采油队年终工作总结

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1、采油队年终工作总结作业区工会在厂党委和上级工会组织的领导下，继续学习贯彻“三个代表”重要思想和厂工会工作总体工作思路，在作业区党总支的带领下，以“三个代表”重要思想为指导，精心谋划，认真履行职能，下面是由小编精心挑选的，欢迎大家来查阅。采油队年终工作总结120_年以来，_x采油大队在_采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20_年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充

2、分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗;共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。二、各项任

3、务指标完成情况20_年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%;计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%;计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%;维修井区道路2800公里;完成井口产油307612.63吨(其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨)，下达原油交售任务30.3万吨(旧井)，完成269812吨(旧井24.07万吨)，

4、完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3820_万元(不包括车辆维修费用)，节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元(生产井数增加105口)，下降11.3%;作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%;材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%;井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%;劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%(其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%;人工费用128万元，同比下

5、降14万元，下降9.9%;锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%;运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%);燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油)，下降9.4万元;生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%;办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%;其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%;与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。三、20_年主要工作20_

6、年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：(一)党建工作章显特色党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，_x采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展

7、观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田

8、公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。(二)制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了_x采油大队综合管理办法、_x采油大队职工管理条理、_x采油大队职工奖金分配办法、_x采油大队生产任务量化管理办法、_x采油大队工作考评办法等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。为了实

9、现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了采油大队节支降耗管理制度、采油大队材料量化管理制度，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了安全环保目标责任书、生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。(三)成本管理初见成效20_年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的1

10、80元降低到现在的158元，吨油降低22元;节支降耗工作收到了明显的效果。1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。2、修订了_x采油大队节能管理办法，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了节支降耗目标责任书，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准;全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半

11、生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元;生活水费与去年同比下降27.6万元。3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填

12、报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元;锅炉车费用与去年同比下降6.2万元;人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均

13、使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗;11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施);(四)油井管理成果显著为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨;完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨;加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了

14、工作效率;既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主

15、要有延10、长61，注水受益井123口，初见成效。全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。采油队年终工作总结2_年,青平川采油厂宣传工作在公司宣传部和厂党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕采油厂的中心工作，进一步拓展内容领域，创新方法手段，完善体制机制，努力打造全方位、多层次、宽领域的对外宣传新格局，充分展示采油厂良好新形象，为推动采油厂科学发展营造良好的舆论环境。现将我厂_年的宣传工作开展情况简要汇报如下：一、加强领导，把好导向，为采油厂科学发展营造良好舆论氛围_年我厂宣传工作认真贯彻落实团结、稳定、鼓劲和正面宣传的工作方针，年初制订了青平川采油厂

16、_年宣传工作计划，实行宣传工作党委负责制，强调主要领导要亲自抓，主管领导要具体抓，并成立了以党委书记为主要负责人的宣传工作领导小组，聘用兼职通讯员延伸到班组，自上而下建立强有力的宣传体系，做到每次宣传活动都有计划、有部署、有总结，自始至终坚持正确的宣传导向作用，始终保持积极向上的宣传理念，围绕中心工作，把握原则，确保宣传工作得到正确落实，为采油厂科学发展营造良好的舆论氛围。二、把握主线，正面宣传，形式上不拘一格，宣传工作取得新成效今年以来，我们宣传工作以集团公司、油田公司管理工作“落实年”、“执行年”为主题，开展了企业形势教育，积极主动的向广大职工宣传，在宣传报道的方式上以突出弘扬延长石油精神

17、为主线，采取张贴标语、办专栏、图展、发行内刊等图文并茂、形象生动的方式，使广大职工及时了解采油厂所面临的机遇与形式。同时，通过报道采油厂在生产、管理、经营中涌现的新人新事，好人好事来正面宣传报道，通过着力宣传先进模范人物等典型人物和先进事迹，激励了广大干部职工开拓进取的精神，有力地推动了采油厂精神文明建设和企业文化建设。三、紧扣中心、突出重点，合理分工、内容丰富一是对现有宣传人员进行了合理分工，明确了各自工作内容，并采取集体办公、协同内外的宣传方式，提高了宣传报道工作组的绩效和能力，使宣传工作报道及时。二是在宣传内容上，一改过去刻板报道的方式，报道小组经常性深入区队、班组，丰富报道内容，并使宣

