现金流量与营运资金管理

上传人:仙*** 文档编号:235420862 上传时间:2023-11-08 格式:PPT 页数:65 大小:738.02KB
收藏 版权申诉 举报 下载
现金流量与营运资金管理_第1页
第1页 / 共65页
现金流量与营运资金管理_第2页
第2页 / 共65页
现金流量与营运资金管理_第3页
第3页 / 共65页
资源描述:

《现金流量与营运资金管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现金流量与营运资金管理(65页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、现金流量与营运资金管理现金流量与营运资金管理北京工业大学王宛秋王宛秋简介:王宛秋简介:l北京工业大学财务管理学博士、多年企业财务经验,发表相关论文30余篇,出版著作8部。曾主持商业银行信贷风险管理、公司中小股东利益保护、内部控制规范比较研究等项目,为工商银行、建设银行、农业银行、广东发展银行、中纺、中粮、中化等企业进行相关培训及咨询现金流量现金流量-外界看企业的一个视角外界看企业的一个视角现金流量在经营中的作用现金流量在经营中的作用企业运营的血液企业战略的一部分管理不利会导致企业失败 现金流量的预测价值现金流量的预测价值该研究以79对行业相同、资产规模相类似的破产公司和非破产公司为样本通过对三

2、十多个比率进行单个检验,发现现金流与总负债的比率预测能力最高。1967 年秋,芝加哥大学的比弗在年秋,芝加哥大学的比弗在会计研究会计研究发表的论文首次提出可以运用财务比率来预测发表的论文首次提出可以运用财务比率来预测公司的失败。公司的失败。经营活动现金流量经营活动现金流量与流动负债比与流动负债比年度经营活动产生的现金流量与当期流年度经营活动产生的现金流量与当期流动负债相比值动负债相比值表明现金流量对当期债务偿还满足程度表明现金流量对当期债务偿还满足程度的指标的指标现金流量长期分析现金流量长期分析从哪儿来?去哪儿了?稳定吗?现金从哪里来现金从哪里来?l多挣l快跑l融资现金到哪里去现金到哪里去?l

3、还债l分红l投资l闲置市场占有率市场占有率稳定吗?现金流量的分类现金流量的分类经营活动产生的现金流量经营活动产生的现金流量投资活动产生的现金流量投资活动产生的现金流量筹资活动产生的现金流量筹资活动产生的现金流量现金流量表中的企业现金流量表中的企业企业现金及现金等价物净增加额为正时企业现金及现金等价物净增加额为负时净流量+经营活动+投资活动+筹资活动+净流量+经营活动+投资活动-筹资活动+净流量+经营活动+投资活动+筹资活动-净流量+经营活动+投资活动-筹资活动-净流量+经营活动-投资活动+筹资活动+净流量+经营活动-投资活动-筹资活动+净流量+经营活动-投资活动+筹资活动-净流量-经营活动+投

4、资活动-筹资活动+净流量-经营活动+投资活动+筹资活动-净流量-经营活动+投资活动-筹资活动-净流量-经营活动-投资活动+筹资活动+净流量-经营活动-投资活动-筹资活动+净流量-经营活动-投资活动+筹资活动-净流量-经营活动-投资活动-筹资活动-现金流量管理的基本考虑现金流量管理的基本考虑营运资金l企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。l广义营运资金广义营运资金全部流动资产占用资金全部流动资产占用资金l狭义营运资金狭义营运资金流动资产流动资产l-流动负债流动负债l净营运资金。净营运资金。资金资金增值资金增值资金产品产品材料材料采购生产销售决策人财务

5、中心营运资金l像相互咬合的齿轮,供应、生产、销售,川流像相互咬合的齿轮,供应、生产、销售,川流不息的业务流;不息的业务流;l现金、存货、应收帐款,息息相关的资金链。现金、存货、应收帐款,息息相关的资金链。l平稳运营,才是企业利润的真正源泉。平稳运营,才是企业利润的真正源泉。现金管理现金管理应收账款管理应收账款管理存货管理存货管理营运资金的特点ll周转速度快,变现能力强。周转速度快,变现能力强。周转速度快,变现能力强。周转速度快,变现能力强。ll占用数量具有波动性,实物形态具有多变性。占用数量具有波动性,实物形态具有多变性。占用数量具有波动性,实物形态具有多变性。占用数量具有波动性,实物形态具有

