工程部周工作计划（共9篇）

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1、工程部周工作计划（共9篇） 第1篇：工程部周工作计划310工程部周工作计划上周部门完成：1.联系相关单位处理五号楼树枝2.检查饭店设备运行情况。3.五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下水质，鱼目前状态还好。4.安排花工清理杂草及修枝。5.高铁分部加装海鲜池下水。6.高铁分部加路由器，音响电脑连接上网。没有完成工作：1.消防厂家南京经销商修理报警主机，到现场后电源盒更换好后，发现电源盒是由主板时钟控制器故障，电流过大引起的，饭店原主板型号与带来主板不同，需要回南京找老型号主板。2.餐饮部三楼顶部渗水，年代比较长，加上安装灯箱打孔，对原防水造成较大，需要彻底维修，面积比较大（390平方），

2、找防水公司比价，确定施工细节与要求。本周工作计划如下：1.继续联系消防厂家修理报警主机。2.联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修。3.联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。4.制定详细的维修流程，并实施。5.餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光。工程部-3-10第2篇：工程部工作计划工程部年度工作计划年国家出台更为严格的调控政策，从行政、金融、税费等多方面，全方位对楼市、房价及整个房地产行业的规范化，进行调整、梳理。市场调控背景下以及激烈的市场竞争，市场消化量变小，我们只有把产品品质和服务做好，才能够促进销量。一、为此我认为年公司今年应抓好以下工作。1创新房地产新品类促进销售，并形成快速盈利。加

3、强对市场环境变化和客户刚性需求的研究，灵活调整产品结构，确保适销对路，建议公司调整户型，产品以中小户型普通商品房为主，此外，三期可部份做些装修房，这也为自住客户节省大量的时间和资金成本，让业主有更多的选择的余地。2抓好工程的品质管理：随着生活水平的不断提高，人们对房屋的要求已不仅仅只为有个休息、居住的地方，房子对于人们来说更是心灵休憩的场所。通过提供高品质的住房产品，体现对消费者无微不至的人性关怀。为了满足客户对品质的追求，不断的严格要求和完善自己，精细化管理，以客户为导向，应用新技术、新材料、新工艺，追求绿色节能，生态健康，力求让品质成为公司和合作伙伴共同的工作准则。任何忽略质量的行为都会加

4、大企业的成本，更会造成对企业品牌的巨大负面影响，质量是企业长期稳定发展的重要推动力。为此我们的目标是提高品质，降低投拆率。3抓成本管理，减少工程投资：随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及购房者的不断成熟，房产企业的暴利时代已面临终结，除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。4做好售后服务管理由于房屋本身的特殊性，难免会出现一些问题。然而售后服务的好坏关系到房地产企业的信誉和今后的发展，运作得当，不但可以成为企业的新项目宣传的卖点，还可给企业节约大笔的后期维护资金，避免陷入无法脱身的困境。二、工程部今年的总体工作按排1、年

5、2、3、4月份做好安置的了尾工作，并配合建设局进行交楼工作。2、年3、4月份做好东三栋的了尾工作，并按时进行交楼工作。3、确保三期一标6月份能进行销售，商业4月底完工；三期二标7月份开工。4、酒店方面：配合酒店公司抓好工程的精装修管理。三、工程部重点抓好如下工作1、加强工程部内部管理，落实岗位工作责任制，提高工作效率。2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准。3、每月对工程师进行工作考评，提高工程师的服务质量。4、定期对工程师进行企业文化和技术培训。5、加强进度管理，按照赶前不赶后的原则，提前考虑巧按排。6、抓品质管理，减少质量通病的发生。1建立心怡房地产的质量文化

6、和质量行为规则，确定质量战略和目标并努力实现。2完善内部质量保证体系，强调预防和过程控制，树立“零次品建造”思想。3、加大过程管理中的处罚和奖励措施，促进施工单位按我司的要求进行改进，提高工程质理。7、加强工程成本管理1、抓好合同管理，避免工程索赔在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前施工单位采取“低价中标，索赔赢利”的工程承揽方式，作为甲方就要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，以减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行合同义务及时提出反索赔，使工程项目成本得到有效控制。2、加