18、传内容最大限度地贴近职工生活和职工品位，从真正意义上使宣传工作为企业服务、为职工服务。三是组织了通讯员培训班。为了弘扬企业文化，加大企业宣传力度，提高通讯员写作水平和青平川简讯的办刊质量，以及做好做强对外宣传工作，在纪念“5.23”讲话来临之际，举办了第二期通讯员培训班。厂生产一线的文艺爱好者、基层宣传人员及机关部分中层领导50余人参加了培训，通过举办培训班，使通讯员进一步认清了新闻工作的重要性，明确了宣传的基本特点，并增强了宣传工作的信心，取得了预期的目的。_年,累计在延长石油报发表通讯30余篇，油田通讯发表44篇，完成任务的183%;油田电视台27篇，完成任务的225%;延安日报30篇，中

19、国摄影报5篇，油田青年10篇，各界导报17篇，陕西工人报12篇，其它报刊15篇，出版青平川简讯24期，橱窗50余块，制作专题展板2期，共30块，制作条幅120余条，制作宣传片4部，并选派了4名年轻的优秀新闻宣传工作者参加了延安电视台及油田宣传部的培训，以储备专门人才，进一步提高新闻宣传报道的质量。丰富而充实的工作营造出了浓厚的文化氛围，广大职工群众生活情趣积极向上，生产热情高涨，更加坚定了发展的方向。另外，我厂宣传室的俩名同志被油田宣传部评为优秀新闻工作者，全厂宣传报道名列油田公司第五位。特别是宣传骨干觅程同志，在搞好宣传工作的同时，呕心创作的小戏赵六争村长，一举获得了“第二届陕西省农民文化节

20、”文学剧本小戏一等奖，另外歌词乾坤湾畅想和小品辣子嘴上街也分别获得省市一等奖，为石油人争了光，为企业文化建设添了彩。存在的问题回顾_年工作，宣传工作虽然取得了一定的成绩，但与油田公司宣传部和厂党委的要求还有较大差距。一是宣传队伍力量薄弱,宣传任务量多任重,应增强宣传队伍力量;二是没有内部电视台，不利于开展生产经营宣传和思想政治教育工作;三是基层通讯员队伍落实不到位，供稿量不足;四是缺少办公自动化硬件设施，极大的制约了工作的有效开展。二0 一一年工作计划一、进一步加强思想理论宣传教育，积极以党的最新理论创新成果武装干部职工的头脑一是坚持用科学发展观武装党员干部。围绕学习贯彻党的_大、_届四中、五

21、中全会精神，油田公司宣传工作会议精神，结合采油厂实际，开展多层次、多形式的理论学习活动，特别是要突出抓好贯彻落实科学发展观活动。二是大力开展社会主义核心价值观教育。要积极开展社会主义核心价值观教育活动，通过宣传引导、文体活动积极推进社会主义核心价值体系建设，深入进行革命历史和革命传统教育，大力弘扬延安精神，坚持用延安精神建设和谐采油厂。三是进一步加强和改进理论学习。坚持以各级领导干部为重点，以提高领导科学发展能力、领导科学发展水平为目标，进一步完善各支部中心组学习活动。合理确定学习内容，创新学习方式方法，增强中心组学习的针对性和实效性。二、把握正确舆论导向，加大宣传力度，提高宣传报道水平一是抓

22、好形势宣传。在宣传集团、油田面临的大形势的同时，还要以多种形式向广大干部职工宣传采油厂所面临的机遇与挑战，把广大干部职工的思想和行动统一到深化采油厂改革，强化企业管理，提高科技含量，切实转变发展方式上来，统一到建设和谐采油厂上来，积极迎接各种挑战，齐心协力，攻坚克难。二是紧紧围绕采油厂全年工作的总体思路、目标、任务，进一步加强重视宣传工作。要紧跟集团、油田、采油厂发展形势，做好了“开门红”、“双过半”等劳动竞赛阶段性目标任务进程的宣传报道，坚持“三贴近”原则，突出生产一线宣传报道，广泛宣传各条战线上的先进事迹和典型人物，提高新闻宣传质量和舆论引导水平，努力用丰富多彩的宣传形式促进采油厂整体工作