6、多变性。ll获利能力相对较弱,投资风险相对较小。获利能力相对较弱,投资风险相对较小。获利能力相对较弱,投资风险相对较小。获利能力相对较弱,投资风险相对较小。营运资金的管理原则l数量合理符合生产经营状况数量合理符合生产经营状况l节约使用资金保证正常生产经营需要节约使用资金保证正常生产经营需要l提高利用效益加速提高利用效益加速营运资金周转营运资金周转l保证短期偿债能力合理的流动资产与流动保证短期偿债能力合理的流动资产与流动负债比例负债比例现金周转期存货周转期存货周转期将原材料转化成产成品并出售所需要的时间。将原材料转化成产成品并出售所需要的时间。应收账款周转期应收账款周转期将应收账款转换为现金所需

7、要的时间,即从产品销售到收回现将应收账款转换为现金所需要的时间,即从产品销售到收回现金的时间金的时间应付账款周转期应付账款周转期从收到尚未付款的材料开始到以现金支付货款所需要的时间。从收到尚未付款的材料开始到以现金支付货款所需要的时间。现金周转期存货周转期应收账款周转期应付账款周转期现金周转期存货周转期应收账款周转期应付账款周转期最佳现金持有量(企业年现金需求总额最佳现金持有量(企业年现金需求总额/360)现金周转期现金周转期应收账款的管理应收账款的管理应收账款的管理应收账款的管理-全过程思想全过程思想全过程思想全过程思想 应收账款管理应收账款管理l事前:信用政策、风险调查l事中:账龄分析等l

8、事后:收账系统、信用政策调整存货的管理存货的管理存货的管理存货的管理-全价值链思想全价值链思想全价值链思想全价值链思想 存货的管理存货的管理l反应方法,或称拉式存货方法l计划方法l混合方法现金资金链的起点和润滑剂现金资金链的起点和润滑剂现金资金链的起点和润滑剂现金资金链的起点和润滑剂 现金管理的目标l要在资产的流动性和盈利能力之间作出抉择,要在资产的流动性和盈利能力之间作出抉择,合理确定现金持有量合理确定现金持有量l在保证企业经营活动所需现金的同时,尽量减在保证企业经营活动所需现金的同时,尽量减少闲置现金的数量,提高资金收益率。少闲置现金的数量,提高资金收益率。企业为什么要持有现金ll交易交易

9、交易交易ll预防预防预防预防ll投机投机投机投机现金的成本ll管理成本管理成本管理成本管理成本因保留现金余额而发生的管理费用因保留现金余额而发生的管理费用因保留现金余额而发生的管理费用因保留现金余额而发生的管理费用ll机会成本机会成本机会成本机会成本因持有现金而丧失的再投资收益因持有现金而丧失的再投资收益因持有现金而丧失的再投资收益因持有现金而丧失的再投资收益ll短缺成本短缺成本短缺成本短缺成本现金持有量不足而给企业造成的损失现金持有量不足而给企业造成的损失现金持有量不足而给企业造成的损失现金持有量不足而给企业造成的损失.ll转换成本转换成本转换成本转换成本企业现金与有价证券转换过程中发生的企

10、业现金与有价证券转换过程中发生的企业现金与有价证券转换过程中发生的企业现金与有价证券转换过程中发生的费用费用费用费用 最佳现金持有量的确定l现金持有不足,则可能影响企业的生产经营,加大财现金持有不足,则可能影响企业的生产经营,加大财务风险;务风险;l现金持有过多,则会降低企业的整体盈利水平。因此,现金持有过多,则会降低企业的整体盈利水平。因此,企业必须确定最佳现金持有量。企业必须确定最佳现金持有量。l确定最佳现金持有量的方法主要有以下几种:确定最佳现金持有量的方法主要有以下几种:成本分析模型成本分析模型存货模型存货模型现金周转期模型现金周转期模型成本分析模式成本分析模式某公司有四种现金持有方案

