳3、 评 分 标 准 ： a) 120秒 内 跳 多 少 次 记 多 少 分 b) 中 断 一 次 扣 5分 c) 可 以 得 负 分 生 产 线 平 衡 的 改 善 实 例工 位序 号 岗 位名 称 作 业内 容 动 作 时 间( 秒 ） 标 准 工 时（ 秒 ） 人 员 配置打 变 压 器 8 打 室 内 外 线 1

20、 0打 电 源 线打 室 内 外 线P C B 外 观 1 5插 室 温 管 温 7打 胶 水 2插 变 压 器 线 7 插 线 3 0插 线 2 0功 能 检 验 1 6拆 线 5贴 断 电 标 贴 4外 观 检 验 8贴 条 码 2 包 装 6 1 6 电 装 7 人 柔 性 线 ( K F R - 3 2 G / D Y - J N ( E 3 ) ) 65 1 11 1 81 62 42 13 1打 线 2插 室温 管温 3 74 51 6 1 打 线 1 外 观检插 线功 能检 24 电 子 电 装 7人 柔 性 线 ， 改 善 前 各 工 位 的 作 业 时 间 如 下 所 示 ：

21、 生 产 线 平 衡 的 改 善 实 例电 子 电 装 7人 柔 性 线 ， 改 善 前 各 工 位 的 作 业 时 间 如 下 所 示 ： 7 人 线 各 工 位 时 间 0 5 1 0 1 5 2 0 2 5 3 0 3 5 4 0 打 线 1 打 线 2 插 线 插 线 功 能 检 外 观 检 改 善 前 分 析生 产 线 各 工 位 的 分 析 如 下 ：改 善 前 生 产 线 平 衡 率 =（ 18+16+24+37+45+16） /（ 37*7） *100% = 60.2%改 善 前 生 产 线 各 工 位 平 衡 图 : 节 拍 =37秒 岗 位 打 线 1 打 线 2 插 室

22、温 管温 插 线 功 能 检 外 观 检工 位 时 间 18 16 24 37 45 14作 业 人 数 1 1 1 1 2 1电 装 7人 柔 性 线 岗 位 时 间 （ 秒 ） 主 要 问 题 点 :1、 各 工 序 之 间 不 平 衡 、 导 致 堆 积2、 工 序 的 杂 事 多 （ 非 附 加 价 值 作 业 ）3、 各 工 位 分 工 不 合 理主 要 改 善 方 法 ：1、 作 业 重 新 布 局2、 采 用 ECRS法3、 动 作 经 济 原 则4、 微 动 作 分 析 的 运 用改 善 前 分 析工 位序 号 岗 位名 称 作 业 内 容 动 作 时 间(秒 ） 标 准 工

23、时（ 秒 ） 人 员配 置打 变 压 器 8打 室 内 外 线 10打 电 源 线打 室 内 外 线PCB外 观 15插 室 温 管 温 7 打 胶 水 2插 变 压 器 线 7插 线 30插 线 20功 能 检 验 16拆 线 5贴 断 电 标 贴 4 外 观 检 验 6贴 条 码 2包 装 6 14 电 装 7人 柔 性 线 (KFR-32G/DY-JN(E3) 65 1 1 1 1816242 13 1打 线插 线 374516 1 打 线 外 观检插 线功 能检 24 改 善 前 后 的 对 比改 善 前 改 善 后工 位序 号 岗 位名 称 作 业 内 容 动 作 时 间(秒 ） 标

24、 准 工 时（ 秒 ） 人 员配 置打 变 压 器 8 打 室 内 外 线 10打 电 源 线打 室 内 外 线PCB外 观 15插 室 温 管 温 7打 胶 水 2插 变 压 器 线 7 插 线 30插 线 20功 能 检 验 16拆 线 5贴 断 电 标 贴 4外 观 检 验 6贴 条 码 2 包 装 6 14 电 装 7人 柔 性 线 (KFR-32G/DY-JN(E3) 65 1 11 1816242 13 1打 线插 线 374516 1 打 线 外 观检插 线功 能检 24 工 位序 号 岗 位名 称 作 业 内 容 动 作 时 间(秒 ） 标 准 工 时（ 秒 ） 人 员配 置打

25、 变 压 器 10打 电 源 线 7打 室 内 外 线 5贴 条 码 和 断 电标 贴 5包 装 5插 线 32 外 观 检 验 5插 线 20功 能 检 验 16拆 线 4打 线1 32 13740 电 装 3人 柔 性 线 (KFR-32G/DY-JN(E3) 1132 功 能检插 线 3人 线 各 工 位 工 时 05 1015 2025 3035 4045 打 线 插 线 功 能 检 生 产 线 各 工 位 平 衡 图 对 比改善前改善后 节 拍 =46秒 7 人 线 各 工 位 时 间 0 5 1 0 1 5 2 0 2 5 3 0 3 5 4 0 打 线 1 打 线 2 插 线 插

26、 线 功 能 检 外 观 检 节 拍 =37秒 生 产 线 改 善 前 后 各 管 理 指 标 比 较1、 生 产 线 平 衡 率 方 面 生 产 线 平 衡 效率 提 高 了 52%2、 工 人 人 数 方 面3、 生 产 效 率 方 面 生 产 效 率 提 升 了 12.1%作 业 人 数 (改 善 前 后 对 比 ）012345678 7人 线 3人 线 工 人 人 数 由 原来 的 7人 减 少 至于 3人线 平 衡 率 (改 善 前 后 对 比 ）60.20% 90.80%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00% 7人 线 3人 线人 均 小 时 产

27、量 (改 善 前 后 对 比 ） 19.80 22.20 18.50 19.00 19.50 20.00 20.50 21.00 21.50 22.00 22.50 7人 线 3人 线 全 员 参 与 的 思 想 准 备 给 予 和 获 取 信 息 接 受 非 寻 常 的 工 作 方 法 和 解 决 方 案 对 目 前 的 方 法 提 出 疑 问 不 允 许 找 借 口 马 上 改 正 错 误 问 五 个 “为 什 么 ”， 发 掘 出 问 题 的 真 正 原 因 每 个 人 意 见 都 是 有 价 值 的 不 追 求 完 美 ， 一 个 60%的 解 决 方 案 ， 比 一 个 几 乎无 法 实 现 的 100%完 美 的 解 决 方 案 好