23、顺利推进。三是进一步提高宣传舆论的引导力。从职工关于的热点和焦点入手，把握好舆论引导的时机、节奏、力度，认真做好有关政策的解读，加强采油厂在改善职工工作环境、生活条件、后勤福利等关系职工切身利益方面重大政策、措施的宣传报道，疏导职工情绪，激发干部职工的工作热情和生产积极性。四是进一步重视对外宣传。要加强与集团、油田、省、市、县主流媒体的联络沟通，精心策划各类重大对外宣传活动，依靠内刊青平川简讯充分展示采油厂发展的新面貌，不断提高采油厂对外影响力。三、重视宣传队伍建设，巩固宣传阵地要加强宣传管理和新闻队伍建设，建立健全培养考核机制，把政治坚定、思想过硬、综合素质高、业务能力强、乐于奉献的宣传干部

24、推荐提拔到关键岗位上来，改进和推动宣传思想工作。宣传战线上的干部职工要勤于学习、善于学习，要通过不断学习，真正成为行家里手，以适应油田新形势、新任务的要求。要加强基层通讯员队伍的管理，通过举办培训、外出培训等形式，努力培养能力强、肯吃苦、肯钻研的通讯员队伍，不断提高青平川简讯等主舆论阵地的宣传报道水平。采油队年终工作总结3一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。一、各项指标完成情况1、原油生产

25、完成年度计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%;油田注水 万立方米，完成计划的 %。2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元，与计划持平。3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %;躺井率控制在 %。4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %;设备综合完好率 %;涌现出 个厂级样板。5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基

26、层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。二、所做的主要工作(一)精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同

27、时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员-地质技术员-井区分析员-一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨;24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%;井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实

28、，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油 吨。搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，初步增油 吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井 口，全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产 万吨的情况下，老井自然产油 万吨，比计

29、划超产 万吨，确保了全年任务的完成。(二)加强经营管理，抓好成本的全过程控制一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订产量、成本考核办法，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动

30、态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。加大科技投入。推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800kva，节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量井由108口提高到128口，吨油成本控制在计划之

31、内。(三)以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。加强素质建设，队伍素质得到较大提高。在提高干部素质上，制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的知识面。完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在提高工人素质上，实行“按需培训”，从基层培训、末位培训

32、、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。同时，建立网上试题库和网络培训基地，开展abcd职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，a级职工由年初的28%下降到20%，d级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例达到35.5%，技术尖子比例达到30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，达到超前预测和控制停井。强化生产预警

33、定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。在停井时间内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。同时，规范运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。推行现场标准化管理，实现文明生产。完善现场管理标准，制定职工行为规范，规范操作规程，增强了职工

34、标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一策。积极开展创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行成本。全区油水井站达标率分别达到80.3%和94%。推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理网络，设置专职信息员，实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式，编制开发生产经营查询系统、设备

35、管理系统、网络培训基地、政工资料管理系统等应用软件，提高了工作效率。加强安全环保工作。完善hse管理体系，采取岗位职工自我评价与检查考核相结合，推行班组现场施工安全跟踪卡，做到防范到位，事前控制。完善信息反馈制度，实行隐患整改回执单，增强职工主动发现安全隐患的自觉性，实现了安全生产。加强环境保护工作，逐级落实责任，全年共治理污染4.8万平方米，实现了清洁文明生产。实施“提升”工程，提升基层建设水平。加强环境建设，在采油厂的大力支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”管理，强化“四定”制度落实

36、，严格考核兑现，逐步实现标准化和规范化管理，为职工创造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制，制定创优方案，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制，在全区形成了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。(四)加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用一年来，我们紧跟油田改革发展形势的要求，围绕管理区的中心任务，不断加强和改进思想政治工作，积极创建具有自身特色的企业文化，切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。倾力打造“共赢文化”。坚持以人为本，从发展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文

37、化”进行了全新定位，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入，编写共赢文化、故事教育、拓展训练等七本手册，建立“共赢文化网”，开展“重塑价值观”大讨论，在各大井站张贴企业文化标志牌，设立知识氧吧、三塑拓展园，在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好氛围。积极开展创建“学习型管理区”活动，推行五种学习模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系统思考，进一步提高了队伍的综合素质。通过打造“共赢文化”，职工精神面貌焕然一新，队伍凝聚力不断增强，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。加强党的建设和干部队伍建设。深入开展“学转谋见”活动，认真

