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1、市长在市政管理代表会讲话同志们：当前我们面临的形势很好，市市委、市政府对城市建设和管理工作高度重视，市里成立了规划委员会，宋远方书记亲任主任，林峰海市长任副主任，我们市政管理局是成员单位。特别是最近林市长、蔡市长在百忙之中，多次亲自率市直与城市有关部门的主要负责同志检查城市规划、建设、管理工作，并做出重要指示，归纳几次会议市政府领导同志对我们市政管理工作的重要指示，主要有以下五点：一是要认真落实好“门前三包”责任制。“门前三包”是动员社会各界力量，共同保持好城市整洁容貌的有效手段，“门前三包”已制定了管理办法，我市要迅速把“门前三包”工作实施起来。这项工作已明确由我局牵头负责，东昌府区政府、市
2、城市管理行政执法局参与，三家分别负责“门前三包”内容中的“包绿化、包卫生、包秩序”三项工作。三家共同起草了文件，已经市政府同意，会签完毕，近期可全面实施。二是要做好园林绿化的各类样板工作。这些绿化样板包括道路绿化样板、广场绿化样板、公园绿化样板、城市节点绿化样板、立体绿化样板等等，以点带面，全面发展。这项工作由我局负责。三是加强对沿街停车场的管理、经营活动。城区停车问题已成为城市管理中的一个突出问题，要进一步拓展思路，及早谋划，研究制定停车场管理办法，规范现有停车管理，并明确提出沿街停车场可进行经营性管理。这项工作由我局为主协调研究。四是巩固创卫成果，建立长效管理机制。我们局的工作是创卫工作的
3、一项重要内容，要认真加以研究落实。五是“五一文化旅游节”、“建市十周年庆典”的街头、广场、公园的美化工作，日常管理要到边到沿，时时处处为市民着想，让市民满意，让市民得到实惠。我们也要做大量的工作。一、工作的高标准是我们思想解放的集中体现做每一项工作，都应当有一个标准。标准是衡量工作成败的尺度，日常工作中，我们有的同志，往往满足于布置了、安排了、完成了，但好坏如何，缺乏一个衡量的标准。大家都知道工业生产（主要指产品）都有严格标准，现在农业生产也正在执行标准化程序。我们市政管护的维修、修护、养护、作业也要向工农业的标准化生产学_。准确地讲，也不是说市政管护没有标准，而是早已有标准，可长期以来，往往
4、借故经费少、人员紧、工作量大等原因，许多标准得不到有效执行，对工作质量的评价也只能模糊地概括为干得不错，再提高点，还差点，长期以来忽略了市政管理、维护工作中的标准化要求。工作没有标准了，这是不好的管理倾向，是不利于我们提升市政管护水平的。要不断解放思想，坚持做到工作高标准地落实。明确工作的标准，分析工作的标准，就是要求我们干部职工不断解放思想，坚持做到工作高标准地落实。解放思想不是一句空话，不是就思想论思想，而是要具体落实到工作去。满足现状，不思进取，工作低标准、低要求就是思想不解放的具体表现，坚持更新观念，提高认识，不断拓展新思路，高标准、高质量、高效能的抓好工作落实，这就是思想解放的体现。
5、我们只有解放思想，才能形成新观念，才有开阔眼界和长远眼光，才能跳出市政养护来看养护，才能发现问题，解决问题，创造新业绩。而其中最关键的一点就是抓好工作的认识问题，高标准、高质量、高效能的工作落实就是思想解放的集中体现。请同志们务必牢牢把握好这个观点。什么是宗旨？宗旨是指一切活动的根本目的和意图，党的根本宗旨是全心全意为人民服务。我们的工作也是全心全意为人民服务。如何体现出这种全心全意的服务，那就是要最高质量地做好管护工作。高质量地管护就要体现四个字“精、深、细、实”。这里我重点说说后三个字的理解：“深”，深是相对于面、表面而言，它的反义词就是肤浅，蜻蜓点水，浅尝辄止，不愿深做工作，只要领导看不