7、强工程施工现场的动态管理，杜绝投资浪费。 加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费；把工程管理与造价控制观念渗透到各项设计和施工技术措施中去，保证项目管理目标的实现，提高工程项目的投资效益。A、尽量减少设计变更。B、严格现场签证管理，首先工程部现场工程师必须与成本部造价工程师相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到：签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰、准确；签证内容必须与实际相符；签证的内容不能超过应签证的范围。C、优化图纸，特别是景观用材，应用选用市场通用材料，便于集中采购和就地取材。对一些使用量较少，且不影响美观的应进行合理调整。8、加强售后服务，提高心怡春江花

8、都的口碑对于物业管理，大部分人的认知还处在起步阶段，即保安、保洁提供最基础的物业服务，如打扫卫生、看管车辆、简单维修等。但这并不全面，真正的物业服务就是一切为了业主营造和谐、舒适的生活氛围所提供的服务。为打造心怡春江花都的小区的物业管理形象，重点打造以下几点，形成小区的亮点和特色，提高心怡春江花都小区的口碑。1、打造为业主全程服务的知心热线，业主在遇到任何问题或需求时，都可以通过服务热线或客户经理反映，由客服人员知会相关部门迅速处理并全程跟踪问题的解决过程直至通过回访获得业主的满意答复，从而杜绝了业主在各部门之间的奔波之苦，也使问题的解决过程更为清晰、便捷，提升了服务效率。2、平和心态处理投诉

9、。 任何房地产公司都不可能让业主100%满意，都会发生业主投诉。处理客户投诉是倾听他们的不满，不断纠正自己的失误，维护房地产公司信誉的补救方法。运用得当，不但可以增进和巩固与客户的关系，甚至还可以促进销售的增长。在接受业主投拆的同时，应做好及时的维修服务，争取业主的理解。对投拆较多的问题应及时与设计人员沟通，进行调整，防止再次发生类似问题。在业主装修时应全过程进行跟踪，对墙体的改动、墙体凿槽、厨卫间的防水破坏等应及时与业主联系，并做好图像和文字资料，发单给业主，预防业主以后投拆。3、特色服务、丰富独特的社区文化 在小区内可组织成立各类居民兴趣小组及社团，丰富居民的业余文化生活，让居民有所学、有

10、所乐，促进邻里交流，增进邻里情谊，引导居民健康生活方式。每逢元旦、春节、元宵节、国庆节、圣诞节等节日对小区进行特色节日布置，营造浓郁的节日氛围，带给业主节日欢乐的同时，同时让业主感受到家的温暖。4、并根据客户需求提供更加细致的个性化服务。 此外，还可为业主提供一些提升服务：室内专业家政服务；清洗电器服务（空调过滤网、排风扇等）；室内专业消杀服务；室内专业绿化养护服务；室内专业特殊维修服务；室内电器及五金配件安装服务；各类商务服务；代购票务（春运及国假日票务除外）；小型业主活动策划组织服务；业主各项特殊代办需求服务；专职管家全程服务；其他需求配套服务（如提供各类生活信息）。5、做好消防、防盗、防

11、洪、防停电、停水的应急预案 对一些业主关心、且影响较大的问题，物业应制定应急预案，如对业主关心的防洪，应在雨季到来之前，准备好防洪设备和材料，物业应经常组织演练，必要时可让业主参主。物业管理的每一个从业人员都认真做到居安思危，有效防控。这样让每一位业主都更加信任物业管理公司、让物业真正成为业主安全生活的保卫者！总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，关注业主投拆的热点质量问题，把工程施工中的薄弱部位、容易忽视的细节做好，树心怡春江花都的品牌。附：三期一标、二标段的总体工程进度按排。

12、心怡房地产（扬州）有限公司工程部二0一二年二月二十日第3篇：工程部工作计划工程部8月份工作计划一、组织落实路床调形整平工作。主要工作是督促施工单位加强人、料、机的配合施工力度，全线进行路基调形、碾压，特别注重检查排水检查井的二次提升及井周围的碾压工作，并做好丈量记号，为快速顺利的进行铺筑水稳料提供有效保障。二、落实施工单位进行雨季道路沿线保通，确保车辆通行安全。由于目前施工正处在当地雨季阶段，此段道路又是通往瑞丽、梁河、机场等的唯一通道，为保障施工安全及施工的正常运行，同时又要保证过往车辆的通行安全，通畅不阻，每天督促施工单位安排20多人及适量机械配合人工进行道路保通，确保施工安全与正常通行两