11、,有关成本资料如下表某公司有四种现金持有方案,有关成本资料如下表某公司有四种现金持有方案,有关成本资料如下表某公司有四种现金持有方案,有关成本资料如下表:确定该公确定该公确定该公确定该公司最佳现金持有量。司最佳现金持有量。司最佳现金持有量。司最佳现金持有量。项目项目/方案方案甲甲乙乙丙丙丁丁现金持有量现金持有量300006000090000120000机会成本率机会成本率10101010短缺成本短缺成本12000750025000管理成本管理成本2000200020002000相关总成本相关总成本17000155001350014000现金周转模式ll现金周转模式是从现金周转的角度出发,根据现

12、金周转模式是从现金周转的角度出发,根据现金周转模式是从现金周转的角度出发,根据现金周转模式是从现金周转的角度出发,根据现金的周转速度来确定最佳现金持有量的一种现金的周转速度来确定最佳现金持有量的一种现金的周转速度来确定最佳现金持有量的一种现金的周转速度来确定最佳现金持有量的一种方法。方法。方法。方法。ll现金的周转速度一般以现金周转期来衡量。现金的周转速度一般以现金周转期来衡量。现金的周转速度一般以现金周转期来衡量。现金的周转速度一般以现金周转期来衡量。ll所谓现金周转期是指从用现金购买原材料开始,所谓现金周转期是指从用现金购买原材料开始,所谓现金周转期是指从用现金购买原材料开始,所谓现金周转

13、期是指从用现金购买原材料开始,到销售产品并最终收回现金所花费的时间到销售产品并最终收回现金所花费的时间到销售产品并最终收回现金所花费的时间到销售产品并最终收回现金所花费的时间AA公司预计存货周转期公司预计存货周转期公司预计存货周转期公司预计存货周转期6060天,应收账款周转期天,应收账款周转期天,应收账款周转期天,应收账款周转期6060天,应付账款周转期天,应付账款周转期天,应付账款周转期天,应付账款周转期 3030天,预计全年需要现天,预计全年需要现天,预计全年需要现天,预计全年需要现金量金量金量金量360360万元。求最佳现金持有量。万元。求最佳现金持有量。万元。求最佳现金持有量。万元。求

14、最佳现金持有量。存货模式l存货模式又称鲍莫模式存货模式又称鲍莫模式(BaumolModel),它是由美国,它是由美国经济学家经济学家WilliamJBaumol首先提出的,他认为首先提出的,他认为公司现金持有量在许多方面与存货相似,存货经济定公司现金持有量在许多方面与存货相似,存货经济定货批量模型可货批量模型可用于确定最佳现金持有量,并以此为出用于确定最佳现金持有量,并以此为出发点,建立了鲍莫模式。发点,建立了鲍莫模式。l存货模式的着眼点也是现金相关总成本最低。在利用存货模式的着眼点也是现金相关总成本最低。在利用存货模式计算现金最佳持有量时,对短缺成本和管理存货模式计算现金最佳持有量时,对短缺

15、成本和管理成本也不予考虑,只对机会成本和固定性转换成本予成本也不予考虑,只对机会成本和固定性转换成本予以考虑。因此,在存货模式下,现金管理的相关总成以考虑。因此,在存货模式下,现金管理的相关总成本就等于机会成本与固定性转换成本之和。本就等于机会成本与固定性转换成本之和。l相关总成本机会成本固定性转换成本相关总成本机会成本固定性转换成本存货模式lA公司预计全年需要支付现金公司预计全年需要支付现金8000000万元,万元,有价证券年利息率有价证券年利息率12,现金与有价证券的每,现金与有价证券的每次转换成本为次转换成本为100元。求最佳现金持有量和最元。求最佳现金持有量和最低现金相关总成本。低现金

16、相关总成本。现金的持有量现金的持有量?l经济环境l企业发展战略l产品特点l企业发展阶段l财务管理能力现金的日常管理现金的日常管理l现金的综合管理现金的综合管理l现金支出管理现金支出管理l现金回收管理现金回收管理l闲置现金投资管理闲置现金投资管理集团企业现金流量管理的工具集团企业现金流量管理的工具集团本外币现金池业务集团本外币现金池业务l在现金池结构安排中,属于同一家集团企业的一个或多个成员单位的银行账户现金余额实际转移到一个真实的主账户中,主账户通常由集团总部控制,成员单位用款时需从主账户获取资金对外支付。这样做通常有几个好处:变外源融资为内源融资,减少利息支出。在现金池安排中,通过集团现金的

