中层以上管理人员工作汇报考核（共8篇）

《中层以上管理人员工作汇报考核（共8篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层以上管理人员工作汇报考核（共8篇）（25页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、中层以上管理人员工作汇报考核（共8篇） 第1篇：中层以上干部考核管理办法中层以上干部考核管理办法第一章 总则第一条：为建立中层以上干部考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进企业各部门工作卓有成效地进行，特制定本办法。第二条：本办法所指中层以上干部，是指企业内部各行政的业务部门负责人（含副总级），班组长考核管理参照此办法。第二章第三条：中层以上干部应具备的基本条件1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好。2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力。3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识。4、坚持原则，用于承担责任和纠正错

2、误。善于总结经验，不断提高业务水平。5、工作和生活中能够以企业的利益为重，凡事以集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。6、能够严以律己，宽以待人，思想先进，团结同志，热爱本职工作。第三章中层以上干部职责1、应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，即坚持原则，又要方法灵活。2、负责起草、修订本部门的工作计划，目标任务和工作标准并认真落实计划。圆满完成年度工作任务。3、坚持执行领导决策，圆满完成各项临时任务。4、做好本部门人员的思想政治工作，即使调节纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。5、公平、公正、廉洁、高效。 第四章 中层以上干部的述职和考核1、对中层以上干部实行年度责任目

3、标考核制度，考核方式分为自我总结、董监办认定和员工评议三种形式。自我总结，每季度对本人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式报董监办。董监办根据自查情况，工作业绩等结合平时考查结果给予季度工作评定，年终汇总一年来的工作业绩给予认定。领导干部评议，在商定的范围内，领导干部述职，入会人员采取无记名投票方式表决意见，获票超过总有票数60%以上的为称职，超过75%以上的为良好，超过90%以上的为优秀，60%以下的为不称职，具体时间，董监办会议安排。 对中层干部的奖励及临时任免a 为激励干部卓有成效的开展工作，有以下情况应给予奖励。b 年度总评获优秀的；业务水平显著的；专项任务中有突出表现的（奖励

4、办法另行制度）c 由于工作安排不周，措施不力造成重大安全事故的。 d 工作失误，给企业造成严重损失的。 e 受到政法部门处理的。 f 监守自盗，损害集体利益。g 不服从领导安排，对企业政策强烈抵制，拒绝落实。h 弄虚作假，向领导隐瞒事实情况和真相，导致领导失策失误。本办法自公布之日起施行，董监办负责解释。董事、监视、办公室年3月8日第2篇：中层以上管理人员调查问卷中层以上管理人员调查问卷您的姓名：为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：1、问卷中的选择题，只能选择一个答案；2、你的答案是你自己独立判断，并经过深思熟虑的。二、开放式问答题：1、你认为公司要实现1-3的发展目标，当务之急需

5、要解决哪方面的问题？您有什么解决方案？2、你觉得你带领或所在的团队有什么优点和优势？你觉得这些优点和优势还能怎样发挥得更好？3、你觉得你带领或所在的团队还存在哪些问题？从你个人的角度，你觉得这些问题应该如何解决？4、作为中层管理人员，你认为你哪方面还有所欠缺？希望通过什么方式进行改进、提高？第3篇：中层以上管理人员谈话制度中层以上管理人员谈话制度为加强对中层以上管理人员的、要求、管理和监督，进一步强化对中层以上管理人员的约束机制，结合公司实际，制定本制度。一、对中层以上管理人员进行组织谈话，是组织上从关心爱护中层以上管理人员出发，对中层以上管理人员进行思想沟通，核实问题，提醒劝勉，限期改正缺点