38、组织学习党的_大精神，认真解决思想观念、改革发展中的实际问题。深入开展“党员责任区”活动，较好发挥了党员的先锋模范作用。抓好入党积极分子的培养，培养、吸收新党员4名，为党组织输送了新鲜血液。加强廉政建设，认真开展“纪律、作风、形象”主题教育活动，促进了全区党风廉政建设的进一步加强。加强干部班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，搞好干部的业绩量化考核，进一步增强了干部队伍活力。加强民主管理工作。完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度，通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道，广泛征求职工的意见和建议，深入落实职工的知情权和参与权。同时，扎实做好区(队)务公开工作，特别是内部分配制度改革

39、方案的制定更是多方调研讨论，自觉接受职工监督，促进各项工作顺利开展。做好队伍稳定工作。认真落实稳定工作预防预警机制，畅通信息反馈渠道，及时掌握“七个群体”的思想动态，认真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，认真落实“结对帮扶”工作，组织团员青年开展“青年志愿者”活动，帮助老职工解决生活中的实际困难，进一步促进了队伍稳定。加强社会治安综合治理。认真落实目标责任制，制定实施油区治安管理规定和收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定，加强“四五”普法教育，深入开展打击盗油专项斗争，确保一方平安。全年共缴获各种盗油车辆辆，抓获盗窃分子 余人，收缴原油 吨，挽回经济损失 万元。搞好职工生活。搞好食堂设

40、施配套改造，努力增加饭菜花样，提高饭菜质量，生活管理水平明显提高。在资金紧张的情况下，搞好节日生活供应。开展球类比赛、文艺汇演等文体活动，活跃职工业余文化生活。实施送温暖工程，走访慰问职工人次，外出旅游、疗养人次。爱国卫生和计划生育工作也取得了好成绩。采油队年终工作总结4尊敬的各位领导、考评组、同志们：按照采油厂09年目标任务考核工作安排，我就寨子河采油大队09年工作任务完成情况作以汇报，不妥之处，请指正。09年以来，寨子河采油大队在采油厂的正确领导下，在生产相关科室单位的协调帮助下，在后勤各部门的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真学习实践科学发展观，牢固树立降本增效、科学发展的

41、生产意识，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，完成了采油厂下达的各项工作任务。一、寨子河采油大队基本情况采油大队现有职工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队，1个动力车队，8个职能小组，40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗(其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗);共有油井696口(其中生产井548口，计划关井133口，停抽井15口)，油井利用率97.3%,日产原油940吨。二、各项任务指标完成情况09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元。(截止11月30日)全年计划投

42、产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%;计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%;计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;计划新建标准化井场19宗，实际建成22宗，完成计划的116%;维修井区道路累计2800公里;完成井口产油319978.4吨(其中新井1.9万吨，旧井30.3万吨)，下达原油交售任务30.3万吨(旧井)，完成281717.39吨(旧井263189.41吨)，完成93%，下欠21545.91吨，下欠7%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本

43、投资4014.17万元(不包括车辆维修费用)，节余1439.83万元，节余26.4%。成本投资电费1620.08万元，较上年降低54.6万元(生产井数增加105口)，下降3.26%;作业费用1116.03万元，较上年下降537.55万元，下降32.51%;材料费用487.79万元，同比下降297.63万元，下降37.89%;井区生活设施维修费用23.37万元,同比下降75.31万元，下降76.32%;外雇劳务费533.47万元，同比下降27.18万元，下降4.85%(其中铲车85.54万元，同比下降8.21万元，下降8.76%;锅炉车费用242.33万元，同比上升28.78万元，上升13.48

44、%;熔蜡车37.57万元，下降20.46万元，下降35.5%;吊车35.85万元，下降55万元，下降60.54%;挖沟机2.75万元，下降4.37万元，下降61.26%;运杂费129.43万元，同比上升31.96万元，上升32.79%);人工费用70.54万元，同比下降252.38万元，下降78.16%;燃料费102.12万元，同比增加19.73万元，上升24%(煤价格上升300元/吨)，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油)，下降9.4万元;生活水费32.4万元，同比下降26.24万元，下降45%;办公费28.25万元，同比下降11.91万

45、元，下降30%;吨油成本控制在153元以内，与去年相比下降47元，下降24%;与年初下达计划成本180元/吨相比下降27元，下降15%。三、09年主要工作开展情况(一)重视基层党群建设，增添企业文化活力基层党组织是采油大队工作的理论基础，是生产工作的另一个平台，今年以来，采油大队基层党组织在认真学习实践科学发展观的同时，总结出了“一个学习，七个加强”的理论工作措施，为采油大队生产工作指明了方向;在实践科学发展观的过程中，有效的强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出了大队的文化特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调