13、不误。三、组织并参与质监站、监理部、施工单位对水稳层原材料送样试配试验，对实验段施工进行全程监督，对实验段的施工情况，钻心取样情况等做详细记录，为后续水稳层的大面积施工提供参数及有力保障。四、督促施工单位加快强弱电井的收尾支砌工作，为非机动车道的调形整平及非机动车道两侧路沿石的成型提供有利条件。五、督促施工单位加快非机动车道两侧的路缘石施工工作，加大施工力度，合理安排施工人员，保证施工进度。六、协调施工单位沥青及后续原材料的备料工作，为后续施工做有利保障。七、组织绿化施工单位加快绿化种植工作，并进行相应的养护。主要监督绿化施工单位按绿化图纸布置施工，并根据政府部门相关景观要求，做好设计与施工之

14、间的工作衔接，加快其施工进度，并督促对已种植的苗木进行养护，保证其成活率。八、合理调节资金的有效使用与调配，保证工程正常全面有效的开展。由于近2个月工程进度加快，并涉及到加班加点的施工，工程进度款额、相关征地拆迁后续补足资金、政府相关招待费用等都须相应的资金支出，在账户资金有限的情况下，合理调配资金，促进工作和谐全面进展。九、督促施工单位有效利用现有机械，在保证路面调形整平、路面施工的同时，安排10m绿化带的填土置换、整平等工作，为绿化施工提供更多工作面。十、组织质检、造价、监理、施工进行现场检查。主要检查内容：道路压实度、弯沉值的合格率，检查关键部位的沉降情况（桥台、涵洞、检查井周围换填等）

15、、路灯位置铁件预埋等，以及路缘石施工外观质量。十一、组织参与监理、建设主管单位对施工单位内页资料台账进行查验。落实施工单位是否按相关规范要求及施工现场检查情况合格率填写资料；资料台账建立是否齐全；资料填写是否规范；资料报验是否滞后等。十二、收集整理相关签证资料、内页资料、政府来往文件等。十三、配合政府相关后续拆迁工作，以及上级领导视察工地及到工地调研工作。工程部8月份工作总结通过一个月的过程调控及组织管理举措，各分部分项工作得到有效顺利及时的开展，并取得较好的绩效，现小结如下：一、路床调平工作组织落实到位，经检测各部位弯沉值合格率为98%。二、道路保通落实到工作、安全出行两不误。三、试配参数的

16、提供及前期准备工作较好，截止8月31日，水稳层的铺筑已完成3.5km，合计4万多平方米。四、局部路缘石施工、绿化施工与水稳层的施工交叉有序进行，内页资料进一步完善。五、备料工作及时，调度合理，为保证路面施工作业顺利进行提供有力条件。六、现场施工组织方案需进一步优化，提高人机配合施工效率。同时使用适当的激励机制，可以提高各层管理人员的工作激情。七、积极配合协调政府及各施工协作单位的工作，同时协同公司各部门做好内部事务，尽力做到外树公司形象，展示公司实力；内部统一协作，团结一致，树立公司凝结力，提高整体工作效率。总结过去，找出不足，优化管理，提高自我。第4篇：工程部工作计划年工程部工作计划针对存在

17、的问题和薄弱环节，工程部计划按照工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体计划如下：一、第八营学校绿化工程、聚亨路实验学校工程、聚龙河水生植物工程，由蔡海波、张德奎负责继续完成，包含后期养护工作与竣工验收。二、电视塔绿化工程、垃圾中转站工程养护与审计等工作由蔡海波、张德奎负责继续完成。三、大丰绿化工程后期养护与竣工验收工作由张德奎负责。四、宏都花园整治工程、城南绿化提升工程、城南街头绿地工程养护由徐厚广负责，蔡海波协助工作。五、工地人工等账目由徐厚广负责登记，核对无误后由工头、徐厚广、现场负责人共同签字方能生效。蔡海波、张德奎配合工作。六、工地负责人员，要配合各部门，及时提供原始