6、错误的制度，是促进班子和加强中层以上管理人员队伍建设的重要措施。二、对中层以上管理人员进行组织谈话，按人事管理权限组织实施。谈话的重点是中层以上管理人员。三、组织谈话按层次进行。副总级以上领导，由公司党政正职谈话；其他中层管理人员，由公司主管领导谈话，也可由党委干部部负责人谈话；当进行班子考核时，可由考核组负责人谈话。四、中层以上管理人员遇有下列情况之一的，一般应进行谈话：1、职务或岗位变动时；2、试用期满继续任职时；3、退休时；4、受到奖励或处分时；5、群众有不良反映时；6、组织考核反馈意见时；7、工作和生活遇到特殊困难时；8、本人请求领导和组织谈话时。五、中层以上管理人员有下列情况之一的，

7、必须进行组织谈话：1、贯彻执行党的路线方针政策及国家法律法规和上级决定不力，造成消及后果和不良影响的；2、缺乏事业心责任感，不能很好履行岗位职责，完不成任期责任目标或因失职渎职给国家和企业造成一定损失的；3、思想政治素质不高，在重大问题上态度暧昧，传播错误言论，或因官僚主义和工作失职，导致发生群体性事件，造成不良影响的；4、不按民主集中制办事，在班子内闹无原则纠纷，影响团结，重大问题上搞个人说了算，导致决策失误的；5、在思想作风、道德品质、廉洁自律、选人用人等方面群众反映强烈，且举报线索清楚的；6、干部考察、考核及职工民主测评中不称职票达20%以上，或经考察、考核确认存在一定问题的。六、组织谈

8、话应按下列要求进行：1、干部部根据掌握情况和工作需要，可每年研究确定一次组织谈话的对象和内容。对涉及重大问题的，需报公司党委同意后进行。组织谈话一般由公司党政领导或干部部负责人担任谈话人。2、在谈话对象上，要防止只愿意同得到提升的、受到奖励的人员谈话，而不愿与被诫勉的、受处分的、缺点较多和犯错误的人员谈话。3、谈话前，干部部应向谈话人提供素材，并预先通知谈话对象及其所在单位主要负责人；谈话中，谈话对象要实事求是地回答谈话人提出的问题，属于核实问题进行谈话的，要专人做好记录；谈话结束后，谈话人应将谈话情况及时向有关领导报告。对谈话中涉及的重要问题，干部部和纪委应认真进行跟踪了解。七、对组织谈话中

9、的问题，属于一般性的，谈话人应及时对谈话对象进行批评帮助，提醒注意；属于反映失实的，谈话对象要本着“有则改之，无则加勉”的态度，引以为戒。必要时组织可在一定范围内对反映失实的问题予以澄清。八、组织谈话可根据实际情况，采取“一对一”个别谈话或“二对一”共同谈话的方式进行。九、同中层以上管理人员进行组织谈话应与班子考察、班子民主生活会、职工民主测评等工作有机地结合起来。公司党政正职与副职谈话，每年至少一次；公司副总以上领导同所主管单位班子成员谈话，每年至少一次。十、组织谈话要坚持党性原则。要符合党的路线方针政策和上级的指示规定，不得有悖于党的组织原则和党内生活准则；不得随意乱说，搞个人许愿；不能谈

10、论组织对人事有关问题的研究情况，不准向谈话对象泄露举报人，更不准将举报信交给谈话对象阅看。对谈话对象中的错误言论和无理要求，要给予批评。十一、组织谈话要有针对性。要根据不同的谈话对象和情况，确定谈话方式和内容，因人而宜，有的放失，切实找准谈话对象存在的问题，摸清思想脉络，实事求是，客观公正地评价谈话对象的功过是非，认真询问、核实有关情况，提高谈话质量，增强谈话效果，力戒隔靴搔痒，防止走形式。十二、要认真倾听谈话对象本人的意见。同谈话对象谈话时，既要向谈话对象谈看法讲要求，又要认真听取谈话对象的申辩和所提意见，力戒主观武断，对谈话中谈话对象暴露的思想问题，要注意为谈话对象保密，通过谈话使谈话对象