46、研，仔细分析原因，为生产工作提供了决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题;特别“青年突击队”，开展的有针对性的急、难、险的工作被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;三是积极参加采油厂的各项文化活动10次，发挥群团优势和集体凝聚力，在首届职工运动会上取得集体三项第一名一项第三名,获得知识竞赛团体第三名的优异成绩;四是强化基层党群建设，纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号;五是有效发挥工、青、妇积极作用，自然增长控制在规定范围内，完成了计划生育

47、规定的各项指标，符合政策生育、妇女三查、节育措施达到100%，人口出生、自然增长率控制在规定范围内。(二)完善大队制度建设，提高职工整体素质采油厂执行新的成本管理制度后，为了适应采油厂新的管理制度，解决采油大队旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，采油大队重新修订完善了寨子河采油大队综合管理办法、职工管理条理、职工奖金分配办法、生产任务量化管理办法、工作考评办法等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据。在完善各项制度建设后，通过召开会议，学习、宣传等手段，将管理规定、目标任务逐步渗透到班站、单井、职工个人。一是强化职工业务学习规定全体职工除完成规定的政

48、治学习外，必须加强业务学习，全年开展集体业务培训20次，派出短期学习123人次，累计受训职工1363人次，使职工的业务技能得到了很大提高;二是发放资料提高认识将采油厂、科室、大队的所有文件规定及报刊杂志定时下发到一线班站，让职工对单位的发展进程有进一步了解;三是定期召开职工例会全年召开职工例会32次，通过例会传达单位文件规定，使职工明确了整体工作思路，了解了整体工作方向;四是开展职工思想教育大队职工平均年龄25岁，思想单纯，意志薄弱，通过对28名同志的谈话、说服教育，使职工对人生观、社会价值有了新的认识;五是建立检查站一岗双责检查站既检查原油运输车辆和非原油运输车辆，又检查大队职工出入情况，制

49、定专门登记册，对出入的每一位职工离开事由、是否请假、到岗时间、乘坐车辆等进行详细登记，发现违纪严肃处理，有效的控制了人员逃岗和乘坐非客运车辆;加大违纪处罚力度全年处罚违纪人员79人，停岗6人，解除劳动合同5人，罚款11.53万元，使纪律作风整顿工作收到了实际效果。(三)落实目标责任考核，树立全员责任意识采油厂将任务、成本、安全指标下达到采油大队后，为了确保定额管理、量化考核的目标，采油大队召开会议对生产成本进行了再分解，制定了成本管理办法，详细规定了单月单项生产费用开支，分解并下达了单井单月原油生产任务，严格了材料、油料申报制度，规范了成本考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各

50、生产单井职工层层签订了安全环保目标责任书、生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。制定全新的考核办法将生产任务、成本管理、材料使用、安全环保与职工工资效益直接挂钩，做到了人人心中有想法，个个肩上有担子，天天工作有任务，时时工作有重点，处处牢记保安全，事事不能忘生产，牢固的树立了全体职工的生产责任意识。(四)狠抓生产成本管理，努力做到节支降耗09年是采油厂的成本管理年，年初李厂长在学习实践科学发展观宣讲调研中又将寨子河采油大队定为节支降耗示范大队，目标是非常明确的，荣誉是谁都希望的，任务也是十分艰巨的。为了实现节支降耗示范大队的目标，大队采取了诸多

51、措施，全年节约和直接减少投资965.65万元，其中成本节约968.83万元，直接减少投资90.2万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的153元，吨油降低27元。节支降耗具体工作措施为“六个一”，即“修定一项办法、调整一个参数、合并一些灶点、开展一项工作、加强一项管理、严格一项制度”1、修订一项办法讨论修订了寨子河采油大队节能管理办法，与各采油区队、站、班、职工签订了节支降耗目标责任书，办法规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年;安装伴生气取暖锅炉19台，维修38台;挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的伴生气通过管线集输，用于生

52、活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨(合114,3吨标煤)，使燃料费与去年同比下降12.1万元(按10年价格计算);生活水费与去年同比下降26.24万元。2、调整一个参数 调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，规范生活用电制度，共计节约电费219.12万元。3、合并一些灶点 3月份根据井位分布，合并班站职工灶点，缩减外雇临时工12人，直接降低费用5.6万元。4、开展一项工作 大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。5、加强一项管理加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆、外雇劳务监督和管理。由班站安排专人现场监督，并推