18、数据与有关发票等，如不配合工作，财务部可进行适当处罚。七、工程部所以人员必须积极学_，提高自身的专业素质。必须端正工作态度，尽自己的责任与义务把好费用关，人工关、工程进度关，工程质量关，提高苗木成活率，做到公司利润最大化。以上工作计划希望工程部各位成员能够赋予实施，也请其他部门人员提出我们的不足，帮助我们提高，对我们进行监督。工程部：蔡海波 张德奎 徐厚广年01月22日第5篇：工程部工作计划湖南双金置业有限公司工作总结一、在建工程的质量、安全、进度、成本控制的服务、监管、协调工作。1、4#栋春节前完成地上第六层楼面；建议2月23日（农历大年初十）开始新年施工，2月底完成第七层楼面。2、5#栋春

19、节前完成0.00楼面；建议2月23日（农历大年初十）开始新年施工，2月底完成第二层楼面。3、6#栋春节前完成地上第四层楼面；建议2月23日（农历大年初十）开始新年施工，2月底完成第五层楼面。4、7#栋春节前完成地上第四层楼面；建议2月23日（农历大年初十）开始新年施工，2月底完成第五层楼面。5、边坡支护工程1月20日全部完成；并完善好资料、验收工作；继续安排好相关监测工作，掌握、分析相关监测数据，如发现问题及时研究、汇报解决。6、八家湾场地土方工程1月20日前全部完成；镜塘子、马家塘、山枣铺场地土方工程1月12日前全部完成。7、营销中心土建、钢构、装饰、室外景观工程，春节前全部完成。8、13栋

20、人工挖孔桩工程，春节前完成成孔、钢筋笼制安、混凝土浇筑。二、继续做好各专业施工图纸的技术交底、会审、优化工作。三、继续组织好工程部专业技术人员学_国家相关验收规范、施工规范、行业标准，熟悉施工图纸；严格按图施工、严格按规范施工，确保施工质量、确保安全施工。四、继续做好与施工单位（包括总包、各栋号、附属工程队、专业施工队）、监湖南双金置业有限公司湖南双金置业有限公司理单位、设计单位、监测单位、检测单位、材料供应商及政府质量监督部门、安全监管部门的工作联系、沟通与协调，服务于工程建设。五、继续做好与公司各部门的配合与协调。六、积极、主动完成公司交办的各项工作。 工程部 张铁兵 年1月6日 湖南双金

21、置业有限公司 第6篇：工程部工作计划工程部工作计划维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展计划。主要对年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体计划如下：一按照年度保养计划对设备设施进行保养2对高低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。3对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。4对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。5对中央空调系统冷却塔进行检修清理。6及时完成公司交办的各项工作。二完善：根据公司“精细化服

22、务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录三落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的

23、配件将有一个逐步更新的过程。因此年工程部将在年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信年物业工程部一定会积极配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！ 以上就是我部年工作总结及年工作计划，有不足之处还

24、请领导和同事们批评。第7篇：工程部工作计划 工作计划一、公司资料1）造册；缺建设规划许可证原件。其它资料原有的全部存资料柜；2）财务林总负责，已全部票据清理完； 3）房屋销售合专柜存放；二、工作实施（一）动力设备安装相关事宜 （严竟负责）1)负责统计：消防线缆（配件）、双电源切换箱、切换柜、附件、核准设计施工图；设计资质、安装资质、安装人员证书；报电力公司；2）产品设计的品牌、规格、型号、数量，单价报表；3）工程资料：材料合格证、厂家检验报告、复测报告、施工过程资料； 4）工程工期：必须在年12月25日完成，30日验收合格； 5)所有使用的产品必须是合格的，符合设计及规范要求，达到验收合证；

25、6）统计动力设备缆线，配电室到：风机、电梯、消防水泵、电动卷帘门； 7）需反工居照缆线，拜托严总统计，品牌、规格出来后找施工队落实安装； 8）发电机调试已经合格；（有一个发兰盘漏烟，郑子军施工做的找他做） 9）还需补合同的：地下室配电高低压柜铜牌、销防缆线、T接刀闸、计量器、避雷器、T接高压电缆；申请电力公司安装；电缆沟清理（联系施工队郑子军做完收方），急需采购125穿电缆的波纹管。（二）消防安装问题（倪培瑜负责）技术人员小胡1）施工单位装饰材料送检 ；2）五家责任主体：公司的营业执照、资质证书、人员证书；3)动力设备尽快完善安装；所有未完的工作水枪、水带、闸阀、风机电机、电线、防雷连接、接地