11、心悦诚服，取得成效。十三、干部部负责本制度的具体实施。同谈话对象谈话的有关记录和材料，不装入本人档案，本制度自下发之日起实行，由公司党委干部部负责解释。第4篇：中层管理人员考核注意事项中层管理人员考核之民主测评工作注意事项一、进行民主测评过程中要切实发扬公平、公开、公正的原则，要坚持无记名测评方式，任何人都不能对填写选票作任何干预或暗示。二、测评过程中不得出现交头接耳、左顾右盼现象。三、填写民主测评卷前，要认真阅读中层管理人员考核表，若有不明事项，可举手提示，获准后再发问，由人力资源部工作人员进行解释，填写民主测评卷过程中要冷静、沉着、细心，按真实情况进行逐项填写，不可弃权，其中中层管理人员考

12、核表中的胜任、基本胜任、不胜任项中，必须选择一项，不可不选，也不可多选，意见和建议项则可自愿填写，若测试卷写满则可转接背面填写，不要提前交卷。 填写内容模糊不清无法辨认，或者全部都未按规定的符号填写的选票 作废处理。四、测评结束后，须由指定的质检人员负责收齐民主测评卷，用流动民主测评意见袋收纳，当场封闭，工作人员严格遵守测评纪律，坚守岗位，各负其责。五、考核测评结束后，请大家保证转入正常的工作状态，不要议论测评情况，不要互相猜问，以免影响大家的工作情绪及团结状态。*公司第5篇：公司中层管理人员考核办法华一专汽中层管理人员考核标准 随着公司不断发展，管理人员的考核日益重要，为使管理人员的绩效考核

13、达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，公司管理人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围1.厂长级、经理级、部长级、主任级人员；2.隶属于部门级间接人员；二、考核程序1.厂长级、经理级、部长级、主任级人员考核人为总经理；2.隶属于部门级间接人员为厂长、经理、部长，总经理为考核成绩调整人。三、考核方法1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度年终进行；2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。四、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前

14、将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报董事长核准后交行政部财务部备案；2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报董事长核准后由行政部财务部备案。注：由行政部人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖励。试用期员工不参加年终考核。五、考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作

15、交期和工作跟进等构成。2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4.学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。5.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。六、考核等级1.A级（优秀级）95100分工作成绩优异，

16、有创新性成果；2.B级（良好级）8594分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；3.C级（合格级）7584分 工作成果均达到目标任务要求标准；4.D级（较差级）6074分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；5.E级（极差级）64分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。七、考核结果的应用（工资指基本工资）1.季度绩效考核季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。1.1考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的 20 %；1.2考核成绩为B级

17、者，当月工资额多发原有工资的10 %；1.3考核成绩为C级者，享受全额工资；1.4考核成绩为D级者，当月扣除工资额的 10 %，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理；1.5考核成绩为E级者，当月扣除工资额的 20 %，并给予留用一个月处理。如仍不合格，给予辞退处理；1.6连续3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加 10%；1.7全年业绩考核成绩达到4个A者，下年度工资额增加 20 %。2.年度绩效考核年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降及相应的薪资级别调整使用，公司原则上每年进行一次升降考核。2.1年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖；2.2年度考核

18、成绩为B级者，享受B类年终奖；2.3年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖；2.4年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖；2.5年度考核成绩为E级者，辞退，不享受年终奖。八、考核纪律1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去奖励；3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；4.扣分

19、必须要有依据，做到认真、客观、公正；5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。注：附表经核准后，a.报行政部存入个人档案；b.报财务部作为核发薪资奖惩调整依据xx华一专用汽车有限公司年7月9日第6篇：中层管理人员年终考核方案年度中层干部年终考核办法及程序为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，正确评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司中层干部考核管理办法，特制定本考核办法及程序。一、考核范围公司所有中层干部（含公司助理级干部）。二、组织领导设立公司考核领导小组组长：、副组长：成员：、整个考核工作在公司考核领导组的指