17、二次分配,账户资金盈余的成员单位的现金自动转移给现金不足的其他成员单位,这样可以减少现金不足成员单位外部融资的需求,对整个集团而言降低利息费用。改善流动性管理,增加收益。多余的现金被集中起来,因而可以更有效地进行投资理财。提高现金透明度,加强控制。对于受美国沙宾法案或欧盟的公司法第8号令约束的跨国公司而言,现金池安排促使财资业务操作集中化,将有效支持这些跨国公司的司库们明确内部控制责任和加强内部控制效力。在中国建立现金池结构需要关注的政策问题l关于公司间借贷l关于外汇管制l政策的局限性如何实现现金的集中l成员单位账户余额上划l成员单位日间透支l主动拨付或收款利息、税务和费用问题利息、税务和费用

18、问题l确定一个固定期间,如每季度,统一进行一次利息划拨会比较合适l成员单位向集团总部发放委托贷款的利息收入与成员单位向集团总部获取委托借款的利息支出不能轧差结算,原因就是委托贷款的利息收入必须按规定支付营业税。l除了税务成本外,跨国公司建立现金池结构还需要向提供服务的银行缴纳一定的费用,比如委托贷款手续费或账户管理费。如果跨国公司与提供现金池服务的银行合作比较密切的话,通常费用不会太高。名义现金池l所谓名义现金池,是指集团内部成员单位的银行账户现金虚拟集中到一起(不发生资金物理转移),由集团总部资金管理者对集中后的现金头寸进行统一管理。l换句话说,在名义现金池安排中,资金没有被实际划转,而是由

19、银行来冲销参与账户中的借方余额和贷方余额,以便计算现金池的净利息头寸,银行再根据该净利息头寸向集团支付存款利息或收取透支利息。因此,名义现金池又通常被称作是合并计息。名义现金池名义现金池l单一币种国内现金池:加入现金池的为同一币种的银行账户,且所有账户都在同一国家内。l单一币种跨境现金池:加入现金池的为同一币种的银行账户,但账户存在于不同的国家。l多币种国内现金池:加入现金池的为开设在同一国家内的不同币种的银行账户。l多币种跨境现金池:加入现金池的为不同币种的银行账户,账户存在于不同的国家。智能化的集团本外币收付款流动性管理智能化的集团本外币收付款流动性管理l如何减少资金结算的在途时间l如何做

20、到资金管理的高度集约化、透明化l如何优化资产负债结构,减少资金占用l如何化解资金集中过程中和集中后的大量手工操作l如何避免信息不对称流动性管理的目标l通过资金的集中化管理,减少不必要的资金的运动,加强对资金异常运动的监控;l提高资金预算的准确度;l提高资金交易的自动化处理程度;l优化资金的运营成本,降低财务费用占资金运营成本的比例,提高资金通过短期投资等途径所获得的收益;l在实现资金集中化管理同时,加强对银行账户的统一管理。相关问题l业务主体资格业务主体资格l币种问题币种问题流动性管理面临的课题l数据分析的资源配合数据分析的资源配合l对投资策略选择的支持对投资策略选择的支持集团资金余额管理集团

21、资金余额管理l资金归集方式:资金归集方式:实时共享时点共享l资金下划方式资金下划方式l内部计价内部计价集团结算代理集团结算代理与银行合作与银行合作l财务公司适应银行账号格式要求调整内部账号格式,使成员单位在财务公司开设的内部账号与在银行开设的账号完全一致或至少建立固定的一一对应关系。l该模式下成员单位需要在银行开户,但所开的并不是普通的结算账户,而是银行为财务公司内部结算准备的一类专用账户(比如银行表外账户),整个行为可以视作银行代理财务公司进行内部账户和结算管理。l成员单位每笔收、付款都在银行记两套账,一套是记录在专用账户上(实际也就是内部账户上),这是代财务公司记录的;另一套是记录在财务公司银行账户上,进行财务公司与银行的资金清算。谢谢大谢谢大家!家!65北京工业大学王宛秋

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!