26、、消防控制室设备安装完成；4) 工程工期：必须在年12月25日完成，30日验收合格； 5)设备套管及线路走向能否符合设计要求； 6)三相五线制复核是否正确；7）弱电线路：占用桥架单槽高压电缆放的位置； 8）工程资料完全善备案和验收；9）消防线管点用高压电缆桥架位置需要拆除，让开桥架后才能布动力电缆； 10）消防验收：属全包干；施工单位天棚防火材料检测由施工单位支付给消防； 11）五方责任主体的执照、资质证书、技术有员证书提供给消防验收备案用；（三）水电安装存在问题1)未完工程：入户开关、差9户10进户电线、防雷测试在4号楼有两处未连在屋顶要跨接、桥架盖板(地下室还差2路小桥架装)、防火封堵、雨

27、水管5极需处理（2极脱节、3根堵塞）；接地、接零、线路套管有不符合设计图；2）电缆反工，不是设计的MZDYJLHY22(属国家认可的，低烟无卤铝合金)阻燃；会上要求更换；由水电班组施工；现场用电缆是VLV是聚乙烯低烟铝芯电缆上楼层（3根185线、1根240线、1根150线）缺3 项指标；3)排水管穿在配电室需要拆除，消防验收通不过； 4)强电井无照明灯，要加装；5）穿剌接头必须做空气隔离技术处理；（如果不反工的前提下才找人做）； 6）居照电缆：如要反工必须做预分肢箱作电缆接头处理；7）桥架封堵：防水材料专用的；（含：地下管网排污管道安装阻燃包）； 8）排水泵：集水坑靠3号楼3单元的自动开关坏了

28、，在严总的工人回来安装时，厂里把配件带来更换，和线路检查包修好；现场水电安装检查的问题：穿线管：地下污水泵、照明穿线管应该是镀锌铁管，现场做的是PVC管； 桥架：有多数不是双槽，设计为全部是双槽桥架；桥架的支架不到位桥架看起脱节，主要在1#和2#配电室之间；450桥架尺寸不足：地下室桥架900转弯处角度没有；应达到450电缆才不会顶桥架的盖板，否则无法盖严；电缆接头零乱，无编号；桥架有垮的在1#和2#配电室之间；桥架未完：有两道小桥架；3 个配电室靠墙桥架没做； 接地：排水泵和配电箱没做接地保护；配电箱：无锁、或是坏的；无标识、编号； 电缆接头不规范；楼层必须做分支架；配电室电缆：天棚桥架要拆

29、除，必须走墙壁装桥架排列整齐下到电缆沟内封闭，3）工程工期：必须在年12月25日完成，30日验收合格； 4)所有使用的产品必须是合格的，符合设计及规范要求，达到验收合证；（五）鯵鱼河人家消防安装现场风管已吊装完应付工程款10万元。消火栓楼层上全部安装完成，地下室和商业正在这装；风管加工还有10天就完成。（六）动力设备安装需配合的工作 1) 室外电缆沟的清理，深度400不够；后用波纹管穿高压90线； 2）发电机房工作内容：砌砖、开洞两处；补洞抹灰； 3）电缆楼层上的统计、返工落实队伍； 4) 发电机散热：发电机散热排风口尺寸14001400及三方砌砖，到排风口上端（砌砖上口留100厚浇混凝土C2

30、0以便固定软接头），凡布软接头与32160钢管和角钢50桥架吊顶相连接；（钢管、角钢涂刷防锈漆二遍、银粉漆涂刷三遍）。 5）排废水合同：在汪大哥去办，汪大哥说难办，自已想法动脑壳； 三、公司后续工作：明阳文苑目前主要工作是： 1.电力设备安装及验收； 2.消防验收；3.园林收方（12月30日付尾款24万）4.4号楼房屋销售；05%销售额付佣金，用工合同已交汪老板和陈律师； 5.排废水合同：在汪大哥去办，汪大哥说他不能办，请动脑想法； 6.物管公司：电梯移交协议，地下车位委托销售协议；7.化粪池：王美贵做的总价19万，已支付5万元下欠14万，21个成品只安了19个；他要来开收方单，问他的合格证拿