6、见就不愿去做，多数市民看不见，就不去做，小街小巷的活不愿干，只顾脸面而不管其余，面上也不到边，不到沿等等。活儿是这样，人也是这样，总愿浮在上面，沉不下去，不愿到基层群众中去，不愿接触实际问题，不深入了解情况，只管推卸责任，不解决问题。我们解决深的问题，就是要不限于只做表面工作，要扑下身子，深入基层，要不计得失，埋头苦干，不要瞻前顾后，患得患失。“细”，细是相对于粗、粗心、粗枝大叶、粗糙等来说的，我们工作中存在着粗活和细活，但这里指的是无论粗活、细活都要细心去做，做细活，高标准、高质量的管护来源于细致的工作。“实”，实是相对于虚、华而不实、好看不中用等来说的，我们的每项工作都应当是实实在在的，来
7、不得半点虚假，要诚实去干，干诚实的活，把每一项工作做实、落实。体现宗旨观念，就是要把管护做到市民心坎上，想市民之所想，急市民之所急，让市民满意。我们做市政管护各项工作，都充分考虑群众的利益，树立以人为本意识和人文关怀的理念，真正体现管理服务于民的精神，真正做到“群众利益无小事”，便民不扰民。体现宗旨观念，就是要让市民满意，让党和政府放心，这是我们做好管护工作的评价标准。必须把代表最广大人民群众的根本利益作为市政养护的出发点和落脚点，在决策制定上必须以群众是否满意、是否赞成、是否高兴、是否答应作为衡量我们工作的标准，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。执行能力就是有效落实上级各项工作任务
8、的能力，是全面提升市政管护水平的关键所在。执行能力是一种综合工作能力，是一种技术和本领，体现执行者的观察力、处理问题、解决问题、推动工作、完成任务的能力，是我们干部职工综合素质在具体工作中的显现。现在，我们亟需提高全员执行能力，我们的工作缺少的不是市政管护的决策，而是对决策的准确理解和把握并与本单位、本岗位实际相结合的有效贯彻；缺的不是安排部署工作的思路，而是实现思路和实现目标的具体措施和行动；缺的不是按部就班、照本宣科，行政化的倾向，而是深入具体地开展管护工作的执行能力。满腔热情地去办事，才有更好地执行能力。热情是相对于激情的另一个概念，热情是对生活、工作的一种态度。缺乏热情，难以成大事，缺
9、乏热情，工作就是枯燥无味，对工作充满热情，你会发现工作是一件很快乐的事。你会把它当作人生的一种乐趣，才会发现其中的奥秘，才能在工作中提高自己、发现自己。我们的工作中，每天都要遇到大量的具体事情去办理，如果我们每一名干部职工都能够满腔热情地去做事、去办事，那么，我们就会有更好地执行结果，无论是维护、作业、养护还是依法管理、行政审批等，都要热情服务，任何时候也不掺杂个人情绪和私心杂念。把事办好，把好事办好。四、有序竞争，主观能动，不断提高工作效率主观能动是提高工作效率的关键问题。有序竞争是制度要让人干，但这里面还存在一个我要干的问题，这就是人的主观能动性，这是一个问题的两个方面。主观能动性可以使人
10、变要我干为我要干，变消极怠工为积极主动，前面说到的激情也是人的一种主观能动性。上学时都学过为学这个文章，它讲了这样一个故事：边远地区有贫富悬殊的两个和尚，都想到南海朝圣，富和尚几年间一直打算雇船顺江而下直到南海而最终没有去成；穷和尚却凭着一只盛水的瓶和一只讨饭的钵，步行到达了南海并且胜利返回。逆境、顺境都是外部条件，都不是成才的根本原因，成才的关键在于主观能动性的发挥。希望同志们能理解和正确把握好这个关系，人的工作是为谁干的？工作不是为领导干的，工作是为自己干的，希望同志们能够以一种积极的一种主人翁的姿态投入到自己的工作中去，做好自己的本职工作。同志们，我们归纳一下以上四点，其实我只讲了“四高”抓落实的问题，即“高标准、高质量、高能力、高效率”，坚持城市管护的“四高”，全员抓好工作落实。那么怎样坚持“四高”，抓好落实？我想在我们的市政管理局干部职工中，推出一个理念，并把这个理念形象化、具体化，便于我们在工作中理解和执行。这里提出三个形象化的理念是，一、市政公用设施-我们的家俱；二、街头广场绿地-我们的客厅；三、干道支路小街巷-我们的庭院。一个具体化要求是，做好水城大物业，愿当城市美容师。不知道这样提是否恰当，请同志们下去酝酿、讨论并提出意见。
市长在市政管理代表会讲话