53、行班站劳务登记制度，详细记录工作量完成情况，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报，统一核算、汇总并当日公布，采油大队随时抽查，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，使全年劳务费用下降27.18万元;人工劳务、运杂费与去年同比下降252.38万元。6、严格一项制度严格材料领、使用制度，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，执行节支降耗奖罚制度，全年节约材料费用297.63万元。采取有效措施全年直接减少投资90.2万元，一是全年组织职工参加集体劳动6次，人工平整井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。二是根据生产井

54、位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只修一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。三是在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。四是针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗。五是6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电3000kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施);采油队年终工作总结5共青团工作总结今年以来

55、，我们泥浆公司团委在钻井工程技术公司党委和团委的正确领导下，学习领会共青团_大精神，认真贯彻执行上级有关指示，紧紧围绕公司中心工作，充分发挥广大团员青年的生力军和突击队作用，共青团工作在公司改革发展进程中得到新发展。今年以来的主要做了以下工作：一、切实加强青年人才培养工作，努力提高青工队伍整体素质我们时刻牢记育人宗旨，把努力培养一支适应二十一世纪公司发展的高素质青工队伍作为首要任务，结合实际，带领广大青年学习理论、学科技、学业务，不断提高青工队伍的综合素质。公司以深化“坚定理想信念，确定人生航向”为主题开展教育。重点是抓好邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想和_同志在团_大与会代表座谈会的重

56、要讲话精神的学习。用科学的理论武装青年、教育青年，引导青年树立科学的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念，增强政治敏锐性和辨别是非的能力，争做崇尚科学，传播文明的楷模。公司在广大团员青年中深入开展“三看”主题教育，即“向外看，解放思想，转变观念;向内看，理解改革，支持改革;向前看，提高素质，迎接挑战。深刻分析公司生产经营形势，使青年充分感受到市场经济带来的压力，引导青年发扬敢为天下先的精神，为公司发展做贡献。在教育过程中，我们充分发挥共青团组织的活动优势，运用演讲会、知识竞赛、青年论坛等多种形式，把形势任务教育活动引向深入。中石化青年岗位能手何兴华在吉尔吉斯斯坦的马平528井的施工中，带领

57、攻关小组在无任何可借鉴经验又无法及时与家中联系的情况下，攻克了多项技术难题，完成了施工任务。他的忘我精神激发了公司广大青年技术干部的工作热情，截止到目前，公司共有十名泥浆技术服务人员克服自身病痛与家庭困难，坚守在重点探井泥浆技术服务前线，强有力地推动了以生产经营为中心的各项工作的开展。推进青年志愿者活动，积极参与公司精神文明建设。我们坚持“一手抓活动，一手抓机制的工作方法，着眼需求，突出特色。我们积极组织青年团员参加二级团委组织的青年志愿者便民服务活动，广大青年志愿者冒着刺骨的寒冷走上街头为群众提供服务。修理自行车、焊盆、理发、电脑咨询等项目成为我们的保留服务项目。同时，我们把为外闯市场职工家

58、庭、企业和社会中的弱势群体排忧解难作为工作重点，突出专业化服务和经常性服务。在公司负责纯净水供应的制剂厂成立青年志愿者服务队，定期为公司退休职工和残疾人家庭义务送纯净水，受到公司老年职工的一致好评。二、加强团的自身建设，营造良好的发展环境团的建设是共青团育人工作的保障，为此，我们不断优化共青团工作和青年成才的外部环境，增强团组织的吸引力和凝聚力。公司党委对党建带团建工作非常重视和支持，使团建工作与党建工作结合起来，建立和完善党建带团建新机制。按照“四带四同步”要求，公司党委积极探索、大胆实践，把基层共青团工作纳入思想政治工作量化考核、纳入到企业管理，做到同生产经营工作同上会、同汇报、同部署、同

59、考核，和基层单位的效益工资相挂钩。使共青团工作呈现出对全体干部职工的全覆盖、渗透在企业管理的全方位、贯穿于生产经营的全过程，从而有效避免了形式主义。通过扎实有效的工作，努力形成“以党建带团建、以团建促党建的良好局面，推动党建带团建工作逐步走上规范化、制度化的发展轨道。加大青年典型选树和培养力度，加快青年人才培养步伐。近几年来，公司选树不同层次、不同类型的青年典型，以教育、带动、影响广大职工，从而在全公司形成了学榜样、争先进、努力干好本职工作、多做无私奉献的浓厚风气。公司党委在认真总结，全面调查的基础上，树立了以爱岗敬业、修旧利废为代表的青年典型相正仁以及外闯市场的青年典型张宁，并利用各种宣传舆