31、出来，对照设计施工图，是否满足设计容量，为什么要少安装2个，少安装2个位置在那的；请把它搞清楚后 3再到现场点数； 8.5号楼还没修；9.诉讼：陈一鸣律师是总体负责（成都），李加兴主要负责专项诉讼（西昌明炬律师事务所）目前永宏建司是最大案；另外公司与政府的诉讼已判决；交字置房10号前达成协议才能交回迁安置户；即将诉讼：鯵鱼人家6号、7号楼总承包泸洲三建（罗之能）、赵大福强电安装、黄勇与肖梅起诉，劳务公司毛路平（李国成借款120万追收起诉），购房业主欠房款13户已起诉完；母其国购房债务转让案咨询李律师；刘金兰2套是公司借款还欠72万；廖文秀做水电（2个项目）鯵鱼河地下室全部照明没有做，明阳文苑水

32、电安装结算扯皮，最终只有诉讼才能解决；10.电梯已验收；3号楼9月21号验收，资料没交；4号楼未验收10号在西昌中院成合解，资料昨天拿到公司来，公司没有签字；消防和动力安装完成,差静电地板安装（有预付定金5000元，已签合同）现场实际量出面积后叫他发货； 房源已清理完；4号楼漏水2家；有3家墙裂纹施工单位处理； 11.鯵鱼河项目动力没做完（箱变没接电缆、分肢柜已经安装好）、弱电没做、消防在完善施工(首次支10万，已付6万，下欠4万由肖梅支付，肖梅不支付发律师函，公司提供身份证还未找到)，法院调解后有调解书；房源已清理完； 12.缺出纳员1 名，尽快找人；13.办公设备全部属公司（我的和王健笔记

33、本电脑是私人的，明阳文苑物管的电脑外）其它的全是公司财产； ： 年12月4日第8篇：工程部工作计划工程部年工作计划为了进一步做好工程部的各项工作，扎实有序推进工程部的各项任务，为顺利完成实现年项目通过竣工验收，结合项目法人办公会议精神，特制定以下工作计划并严格执行落实。1、按时完成每月向省级法人、省水利厅、州市统计局、州水电局的工程建设进度每月3次的月报、季报等各类报表的上报工作。2、3月10日前完成第三批项目招标代理公司的邀请招标竞争性谈判工作，并完成合同的签订工作。3、3月15日前完成黄干项目苗木的价格询价工作，包括5m的防浪林、护/堤岸背坡栽植乔木、灌木，取土场栽植柽柳、云杉、侧伯等绿化

34、防止水土保持的各种苗木询价工作。4、3月18日前根据监理上报的项目变更后的长度上报完成项目划分上报工作。5、3月中旬-7月中旬，根据项目建设的实际进度和工程现象进度，并结合项目划分批复的建设内容，对已经完成的堤段，按照完成一处、条件成熟一处的原则，逐项进行工程资料的检查、验收评定工作，严格按照水利工程验收规范，对项目的分部、单位工程会同技术负责人、财务负责人和项目法人代表进行验收，验收完成立即将资料上报省级法人进行备案。6、定期不定期的深入施工现场，对工程建设情况进行检查，督促甲代和监理及时完成所有隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程的建设及评定情况进行督查。7、按期根据工程建设进度，督促甲

35、代、监理和施工单位上报格宾材料的需求并及时的给材料供货方发要货单及时的供货。8、根据第三批项目的招标情况，及时的完成与中标单位的第三批项目的合同签订工作，合同签订后，严格按照合同及时的组织施工单位进场并进行施工，力争于8月底完成工程建设任务达到验收条件。第9篇：工程部工作计划 工程部工作计划一、严格管理、高效沟通，愉快工作，工程部工作计划。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学_，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，

36、丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的*氛围。二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。三、主动维修、高质

37、高效、满意服务。继续深入学_“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修，工作计划工程部工作计划。提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。规范月度巡视检查，强化工程管理在吸取年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：（1）

38、与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的工程月度巡视检查细则，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及集团工程管理中心激励产品实施细则，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。（2）规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程

39、人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处。（1）在年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。（2）在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。强化工程监理责任，发展全能监理结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权。工程周工作计划表工程施工周工作汇报及下周计划行政部周工作计划工作计划排程（共9篇）工程部工作计划表