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1、关于加强工作作风建设的有关规定作风是个人或组织在工作生活中一贯表现出来的态度和行为，是企业员工立德、立言、立行、立身之本，是道德修养和思想境界的综合体现。在一个企业，个人的作风，不仅代表了自己的素质，更反映了组织的形象。形象来自作风、作风来自管理；管理决定作风，作风体现形象，形象促进管理。企业作风的好坏，直接关系到公司的形象，关系到公司党委重大决策的部署和落实，关系到公司各项工作目标的实现。为了使企业作风建设工作取得实质性的效果，把企业作风建设逐渐推上制度化、规范化的轨道上来，并不断取得成效。现就加强工作作风建设作如下要求及规定：一、加强工作作风理念的倡导与渗透，提高员工的思想认识。1.大兴解
2、放思想之风全体管理人员要在想全局、谋大事、求大发展上进一步解放思想，在捕捉机遇、抢抓机遇、用好机遇上进一步解放思想，在运用市场经济规律、科学配置资源、深化改革上进一步解放思想。通过思想观念的转变和创新，进一步推动科学发展观在公司的深入贯彻落实，进一步促进公司经济社会的平稳较快发展。2.大兴学习调研之风各级管理人员要紧紧围绕公司中心工作，结合各自的工作职责和工作任务，深入一线、广泛调研，要破解难题，针对实际工作的难点问题，确立重点课题，解放思想，创新理念，拓宽思路，勇于突破，有效解决具体问题；要联系群众，走访联系基层党员、干部、技术人员和群众，总结推广先进典型和新鲜经验，创新完善具有长效性、根本
3、性的制度措施；要提高水平，努力达到服务科学发展更加自觉、了解基层情况更加透彻、转变工作作风更加有效、创新机制体制更加积极。3.大兴提高效能之风要逐步建立重大事项快速协调机制，协调解决项目实施进程中所遇到的困难和问题；落实“四定两保”责任制，即做到定任务、定时间、定人员、定责任，确保项目快速签约，确保项目按时实施，形成重大项目全程跟踪机制。4.大兴求真务实之风 要大力推行“一线工作法”，做到调查研究在一线、决策落实在一线、问题解决在一线。确保厂令畅通，对公司的重大决策和工作部署，要不折不扣地贯彻落实。对重要工作、重点项目、重大问题，要实行目标分解，明确责任，限时办结。因特殊原因不能按时办结的事项
4、，责任单位和责任人要写出书面报告。5.要大兴勤俭节约之风严禁借机用公款相互吃请。要牢固树立过紧日子的观念，大力加强对全体员工的艰苦奋斗、勤俭节约教育，努力降低经营成本，杜绝铺张浪费，努力创建节约型企业，使公司的各项资源发挥最大的使用效益。6.要大兴廉洁自律之风各级管理人员要严格执行上级有关廉洁自律规定，要严格制度，严明纪律，带头遵纪守法。二、教育与考核并重，促进员工工作作风的转变和规范。（一）考核规定根据情节严重情况，将考核分为以下两个等级：1.级考核对于中层及以上管理人员，予以免除1-3个月绩效奖励，予以通报批评或诫勉谈话，并在公司会议上做出书面检查；对于其他员工，予以考核100-500元，
5、并在本单位会议上做出书面检查。2.级考核对于中层及以上管理人员，予以免职；对于其他员工，调离本岗位，待岗1-3个月。3.级考核除级考核考核外，另共处待岗3-6个月，造成损失的，全部由责任人承担，违法的，依法追究法律责任。（二）几项重点规定1.严格执行工作纪律严格出勤和请销假制度，按时上下班，不迟到、早退，不无故缺勤，严格按照干部管理权限，严格履行请销假程序。严禁工作时间串岗、闲谈、在办公室玩扑克、打麻将、下象棋、玩电脑游戏等娱乐活动。严禁制造、传播谣言和小道消息。如有违反，第一次予以级考核，第二次予以级考核。2.严格履行工作职责对公司作出的决策和工作部署，各单位要雷厉风行抓落实，要服务到位、督
6、促到位、落实到位。要加强责任体系建设，对本单位职责范围内的事务，不得以任何理由拖延和人为设置障碍，对涉及多个部门范围的事务，牵头部门要主动与所涉单位和部门沟通、协调，需本部门参与支持、配合的，必须积极做好工作，不得互相推诿扯皮，急事、要事要抓紧时间办理。如有违反，第一次予以级考核，第二次予以级考核，并将所在单位主要领导或公司分管领导纳入绩效考核。3.严格执行重大事项报告制度凡重要事项、重要活动、重要工作进展情况要及时报告公司；安全生产事故、群体性事件等紧急重大突发事件必须在1小时内报告至公司分管领导或主要领导，一般及以下事件必须在1小时内报告公司主管部门。对因工作失职引发的各类事故，以及迟报、
7、漏报、瞒报紧急情况的，对责任人予以级考核，造成恶劣影响、严重后果的，对责任人予以级考核，并追究相关领导的责任。4.严格执行公务用车管理规定严禁公车私用，严禁车辆乱停乱放，严格执行车辆行驶区域管理规定。如有违反，第一次予以级考核，第二次予以级考核，并将所在单位主要领导或公司分管领导纳入绩效考核。5.严禁酒后上岗或岗中饮酒严禁工作日酗酒（含酒后上岗）、赌博。如因故须饮酒的，须事先向领导请假，得到批准后方准饮酒，并案事假考勤备案，但酒后依然不准上岗。如有违反，予以级考核，发生打架、斗殴、交通肇事等事件或造成其他恶劣影响的，予以级考核。6.严格落实基层调研制度各单位每年（月）都应建立健全基层调研计划和相关管理制度，机关中层管理人员每周不少于两次下基层，一般管理人员每周不少于一次下基层，机关组织的各项义务劳动，所属员工都应积极参加。每半年由公司绩效考评小组（一般管理人员由本单位）对相关管理人员进行总体评价，对于落实调研制度严重不合格的，予以级考核。三、注重人本理念，健全完善的作风建设制度纽带。1.突出管理效果，将作风建设效果与单位领导绩效直接挂钩。2.坚持人性化管理，对违反本规定予以级及以上考核的相关人员，一年内不再发生类似事件的，可根据本人意愿，按照岗位聘用程序重新聘用。3.各单位要逐步配套完善各项制度，从制度上保证作风建设的有效性、规范性和长期性。 二0一一年十二月六日
加强工作作风建设制度