20、导监督下进行。为了使考核工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部年度考核的具体工作。分四个考核工作小组：第一组：、第二组：、第三组：、第四组：、三、考核内容以中层干部所在部门的年度工作业绩为主 ，结合一年来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、廉五方面进行，通过“职工评议”、“干部互评”、“领导小组评议” 三个层次按权重进行综合考评统计。四、实施细则（一）考核组成部分及权重中层干部年终考核得分由四部分组成，即单位（部门）各季度绩效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评议平均成绩。中层干部年终考核得分=单位（部门）季度绩效考核平均分+各月

21、奖罚分值）60%+领导小组评议平均分20%+干部互评平均分10%+职工评议平均分10%。（注：公司绩效考核从6月份启动, 季度绩效考核平均分按两个季度统计），根据综合考核得分进行排名。（二）考核流程五、考核结果使用1.考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；2.作为年终奖金发放的依据； 3.作为中层干部交流、使用的依据；4.根据公司实际，年度考核实行末位淘汰制，将对排名后三位的干部进行末位淘汰。六、考核纪律被考核者本着实事求是的原则，如实撰写述职报告、填写干部互评表；考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚作假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、

22、限期重新考核 ，直至符合要求为止。七、考核工作时间安排表年度中层干部年终考核时间安排表注：考核数据汇总以考核资料收集情况确定。第7篇：公司中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3.岗位重要的科级人员。二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理

23、级人员考核人为总经理；2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。三、考核方法1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。四、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计

24、划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。五、考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3.品德考核指对达成工作目

25、标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4.学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。5.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。六、考核等级1.a级（优秀级）95100分工作成绩优异，有创新性成果；2.b级（良好级）8594分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；3.c级（合格级）7584分工作成果均达到目标任务要求标准；4.d级（较差级）6074分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达

26、到；5.e级（极差级）64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。七、考核结果的应用（工资指基本工资）1.季度绩效考核季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。1.1考核成绩为a级者，当月工资额多发原有工资的5%；1.2考核成绩为b级者，当月工资额多发原有工资的2%；1.3考核成绩为c级者，享受全额工资；1.4考核成绩为d级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理；1.5考核成绩为e级者，当月扣除工资额的100%，并给

27、予留用一个月处理。如仍不合格，给予辞退处理；1.6连续3个季度考核成绩为a，或全年累计3个a者，下年工资额增加5%；1.7全年业绩考核成绩达到4个a者，下年度工资额增加10%。2.年度绩效考核年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上每年进行一次升降考核。2.1年度考核成绩为a级者，享受a类年终奖；2.2年度考核成绩为b级者，享受b类年终奖；2.3年度考核成绩为c级者，原有职务、工资不变，享受c类年终奖；2.4年度考核成绩为d级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖；2.5年度考核成绩为e级者，辞退，不享受年终奖。八、考核纪律1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可

28、对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。第8篇：公司中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机

29、构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3.岗位重要的科级人员。二、考核程序1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。三、考核方法1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方

30、法。四、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；注：由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。以年度考核成绩为准核发年终奖金。试用期员工不参加年终考核。五、考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力

31、、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4.学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。5.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。六、考核等级1.A级（优秀级）95100分工作成绩优异，有创新性成果；2.B级（良好级）8594分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；3.C级（合格级）7584分工作成果均达到目

32、标任务要求标准；4.D级（较差级）6074分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；5.E级（极差级）64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。七、考核结果的应用（工资指基本工资）1.季度绩效考核季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。1.1考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%；1.2考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%；1.3考核成绩为C级者，享受全额工资；1.4考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三个月

33、处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理；1.5考核成绩为E级者，当月扣除工资额的100%，并给予留用一个月处理。如仍不合格，给予辞退处理；1.6连续3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加5%；1.7全年业绩考核成绩达到4个A者，下年度工资额增加10%。2.年度绩效考核年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上每年进行一次升降考核。2.1年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖；2.2年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖；2.3年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖；2.4年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖；2.5年度考核

34、成绩为E级者，辞退，不享受年终奖。八、考核纪律CHAZIDIAN.COM1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。公园管理工作汇报考核学校目标管理考核工作汇报干部考核管理工作汇报（共3篇）中层管理人员述职报告（共4篇）人民防空考核工作汇报