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1、项 目 经 理 职 责 梳 理 项 目 经 理 工 作 导 则 纲 要 内 容 提 要内 部 任 命 ；管 理 职 责 ；工 作 范 围 ；团 队 组 织 ；工 作 目 的 ； 项 目 经 理 的 工 作 目 的 l 为 下 一 个 项 目 积 累 经 验l 尽 力 达 成 目 标l 推 动 公 司 进 步 内 容 提 要管 理 职 责 ；工 作 范 围 ；团 队 组 织 ；工 作 目 的 ；内 部 任 命 ； 项 目 经 理 的 任 命单 体 项 目 由 产 品 中 心 提 名 项 目 经 理 ； 主 题 公 园 项 目 管 理 部 负 责 人 即 项 目 经 理 ；各 职 能 部 门 指
2、派 项 目 组 成 员 ；报 送 公 司 经 营 班 子 审 批 ；人 事 行 政 部 正 式 下 发 任 命 通 知 ； 内 容 提 要内 部 任 命 ；工 作 范 围 ；团 队 组 织 ；工 作 目 的 ；管 理 职 责 ； 项 目 经 理 管 理 职 责 管 理 是 项 目 经 理 的 职 责 所 在 管 理 主 要 包 括p 计 划p 组 织p 领 导p 控 制 项 目 管 理 的 主 要 工 作p 范 围 管 理p 进 度 管 理 p 成 本 管 理p 质 量 管 理p 人 力 资 源 管 理p 沟 通 管 理p 风 险 管 理p 采 购 管 理 项目管理流程启动 与客户方沟通协商，
3、明确项目需求和所需资源等； 组建项目团队，得到项目组的支持； 在项目实施过程中不断了解客户需求； 在项目计划过程中领导和指导项目组成员； 保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程； 监控项目的进程，保证项目按时间计划执行；启动过程项 目 经 理 管 理 职 责 项目管理流程启动 参与项目计划的制定； 服从项目经理的指挥，执行计划分配的任务； 配合其他小组成员的工作； 保持与项目经理的沟通；启动过程项目组成员的责任 项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成。项 目 经 理 管 理 职 责 项目管理流程启动 明确确立项目范围、质量、时间、成本的项目资源、组织机构 项目拆分 横向拆分：子系统、功能模块
4、的划分 纵向拆分：按阶段划分工作任务 项目成本估算 项目计划制定 项目计划的评审得到各方认可 识别项目风险 规划采购规划过程 项 目 经 理 管 理 职 责 项目管理流程启动 保证执行计划所需的资源 领导团队 和团队成员开会 化解冲突 与项目干系人沟通 风险应急预案 实施采购执行过程 项 目 经 理 管 理 职 责 项目管理流程实施项目沟通要点： 项目组成员对目标达成共识 项目沟通计划、规章 相互尊重 主动倾听执行过程项 目 沟 通 客 户 高 层 主 管 项 目 经 理 管 理 职 责 项目管理流程启动 监控项目工作实施变更控制 核实控制项目范围 监控项目进展，把控项目实施进程 控制成本 实
5、施质量控制 人员进场与退出控制，必要时调整资源水平 接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 监控风险影响 管理采购监控过程 项 目 经 理 管 理 职 责 项目管理流程启动 审核并确认 项目总结 文档归档 评估验收与移交 成本结算 试运行及培训相关人员 收尾过程项 目 经 理 管 理 职 责 项目经理职责与能力 解决问题的能力交流能力人员开发能力处理矛盾冲突的能力号召力领导力 性格要求及时决策 人员管理沟通领导 计划 监控 项 目 经 理 管 理 职 责 内 容 提 要内 部 任 命 ；管 理 职 责 ；团 队 组 织 ；工 作 目 的 ；工 作 范 围 ； 刘 晓 东2009年 3月 6日
6、客 户 关 系 维 持 客 户 信 息 沟 通 （ 了 解 客 户 意 图 ， 提 出 专 业 意 见 ） 组 建 项 目 团 队 制 定 项 目 目 标 与 战 略 （ 策 划 ） 制 定 项 目 计 划 （ 时 间 进 度 表 ） 制 定 项 目 预 算 人 才 资 源 调 度 （ 明 确 项 目 成 员 的 权 利 ， 义 务 和 责 任 ） 项 目 风 险 控 制 （ 规 划 项 目 风 险 应 急 预 案 ）项 目 经 理 工 作 范 围 刘 晓 东2009年 3月 6日 建 立 日 常 工 作 档 案 ， 施 工 日 记 ， 资 源 日 历 等 ； 建 立 工 作 例 会 制 度
7、， 定 期 召 开 各 项 管 理 工 作 的 协 调 会 ， 里 程 碑 会 议 ； 制 定 项 目 实 施 大 纲 和 项 目 检 验 验 收 大 纲 等 ； 建 立 项 目 管 理 程 序 ， 包 括 图 纸 审 验 、 项 目 变 更 、 分 包单 位 索 赔 、 材 料 设 备 及 隐 蔽 工 程 检 查 验 收 程 序 等 ； 调 整 项 目 计 划 ； 项 目 考 核 ； 监 督 合 同 执 行 ； 项 目 成 果 打 包 ， 资 料 备 份 ； 项 目 移 交 及 关 闭 ； 如 果 你 也 参 与 制 作 ， 注 意 将 制 作 和 管 理 区 分 开项 目 经 理 工 作
8、范 围 内 容 提 要内 部 任 命 ；管 理 职 责 ；工 作 范 围 ；工 作 目 的 ；团 队 组 织 ； 项 目 团 队 的 组 织 项 目 B 协 调 虚 框 表 示 参 与 项 目 活 动 的 职 员 项 目 A 协 调 总 经 理 职 能 经 理 职 能 经 理 职 能 经 理 工 程 中 心 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 职 员 项 目 经 理 项 目 经 理 项 目 经 理 项 目 团 队 的 组 织单体项目的组织结构 由项目经理与各职能部门委派的项目责任人及指定的参与人员组成该项目团队，并由项目经理统一组织，协调。 各职能部门参与项目的人员其绩效考核，由职能经理综合项目经理意见，统一上报公司人事行政部。 项目完成后，由项目经理作出总结，并提出团队人员的奖罚方案，报公司批准执行。 项 目 团 队 的 组 织主题公园项目的组织结构 由公司主题公园事业部成立项目管理部，统筹指挥，团队组成由抽调职能部门人员或组织职能部门整体加入的方式。 项目管理部负责对所辖各项目进行集中协调管理，其职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。 项目管理部可视情况制定管理制度，奖罚措施等必要规章制度。 谢 谢 ！
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