60、论工具大张旗鼓地进行宣传。通过抓典型，以点带面，激发和调动了广大职工“闯市场、思进取、善经营、勇拼搏、多奉献”的工作热情和工作积极为推进公司技术创新、发挥技术人才作用，我们还在科技战线上挖掘排头兵、发现带头人，选树了以何兴华为代表的科技兴油典型。在管理局团委下半年开展的“十大杰出青年”评选中，公司团委积极推荐科研战线上的青年标兵泥浆研究所副所长何兴华当选为“油田十大杰出青年”候选人。通过抓典型，以点带面，使公司职工比学有榜样、赶超有对象，形成了“一马当先、万马奔腾，的新局面。公司团委把青工创新创效作为新形势下实现育人目标的重要载体，通过突出主攻方向，狠抓过程，扩大活动参与面，完善活动机制等措施

61、，全面深化青工创新创效工作，动员和带领广大青年围绕公司生产经营目标建功成才。公司团委以开展“青年文明信用建设示范行动”为重点，创新服务理念，投身信用建设，强化信用监督，提高施工、服务的标准的质量，提高青年的服务创新意识和能力。面对严峻的生产经营形势，带领青年团员努力围绕“严细管理、竭力服务”这一主题，强化各项管理工作。作为公司创收大户的供石粉一队团支部针对本队青年人多、设备多、工作战线长、服务性强的实际特点，不断探索新的工作思路。他们在总结以往工作经验的基础上，大胆实践，推出了以体现工作效率、遵守劳动纪律、安全生产等方面为内容的个人工作承诺书，并实行严考核、硬兑现。此举在职工中引起了强烈反响，

62、极大调动了广大青年司机上井服务积极性。开展青年科技攻关活动，推进岗位创新创效。我们把活动定位在与科研生产密切的项目上，在时间紧、任务重的的情况下，成立青年课题组，刻苦攻关研制出了一种具有较强环保和保护油气层特性的新型泥浆体系一一正电性钻井液完井液体系。经过上千次的室内实验、近三个月的刻苦攻关。目前该项技术已达到现场施工要求，并开始在塔里木油田推广使用。结合公司的实际，我们努力在造就一支作风过硬、思想过硬、技术过硬的青工队伍上作文章、下功夫。从工作、生活上关心体贴青年技术干部，切实为他们排忧解难。尽最大努力为一线青年技术人员改善工作学习条件，认真为他们创造更大的舞台，制定了向一线青年技术人员倾斜

63、的工资、奖金分配制度与奖励制度，坚持在入党、聘干、评先、选模、晋级、评职称等方面向一线青年技术人员倾斜，积极营造青年技术人员勇挑重担、争先创优的良好氛围。坚持在入党、评先、选模、晋级、评职称等方面向一线技术人员倾斜。先后从青年技术人员中发展党员2名，选聘干部11人;推荐到二级以上的专业技术拔尖人才5人，优秀青年知识分子6人;公司评选的各级先进青年技术人员占90%以上.据统计，全年5名青年干部被评为中级以上职称;13名青工被评为二级以上青年岗位能手;4名青工光荣加入中国共产党;1名青工被评为钻井工程技术公司开拓市场先进个人;有16余名青年技术人员克服困难坚守在施工一线保生产。三、问题和不足在总结成绩的同时，我们也不可避免地存在着不少问题和不足，需要引起我们足够重视。如：在团组织基层建设方面还有许多与形势发展不相适应之处;青年团员整体队伍素质提高幅度还很不够;市场经济条件下，部分基层团干部受利益驱动，对团的工作热情不高;由于一些客观原因，影响团的活动开展。针对存在的问题，我们要进一步强化措施认真解决。总之，今年我们共青团工作基本上做到了有计划、有部署、主题突出、阶段性强，见到了一定的效果。但是我们也认识到工作的不足，需要及时总结经验，不断把工作推向深层次。我们决心在钻井工程技术公司党委和团委的正确领导下，在今后的工作中，把我们的工作做得更好，为推动公司两个文明建设贡献一份力量。